医药集团财务共享服务中心的构建

医药集团财务共享服务中心的构建
随着医药行业的发展，越来越多的医药公司开始意识到财务共享服务中心的重要性。

财务共享服务中心的构建，不仅可以提升企业的运营效率，降低成本，还可以提高财务数
据的准确性和及时性，为企业的发展带来更多的机会和挑战。

医药集团作为行业内的领军
企业，也积极推动财务共享服务中心的建设，并不断优化运作模式，提升服务水平，为企
业的可持续发展提供更加强有力的支持。

一、财务共享服务中心的意义
1. 降低企业成本
财务共享服务中心的建设，可以将原本分散在各个子公司的财务团队整合到一个中心，通过集中管理、统一标准和流程，大幅降低企业的财务运营成本。

财务共享服务中心还可
以合理利用资源，避免资源的重复利用，提高资源利用率，最大限度地压缩成本。

2. 提高财务数据的准确性和及时性
财务共享服务中心将财务核算、报表编制、税务管理等功能集中处理，通过标准化流
程和系统应用，提高财务数据的准确性和及时性。

这对于企业的财务决策以及日常运营管
理都至关重要，有利于企业更加精准地把握市场变化，提高企业的应变能力。

3. 优化企业的运营模式
财务共享服务中心的建设，可以优化企业的运营模式，提高企业的灵活性和响应速度。

通过业务流程再造和技术支持，可以加快财务处理速度，提高工作效率，有助于提升企业
整体运营水平。

4. 为企业发展提供更多机会
财务共享服务中心的建设，可以让企业更好地利用现有资源，提高企业的综合竞争力，为企业的发展提供更多的机会。

通过财务数据的集中管理和分析，可以为企业未来的战略
决策提供更多的参考，帮助企业更好地把握市场机遇，加速企业的发展步伐。

1. 确定目标和战略定位
在构建财务共享服务中心之前，企业首先要明确目标和战略定位。

确定财务共享服务
中心的建设目标，同时结合企业自身的实际情况，设计服务中心的功能范围和服务领域。

还需要考虑服务中心和企业业务之间的关联度，以及服务中心如何与企业整体发展战略相
结合。

2. 设计组织架构和流程
在确定目标和战略定位之后，企业需要设计财务共享服务中心的组织架构和流程。

包
括人员数量和分工、岗位设置、流程设计等，在设计过程中需要充分考虑企业整体的业务
结构和需求，以及未来的发展方向，确保组织架构和流程的设计能够满足企业的实际需
求。

3. 选择合适的技术支持
财务共享服务中心的建设需要依托先进的技术支持，包括财务管理系统、数据分析工具、工作流程管理系统等。

企业需要结合财务共享服务中心的实际情况，选择适合的技术
支持，确保能够满足服务中心的运营需求，并且能够适应未来的发展。

4. 建立标准化流程和制度
财务共享服务中心的建设需要建立标准化的流程和制度，以确保各项业务的准确性和
高效性。

企业需要对各项财务业务流程进行梳理和优化，同时建立相关的制度和规范，明
确各项业务的流程和责任，确保财务共享服务中心能够有序运营。

5. 人员培训和转岗安置
在建设财务共享服务中心的过程中，企业需要对原有的财务团队进行培训和转岗安置，确保他们能够顺利适应新的工作模式和要求。

企业还需要招聘和培养新的人才，以满足财
务共享服务中心的运营需求。

6. 定期评估和优化
财务共享服务中心的建设并非一劳永逸，企业需要定期对服务中心的运营情况进行评
估和优化。

根据评估结果，对服务中心的组织架构、流程、技术支持等进行调整和优化，
确保服务中心能够随着企业的发展不断完善和提升。

医药集团作为行业内的领军企业，一直致力于财务共享服务中心的建设和优化，积极
探索适合自身发展的模式和路径。

1. 确定战略目标和定位
医药集团一直坚持“服务医药，造福人类”的发展理念，因此在构建财务共享服务中
心之初，就明确了战略目标和定位。

将财务共享服务中心定位为整个集团内财务管理的核
心平台，负责集团内各子公司的财务核算、报表编制、税务管理等相关业务，为集团整体
的战略决策提供支撑。

2. 设计组织架构和流程
医药集团根据自身实际情况，设计了财务共享服务中心的组织架构和流程。

组织架构
采用了分层管理的方式，设立了财务部、会计部、税务部等各个功能部门，并且在人员分
工和岗位设置上进行了充分考量，流程方面则依托先进的财务管理系统，建立了标准化的流程和制度。