现代企业管理导论复习

现代企业管理导论复习

一、判断题

P23.5.管理是为实现组织预定目标服务的，因此组织的目标就是管理的目标。（√）P23.6.科学技术是第一生产力，而管理工作属于非生产性劳动，因此，管理不具有生产力性质。（×）

P99.1.单位产品的变动成本随产量的增加而增加。（×）P99.6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于战略决策。（√）

P139.1.技术创新就是技术发明，是一种科技行为。（×）P139.4.技术创新对企业而言是一种全员创新的活动。（√）P139.7.产品生命周期就是某一产品的使用寿命。（×）P139.12.价值工程方法中的价值的概念就是指商品的价值。（×）P139.15.技术创新不仅是一个单纯的技术问题，更是一个管理问题。（√）P170.5.市场营销观念的演变，是企业内外部环境变化作用的结果。（×）P170.9.市场营销是市场营销部门的事情，与其他部门无关。（×）P170.15.任何市场都可以进行有效的市场细分。（×）P170.22.任何产品都具有相似的产品生命周期曲线。（×）

P224.1.生产管理是对企业生产车间的管理过程，包括制订科学的生产计划以及对计划的实施。（×）P224.2.生产管理从过去企业的中心地位降到了从属地位，这说明现在在市场经济条件下，企业的生产管理不重要了。（×）P224.7.多品种、小批量生产方式是指在规定的生产期限内，作为生产对象的产品数量较多，而每种产品生产的品种较少的一种生产方式。（√）P224.8.企业生产过程的空间组织常见的形式一般有：工艺生产型、对象生产型和工艺对象生产型三种。（×）

P373.2.资产负债表反映企业一定时期内的财务状况，即企业资产负债情况。（×）P373.3.资产负债表恒等式是“资产=负债+所有者权益”。（√）P374.7.货币的时间价值是货币经过一定时间的投资和在投资所增加的价值。（√）

二、选择题

P23.1.最适合集中巨额资本、扩大生产经营规模的企业制度是（）

A.合伙人企业

B.公司制企业

C.合资企业

D.业主制企业

P23.3.现代企业制度最经典的形式是（）

A.民营企业

B.合资企业

C.合伙人企业

D.公司制企业

P23.8.追求企业价值最大化的意义是更加注重（）

A.当期利益

B.长远利益

C.公司未来获利能力

D.公司利润最大化

============================================================= P99.3.该项决策具有极大的偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，

其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）

A.风险型决策

B.不确定型决策

C.非程序化决策

D.程序型决策

P99.4.有一种说法认为：“管理就是决策”，这实际上意味着（）

A.对于管理者来说只要完善于决策就一定能够获得成功

B.管理的复杂性和挑战性都是由决策的复杂性导致的

C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

P99.10.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如，对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。

A.环境预测

B.定性预测

C.定量预测

D.个人预测

============================================================= P138.1.推动技术创新活动的原动力是（）

A.科学家

B.工程师

C.企业家

D.发明家

P138.2.技术创新开始于研究开发，完成于（）

A.产品试制

B.产品正式投产

C.实现市场化

D.产品衰退期结束

P138.7.一般情况下，一下哪一个夹断是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段（）

A.设计准备

B.工艺文件的编制

C.工装的设计制造

D.试制鉴定

============================================================= P170.2.全面质量营销中的质量是指（）

A.产品质量

B.服务质量

C.产品和服务质量

P171.5.在产品的生命周期中，产品销售迅速增加，利润大量增加的时期是（）

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

P171.8.适合中小企业的市场营销竞争策略是（）

A.市场领导者策略

B.市场挑战者策略

C.市场追随者策略

D.市场补缺者策略

============================================================= P225.2-1.下列哪个不是精益生产方式的特征（）

A.实行拉动式生产

B.以人为本

C.按节拍生产

D.彻底消除无效劳动和浪费

P225.2-2.不是灵捷制造生产方式的三根支柱的因素（）

A.产品设计

B.技术

C.人力资源

D.管理

P225.3-1.属于生产管理的内容有（）

A.确定合理的生产组织形式

B.对员工领导与激励

C.职位分析

D.对生产计划的实施与控制

P225.3-3.厂区平面布置的原则包括下列哪些原则（）

A.物料运输最短原则

B.人岗匹配原则

C.整体协调原则

D.弹性原则P225.3-5.多品种、小批量生产的特征有（）

A.能动性

B.生产品种的多样性

C.不可逆性

D.环境条件的多变性

============================================================= P374.1.在资产负债表中，资产总额为856200元，负债为468470元，则股东权益总额应为（） A.554670 B.387730 C.1000000 D.387630 P374.3.流动资产中变现能力最强的资产是（）

A.存货

B.应收账款

C.现金

D.短期投资

P374.6.损益表说明了企业在（）的经营成果

A.在一定时间点

B.在一定区间

C.在一定时期

D.在一定范围

P374.7.企业动用现金支付原材料价款，这一经济业务的借方是（）

A.现金

B.应收账款

C.存货

D.固定资产