国有控股上市公司公司治理问题论文
国有企业公司治理问题研究
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国有企业公司治理问题探究引言:国有企业作为国民经济的重要组成部分,承担着国家进步、社会稳定和民生福祉的重任。
然而,长期以来,国有企业在公司治理方面存在一些问题,制约了其效益和进步潜力的发挥。
本文旨在通过对国有企业公司治理的问题进行探究和探讨,提出相关解决方案,增进国有企业的健康进步。
一、国有企业公司治理问题的现状1. 产权干系不明晰:国有企业由于其特殊的全部制结构,使得产权干系在公司治理中存在明显的不明晰现象。
政府的重要干预和资源配置决策,使得国有企业的经营决策层面存在明显的混淆和冲突。
2. 决策机制不完善:在国有企业的治理中,政府机构介入较多,决策机制相对僵化,难以灵活应对市场变化。
这导致企业在业务拓展、创新进步以及应对市场竞争方面存在一定的制约。
3. 管理层激励机制不完善:国有企业公司治理中普遍存在着管理层激励机制不完善的问题。
低效的激励机制使得管理层缺乏乐观性和创业精神,从而制约了企业的创新能力和竞争力的提升。
二、国有企业公司治理问题的原因分析1. 政府角色过于重要:国有企业的壁垒性质使得政府在公司治理中扮演着主导角色。
政府干预导致决策制定流程繁琐、决策效率低下等问题的产生。
2. 利益相关方缺乏约束力:国有企业的利益相关方主要包括政府、股东和员工等。
然而,由于相关规范和制度体系不健全,使得这些利益相关方的约束力不足,导致其行为无法有效制衡企业决策的合理性。
3. 公司治理结构不完善:国有企业的治理结构相对复杂,并且缺乏相对独立的监督机构。
这使得企业内外监管机制不够完善,管理层难以承受有效的市场约束和压力。
三、国有企业公司治理问题的解决方案1. 建立明晰的产权干系:国有企业应通过混改、股权分置等措施,明确国有资产、国有股权的归属和管理权限。
建立科学有效的产权制度,使产权干系明晰明确,缩减政府在经营决策中的干预。
2. 完善决策机制:国有企业应加强理顺拥有权、控制权和运营权之间的干系,通过完善决策程序、加强内部信息披露和外部监管机制,提高决策的科学性和透亮度。
浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构
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浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构资本市场上国有控股上市公司治理结构是一个备受关注的话题,也是一个在不断变化和完善的领域。
作为国有控股上市公司,其治理结构不仅仅关系到公司自身的发展和利益,更关系到整个市场的稳定和国家经济的健康发展。
对于国有控股上市公司治理结构的浅析,显得非常重要。
国有控股上市公司治理结构涉及到公司内部治理结构和外部监督机制两个方面。
公司内部治理结构主要包括董事会、监事会和高级管理人员,而外部监督机制则主要包括监管部门、股东大会和外部独立监管机构。
在这两个方面的构建和运行中,国有控股上市公司治理结构存在着一些问题和挑战,同时也有着一些改革和完善的空间。
国有控股上市公司治理结构在公司内部存在着一些问题。
这些问题主要包括董事会的独立性问题、监事会的有效监督和高级管理人员的激励约束机制。
国有控股上市公司往往受到国家利益和政治因素的影响,董事会内部独立性受到一定程度的影响。
监事会的存在往往只是形式上的,其监督能力和效果并不明显。
国有控股上市公司的高级管理人员往往面临着激励不足和约束不严的问题,导致公司经营管理的效率和效果不尽人意。
对于国有控股上市公司治理结构的改革和完善,可以从以下几个方面进行思考和实践。
应该加强董事会的独立性建设,确保董事会成员的独立性和专业性,有效实现对公司经营管理的监督和决策的制衡。
应该加强监事会的监督能力,完善监事会的运作机制和监督手段,保障其对公司经营管理的有效监督。
应该完善高级管理人员的激励约束机制,确保公司高级管理人员的能力和素质,提高公司的经营管理水平和效果。
在外部监督机制方面,应该加强监管部门的建设和监管能力,在政府利益和政治压力的影响下,保障监管部门对国有控股上市公司的有效监管。
应该加强股东大会的作用,鼓励股东积极参与公司治理和经营管理,保障股东的权益得到充分保障。
应该完善外部独立监管机构,提高其对国有控股上市公司的监督和制约能力,确保公司合法合规的经营管理。
国有控股上市公司治理结构存在的问题及对策
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界定 , 形 成 了所 有者 “ 虚位 ” 。 一 方面 , 具 有 管 理 实权 的 国有 资 立董 事会 条 例 , 导致 董事 会 决 策往 往 欠缺 程 序 性 、 规 范性 和 科 产 管 理部 门不 具备 民事 行为 能 力 , 不 能 独 立 承 担 民事 责任 ; 另 学性 。
经理人 的约束作用弱化 , 无法切实保障 中小股东的权 益。 因为 较低, 导致经理人员逐步丧失了治理好公司的内在动机, 甚至 在上市公 国有股不具备流动性, 所 以它导致股票市场的资源配 置功能被 存在运用手 中职权实现个人利益最大化的非法行为。 弱化, 严重抑制 了 公司控制权市场化的发展。 与此同时, 股权分 司缺乏完善的激励机制的环境下, 经营者并不会关注企业经营
掌握公司的最终控制权, 使公司的重大经营决策在一定程度上 凸显。 首先, 董事会构成不合理。 受国有股权过于集中的影响, 受到政府的干预; 上市公司内部委托代理关系带有明显的政治 中小 股 东 的 股 权代 表 难 以成 为 董 事 会 成 员 , 加 之 董 事 会 中内
功 利性 色 彩 , 而 不 是完 全 体 现 经济 利 益 的契 约 关系 。 政 府 对 国 部董 事 的 比重 过 大 , 严 重 弱化 了经 理 人 的 监督 职 能 , 从而 造 成 有 控 股 上 市公 司 的控 制 主 要表 现 为 行政 上 的实 际控 制 和 产权 了公 司 内部人 控 制 问题 ; 其 次, 部 分 国有 控 股 上 市公 司 中的 董
吼 经 E c o 济 n o m 与 y 管 & M 理 a n a g e m e n t
浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构
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浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构资本市场上的国有控股上市公司一直是一个备受关注的话题。
国有控股上市公司的治理结构直接关系到公司的健康发展和国家经济的稳定。
本文将从不同角度对国有控股上市公司的治理结构进行浅析。
国有控股上市公司的治理结构需要从公司内部和外部两个角度进行分析。
在公司内部,国有控股上市公司通常由国有资产监管机构和其他股东共同治理。
国有股东通常起着决策权的主导作用,这一点在公司章程中通常有明确规定。
在这种治理结构下,国有资产监管机构通常会派出代表进入董事会,对公司战略决策和重大事项进行监督和管理。
由于国有资产监管机构代表通常并非公司内部专业人士,导致公司决策的专业性和灵活性受到影响。
在公司外部,国有控股上市公司还需要面对监管机构、投资者和社会公众等外部利益相关方的监督和审视。
监管机构通常会对国有控股上市公司的治理结构和经营管理进行严格监管,以确保公司的合规运营。
投资者则通过上市公司的信息披露和股东大会等途径参与公司治理,对公司经营管理提出建议和反馈。
国有控股上市公司还需要承担一定的社会责任,面对社会公众的舆论监督和社会责任的履行。
这种内外兼顾的治理结构给国有控股上市公司的经营管理带来了一定的挑战和压力。
国有控股上市公司的治理结构需要在国有资产保值增值和公司长期稳健发展之间取得平衡。
国有资产监管机构通常以保值增值为首要目标,致力于最大化国有资产的价值。
为了实现这一目标,国有资产监管机构通常会对上市公司的经营决策和财务状况进行严格监督和管理,以确保国有资产的安全和增值。
这种以保值增值为首要目标的治理结构也可能导致公司长期发展和创新能力的不足。
国有控股上市公司需要通过完善治理结构,使国有资产监管机构在保值增值的也能兼顾公司长期稳健发展的需求。
国有控股上市公司的治理结构还需要兼顾国有企业和市场化经营的双重属性。
国有控股上市公司通常具有国有企业的属性,受到国家政策和国有资产监管的影响。
国有控股上市公司又要在市场经济的环境下进行经营管理,面对市场竞争和股东利益的监督。
浅析国有控股上市公司治理结构
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123大众商务金融天地对于现代公司制度来说,公司治理结构是关键的组织结构之一,它要求公司对每一位参与者的权利和责任进行明确的界定。
一、国有上市公司治理结构中存在的主要问题及原因(一)股权结构有待完善当前,在国有上市公司中,上级部门及上级企业仍然是大股东,然而这种制度使公司缺乏对市场风险的管控能力及对市场进行运作的能力,也导致在公司内部部分权力高度集中,难以在公司内部建立科学的公司治理结构。
除此之外,国有上市公司由于股权集中度高、股权流动性低,往往会出现“一股独大”的问题,这就可能导致大股东利用手中的投票权及其他优势侵犯小股东的权益。
大股东可能通过隐瞒公司实际利润、不予分红、关联交易及虚假披露等,导致小股东的合法权益受到侵犯。
长此以往,就会导致公司的业绩下滑,甚至造成严重的打击和损失,导致中小股东的损失进一步加重。
(二)监事会监督职能不到位如今,国有上市公司中的董事会和监事会虽然在法律上是各自运行的机构,但在实际情况中,董事会往往执行了绝大部分的职能,而监事会却只能履行少部分监督的职能,并且监事会的监管职能相对较弱。
监事会在公司内部并没有权力解聘或者任命公司的经理及董事会董事,这就在很大程度上限制了监事会的职能。
除此之外,监事会监事的任命又往往由董事会中的大股东决定,这就导致董事会实际上是可以在背后操控监事会的,监事会也就很难对公司进行全面准确的监督。
而且,监事会中的成员大多由董事会中的大股东等组成,这就导致其在公司运营、市场、法律及金融等方面缺乏专业的知识,很难发现公司潜在的风险。
(三)决策主体“角色”冲突如今,国有企业改革经过不断的推行和发展,国有企业管理层在人才选拔上和非国有企业存在差别,加上国企限制薪资等因素,导致国有上市公司在市场上往往很难招聘到具有专业能力和知识的人才。
除此之外,公司内部董事会、管理层及党委等机构并没有对相互之间的权利和职能进行明确的划分和界定,这也导致了在招聘人才的过程中,相关的监督作用并不能够很好地发挥出来。
《2024年上市公司治理结构的实证分析》范文
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《上市公司治理结构的实证分析》篇一一、引言随着经济全球化的加速,中国资本市场在日益发展的过程中,上市公司数量持续增长。
公司治理结构作为影响公司治理水平的重要因素,逐渐引起了广大投资者、股东以及市场监管部门的重视。
上市公司治理结构的完善与否直接关系到企业的稳健发展及利益相关者的权益保护。
本文旨在通过实证分析的方法,对上市公司治理结构进行深入研究,以期为相关企业及监管部门提供参考依据。
二、研究背景与意义随着中国资本市场的快速发展,上市公司治理结构问题日益凸显。
一个合理的治理结构有助于企业实现科学决策、规范运作,保障股东权益,降低企业风险。
因此,对上市公司治理结构进行实证分析,不仅有助于提高企业的治理水平,还能为投资者提供更为可靠的决策依据,同时为监管部门提供政策建议。
三、研究方法与数据来源本研究采用实证分析的方法,通过收集上市公司公开披露的治理结构数据,运用统计分析软件进行数据处理与分析。
数据来源主要包括上市公司年报、证券交易所公告等。
四、上市公司治理结构的现状分析(一)股权结构股权结构是公司治理结构的重要组成部分。
目前,中国上市公司的股权结构以国有控股、民营控股为主。
国有控股上市公司在股权集中度上较高,而民营控股上市公司则呈现出较为分散的股权结构。
(二)董事会结构董事会作为公司决策的核心机构,其结构与运作效率直接影响到公司的治理水平。
目前,大多数上市公司均设立了董事会,并配备了相应的董事会委员会。
然而,部分公司的董事会独立性不足,董事会成员的选任机制有待完善。
(三)监事会与监事监事会与监事是监督公司运营的重要机构和人员。
然而,部分公司的监事会与监事未能充分发挥其监督职能,导致公司内部监督机制失效。
五、实证分析(一)研究假设与模型构建本研究假设上市公司治理结构的优化将有助于提高企业的经营绩效。
通过构建回归模型,分析治理结构与企业绩效之间的关系。
(二)实证结果与分析通过对样本数据的分析,发现上市公司治理结构的优化与企业绩效之间存在显著的正相关关系。
试论国企改革中的公司治理问题
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试论国企改革中的公司治理问题摘要:随着我国经济的深入发展,特别是改革开放以来更为开放的企业运作环境,也让许多国有企业已经脱离了传统的制度和桎梏,实现了全面的跨越式的发展。
同时,在现代公司的相关治理要求下,也相应地设立了相应的管理机构。
但在这一改革的进程中,仍然有许多问题,即一些企业只是改变了一些形式,但依旧是被传统制度所束缚。
在此背景下,本论文重点就国有企业改革中的公司治理问题进行了深入地探讨和分析。
关键词:国企;改革;公司治理引言:自从我国实行了经济体制的变革之后,国企的改革一直是人们关注的焦点。
国有企业在改革过程中,历经数个时期的探索,主要表现为“放权”、“股份化”等过程。
在这个过程中,许多公司都摆脱了传统的制度,开始了证券市场的发行,并且建立了内部管理架构。
然而,在这个进程中,许多企业的发展变革也出现了停滞不前的情况,究其核心原因,主要是原有的制度依然对它们产生了更大的影响。
在此背景下,笔者就国有企业改革中的公司治理进行了研究。
一、国企改革中的公司治理现状分析(一)三会一层职权界限不清晰,没有明确权责清单指引公司尚未形成规范、明确的权责清单,公司党委会、董事会、监事会、经理层权责分工仍不够明晰,议事清单不齐全,分级授权体系不健全,影响日常事项决策审批和日常工作开展效率。
在现代公司体制中,公司的董事会起着重要作用,它主要负责公司战略规划、战略决策、总经理的选聘等,但是,在行使其职权时,通常要经过有关政府部门的审批或直接由政府部门任命,从而制约了董事行使职权的深度和广度。
同时,公司的经理层和董事会之间存在着权力交叉、重叠等问题,导致了我国国有资产的所有权人缺失和利益主体的模糊,从而影响了公司的运营和管理工作的效率。
以笔者所在区属国有独资一级平台公司为例,在执行国企改革三年行动方案过程中,虽然党总支会议事清单已发布,但三重一大事项尚未明晰,议事清单中的“其他应由党总支委前置研究讨论的重要事项”指代不清,造成不需要上会的事项也习惯或偏向于上会讨论现象,导致决策和工作效率下降。
国有控股上市公司治理中存在的突出问题及对策

二、我 国国有控股上市 公司 治理 中的突 出问题
在我 国 目前 的经济生活 中 ,上市 公司 已经成 为经济 运行和发展 中最具 活力与潜 力 的
一
个群体 ,这在很大程度上得益 于上市公司在公司 治理机制 方面的严格要求 。另一方面 ,
受我 国经济 发展 历程 的影 响,绝大数 上市 公司都 是 由大 中型 国有企 业改 组 、改制而 来 ,
虽然非公有制经济在最近 2 O 年 迅 速 发 展 壮 大 ,但 是 资 本 市 场 发 展 至今 , 国有 控 股 上 市 公 司 仍 在 其 中 占有 非 常 重 要 的地 位 。据 万 德 网 统 计 ,截 止 2 0 1 4年 9月 3 0日,合 计 市 值 占
A股市值 总额 2 2 % 的前 l O 大上 市公司中,9家为 国有控股 ( 详 细数据 见表 1 ) 。 国有控股上 市公司虽然 同其他类 型 的上 市公司一样 ,遵循我 国公 司法 的要求 设立股 东大会 、董 事会与监 事会 ,并 改制为 “ 股 份有 限公 司 ” ,但 是上 市 公司并 不等 于现代 公
会 、管理层等公 司各机 构 的权利 、义务确 定在合理 范 围内,以相 互制衡 ,最 终帮助 公司 各种 力量达到对 公司、对 社会最有益 的一种平 衡状态 。一个完整 的公司 治理 系统应 该具
有 多方 面功能 ,涉及三会 一层运转 规程 、激 励约束机 制 、财务等信 息披露 制度 ,甚至 公 司破产机制等各个环节 ,以引导并保障公司各机 构在被期望 的道路上顺利运转 。
司 , 国有 控 股 上 市 公 司 由于 其 特 殊 的历 史 沿 革 与 企 业 使 命 ,在 公 司 治 理 方 面 存 在 一 些 具
有特 殊性 的突 出问题 。
《我国国有企业公司治理问题研究5篇》
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《我国国有企业公司治理问题研究5篇》第一篇:我国国有企业公司治理问题研究国有企业公司治理问题研究摘要。
我国自改革开放以来,特别是从20世纪90年代以后,股份公司得到较大规模的发展,大量的国有企业经过现代企业制度改造,新型国有企业不断产生。
本文对我国国有企业的治理结构存在的问题进行了深入的分析,并提出完善我国国有企业公司治理结构的对策。
关键词:国有企业、国有企业改革、公司治理结构公司治理结构是现代公司的典型特征,这在股份公司中体现得尤为明显。
由于出资者众多且分散,因而出资者难以像业主制和合伙制企业那样直接经营管理公司,而代之以公司治理结构,即为了保护公司法人资产能有效运营,在组织管理和领导体制上作出的权利安排。
具体而言,它主要是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理阶层组成的一种企业组织结构。
通过这一结构,所有者将自己的资产托管给公司董事会。
董事会作为公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成董事会领导下的执行结构,在其授权范围内经营;股东大会作为公司的最高权力机构,在选举产生董事会的同时,为了保证董事及经理人员按其意志合理经营,还选举产生监事会,以期其负责监督公司的财务、经营、投资分配等。
显然,在现代公司治理结构中,各权利要素各自具有自己的权利重心和权利边界,公司所有权、决策权、经营权与监督权,四权分立,三会一总,各司其职,相互制衡。
公司治理结构是现代企业制度的关键所在,公司治理结构完善与否对建立现代企业制度具有重要影响。
在从传统的社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的重大制度变迁的过程中,我国国有企业大多处于公司化的改制进程中,由于历史遗留问题以及经济转轨时期的一些制度性原因,我国国有企业公司制改造中存在许多问题,对此,我们必须作出深刻的认识,才能改进和完善我国国有公司制企业的治理结构,促进其现代企业制度的建立。
一、我国国有企业公司治理存在的问题1、资本市场不健全近几年我国股票市场虽有很大发展,但存在上市公司少,市场容量小,不规范等问题。
国有控股上市公司治理结构存在的问题及对策
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国有控股上市公司治理结构存在的问题及对策近年来,国有控股上市公司在中国资本市场中占据着重要位置,然而,其治理结构却存在一些问题亟待解决。
本文将探讨国有控股上市公司治理结构存在的问题,并提出相应的对策。
一、问题分析1.1 股权结构不合理国有控股上市公司的股权结构往往较为复杂,国家资产占比过大,导致私人股东的权益受到冲击。
特权股权的存在使得决策过程不透明,难以保障中小股东的利益。
1.2 决策权集中化国有控股上市公司中,决策权往往集中在控股股东手中,少数股东对公司的经营决策具有过大的话语权,削弱了其他股东的监督能力,造成公司决策不够民主和透明。
1.3 信息不对称国有控股上市公司的重要信息披露不及时、不准确,严重影响投资者的判断权和决策权,进一步加剧了信息不对称的问题。
1.4 薪酬激励机制不完善国有控股上市公司的薪酬激励机制较为僵化,无法合理激励高绩效管理层和核心员工,导致公司管理层的积极性和创造性受到限制。
二、解决对策2.1 改善股权结构加大股份分散化力度,引入更多的私人股东,增加中小股东的参与度。
同时,应加强对国家资产的监管力度,防止特权股权对公司治理的负面影响。
2.2 分权决策机制在公司治理结构中建立起科学合理的分权机制,确保董事会及监事会的独立性和权力平衡。
增强独立董事的作用,加强对公司决策的监督和约束。
2.3 加强信息披露加强国有控股上市公司的信息披露,提高透明度。
确保重要信息及时准确地向投资者披露,改善信息不对称现象,增强投资者信心。
2.4 完善薪酬激励机制建立灵活多样的薪酬激励机制,根据高绩效管理层和核心员工的贡献程度,进行差异化激励,并引入股权激励等长期激励机制,激发员工的积极性和创造力。
三、结语国有控股上市公司治理结构问题的存在对公司的发展和股东利益造成了一定的负面影响。
通过改善股权结构、分权决策机制、信息披露和薪酬激励机制,可以有效解决这些问题,提高国有控股上市公司的治理水平和企业价值,为中国资本市场的健康发展提供良好的基础。
国有上市公司治理结构完善探讨
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国有上市公司治理结构完善探讨现代企业制度的建立完善和公司制改造,尤其是近年来国有企业大部分通过IPO等方式走向资本市场前沿,逐步将国有企业改革的引向深入,有效提升了国有企业的整体质量和经营效益,上市公司国有性质占据了我国资本市场很大的比重。
但国有控股上市公司治理结构呈现的诸多弊端,严重影响了国内资本市场改革发展的可持续性。
因此,对国有控股上市公司治理结构的探讨与研究,将对上市公司整体质量提高和资本市场未来发展产生深远影响。
针对国有上市公司治理结构产生的成因和问题,进行了探讨和分析,并对现阶段国有上市公司治理完善提出了一些建议。
标签:国有上市公司;治理结构F21 我国国有控股上市公司治理结构存在的问题1.1 代理权“虚位”按照我国国有资产管理的相关规定,上市公司的国有控股性质,使得政府部门是企业的实际有效控制人,公司董事会完全受制于政府的绝对控制下,甚至经理层也由政府部门最终认可的形式方可有效履职,公司的重大经营决策在一定程度上并非由企业经营发展为第一目标,国有上市公司受到政府干预的情形司空见惯。
由此,上市公司代理关系可能带有明显的政治色彩,而非市场经济下公司制企业经济利益的契约关系,导致政府与国有上市公司无法完全清晰界定各自的权责范围。
具有实际控制力的政府不具备民事行为力,而企业自身不具备经营决策权力却要独立承担民事责任,致使国有上市公司代理权“虚位”。
1.2 股权结构不合理在当前国有股“一股独占、一股独大”的情况下,国有上市公司股权结构中国有股和法人股处于绝对地位,导致上市公司总股本中国有股比例较高、流通股比例较小,上市公司股权结构并不合理,使得在资本市场中国有上市公司股权犹如“死水一摊”,完全无法有效发挥市场的配置作用。
在这样的情况下,中小股东与国有股极其容易产生利益矛盾和信任危机,导致中小股东更偏向于索取短期利益而忽视了上市公司可持续发展的动力,国有股东因独揽控制权更偏向于追求长期利益而忽视了上市公司经营绩效的短期体现,从而使得双方在资本市场的博弈更加趋于激烈化,影响了上市公司治理结构完善的科学合理布局。
浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构
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浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构
随着中国经济的快速发展,资本市场也在不断壮大。
国有控股上市公司作为资本市场
中的一个重要组成部分,其治理结构备受关注。
本文将就国有控股上市公司治理结构的问
题进行浅析。
首先,国有控股上市公司的股权结构决定了其治理结构必然具有特殊性。
国有资本作
为第一大股东,公司决策权和控制权都掌握在国有资本手中。
这样的股权结构,往往导致
一些国有控股上市公司的治理结构中存在着重大缺陷,比如内部人控制、董事长兼总经理、董事会照单全收等问题。
其次,国有控股上市公司的董事会的作用存在问题。
在一些国有控股上市公司的董事
会中,国有资本代表董事往往能够占据绝对优势,董事会主席既是国有资本代表董事也是
公司的高管,这种“一人制”决策模式往往会导致对公司治理的约束不足。
此外,中国资本市场的股权保护存在较大的问题,外资和中小股东的声音相对较弱,
往往在国有控股上市公司中很难影响公司的经营决策。
因此,需要改进中国资本市场的股
东保护制度,使得股东能够更有效地参与公司治理。
最后,国有控股上市公司的高管薪酬问题也需要关注。
在一些国有控股上市公司中,
高管的薪酬水平往往与公司的经营绩效无法很好地匹配,这不仅影响公司治理的有效性,
而且也给股东带来了巨大的损失。
总之,国有控股上市公司的治理结构存在诸多问题,需要加强监督和改进。
应该立足
于中国的国情和实际情况,通过完善股东保护制度、以及建立合理的薪酬体系等改革措施,加强公司治理,提高国有控股上市公司的治理效率和竞争力。
浅析国有控股上市公司治理结构

浅析国有控股上市公司治理结构国有控股上市公司作为我国经济体制中的重要组成部分,其治理结构对于保障公司的稳定运营、推动经济发展具有重要意义。
本文将从多个角度对国有控股上市公司的治理结构进行浅析,旨在探讨其优化的途径和方向。
一、背景介绍国有控股上市公司是指在中国国有资本为主导的,通过发行股票或其他证券形式上市的公司。
由于国有控股公司在我国经济中的重要地位,其治理结构成为一个关注焦点。
正确认识和完善国有控股上市公司的治理结构,对于提高国有资本运营效益、推动经济发展具有积极意义。
二、国有控股上市公司治理结构的形成国有控股上市公司的治理结构形成是历史的产物。
在我国改革开放以前,国有企业以中央一级或地方一级企业为主,治理结构相对集权。
随着改革开放的深入推进,国有企业改革逐渐推进,国有控股上市公司逐渐涌现。
国有控股上市公司在股权结构、组织结构、治理结构等方面形成了一套独特的模式。
三、国有控股上市公司治理结构存在的问题尽管国有控股上市公司在近年来取得了一定进步,但仍然存在一些问题。
首先,国有控股公司治理结构的信息不对称较为严重,投资者对于公司经营状况的了解有限。
其次,公司治理结构的权责清晰度不够,导致股东和董事会权力的混乱。
再次,国有控股上市公司在选聘经理层和监事层方面存在很多不足。
四、优化国有控股上市公司治理结构的途径为了优化国有控股上市公司的治理结构,应该从以下几个方面进行改进。
首先,完善信息披露制度,提高公司的透明度,使投资者能够更全面地了解公司的运营情况。
其次,加强董事会的独立性和有效性,增加独立董事的比例,减少行政干预。
再次,完善经理层的选拔机制,引入市场化的竞争机制,确保人才选拔的公平性和公正性。
此外,加强监事会的监督作用,提高国有控股上市公司的法律合规意识。
五、国际经验借鉴在优化国有控股上市公司治理结构的过程中,可以借鉴国际上一些先进的经验。
例如,可以学习美国的独立董事制度,强化对董事会的独立监督;可以借鉴日本的外部董事制度,提高董事会决策的科学性和合理性;可以学习欧洲的治理评级制度,加强对国有控股上市公司治理情况的评估和监测。
浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构
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浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构资本市场上的国有控股上市公司治理结构一直是一个备受关注的话题。
国有控股上市公司在我国经济中扮演着重要的角色,其治理结构的稳定与有效性对于企业的发展和国家经济的稳定都具有重要意义。
本文将从国有控股上市公司治理结构的现状、存在的问题以及应对措施等方面做一个浅析。
国有控股上市公司的治理结构现状如何?国有控股上市公司具有国有背景的特点,其治理结构主要受到国家机构的影响和监管。
一方面,公司董事会中存在国家资产监督管理机构的代表,其负责监督国有资产的安全和增值,这有利于保护国家资产的利益。
国有控股上市公司在监管制度上具有一定的优势,政府对其直接监管,使得其在市场上获得了一定的信任和认可。
国有控股上市公司在治理结构上也有一定的特点,比如股权结构相对稳定、决策权力相对集中等。
国有控股上市公司治理结构中也存在一些问题。
由于国有控股上市公司在治理结构上与国家机构有着密切的联系,因此在一定程度上可能受到政府干预的影响。
这种干预可能会影响企业的独立性和市场化运作,从而影响企业的经营绩效。
国有控股上市公司在权益分配上存在一定的不确定性,国家资产的增值可能会成为企业经营决策的重要因素,这会使得企业在经营决策上存在一定的困难。
国有控股上市公司在治理结构上也存在一些制度性不足,比如独立董事制度的不健全、股东权益保护机制的不完善等。
针对国有控股上市公司治理结构存在的问题,有必要采取一定的应对措施。
需要加强国有控股上市公司的独立性和市场化运作。
政府可以通过改革国有控股上市公司的治理结构,提高企业的市场化程度,增强其独立性和市场化运作能力。
需要加强国有控股上市公司的内部监管和风险控制机制。
政府可以通过加强对国有控股上市公司的内部监管,建立健全的风险控制机制,保障国有资产的安全和增值。
需要加强国有控股上市公司的独立董事制度和股东权益保护机制。
政府可以通过修改相关法律法规,完善国有控股上市公司的独立董事制度和股东权益保护机制,保障股东的合法权益。
浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构
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浅析资本市场上国有控股上市公司治理结构1. 引言1.1 研究背景国有控股上市公司在资本市场中占据重要地位,其治理结构的优化与改革一直是资本市场研究的热点问题。
随着中国经济的不断发展和国有企业改革的深化,国有控股上市公司治理结构的完善已经成为当前资本市场监管的重要课题。
目前国有控股上市公司治理结构存在一系列问题,如权责不明、监管不到位、董事会独立性不足等,影响着公司的经营管理和资本市场的健康发展。
为此,通过深入研究国有控股上市公司治理结构的特点、问题和优化方向,可以为推动国有企业改革、提升公司治理效益、促进资本市场稳健发展提供重要理论与实践依据。
对国有控股上市公司治理结构进行深入探讨具有重要意义和实践价值。
1.2 研究目的国有控股上市公司治理结构的研究目的在于深入探讨国有控股上市公司在资本市场中的地位和作用,分析其治理现状及存在的问题,提出优化方向和改革路径,探讨其对资本市场的影响。
通过研究国有控股上市公司的治理结构,可以帮助实现国有资本的有效管理和运作,提高国有控股上市公司的竞争力和盈利能力,促进资本市场的健康发展和稳定运行。
研究国有控股上市公司的治理结构,也有助于提升国有企业的社会责任意识和公众形象,建立良好的企业形象和声誉,增强企业的持续发展能力和可持续发展性。
深入研究国有控股上市公司治理结构的目的在于全面了解其现状和问题,提出改进和优化方案,推动企业的发展和资本市场的健康发展。
1.3 研究意义随着我国经济体制改革的不断深化和资本市场的不断发展壮大,国有控股上市公司治理结构问题也逐渐凸显出来。
深入研究国有控股上市公司治理结构的意义重大,可以为我国资本市场的健康发展提供重要参考和启示。
2. 正文2.1 国有控股上市公司的治理结构特点1. 国家所有权偏重:国有控股上市公司的所有权结构中,国家资产占据主导地位,拥有绝对控股权或控制权的情况较为普遍。
这种特点使得国有资本在企业的治理中扮演重要角色,影响着公司的经营决策和发展方向。
我国国有控股上市公司治理问题研究
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state—controlled listed
company
an
dominant and
position of the capital market the absence of state owner,
and
plays
a
significant role.Because of big stock listed
l
不一致,使得大股东与中小股东之间的利益冲突更 加严重。随着2005年开始的股权分置改革的基本完成和全流通新股的上市,我国资本 市场开始步入以股份全流通为标志的后股权分置时期,原非流通股股东的目标函数与流 通股股东趋于一致,以资产市场价值为利益共同点,上市公司成为股东利益的共同体。股 权分置改革,是中国资本市场发展中的一次重大基础性制度变革,为上市公司完善治理 结构、改善经营管理带来了新的推动力,为资本市场的健康稳定发展提供了新的机遇。 从公司治理的角度,股权分置改革所要实现的目标主要是完善上市公司内部和外部治理 机制。全流通问题的解决,仅仅是从流通制度上提供了资本市场发展的投资者保护的基 础,是推动资本市场实现转折、改善公司治理结构的必要条件。但股权分置改革只是一 个基础性的前提,要真正实现预期的公司治理目标,仅仅依靠一次性的股权分置改革是 远远不够的。股权分置改革之后我国上市公司的治理机制初步有所改善,但治理结构中 问题依然存在,距离真正意义上的现代企业制度还有很大的差距。在后股权分置时代,探 讨如何完善国有控股上市公司的公司治理结构,提高企业经营绩效、推动证券市场发展将 具有深远的实践意义。 国家将国有企业改制上市的初衷是要转换其经营机制,使之成为以盈利最大化为 目标的真正的市场主体。随着我国企改革的深入和资本市场的发展,国有控股上市公司 的公司治理问题也成为理论界和企业界关注的热点,公司治理问题越来越受到重视,近 年来,我国大力推进现代企业制度的建立,而公司治理机制是现代企业制度的核心。2001 年的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》,2002年的Ck市公司治理准则》, 这些规定的贯彻落实,使得我国上市公司的治理结构在形式上已经很健全。但是我国上 市公司暴露出来的各种问题证明了公司治理结构形式上的健全并没有真正发挥其作用, 希望I及收国外公司治理的先进要素来重塑国有企业的现代企业制度,并没有解决好国有 企业的公司治理问题。上市公司是证券市场的基石,上市公司的质量直接关系到证券市 场能否健康发展,高质量的上市公司才能为证券市场的健康发展奠定良好的基础。现阶 段,我国上市公司的整体质量仍不尽如人意,一些上市公司还存在着资产质量不高、运 作不规范甚至违法违规等突出矛盾和问题,其根本原因就是公司治理机制不完善。我国 正处于经济转轨时期,公司治理问题是亟待解决的问题,探索如何建立适合我国国情的 公司治理结构具有重大实践意义。
浅析国有企业的公司治理难题
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浅析国有企业的公司治理难题论文摘要:在现代股份制企业中,由于所有权与控制权别离而带来了委托代理问题。
因此,在现代企业中,一个有效的公司治理机制就变得格外重要。
而由国有企业改制而来的现代股份制企业,由于其所有权上的特征,它的公司治理问题就变得难上加难。
必须继续深化国有资产管理体制改革,优化国有企业公司治理结构。
论文关键词:现代股份制企业,国有企业改革,公司治理一、现代股份制企业委托代理问题的产生在人类社会开展的历史中,最早出现的企业组织形式是业主制企业与合伙企业。
到了近代,随着社会化大生产的逐步开展,一个人或少数人的资金实力越来越不能满足企业对资金的庞大需求,于是一种把小资本聚合成大资本的企业组织形式———股份制就应运而生了。
股份制企业一经出现,就以不可阻挡之势迅速开展起来,极大地推动了生产力的开展和技术的进步。
正如马克思关于股份制的精辟论述“,假设必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。
但是,集中通过股份转瞬之间就把这件事完成了。
〞除了集中,股份制的另一特点是所有权与控制权的别离。
由于股份制企业往往股东人数众多,股东不能共同经营企业,只能通过投票选出他们认为具备企业家才能的人来行使对企业的控制权,这些经营管理者就与股东构成了“联体企业家,〞张维迎指出“,一个股份公司的特征是企业家身份的分解〞。
这种资本所有者不直接经营企业,而是存在一个独立的受托职业经理层来经营企业并向资本所有者负责的企业组织形式就称为现代企业制度。
钱德勒认为,古典企业是资本所有权与管理权合一的企业,而现代企业是资本所有权与管理权别离的企业。
股份制作为现代企业的根本形式或者典型形式,以其在优化资源配置、筹集社会资金、分散经营风险等方面具有的无可辩驳的优越性而成为现代经济中一种重要的制度安排。
然而,就在我们充分享受由集中带来的规模经济效应的同时,现代股份制企业却在经营管理方面遇到了一系列新的问题。
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国有控股上市公司公司治理问题的探讨中图分类号:f832 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)04-086-02
摘要国有控股上市公司在我国国有资产经营中处于重要地位,如何完善国有控股上市公司治理机制,不仅是影响中国证券市场长远发展的问题,也是关系国有资产保值增值的重要课题。
本文首先对公司治理的内涵、公司治理的基本功能及国有控股上市公司公司治理的必要性进行阐述,其次,分析了国有控股上市公司公司治理存在的问题及成因。
同时,从有意识培育机构投资者,建立多元化的投资主体;优化控股股东与上市公司的沟通机制,实现双向互动的沟通;完善独立董事制度;经理人激励与约束机制的强化;建立内在化、动态化、长期化的激励机制和约束机制;建立高度透明化的国有控股企业经营与管理信息披露机制等方面就如何应对
国有控股上市公司公司治理存在的问题进行了深入的探讨,提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。
关键词国有控股上市公司公司治理激励
一、国有控股上市公司公司治理的必要性
1.在中国新兴加转轨的特定市场环境中,国有控股上市公司在所有上市公司群体中占据着十分重要的地位。
2.国有控股上市公司治理成为中国上市公司治理的重要环节,国有控股上市公司的治理水平很大程度决定了a股市场的公司治理水平。
3.公司治理要求企业生产要素、产权要素以及企业相关利益者的权、责、利得到合理匹配与分工,要求权利制衡、激励和监督机制的严格和周密的控制运行,通过完整系统的制度安排和控制程序,使企业的人流、物流、资金流、信息流都能按照既定的流量、流速、流向在执行中起动、运行、停止。
二、国有控股上市公司公司治理存在的问题及成因分析
(一)“一股独大”可能影响公司治理效率
当控股股东为私人或企业时,内部人控制往往与家族企业现象结合在一起;当控股股东为国家时,内部人控制往往又与政企不分现象伴随在一起。
由于国家股股东权利的执行机制不健全,可能出现两种情况:一是所谓“超强控制”,即政府在行政上对企业管理层干预较多,导致政企不分,企业目标政治化,企业难以有效地按市场规则运作;二是所谓“超弱控制”,即部分国有股东利益得不到有效保护,股东对企业经理层的监督流于形式,形成上市公司内部人控制。
内部人滥用股东资产和公司资源,企业目标偏离股东价值最大化。
其后果都将使股东包括国有股东的最终利益受到损害,企业的长远发展受到威胁。
从国有控股上市公司的股权结构来看,虽然具有多元制衡的特征,但是国有控股上市公司及其他国有股东处于绝对控股地位,呈现典型的“一股独大”特征。
我们知道,上市公司的股权结构是公司治理结构的重要组成部分。
它通过影响公司的经营激励、代理权竞争、监督等公司治理机制,影响公司治理的效率。
(二)存在“内部人控制”
分析国有控股上市公司的公司治理结构,我们注意到公司董事多是高级管理人员,容易形成内部人控制。
由于国有股“一股独大”,导致许多上市公司的董事会和经理层基本上都是同一班人马。
由于信息不对称和交易成本等原因,导致国有股股东虚设,真正的公司所有者没有条件和能力实行监督和管理,造成股东、董事、经理人员之间利益边界不清,最终形成“内部人控制”,可能导致经理人员过分在职消费,侵占公司资产,损害股东利益。
(三)监事会的独立性还需要强化
国有控股上市公司大多监事会成员在企业领取薪酬,可见其独立性还显不够,不利于发挥其监督作用。
现代公司中监事应由股东大会选举,在中国上市公司中由于存在“一股独大”和政企不分,国有股占绝对优势,监事实际由政府部门指定,监事要想有效实施其监督职能十分困难。
目前在许多国有上市公司,监事会成员形同摆设,基本上无有效监督的能力,也无实行严格监督的动因。
(四)激励机制不健全
现代企业理论认为,由所有权与控制权相分离而产生的经理人员的道德风险主要表现为偷懒和机会主义。
为了防止和克服代理人的道德风险行为,委托人必须对代理人实行激励和约束。
从中国国有控股上市公司的情况来看,上市公司的激励机制还不完善,存在较大缺陷,影响有效公司治理机制的形成。
如薪酬结构比较单一,绝大高管人员的报酬是工资加奖金,实行年薪制的较少,股权激励
机制还不完善等。
国有控股上市公司实行的股票增值权计划有利于激励董事和经理人员,但也可能致使高管人员行为短期化,并且由于“内部人控制”,也可能出现授予主体不清的情况,导致股东利益受损。
三、如何应对国有控股上市公司公司治理存在的问题
(一)有意识培育机构投资者,建立多元化的投资主体
机构投资者参与上市公司治理,可在一定程度上减少股东“搭便车”行为,使股东以“用脚投票”为主的外部治理转为积极参与上市公司的内部治理,从而强化股东的监控,降低代理成本。
通过股权结构的分散化调整,如兼并重组、相互参股、引进战略投资者等多种方式,培植和发展多元化投资主体,使国家单一主体发展为国家、企业、基金、投资者个人等多元主体,重构上市公司投资主体结构,实现投资主体多元化。
当前应特别重视通过引进社会保险资金、商业保险资金、证券投资基金、银行管理基金、企业年金等方式培育机构投资者,建立以机构投资者为主体的多元股权结构,充分发挥战略投资者在我国上市公司治理中的作用。
如在股东大会上投反对票行使大股东权利;通过“关系投资”形成所谓的“第三种”监督机制;关注“过程投资”确保董事会良好表现。
中国人民银行、中国银监会、中国证监会已批准中国工商银行、中国建设银行和交通银行为直接投资设立基金管理公司的试点。
企业年金入市也已进入技术准备阶段,正在进行受托机构的资格确认。
借鉴美国经验引导国内机构投资者分阶段参与公司治理:先是着重
于一般性的公司治理。
主要是股权转让、关联交易、信息披露等方面的财务评价等;然后是着重于监督公司内部的治理结构以及管理决策等。
如大成基金管理公司旗下三只基金和其他两只基金介入“胜利股份股权之争”可视为我国机构投资者参与公司治理的尝试。
从长期看,通过国退民进、外资并购等方式,有计划有步骤地引入人格化的非国有产权主体(如民营资本和国外资本),形成证券市场的机构博弈格局。
逐步而有序地降低国有产权在上市公司股权结构中的比重,在一定程度上弱化国有产权代表在治理结构中的作用,减少廉价投票权,完善因国有产权内在缺陷所导致的低效的治理结构。
(二)优化控股股东与上市公司的沟通机制,实现双向互动的沟通
国企集团可以基于股权通过公司治理机制向控股上市公司实施战略影响,但上市公司作为独立法人,中小股东的利益需要兼顾,控股股东应当确保公司业务层面运营的独立性。
股权链上下游沟通机制的畅通关系着战略决策风险的规避、股权链收益的获取和协同效应的发挥。
首先应该完善控股股东与上市公司董事会之间的战略信息传导机制,适当地增强与上市公司董事会与控股股东董事会的交流沟通。
其次,上市公司可以通过一定渠道让大股东知会监管部门对上市公司的监管要求和中小股东的利益需求。
控股股东也应当充分认识到保障上市公司独立性的重要性,在日常运作中避免以管理代替
治理。
(三)完善独立董事制度
国有控股上市公司中独立董事比例一般仅为30%,显然还不能保证独立董事作用的发挥。
要充分发挥独立董事的作用,保证董事会的独立性,应进一步完善独立董事制度:一是制定与实行独立董事制度相配套的法律、法规,规定提高独立董事在董事会的比例,还不是简单规定独立董事的人数;二是把好独立董事的选聘关。
合格的独立董事最基本的条件有二:一是“懂事”;二是独立。
即独立董事要具有董事的本领,即具有参与决策管理的专业技术、知识、技能和丰富经验;独立董事要具有董事所必须具备的对公司利益高度负责的事业心,诚实守信的优良品质,百折不挠、知难而上的坚强毅力;独立董事要保持独立性。
三是完善独立董事的激励和约束机制。
(四)经理人激励与约束机制的强化
在激励与约束机制中,要注重收入制度,对于经理人而言,收入制度实质上不在于收入水平的高低,一定要充分体现公平公正,尊重经理人员所创造的价值,激发经理人员参与公司发展的热情。
从对上市公司经理人年薪水平与公司经营业绩的一份抽样调查及实证分析中发现,上市公司经理人员的报酬水平与其经营业绩之间存在弱相关性。
这意味着年薪制并不存在对经理人的有效激励。
同时,股权结构的变化对公司治理的改进主要体现在职业经理人员组织制度的重新安排上。
股权结构的变动,特别是控制权的转移,将
以强制性的制约手段约束公司经理人的治理失误。
参考文献:
[1]陈石松.改革开放以来中国国有控股上市公司的公司治理演进及其基本经验.特区经济.2008(12):141-143.
[2]梁蓓蓓,靳荣利.股权分置改革与公司治理结构的完善.企业技术开发.2006(08):132-134.。