警惕目标管理的四多四少

警惕目标管理的四多四少
之中目标管理是现代组织体系中（政府、事业单位和企业）最科
学的方法之一。

目标管理一是能使团队方向与团队个人价值观以及自
己提升相一致，二是能更好地把个人目标与组织目标有机结合起来。

同时规避大家每天在忙忙碌碌，但所做的事与组织目标毫不相关，或
忙忙碌碌而没有结果，表现不出来价值。

我在帮某服装企业做的时候对于目标管理实施运作，严格提出警
惕四多与四少当心的出现。

一是保守者多，积极者少。

企业身处某地处，资讯、资源相对较少。

团队部分工作人员安于
现状，缺乏风险意识、危机意识，总认为只要能尽职尽责、完成上级
交给的任务即可。

习惯于任务等资源分配，工作等安排。

这有好的一面，但同时这样又使团队缺乏活力，缺乏创造力和创新力。

品牌发展是团队创造的结果、创新的结果。

安于现状，不进即退。

二是畏难情绪多，分析问题、解决问题少。

这可能会表现在市场营销、产品开发、生产制造等一两个方面。

营销人员会认为企业没有国内国际大的品牌强势，没有资本型公
司资金雄厚。

定目标、参与竞争是不是不合适？产品开发人员可能会
认为我们缺乏第一手材料的信息，目标管理是不是异想天开？制造部
门有的可能会认为我们产品、销售不匹配，我不也照样的停工，再好
的首要目标也没用。

目标大了，任务重了，有时间压力了，有人会认为，等于是逼着
大家从二十掉下来四层的楼上跳下来，其结果非伤即残。

生命安全实
际上只要有安全索或安全垫，胜利跳楼是完全可以安全管理或胜利的。

只要我们认真把精力推到认真分析，研究方法，会找到解决问题的
“柳暗花明”的那种感觉的。

三是对结果推诿的多，敢于付出代价的少。

首要目标这些企业在实行目标管理的前期时，都遇到了这个风险
问题。

在月底评估考核时往往是说这个部门没跟上，那个部门不配合，总是把责任推出去。

实际上在管理工作目标管理执行过程中，一要过程调度，每周协调，不能月末总算帐。

二要承担责任。

在组织中敢担责任的人，往往
是最有勇气、最受尊敬的人。

四是单打独斗、埋头苦干的多，各中心、各部门相互配合，与团队、组织机构及时交流的少。

这也是很多企业在率先推出目标结构性问题管理时容易出现的问题。

总是自己部门的事关上门干好就是了，而忽视了与其它部门、其
它中心的协调。

我们要逐个理解各部门的岗位职责，做好大团队作战，同时部门面对难题解决不了的，不能藏着、窝着，要与上级间接或总
经理直接交流。

这样会协调团队智慧、资源，克服部门的问题和困难，确保目标实现。

民营企业导入目标管理是企业十分重要的工作内容。

导入目标管理，我们应戒以上原话的四多四少。