XX公司2016年能效对标成果评估报告

XX公司2016年能效对标成果评估报告
XXX有限公司
2017年能效对标活动成果评估报告
2018年1⽉18⽇
XXX有限公司
2017年能效对标活动成果评估报告
⼀．企业基本情况：
XXX有限公司，成⽴于1999年11⽉5⽇。

公司是集⽣产、研发、销售于⼀体的⼤型企业。

属于印刷线路板⾏业（PCB）。

主要产品有双⾯板、银油板、铜油板、多层板等。

公司占地⾯积8万平⽅⽶，员⼯1300余⼈，其中各类技术⼈员600⼈，注册资⾦3.36亿港元。

年产值超亿元。

XXX 公司⾮常重视能源科学管理，坚持管理与技朮创新，不断加强能源基础管理和设备技朮改造⼯作，从⽽提升了公司节能技术装备含量，提⾼了能源利⽤率，亦增强了公司的竞争⼒。

公司能源管理部门为节能环保部，主要负责公司电⼒使⽤分配和统计管理，制订各项规章制度、计划、总结及有关报表，全⾯考核公司各部门的节能执⾏落实⼯作，并根据实际情况实⾏奖惩。

抓好公司⽔、电、⽓的管理及相设施的维护、维修和节能⼯作。

坚持贯彻“以节能为重点的技朮改造”⽅针，综合平衡，创造实施节能技朮改造条件。

⼆.能效对标组织管理：
1.能效对标活动组织架构和职责
1.1 组织架构
组长：XX
副组长：XX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX、XXX
1.2 主要职责
1.2.1 领导⼩组职责：
1.2.1.1组织贯彻落实国家有关能源法律、法规、⽅针政策、技术标准及上级有关规定；
1.2.1.2制定公司及各车间，主要能耗岗位能源消耗标准并定期分析能源消耗状况，提出节能降耗的改进意见；
1.2.1.3全⾯负责落实企业的能效对标⼯作，进⼀步挖掘企业节能潜⼒、降低能耗，促进本企业节能⼯作上⽔平、上台阶，确保完成“⼗⼆五”公司的节能⽬标；
1.2.1.4负责制定对标的有关制度、计划，明确各阶段⼯作内容及时间进度要求，并定期对对标⼯作情况进⾏督促检查和指导；
1.2.1.5负责组织有关⼯作⼈员学习《重点耗能⾏业对标指南》，提⾼员⼯对能效对标重要性的认识，掌握对标⼯作⽅法，熟悉对标⼯作内容；
1.2.1.6负责制定对标的相关制度，建⽴对标⼯作奖惩激励机制。

1.2.2 能效对标⼯作机构职责：
能源管理办公室作为能效对标⼯作的⽇常管理机构，在能效对标领导⼩组的领导下，具体负责公司能效对标⼯作的综合和协调管理，监督和检查各⼯序能效对标⼯作的开展和落实情况。

2. 开展对标宣传培训
2.1召开⽣产车间能效对标启动⼤会
全公司主管以上的⼲部参加了会议。

会议主要内容：总经理宣读《关于成⽴⽣产车间能效⽔平对标领导⼩组的通知》。

通过会议使全体⼲部员⼯充分认识了对标管理是⼀种科学的管理⽅法，是推动企业管理变⾰，提
⾼企业竞争能⼒的有效⼿段。

通过开展能效对标活动，充分挖掘企业节能潜⼒，促进企业节能⼯作上⽔平、上台阶，提⾼企业能源利⽤效率，增强企业竞争⼒，确保实现“⼗⼆五”节能⽬标，具有⼗分重要的意义。

2.2⼈员培训
组织能效对标活动相关⼈员学习能效对标管理⽅法，开展能效⽔平对标的意义：节能减排是党中央、国务院的重⼤战略决策。

开展能效⽔平对标是实现节能减排的重要措施和⼿段。

能效⽔平对标活动是指企业为提⾼能效⽔平，与国内、外同⾏业先进能效指标进⾏对⽐分析，通过管理和技术措施，达到更⾼能效⽔平的实践活动。

要使全体员⼯认识到能效对标⼯作不仅是管理层的事情，更是每个员⼯的事情。

要把提⾼能效的压⼒和动⼒传递到企业中每⼀层级的管理⼈员和员⼯⾝上，体现到对标活动的全过程。

3. 制定对标相关制度
3.1对标管理制度：从能效对标活动开始，每⽉⽉底对标具体负责⼈将对各⽣产部门对标数据整理完整，报送公司环保节能部，由环保节能部分类汇总数据交领导审阅，组织对标⼩组成员开会讨论总结对标活动实施进展。

每⽉派送《能源利⽤⽉报》到⼤亚湾⼯贸局节能科。

3.2 对标⼯作例会制度：每⽉召开公司内部能效对标活动⼯作例会，通报⼯作进展情况，对能效⽔平活动成效进⾏评估，分析指标改进措施和⽅案的可⾏性，总结在开展能效⽔平对标活动中⾏之有效的措施、⼿段和制度，分析原因，找出差距，研究制定下⼀步采取的措施和改进⽅法。

3.3 对标评价制度：及时做好对标指标的综合评价，制定奖惩分明
的考核办法、政策的导向，要⼤⼒⿎励、⽀持各部门完成任务⽬标。

对完成好的指标负责⼈，按完成量的⽐例进⾏奖励。

对按期没有完成的指标负责⼈，要问明原因进⾏适当处罚，并指导其尽快完成⼯作量。

4.⼯作内容及时间进度安排：
三、本企业能源利⽤状况：
1、⽤电系统：
公司的⽣产⽤电取⾃XX供电局(110KV变电站)。

公司内变电总容量为8700KVA，⽤电负荷7800KW。

在各⽤电部门中，⽣产
各车间⽤电最⼤，约占公司总⽤电量的56%，其次是空压机、冷⽔机组，约占公司总⽤电量的30%，废⽓塔、吸尘机、公共⽤电占公司总⽤电量的14%。

2、能源单耗⽔平
2016年产品平均单耗为4.02tce/km2。

四、确定能效对标类型及标杆值
我司开展是内部能效对标，把2016年的千尺单耗作为总⽬标,把总⽬标分配到每个⽣产部门,以部门的千尺单耗作为为分⽬标，分别推动各部门的千尺单耗下降，达到对标的⽬的。

五、对标分析
2017年耗能状况表：
2017年的产品单耗为3.89tce/km2.
六、初步改进⽅案：
1、公司推⾏五⼤指标，四⼤考核，即对⽣产车间实⾏节能指标考核、效率指标考核、品质⽬标考核、物料⽬标考核。

各⼤指标以⽉为单位，每个⽉汇总⼀次考核情况，同时分析对标效果。

2、公司派环保节能部⼯程师深⼊车间，挖掘⽣产车间的节能空间，协助⽣产部开展节能⼯作。

3.公司投资35万元對鑼機主軸冷卻系統進⾏改造，年節電29.8萬元。

4.公司投资26万元将⾼溫隧道爐進⾏餘熱回收改造，把餘熱回收利⽤，年節省電費21.8萬元。

5.公司投资34.8万元，對壓縮空氣乾燥機進⾏換代升級，由原來的⽔冷式乾燥改成吸附式乾燥機，年節電費39.8萬元。

七、改进⽅案实施及实施效果评估
1.改进⽅案初步设计：
1.1 对⽐各车间的累计节能情况和全⼚总千尺耗电量的对标情况。

1.2 完善计量⼿段，确保计量数据准确性，提⾼计量管理⽔平，保证指标数据的准确实⽤。

1.3 对每个⼯序，每台设备进⾏分析，制定有效的改进措施，及时快速的完成技术改造，达到能效对标的指标要求。

1.4 合理组织⽣产，根据各⼯序之间的能源供给量，达到合理的调度平衡，保证能源的合理利⽤，减少能耗损失。

1.5 根据能效对标活动实施进展，修订完善能效对标实施⽅案，保证能效对标活动顺利圆满的完成。

2. 实施效果评估
定期召开企业内部能效对标活动⼯作例会，通报⼯作进展情况，对能效对标活动成效进⾏评估，分析指标改进措施和⽅案的可⾏性，总结在开展能效⽔平对标活动中⾏之有效的措施、⼿段和制度，分析能效改进措施取得的成果，包括实施能效对标前后⼯序能耗和单位产品综合能耗的变化情况、节能管理改进及节能技术措施实现的节能量等，编写实际能效对标阶段性成果评估报告。

⼋、对标实施效果
对标完成情况表
⼩结:通过对标2017年产品单耗⽐2016年下降了0.19tec，下降幅度为
4.7%
九、今后努⼒⽅向
通过对标，我公司节能降耗虽然取得了⼀些成果，但我们不能满⾜现状,在“⼗三五”期间，我们要加⼤⽣产车间的节能⼯作推⾏⼒度,加⼤技改投资⼒度，利⽤先进技术，降低能源消耗，以最低的成本为公司创造最⾼的利润,也为国家推⾏的节能降耗⼯作尽⼀份微薄之⼒。

XXX有限公司
2017年1⽉18⽇。