好当家的四大要素

自我为 中心 ，而是要辅助老 板 ，找 到更好的方 向和更完善 的方案。我认识 的某老板评价一 位 自以为是之人 时讲道 ： “ 人最大 的问题就是老说 老板不 听话 ，但他却连我做 这个企 业的 目 此 的都没 有清楚 ，那就 让他 自己去做老板好 了。” 二 、启下 ：要懂得让 下层各部 门落实贯彻执行 既定的方案 。当今企 业的成功 与否 ，关键 其 实在于能 否保 证既定 方案被到位执 行。不少人 都有只说 不做 的毛病 。他 们均不具备优 秀管
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好 当家 的 四大 要 素
文 ／ 鹰 老
本年 全 国高尔 夫球场 总经 理联谊 会 的主题 是 “ 高尔夫 正在 改变 生活” 。数百 名来 自全 国各地的管理精 英齐聚海南 博鳌 ，就 此主题展 开讨 论。不 同的人有不 同的观 点。立场 和角度 不 同 ，得 出的结果 自然 有差异。高 尔夫的确改 变了我对生活 的思考方式也 改变 了我 的生活价
即使是老 马也 可能迷途 。那就不仅 是井底之蛙 ，更加会令 这个企业 陷入 困局 。一个 可持续发 展 的企业不 仅要解决 自身的温饱 和富裕 问题 ，也要兼顾社 会效益 。当 自己的角色位 置与整个
体 系不和谐 ，社会一定 会 出现失衡 。如何保证 自身健 康发展的 同时构建和谐大环境 ，是 当前
老总都应该考虑的问题。
四、立高 ：志 向决定高度 ，态度决定深度 。不立志 、无 目标的人不可能做 出创举 ；无认 真严谨 态度的人也 不能造 就品质和品味。 我相 信 ，不 管每一届 的总 经理 会议 主题是 什 么 ，也不 管你 是什 么企业 的总 经理 ， “ 承 上 、启下 、横拓 、立高 ”都是一个 高级职业经 理人所应具 备的思维 定位 。作 为一位 朝阳行业 的管理人才 ，理应既能承担又能享受这么一份能挑战 自我智慧的工作。ｏＧＭ
理 人才 的特 质 ，顶多是 业务 策划 的狗 头军 ９而 已。另外一 些人 只懂埋 头苦干 ，什 么都 亲力亲 币
为。这类人 制 定战略 、运 用战术 ，又 能到带兵冲
锋 陷 阵 的 智 勇双 全 者 。
三 、横 拓 ：作 为一个球 场的经 营者 ，如果只 着眼于眼皮地 下的一亩三分地而 不闻世事 ，
值观 。
在高 尔夫 行业 ，本人 未曾听过有人会 心生厌恶 ，而中途离场 ，反而锲而不舍 、屡 败屡战 的大有人在 。芸芸管理者 中不乏脱颖 而 出的管理之星 ，那 究竟什么 才是 一个优秀 的高 尔夫行 业 管理人才？个人认 为应具备 以下 四点 ：
一
、
承上 ：一定要 明确 知道董事局或 老板对企业 发展 、经营方面 的方向和理念 。切勿以