集团公司成本费用管理制度[001]
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、总则1.1目的：为了规范公司成本费用的管理，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。
1.2适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
1.3定义：（1）成本：指企业在生产和经营过程中消耗资源所发生的费用。
（2）费用：指企业经营活动中发生的、与实际生产和销售产品相关的支出。
（3）费用管理：指针对成本和费用进行计划、控制、监督和分析的管理活动。
1.4目标：公司成本费用管理制度的目标是实现成本控制、降低经营成本和提高企业的经济效益。
二、成本费用管理流程2.1成本费用计划（1）制定成本费用计划：各部门按照公司总体经营目标制定相应的成本费用计划，包括人力资源成本、采购成本、销售和市场推广成本等。
（2）审核成本费用计划：公司内部设立审计部门，对各部门的成本费用计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
2.2成本费用控制（1）审批成本费用申请：所有成本费用支出必须提前向上级申请并经过审批，禁止私自支出费用。
（2）监督成本费用执行：上级部门负责对下级部门的成本费用执行情况进行监督，确保执行进程符合计划。
（3）风险预警：及时发现成本费用执行中可能存在的风险和问题，及时跟进解决。
2.3成本费用检查（1）定期检查成本费用执行情况：审计部门定期对各部门的成本费用执行情况进行检查，发现问题及时跟进解决。
（2）成本费用分析报告：根据检查结果，制定成本费用分析报告，为公司内部各级决策提供参考依据。
2.4成本费用调整（1）根据实际情况进行调整：根据市场环境和公司经营情况，及时调整成本费用计划，确保成本控制和效益提升。
（2）成本费用控制方案：制定具体的成本费用控制方案，包括降低人力资源成本、优化采购成本、提高销售和市场推广效益等。
三、具体要求3.1成本费用预算（1）按照公司经营目标和计划制定成本费用预算，将预算分解到各个部门，并设定具体执行目标和测评指标。
（2）预算编制应考虑市场行情、产品价格、原材料价格、劳动力成本等因素，并经过合理的核算和审核。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、总则第一条为规范成本管理与核算工作，正确、及时地核算产品成本、期间费用，提高经济效益，根据财政部颁发的《集团财务通则》、《集团会计准则》的规定，结合集团生产经营的特点，特制定本制度。
第二条成本、费用管理的任务认真执行国家制定的有关成本、费用开支制度和规定，严格遵守成本开支范围和费用开支标准。
正确编制产品成本计划，控制各项成本费用支出，反映考核成本计划的执行情况。
准确、及时地组织产品成本核算。
做好成本的预测和分析工作，揭示成本升降原因，为经营决策提供可靠的信息，挖掘降低成本的潜力。
第三条成本、费用核算的要求1．划清产品制造成本与期间费用界限；本期成本与下期成本的界限；在产品（自制半成品）成本与产成品成本的界限；划分各种产品成本之间的界限。
2．按照权责发生制的原则计算成本。
凡是本期成本应负担的各种费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本。
凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。
3．产成品和在产品的成本核算以“月”为成本计算期，计入当月成本的物料消耗，费用开支，起讫日期必须一致。
4．根据计算期内完工验收入库的产品数量，实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。
如果产成品、自制半成品和劳务是按计划成本、定额成本进行核算的，应调整为实际成本。
材料按计划价格进行核算的，计划价格与实际价格的差异必须按月分配，计入当期产品成本。
5．成本核算资料必须正确完整，如实反映生产经营过程中的消耗，有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，记载和编制必须及时。
6．成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、产成品和在制产品的成本计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。
如需变动，应将其原因及对成本和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。
第四条实行集团、下属公司、车间成本管理与核算的体制。
集团成本费用管理制度
集团成本费用管理制度1. 引言成本费用是企业经营过程中的重要组成部分，对于集团来说，统一管理和控制成本费用是十分关键的。
本文档旨在制定集团成本费用管理制度，确保成本费用的合理分配和有效控制，提高集团整体的绩效和竞争力。
2. 目标和原则2.1 目标该制度的目标是：•确保成本费用的合理、透明和有效管理；•提高集团的效益和利润率；•优化资源配置，提升经营效率；•建立可持续发展的成本费用管理体系。
2.2 原则在制定和执行成本费用管理制度时，应遵循以下原则：•合理性原则：成本费用应合理、真实、准确地反映企业经营活动的实际情况。
•公正性原则：成本费用的分配应公正、公平，避免因个人或团体原因造成不公平现象。
•效益性原则：成本费用的支出应与预期效益相匹配，确保资源利用的最佳化。
•简易性原则：成本费用管理程序应简化，减少不必要的繁琐操作。
•透明性原则：成本费用管理制度应公开透明，方便监督和评估。
3. 费用预算与控制3.1 费用预算编制•每年初制定集团的费用预算，包括各个部门和项目的费用预算。
•费用预算编制应结合现有的业务情况、市场环境和发展计划等因素，合理确定费用的支出限额。
•费用预算编制过程中应充分考虑风险因素，并设立相应的备用金。
3.2 费用控制•对费用预算进行监控和控制，及时发现和解决费用超支或偏差问题。
•设定费用控制目标和指标，制定相应的控制措施和方法。
•根据实际情况，采取合理的控制方式，包括费用核准制、费用报销制、费用审核制等。
4. 费用申请与审批4.1 费用申请•费用支出前，必须进行详细的费用申请，包括费用项目、金额、原因等。
•费用申请应由申请人提出，并经过所在部门主管的审批后方可执行。
4.2 费用审批•费用审批程序应明确，需要经过相应的审批层级和程序。
•审批层级和程序应根据费用金额和性质的不同而设定，以便更好地控制和管理费用。
5. 费用报销与核销5.1 费用报销•费用发生后，申请人应尽快完成费用报销的申请流程。
集团成本、费用管理制度
集团成本、费用管理制度1.目的：为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本规定。
2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
3.成本、费用开支项目3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。
因此，加强成本、费用管理是十分必要的。
3.2制造成本开支项目制造成本的项目有：(1)直接材料费用;(2)直接工资费用;(3)制造费用。
3.3管理费用开支项目管理费用包括：管理人员工资;职工福利费;差旅费;会议费;办公费;修理费;折旧费;低值易耗品摊销;工会经费;职工教育经费;劳动保险费;董事会费;审计费;咨询费;诉讼费;费用性税金;土地使用费;技术转让费;新产品试制费;无形资产摊销;开办费摊销;业务招待费;坏帐损失;存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失;聘请中介机构费;其他管理费用等。
3.4对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。
制造费用属于产品制造成本的组成部分，它发生在分厂和车间等生产单位;管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职能部门。
制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制造成本的核算和加强管理费的管理。
3.5财务费用开支项目财务费用包括：(1)利息支出;(2)汇兑净损失;(3)调剂外汇手续费;(4)金融机构手续费;(5)筹资发生的其他财务费用。
3.6营业费用开支项目营业费用包括：由公司负担的运杂费、保险费、委托代销手续费、促销费、广告宣传费、样品费和销售费用(指销售公司人员工资、职工福利费、差旅费、业务招待费、办公费、场地租赁费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他经费)等。
3.7下列支出，不得列入成本、费用：(1)为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;(2)对外投资的支出;(3)被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及赞助、捐赠支出;(4)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
4.成本控制制度4.1建立成本控制体系建立成本管理委员会(或成本管理小组)，由公司领导担任主任，总会计师和总工程师担任副主任，各有关职能部门和子公司的主要负责人担任委员。
集团成本、费用管理制度
集团成本、费用管理制度引言在一个复杂多元的企业集团中，成本和费用的管理是确保企业经营健康发展的关键要素之一。
为了提高企业的竞争力、有效控制成本，集团需要建立一套科学的成本、费用管理制度。
本文将详细介绍集团成本、费用管理制度的定义、目标、流程和注意事项，以期为企业的成本控制和资源管理提供指导。
一、定义集团成本、费用管理制度是指为了控制和管理企业在日常经营中产生的各项成本和费用而建立的一系列规章制度和工作流程。
该制度旨在确保集团资源的合理配置，提高企业的财务绩效和管理效率，并为决策者提供准确的成本信息。
二、目标1. 成本控制目标集团成本、费用管理制度的首要目标是控制企业成本，包括直接成本和间接成本。
通过合理的成本控制，企业可以最大限度地减少资源浪费，提高生产效率，降低产品或服务的制造成本，提升企业的竞争力。
2. 费用管理目标除了成本控制，集团的费用管理也是一个重要的目标。
费用管理主要包括各类日常费用的规范、核销和报销流程的规定，以确保费用的合理性和合规性。
通过规范的费用管理，可以提高财务决策的准确性和透明度，降低公司经营风险。
3. 绩效评估目标集团成本、费用管理制度还应该设定评估绩效的目标，通过绩效评估，可以及时发现问题，总结经验教训，优化成本管理流程，提高管理效率和财务绩效。
三、流程和步骤集团成本、费用管理制度一般包括以下步骤和流程：1. 成本计划阶段该阶段是制定成本管理计划和目标的关键阶段。
在这个阶段，集团应该明确各个层级的成本预算和控制目标，并和公司战略目标相衔接。
2. 成本分析阶段成本分析阶段主要包括对各类成本进行分类和分析，查明各个环节的主要成本来源，并确定成本控制的重点。
3. 成本控制阶段成本控制阶段是集团成本、费用管理制度中最重要的阶段。
在该阶段，集团应该制定相关的成本控制政策和措施，建立有效的成本管理体系，包括成本核算、成本监控和成本控制等环节。
4. 费用核销和报销阶段费用核销和报销阶段是集团费用管理的关键环节。
完整版公司成本费用管理制度
**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
（一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。
第三条成本费用管理的原则。
（一）成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
（二）全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。
（三）成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
（四）成本费用科学化管理原则。
在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求:（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。
在成本费用管理中，集团页14共页1第公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督。
各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。
公司费用成本管理规章制度
公司费用成本管理规章制度第一章：总则为规范公司费用成本管理，提高公司经营效益，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内部各部门的费用成本管理工作，涵盖各类费用支出管理、费用预算编制、费用审批流程、费用控制措施等内容。
第二章：费用支出管理1.公司内部费用支出应按照公司制定的费用预算进行支出，并严格遵循费用支出流程，不得擅自支出费用。
2.公司各部门对于费用支出应当按照公司相关规定进行分类核算，并及时录入公司财务系统，保证费用支出记录真实准确。
3.公司内部费用支出应当经过相关部门审批后方可支付，未经审批擅自支出费用的员工将承担相应的责任。
第三章：费用预算编制1.公司各部门应当根据公司整体经营计划编制费用预算，确保费用支出与公司经营计划相匹配，避免出现超支情况。
2.费用预算编制应当充分考虑市场环境变化、行业发展趋势等因素，合理制定费用支出计划，提高费用支出的效益。
3.公司各部门负责人应当对费用预算的编制过程进行监督和审核，确保费用预算的合理性和可行性。
第四章：费用审批流程1.公司内部费用支出应当经过严格的审批程序，包括申请、审批、备案等环节，确保费用支出的合法性和规范性。
2.费用审批流程应当公开透明，严格按照公司相关规定执行，任何员工不得擅自跳过审批程序进行费用支出。
3.公司审批人员应当依法依规进行审批，对于费用支出申请应当进行认真审查，确保审批结果的合理性和合法性。
第五章：费用控制措施1.公司各部门应当根据费用预算制定合理的费用控制措施，包括节约用水、节约用电、减少差旅等方面，有效控制费用支出。
2.公司管理层应当加强对费用控制的监督和检查，定期对各部门的费用支出情况进行审核，及时发现并处理超支问题。
3.公司应当建立完善的费用控制制度和内部监督机制，加强对费用支出的管理和监督，确保费用支出的合理性和透明度。
第六章：违规处罚机制1.对于违反公司费用成本管理规章制度的员工，公司将严格按照公司规定进行处罚，包括警告、扣发奖金、停职甚至开除等处理措施。
（完整word版）公司成本费用管理制度
（完整word版）公司成本费用管理制度成本费用管理制度第一章总则第一条为加强对XX有限公司（以下简称“公司”）成本费用的控制和管理, 提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力。
第二章基础管理工作第四条在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。
第一部分定额管理第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。
第二部分原始记录第七条根据生产经营管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。
主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。
公司成本费用核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的成本费用核算工作。
第三条成本费用核算应以真实性、准确性、完整性和及时性为原则，确保会计信息的真实、可靠。
第二章成本费用核算范围第四条成本费用核算范围包括：1. 生产经营过程中的直接成本和间接成本；2. 期间费用，如销售费用、管理费用、财务费用等；3. 资产减值损失、投资损失等非经常性损失；4. 其他与公司经营相关的成本费用。
第三章成本费用核算程序第五条成本费用核算程序如下：1. 收集整理成本费用原始凭证，确保凭证的真实性、合法性和完整性；2. 对原始凭证进行审核，确认其合规性；3. 根据审核后的原始凭证，编制记账凭证；4. 根据记账凭证，登记会计账簿；5. 定期进行成本费用分析，找出成本费用控制点；6. 根据分析结果，制定成本费用控制措施。
第四章成本费用核算方法第六条成本费用核算方法如下：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算；2. 间接成本核算：采用适当的方法进行分摊，如直接人工分配法、机器工时分配法等；3. 期间费用核算：按照费用性质和用途进行归集；4. 非经常性损失核算：按照实际发生额进行核算。
第五章成本费用核算责任第七条各部门负责人对本部门成本费用核算的真实性、准确性负责。
第八条会计部门负责成本费用核算的组织实施，并对成本费用核算结果进行审核。
第九条各部门应积极配合会计部门开展成本费用核算工作，及时提供相关资料。
第六章成本费用核算监督第十条公司设立成本费用核算监督小组，负责对公司成本费用核算工作进行监督检查。
第十一条成本费用核算监督小组对以下内容进行监督检查：1. 成本费用核算的真实性、准确性；2. 成本费用核算程序的合规性；3. 成本费用核算结果的应用。
第七章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
集团公司成本费用管理制度
集团公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3.3.1 产品开发部门负责产品研究设计成本。
3.3.2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本。
XX集团公司成本管理制度
成本管理制度第一章总则第一条为加强企业管理，规范公司成本管理工作，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》、和有关规定，结合公司生产经营特点，特制定本制度。
第二条按制造成本法进行成本核算。
销售费用、管理费用和财务费用作为期间费用，直接计入当期损益。
第三条成本费用核算与成本管理，由公司财务部负责，实行一级成本核算。
第二章成本核算对象第四条各种原材料配件外协件等是公司生产的主要原料，是公司自制半成品，属于自购自用。
因此，公司分别以各种原材料配件、及外协件产成品作为成本核算对象。
第三章成本开支范围第五条公司财务部必须严格遵守财政部统一规定的成本开支范围，开支标准和有关规定。
第六条下列费用开支列入成本：1．生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品备件、自制半成品、外购半成品、燃料、动力、以及其他直接材料。
2．直接从事产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴。
3．按直接从事产品生产人员工资提取的员工福利费。
4．为组织和管理生产所发生的制造费用。
包括公司机关及所属生产车间管理人员的工资、福利费、生产用房屋建筑物、机器设备的拆旧费、修理费、租赁费（不包括融资租赁费）、机物料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费以及其他费用等列入制造费用。
5．经上级主管部门审查批准列入成本的不属上述各项开支的费用。
第七条下列费用开支不列入成本。
1．购置和建造固定资产的支出，购入无形资产和其他资产的支出。
2．对外投资及分配给投资者的利润。
3．被没收的财物以及违反法律支付的各种滞纳金，如不履行经济合同，延期缴纳税款，延期承付收货款发生的违约金，赔偿金支出。
4．罚款及企业自愿赞助、捐赠支出。
5．应由工会经费列支的各项费用。
6．按照规定应列入管理费用、财务费用和销售费用的支出。
7．按照规定应列入营业外支出的各项支出。
8．国家法律、法规规定以外的各种付费和国家规定不得列入成本的其他支出。
成本费用管理制度
本钱费用管理制度第一章总则第一条为进一步加强本钱费用管理，提高资金使用效率，根据公司的战略方针（此处加集团公司对本钱管理的精神指示）及发展需要，特制定本制度。
第二条本钱费用管理包括本钱猜测、本钱核算、本钱控制、本钱分析、本钱考核、本钱审计、战略本钱管理、专项本钱管理和日常费用管理。
第三条本制度所指的本钱费用仅为现金流出的部分。
从流出的性质来分包括本钱、费用和其他。
第四条本制度中触及：a)本钱猜测内容由猜测管理制度肯定；b)本钱审计内容由内部审计制度肯定。
第五条使用本制度应遵守本钱效益原则、重要性原则、合法则原则、本钱最低化原则、全员参与原则。
第六条本制度使用的下列术语，其定义为：（1）本钱：包括直接本钱和间接本钱，（2）费用：第七条从重要性的角度动身，各企业应将重要本钱费用项目的制定出相干制度，各责任制单位制定的相干本钱费用管理制度应遵遁本规定不得与相抵牾（提交集团公司战略委、财委备案。
费用标准原则上不予超标使用，特别情形需事先审批备案，由集团公司批准后方可报销）。
第二章本钱费用核算第八条本钱费用核算包括本钱费用归集的基础工作、归集方法、归集的程序、分配方法、运算方法，为运算企业的取盈利进行本钱猜测、决策和分析等提供本钱费用资料。
第九条本钱核算应遵遁以下要求：（1）加强费用开支的审核和控制；（2）正确划分各种本钱费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各项项目（产品）的本钱费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
第三章本钱控制第十条本钱控制就是利用会计所提供的各种信息资料，运算实际或估计脱离目标的差异，找生产生差异的原因，并采取措施，削除不利差异，保证目标实际的进程。
第十一条本钱控制中，会计部门是进行和谐的主要部门。
本钱控制中会计和谐应与企业的整体发展战略相和谐。
本钱控制部门与会计部门应针对企业的整体发展战略，作出相应措施，和谐企业各阶段的发展战略，为完成企业的整体目标服务。
公司的成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用的有效管理，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司业务相关的成本费用管理。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保成本费用的合法性；2. 事前预算：对各项成本费用进行预算，控制支出；3. 事中控制：加强成本费用执行过程中的监控，确保预算执行；4. 事后分析：对成本费用进行事后分析，持续改进管理。
第二章成本费用预算管理第四条公司成本费用预算由财务部门牵头，各部门根据业务需求编制预算，报财务部门审核后，经公司领导批准实施。
第五条预算编制应遵循以下要求：1. 实事求是：预算数据应真实反映公司实际情况；2. 细化分解：将预算分解到各个部门、各个项目；3. 可行性分析：对预算进行可行性分析，确保预算实现。
第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须按原审批程序重新审批。
第三章成本费用核算管理第七条公司实行成本费用核算制度，各部门应按照财务部门的规定，及时、准确地进行成本费用核算。
第八条成本费用核算应遵循以下要求：1. 准确性：确保核算数据的准确性；2. 及时性：及时进行成本费用核算；3. 完整性：核算内容应完整无遗漏。
第四章成本费用控制管理第九条公司应建立健全成本费用控制制度，加强成本费用控制。
第十条成本费用控制应遵循以下要求：1. 预算控制：严格执行预算，控制成本费用支出；2. 资源优化：优化资源配置，提高资源利用率；3. 持续改进：不断改进成本费用控制方法，提高控制效果。
第五章成本费用分析管理第十一条公司应定期对成本费用进行分析，找出成本费用管理的薄弱环节，提出改进措施。
第十二条成本费用分析应包括以下内容：1. 成本费用构成分析；2. 成本费用趋势分析；3. 成本费用效益分析。
第六章责任与考核第十三条公司领导对成本费用管理负总责，各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为适应集团公司发展需要，加强企业成本费用核算管理，努力降低成本，控制费用支出，提高企业经济效益，根据国家有关规定，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二章成本费用管理的基本任务第二条在企业生产管理过程中，根据历史成本资料、市场调查等成本费用信息，研究成本费用变化规律，进行长期和短期、定期和不定期、综合和专项成本费用的预测，确定目标成本。
第三条编制切实可行的成本费用计划，提出降低成本和控制费用的措施。
第四条根据成本费用计划、有关定额和费用开支标准，结合本单位、部门成本费用发生的特点，逐级、逐项分解为可操作、可控制的指标，落实到责任单位、责任部门和责任人，对生产经营过程中发生的各种成本消耗和费用开支实行全面控制和监督。
第五条正确、及时地计算主营业务成本、其它业务成本和期间费用，为企业加强内部管理、参与市场竞争、进行企业决策提供成本信息。
第六条分析、考核成本费用计划的完成情况，研究成本费用节约和超支的原因，挖掘企业降低成本费用的潜力，制定进一步降低成本费用的措施，提高企业的经济效益。
第七条成本费用管理的主要内容包括：成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核。
它们互为条件、互相制约，构成一个有机的成本费用管理体系。
第三章成本费用支出范围第八条成本１、生产经营过程中实际消耗的各种燃料、材料费用。
２、生产经营过程中实际消耗的水费、电费。
３、按国家规定的列入成本的员工工资、津贴、补贴。
４、按规定计提的员工福利费。
５、按规定计提的折旧费。
６、按规定计入成本的大、中、小修理费。
７、应计入成本的制造费用。
第九条费用１、管理费用：集团公司董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的费用。
２、销售费用：集团公司在销售产品，提供劳务过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。
３、财务费用：集团公司为筹集生产经营所需资金而发生的费用。
包括应当作为期间费用的利息支出，汇总损失及相关的手续费等。
集团成本、费用管理制度
集团成本、费用管理制度1. 简介随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，集团成本、费用管理制度变得至关重要。
本文档将介绍集团成本和费用管理制度的基本概念、重要性以及制定与执行该制度的过程。
2. 背景随着集团业务的发展，管理各个子公司和部门的成本和费用变得越来越复杂。
集团需要一个统一的管理制度，以确保成本控制、费用管理的有效性和透明度。
该制度将为集团提供合理的成本和费用分配的依据，促进业务的规范运作。
3. 成本管理制度成本管理制度是集团为管理和控制成本而采取的一系列制度和流程。
旨在确保成本的合理分配、准确核算和有效控制。
以下是成本管理制度的关键要点：3.1 成本分类根据业务的特点和需求，将成本分为不同的分类，例如直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
这将有助于对成本进行更精确的分析和控制。
3.2 成本核算成本核算是指将各项成本按照一定的方法计算和分配到相关的成本中心或成本对象上。
集团应建立成本核算的准确性和可靠性，以支持成本控制和决策的需求。
3.3 成本控制成本控制是指通过预算、差异分析等手段，对成本进行管理和控制，以确保成本不超出预期，并为管理层提供成本控制的决策依据。
3.4 成本评估与优化集团应对成本进行评估，并寻求优化成本的方法和方式。
通过比较不同的成本项目和流程，寻找成本降低的潜力，以提升集团的盈利能力。
4. 费用管理制度费用管理制度是指集团为管理和控制各类费用而制定的一系列规定和流程。
以下是费用管理制度的主要内容：4.1 费用预算集团应根据业务需求和目标制定费用预算。
费用预算可以帮助集团实现合理的开支安排，并对费用进行有效控制。
4.2 费用审批流程集团应建立费用审批的流程和权限，确保各项费用的合理性和必要性。
审批流程应明确责任人和审批层级，以确保费用支出的透明度和规范性。
4.3 费用监控和分析集团应建立费用监控和分析机制，通过比较实际支出和预算，及时发现费用偏差，并采取相应措施进行调整和纠正。
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集团公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4组织指导班组成本管理。
3.2.5检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3.3.1产品开发部门负责产品研究设计成本。
3.3.2工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本。
3.3.3物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
3.3.4工具制造部门负责自制工具制造成本。
3.3.5设备制造部门负责设备大修理成本以及中小修理成本、自制设备制造成本。
3.3.6生产部门负责与产品产量和出产期有关的成本。
3.3.7采供部门负责办公器具等低值易耗品采购储存成本，后勤部门负责生活用房的修理成本。
3.3.8劳资部门负责与工资和劳动定额有关的成本。
3.3.9质量部门负责产品质量检验成本。
3.3.10工艺部门负责工艺方案成本。
3.4 目标成本的编制3.4.1目标成本的编制依据：a 公司现有的设备条件、生产能力、技术水平；b 计划期市场和销售价格预测；c 公司年度目标利润。
3.4.2确定目标成本的方法；按代表产品确定目标成本。
计划公式：目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润3.5 成本计划的编制3.5.1成本计划应包括的内容：a 成本计划编制说明；b 生产费用预算；c 制造费用预算；d 主要产品单位成本计划；e 全部商品产品成本计划；3.5.2成本计划编制方法；3.5.2.1 编制成本计划应以目标成本为依据，定额成本为基础，在对前期成本水平、历史水平，同行业水平及正确估计计划期引起成本变动的各种因素经反复试算平衡后编制。
3.5.2.2 成本计划采用直接计算法编制。
3.5.2.3 成本计划按年度、季度和按分厂、公司编制。
分厂计划、季度计划是公司计划、年度计划的执行计划。
3.5.2.4 成本计划必须经综合平衡，并经公司分管财务副总批准后实施。
3.6 成本检查分析考核。
3.6.1成本检查工作纳入各成本责任部门正常工作，财务部门按季组织对分厂成本核算的检查。
3.6.2成本分析以分厂和财务部门为主。
3.6.2.1 分厂每月召开经济活动分析会，并在次月一周内作出书面分析报告报送财务部门。
3.6.2.2 财务部门按月拟写公司成本分析书面报告，在次月十五天内报送公司领导和有关职能部门。
3.6.2.3 公司每月召开经济分析会。
3.6.3成本考核以计划指标为准，据以衡量各成本责任部门成本管理水平和应负经济责任的大小。
3.6.3.1 生产分厂成本指标完成实绩和工资总额挂钩。
3.6.3.2 业务管理部门成本管理实绩与专线经济责任制得分挂钩。
3.6.3.3 成本考核按月进行，并直接在当月各部门职工利益中体现。
3.7 内部成本报表制度。
3.7.1.根据公司经营管理需要，设置如下成本报表：a 商品产品单位成本和总成本表（分厂、公司）；b 制造费用明细表（分厂，公司）；c 成本降低指标完成表（分厂）；d 在产品余额表（分厂）；3.7.2内部成本报表按月编制。
3.7.3内部成本报表编制应坚持准确性、及时性，编报工作纳入经济责任制专线考核。
4 期间费用控制4.1 管理费用控制4.1.1管理费用指公司行政管理部门组织和管理生产经营活动而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.1.1.1 职工福利费用和劳动保险费按国家规定计提列支。
4.1.1.2 技术开发费开支范围：新产品试制费、工艺规定制定费、委托外单位的科研试制费等技术开发费用根据公司经济效益和承受能力，采用实报实销的办法列支。
4.1.1.3 差旅费按照公司确定的标准及办法报销。
4.1.1.4 业务招待费在规定的比例范围内据实列支。
4.1.2管理费用实行归口分级管理责任制。
4.1.2.1 业务招待费由总经理办公室归口管理。
4.1.2.2 出国人员经费由党委工作部门归口管理。
4.1.2.3 劳动保护费由生产部门归口管理。
4.1.2.4 新产品试制费由技术中心归口管理。
4.1.2.5 工艺制定费由工艺部门归口管理。
4.1.2.6 保险费、税金年息支出等由财务部门归口管理。
4.1.2.7 办公用品费用由采供部门归口管理。
4.1.2.8 与各管理部门自身责任有关的期间费用：差旅费、消耗材料、修理费等费用由各业务部门管理与控制。
4.1.3管理费用计划编制4.1.3.1 管理费用计划按照明细项目分为变动费用和固定费用两类分别编制预算。
变动费用部分依据国家制度规定，结合公司计划经营业务的变动比例加以确定，固定费用部分以历史资料为依据，并考虑计划期公司管理决策，物价趋势等因素后确定。
4.1.3.2 管理费用计划按年度、季度分部门编制。
4.1.3.3 管理费用计划经财务副总批准后实施。
4.1.4按照权责归属原则，管理费用的各项开支审批权限归各管理责任部门。
责任部门应注意限额开支，如有超预算的开支，必须事先按规定的审批手续经批准后报财务部门追加费用方可使用。
4.1.5管理费用的奖惩以计划费用限额为依据，实际发生数低于计划限额部分，按规定的各项费用项目计奖比例在年终给予奖励。
4.2 销售费用控制4.2.1销售费用是指公司在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用以及销售公司发生的各项费用。
主要包括：由公司负担的运输装卸费、广告费、展览费、订货会费用及销售公司人员工资、福利费、差旅费、办公费、修理费、物料消耗及其他经费。
4.2.2销售费用预算以历史资料为依据，并考虑计划期公司的销售规模、销售策略、销售方式的变化等因素，按预算销售收人的一定比例加以编制。
4.2.3销售费用计划由销售部门提出预算，经财务部门审核，报公司领导层批准后实施。
4.2.4销售费用由财务部门和销售部门归口管理，在销售费用总预算内，销售公司实际可使用金额与其销售回笼实绩挂钩。
财务部门按确定的计提标准和计算公式按月预算，按年奖励。
4.2.5重大的销售费用开支项目及开支标准，例广告费、订货会费用等，必须经公司总经理办公会批准。
4.3 财务费用控制4.3.1财务费用是指企业为筹集资金而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.3.2财务费用由财务部门归口管理与控制。
4.3.3财务费用计划应根据公司已有的负债情况，计划期公司生产经营状况及可能形成的负债规模，可能的筹资成本等因素综合分析后编制。
4.3.4财务费用是公司重大费用支出，因此必须根据生产经营需要从总体上统筹安排资金结构，综合确定各种筹资渠道和筹资方式，合理调度使用资金，以降低资金成本，提高公司的收益水平。
5 工资的管理与控制5.1 工资是公司成本费用的重要组成部分，具体项目包括：职工技能工资、岗位工资、浮动工资、加班工资、按国家规定的各种津贴、补贴及其他属工资性支出。
5.2 工资性支出应严格划清计入产品成本和计入有关费用的界限：5.2.1直接从事产品制造的分厂，生产工人和管理人员的工资计入产品成本。
5.2.2行政管理部门人员工资计入管理费用。
5.2.3销售部门专职销售人员的工资计入销售费用。
5.2.4其他各类人员的工资依据国家规定分别计入有关费用。
5.3 工资以公司人均年计划工资总额从成本及有关费用中提取。
人均计划工资总额按照“工资总额提取不得高于经济效益增长幅度”的原则，根据成本承受能力，由公司领导层决定。
当年从成本费用中提取的工资总额与实际发放数的差额结转下一年度使用。
54 工资的控制5.4.1劳资部门控制工资的实际发放金额，对公司所有工资性现金支出拥有审核分配权，并承担相应的管理责任。
5.4.2财务部门控制分配进成本费用的工资总额，对工资费用的归集、计算、分配、发放行使反映和监督职能。
5.4.3各生产分厂及部门拥有对浮动工资及奖金的二次分配权，但必须对分配的合理性及手续的合法性负责，同时接受归口管理部门的监督管理。
6 成本计算6.1 根据公司生产过程特点和管理要求，成本计算采用以下方法：6.1.1主要产品分厂：软加工分厂、柱塞分厂、装配分厂、油泵分厂以各自生产的产品为成本计算对象，采用品种法结合定额法计算产品成本。
6.1.2工具制造部门以各类自制专用工装为成本计算对象，采用分类法结合定额法计算产品成本。
6.1.3热处理分厂以产品零件热处理工序为成本计算对象，采用定额比例法计算产品成本。
6.1.4新品车间新品试制，设备制造部门的非标制造，设备大修安装，各生产分厂内外劳务协作，采用定单法计算产品成本。
6.1.5运输部门采用品种法计算运输成本。
6.2 生产费用在完工产品和在产品之间分配，采用定额成本法。
6.2.1软加工分厂、柱塞分厂、油泵分厂工费按规定留成，热处理分厂按定额成本先确定月末在产品成本，再计算求得完工产品成本。
6.2.2油泵分厂和装配分厂的料费按规定留成，工具制造部门应是按定额成本先确定当月完工产品成本，然后计算求得月末在产品成本。
6.3 热处理分厂、装配分厂、工具分厂在产品成本只计算料费，不留工费。
6.4 各类成本差异和制造费用在完工产品之间分配。
6.5 分厂成本计算办法运用：6.5.1软加工分厂、柱塞分厂：a 期末在产品料费：∑（在产品数量×单位材料消耗定额×材料计划单价）b 期末在产品工费留存=∑（在产品工时×费用分配率），其中：在产品工时=某一段工序在产品数量×该段工时定额期初在产品余额+本期该产品实际发生费用费用分配率=c 本月完工产品料费=期初在产品料费余额＋本月发生料费-期末在产品料费留存余额d 本月完工产品工费=期初在产品工费余额＋本期发生工费-期末在产品工费留存余额6.5.2油泵分厂a 完工零件料费=完工零件数量×原材料定额成本b 期末在产品料费留存=期末在产品料费余额＋本期发生额-转出完工零件料费-废品损失料费-零件短少料费c 期末在产品工费留存=该产品数量×单件定额工时×费用分配率其中：费用分配率=d 完工零件工费=期初在产品料费余额＋本月发生额-期末在产品工费留存e 油泵工部总成本=原材料成本＋工费成本。