浅析现代房建工程管理中的创新管理模式

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浅析现代房建工程管理中的创新管理模式
陈士超
摘要：现阶段，我国经济得到了比较快的发展，同时也带动了建筑行业的发展。

在房建行业发展过程中，行业之间的竞争力也不断增加，房屋建设单位为了持续健康的发展，不但需要对房建工程的建设质量进行重视，还需要按照实际状况来优化工程管理模式，进而确保将经济效益进行最大化。

因此，本文总结了房屋建设工程管理过程当中的问题，并且提出了对管理模式进行创新的策略。

关键词：房建工程；创新管理；问题；创新
现如今，国内城镇化建设得到了长足的进步，同时对于建设单位的要求也变的愈来愈高。

建设单位虽然已对现代房建工程项目管理愈加关注，但通过对现实状况进行分析，发现其在管理过程中仍旧存有许多问题。

这些问题不仅能够影响到房建工程的最终品质，还严重降低了建设单位的预期收益。

在目前竞争愈来愈激烈的市场中，现代房建工程管理创新已经刻不容缓。

鉴于此，下文对建设单位房建工程中所存在的问题进行了研究，并且分析出对工程管理的一些创新措施，予以参考。

一、现代房建工程管理模式简述
在目前国内现代房建工程管理过程中，包含了对项目的设计规划以及项目的各项施工管理，建设单位通过工程专业中相关管理措施来对房建工程项目实行科学、高效、合理的管理办法，并且将各项管理措施贯穿于整个房建工程项目的各个环节之中，进而达到控制房建工程的成本、扩大建设单位预期收益的目的，同时也让建设单位能够在建筑市场之中获得一席之地。

二、现代房建工程管理现状研究
（一）管理理念缺乏创新性
在现代房建工程之中，各项施工工艺越来越先进化，工程管理模式也在不断创新。

但是，在大部分房建工程中，部分管理者仍然采用传统的管理模式，对全新的管理理念缺乏全面了解，使得工程项目在材料管理与招投标管理工作存在很多的缺陷，管理者没有制定出完善的管理体系，降低现代房建工程的总体管理水平。

根据当前我国房建工程项目整体管理现状来分析，多头管理现象比较严重，采用多头管理方法，会打乱房建工程项目管理的秩序，对各项管理活动的良好开展产生负面影响。

在房建工程项目之中，一些管理人员对自身工作缺乏足够的关注与重视，采用的管理理念不够先进，不仅会降低工程项目的总体管理水平，而且给施工企业带来特别严重的经济损失。

（二）管理制度较为落后
有效的管理体系，能够让现代房建工程管理者进一步明确自身职责，能够遵守各项规章制度，保证工程项目之中的各项检查工作顺利开展。

但是，在很多房建工程之中，因为缺乏完善的管理制度，管理者无法完全了解自身职责，对现代房建工程管理水平产生严重影响。

因为现代房建工程当中的管理制度不够完善，使得工程项目管理工作存在较多缺失。

（三）管理组织缺乏创新
由于现代房建工程中的组织机构不完善，存在很多缺陷，会降低现代房建工程的总体管理效果。

在现代房建工程之中，项目经理管理模式的构建，能够增强工程项目整体管理水平，但是，在很多房建工程项目之中，管理部门冗余机构特别多，使得项目实际管理成本不断提升，项目管理效率日益的下降。

针对工程项目管理部门来讲，管理单位一般会工作的重点放在工程质量管理方面，对工程准备环节与竣工环节的各项工作缺乏良好管理，使得房建工程项目管理中存在较多隐患。

在房屋建筑工程项目之中，缺乏良好的监督，对项目的整体管理效果产生不利影响，部分管理人员与监督人员对自身职能缺乏良好认知，管理技能水平有待提升，严重影响房建工程管理活动的有序进行。

三、创新现代房建工程管理的策略
（一）管理理念的创新
在对现代房建工程管理进行创新的时候，主要体现在了管理理念上，有效的调节房建企业对工程的管理理念：（1）整体的熟知和把握市场当中实际发展状况。

在这前提上，有效的处理工程项目涉及方的联系，对工程管理当中的安全目标、工期目标以及成本目标等进行确定，进而提出最佳的工程管理方法；（2）创新现代房建工程管理需要将其融入到广大的员工受众。

在企业当中形成一种创新的文化氛围，进而大大提升广大员工创新的意识。

在不自主的过程当中，改变和调节员工和决策人员思想理念，进而对整体的目标实现最优。

（二）组织机构的创新
在创新现代房屋建设工程管理当中，重要环节就为创新组织机构。

在对工程管理目标进行实现的过程当中，创新组织机构发挥着重要的依靠作用。

在对组织机构创新的时候，需要整体上对工程建设各流程和环节进行把握，另外还要构建对应部分来对工程建设时候的各类任务进行负责，真正的提升组织结构完整性，同时确保各类工程顺利的实施。

除此之外，在对组织机构进行创新的过程中，需要对不一样部门和专业管理人员职责进行明确，提高工程项目管理工作执行度，预防发生一些问题，例如：工程项目管理不能适应企业健康运作等问题。

（三）对管理模式的创新
在房屋建设项目过程中，要不断的创新管理模式。

目前，随着科学技术不断提升，房建工程项目管理有着比较多的模式，怎么选取和自身发展相符合的模式，其是关键所在。

首先，对于BOT模式，其是按照私人的资本来进行融资，更好的项目的整个过程进行有效管理。

除此之外，项目所属于的市场也许多开放。

当特许期限到的时候，企业就要将项目给政府来管理。

第二，CM模式是对专业技术比较强的企业管理人员进行聘请，让其参加到房屋项目工程管理当中，并且有效的监督生产过程。

最后，对于EPC模式而言，是能够更好的实现工程的是同一体化以及设计管理。

项目的总价合同是招投标合同签订基础，另外要利用总的承包商来对总体成本进行有效管理。

（四）管理制度的创新
在创新现代房建工程管理的时候，需要根据自己实际发展状况来建立现代化企业的管理制度：（1）构建权责制度，对不一样的人员以及部门的职责进行充分的落实，健全企业内部责任制度，更好的减小企业面对的经营风险；（2）对绩效考核制度和激励制度方面的创新，进而更好的对员工的主动性以及积极性进行激发。

四、结束语
总而言之，建设单位创新性管理模式对于现代房建工程项目管理是极其重要的，其能够直接影响到整个项目的最终品质，在国内经济持续进步的大环境下，建筑行业也发展得愈来愈快，同时市场之中的竞争也变得愈加激烈，现代房屋建设单位如想能够在建筑市场之中脱颖而出，就要关注自身房建工程的品质，而通过建设单位对管理模式进行创新，能够有效达成这一目的。

参考文献：
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[3] 周新宇，郭聖煜.房建工程事故行为致险链作用机理研究[J].工程管理学报，2019，33（01）：112-116.
作者简介：陈士超（1984-），籍贯：河北省石家庄市，学历：本科，职称：工程师，研究方向：工程管理。