软件系统研究报告模板

姓名工作单位职务职称32项目管理与进度控制项目下达后项目管理组对此项目的研究内容进行了深入细致的探讨和分析提出项目构想制定项目开发计划编制技术方案并反复讨论和修改
鉴定资料
*********公司
*******************系统
研究Байду номын сангаас告
**********公司
*************科技发展有限公司
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3.1项目组人员构成
项目组人员构成见下表：
姓名
工作单位
职务/职称
3.2项目管理与进度控制
项目下达后，项目管理组对此项目的研究内容进行了深入细致的探讨和分析，提出项目构想，制定《项目开发计划》，编制《技术方案》并反复讨论和修改。项目建设启动以来，项目组前后召开了30余次工作会议，对项目进度、项目变更进行跟踪和控制。开发方与项目管理组共同组成项目团队，边研究开发边测试，每一次会议都形成纪要并呈请领导审阅，项目讨论会制度化。保证了项目研究和开发的进度始终处于双方的有效控制之下，项目建设过程中的各种问题可以及时得到解决和协调，项目管理和进度控制到位。
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项目实施与测试（2007年11月~2008年7月）：需求分析、关键技术研究、设计、实现、测试、培训
项目初验（2008年8月）：验收测试，试点单位试用，形成用户报告，提请验收
完善性开发（2009年9~10月）：根据*****要求，实现与省公司目录系统的同步
项目鉴定（定于2009年12月）：对项目的研究和开发成果进行鉴定
年月日
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研究报告
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年月日
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意见
签名档
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1.1项目简介
项目名称：湖南省电力公司技术管理资料支持帮助系统
研究目标：建立资源管理平台，通过信息化手段对湖南省电力公司电力生产管理中不同来源、不同类型、各个专业的技术资料进行统一集中的管理。利用信息服务技术为各级专工、生产管理人员和技术人员提供便捷、高效、标准的技术资料检索和支持帮助服务，做到查有依据、行有规范、做有标准、考有制度。
项目责任人及责任单位：
负责人：
负责单位：
参加单位：
1.2项目背景
1.3研究目的、内容及意义
1、研究目的
2、研究内容
3、研究意义
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项目立项（2006年）：编制项目开发计划，确定系统边界
项目计划（2007年5~8月）：成立项目小组，确定项目实施计划
项目招投标（2007年9~10月）：完成项目招标书、签订委托开发合同，确定项目开发单位