2024年分公司月度工作报告（3篇）

2024年分公司月度工作报告
一、费用成本管理优化
1. 我们已规范库存材料的核算管理流程，确保材料库存的合理储备得到严格控制，从而减少资金占用。

我们建立了完善的材料领用制度，改变了过去模糊的成本核算方式，即无论需求、部门或采购数量如何，均在购进之日一次性摊销至某一部门的做法。

2. 在原有基础上，我们进一步细化了成本费用的管理，特别加强了运输费用的项目管理。

二、会计基础工作强化
(1) 我们严格遵守《会计法》，进一步加强对财务人员的财务基础工作指导，规范了记账凭证的编制流程，严格审核原始凭证的合理性，并强化了会计档案的管理。

我们对所有成本费用进行了按部门和项目的归集分类，并在月底对共同费用进行分摊结转，以准确体现各部门的效益。

(2) 值得注意的是，国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定尚属首次。

在无任何前期准备的情况下，我们突然接受了检查。

长宁区财政局对柯莱公司的财务基础管理工作给予了高度评价，并在评定组中为公司评出了有史以来最高分。

(3) 我们按规定时间编制了本公司及集团公司所需的各种财务
报表，并及时申报了各项税金。

在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务检查中，我们积极配合相关人员的工作，确保了各项工作的顺利进行。

三、财务核算与管理工作深化
(1) 根据公司要求，我们对分公司及营业点的收入和成本进行了严格的监督和审核，并制定了相应的财务制度。

通过统一核算口径和日常工作中的密切沟通与指导，我们与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2) 我们正确计算了营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳了税款。

我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正了违背税务法规的问题，保持了与税务部门的良好沟通与联系，取得了他们的支持与指导。

(3) 在紧张的工作之余，我们注重团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。

作为管理者，我们充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥团队成员的主观能动性及工作积极性。

通过提高团队的整体素质，我们树立了开拓创新、务实高效的部门新形象。

2024年分公司月度工作报告（二）
自加入____公司以来，时间已悄然流逝了一个多月，我深深体会
到这是一个充满温馨的大家庭，公司环境积极向上，作为其中一员，我深感荣幸。

在此期间，我不仅目睹了许多，更学到了不少，以下是我对工作的初步总结：
1. 我已对公司的规章制度和工作纪律有了全面的认识。

2. 对公司的设备、常用物料及团队成员有了更深入的了解。

3. 逐步掌握了公司的检验标准、规程以及常用的工作流程和表单。

4. 对8D原则（即立即对策、矫正措施和预防措施）以及影响产品质量的人、机、料、法、环因素有了更深刻的理解。

5. 对部门的日常运作，特别是库存品的管理方式有了更清晰的认识。

针对即将来临的____月份，我计划如下：
1. 严谨地审核QC的首件样品、标示卡和巡检表，并向部门经理报告。

2. 对任何异常情况采取主动，确保每次都能从中学习并做好记录。

3. 针对流程中的薄弱环节，我将积极学习并改进管理方法。

4. 继续优化部门的日常管理工作，并定期向部门经理汇报。

5. 进一步了解产品的结构、功能性能和客户要求，以更准确地把握质量标准，对生产过程中的突发情况，确保做出明确的判断。

6. 对品质人员反馈的重大质量问题，确定责任人，并及时向部门经理汇报。

7. 完成上级领导安排的其他任务。

我将持续提升自我，为公司的发展贡献更大的力量。

2024年分公司月度工作报告（三）
一、工作职责
主要负责根据上级部门或主管的指导，对物流组装进行系统性的组织、规划和监督，确保所有工作任务能按时、定点地顺利完成。

二、本月工作概述
已成功地按照既定的质量和数量标准，完成了上级布置的组装和发货任务。

三、存在的挑战
本月面临的主要问题是工作区域的广泛性和对外依赖性，导致“5s”管理实施的复杂性。

涉及非直接职责的问题，如SMC板材的供应、模具管理、仓库物资供应、SMC框架设计等，造成了管理上的困扰，处于进退两难的境地。

四、工作体会
我认识到需要提升管理业务能力，保持冷静和耐心，避免不必要的冲突。

应专注于自身职责，避免过多干涉非本职工作，同时保持与同事的和谐关系。

生产流程中缺乏信息整合和整体规划，导致了生产协调与环节的脱节，以及质量问题的积累和发货延迟。

五、改进建议
1. 强化计划执行的控制，确保生产产品与所需物料的准确匹配。

生产管理和协调者需提升对订单物料的准确理解，增强协调的精确性和可信度。

2. 应减少不必要加班和组织效率的浪费。

3. 生产协调应关注实质内容和效果，明确生产优先级，增强生产计划的灵活性和现场管理的实效性。

4. 熟练掌握工序管理的基本原则，即生产的配套性和物资供应的及时性。

六、____年____月份工作展望
1. 针对上月问题，将加强个人业务学习，全面提升综合素质。

2. 将严格按照上级工作指示，高效组织物流组装工作，确保任务高质量完成。

3. 根据订单和生产计划，灵活调整并组织临时性工作。

4. 持续推动“5s”日常工作的执行。

5. 进一步加强团队协作，增进同事间的合作效率。