集团重大事项报告制度定稿版
重大事项报告制度模板
标题：XXX公司重大事项报告制度第一章总则第一条为了加强和规范公司重大事项的管理工作，确保公司及时、准确、真实、完整地披露信息，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》等相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门、子公司及分支机构。
第三条本制度所称重大事项，是指可能对公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的情形或事件。
第二章报告义务人第四条报告义务人主要包括：（一）公司控股股东、实际控制人、持股比例达百分之五以上股东及其一致行动人；（二）公司董事、监事、高级管理人员；（三）公司各部门、各子公司及分支机构负责人；（四）控股子公司董事、监事、高级管理人员。
第五条报告义务人应当及时、准确、完整地报告重大事项，并对报告内容的真实性、准确性、完整性负责。
第三章重大事项报告范围和内容第六条重大事项报告范围包括：（一）公司经营方针、经营范围、组织结构的重大变更；（二）公司重大投资、融资决策及实施情况；（三）公司重大资产重组、收购、出售、抵押、担保等事项；（四）公司重大合同的签订、履行及解除；（五）公司重大突发事件、事故、诉讼、仲裁等；（六）公司重大财务亏损、债务违约、承担大额赔偿责任等；（七）公司股票及其衍生品种交易价格的重大变动原因；（八）其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的事项。
第七条重大事项报告内容应包括：（一）事项的名称、性质、影响范围和可能产生的后果；（二）事项的发生时间、地点、原因、经过及当前情况；（三）事项的解决措施、方案及预计效果；（四）事项报告义务人的基本情况及报告时间；（五）其他需要报告的详细信息。
第四章报告程序和要求第八条报告义务人在知悉重大事项后，应在第一时间将相关信息向董事长、董事会秘书和证券事务部进行报告。
第九条证券事务部负责重大事项的归集、管理工作，协助董事会秘书履行信息披露义务。
重大事项报告制度范本（四篇）
重大事项报告制度范本1.目的为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。
2.释义本规定所称重大事项包括：2.1各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。
2.2政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。
2.3紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。
2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。
2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。
2.6新闻单位进行的重要新闻采访。
2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。
3.重大事项报告3.1重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。
发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在____小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。
书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。
3.2行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。
3.3发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。
4.责任追究凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。
5.本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。
6.附件《公司重大事项报告表》公司重大事项报告表重大事项报告制度范本（二）报告事项：公司年度财务报告报告对象：公司董事会、股东大会报告内容：1. 审计结果概述：介绍公司年度财务报告的审计结果，包括财务报表的真实性、完整性和准确性。
重大事项报告制度模板（三篇）
重大事项报告制度模板1. 背景重大事项报告制度是为了保障公司内部沟通和决策的透明度，确保重大事项的及时沟通和决策机制的有效运作而设计的。
该制度旨在明确重大事项的定义、报告的程序和内容要求，以及相关的协作和决策流程。
2. 适用范围该制度适用于公司内部所有部门和员工，特别是涉及公司重大决策和事件的部门和员工。
3. 定义(1) 重大事项：公司经营、战略、财务、人事等方面发生的具有重大影响的事件或决策。
(2) 重大事项报告：涉及重大事项的部门或员工向公司高层管理层报告的书面或口头报告。
4. 报告程序和要求(1) 发现重大事项：各部门和员工应当保持敏感，及时发现和意识到重大事项的存在。
(2) 报告对象：部门负责人应当向公司高层管理层报告重大事项；员工可以通过部门负责人或直接向高层管理层报告重大事项。
(3) 报告内容：重大事项报告应包括事项的背景、影响、建议和预期结果等核心内容。
(4) 报告方式：可以通过口头汇报、书面报告或电子邮件等形式进行报告，具体由报告对象决定。
(5) 报告时限：重大事项发生后，应当尽快向公司高层管理层报告，原则上不得超过24小时。
5. 协作和决策流程(1) 高层管理层收到重大事项报告后，应当召开相关部门负责人会议，讨论并确定进一步的工作安排和决策流程。
(2) 针对重大事项，可以成立专门的决策小组，负责集中研究和讨论，最终提出决策方案。
(3) 决策方案经高层管理层审议批准后，应当及时通知相关部门和员工，并跟进实施情况。
6. 监督和追责(1) 高层管理层应当对重大事项报告的及时性、准确性和全面性进行监督和评估。
(2) 对于故意隐瞒或报告不实的行为，将追究相关部门和员工的责任，并采取相应的纪律和法律措施。
7. 其他事项(1) 该制度的解释权归公司高层管理层和法务部门所有。
(2) 公司可以根据需要对该制度进行修改和调整，并及时通知相关部门和员工。
以上为重大事项报告制度的模板，具体应根据公司实际情况进行修改和调整。
重大事项报告制度范文(4篇)
重大事项报告制度范文第一章总则第一条为加强对重大事项的管理和决策，规范重大事项报告的内容和流程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各类机构和部门，在处理重大事项时，必须按照本制度执行。
第三条重大事项报告制度的执行机构为公司高层管理人员，直接负责制定和监督本制度。
第四条重大事项包括但不限于以下情况：（一）重大投资项目的决策和实施；（二）重大合同的签订和履行；（三）重大风险和危机的处理；（四）重大战略和业务变动；（五）重大人员变动和管控风险；（六）其他公司认定为重大的事项。
第五条重大事项报告的目的是及时向公司高层管理人员汇报事项的情况，以便进行决策和处理。
第二章报告的程序第六条针对重大事项，相关部门须及时掌握并确定具体的报告流程和程序。
第七条在发生或发现重大事项后，相关部门应立即向公司高层管理人员进行报告。
第八条报告应包括但不限于以下内容：（一）事件的背景和发生原因；（二）事件的影响范围和可能带来的后果；（三）已采取的应对措施和预期效果；（四）需要公司高层管理人员决策和批准的事项；（五）其他必要的信息和建议。
第九条报告应以书面形式提交给公司高层管理人员，并附上相关的文件和资料。
第十条公司高层管理人员接到报告后，应及时进行评估和决策，并书面回复报告。
第三章基本原则第十一条在处理重大事项时，应遵循以下基本原则：（一）及时性：重大事项应当及时报告和处理，减少后续风险和损失；（二）真实性：报告应真实、客观地反映事实，不得隐瞒和篡改信息；（三）全面性：报告应包括事项的全部情况，不得遗漏重要信息；（四）准确性：报告应准确描述事项的影响和后果，不得夸大或淡化事实；（五）保密性：报告应严格保密，避免信息泄露和传播。
第四章责任与监督第十二条相关部门应对重大事项报告的准备和提交负责，保证报告的质量和及时性。
第十三条公司高层管理人员应对报告的内容进行核实和评估，及时作出决策和回复。
第十四条公司高层管理人员对报告的内容和决策负有最终的责任和监督职责。
重大事项报告制度范文（二篇）
重大事项报告制度范文（注：以下文字仅供参考，具体内容请根据实际情况进行调整）一、前言本报告旨在详细介绍我公司重大事项报告制度的建立和实施，旨在更好地规范公司内部各项重大事项的报告流程，确保公司高效运作和持续发展。
二、制度背景（1）我公司规模不断扩大，业务范围日益增长，随之而来的是众多重要决策和重大事项的频繁出现。
（2）为了加强公司的决策能力和风险控制，提高公司整体运作的有效性，我们必须建立一套行之有效的重大事项报告制度。
三、制度目的（1）确保及时准确地向公司高层和相关部门报告重大事项，及时采取相应的应对措施。
（2）保证重大事项的决策和执行过程规范、透明化，并对其风险进行评估和控制。
四、实施主体（1）重大事项报告制度由公司董事会主导，公司高层全面负责制定和执行，相关部门负责配合和落实。
（2）公司内部成立重大事项报告小组，负责制定操作规范、评估风险和监督执行。
五、内容要点（1）重大事项的界定和分类：明确什么属于重大事项，并根据性质分类。
（2）报告流程：详细介绍重大事项报告的流程和各个环节的责任人。
（3）报告要求：明确报告的内容、形式和截止时间。
（4）评估和决策流程：介绍如何对重大事项进行评估、决策和执行，并落实相应风险控制措施。
（5）后续监测和跟进：对已报告的重大事项进行后续跟进和监测，及时发现问题并采取应对措施。
六、操作规范（1）明确报告事项的提交材料和格式要求。
（2）明确报告的接收渠道和责任人。
（3）报告材料的机密性和安全性保护措施。
七、配套措施为了更好地贯彻实施重大事项报告制度，我们还将采取以下措施：（1）定期举办培训，提高员工对重大事项报告制度的理解和遵守程度。
（2）建立健全风险评估和控制机制，完善公司内部控制体系。
（3）加强内外部沟通，及时了解市场和行业动态，及时调整决策和应对措施。
（4）定期对重大事项报告制度进行评估和改进，确保其有效性和可持续性。
八、预期效果通过建立和实施重大事项报告制度，我们期待实现以下效果：（1）加强公司内部沟通和协同，提高决策的科学性和准确性。
公司安全重大事项报告制度范本
公司安全重大事项报告制度范本一、引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我受公司委托，向大家做关于公司安全重大事项报告制度的报告。
二、背景随着公司业务的发展和规模的扩大，我们面临着越来越多的安全风险和挑战。
为了保障公司的稳定运行，提高员工的安全意识并及时应对各类安全问题，公司决定建立安全重大事项报告制度。
三、目的制定安全重大事项报告制度的目的是为了及时调查、处理和解决与公司安全相关的重大事项，确保公司员工的人身安全和财产安全，保护公司的商誉和利益。
四、报告对象安全重大事项报告制度适用于公司全体员工。
任何员工在发现与公司安全相关的重大事项时，都应主动报告并按照规定的流程进行处理。
五、报告内容1. 事件描述：详细描述发生的安全重大事项，包括事发时间、地点、当事人等相关信息。
尽可能提供证据支持。
2. 危害评估：对事件的危害程度进行评估，包括可能引起的人身伤害、财产损失、商誉受损等。
3. 采取措施：针对安全重大事项，提出采取的应对措施。
包括紧急处置措施和长期解决方案。
4. 预防措施：根据事项的原因和经验教训，提出相应的预防措施，以防止类似事件再次发生。
5. 责任追究：明确责任追究的原则和制度，包括对失职行为的处理和对积极报告行为的奖励。
六、报告流程1. 员工发现安全重大事项后，应立即向所在部门的负责人报告，并告知公司安全负责人。
2. 负责人收到报告后，应组织相关人员成立事项调查小组并进行调查，确保及时了解事件的真相和情况。
3. 事项调查小组应在规定时间内完成调查并撰写调查报告，包括事项的背景、原因、影响等。
4. 负责人在收到调查报告后，应根据调查结果采取适当的处理措施，并及时向相关部门通报。
5. 相关部门根据负责人的通报，采取相应的应对措施，确保事件得到及时解决和控制。
七、培训和宣传公司将定期组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和应对能力。
同时，公司还会通过内部通讯、会议等途径，及时传达和宣传安全重大事项报告制度的相关要求。
公司安全重大事项报告制度模版（四篇）
公司安全重大事项报告制度模版一、目的和适用范围1. 目的：制定安全重大事项报告制度，旨在加强公司安全管理，及时发现和应对可能对公司造成重大损失或危害的安全事项，保障公司员工和财产的安全。
2. 适用范围：本制度适用于公司内部所有部门和岗位，包括但不限于管理层、员工、职能部门等。
二、定义1. 安全重大事项：指可能对公司人员、设施、财产或声誉造成重大损失或危害的事件或情况。
2. 报告人：发现安全重大事项的人员。
三、报告原则1. 实行主动报告原则，任何发现安全重大事项的员工都应及时报告。
2. 对于属于业务范围内的安全重大事项，员工应首先向所辖部门负责人报告。
3. 对于属于非业务范围内的安全重大事项，员工应立即向安全部门负责人报告。
4. 报告人应提供详细的事发现场情况、发现时间、相关人员等相关信息。
四、报告程序1. 发现安全重大事项后，报告人应立即采取必要的措施确保人身安全和财产安全。
2. 报告人根据事项性质，按照以下程序进行报告：（1）业务范围内的安全重大事项报告程序：a. 报告人首先向所辖部门负责人报告；b. 所辖部门负责人（以下简称“部门负责人”）负责进行初步评估和处理；c. 若事项能够在部门范围内得到解决，部门负责人应及时控制事态，并将处理结果报告给直接上级和安全部门；d. 若事项严重或需要跨部门协调解决，部门负责人应立即向安全部门汇报，并协助安全部门进行调查和处理；e. 安全部门根据事态的严重程度和紧急程度，进行后续处理并报告给公司高层管理者。
（2）非业务范围内的安全重大事项报告程序：a. 报告人立即向安全部门负责人报告；b. 安全部门负责人（以下简称“安全负责人”）负责进行初步评估和处理；c. 若事项能够在安全部门内得到解决，安全负责人应及时控制事态，并将处理结果报告给公司高层管理者；d. 若事项严重或需要跨部门协调解决，安全负责人应立即汇报给公司高层管理者，并协助高层管理者进行调查和处理。
3. 报告人及相关部门负责人和安全负责人应根据实际情况，积极配合调查，并提供相关证据和资料。
重大事项报告制度格式范本（五篇）
重大事项报告制度格式范本重大事件报告制度（试行）为增强公司对重大事件的反应能力，稳妥处理各项重大事件，促进公司内部信息沟通，特制订本办法。
一、重大事件的定义1.严重影响公司经营和工程建设的重大事件；2.生产或交通造成人身死亡或重伤、群伤事故；3.重大火灾；4.防汛、抗震等危及或破坏工程建设的重大事件；5.主要工程及生产、生活设施严重损坏；6.重大刑事案件；7.重大经济案件；8.有组织的上访或非法集会；9.可预见的危及公司经营计划和工程建设的重大事项；10.各单位主要领导人员伤病，需住院治疗一周以上；11.按上级主管单位其他管理办法规定应及时的事件和工作。
二、重大事件的报告发生后半小时内由部门领导电话报告公司总经理和分管领导，公司总经理和分管领导接到报告后随即电话报告上级主管单位，并在____小时内由公司综合办公室书面报告上级主管单位。
三、重大事项的保密公司的信息披露工作由公司董事会秘书和党委书记（副书记）领导，公司综合办公室负责，公司其余各部门和个人不得擅自接受媒体采访，更不得主动向外界公开、发布消息。
参与工作的人员应控制信息传播范围，尽量减小可能对公司造成的不良影响；对于因工作需要介入重大事件调查等方面工作的公司以外人员，必须向其说明公司有关，督促其为公司保密。
23四、其他本办法解释权归综合办公室。
本办法自发布之日起执行。
备注：1.发文编号：2.发文时间：____年____月____日24重大事项报告制度格式范本（二）一、为加强公司重大事项报告工作的管理，保证公司重大事项的快速传递、归集和有效处理，确保公司经营管理正常进行和信息披露的及时、真实、准确、完整。
特制定本制度。
二、公司重大事项指可能或已经对公司或相关单位生产经营，产生较大影响的信息。
三、重大事项的范围：（1）船员在工作和生活中肢体受重伤、内脏器官受伤、患重病和死亡。
（2）船员违法、造成污染水环境严重的。
（3）船员应事故发生失踪。
（4）公司管理人员、船员调离职。
重大事项报告制度参考范本
重大事项报告制度参考范本[公司名称]重大事项报告制度1.目的：本制度旨在规范公司内部重大事项的报告流程，确保及时、准确地向公司高层管理层报告，以便进行进一步决策和处理。
2.适用范围：本制度适用于公司内部发生的任何重大事项，包括但不限于财务状况变化、法律诉讼、重大业务决策等。
3.报告对象：重大事项应及时向以下对象进行报告：- 公司总裁/首席执行官- 公司董事长- 公司董事会成员- 公司内部法务部门（如适用）4.报告内容：重大事项报告应包括以下内容：- 事项背景和发生的原因- 事项的影响范围和程度- 相关的风险和机会- 已采取的措施或计划- 推荐的行动方案5.报告流程：- 发现重大事项：任何员工在发现重大事项时应立即向其直接上级报告，并按照上级指示进一步处理。
- 上级审批：上级在收到报告后，应尽快评估事态严重程度，并决定是否需要向更高级别的管理层报告。
若需要，应为报告制定合理的时间表。
- 报告途径：报告可以通过口头、书面或电子邮件方式进行，以确保及时传达，并留下相应的记录。
- 决策和处理：公司高层管理层在收到重大事项报告后，应进行进一步评估和决策，制定相应的应对计划，并相关人员进行分工负责。
- 监督和跟进：公司高层管理层应对重大事项的处理过程进行监督，确保采取行动，跟进事态的进展情况，并定期报告给相关股东、监管机构等。
6.保密性：重大事项报告过程中涉及的相关材料和信息应保密，并只限于报告相关人员及需要了解的相关人员使用。
禁止以任何方式泄露或外传相关信息。
7.违规处理：违反该制度的行为将会受到相应的违规处理，包括但不限于警告、记过、停职、解雇等。
同时，如造成公司或他人损失的，相关责任人应承担相应的法律责任。
8.修订和补充：本制度的修订和补充应由公司高层管理层审批，并及时向全体员工进行通知和培训。
以上所述，是本公司的重大事项报告制度参考范本，以供参考和制定实际操作流程时参考。
具体制度应根据公司的实际情况进行调整和完善。
重大事项报告制度（精选5篇）
重大事项报告制度（精选5篇）第一篇：重大事项报告制度重大事项和重要信息报告制度第一章总则第一条为及时、妥善处理重大金融风险和突发事件，维护公司正常稳健运行，切实防范化解事故风险，特制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指本机构设立、经营过程中的重大活动、决定、变更事项，业务经营重大事件、突发事件、重大经济案件以及临时发生的、对公司经营发展具有或可能产生重大影响，进而危及区域性或系统性金融稳定和社会稳定的事件；重要信息是指公司经营发展状况的重要报告和报表等。
第三条重大事项和重要信息报告应遵循“真实性、准确性、及时性、全面性、详实性”原则。
第四条XXXXXX公司规范审查部负责公司重大事项的具体报告工作，并协调、组织相关部门及各分公司对出现的重大事项进行分析研究，出台相应措施。
本制度适用于XXX公司及其分支机构。
第二章报告内容第五条机构变更重大事项：（一）新建、合并或分立支付机构及分支机构；（二）调整支付业务类型、改变业务覆盖范围或实施新的收费办法；（三）机构名称、注册资本、地址或组织形式变更；（四）公司股权结构变化或者实际控制人控制公司的情况发生较大变化；（五）董事长、总经理、副总经理、财务或技术负责人等高级管理人员变更；（六）可能导致公司利益转移的其他关联关系；（七）组织机构创新、业务及产品创新等；六条业务经营重大事项：(一)发生预付卡卡片和交易信息泄露等信息安全事件，涉及预付卡卡片数量50张（含）以上；（二）特约商户或受理终端遭不法分子攻击，一次性涉及伪卡、丢失卡、偷窃卡等欺诈交易总计达10万元人民币以上，或涉及的欺诈交易在10笔以上；（三）由于公司原因导致客户或交易信息泄露等信息安全事件涉及客户数量在20户（含）以上；（四）客户利用公司的支付业务进行洗钱、套现且涉及金额较大、客户较多或移交司法机关；（五）特约商户利用欺诈交易，造成持卡人或发卡机构经济损失；（六）特约商户因套现、盗刷等欺诈行为被公安部门立案侦查；（七）发生诈骗、抢劫、盗窃等事件以及其他重大案件；（八）发生《支付业务许可证》（正本和副本）在有效期内非因不可抗力灭失、损毁；（九）发生盗窃、出卖、泄露或丢失涉密资料，造成支付秩序混乱的事件；（十）累计亏损超过其实缴货币资本的30%；（十一）发生影响正常经营秩序的利益相关人集体上访、静坐、游行、罢工等群体性事件；（十二）发生司法纠纷或舆论**可能影响声誉；（十三）对外提供重大担保（担保金额超过公司净资产的30%）；（十四）重要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押；（十五）涉及重大诉讼、仲裁；（十六）股东违规处分其出资（如抽逃或变相抽逃注册资本、以资金信托、股权托管、质押、秘密协议等方式私下转让出资）；（十七）股东被司法冻结或被采取其他强制司法措施；（十八）公司高级管理人员涉及刑事诉讼或受到刑事处罚；（十九）公司因违规经营受到其他行政机关行政处罚；项。
公司安全重大事项报告制度样本(2篇)
公司安全重大事项报告制度样本第一条总则为使____公司(以下简称公司)重大事项报告制度化、规范化，切实加强公司统一法人制度建设，强化内部管理，及时、全面、准确地掌握和处理重大事项，根据《____公司章程》和公司有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度所称重大事项是指发生的对公司的管理经营、品牌形象建设等产生较大影响的事件。
第三条总公司办公室为重大事项报告制度的主管部门，分公司办公室为执行重大事项报告制度的责任人。
第四条报告内容(一)重大保险合同纠纷或众多保户非正常退保事件；(二)涉及公司业务和管理的重大自然灾害或事故；重大理赔案件；(三)重大财务事件；(四)涉及公司运营系统的重大突发事件；(五)涉及公司网络、硬件、软件等公司信息系统的重大事件；(六)涉及公司业务开展的医疗卫生或其他相关政策的变化；(七)影响公司品牌建设、市场形象的突发事件；(八)涉及公司的重大失泄密事件和重大违法违纪事件；(九)涉及分公司管理人员突然离职或员工集体辞职等重大事项；(十)涉及公司系统销售人员的集体辞职、集体投诉事件或伤亡事故等重大事项。
第五条报告标准(一)关于重大保险合同纠纷或众多保户非正常退保事件的报告标准。
(二)关于涉及公司业务和管理的重大自然灾害或事故的报告标准。
(三)关于重大财务事件的报告标准。
1.发生自然灾害或意外事故，造成会计档案损毁、遗失。
2.出现可能发生重大债务和未能清偿债务的违约情况。
3.涉及经济纠纷和未决诉讼，可能导致法院查封公司银行帐户或强制从公司银行帐户划款等经济事项。
4.外部监管部门进驻分公司进行非常规性检查。
5.其他需要报告的重大财务事项。
(四)关于涉及公司运营系统重大突发事件的报告标准。
符合公司运营管理部制定的《业务运营体系重大突发事件的预防和紧急应对处理办法(暂行)》中列明的一级和二级突发事件。
(五)关于涉及公司网络、硬件、软件等公司信息系统重大事件的报告标准。
符合公司信息技术部制定的《信息系统重大突发事件应急预案》中列明的重大事故和一级事故标准。
公司安全重大事项报告制度（2篇）
公司安全重大事项报告制度第一章总则第一条及时准确地上报重大紧急情况，对于公司统筹全面解决实际问题，推动工作发展具有十分重要的意义。
为进一步做好重大事项报告工作，特制定本制度。
第二章范围和要求第二条报告的范围：1、紧急情况，重大突发事件：主要是指各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件；重大上访事件；其他紧急事件等。
2、重大工作、重要活动、本月重点工作完成情况等：主要包括各事业部和控参股公司本月重点工作的完成情况；由事业部、控参股公司组织召开的需要公司总部有关领导参加的会议等。
3、外出：公司领导、事业部和控参股公司负责人因公或因病，因事离开分管工作所在地点外出的。
4、接待接访：上级有关领导到事业部、控参股公司或基层项目检查指导工作；自治区以上新闻媒体到基层进行采访的。
5、其它情况：不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。
第三条重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。
第四条紧急情况、重大突发事件。
发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报公司领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。
第五条外出要提前____天书面或口头报告公司办公室，上报公司领导经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。
第六条紧急情况，重大突发事件第一时间报公司主要领导及办公室、本月重点工作完成情况等报公司总经济师，由总经济师汇总后形成初步意见报总经理阅批。
第三章罚则第七条对重大突发事件迟报、漏报，故意隐瞒真相瞒报、谎报、少报或者授意他人隐瞒、谎报、少报的，造成严重后果的，视情节轻重，对相关人员给予相关处分和经济处罚，构成犯罪依法追究刑事责任。
第八条未先请假，擅自外出离岗，给予当事人警告批评，造成工作延误，产生消极影响的，视情节轻重，给予当事人处分。
第四章附则第九条本办法由办公室负责解释、修订。
第十条本办法经总经理审批通过后自颁布之日起执行。
公司安全重大事项报告制度范本（四篇）
公司安全重大事项报告制度范本第一章总则第一条及时准确地上报重大紧急情况，对于公司统筹全面解决实际问题，推动工作发展具有十分重要的意义。
为进一步做好重大事项报告工作，特制定本制度。
第二章范围和要求第二条报告的范围：1、紧急情况，重大突发事件：主要是指各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件；重大上访事件；其他紧急事件等。
2、重大工作、重要活动、本月重点工作完成情况等：主要包括各事业部和控参股公司本月重点工作的完成情况；由事业部、控参股公司组织召开的需要公司总部有关领导参加的会议等。
3、外出：公司领导、事业部和控参股公司负责人因公或因病，因事离开分管工作所在地点外出的。
4、接待接访：上级有关领导到事业部、控参股公司或基层项目检查指导工作；自治区以上新闻媒体到基层进行采访的。
5、其它情况：不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。
第三条重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。
第四条紧急情况、重大突发事件。
发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报公司领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。
第五条外出要提前____天书面或口头报告公司办公室，上报公司领导经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。
第六条紧急情况，重大突发事件第一时间报公司主要领导及办公室、本月重点工作完成情况等报公司总经济师，由总经济师汇总后形成初步意见报总经理阅批。
第三章罚则第七条对重大突发事件迟报、漏报，故意隐瞒真相瞒报、谎报、少报或者授意他人隐瞒、谎报、少报的，造成严重后果的，视情节轻重，对相关人员给予相关处分和经济处罚，构成犯罪依法追究刑事责任。
第八条未先请假，擅自外出离岗，给予当事人警告批评，造成工作延误，产生消极影响的，视情节轻重，给予当事人处分。
第四章附则第九条本办法由办公室负责解释、修订。
第十条本办法经总经理审批通过后自颁布之日起执行。
公司安全重大事项报告制度范本(2篇)
公司安全重大事项报告制度范本根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。
一、报告内容1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况；2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动；3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；4、大额经费(____元以上)开支情况；5、下级请示、报告的重要事项；6、突发性事件、事故、问题；7、每月重点工作安排及完成落实情况；8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况；10、需要报告的其他重大事项；二、重大事项报告程序和要求1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。
报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。
凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报；4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。
来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。
三、纪律与监督1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。
2024年公司安全重大事项报告制度范本（二篇）
2024年公司安全重大事项报告制度范本根据中央、省、州、市纪委监察局关于重大事件申报的相关规定，为深化并规范机关重大事项报告制度的实施，确保紧急重大事项得到及时、准确的掌握与妥善处理，从而有效避免工作失误，特此制定并确立重大事项报告制度。
一、报告内容1. 上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交付的重要任务及其完成情况；2. 上级部门对我校进行的工作考察、调研活动，以及领导参与的各类重大事项工作会议与重要活动；3. 项目从立项、申报、评定至资金分配的全过程情况；4. 单笔经费超过____元的开支详情；5. 下级单位或部门提交的请示、报告中的重要事项；6. 突发性事件、事故及其相关问题的发生与处理情况；7. 每月重点工作的规划与执行进展；8. 领导干部违法违纪行为或工作重大失误的发生与处理情况；9. 单位领导及部门负责人外出考察、学习、培训的详细情况；10. 其他需要上报的重大事项。
二、重大事项报告程序与要求1. 全体职工应严格遵守工作报告制度，确保工作进展事前有请示、事后有报告，以便领导掌握全局；2. 实行逐级报告制度，遵循分级负责、逐级上报的原则。
各岗位需明确职责，对职权范围内的工作负责到底。
对于超出职权范围的重大问题，应逐级上报，不得擅自越权处理；3. 重大事项的报告形式可包括书面、口头或其他形式。
原则上应事前报告，若事前无法报告，事后应及时补报；4. 对于重大突发事件或事故，必须在第一时间（____小时内）向主管领导报告，一般事故也需在____小时内报告。
可先通过电话进行口头报告，随后补报书面材料。
情况紧急时，可进行初步报告，并根据事态发展随时续报；5. 领导交办的事项必须坚决执行，认真落实，不得打折扣。
若遇困难无法完成，应及时报告，不得有抵触情绪；6. 报告事项需经分管领导批准后，再请示一把手审批。
紧急事项需及时批复，其他事项应在三天内给予答复。
特殊情况或需上报上级部门的事项，需由班子办公会议研究决定。
公司安全重大事项报告制度范本（3篇）
公司安全重大事项报告制度范本第一条总则为使____公司（以下简称公司）重大事项报告制度化、规范化，切实加强公司统一法人制度建设，强化内部管理，及时、全面、准确地掌握和处理重大事项，根据《____公司章程》和公司有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度所称重大事项是指发生的对公司的管理经营、品牌形象建设等产生较大影响的事件。
第三条总公司办公室为重大事项报告制度的主管部门，分公司办公室为执行重大事项报告制度的责任人。
第四条报告内容（一）重大保险合同纠纷或众多保户非正常退保事件；（二）涉及公司业务和管理的重大自然灾害或事故；重大理赔案件；（三）重大财务事件；（四）涉及公司运营系统的重大突发事件；（五）涉及公司网络、硬件、软件等公司信息系统的重大事件；（六）涉及公司业务开展的医疗卫生或其他相关政策的变化；（七）影响公司品牌建设、市场形象的突发事件；（八）涉及公司的重大失泄密事件和重大违法违纪事件；（九）涉及分公司管理人员突然离职或员工集体辞职等重大事项；（十）涉及公司系统销售人员的集体辞职、集体投诉事件或伤亡事故等重大事项。
第五条报告标准（一）关于重大保险合同纠纷或众多保户非正常退保事件的报告标准。
（二）关于涉及公司业务和管理的重大自然灾害或事故的报告标准。
（三）关于重大财务事件的报告标准。
1.发生自然灾害或意外事故，造成会计档案损毁、遗失。
2.出现可能发生重大债务和未能清偿债务的违约情况。
3.涉及经济纠纷和未决诉讼，可能导致法院查封公司银行帐户或强制从公司银行帐户划款等经济事项。
4.外部监管部门进驻分公司进行非常规性检查。
5.其他需要报告的重大财务事项。
（四）关于涉及公司运营系统重大突发事件的报告标准。
符合公司运营管理部制定的《业务运营体系重大突发事件的预防和紧急应对处理办法（暂行）》中列明的一级和二级突发事件。
（五）关于涉及公司网络、硬件、软件等公司信息系统重大事件的报告标准。
符合公司信息技术部制定的《信息系统重大突发事件应急预案》中列明的重大事故和一级事故标准。
大事报告制度模板
大事报告制度模板一、总则第一条为加强公司对重大事项的管理，确保公司信息披露的及时、准确、真实、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称大事报告，是指当出现、发生或即将发生达到本制度所要求的披露标准事项，或者其他可能对公司股票及其衍生品种的交易价格等产生较大影响的情形或事件时，按照本制度规定负有报告义务的人员应当向董事长、董事会秘书和证券事务部进行报告的制度。
第三条本制度所称报告义务人主要包括：（一）公司控股股东、实际控制人、持股比例达百分之五以上股东及其一致行动人及本制度约定的其他股东；（二）公司董事、监事、高级管理人员；（三）公司各部门、各子公司及分支机构负责人；（四）控股子公司董事、监事、高级管理人员；二、报告内容第四条大事报告的内容包括但不限于：（一）公司经营方针和经营范围的重大变化；（二）公司的重大投资行为和重大的投资决策；（三）公司重大资产重组、收购兼并、分立、合并、破产、清算等事项；（四）公司重大合同的签订、履行及解除；（五）公司重大突发性事件、事故、问题；（六）公司重大财务会计事项；（七）公司重大法律诉讼、仲裁事项；（八）公司重大关联交易事项；（九）公司重大对外担保事项；（十）其他可能对公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的事项。
三、报告程序和要求第五条大事报告应遵循以下程序：（一）报告义务人在知悉或应当知悉重大事项时，应当在第一时间向董事长、董事会秘书和证券事务部进行报告；（二）董事长、董事会秘书和证券事务部应当在收到报告后，及时进行审核、整理，并根据事项的性质和紧急程度，决定是否提交公司董事会、监事会或者股东大会审议；（三）公司董事会、监事会或者股东大会审议重大事项时，应当严格按照法律法规和公司章程的规定进行；（四）公司在披露重大事项前，应当严格按照法律法规和公司章程的规定履行决策程序，并确保信息披露的及时、准确、真实、完整。
重大事项报告制度样本（三篇）
重大事项报告制度样本序言1. 引言引入重大事项，并介绍报告目的和背景2. 说明报告的结构一、重大事项的背景和重要性1. 介绍重大事项的起因和产生的原因2. 分析重大事项对组织或项目的影响和重要性二、目标和目标分析1. 确定应对重大事项的目标，明确期望的结果2. 分析目标的可行性和与组织或项目的相关性三、风险分析1. 系统性地分析重大事项可能带来的风险和威胁2. 定量或定性评估风险的程度和影响，并列举可能的风险事件四、应对策略1. 从不同角度提出应对重大事项的策略2. 对每个策略进行可行性分析和优缺点评估3. 选择最合适的策略，并进行推荐五、实施计划1. 制定实施重大事项的详细计划2. 将实施计划分解为具体的任务和时间表3. 列出责任人和相关资源六、关键指标1. 确定衡量重大事项整体进展的关键指标2. 制定指标说明和目标值3. 设定评估频率和流程七、沟通和报告1. 确定沟通流程和频率，明确沟通对象2. 制定沟通内容和形式3. 设定报告的评审和更新频率八、监控和评估1. 设计监控机制和方法，确保重大事项的实施进度2. 准备评估方法和工具，对实施效果进行定期评估3. 根据评估结果进行调整和改进结语1. 总结重大事项报告的主要内容和目标2. 强调对重大事项的重视和应对的重要性3. 表达对相关人员的感谢和支持附录1. 相关数据、图表和分析报告2. 其他补充材料注：以上只是一个重大事项报告制度的模板参考，根据具体情况可以进行适当调整和修改。
每个部分的详细内容可以根据实际情况进行拓展和补充，以达到清晰、详细、全面的报告结果。
重大事项报告制度样本（二）一、目的本制度旨在规范重大事项报告的程序和要求，提高公司对重大事项的及时性、准确性和完整性的把握，并加强决策的科学性和有效性，确保公司的正常运营和风险控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、定义1. 重大事项：指对公司经营管理或者股东权益产生重大影响的事件、变动或决策。
重大事项报告制度样本(二篇)
重大事项报告制度样本一、目的本制度旨在规范重大事项报告的程序和要求，提高公司对重大事项的及时性、准确性和完整性的把握，并加强决策的科学性和有效性，确保公司的正常运营和风险控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、定义1. 重大事项：指对公司经营管理或者股东权益产生重大影响的事件、变动或决策。
2. 重大事项报告：指相关部门或人员在发现或发生重大事项后，按照特定的程序和要求向公司高层报告的行为。
四、程序1. 发现重大事项：任何部门或人员发现或发生重大事项应立即上报到直接上级。
2. 上报流程：直接上级在接到上报后，应及时评估事项的重要性和紧急程度，如确认为重大事项，则向所属的中层管理人员提交重大事项报告。
3. 中层管理人员审批：中层管理人员在接到重大事项报告后，应根据公司规定的流程和权限进行审批，并将审批意见上报给公司高层。
4. 公司高层决策：公司高层在接到重大事项报告后，举行专门会议进行讨论和决策，并将决策结果通知相关部门和人员。
5. 监督和跟踪：公司高层和相关部门应对决策结果进行监督和跟踪，确保决策的有效执行。
五、要求1. 报告内容：重大事项报告应包括事件的起因、影响范围、应对方案、风险评估等内容，确保报告的准确和完整。
2. 报告时效：发现或发生重大事项后，原则上在24小时内上报到公司高层。
3. 保密性：对于涉及商业机密或敏感信息的重大事项报告，应遵守公司的保密制度。
4. 知情权：公司高层应及时向相关部门和人员通报决策结果，并向公司全体员工公开重大事项的处理情况。
六、责任和考核1. 部门负责人应确保部门内部对重大事项的发现和报告程序的正常运行，并对违反制度规定的行为承担相应责任。
2. 公司高层应对重大事项的及时性、准确性和完整性进行监督，并对相关部门和人员的履职情况进行考核。
七、违规处理对故意或严重违反本制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。
八、附件暂无。
以上是重大事项报告制度的模板，具体根据公司的实际情况进行调整和补充。
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集团重大事项报告制度 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
**集团下属企业重大事项报告制度
（一）总则
一、为使集团公司能及时了解集团各下属企业发生的各类重大事件，确保集团公司在有
关管理政策的制定和重大决策方面有足够的信息支持，防范和控制集团的各类经营风险，特制定本制度。
二、重大事项指对下属企业正常生产经营有重大影响、且该事项的报送未在集团正常信
息沟通范畴内的例外事项。
具体指：对正常生产经营造成较大影响的突发事件、需报集团公司管理部批准的重大事项及其他重大事项。
三、本制度适用范围为集团公司下属的全资企业、控股企业以及未控股但由集团公司
承包经营的企业（以下简称为“下属企业”），其他企业可参照执行。
（二）组织保证
四、下属企业重大事项报告的责任人为下属企业总经理或主持日常工作的常务副总经
理。
五、集团公司企业管理部为集团下属企业重大事项报告的归口管理部门。
其主要职责是
负责或协助有关部门对重大事项的处理以及对有关报告资料的收集、传送及存档工作；并负责有关处理意见的反馈及执行情况的跟踪等工作。
（三）重大事项的范畴及报送程序
六、突发事项的内容及报送程序：
1、事项内容
⑴涉及政府有关部门对企业经营情况的突发性审计或调查；
⑵受到政府有关部门的重大行政或经济处罚，且处罚金额达人民币10万元以上；
⑶将或有可能发生的、涉及金额达人民币10万元的诉讼或仲裁。
⑷由于企业内部管理或监控不力而导致的有关个人涉及金额达人民币1万元以上的重大违规违纪事件；
⑸因自然灾害、人为事故导致企业资产损失金额达人民币8万元以上的重大事项；
⑹发生因工死亡或伤愈后致残而丧失劳动能力的重大伤亡事故；
⑺发生各类原因导致的产品损失、或产品遭到客户拒收的情况，损失金额达人民币10万元以上的重大事故；
⑻其他对企业的生产经营有（或可能有）重要影响的事项。
2、报送程序及时间要求：
凡出现上述突发性事件，下属企业须于事发当日口头向集团公司管理部或有关职能部门汇报，并于事发2日内填报《集团下属企业突发事项快报》（见附件一），事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项应另文上报。
七、需报集团公司管理部批准方可实施的重大事项。
1、事项内容
⑴企业发生经营范围以外的经济业务；
⑵企业作为仲裁申请人或诉讼原告的仲裁及诉讼事项；
⑶未纳入集团信贷计划或未得到集团授权的融资行为；
⑷企业未能清偿、金额达该企业净资产的10%以上的到期债务；
⑸涉及金额达人民币10万元以上的赠与、承包、租赁、特许权等合同的订立；
⑹企业内部出台重大福利政策（住房、购车等免息贷款或员工中长期培训等）；
⑺其它需经集团批准事项。
2、报送程序及时间要求
上述事项须经集团公司批准后方能实施，下属企业须于事前向集团公司报送《集团下属企业重大事项请示报告》，集团公司应在收到有关请示报告后15个工作日内予以答
复；如属较为紧迫的重大事项，集团公司应指派专人进行实地调研分析，在6个工作日内作出答复。
事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项须另文上报。
八、其它重大事项
1、事项内容
⑴可能发生的、给企业经营带来金额达其净资产5%以上的各种潜在亏损风险；
⑵企业的其他股东方或重要客户有可能发生重大诉讼或面临倒闭等重大风险；
⑶其他股东方将持有的本企业股权转让和股权质押行为；
⑷对资产、负债、权益和经营成果将会产生一定影响，涉及金额达该企业净资产总额5%以上的合同订立、变更或终止的行为；
⑸非集装箱企业中，由于产品市场发生较大变化，导致生产能力利用率不足70%的情况；
⑹企业待料停工天数或因主要设备事故导致的停工天数达5天以上；
⑺企业所在地发生重大政策变动（税务、外汇、海关、劳动人事政策等）或企业政策环境
发生重大变化，由此而导致的对企业经营的正面或负面影响；
⑻已列入地方政府财政、税收等支持的项目，每一项目涉及获取优惠金额达人民币20万
元以上；
⑼受省级及以上人民政府表彰、或取得权威机构认证的项目或个人；
⑽企业组织架构的重大变动及重大人事任免（总经理助理级以上）：
⑾在新产品开发、新材料运用以及技术、工艺等方面的重大突破或革新；
⑿开发并申报成功的专利、工业产权等项目；
⒀其他重要事件。
2、报送程序及时间要求
上述内容属于仅须知会集团公司的事项，下属企业须于次月5日前按附表二《集团下属企业重大事项汇总月报》的有关要求填报。
如集团公司有关部门须进一步了解详细情况，下属企业再另文详报。
（四）有关要求
九、如出现本表未列明的、可能对下属企业生产经营产生重大影响的事项，下属企业
责任人须根据事项性质予以上报。
十、集团公司有必要在事项进程中进行跟踪了解的事项，可指派有关职能部门负责处
理，下属企业有责任提交事件进展、分析和有关统计报表等资料。
十一、直接受表部门：凡出现本制度规定的重大事项，下属企业须直接报送集团公司企业管理部，并根据事项性质抄报集团公司有关职能部门。
十二、须报经下属企业董事会的重大事项，下属企业须知会集团公司管理部后方可报送。
十三、重大事项报告应以书面报告的形式提交。
若情况紧急或事态较为严重，必须于事件发生当日直接向集团公司管理部或集团公司有关职能部门作口头汇报。
同时按上述规定程序向集团公司企业管理部补交书面报告。
十四、下属企业提交的《突发事项快报》、《重大事项汇总简表》，如需附有相关说明性或附注性资料，下属企业应及时、全面地予以提供。
十五、下属企业责任人应确保报告内容的真实、准确和完整，不得隐匿事件的真相和全貌。
（五）罚则
十六、若出现违反本制度的行为，将由集团公司管理部视情节轻重对企业责任人予以处罚或处分，情节严重者集团公司将对企业责任人进行撤职处理。
十七、作为集团委派的重要干部，企业财务经理有责任督促企业总经理按照本制度要求报送有关重大事项，若企业总经理对有关重大事项按住不报或隐匿有关事实，企业财
务经理在知情并催促总经理无效后，有责任单独向集团公司管理部或有关职能部门予以汇报，否则，一旦出现违反本制度的行为，企业财务经理将要承担连带责任。
（六）附则
十八、本制度解释权归集团公司企业管理部。
十九、本制度自总裁签发之日起生效，试行期为半年。
编制：
签发：
日期：
集团下属企业突发事项快报
企业负责人：填报人：上报日期：
集团下属企业重大事项汇总简表
报出企业：时间：
受表部门：企业管理部
要求报出日期：月后5日内
企业负责人：填报人：报出日期：。