项目管理活动排序

1、管理活动排序
背景：
您所在的单位刚刚把您分派到一个新组建的项目核心班子中去工作，该项目班子最近将接管目前由研究与发展部处理的一个新的项目，而当前的责任和权限是先制定一份管理项目的计划，在单位最高层领导对该计划审查并批准之后将其付诸实施。

你们这个班子的所有成员对于这个项目的具体情况迄今为止缺乏资料，只和道该项目很有发展前途，并随着项目规模的扩大还要增加人员。

问题：
根据你对这个项目进行规划、组织、实施的控制的需要，将这些管理活动的优先次序重新进行排列，方可用于项目的实施过程。