我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定-陆毅

0226企业专利战略管理

——了解是
• ——专利检索在技术替代风险
——是否存
• 技术选择 • ——指一种有关技术应用或（和）技术发
展的决策行为，其实质在于决定应用或（和）发展何种类型、水平的技术对经济行为主体（它可以是一个国家，或一个地区，或一个部门、行业，也可以是一个企业）最有利。
二、专利性分析
• ——专利“三性” • 新颖性 • 创造性 • 实用性 • 淘课网培训资料频
科研机构、高等学校等建立技术合作关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内开展协作从事技术或产品的研究开发，在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动。
• 有关研究发现，合作创新的失败率高达40% ～70%，失败的原因大多可归结为联盟成员之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产权保护问题及合作伙伴的机会主义倾向。
第一份方便面“鸡肉拉面”
•
1996年，四川有人反映：海尔洗衣机 • 但是，海尔认为：既然
的质量有问题。后经调查了解：原来是四川农村很多人不但用洗衣机洗衣服，也用
有人需要多种功能的机
洗衣机去洗地瓜、土豆，而地瓜和土豆有器，海尔就应该提供这
很多泥，所以泥把出水管堵了。如果是按照习惯思维方式，这不是海尔的问题，因为洗衣机不是用来洗地瓜和土豆的。
（三）引进创新
• 也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍，在进行产品功能、外观和性能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。
• 指企业通过与其他企业、（四）合作创新
• （五）创新的选择 • 两种模仿创新实质是在原来技术的基础上

企业专利技术研究开发的战略定位

企业专利技术研究开发的战略定位企业研究开发的成果很大一部分表现为技术发明，而这种技术发明一般是应以专利形式加以保护的。

因此，从专利战略的角度看，企业研究开发战略即表现为专利技术研究开发战略。

一般地说，企业研究开发有以下几个具体的目标：一是开发出全新的技术；二是对现有技术进行全面改造；三是对一部分技术进行开发、改造。

其中第一项目标是实现技术创新的最高层次。

原创性创新比摹仿型创造和改进型创新在知识产权意义上具有更强的排他性和市场独占性。

原创研发是专利技术创新的核心。

在技术创新中，原创研发对掌握专利技术创新的脉搏，获得专利竞争优势具有关键性意义。

我国企业突破跨国公司专利技术封锁的关键也在于大力加强原创性科研开发。

加强原创性创新应是企业专利技术研究开发战略定位的最高境界。

企业大力加强原创研发，走自立开发新产品之路，是企业走向独立和自由的标志。

但是，由于原创性技术开发对企业来说要求较高，我国企业不可能都具有实施这一战略的条件。

企业究竟应以什么思路确定专利技术研究开发目标，涉及专利技术研究开发的战略定位问题。

企业对专利技术研究开发的战略定位涉及企业研究开发的总体思路。

这一总体思路则是由一系列、具体的策略手段加以保障和实施的。

如某公司确立的技术研究开发的总体策略即体现为以下几点：（1）确定主要技术领域内的主要竞争对手、专利技术特点、专利市场占有情况，及其对该领域未来发展的影响；（2）立足于信息源和参照源，寻找具备公司专利标准和要求的技术或产品资源，为公司出口和海外发展业务提供决策依据；（3）在坚持自主研发的基础之上，追踪借鉴国际最先进技术，寻找有效占领市场的技术方案，以获得竞争优势；（4）通过专利等知识产权保护，寻找企业跨行业发展契机，使产品市场细分化得到有效支持。

不过，从世界上许多国家企业的专利技术研究开发战略实施情况看，这种战略主要有开拓型、改进型两种形式。

其中开拓型以美国为代表，其成果一般表现为基本专利；改进型以日本为代表，其成果表现为改进型专利、外围专利、应用专利。

基于企业专利战略的知识产权战略的制定与应用研究

随着科学技术不断发展，科学技术水平对我国经济发展起着十分重要的作用，企业要想在经济市场中立于不败之地，仅仅凭借传统的战略已经适应不了目前的经济市场。

企业为打造自身的核心竞争力，应重点保护知识产权。

实现产业化、发展高科技、增强国家综合竞争能力的战略选择之一就是知识产权。

企业专利战略是企业知识产权战略的主要的组成部分。

同时，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，对企业的发展中有很大作用，建立和健全企业专利战略，企业必须尽快把握国情，规避风险，掌握规则与专利，保把这个防身之术和制胜之道保护好。

为了使企业健康的发展，国内学者分别对专利战略提出自己的观点。

陈湘玲[1]认为专利战略就是利用专利制度来研究分析竞争对手的情况，利用自身的技术优势和谋略，将技术竞争和市场竞争中的利益最大化。

冯晓青[2]指出专利制度来获得经济效益的总体规划，来保证公司的健康良好的发展。

候延香[3]认为企业的长远发展通过专利实施、制定技术开发决策、专利引进，专利申请或者转让等专利工作来谋划。

研究者对企业专利战略的研究成果有很多，专利战略没有统一意见。

但都有这些基本特征：利用专利制度、长远总体规划、竞争中获得优势。

该文从三个基本特征角度出发来把专利战略及企业专利战略的概念阐述出来，企业专利战略制定的过程应用S W O T 模型说明。

Q R公司，运用S W O T 模型，具体分析了QR公司实施专利战略的应用。

最后，提出我国企业实施专利战略的措施，包括加大研发资金的投入，重视专利人才的培养，对专利的管理及实施进行强化。

1 专利战略概述1.1 专利战略的概念结合专利相联系的法律、科技、经济原则叫专利战略，为以谋求利益最大化，用于指导科技、经济领域的竞争[4]。

通过阅读相关文献不难发现，研究对象主要是专利技术实施、专利保护、专利许可证贸易、专利技术开发、专利信息和专利管理，专利研究的依据是专利管理。

涉及较多的领域主要包括技术、政治、贸易、经济、法律、信息、生产、经营、知识产权等，以技术市场为舞台，以获得最大经济利益为主要目的[5]。

云计算专利分析与企业专利战略研究

技术创新成为企业成长的根本依托．也是形成和提高企业核心竞争力的关键㈣云计算核心专利战略是以
创新型企业原创技术为基础．通过技术预见寻找云计
算技术未来发展方向．对云计算核心技术申请专利保
护．从技术源头垄断整个技术市场．形成云计算相关行
业的技术壁垒
２进攻型专利战略和防御型专利战略
云计算是信息产业目前最新的研究热点．云计算
技术专利又是云计算技术与知识产权结合的一种必然产物。为了摸清我国云计算领域的专利分布和跨国公司的垄断现象．及时开展云计算技术相关专利进行情报分析．提前了解企业即将开发的产品可能遇到的专利风险系数的大小．适时采取一些进攻型专利战略和防御型专利战略预防专利风险．将专利风险降低到最低限度同时．分析本企业在该项产品中是否有申请云
１专利分析是企业制定云计算专利战略的
前提
国家专利管理司陆毅司长在“ 云计算知识产权创新高峰论坛” 上指出．国家知识产权局已经启动了云计算专利战略研究工作．希望云计算企业从产业起步初期．就具备知识产权创新、合作和保护意识技术是市场中占主导地位的竞争参数．专利分析所针对的正是竞争性技术情报源．云计算专利分析．就是对云计算专利文献中大量离散的专利信息进行归纳、分析．首先要从政策、市场、技术、专利等方面进行深入分析，分析竞云计算技术与知识产权结合

企业专利战略与管理

企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。

而专利作为创新成果的重要法律保护形式，对于企业来说具有至关重要的意义。

有效的专利战略与管理不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业带来竞争优势，促进企业的可持续发展。

一、企业专利战略的内涵与重要性企业专利战略是指企业为了获取和保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护和信息资源，在技术创新、产品开发、市场拓展等方面所进行的总体性谋划和策略安排。

其重要性主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果专利能够为企业的技术创新提供法律保护，防止竞争对手的抄袭和模仿，确保企业在一定时期内独家享有创新带来的商业利益。

2、增强市场竞争力拥有专利的企业可以通过专利许可、转让等方式获取收益，同时也可以利用专利来阻止竞争对手进入市场，从而巩固和扩大自己的市场份额。

3、提升企业价值专利作为企业的无形资产，能够增加企业的资产价值，提高企业在资本市场上的吸引力和估值。

4、促进技术创新通过专利战略的实施，企业能够更加明确技术创新的方向和重点，激发研发人员的创新积极性，推动企业不断进行技术创新。

二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。

企业通过积极申请专利，抢先占领技术制高点，主动发起专利诉讼，打击竞争对手，从而扩大市场份额。

例如，苹果公司在智能手机领域不断推出创新技术，并通过专利诉讼来维护自己的市场地位。

2、防御型专利战略对于技术实力相对较弱或处于行业追随者地位的企业，防御型专利战略是一种较为合适的选择。

企业通过对竞争对手的专利进行分析和研究，避免侵权风险，同时围绕自身核心技术构建专利防御体系，以抵御竞争对手的专利攻击。

3、混合型专利战略大多数企业会采用混合型专利战略，即在不同的市场环境和竞争态势下，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。

三、企业专利管理的主要内容1、专利的申请与维护企业要建立完善的专利申请流程，确保创新成果能够及时、有效地获得专利保护。

企业专利管理的地位与作用

企业专利管理的地位与作用作者：雒勇来源：《销售与管理》2020年第23期企业专利管理与企业许多核心发展内容有着密切的联系，例如产品开发、科技创新等工作环节，企业专利管理不仅能够代表一个企业的管理水平，还对企业的发展有着非常大的影响。

本文首先对企业专利管理进行了简单的描述，接着对企业专利管理的地位以及作用进行了详细的阐述，最后，本文以企业管理者的视角提出了企业专利管理策略，希望能够有效促进企业专利管理工作的正常运行。

随着时代的不断发展，人们对于知识产权的重视程度也越来越高，在此环境之下，专利的重要性开始逐渐地显现并受到各行业领域企业的重视。

目前申请专利的企业变得越来越多，而获得授权的专利数量也呈现出直线上升的趋势，最重要的是，科技类生产企业逐渐开始了向市场经济的转变，这进一步提升了企业的整体竞争力。

在当前的市场背景之下，构建一个完善的专利管理体系已经变成了企业管理者的工作重点。

企业专利管理主要指的是相关的专业人员在遵守国家专利制度以及获取有关部门支持的条件之下，通过组织监督、战略规划以及协调保护工作等各类方式来促进企业技术的进一步发展，最终达到提升企业经济效益的目的。

专利信息管理、专利法制管理以及专利事务管理这三大工作内容组成了当前的企业专利管理。

由于各个企业性质的不同，企业专利管理模式也被分为好几大类：第一类为经理或者总师—知识产权办—分公司专利工程师或者代理人模式，通常情况下这类模式在高精尖产业以及电子信息等较大型的企业当中应用得较为广泛，例如海尔等；第二类为技术研发中心—知识产权办—分公司专利工程师模式，这类模式一般在钢铁以及一些化工企业中比较常见；第三类为技术/情报/法律科室—专利工作者模式，这一类模式在中小型企业中被采用得最多。

专利象征着人类从社会实践中获得的智力劳动成果，而在企业方面看来，除了经济资源，专利还是提高综合能力的核心内容，为此专业管理在企业管理中占据着一个非常重要的地位。

随着经济全球化，专利成为了企业研究的对象，对专利管理进行深刻的研究与分析，不仅能够为企业实现计划、领导以及控制专利的目标提供充足的动力，还能够使专利发挥出自身的全部作用，并且专利管理还能够通过强化企业综合能力来提升企业的社会以及经济效益。

陆毅-我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定

当时的企业专利工作者基本要求是了解法，建章立制，一奖两酬；宣传专利
对企业了解专利及专利制度起到了积极的推动作用，推动了我国企业知识产权工作的全面开展。
一、我国企业专利管理工作的认知过程
（二）第二阶段（1990－1997年）
这一阶段对企业专利工作者的基本要求注重技术创新，注重产权的产生，管理工作围绕着产权而运行：申请、实施、保护等 1、专利工作蓬勃展开，很多企业依靠产权兴旺发达； 2、但也有很多企业管理层从专利管理工作中未得到应有的经济利益而疏远了专利工作；因为我国企业申请过专利的约 5 ％，每年申请专利的为2％，大多数企业从产权中未得到利益 3、企业领导关心的是是否能获得实际利益－－钱；体制的任期制造成的企业领导的短期行为； 4、企业专利工作走过了由兴盛到停滞徘徊的过程。
五、企业专利战略的制定及其方法
7．采用“德尔菲法”调研关键性技术所涉及的产品上市趋势。 8．确定数理统计方法。对整个文献量、相关文献量、关键性技术文献量、主要竞争对手文献量、市场占有趋势上扬的专家文献量等，进行数理统计。结合本企业的相关数据，画出多条统计比较分析曲线。 9．分析统计数据，撰写研究客体过去、现在、未来的现状及市场竞争趋势。 10．综合上述资料，研究对策，制订策略。
我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定
陆毅
内容提要
我国企业专利管理工作的认知过程专利管理与科技管理理念区别的反思产权的运用与知识产权规则运用专利管理工作的主要目标是市场企业专利战略的制定及其方法企业专利管理的基本内容
一、我国企业专利管理工作的认知过程
（一）第一阶段（1985－1990年）
一、我国企业专利管理工作的认知过程
（三）第三阶段（1997年－）这个阶段企业专利工作者基本要求是如何在注重产权的产出与管理的同时，注重对知识产权制度的特性和功能的运用运用专利及专利制度的特性和功能，花最少的代价去获取最大的市场利益，促进市场发展，把专利管理工作与企业的生产、经营、销售有机的联为一体。

企业的创新管理与专利管理

企业的创新管理与专利管理摘要：创新活动与专利活动是两个相关却又不能等同的概念。

过去人们常常将专利申请量或授权量作为衡量企业创新程度的绝对标准。

然而，事实上创新活动和专利之间具有非线性关系。

本文分析了创新与专利的内在动因，以及影响企业专利申请决策的因素，进而提出企业实施创新管理和专利管理的建议。

关键词：创新活动专利企业知识产权管理一、导言创新活动与专利活动是两个相关却又不能等同的概念。

过去人们常常将专利申请量或授权量作为衡量企业创新程度的绝对标准。

然而，事实上创新活动和专利之间具有非线性关系，其本质原因是因为创新活动和专利活动的内在动因不同。

因此企业在进行技术管理时应当针对创新活动和专利活动自身的特点采取不同的管理策略，但同时又不能忽略二者之间的内在联系。

二、创新活动与专利表现的非线性关系专利申请量或授权量不能作为衡量创新强度的标准是因为创新活动和专利活动本身具有的差异。

（一）创新活动的内在动因技术创新的产生归根结底起源于生产技术与人类需求之间的矛盾，而企业进行创新活动是为了满足不断增长的技术需求，对原有技术系统的要素、作用方式进行调整，获取具有新功能的技术系统，其最终目的是为企业谋取利益。

其中创新活动的内在动因又可以细分为以下几个方面：1. 企业发展的需求企业自身的发展的直接表现是实现扩大再生产，而扩大再生产需采用高技术以缩短社会必要劳动时间，达到企业获取更高利润的目的。

因此，对利润的追求是推动企业自身发展的动力，也是企业技术创新的源泉。

2. 市场和用户的需求市场经济的核心是建立竞争机制，企业作为市场的主体，企业的技术创新需要遵循市场经济的规律，适应市场的需求。

市场的需求可以细化为用户的需求，然而目前的市场竞争日益激烈，用户拥有了更大的选择空间，而且用户的需求也呈现出个性化、多样性的特征。

企业需要形成以市场需求为导向的有利于自主创新的企业技术进步机制，建立以客户实际需求驱动的产品开发流程，缩短产品开发周，减少开发成本，集中研发资源，提高产品竞争能力。

企业发展战略之刍议企业的专利发展战略

现如今，许多跨国公司已经对中国的专利市场形成垄断,并率先引入了专利战略的概念。

企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。

专利战略主要由专利技术开发战略和专利运用战略组成，可以分为专利申请战略、专利技术合作开发战略、专利转让战略、专利许可战略等。

专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。

企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。

1企业专利战略的作用专利对于一个企业来说，是企业经营发展战略的重要组成部分。

运用专利战略可以有力对抗和排挤竞争对手，并能及时掌握相关技术的最新发展动态，从中发掘出自己的技术创新出路，有效地避免重复研发。

在面临国际市场竞争的严峻形势下，企业要在国际市场中求生存、图发展，积极制定完善的专利战略具有十分重要的现实意义。

1.1有利于企业在市场竞争中求生存、求发展企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，不容置疑地充当了市场竞争的主角。

企业间的市场竞争，往往表现为产品竞争，而产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争很大程度上表现为取得专利权的竞争。

1.2有利于推进企业技术创新的步伐专利战略是企业抢占科技、经济发展制高点的重要手段。

目标明确、切实可行专利战略能够有效地推进企业技术创新。

因而专利战略的首要目标就是激励发明创造，使得技术创新的源泉不断增大，从而激励企业技术创新的积极性。

1.3有利于企业增强国际竞争能力国际竞争往往体现在产品质量和成本的竞争，归根结底是科学技术实力的竞争，进而是专利权的竞争。

从当前专利保护日趋国际化的发展趋势来看，专利保护在未来经济发展中的作用越来越重要。

因而对企业来说，专利战略是企业产生具有自主知识产权、高科技附加值的产品的基本保障。

2企业专利战略制定的原则以企业的整体竞争战略为基础，立足于企业的实际，将专利战略纳入企业的总体发展战略，制定适合企业发展水平的专利战略。

以市场分析和专利数据分析为依据，通过量化的市场和专利数据信息的分析综合，建立科学的专利战略。

企业技术创新中的专利战略

企业技术创新中的专利战略在我国已进入WTO的今天，我们自己开发并已应用的技术创新成果靠什么来保护？今后，我们的技术成果如何才能进入国内外市场，为企业创造更多的利润？答案已十分明确，那就是要坚定不移地实施专利战略。

所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。

专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。

专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。

（一）专利基本战略实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。

在专利战略的起始阶段包括激励发明战略、开发目标选定战略、技术开发战略。

（二）专利申请战略与战术对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。

通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。

举个例子，山寨文化在抄袭与超越的羊肠小道上一路狂奔，尤其是挣脱了牌照的束缚，握紧了低成本高回报的福祉之后，它摧枯拉朽的震撼力与病毒营销的感染力，在山寨产业体系中，为了适应用户多元化的需求，产品的更新速度非常快，款式也非常多，注定了在一款产品上的利润有限，用在保护某款产品的创新上的投入也非常有限。

企业专利战略管理

• 北京某公司在销售代理其产品的过程中就开始注意到这一点，同时开始研究在国外专利的技术方案上进行创新改进工作。此后在改进脚手架的技术上申请并取得了“快装脚手架” “炉内快装脚手架”等自己的实用新型专利权。
• 2000年北京某公司以低于UPRIGHT公司市场价的50%在市场销售自主专利技术开发的脚手架并获得了商业上的成功。
请专利，应在何时申请、开拓、控制和占领市场，最终赢得
申请什么专利、是仅在本
国申请还是同时向外国申市场竞争优势。
请，甚至在具体的专利申
请中应讲求什么策略等，
都必须进行认真的考虑、
调查分析，其战略性因素
• 一般来说，国外专利自其本国专利申请30 个月后、指定了中国的世界专利自其申请世界专利48个月后如果其专利族中没有中国专利号，则可以在中国境内无偿使用。
• 企业的一项技术创新成果
专利申请战略
或者说研究、开发成果诞 • 通过专利申请获得专利权后，企业
生后该如何处理；如果申就可以利用专利权的高度独占性，
• 通ห้องสมุดไป่ตู้研制一个可工业化的新农药至少需要投资8亿美元，还要筛选12万个化合物，耗时至少也要9 ～ 10年的时间。
失效专利的来源
• （1）专利超出了《专利法》的规定期限 • （2）专利权人提前终止了专利权 • （3）专利权的无效
• UPRIGHT公司作为世界上最大一家生产建筑脚手架的制造商。该公司在国外有多项专利技术，但在中国没有申请专利。
• ——技术生命周期 • ——专利检索 • ——识别竞争对手
——了解是否还有剩余市场 ——是否存在技术替代风险
• 同族专利——是指基于同一优先权文件，在不同国家或地区，以及地区间专利组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一组专利文献。

企业专利管理略论

企业专利管理略论一企业专利管理是企业专利管理机构与专利管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，为在企业贯彻国家专利制度、促进企业技术进步和创新、促进企业提高经济效益而对专利事务进行的战略策划、规划、监督、保护、组织、协调等活动的总称，包括企业专利事务的管理、专利信息管理、专利法制管理等内容。

企业专利管理也是一种市场行为，是企业管理现代化的重要标志。

企业专利管理在企业经营管理中占据着重要地位。

企业开展专利管理，可以促进企业技术创新，合理配置企业的科技资源，促进企业经济与科技的紧密结合。

同时，有效的专利管理是提高企业市场竞争力，实现外向型发展的重要保障。

企业的竞争在某种意义上是专利技术的竞争。

专利管理能引导企业采取积极的策略促使企业专利在数量和质量上提高，从而能提高企业的竞争力，为实行国际化经营战略奠定基础。

企业专利管理是企业经营管理系统的重要分系统。

这一分系统是以主管和统筹企业专利工作的主要负责人为龙头，以企业专利管理部门为依托，以企业技术开发、产品设计、市场营销、法律事务为支撑的一个有机体系。

企业专利管理水平也是衡量其经营管理状况的重要标准。

企业应定期估算企业专利资产，并将其纳入企业核算管理体系，作为企业经营决策依据。

二企业专利管理工作是围绕企业专利的申请、授权、保护、利用等方面所进行的工作，如专利申请、专利权的许可与转让、专利信息收集与利用、专利战略研究与运用、专利权的保护、专利纠纷的处理等事项。

从内容上看，则涉及专利管理机构的建立与专利管理人员的确定、专利规章制度建立与完善、专利产权管理、专利信息管理、专利利益分配与奖励等内容。

1．企业专利管理机构与专利管理人员。

一般地说，企业专利管理的核心工作是建立企业专利管理体制。

在企业专利管理体制中，企业专利管理部门的设立和企业专利活动的有关规章制度又是主要内容，其中专利管理部门的建立是企业专利管理体制建立的关键。

原因在于，企业专利管理的基本事项都是由其承担的。