成立销售分公司办事处代理商的管理规定
销售办事处管理制度
销售办事处管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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代理商管理规定规定
第十六条同种产品的仿造限制
代理商未经本公司同意,不得擅自制造代理产品或与其类似或相关的产品;
第十七条严守机密
代理商能够必须严守与本公司的有关交易机密,不得泄露给第三方;
第十八条使用首信品牌及其相关内容
代理商如欲使用首信品牌,须将使用范围、方式、样本向本公司提出申请,在得到书面许可后,方可在许可的范围内使用;
第十四条代理商的优惠条件
代理商可享受本公司的产品技术知识培训及指导培训合格后颁发培训证书、配发宣传用品、经营资料及其他种种优惠条件;
第十五条代理商使用本公司颁发的牌和证书
代理商有权使用本公司颁发的授权代理的牌匾或其他标志物和证书,此牌匾和声明代理内容的证书应并列相邻放置于明显的位置,并妥善保管;在解除代理关系时交回;
本公司以公司所在地为给代理商的交货地点;但如代理商另有请求提出,可送货至其指定地点;
关于前项,如另有请求则产品的装箱费、运费、保险费由代理商负担;
第九条退货
当货物与代理商订购内容不符或不合格的制造责任明显为本公司所有时,方能接受退货条件;
第十条付款条件
产品付款方式为电汇或支票;在协议签定的前三个月内,代理商依照合同的款额,按照合同约定方式付款;
第四条销售责任额
代理商的销售额即为第三条规定商品的总额;销售责任额由本公司根据市场情况进行制定,代理商执行;
代理商须于每月15-20日之前,向本公司上报上月的销售总结和下个月的销售计划;
本公司将根据代理商的销售完成情况进行相应的奖罚;
第五条经销处的设置
代理商可在自己的责任范围下设置经销及代办处等;但设置之前须与本公司联络,取得其书面认可方能实施;
总则
第一条本规定的主旨
根据合同法和民法通则等国家有关法律法规,结合本公司实际情况,本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项;
公司各地代理商管理制度
一、总则为了规范公司各地代理商的管理,维护公司形象,保障公司和代理商的合法权益,特制定本制度。
二、代理商的资格要求1. 代理商应具备合法的企业法人资格,具备一定的经济实力和良好的商业信誉。
2. 代理商应具备良好的市场拓展能力和售后服务能力,能够保证所销售产品的质量。
3. 代理商应遵守国家法律法规,诚信经营,不得从事违法经营活动。
4. 代理商应接受公司的统一管理和培训,具备良好的团队合作精神。
三、代理商的义务1. 代理商应严格按照公司规定的价格体系进行销售,不得擅自调整价格。
2. 代理商应积极拓展市场,提高市场占有率,完成公司下达的销售任务。
3. 代理商应确保所销售产品的质量,对客户投诉及时处理,维护公司形象。
4. 代理商应遵守公司制定的各项规章制度,接受公司的监督和检查。
5. 代理商应按时向公司报送销售报表、财务报表等资料。
四、代理商的权利1. 代理商有权获得公司提供的产品、技术、市场信息等支持。
2. 代理商有权参加公司举办的各类培训、促销活动。
3. 代理商有权获得公司给予的优惠政策、返利等。
4. 代理商有权对公司的产品、服务、管理制度提出意见和建议。
五、代理商的考核与奖惩1. 公司对代理商进行定期考核,考核内容包括销售业绩、市场拓展、售后服务等方面。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 对考核优秀的代理商,公司给予奖励;对考核不合格的代理商,公司有权解除合作关系。
4. 代理商在合作期间如有违规行为,公司将按照相关法律法规进行处理。
六、终止与代理商的合作1. 代理商在合作期间,如出现严重违反公司规定的行为,公司有权终止合作。
2. 代理商如因自身原因无法继续履行合作协议,应提前一个月向公司提出书面申请。
3. 合作期满,双方可根据实际情况续签合作协议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,如与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。
2. 本制度由公司负责解释和修订。
代理商经营管理规章制度
代理商经营管理规章制度第一章总则第一条为了加强代理商的管理,规范代理商的经营行为,保障代理商和公司的合法权益,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本公司对代理商的管理,遵循合法、合规、公平、公正的原则,注重合同的履行,提高代理商的整体素质和服务水平。
第三条本规章制度适用于公司所有代理商的管理工作。
第二章代理商的资格与条件第四条代理商应当具备以下条件:(一)具有独立法人资格,持有合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等;(二)具备与代理业务相适应的注册资本、经营场所、专业技术人员和管理人员;(三)具有良好的商业信誉和健全的财务制度;(四)具有履行合同的能力和良好的售后服务;(五)符合公司对代理商的其他要求。
第五条代理商的资格认定:(一)代理商应当向公司提交资格申请材料,包括公司简介、资质证明、业务能力证明等;(二)公司对代理商的资格进行审查,必要时可进行实地考察;(三)公司批准代理商的资格后,与代理商签订代理协议,明确双方的权利和义务。
第三章代理商的业务管理第六条代理商在代理区域内享有独家经营权,未经公司书面同意,不得跨区域销售或授权他人销售。
第七条代理商应当严格执行公司的价格政策,不得擅自降低或提高产品价格,不得进行低价倾销等不正当竞争。
第八条代理商应当保证产品的质量和售后服务,对销售的产品承担相应的法律责任。
第九条代理商应当定期向公司报告业务情况,包括销售数据、市场反馈、客户投诉等,公司对代理商的业务进行指导和监督。
第四章代理商的财务管理第十条代理商应当建立健全财务制度,保证财务报表的真实、准确、完整。
第十一条代理商应当按合同约定及时支付货款、费用等,公司对代理商的财务状况进行监督。
第五章代理商的风险管理第十二条代理商应当遵守国家法律法规,不得从事违法经营活动,不得损害公司和消费者的合法权益。
第十三条代理商应当加强市场风险预测和防范,及时向公司反馈市场变化和潜在风险,公司给予必要的支持和指导。
经销商、代理商管理制度
经销商、代理商管理制度一、总则为了规范经销商、代理商的合作行为,保障公司与经销商、代理商的共同利益,促进市场的健康发展,特制定本管理制度。
本制度适用于公司与所有经销商、代理商的合作关系,包括但不限于产品销售、市场推广、售后服务等方面。
二、经销商、代理商的资格认定(一)经销商资格认定1、具备独立的法人资格或个体工商户营业执照,有良好的商业信誉和经营实力。
2、有一定的市场销售渠道和客户资源,具备较强的市场开拓能力。
3、认同公司的产品和经营理念,愿意遵守公司的各项管理制度。
4、具备一定的资金实力,能够满足首批进货要求和市场推广费用。
(二)代理商资格认定1、具备独立的法人资格,有良好的商业信誉和行业经验。
2、熟悉所在地区的市场情况,有完善的销售网络和团队。
3、认同公司的产品和经营理念,愿意按照公司的要求进行市场推广和销售。
4、具备一定的市场运作能力和资金实力,能够完成公司下达的销售任务。
三、经销商、代理商的权利和义务(一)权利1、有权获得公司提供的产品培训、市场推广支持和售后服务支持。
2、有权在授权区域内开展销售活动,享受相应的销售政策和奖励。
3、有权对公司的产品和服务提出改进建议。
(二)义务1、遵守公司的各项管理制度,不得从事有损公司形象和利益的行为。
2、按照公司的要求进行市场推广和销售,完成销售任务。
3、维护公司的产品价格体系,不得擅自降价或串货。
4、及时向公司反馈市场信息和客户需求,协助公司改进产品和服务。
四、产品价格与政策(一)产品价格公司制定统一的产品价格体系,经销商、代理商必须严格按照价格体系进行销售,不得擅自调整价格。
如遇特殊情况需要调整价格,必须提前向公司申请,经批准后方可执行。
(二)销售政策1、公司根据市场情况制定相应的销售政策,包括促销活动、返利政策等。
经销商、代理商有权享受相应的销售政策,但必须按照政策要求执行。
2、销售政策如有调整,公司将提前通知经销商、代理商,自通知之日起按照新的政策执行。
销售代理商管理制度
销售代理商管理制度一、总则二、销售代理商的要求1.销售代理商应具备合法经营资质,有良好的商业信誉和经营能力。
2.销售代理商应具备一定的市场开发能力和销售技巧,能够有效推广和销售公司的产品。
3.销售代理商应有一定的销售目标和经营计划,并按照公司的要求进行执行。
4.销售代理商应具备良好的售后服务能力,能够解决客户的问题和投诉。
三、销售代理商的权益1.销售代理商有权获取公司提供的产品价格、促销活动和市场信息等。
2.销售代理商有权通过公司提供的销售渠道进行销售,享受相应的销售提成和奖励机制。
3.销售代理商有权参加公司组织的培训和会议,提升销售技能和市场竞争力。
4.销售代理商有权向公司提出产品改进和市场需求的建议,并得到公司的积极响应和支持。
四、销售代理商的义务1.销售代理商应按照公司的要求进行销售,不得擅自降低产品价格或变更产品销售渠道。
2.销售代理商应按时上报销售数据和销售计划,提供真实有效的市场信息。
3.销售代理商应积极宣传和推广公司的产品,不得损害公司的形象和声誉。
4.销售代理商应严格遵守相关法律法规,不得从事任何违法违规的活动。
五、销售代理商的绩效评估与考核1.公司将根据销售代理商的销售业绩、市场覆盖区域和售后服务等指标对其进行绩效评估。
2.绩效评估结果将作为销售代理商合作关系续签和奖惩机制的依据。
3.公司将定期对销售代理商进行考核,对考核不合格的代理商将进行警告或终止合作。
六、销售代理商的奖励与惩罚机制1.公司将根据销售代理商的销售业绩和市场拓展情况,设定相应的销售提成和奖励政策。
2.对于销售代理商在销售过程中的突出表现和贡献,公司将给予额外的奖励和荣誉。
3.对于违反合作协议、不达到销售目标或影响公司形象的行为,公司将给予相应的处罚,包括终止合作关系。
七、销售代理商的合作终止与解除1.销售代理商如需解除合作协议,应提前书面通知公司,并经过双方协商达成一致。
2.公司如发现销售代理商严重违反合作协议或影响公司利益,有权单方面终止合作关系。
代理商管理制度
代理商管理制度代理商管理制度1为加强对全国经销商、代理商的统一管理,规范各区域经销商、代理商的行为,确保公司产品在各经销区域的顺当销售,特制定本制度。
第一章总则1、经销商是指公司在指定区域内设立的经销点,跟据公司销售需求,可在同一区域设立一个或多个经销商,并且将各类经销商按等级分类管理,各级经销商必需遵守公司的经销商管理制度。
2、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权,公司在所指定区域和指定期限内不得授予除代理商以外其他销售商销售公司产品权力。
代理商可依据区域实际销售状况,在自己代理区域内设立下一等级代理商或经销商,统一由代理商管理;同时代理商必需完成同公司签订合同的全年最低销售额。
3、本制度规定内蒙古亿利塑业有限责任公司特许经销商、代理商权限,运作及业务处理等相关事项,旨在使公司与各经销商、代理商之间保持良好合作关系,促进双方共同进展。
4、代理商、经销商期限均为为一年,协议实行一年一签制;5、内蒙古亿利塑业有限责任公司确定的经销商、代理商应遵守公司的各项规章制度从事经销活动,不得做出损害内蒙古亿利塑业有限责任公司利益和形象的行为。
6、经销商、代理商经内蒙古亿利塑业有限责任公司授权并自经销协议书、代理协议书生效之日起,严格按照协议的规定和内蒙古亿利塑业有限责任公司的要求,在独立经营的原则下,负责经销区域内的市场开拓、宣扬促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
7、经销商、代理商应主动收集本行业信息,准时反馈市场信息,以利于公司对企业及产品形象做宣扬,进一步加强销售网络的建设和管理。
8、经销商、代理商在各自区域内,应主动办理产品入市手续,并做好建档工作,同时主动做好售前、售中、售后工作。
其次章经销商、代理商要求1、必需具有合法的工商注册手续、独立法人资格,并有相关产品的合法经营权,具备敬业、守信、合法的经营作风。
2、对亿利产品和企业文化充分认同,有较强的合作意愿,对内蒙古亿利塑业有限责任公司的经营有较高的忠诚度,并对产品、对市场布满信念。
关于成立销售“分公司、办事处、代理商”的管理办法三篇
关于成立销售“分公司、办事处、代理商”的管理办法三篇篇一:关于成立销售“分公司、办事处、代理商”的管理办法为了适应市场经济的体制管理,建立销售网络体系,调动社会各方营销人员及相关人士的积极性,使xxxxxx公司的节能产品能尽快推向市场,为用户服务,为中国的节能减排服务,特制订管理办法如下:一、总则:为保证xxxxxx公司在销售市场上的布局及市场开拓,现需在全国各地建立产品销售网络体系(外埠营销商)并进行管理,同时也为了销售政策的统一性、可操作性、连续性和稳定性、明确各地区分公司、办事处、代理商的销售工作目标,便于协调、指导、调度、检查和考核管理工作,其目的是稳定营销网络(外埠营销商)队伍,建立长期互惠互利的合作营销关系,本办法适用于分公司、办事处、代理商形式的销售公司产品的各级营销商。
二、建立“分公司”的性质和要求:1、分公司的性质:分公司是指作为公司的分支机构而存在,分公司一般是经营性公司,而分公司则不属于独立法人,只能属于具有营业执照的企业,它是依附总公司的,由总公司来承担责任。
分公司一般应单独进行工商登记,单独进行税务登记,单独计缴流转税,除所得税由总公司汇总计缴以外,其他有关业务须总公司授权方可办理,(如对外担保等),公司单独开票设帐,共同管理、独立核算、自负盈亏。
2、部门及人员要求:每个分公司人员可多可少,但最低不能少于三人(三个部门),即:财务及内务一人;营销一人;技术员一人,三人当中必须有一人兼任分公司总经理,负主要责任,并制定分公司管理制度和分配办法。
a、财务及内务人员必须中专以上学历,从事财务工作三年以上并持有会计从业资格证;b、营销人员必须大专以上,男性,当地人士优先或从事五年以上本行业销售经验,在当地有一定的社会层次成员关系,35周岁左右,能吃苦耐劳,口齿伶俐。
C、技术人员必须是对xxxxxx公司产品比较熟悉并有一定的现场经验,男、女均可,本科以上,五年以上工作经验,45周岁以内。
代理商管理制度完整版
代理商管理制度完整版第一章总则第一条为了规范代理商的行为,加强对代理商的监管,提高代理商管理水平,维护公司的合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有代理商,包括国内代理商和国际代理商。
第三条代理商在与公司签订代理协议前,应详细阅读本制度,并确认同意接受本制度的规定。
第四条公司有权根据实际情况对本制度进行修订,并通过适当方式通知代理商,代理商应及时了解修订情况并遵守修订后的规定。
第五条代理商应遵守公司相关政策和业务流程,如发生违规行为,公司将依法追究代理商的责任,并保留解除代理协议的权利。
第六条代理商应遵守国家法律法规,不得从事任何违法、违规活动,否则将承担相应责任。
第二章代理商的权利与义务第七条代理商有权按照代理协议约定的内容,进行销售、推广和宣传公司产品。
第八条代理商有权获得公司提供的相关培训和支持,提升自身的销售能力和业务水平。
第九条代理商应按照约定货款支付时间,履行货款支付义务。
第十条代理商应根据公司的要求,提供销售情况、市场反馈等相关数据资料,用于公司的数据分析和业务决策。
第十一条代理商应密切关注市场动态,及时了解相关政策和行业动态,并向公司提供相关信息以便公司及时进行调整。
第十二条代理商应保护公司的商业秘密和商誉,不得泄露公司的知识产权和商业机密。
第十三条代理商应维护公司的形象和声誉,合法合规经营,不得从事损害公司利益和形象的行为。
第三章代理商的业绩评估与奖惩办法第十四条公司将根据代理商的销售情况对代理商进行业绩评估,评估结果将直接影响代理商的奖励和扶持政策。
第十五条代理商表现优秀的,公司将给予相应奖励和扶持,如提供更多的销售资源和市场支持。
第十六条代理商表现一般的,公司将提供培训和辅导,帮助其提升业务水平。
第十七条代理商表现较差的,公司将采取相应措施,如减少销售资源支持或限制业务范围。
第十八条代理商在发展下级代理商时,应遵守公司相关政策和程序,履行必要的审批和管理手续。
第十九条代理商应积极参与公司组织的培训和会议,提高专业知识和沟通能力,促进业务发展。
公司代理商的管理制度
第一章总则第一条为加强公司代理商的管理,规范代理商的经营活动,保障公司和代理商的合法权益,提高公司产品市场占有率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代理商,包括区域代理商、产品代理商和专项代理商。
第三条公司对代理商的管理应遵循平等互利、诚实守信、公平竞争的原则。
第二章代理商的资质要求第四条代理商应具备以下基本条件:1. 具有独立法人资格的企业或个体工商户;2. 具有稳定的经营场所和经营团队;3. 具有良好的商业信誉和商业道德;4. 具有较强的市场开拓能力和售后服务能力;5. 按照公司规定的产品价格体系销售产品。
第五条代理商需提交以下材料进行资质审核:1. 企业法人营业执照副本复印件;2. 组织机构代码证复印件;3. 法定代表人身份证复印件;4. 公司规定的其他相关材料。
第三章代理商的职责与义务第六条代理商的职责:1. 严格按照公司规定的产品价格体系销售产品;2. 积极开展市场推广活动,提高公司产品市场占有率;3. 配合公司进行市场调研,及时反馈市场信息;4. 提供优质售后服务,维护公司品牌形象;5. 按时提交销售报表和库存报表。
第七条代理商的义务:1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 不得从事违法经营行为,不得损害公司及消费者权益;3. 不得泄露公司商业秘密;4. 不得擅自变更代理商资格;5. 按时缴纳代理商保证金。
第四章代理商的考核与奖励第八条公司对代理商实行定期考核,考核内容包括销售业绩、市场推广、售后服务等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对考核优秀的代理商给予奖励,对不合格的代理商予以淘汰。
第五章代理商的违规处理第十条代理商有下列行为之一的,公司将视情节轻重给予警告、罚款、暂停或取消代理商资格等处罚:1. 违反国家法律法规和公司规章制度;2. 损害公司及消费者权益;3. 泄露公司商业秘密;4. 擅自变更代理商资格;5. 其他违反本制度的行为。
第十一条代理商被处罚后,应立即改正错误,并接受公司的监督。
代理商销售规章制度
代理商销售规章制度第一章绪言为了规范代理商销售行为,确保代理商销售活动的顺利进行,制定本规章制度。
本规章制度适用于所有代理商及其销售人员,代理商及其销售人员应严格遵守本规章制度。
对违反本规章制度的行为,将按照公司规定进行处理。
第二章代理商的义务1. 代理商应按照公司的要求合法注册营业执照,并签订代理合同。
2. 代理商应遵守国家、地方法律法规,依法从事销售活动。
3. 代理商应保持良好的商誉,不得从事损害公司利益和声誉的行为。
4. 代理商应按照公司规定的价格及销售政策进行销售,不得擅自调整价格或改变销售政策。
5. 代理商应定期对销售人员进行培训和管理,确保销售人员具备足够的产品知识和销售技巧。
第三章代理商销售人员的基本规范1. 代理商销售人员应如实向客户介绍公司产品,不得夸大产品性能或虚构宣传。
2. 代理商销售人员应保持良好的职业操守,不得从事违法乱纪的行为。
3. 代理商销售人员应遵守公司的销售政策和价格,不得私自给予客户优惠或返利。
4. 代理商销售人员应尊重客户的意见和需求,耐心解答客户问题,提供优质的售后服务。
5. 代理商销售人员应保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露给他人。
第四章代理商销售活动的管理1. 代理商应建立完善的销售管理制度,确保销售活动的有序进行。
2. 代理商应及时向公司提交销售报表和销售数据,协助公司进行销售分析和市场预测。
3. 代理商应遵守公司的退换货政策,保障客户的合法权益。
4. 代理商应及时处理客户投诉,妥善解决问题,提高客户满意度。
第五章代理商的考核和奖惩制度1. 公司将定期对代理商销售活动进行考核,对考核结果优秀的代理商给予奖励,对考核结果不合格的代理商进行警告或处罚。
2. 公司将根据代理商的业绩和表现,调整代理商的销售政策和支持政策,以提高代理商的销售效率和收益。
第六章附则本规章制度自颁布之日起生效,代理商及其销售人员应从本规章制度生效之日起遵守。
如代理商及其销售人员有违反本规章制度的行为,公司将依据规章制度进行处理。
销售分公司管理制度范本
销售分公司管理制度范本一、组织结构与职责1. 分公司总经理负责分公司的整体运营管理,制定销售策略,确保销售目标的实现。
2. 销售部门由销售经理领导,负责执行销售计划,管理客户关系,完成销售任务。
3. 支持部门包括财务、人力资源、市场等部门,为销售活动提供必要的支持和服务。
二、销售计划与目标1. 年度销售计划根据市场情况和公司战略,制定年度销售目标和计划。
2. 分解目标将年度销售目标分解为季度、月度目标,确保每个阶段的目标清晰明确。
三、销售流程管理1. 客户开发制定客户开发计划,通过多种渠道拓展新客户。
2. 客户维护建立客户档案,定期进行回访,确保客户满意度。
3. 订单处理规范订单流程,确保订单准确无误地执行。
4. 售后服务提供优质的售后服务,解决客户问题,提升客户忠诚度。
四、业绩评估与激励1. 业绩考核定期对销售人员的业绩进行考核,以销售额、客户满意度等指标为依据。
2. 激励机制根据业绩考核结果,实施奖金、提成、晋升等激励措施。
五、风险管理1. 市场风险分析市场变化,及时调整销售策略。
2. 信用风险对客户的信用状况进行评估,防范坏账风险。
六、培训与发展1. 员工培训定期对员工进行产品知识、销售技巧等方面的培训。
2. 职业发展为员工提供职业发展规划,鼓励优秀员工晋升和发展。
七、合规与伦理1. 遵守法规严格遵守国家法律法规,保证销售活动的合法性。
2. 商业伦理坚持诚信经营,公平竞争,维护良好的商业道德。
结语。
代理商管理制度完整版
代理商管理制度完整版第一章总则第一条为规范和管理代理商的行为,保护公司的利益,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有代理商的管理工作。
第三条代理商应当遵守国家法律法规和公司相关规定,不得从事违法违规的活动。
第四条代理商需遵守公司的经营方针和政策,积极配合公司的工作。
第五条公司对代理商的管理,要依法合规,严格执行。
第二章代理商的申请与资格审核第六条代理商在申请成为公司的合作伙伴时,需提交申请书及相关资料。
第七条公司对代理商的资质进行审核,审核通过后,签订代理合同。
第八条代理商需提供真实有效的证件和资料,不得提供虚假信息。
第九条代理商需具备一定的经营能力和信誉,有良好的信用记录。
第十条公司有权对代理商进行定期或不定期的审查,确保其经营活动合法合规。
第三章代理商的权利与义务第十一条代理商有权享受公司提供的产品及相关服务。
第十二条代理商有义务按照公司的经营方针和政策开展经营活动。
第十三条代理商有义务保护公司的商誉,不得损害公司的利益。
第十四条代理商有义务对公司的产品进行宣传推广,提升品牌知名度。
第十五条代理商有义务遵守公司的价格政策,不得私自调整产品价格。
第十六条代理商有义务及时向公司报告经营情况,确保信息的准确性和完整性。
第四章代理商的考核与奖惩第十七条公司对代理商的经营情况进行定期考核,根据考核结果给予奖励或处罚。
第十八条代理商若经营状况良好,可获得相应奖励,如提成、奖金等。
第十九条代理商若违反公司规定,损害公司利益,将受到处罚,如降级、停止合作等。
第二十条对于连续多次违规的代理商,公司有权解除合同,并追究其法律责任。
第五章代理商的退出与终止第二十一条代理商可以根据自身情况,提出退出申请,经双方协商一致后,可以终止合作。
第二十二条对于不符合公司要求,损害公司利益的代理商,公司有权终止合作。
第六章附则第二十三条本制度在经营过程中如有变更,须经公司领导批准后方可实施。
第二十四条本制度自发布之日起生效。
代理商管理规定
代理商管理规定代理商管理规定为了加强对全国代理商的统一管理,规范各区域代理商的行为,确保公司产品在各代理区域的顺利销售,本公司特依据如下原则制定代理商管理制度,希望各级代理商认真贯彻、严格遵守。
1.谨慎性原则为了对双方负责,各级代理商的市场拓展与产品销售工作必须认真贯彻执行公司规定的工作程序,不可草率行事。
2.风险性原则本公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。
3.区域性原则各代理商负责一定区域的产品销售工作,在一定区域内代理商是唯一的,决不允许跨地区销售。
原则上以地级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。
4.价格统一原则全国的销售价格统一,代理商一般不得私自提高或降低价格。
特殊情况需变动零售价格时,需经过公司书面确认后方能执行。
5.计划管理原则对代理商实行计划管理制度。
公司按年度向代理商下达销售计划,实行月查、季评比、年总结。
年终按照相关规定对代理商进行销售返点奖励。
6.积极协助原则公司市场部积极配合各代理商的工作,对于代理商在销售工作中遇到的问题积极配合解决。
7.诚信的原则双方必须诚实有信用,决不提供虚假信息。
8.严格管理原则认真贯彻执行各项管理制度。
对违反管理制度的代理商,坚决按制度规定予以处罚,直至取消代理资格,决不姑息迁就。
9.双方共赢原则公司的目标是与代理商共赢,共同发展。
10.长期性原则公司立足市场,与代理商长期协作,确保代理商积极放心地进行市场销售工作。
总则代理期限一般为三年,代理商协议实行一年一签制,各地州(地区)原则上只设一名地级代理商,针对于比较大的省份设置2-3名代理商。
本制度规定公司特许代理商权限、运作及业务处理等相关事项,旨在使公司与各代理商之间保持良好合作关系,促进双方共同发展。
代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起,应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求,在独立经营的原则下,负责代理区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
销售办事处管理制度
销售办事处管理制度一、总则销售办事处管理制度是为了规范销售办事处的运营管理,提高销售效率,增强市场竞争力而制定的,适用于公司下设的各级销售办事处。
本制度是销售办事处经营管理的基本法规,是各级销售办事处管理人员必须遵守的规定。
二、组织机构1. 销售办事处设立单位应当根据其实际规模、区域、业务范围等因素,在公司总部的指导下,根据公司管理规定依法设立。
2. 销售办事处的主要职责包括:实施公司的销售任务,做好经销商的管理,开拓新客户,搜集市场信息。
针对公司的销售政策、销售计划,以及市场信息的反馈进行及时的总结并提交计划报告,以便公司总部进行决策。
三、管理职责1. 销售办事处的领导人员应负责制定本级销售计划,并监督实施,对本级销售成绩负总责。
2. 销售经理是公司销售工作的领导者,负责管理销售办事处的销售细节,对办事处下属销售人员的工作进行指导与监督。
3. 销售办事处销售人员应听从领导的指挥,认真履行工作职责,服从办事处、总部的工作安排,完成各项销售任务。
四、工作流程1. 销售办事处应当按照公司总部的销售政策,制定本地区销售计划。
2. 销售办事处领导人员应当根据销售计划,合理安排销售人员的工作任务,以确保任务的完成。
3. 销售人员应当按照办事处领导的工作要求,执行销售任务,不得擅自变更销售计划。
五、销售管理1. 销售人员应当按照公司的销售政策,着重对市场进行开发,争取更多的市场份额。
2. 销售人员应当经常进行市场调研,及时掌握市场信息,应用于实际销售工作之中。
3. 销售人员应当建立完善的客户档案,及时跟进客户需求,并解决客户提出的问题。
六、相关事项1. 销售办事处应当按照公司规定的要求,提前完成销售汇报工作。
2. 销售办事处应当保持良好的内部管理制度,提高销售人员的竞争力。
3. 销售办事处应当建立完善的业绩考核机制,对销售人员进行绩效考核。
七、违纪惩罚1. 对于销售办事处员工的违纪行为,公司有权依据公司相关规定进行相应的处罚。
代理销售公司管理制度
第一章总则第一条为规范代理销售公司的运营管理,提高销售业绩,保障公司、代理商及消费者的合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代理销售业务,包括但不限于产品代理、服务代理等。
第三条公司及代理商应严格遵守国家法律法规、行业规范及本制度,共同维护市场秩序。
第二章代理资格第四条代理商申请成为公司代理,需具备以下条件:1. 具有独立法人资格或合法经营主体;2. 具有良好的商业信誉和良好的社会形象;3. 具有较强的市场开拓能力和销售团队;4. 具有较强的资金实力和风险承受能力;5. 具有符合国家规定的相关经营许可。
第五条代理商申请成为公司代理,需提交以下材料:1. 企业法人营业执照副本;2. 组织机构代码证;3. 税务登记证;4. 营业执照复印件;5. 相关行业资格证书;6. 公司要求的其他材料。
第六条公司对代理商申请材料进行审核,符合条件的,与代理商签订代理合同。
第三章代理合同第七条代理合同应包括以下内容:1. 双方基本信息;2. 代理产品或服务范围;3. 代理期限;4. 代理费用及支付方式;5. 代理区域;6. 违约责任;7. 争议解决方式;8. 其他约定事项。
第八条代理合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为双方约定的期限。
第四章市场管理第九条代理商应按照公司要求,在代理区域内进行市场推广和销售活动。
第十条代理商应遵守国家法律法规,不得进行虚假宣传、价格欺诈等不正当竞争行为。
第十一条代理商应积极维护公司品牌形象,不得损害公司利益。
第五章产品和服务管理第十二条代理商应严格按照公司规定的产品和服务标准进行销售。
第十三条代理商应保证所销售的产品和服务质量,不得销售假冒伪劣产品。
第十四条代理商应积极配合公司进行市场调研,及时反馈市场信息和消费者需求。
第六章财务管理第十五条代理商应按照合同约定,按时足额缴纳代理费用。
第十六条代理商应建立健全财务管理制度,确保财务数据真实、准确。
第十七条代理商应定期向公司提交财务报表,接受公司审计。
销售办事处分公司管理规定
有限公司办事处管理手册分目录第一部分:办事处设置及岗位责任体系 (2)第一章办事处机构定位 (3)一、办事处机构性质 (3)二、办事处机构职能 (3)三、管理总则 (3)四、岗位基本原则 (3)五、办事处组织结构设置 (4)第二章办事处岗位责任制度 (5)一、办事处经理岗位职责 (5)二、业务经理岗位职责 (5)第二部分:办事处管理体系 (6)第一章办事处系统管理制度 (6)一、例会制度 (7)二、考勤制度 (7)三、办事处工作制度 (8)四、办事处办公设备使用制度 (8)五、办事处保密制度 (9)第二章办事处销售目标计划管理 (9)一、月度销售计划的编制依据 (9)二、销售计划编制、修改和确认 (9)三、销售计划执行情况的考核 (9)第三章办事处退发货管理制度 (10)一、退货管理制度 (10)二、发货管理制度 (10)三、承运管理 (11)第四章人事管理制度 (11)第五章财务管理制度 (12)第六章培训管理制度 (14)有限公司办事处管理手册第一部分:办事处设置及岗位责任体系第一章办事处机构定位一、办事处机构性质为了给营销系统人员提供一个良好的发展平台;在兼顾公司与销售人员利益的同时;进一步放宽销售政策;科学布设营销网点;不断加强营销队伍建设;完善现代营销手段;建立有效的竞争机制和激励机制;整合公司可利用资源;实现公司、个人效益最大化..本办法结合市场实际;对营销人员实行严格考核、优胜劣汰、奖优罚劣、充分调动办事处的积极性;确保2013年公司下达的市场营销目标的顺利实现;特制定本办法;此办法适用于公司直属办事处..二、办事处机构职能在公司营销政策和规定的指导下;根据本区域市场的具体特点;制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解;完成销售任务;并对其运作费用进行有效控制;规划、建立并优化完善销售网络和服务体系;建立客户档案;负责维护目标区域市场;并做好售后服务;完善前端的市场信息平台功能;实施“区域代理和行业直销并行”的营销模式..三、管理总则办事处管理应纳入营销中心管理系统;员工的思想和行为必须符合公司和营销中心的要求和规范;明确分工、职责与权限;实行激励考核制度;逐步形成一套管理严密、运作科学、务实高效的管理体系..四、岗位基本原则各岗位人员当接到上级主管命令执行任务时;不管任务完成与否都要在4小时之内进行复命..在规定时间内完成任务;在执行任务过程中;发现此任务确实有不可克服的困难;无法按时完成任务;需在4小时之内通知上级主管;刚接受任务;有突发事件发生或某些困难未考虑到;认定此任务无法完成;需在4小时之内通知上级主管..五、办事处组织结构设置:第二章办事处岗位责任制度一、办事处经理直属区域经理岗位职责:直接上级:销售总监1、传达、分解、落实市场销售部下达的公司政策与任务..2、对所负责办事处的各项工作的成果和经营业绩承担全部责任..3、主持每月销售目标的制定;报批销售计划部后分解落实;并督导实施;签发退换货申请;主持拟订下月、分品种进货计划意向..4、监督业务经理填写日报告以及周、月工作计划的制定与总结;并对其进行评审、指导..5、保持本辖区市场网络建设的合理性与秩序性..合理布局分销商;关注产品销售价格的稳定性;洞察市场反馈的危机;并及时应对;亲自对重要客户定期巡访与维护..6、组织建立健全客户档案;分析市场需求;判断消费倾向;提出产品改善和产品开发建议..7、策划本区域促销、公关活动;报批及组织实施和结果评估..8、制定办事处的费用预算计划;负责费用的控制与现金收付的签发及监督..9、组织办事处人员的上岗培训及定期培训;召集办事处人员例会;及时解决员工在业务、思想动态等方面出现的问题..10、负责办事处员工的月度绩效考评工作..二、业务经理岗位职责:任用原则:由市场销售部授权当地招聘或总部招聘直接上级:办事处经理1.协助办事处经理制定销售目标计划和目标分解计划;完成办事处经理下达的销售目标..2.负责本辖区内市场秩序的维护;重点监控价格体系、窜货现象等;协助调解渠道冲突..3.建立客户档案;按计划巡访客户;进行市场调查;及时反馈市场信息;协助办事处经理进行客户评估..4.填写日工作计划与总结、每周工作计划与总结、每月巡访工作计划;完成每周的工作报告;上报办事处经理直属区域经理..5.对辖区内各级经销商进行宣传公司政策;并对经销商的经营活动进行指导库存、订货、展示、售后服务等;帮助经销商对经营目标进行分解;提出完成目标的建议;主动向经销商做新产品的卖点介绍、产品宣传工作;保证新产品得以顺利推广..6.协助经销商做好售后服务维修工作;解决质量问题引起的纠纷..7.执行公司的促销计划;定期对经销商业务人员进行产品知识、产品卖点、销售技巧的指导..8.积极进行市场开拓;积极发展有潜质的客户;并维护重点客户..第二部分:办事处管理体系第一章办事处系统管理制度一、办事处例会制度为使办事处的各项例会有计划地纳入制度管理;特制定办事处例会制度..一、当日业务总结会:1、每日工作完毕后;由办事处全体业务人员对当日工作完成情况进行交流、总结..2、业务经理每天工作完成后需在22:00前向直属上级电话汇报当天的业务工作情况;汇报的内容包括业务进展、面临的问题及工作建议;因故不能及时汇报的应于第二天上午9时前补报;以便上级主管及时掌握工作动态并作出必要的指导..同时准备并计划第二天的工作内容;力争当日工作当日完成;日清日结;部门负责人应做好记录以此作为绩效考核的一项内容..3、办事处经理每星期至少保证三次向销售总监电话汇报负责区域的业务情况、人员动向、工作重点、销售回款等情况;并作为绩效考核的依据..二、周会:1、每周需召开周工作例会;具体时间由各办事处根据所在办事处情况确定;周例会原则上是由办事处经理组织;如办事处经理因故不在;由其指定业务经理代为主持..并对会议内容进行记录;记入专门的“每周工作会议纪要”..2、业务经理填写周计划表;办事处经理主持总结一周的业务情况;检视目标完成情况;讨论需要解决的问题;并安排出下一周的工作要点..3、预测下周销售情况;制定周销售计划和周订货计划..4、业务工作讨论完毕后;办事处经理主持学习;由员工轮流交流自己的主题..三、月会1、每月28至次月5日前日由办事处经理组织召开月会;全体销售人员参加..时间为半天左右..2、会议前;须完成各项上报公司的统计报表以及业务经理下月业务计划表;各位员工做好自己本月的工作总结..3、会议主题为:总结一个月来的业务情况;员工工作述职;工作纪律与业绩完成情况进行点评;下月工作计划与目标进行分解;责任落实..4、会议结束后;办事处经理完成对各员工的业绩考评;填写办事处人员月度考核表;上报公司销售部..二、办事处考勤制度(一)、工作时间:办事处期间公司实行五天工作制;每个工作日工作时间为上午8时30分至下午5时;其中中午12时至下午1时30分为午餐及休息时间..销售人员包括业务经理及销售代表每个工作日9时前向办事处经理以手机短信或电话的形式报告本日工作安排;办事处经理将以不定期抽查的形式检查销售人员工作时间情况以确保工作计划的真实有效贯彻..二、出差因工作需要出差;需填写出差申请单由办事处经理进行审批;凭报销凭证确认出差期间的考勤..三、事假员工因私请假;以书面报告申请;一天内由办事处经理批准;两天含两天以上应上报市场销售总监审批;三天以上者需由公司总经理批准;并由公司行政部备案..四、病假员工因病休息应有区级以上医院开据诊断证明病假条;否则按事假处理..五、旷工员工不请假不上班者为旷工..旷工三天含三天以上者;按自动离职处理;三天以内含三天者;视情节处罚;并停发一切补贴..六、考勤记录考勤记录由办事处主任负责;根据实际情况严格登记;月初由公司行政部统计记录;作为考勤依据..三、办事处工作制度(一)办事处全体员工须严格遵守公司的各项规章制度;以制度为本;不可肆意散漫;自行其事..对违反各项制度者必给予相应的处分..给公司造成重大经济损失或严损企业形象者;当即除名;并承担相应的经济损失..(二)办事处全体员工须服从直接上级领导的安排;可就其指令提出合理建议;不可肆意顶撞违抗..上级员工要主动做好沟通工作;营造良好的沟通氛围;不可粗鲁武断..各级员工必须明确各自的权责范围;可对职责外的事务提出合理建议;不可肆意干涉..(三)办事处全体员工须以严谨、谦虚、认真的态度对待工作;按时完成上级安排的各项工作;同时发挥团结协作的团队精神;一切从公司的整体利益出发;不可在工作中谋取私利;一经发现;严肃处理..(四)全体员工须树立以客户为中心;以企业形象为生命的思想;做到仪容整洁端庄;待人接物文明礼貌;严守公司秘密..对待客户耐心认真;尊重团结同事和领导..上班时间禁止大声喧哗、谈论私事和拨打私人电话..(五)办事处员工在工作和使用办公用品中;须本着节约的原则;不可肆意浪费..员工对所需的办公用品;须向财务主管提出申请..(六)办事处的全体员工须在周日和月初3日前向办事处经理提交周计划和月计划、销售回款及开发计划;办事处经理需向销售总监提交周、月计划;月度销售回款计划;同时递交本区域的销售生产计划;在总结会议中上交上周和上月的周总结和月总结..计划与总结工作作为绩效考核的一项依据;与个人奖惩相联系..(七)员工差旅费用按月进行报销;须在次月5日前由办事处经理进行审批后统一邮寄到公司总部;按审批流程进行审核报销;不可滞留票据..(八)员工在出差中;须及时向办事处经理汇报出差进度及所遇到的各项问题..对于超出个人职责权限以及疑难的问题;须报请办事处经理批示后方可行事; 不可自作主张..(九)办事处员工应及时向上级领导上报反映各种市场问题和情况;并鼓励提出个人见解;参与讨论解决方案..四、办事处办公设备使用制度(一)办事处的办公设备应由办事处主任进行登记;由办事处经理明确各设备的保管责任人..使用办公设备的所有人员均须按有关要求操作..(二)办公用计算机;打印机等办公设备由专人负责使用;其它人员不经允许不能私自使用该设备;否则一切后果及所造成的经济损失均由当事人负责赔偿..(三)员工要爱护所有公司的公共设备;离开办公室时;要检查关闭所有设备电源及容易发生危险的器具;保证安全..(四)任何人未经领导批准;不能将公司的专用办公设备带出办公地点;否则一切后果自负..(五)上班时间不能打私人电话;保持工作信息的畅通无阻..五、办事处保密制度1、原则上所有员工须定期与公司签署保密协议;遵守协议内容..2、必须遵守国家有关的保密法规和安全制度..3、不得向他人泄露公司的技术秘密与商业数据..4、不得向他人泄露公司的营销策略、市场策划方案及秘密..5、不得向他人泄露公司的客户秘密及客户档案..6、违反以上规定者;将处以重罚;情节严重的予以除名;并追究其给公司造成的经济损失..第二章办事处销售目标计划管理一、月度销售计划的编制依据1、公司下达的年度计划销售指标及办事处年度经营计划..2、上个月度的销售实际完成状况和各区域汇报的下月份计划汇总情况..3、综合区域市场需求;竞争对手情况;历史销售资料而做出的销售预测..二、销售计划编制、修改和确认1、办事处月度销售计划由办事处经理负责制订;各区域业务经理协助完成..2、在办事处月度工作会议上;办事处经理召集业务经理讨论销售计划;同时制定办事处月度订货计划、促销计划和市场开发计划..3、根据市场销售部批准后的月度销售目标计划;各区域业务经理制定负责区域内的销售任务分解计划、促销计划和月度定货计划;同时制定自己的月度工作计划;交办事处经理审核批准..三、销售计划执行情况的考核1、办事处销售计划分为年度计划、季度计划和月份计划..按照区域以销售目标计划表的方式分别展开、下达..2、对各区域细分的计划;按周进行跟踪和检查;每月中对各区域计划完成情况和工作计划执行情况进行一次通报和总结;办事处经理应及时检查和督促区域业务经理的工作..3、月末由办事处经理将办事处以及各区域销售计划完成情况上报销售部..4、月末办事处经理组织全体职员进行月度总结;对整体和各区域市场销售计划和工作计划完成情况进行考评和总结;填写办事处工作人员月度考核表;并写出书面分析说明后;一同上报销售部..第三章办事处退发货管理制度一、退货管理1、客户因质量原因退货;由办事处经理参照公司有关规定作出处理..库管员应将实退数量填注于退换货申请表上办理入库..2、办事处如因产品质量问题需向公司退货;须填写退换货申请表;报技术服务部核确认后方可办理退货..凡无审批而擅自退货者;运费由办事处经理自行承担..3、退货申请表要写清名称、数量、退货原因;随货物一同返回公司..4、因滞销而积压的库存;需要向销售部申请;批准后;可在规定时间内退回公司物流部..二、发货管理1、接到客户订单后;商务部导购员应填制一式四联的发货单;并与财务确认货款是否到账后由销售主管领导签字后交仓库进行备货..2、仓管员接商务部的发货单后;根据发货单上的品名、规格、数量准确备货;将备好的货物放置于备货区;由仓库管理人员清点;确认“单、实”相符..仓管员与商务部人员分别在发货单上签字;仓管员留存仓库联..3、如是新开发客户需由办事处经理提供销售合同;并签字盖章后方可发货..4、内务主管每日工作结束前;应将回单与业务联进行对账;做到单单相符;将货款收入账、应收款账与统计员的销售总帐与应收款账进行对账;做到账账相符..三、承运1、所有物品在包装、搬运、出货过程中都要避免撞击和跌破..2、用货车运货时;须视货物的轻重进行叠放;应避免货物被压损或变形..3、搬运货物时;需注意人身安全..如货物不慎碰撞或掉落;可能会导致质量损伤时;储运员需及时检验;以确保其质量状况..4、货物在托运前要核对品名、规格、数量是否正确..第四章人事管理制度一、基本原则按需设岗;按岗定员;按岗定薪;实行工资与奖金激励制..二、招聘程序1、申请办事处如因业务需要增加人员时;提前一周填写招聘申请表报销售部审批后;由行政部安排人员招聘工作..2、招聘1 如行政部通知办事处在当地进行招聘;进行招聘工作时应优先考虑从事过此类工作的人员..2人员招聘条件:诚实、责任心强;有良好的敬业精神及锲尔不舍的精神;身体健康;有良好的沟通、洞察及应变能力;3人员面试合格后填写入职人员登记表;经办事处经理签字后;报销售总监、总经理核定后上岗..3、试用期情况:(1)面试合格者;按规定的岗位试用..(2)试用期为1-3个月;试用期工资按该岗位工资80%标准进行发放..试用合格后填写转正申请表;经办事处经理审批后交由销售总监、行政部、总经理核定合格后转为正式员工..如未达到试用要求需要延期试用的由主管领导提出建议报销售总监批准..4、离职1辞职办事处员工辞职需提前壹个月提出书面申请;辞职核准后;辞职员工应同办事处经理确定交接时间、交接人;进行工作交接;填写离职人员工作交接表..工作交接结束后;凭离职申请表结算工资..(1)辞退/开除员工辞退;办事处经理需得到销售总监、总经理批准后生效..辞职核准后;辞职员工应同办事处经理确定交接时间、交接人;进行工作交接;填写离职人员工作交接表..工作交接结束后;凭离职申请表结算工资;被开除人员无工资..(2)自动离职自动离职是指本人申请辞职而未获批准;自动离开的行为;自动离职的员工;扣发全部未发薪资;作为对因其离职而造成损失的赔偿金..第五章财务管理制度一、资金管理1、办事处对经销客户的销售一律实行现款现货;如特殊情况货款必需在发货后一个月内将货款打入公司销售账户..2、员工借支现金;一律按公司财务相关规定办理;由办事处经理根据权限进行逐级审批..3、严禁员工私自收受客户货款或将货款打入私有账户;特殊情况需接受货款的必须征得上级主管同意后方可按程序办理;如有违反者将做开除处理;并追究相关责任..4、严格遵守财务部其他相关规定..二、应收款管理1、商务部与财务部要做好应收款的帐务登记;按发货单同时记录;按收款收据或银行到款通知单同时核销..办事处经理与业务经理应做好催收工作.. 2、业务经理应及时发现坏帐倾向;并向办事处经理报告;由办事处经理牵头;协同采取措施追收..不能确认的坏帐要继续追收;直至用法律手段..3、一旦确认出现坏帐时;填写财务部的“坏帐审批表”报公司调查、复核..坏帐的最后确认权在总经理..三、小额办公用品及低值易耗品管理1、办事处根据需要;由办事处经理审批;由办事处主任购置小额办公用品及低值易耗品..2、办事处主任应设台帐;登记支出帐目;负责保管好小额办公用品及低值易耗品;经办事处经理签字方可领用..领用情况由内务主管登记在册..四、费用控制1、办事处经理是控制办事处费用支出的责任人..所有费用支出均须办事处经理签字同意;由上级主管进行审核后;方能凭合法的凭证由财务主管报销..2、如果已支出费用不能通过公司财务部门的终审;则由办事处经理与办事处主任共同承担责任..五、促销品管理各类促销品由仓管员管理;登记台帐;严格按照促销计划比例发放;有关经手人签字..六、办公设备管理重大采购事项需报请销售部;批准后方可采购..七、费用支出标准一费用额度与控制1、公司将根据市场部费用管理制度执行..参照市场部管理制度二费用支出具体标准1、差旅费非住宿所在地的工作区域之间所发生费用办事处经理:办事处经理按业务经理实际出差天数进行核算;一、出差补助及住宿标准参照市场部人员费用报销标准长途交通费:大巴或火车硬卧;2、业务经理出差补助及住宿标准参照市场部人员费用报销标准;长途交通费:4小时以下按火车硬座;4小时以上按火车硬卧标准;3、差旅费报销需有报销单及正式票据4、办公电话费:限额200元/月;传真费:必须使用正规票据;邮寄费:必须使用正规邮电票据;办公用品费含复印费:限额100元/月;办事处物流费:登记;促销宣传费:经公司批准后方可支出;其他:超出预算的费用;支出前须填报<特殊费用申请表>;经公司批准后方可支出..三、费用的核销1、办事处的所有支出均为限额实报实销;所有费用均需经办事处财务主管及办事处经理复核后;每个月连同发货单寄至财务部核销..2、差旅费核销依据:当月考勤表、当月出差申请表以时间先后为序按飞机、火车、汽车票、住宿票及其他票据分类粘贴;按规定格式填写差旅费报销单及出差报告单;经审核报销..3、业务人员出差需填写出差申请表;经办事处经理批准方可出差..经批准的出差申请表需在办事处备案;以此作为考勤、报销的依据..出差返回后;将填写好出差结果的申请表附于差旅费报销单后;经审核报销..无申请表或申请表填写不完善;该次差旅费不予报销..4、传真、邮寄费、办公电话费、房租费、办公用品费、物流费等应分类粘贴报销..5、特殊费用:未包含在上述之内的和超出预算的费用;报销时将经过批准的附于单据后并进行说明..6、当月所有费用应按时寄回财务部;未按时寄回不予报销..所有费用均需正规票据;严禁使用白条、虚假票据..7、员工住宿的伙食费等杂费不予报销第六章:培训制度第一条本公司是研制、生产、销售医疗产品的高新技术企业..做为高科技企业;只有不断追求技术进步和创新才能与知识经济的步伐相一致..为使公司员工的知识、技能和职业素养符合并推动公司的发展;体现公司“以人为本”的管理思想;特制定本制度..第二条本制度所称培训是指一切使员工获得知识、提高技能、提升职业素养的有针对性的学习活动..第三条本制度所称“培训”分“专业培训”和“自学培训”两种形式:“专业培训”是指公司各级组织所组织的各种有针对性的学习培训活动;“自学培训”是指员工本人出于提高自身素质考虑;在业余时间进行的各种学习活动;包括文凭教育、非文凭教育以及自我教育等..第四条行政部负责公司员工培训工作的归口管理..第一节入职培训第五条公司新招聘员工入职前必须接受为期一周的入职培训;对一些特殊岗位;可根据需要将培训时间延长..第六条入职培训由行政部按培训计划组织实施;并全程跟踪实施情况..第七条入职培训的第一、二天由行政部安排;主要是对新员工进行公司的历史、公司的现状、公司的发展、公司的各项规章制度、公司产品、职业道德等方面的教育;以使新员工对公司有一个全面的了解;形成对公司的认同..行政部培训完毕后;由接收部门安排培训;培训内容包括:1办事处各项管理制度及工作程序..2销售政策3产品知识4销售技巧、人员沟通及礼仪培训第八条主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训;以及提升工作绩效应学习的内容;包括知识的学习和技能的训练;使之能达到独立上岗的要求..第九条新招聘员工入职培训结束后必须接受考核;考核依以下规定进行:(一)由行政部进行统一理论笔试 ;考核的命题由行政部汇同各部门共同组织;采用百分制;(二)笔试完后由其所在部门进行岗位模拟操作及应知应会考核;也采用百分制形式定量考核;。
销售办事处分公司管理制度
销售办事处分公司管理制度一、总则为规范销售办事处分公司的管理,提高销售效率和管理水平,依据公司相关制度和规定,制定本管理制度。
二、组织机构销售办事处分公司设办事处经理一人,正式员工不超过30人,分为销售部、客服部、市场部、财务部、人力资源部和行政部。
办事处经理:负责分公司的整体管理和决策,协调各部门合作,保证分公司的经营目标的实现。
销售部:负责拓展新的客户资源,完成销售计划,维护老客户,提升销售水平。
客服部:负责为客户提供咨询和服务,维护客户关系,保证客户的满意度。
市场部:负责制定市场营销计划和推广策略,开展市场调研和竞争情况分析,推广公司品牌,促进销售增长。
财务部:负责分公司的财务管理、会计核算、预算编制等工作,保证公司财务运营的稳定和合规。
人力资源部:负责员工招聘、培训和管理,构建优秀的员工队伍,提升员工素质,确保公司的人力储备和梯队建设。
行政部:负责分公司的行政管理、后勤保障和安全管理等工作,保证公司日常的运营。
三、人员管理1. 招聘:按照公司相关制度和规定招聘员工,确保人员资质和背景真实。
2. 培训:定期为员工开展技能培训和职业发展培训,提升员工的工作能力和素质。
3. 绩效考核:按照公司规定的考核标准,对员工的绩效进行考核评估,及时给予肯定和奖励或者提出改进意见。
4. 激励机制:按照公司基本工资和绩效奖励制度,对员工的工作成绩和贡献进行奖励。
5. 离职管理:对于员工的离职,应按照相关法律法规和公司相关规定处理。
1. 销售计划:每年制定销售计划,按照年度计划,月度计划,周计划等进行分解,确保企业销售规模和经济效益的实现。
2. 销售渠道:制定销售渠道,包括直销,代理,营销网络等,提高销售渠道的覆盖面和市场占有率。
3. 市场营销:通过市场调研,确定市场定位和市场需求,制定符合市场需求的产品和服务,通过广告,宣传等方式提高企业知名度和美誉度。
4. 销售监管:对于销售环节进行监管,定期召开销售例会,分析销售情况,评估销售绩效,制定销售策略,促进销售业绩的稳步提升。
销售代理商管理规定
销售代理商管理办法第一条:本规定的主旨本制度规定与各级代理商之间的交易是本着互惠互利、共谋发展的宗旨进行有效合作的关系;第二条:代理商的等级与类别代理商分为三级,其中地市级分为三类:A类为大型地市级销售代理商,年销售额为30万元以上;B类为中级地市级销售代理,年销售额为20万元以上;C类为小型地市级销售代理,年销售额为10万元以上;首次进货分别为6,4,2万元;第三条:代理商的基本目标量1、办事处、省级的销售代理商年销售目标量必须100万元以上;下属有3个以上的地区级代理,其直属城镇级零售代理店须2个以上;各市区直销网点必须5个以上;2、地区级销售代理商年销售目标量为:A级为30万元以上、B级为15万元以上;C级为7万元以上;下属有3个以上城镇零售代理店;在本市直销网点3个以上;3、县城镇级代理商年销售目标为80000元以上;在本镇直销网点以商店形式设点达3个以上;4、各代理商必须每月25日之前,向办事处统计汇报销售情况;上报公司总部,提出下个月份的销售预定数量;市场信息收集,对总部每月为各级机构的指导有如何建议等综合分析,在每月28之前上报公司办公室;5、各代理商销售年指双方签订合同当月起,三个月考核,确认达到上面哪类代理商,三个月后签约正式文本合同,当月起算12个月为一销售年;第四条:代理商的条件及职责一、省级办事处销售代理商的条件1、有较强的事业心,有良好的职业道德和商业道德,重合同守信誉,品行端正,言行一致;能够全心全意代表公司,尽心尽职服务好各级代理商,认真协调好各代理商与公司的一系列矛盾;努力开拓市场,优化服务;2、懂经营,重行业,有一定的文化水平及相关的太阳能知识,有良好的口语表达能力;3、有顽强的拼搏精神,有成就大业的决心和勇气,胜不骄,败不馁;乐于助人,心胸开阔;合理处理好上下级之间的问题;4、有一定的组织能力,善于分析市场,勇于开拓创新,有较强的独立工作能力;5、具备必要的库房及开拓市场的经营场所和办公条件,有一定的经济基础及良好的营销管理思路,并能够组织好一支百战百胜的营销团队;及时收集市场动态 ,认真执行公司政策,服务好本地的代理商;二、各办事处、省级销售代理的职责1、负责辖区内各地市级销售代理及城镇零售代理的业务管理和督导工作,努力完成年销售目标量;2、负责辖区内的产品宣传工作和各级代理的业务技术培训工作,并协助各地市级销售代理商做好各种促销宣传及营销人员的培训指导工作;3、做好公司总部信息传递工作,贯彻落实传达的各项任务;4、配合总部打击假冒伪劣产品和违规侵权行为,保护所辖区域的市场稳定性;5、建立健全所辖区域内的各地销售服务机构,稳定地区销售价格,规范各区域的销售工作,认真指导安装、合理处理好售后服务工作;三、地市级销售代理商的条件:1、有较强的事业心,有高度负责的精神;2、有较好的团队协作精神和一定的经营管理能力;3、善于协调和利用各种人际关系,具备一定的口语表达能力和组织能力;4、具备必要的经营场所,有一定的库存能力;并具有开拓市场的经验;四、地市级销售代理商的职责1、负责辖区内的产品销售及服务工作,努力完成年销售目标量;2、负责辖区内的各城镇零售代理的选拔、确定工作,指导和培养其健康稳定发展壮大;3、负责辖区内的产品促销宣传,培训教育工作,协同公司销售代表维护好公司形象,树立公司品牌形象,建立良好的口碑;4、能够贯彻落实和配合各级部门对每个阶段的工作部署,保证上下协调一致,做好每次各区域的促销及情报收集工作;5、建立健全所辖区域内的城镇零售代理销售服务机构,稳定地区的销售价格,指导好地区的直销人员的销售、指导服务、合理处理好售后服务工作;五、城镇级零售代理商的条件:1、在本区域中有较高威望,口碑好、影响力较大,服务意识强;2、有一定的太阳能销售基础知识,思路清晰,经营意识较强,表达能力好;3、为人正直,肯吃苦,乐于助人,有较强的责任心;4、具备必要的经营场所,有专职销售及安装人员,有一定的经济基础;六、城镇级零售代理商的职责1、负责所在区域内的产品购进及供应;2、负责本区域内的产品宣传销售和售后服务;3、协同上级做好每一次促销活动;4、及时收集和反馈市场的动态及客户的需求信息,并上报公司;第五条:代理商的销售区域各级销售代理商可进行销售的区域按销售代理协议来定,各级代理商如欲开发指定以外的区域,进行买卖活动;应事先与森龙公司联络,取得认同,方可实施;1、省级销售代理商是总部下设的分公司,办事处的平级单位,是本省各地市级代理商的决策机构,必须有三个以上发展良好的地市级代理商,经过3-6个月市场运作考察,由公司营销部提议,领导班子研究讨论决定一致同意,方可定案,在省内代表公司总部在工作,做到及时传达文件,收集市场信息,成为指导各区域代理商开发市场,服务代理的一支坚强的队伍;2、地市级销售代理是指以大中城市为中心,发展五个以上城镇级零售代理的代理商;由公司销售代表发展,报公司核准,是否是公司重点发展和培养的对象,确认后方可认定;第七条:销售价格执行销售指导价格基础上的统一销售代理价格;各区域市场零售价格由地市级代理商根据公司销售指导价格,结合本地市场特点制定,由代理商统一协调管理; 第八条:相关资料的提议要求代理商提供必要的资料例如销售计划、市场运行计划,宣传计划,促销计划等;第九条:交货方式与运费本公司以库房为交货地点;但如代理商另有提出请求,可送货至其指定地点,关于前项,除非另有声明,则产品的运费,运输保险费由代理商承担;第十条:退货1、当货品与代理商的定购内容不同,接受退货;2、当代理商定购的标准规格型号产品在当地滞销,可为代理商在其下次进货时上报,公司可根据情况,协调换货等价处理;运费,运输保险费由代理商承担;3、当代理商退出销售,为该代理商在其他代理商或新代理商进货时调剂接收未开封的库存产品,按公司原提货价扣除10%返还货款;退货产品的运费由原代理商承担;货款清算期限为提出交接之日起,60天内结束;第十一条:付款条件货款的缴付:严格执行款到发货的原则;代理商须将全额货款汇入指定的帐户显帐后,由公司财务部认定,然后开具清单库房执行出库;对已交纳保证金的代理商,可优先备货,付全款一到,第一时间发货,否则按公司规定,在保证金中扣违约金;第十二条:对代理商的支持、销售返点的设定;1、为了促进各级代理商的销售绩效,在销售年度内,代理商完成协议约定的目标销售任务后,可获得公司的年销售返点;年销售返点必须是在代理商完成协议约定的,年目标销售任务后的本销售年度来核算,在下一销售年初以货物形式返还代理商;年销售返点按月返还代理商的必要条件是:代理商每月进货量为目标销售任务的月分解目标量的1.5倍;2、公司销售的分支机构,年销售返点另定;3、城镇级零售代理在有地市级销售代理的地区年销售返点,由地市级销售代理按规定返还给城镇代理;在无地市级销售代理的地区销售返点须在其年目标销售任务达到B类销售代理的要求,按B类标准执行;未按公司价格表执行的价格不予奖励;1、地区给销售代理年销售返点为:1%;第十三条:销售激励制度1、代理商完成年目标销售任务100%以上,年目标销售任务部分获得年销售返点;2、代理商正常年销售返点以折合下一销售年度货款方式在下一年销售年初定货时返还代理商,代理商超额年销售返利以现金或等价实物奖品如办公设备、宣传车等方式在年终销售总结嘉奖会议上分别增加重大奖项,分别评出一、二、三等奖,第一年销售总额核算后,在第二年的中旬发放,以此类推,并发放给代理商;第十五条:宣传促销支持1、为代理商提供年目标销售额的%作为地区宣传促销支持;该专项费用应在公司销售代表的协同下,视市场具体情况共同支配于地区代理商进行有效地宣传促销活动;2、为代理商设置的零售专卖店免费提供门面标识一块指高档喷绘,尺寸有代理商上报,宣传展板,光盘及产品宣传资料等;3、派出的营销代表,待遇及费用说明工资与补贴由双方各承担50%,派出代表吃住由所需代理商免费提供,公司承担派出代表的路费,并由派出代表,做好每天的工作记录和市场发展情况记录,并由代理商认可以报告形式承报总部,进行核实给予报销车费;为代理商派出代表,必须有效地对本地区开展销售提供全方位的市场营销专业策划,为代理商创造持续的利润增长点;树立公司的形象,专注营销打造出森龙的市场形象,体现出社会价值和品质;第十六条:严守机密代理商必须严守公司的有关交易机密,不得泄露给第三者;第十七条:违反规定的处置代理商如违反本规章的各条规定,公司可随时解除部分或全部契约;第十八条:禁止代理商彼此之间的竞争代理商应在指定区域内,积极开展零售代理商及专卖店的发展及管理工作,协调关系统一行动,以统一售价来进行销售活动,避免代理商,零售专卖店彼此之间无谓的竞争,若因前项行为或类似方法 ,引起代理商,零售及专卖店之间的竞争,公司将站在公平的立场上,进行调解;在森龙公司对未交纳保证金的代理商,不予以保护; 第十九条:指定法院当发生本规定的相关争执时,协调不通,由公司所在地的管辖法院裁决;第二十条:保证金的规定各分支机构交纳保证金5千元正,各地市级代理商交纳保证金3000元正,各城镇代理商交纳保证金1000元正;公司并对所交纳的保证金的代理商进行特别支持并加以市场保护,并享受公司提供的铜牌及展板,以及各类节假日促销的补贴,未交纳的不予享受;不做代理时,保证金应退还,退还时代理商应退回公司所提供的铜牌及其他物品;第二十一条:奖励公司年终对各机构进行评比、奖励,具体办法有公司领导班子研究决定;第二十二条:规定的效力本规定为代理商协议书附件,与代理商协议书同时生效,共同具有法律效力;代理商管理办法试行一、代理商的要求:1、注册资金10万元以上,有良好的信誉,讲信用;2、经理直接负责产品的销售管理和业务指导;3、有专门的销售人员从事产品销售,并以此为考核指标;4、公司通过样本、网站、展会、平面广告等形式宣传产品5、销售指标为:订货20万元/年,根据区域不同,适当变更;6、试运行期6个月的总订货量不低于5万元;7、搜索竞争对手信息,及时反馈到办事处;8、有调味品行业客户背景优先;二、代理商的保护和支持:1、价格支持,只有签约的代理商才享有代理价格折扣按公司规定;2、市场支持,达到一定销量的代理商将获得如:宣传、展览、培训、返利等支持;3、市场保护,任何区域内的客户,除非其它代理预先申报,都直接与该区域代理商签合同;4、渠道保护,各种渠道开发的当地经销商,归所在区域代理商管理;三、代理商的考核以及新代理商的培养:1、代理商必须按照要求完成指标;2、新代理商的试运行期一般为3-6个月,根据当地代理商开发情况可适当延长;3、试运行期间,首次采购量不低于省级6万,市级4万,县级2万元;4、考核合格可续签约,并发放完整的代理价格表,考核不合格可暂作经销;四、处理区域划分的原则:1、代理商不得跨区域销售;2、在没有代理商的区域,可以销售产品,但一旦新的代理产生,则不得再主动开发该区域市场;3、对于代理商在其它区域客情关系非常好的重大订单,经申报且预支采购承诺金则允许跨区域销售;订单需在3个月内完成;。
销售代理商管理制度
销售代理商管理制度销售代理商管理制度一、总则为规范销售代理商的行为,营造健康、有序、公正的市场竞争环境,保护本公司的合法权益,制定本管理制度。
二、销售代理商的基本条件1. 熟悉本公司所代理的产品和市场,具有较强的销售能力和市场开拓能力。
2. 具有稳定、丰富的客户资源,并能提供自有的营销网络和销售渠道。
3. 具有较强的财务实力和良好的信誉,能够及时完成对本公司的支付和结算。
4. 有合法的营业执照和相关资质文件,并遵守国家相关法律法规。
5. 接受本公司的管理和指导,保持良好的合作关系。
三、销售代理商的义务1. 根据本公司的安排和要求,认真负责本公司产品的销售和市场拓展工作,努力提高市场份额。
2. 遵守国家相关法律法规和本公司的各项规章制度,不得从事与销售代理业务无关的行为,不得侵犯本公司的知识产权等合法权益。
3. 保证所提供的客户信息真实、准确、完整,不得与客户串通欺诈本公司。
4. 不得随意挤占或滞留本公司的资金,必须按照约定的时限和程序进行支付和结算。
5. 不得利用所拥有的客户信息和销售渠道,从事与本公司相同或相近的产品销售代理业务。
四、销售代理商的权利1. 获得本公司的产品授权,以合法的方式进行产品销售,享有相应的销售提成和奖励。
2. 能够接受本公司的指导和培训,提升自身的销售能力和市场拓展能力,共同促进业务发展。
3. 享有与本公司的平等合作关系,有权参与本公司的决策和市场活动,得到本公司的支持和帮助。
4. 有权对本公司的销售政策和价格政策提出意见或建议,得到本公司的重视和回复。
五、销售代理商的管理1. 本公司成立销售代理商管理委员会,负责制定相关政策和规定,统一管理销售代理商的业务。
2. 销售代理商分为A、B、C三个级别,按照考核和综合评价结果进行评级,并提供相应的优惠政策和奖励。
3. 本公司建立销售代理商档案,收集并保存销售代理商的相关信息和业务数据,定期进行综合评价和考核。
4. 本公司定期举行销售代理商会议,向销售代理商宣传公司的最新产品、销售政策和市场动态,同时收集销售代理商的反馈和建议。
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成立销售分公司办事处代理商的管理规定
文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于成立销售“分公司、办事处、代理商”的管理办法
为了适应市场经济的体制管理,建立销售网络体系,调动社会各方营销人员及相关人士的积极性,使xxxxxx公司的节能产品能尽快推向市场,为用户服务,为中国的节能减排服务,特制订管理办法如下:
一、总则:
为保证xxxxxx公司在销售市场上的布局及市场开拓,现需在全国各地建立产品销售网络体系(外埠营销商)并进行管理,同时也为了销售政策的统一性、可操作性、连续性和稳定性、明确各地区分公司、办事处、代理商的销售工作目标,便于协调、指导、调度、检查和考核管理工作,其目的是稳定营销网络(外埠营销商)队伍,建立长期互惠互利的合作营销关系,本办法适用于分公司、办事处、代理商形式的销售公司产品的各级营销商。
二、建立“分公司”的性质和要求:
1、分公司的性质:分公司是指作为公司的分支机构而存在,分公司一般是经营性公司,而分公司则不属于独立法人,只能属于具有营业执照的企业,它是依附总公司的,由总公司来承担责任。
分公司一般应单独进行工商登记,单独进行税务登记,单独计缴流转税,除所得税由总公司汇总计缴以外,其他有关业务须总公司授权方可办理,(如对外担保等),公司单独开票设帐,共同管理、独立核算、自负盈亏。
2、部门及人员要求:每个分公司人员可多可少,但最低不能少于三人(三个部门),即:财务及内务一人;营销一人;技术员一人,三人当中必须有一人兼任分公司总经理,负主要责任,并制定分公司管理制度和分配办法。
a、财务及内务人员必须中专以上学历,从事财务工作三年以上并持有会计从业资格证;b、营销人员必须大专以上,男性,当地人士优先或从事五年以上本行业销售经验,在当地有一定的社会层次成员关系,35周岁左右,能吃苦耐劳,口齿伶俐。
C、技术人员必须是对xxxxxx公司产品比较熟悉并有
一定的现场经验,男、女均可,本科以上,五年以上工作经验,45周岁以内。
3、任务指标及奖励办法:每一个分公司三人完成销售指标350万元(指已回款数),超过350万元进行奖励,351万元—400万奖销售额的2%;401—450万奖3%;451—500万元奖4%,以此类推,最高奖励为10%;根据人员的变化而任务指标也要相应变动。
4、销售价格与付款方式:双方按当时的销售合同书要求付款结算,xxxxxx公司按付款数额开据增值税或普通发票给分公司。
三、成立“办事处”的性质和要求:
1、办事处的性质:办事处作为派出机构,不具备民事主体资格,是以公司的名义开展业务,权利义务归属于公司,不需要办理工商登记,不单独进行税务登记,办事处仅作为办事窗口,只联系业务与客户沟通,办事处一般可不单独核算,只单独记录反映费用开支情况,公司内部进行个人费用考核,可办事处是公司的办事机构,属于公司的部门。
2、办事处的人员要求:办事处必须在销售业务相对集中的大、中城市设立,稳定销售渠道,开辟新市场,方便用户服务。
每个办事处的人员可多可少,但最低不能少于二人,销售业务员一至二名或者财务、内勤一名;办事处的成立必须由xxxxxx公司指派专员组建并承担主要责任和义务,可以按公司的要求招聘当地人为办事处成员,人事权属公司。
销售技术由公司承担,业务费用由公司按财务手续支付。
营销人员必须大专以上,男性,或从事五年以上本行业销售经验人员担当;在当地有一定的社会层次成员关系,35周岁左右,能吃苦耐劳,口齿伶俐者优先招聘为办事处成员。
3、任务指标及奖励办法:实行单独核算、自负盈亏的办事处可以参照分公司的管理办法进行结算奖励;一般办事处按营销中心管理责任目标书的分配方案进行结算奖励。
4、销售价格与付款方式:办事处与公司的营销中心联系,公司按办事处所提供的销售信息直接与用户签订《xxxxxx公司产品销售合同》,经“营销中心”总经理或市场总监签字后方能生效,按销售合同书要求付款、发货、结
算。
四、建立“代理商”的性质和要求
1、代理商的性质:代理是指被代理人或委托人授予代理商以“销售商品的代理权”,在销售代理权限内代理商代理委托人搜集订单、销售以及办理销售有关事务。
也就是说,在该地方(代理区域)可以通过认定的代理商购买其产品的正货或者得到他的标准服务。
代理商必须与公司签订代理协议书,并由xxxxxx公司颁发《代理授权书》方可进行代理,代理商必须是一家按照中国法律成立并存在的公司,并有一定的经济基础和实力,是建立在相关约定条件下的合作伙伴关系。
2、代理商的人员要求:代理商的人员可多可少,但最低不能少于二名专人进行代理,代理销售业务员要对xxxxxx公司进行全面的了解和掌握,特别是对xxxxxx公司的产品名称、性能、型号、规格和产品优势要熟悉;代理营销人员必须大专以上,男、女均可,在当地有一定的社会层次成员关系,能吃苦耐劳,口齿伶俐者优先成为代理商成员。
3、任务指标及奖励办法:每一个代理商全年完成销售指标200万元(指已回款数),全年超额完成200万元任务的代理商,在产品价格上进行返利优惠1%,完成250万元优惠1.5%,300万元优惠2%,350万元优惠 2.5%,400万元优惠3% ,以此类推,最高优惠到6%为此。
4、销售价格与付款方式:代理商的产品销售价格,xxxxxx公司以市场行业上最具竞争力价供货给代理商,但代理商必须先款后货;高于xxxxxx公司产品批发价的部份,全归代理商公司所有,一单或一个客户一结算。
xxxxxx公司与代理商签订代理协议书后,代理商先交付5万元的保证金,作为产品优惠价、优先生产、优先发货的条件。
双方按当时所签订的销售合同书要求为准结算,xxxxxx公司按付款数额开据增值税或普通发票给代理商或者用户。
五、公司总部统一对“外埠营销商”的组织机构和人员名单
公司为了统一对“分公司、办事处、代理商”(统称为“外埠营销商”)的管理,方便“外埠营销商”与公司的工作联系,明确工作责任,现将组织机构和人员初步划定如下:。