探析施工阶段成本控制的方法

探析施工阶段成本控制的方法
近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。

施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。

1.我国建筑业成本控制的方式
1.1控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。

控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。

1.2控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。

质量是成本的基础。

要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。

，减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，才能降低建设总成本；各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。

1.3优化工作流程
在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。

工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，，每一个流程都包含着人力资源或材料损耗。

只有加强流程控制管理才能减少不必要的支出和浪费。

1.4减少资金占用
资金是建筑企业的"血液"，是企业最根本的资源。

任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。

任何资金都是有机会成本的，减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。

建筑企业资金耗用量大，占用时间长。

一定要合理的利用资金。

减少无谓的浪费。

1.5做好人力资源管理
人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。

建筑企业的工人数量庞大，一般的建筑企业下级施工人員会有100人以上。

每人每天工资按平均算30/天，那一天的工人工资就要3000，一月近九万元的人工工资。

这还没有算其他高级管理人员工资。

这样的话合理的人力资源管理就很是必要[1]。

2.工程项目成本控制的方法
降低工程项目成本的方法，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。

投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。

同时必须健全成本管理责任制。

施工企业必须从下几方面的做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。

3.1投标阶段工程成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段.在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，考虑适当的利润确定投标报价。

根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场的踏勘情况，按工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常客观，极大的提高经济效益.所以投标阶段开好源是非常关键的.
3.2施工准备阶段工程成本控制
工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。

（1）编制科学合理的施工组织设计。

施工工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。

（2）合理确定项目目标责任成本。

工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。

所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性[2]。

3.3施工过程中的工程成本控制
施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内，方法主要有：
（1）技术措施。

充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。

（2）经济措施。

经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。

3.4结算阶段的工程成本控制
工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。

4.结束语
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。

需要灵活运用，实际操作应因地制宜，科学的控制工程造价⑤（工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

）不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。

所以"增产节约，增收节支"是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

参考文献：
[1] 陆康. 建筑工程施工成本控制措施分析[J]. 中华民居（下旬刊），2013，（12）：175-179.。