综合部应急预案管理制度

一、目的
为提高综合部应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，降低事故损失，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于综合部全体员工及所属部门，适用于各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、组织机构及职责
1. 综合部应急指挥部
（1）职责：负责统筹协调、指挥、调度和监督本部门应急管理工作，组织制定和
修订应急预案，组织应急演练，对应急管理工作进行考核。

（2）组成：由综合部经理担任指挥长，各部门负责人担任副指挥长，相关部门人
员为成员。

2. 综合部应急办公室
（1）职责：负责应急工作的日常管理，组织实施应急预案，协调各部门应急工作，组织开展应急演练，处理应急信息。

（2）组成：由综合部经理指定专人负责，各部门指定联络员。

四、应急预案的编制与修订
1. 应急预案的编制
（1）根据国家、行业及企业相关法律法规，结合本部门实际情况，编制应急预案。

（2）应急预案应包括应急组织机构、职责、应急响应程序、应急处置措施、应急
物资和装备保障、应急培训与演练等内容。

2. 应急预案的修订
（1）当国家、行业及企业相关法律法规发生变化，或本部门组织机构、职责、应
急响应程序、应急处置措施等发生变化时，应及时修订应急预案。

（2）修订后的应急预案应经综合部应急指挥部批准后实施。

五、应急响应程序
1. 信息报告
（1）发生突发事件时，各部门应立即向综合部应急办公室报告。

（2）应急办公室接到报告后，应及时向应急指挥部报告。

2. 应急启动
（1）应急指挥部接到报告后，根据突发事件情况，决定启动应急预案。

（2）应急办公室按照应急预案要求，组织各部门开展应急处置工作。

3. 应急处置
（1）各部门应按照应急预案要求，迅速开展应急处置工作。

（2）应急指挥部对应急处置工作进行监督、指导和协调。

4. 应急结束
（1）应急处置工作完成后，应急指挥部宣布应急结束。

（2）应急办公室对应急处置工作进行总结评估。

六、应急物资和装备保障
1. 应急物资和装备的储备
（1）根据应急预案要求，储备必要的应急物资和装备。

（2）应急物资和装备应定期进行检查、维护，确保其完好、有效。

2. 应急物资和装备的调配
（1）应急指挥部根据应急处置需要，对应急物资和装备进行调配。

（2）各部门应积极配合应急指挥部，确保应急物资和装备的供应。

七、应急培训与演练
1. 应急培训
（1）综合部应急办公室组织开展应急培训，提高员工应急意识和应急处置能力。

（2）应急培训内容应包括应急预案、应急处置措施、应急物资和装备使用等。

2. 应急演练
（1）综合部应急办公室组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

（2）应急演练应覆盖各类突发事件，提高员工应急处置能力。

八、附则
1. 本制度由综合部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。