学习《稻盛和夫经营学》的心得
《稻盛和夫经营学》的读后感心得
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《稻盛和夫经营学》的读后感心得稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话。
良知没处,万法难度。
人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法,不然是很难成功的。
作为一名领导,不论大与小,要想完成一项工作,就必须要掌握好的方法,需要具备领导者必备的资质。
那从哪些方面培养,书中给了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学,是针对人,针对人的思维模式,要树立高目标,用持之以恒和极度认真的态度去工作,把的品质渗入为企业的品质,首先就要求领导者具备书中的5点资质,剩下的就是你如何去提升和炼就了。
具备使命感书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命,后来转变成大义名分,是为了把目标更崇高,让所有人产生共鸣和认同,团队团结一致共同努力奋斗实现,是领导者应该具有的基本条件。
但我们在工作中,通常把完成任务定为使命,这也没错,可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级的开阔性认识,没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标,就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托,领导的号召和要求得不到上上下下的响应,慢慢所有人萎缩成只看生产的维持,团队没有了活力和进取,人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。
,电化分公司开始要有什么样的使命,作为领导是要倡导和规划的。
从分公司的环境条件和实力,运行水平在西北地区成为引领者作为阶段性使命,分析让大家都知道这是企业的使命,让大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位,企业带给员工什么样的收益和保障,把力量凝聚和发挥出来。
用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。
明确地提出目标并实现目标书中提出领导者要有"明确地提出目标并实现目标"的资质,好像能够理解,因为我们也一直在接受和下达生产任务目标,但它的重点是目标的准确性、坚定性和实现目标的方法和意义,再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。
领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定高度的超越性,想办法让大家认同接受,让大家分解承担具体的目标。
学习稻盛和夫的经营十二条心得(范文)
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学习稻盛和夫的经营十二条心得(范文)第一篇:学习稻盛和夫的经营十二条心得(范文)学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习,首先我感谢公司韩总给予这次培训机会,让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼,其次姚老师的精彩的讲演让我震憾,本次学习让我收获颇,无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化!一、稻盛的哲学经营体系相关知识:1、体系共分实学和哲学两大部分,其中实学(格物拓展经营)分为阿米巴经营和会计七原则两部分;哲学(知政提高心性)分为经营哲学和人生哲学两部分,其中经营哲学中分经营十二条和六项精进,人生哲学分为人生、工作的结果=思维方式X努力X能力和判断事物的基准-作为人.何为正确;2、经营的要则有以下三点:1)付出不亚于任何人的努力;2)管理会计;3)哲学共有;3、人活着的目的和意义在于:磨练灵魂,走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色:把不可能变为可能的经营,以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的;5、稻盛的经典名言:经营就是把哲学变成数字;6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋;7、稻盛的思想是从人心灵打开,正好切入人的复杂心理,强调以心为本的经营,心是指员工的心;8、团队的特征:有的价值观,心在一起的叫团队;9、团伙的特征:利益至上;10、以管理为方法的企业,目的是控制员工的行为,通过动作标准来守住底线;11、以经营为方法的企业,目的是引导思想,通过责任标准来提升工作的上限,教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行;12、人要懂得感恩,让员工感到幸福,须建立责任标准、使命感,人要有正确的价值观;13、愿望的四个维度:高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上,计划写在沙滩上;15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工;2、客户;3、股东,他认为只有员工幸福,满意度高时才会提供优质的服务于客户,才回有利润回馈股东;16、对幸福的理解:稻盛认为内心的平静就是幸福,身心一致;17、人的本质判断基准:1、真我(真善美);2、本我(个人得失);18、果灵法师名言:因上努力,果上随缘;19、至诚的含义:不欺人、不自欺;20、稻盛哲学中最喜欢的语句:美好的心灵;21、经营十二条内容第1条:明确事业的目的意义第2条:设立具体的目标第3条:胸中怀有强烈的愿望第4条:付出不亚于任何人的努力第5条:销售最大化、经费最小化•第6条:定价即经营第7条:经营取决于坚强的意志第8条:燃烧的斗魂第9条:临事有勇第10条:不断从事创造性的工作第11条:以关怀之心、诚实处事第12条:保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款,后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解:第1条:明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的 *为自己很辛苦,为他人很幸福(真言尚人名言)*使命:就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望,而以次作为企业经营的真正目的,“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板(3篇)
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《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书,对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。
以下是我对这本书的学习心得体会。
首先,《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式,向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家,他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。
从他的故事和经验中,我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。
首先,稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。
他提出了“让人找到生命的意义,实现人生价值”的理念。
他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱,更应该能够为员工和社会创造价值。
这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要,只有树立了正确的企业使命和价值观,才能真正激发员工的工作热情和创新能力。
其次,稻盛和夫强调创新和变革的重要性。
他认为企业要不断适应市场变化,积极创新,才能保持竞争力。
他提出了“变革定律”和“再生原则”,通过不断变革和创新,企业才能生存和发展。
这一观点让我深刻意识到,企业不能守旧,必须勇于变革,否则就会被市场所淘汰。
另外,稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。
他认为一个企业的成功与否,很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。
他提倡以人为本,关注员工的发展和福利,通过激励和培养员工,使其能够发挥积极的作用。
他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力,与员工保持有效的沟通,激发他们的工作热情和创新能力。
这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义,我会更加重视团队建设和员工培养,提高自己的沟通和协作能力。
此外,稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则,如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。
这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。
通过学习这些原则,我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则,同时加强内部管理,提高经营效率。
总的来说,《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
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《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家,被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司,将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中,稻盛和夫总结了自己的经验和理念,提出了《稻盛和夫经营12条》,成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得,进行分享。
第一条:对自己的人生进行反省稻盛和夫认为,企业经营要先对自己的人生进行反省,要深入思考自己的生活方式和价值观,才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示,因为有时候在忙碌的工作中,很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生,我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观,从而更好地引导我的企业经营。
第二条:铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性,他认为只有有一颗感恩的心,才能够取得真正的成功。
这让我深思,在商业世界中,很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发,让我认识到,在企业经营过程中,我们应该始终铭记感恩之心,感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条:坚持自己的梦想稻盛和夫认为,一个人要想成功,就必须要有一个坚定的梦想,并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力,让我更加坚信只要有目标,就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中,我会坚守自己的梦想,并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条:主动创造机会稻盛和夫认为,成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒,因为有时候我们往往等待机会的到来,而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则,我会更加主动地去寻找和创造机会,而不是等待机会的到来。
第五条:追求卓越稻盛和夫认为,追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求,要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动,因为有时候我们往往满足于目前的成果,而停止了对更高目标的追求。
《稻盛和夫经营12条》学习心得(2篇)
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《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》是笔者最近读过的一本经营管理类的书籍,书中总结了日本企业家稻盛和夫先生多年来在经营管理方面的经验和心得。
通过学习这本书,我对于经营管理有了更深入的理解,并从中获得了一些宝贵的启示和思考。
以下是我对这本书的一些心得体会,希望能够与大家分享。
稻盛和夫经营12条的核心思想是以人为本,强调员工的价值、成长和创造力。
稻盛和夫认为企业最重要的资本不是机器、设备等物质资产,而是人才,只有通过培养和激发员工的潜能,企业才能不断创新和发展。
这一观点让我深受启发,我意识到作为一个领导者,应该注重人才的培养和人性化的管理,才能真正实现企业的长远发展。
学习《稻盛和夫经营12条》最大的收获就是了解了一种新的管理思维方式。
书中提到的“解决问题的力量”让我印象深刻。
稻盛和夫认为,一个企业要想充满活力并具有竞争力,必须要敢于面对问题,并迅速解决问题。
这种“解决问题的力量”就是企业的核心竞争力,只有不断解决问题,企业才能不断进步和发展。
这一观点使我深刻意识到,解决问题能力是一个领导者必备的能力,要想更好地发展企业,必须提高自己解决问题的能力。
另外,《稻盛和夫经营12条》中提到的“持续改进”的概念也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为,一个企业要突破困境,就必须要不断地进行改革和创新。
他提出了“90%独创、10%改进”的观点,即在创新的基础上,通过持续改进来提升产品和服务的质量,从而保持竞争力。
这一观点让我意识到,持续改进是企业持续发展的关键,只有不断追求卓越,不断改进,企业才能在竞争中立于不败之地。
此外,《稻盛和夫经营12条》中提到的“迎合顾客需求”的观点也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为,一个企业要想取得成功,就必须要站在顾客的立场上思考问题,了解顾客的需求,并为顾客提供最优质的产品和服务。
这一观点让我深受启发,我意识到企业的核心竞争力来自于对顾客需求的迅速响应和满足,只有不断关注顾客,才能在市场中立于不败之地。
稻盛教育学习心得体会(3篇)
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第1篇一、引言稻盛和夫,一位享誉全球的企业家,被誉为“经营之圣”。
他创立了京瓷和KDDI 两家世界500强企业,并在其人生和事业中取得了辉煌的成就。
稻盛教育,作为稻盛和夫的智慧结晶,以其独特的理念和方法,为我们提供了丰富的精神食粮。
在深入学习了稻盛教育后,我受益匪浅,现将我的心得体会与大家分享。
二、稻盛教育的核心理念1. 真诚利他稻盛和夫认为,真诚利他是做人的根本。
他强调,只有真诚地关心他人,才能赢得他人的信任和尊重。
在企业经营中,真诚利他更是至关重要的。
只有将员工视为合作伙伴,关注员工的成长和发展,才能实现企业的长远发展。
2. 拥抱变化稻盛和夫认为,变化是永恒的主题。
在当今社会,变化的速度越来越快,只有拥抱变化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他提倡,企业要不断进行创新,适应市场变化,满足客户需求。
3. 付出不亚于任何人的努力稻盛和夫认为,成功源于不懈的努力。
他强调,只有付出不亚于任何人的努力,才能实现自己的人生目标。
这种努力精神,不仅体现在工作中,更体现在生活中的方方面面。
4. 拥有坚定的信念稻盛和夫认为,信念是成功的基石。
只有拥有坚定的信念,才能在困难面前不屈不挠,最终实现目标。
他提倡,企业要树立远大的愿景,员工要拥有坚定的信念,共同为实现目标而努力。
三、学习稻盛教育的体会1. 真诚利他,关爱他人通过学习稻盛教育,我深刻认识到真诚利他的重要性。
在日常生活中,我要学会关爱他人,关心身边的人,以实际行动传递正能量。
在工作中,我要将员工视为合作伙伴,关注他们的成长,共同为企业的发展贡献力量。
2. 拥抱变化,不断创新面对日新月异的社会,我要学会拥抱变化,勇于创新。
在工作中,要不断学习新知识、新技能,提高自己的综合素质,以适应市场变化。
同时,要鼓励团队创新,共同推动企业的发展。
3. 付出不亚于任何人的努力,追求卓越稻盛和夫的成功,源于他付出不亚于任何人的努力。
我要以他为榜样,不断提升自己的工作能力和生活品质。
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本(2篇)
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2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本稻和盛夫作为两大____强企业的创办者,他的成功之道值得我们探讨学习。
读完他的的两本书,我对管理和经营有了一个全新的认识。
他的阿米巴经营模式更让我感受到管理的神奇力量,同时给我带来深刻的启示。
一、会计学思想的重要性很多企业设立会计部门,而经营者对会计却一无所知,稻和盛夫从____岁创立京瓷开始,就意识到会计将成为现代经营的中枢。
经营者懂会计,平时就能指导财务人员,只有经过这样的努力,经营者才能实现真正意义上的经营。
有了这一前瞻性,他在经营的过程中不断学习会计方面的知识,从实际出发处理问题,透过事物的本质,不断做出正确的判断,并自成一套会计实用原则,在此基础上深入掌握企业的发展变化。
由此可见,会计学思想对于企业经营有着不可忽视的作用,不懂会计,怎么懂得经营。
而我作为一名管理人员,很多事情缺少经验,需要像稻和盛夫的学习精神一样,对不明白的多问,多提建议,拓宽自己的知识面,在工作的基础上多学多想,理解和掌握相关的会计学知识,才能深入企业的经营之道。
二、坚持正确的原则稻和盛夫在文章中指出“作为人,要有正确的判断”,即树立正确的是非观,这就提醒我们,在管理中只有把公平、公正等任何人看起来都正确的原则作为判断的基准,并且持续做下去,才可能真正意义上实现合理的经营。
而他提出的以现金为基础、一一对应、双重确认和透明化经营等原则无不体现着会计学思想,这些原则如能坚持不变,企业必将在经营管理中受益无穷。
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本(2)《稻盛和夫经营学》是稻盛和夫先生的一本关于经营管理的著作,通过讲述他自己的创业经历和成功之道,总结了他在经营管理方面的思考和方法论。
这本书深入浅出地阐述了稻盛和夫的经营理念,对于企业家和管理者来说是一本非常有价值的读物。
在阅读这本书后,我深受启发和感动,以下是我的读后感和心得体会。
首先,稻盛和夫先生在书中强调了坚持和激情的重要性。
稻盛和夫的经营智慧的读后感(精选3篇)
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稻盛和夫的经营智慧的读后感(精选3篇)稻盛和夫的经营智慧的篇1“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式,还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工,包括创业者自己,的现实需求。
先小家,才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子,企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作,是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张,滚动投入,创业者和员工都紧吧地过日子,日子久了,会让人怀疑创业的真正目的。
大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气,耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲:创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨,久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福,企业需要充分盈利,并“舍得”与员工分享。
如此,需要将企业销售额做得最大,同时提升企业效率,将所有的费用降到最低,以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式,但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
稻盛和夫的经营智慧的读后感篇2读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后,不难发现,从他的经历中,他从小并不是一个明显具备成功特质的人,包括性格方面也存在懦弱等方面特质,但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先,作为一位优秀的企业家,用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎),也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
另外,他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人,78岁高龄应日本政府的托付,冒着一世英名毁于一旦的危险,以零薪水接任日航公司董事长,并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元。
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得
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读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得《经营十二条》是稻盛和夫总结自己多年经营企业的经验而写下的一系列原则和指导。
通过阅读这本书,我对经营管理的一些重要原则有了更深入的理解,下面是我个人的一些感悟和心得。
1.愿景与使命的重要性:稻盛和夫强调了企业必须有一个明确的愿景和使命,这是企业长期发展的基石。
只有拥有强烈的愿景和明确的使命,企业才能有方向感,才能坚持不懈地追求目标。
2. 人才的重要性:稻盛和夫认为,人才是企业最重要的资产,成功的企业离不开优秀的员工。
他强调了招聘、培养和激励人才的重要性,同时也提醒了领导者要储备备人才,以应对突发情况。
3.客户至上:稻盛和夫强调了客户至上的原则,他认为企业的存在离不开客户的支持和认可。
只有不断满足客户的需求,才能保持竞争力和持续成长。
4.追求卓越:稻盛和夫鼓励企业要追求卓越,要不断超越自我,提高产品和服务的质量。
他认为只有不断追求卓越,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5.团队合作:稻盛和夫提倡团队合作,认为只有团队的力量才能战胜个人的能力。
他鼓励员工之间要互相支持、互相合作,只有团结一心,才能共同实现企业的目标。
6.持续学习与创新:稻盛和夫认为,面对快速变化的市场环境,企业必须保持持续学习和不断创新的能力。
他提倡不断改进和求新求变的精神,只有不断学习和创新,企业才能保持竞争力。
7.诚实正直:稻盛和夫强调了诚实正直的重要性,他认为企业要建立一个诚信的品牌形象,只有与客户和合作伙伴保持诚实和信任,才能长久发展。
通过阅读《经营十二条》,我深深地感受到稻盛和夫对于经营管理的热诚和执着。
他总结出的这些原则和指导,不仅适用于企业经营,对于个人的成长和发展也具有重要的启示和指导意义。
这本书让我更加明确了经营管理的一些关键要素,同时也提醒我要持续学习和不断改进自己,以成为一个更好的领导者。
稻盛和夫经营哲学的读后感
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稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料,欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子,“京瓷的经营哲学是地基,会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺,但地基才是根本;有了柱子而地基不牢,那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子,就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学,概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学,稻盛和夫认为规章制度是必要的,但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设,那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初,美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭,随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act),美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规,对上市公司严加管理。
然而,仅仅时隔五年,美国又爆发了次贷危机,并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为,这一事实不仅暴露了法律的漏洞,更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发,最需要解决的是世道人心问题,而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键,那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为,经营者应该回到最基本的问题上,追问“作为人,何谓正确?换句话说,秉承正确的人生之道,乃是改变人心的第一步。
那么,作为人,什么才是正确的呢?稻盛和夫认为,从孩童时代起,家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等,这些都是最基本、最朴实的道德要求,是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学,来自于他的人生哲学。
在创业中,他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策,由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上,任何人都懂得这些基本的伦理道德,但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几,所以,能够坚持尤为可贵。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得(二篇)
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2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫的经营智慧源于____明的心学思想,深受维新三杰之一的西乡隆盛影响,并在京瓷和kddi的创立过程中,经过个人的深度体验,形成了他特有的经营哲学。
他的著作虽易理解,但其中阐述的原则如“不亚于任何人的努力”、“现场有____”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等,虽普遍为人所知,但经由稻盛和夫的个人经历和诠释,这些观念更具说服力和影响力。
要成功处理挑战性事务,持续不断地努力,关键在于信念,具体包括三个方面:相信自身的能力。
信心是行动的基石,它激发我们付出努力,而努力的回报又会增强我们的信心,形成“自信-行动-结果-更自信”的良性循环,能力的积累是成功的基础。
确信所做事情的长远价值。
因为并非所有努力都能立即见效,可能会经历看不到成果的阶段,这时就需要坚定对目标的信念。
需要具备从____年____年乃至更长远的视角来评估事情的价值,时间的跨度体现了潜在规律的显现。
坚持自己的行动策略。
在过程中,实际结果与预期可能存在偏差,甚至可能动摇我们的做事方式和价值观。
当回报未如预期般出现时,人们可能会质疑自己的方法是否正确。
每件事的结果并非预定,如同小鸟的命运掌握在自己而非他人的预测中。
稻盛和夫正是在这一层面上不断巩固信念,塑造价值观和行为模式。
从这个角度来看,第一点对应的是专业能力和知识,源自过往经验和学习能力;第二点涉及基于行业和企业信息的战略洞察;第三点则关乎心态学,通过心态和意志影响最终结果。
第一点是日积月累的,第二点需要勤奋总结,第三点则在实践中不断锤炼。
这反映了不同个体根据各自经历和理解所形成的独特见解。
在团队利益与个人利益的动态平衡中,这是一个持续的辩证讨论。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得(二)阿米巴经营模式的实施需满足两项关键条件。
首要条件是企业领导者具备卓越的人格魅力。
企业首要任务是确保员工及其家庭的福祉,因此领导者应持有坚定的信念,即在追求全体员工物质与精神两方面的幸福为人类社会的进步与发展做出贡献。
稻盛和夫的经营哲学读后感7篇
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稻盛和夫的经营哲学读后感7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《稻盛和夫经营12条》学习心得
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《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本知名的企业家和管理学家,也是稻盛经济研究所的创始人。
他提出了经营哲学《稻盛和夫经营12条》,这些原则成为了许多企业家和经理人的经验之谈。
下面是我对稻盛和夫经营12条的学习心得,总结了一些关键点。
1. 着眼于人:稻盛强调企业的核心是人,而不是设备、技术或资金。
只有关注人才能打造出具有竞争力的组织。
2. 信赖员工:稻盛认为信任和尊重员工是企业成功的关键。
他提倡员工自治,给予员工足够的决策权和责任,相信他们能够做出正确的决策。
3. 追求卓越:稻盛鼓励追求卓越的态度。
他认为只有对事业充满热情和追求卓越的人,才能取得成功。
对员工来说,卓越意味着不断提高自己的技能和能力。
4. 目标及达成目标:稻盛强调设置明确的目标,并通过明确的计划和行动来实现这些目标。
他认为只有有明确目标的企业和个人,才能积极地朝着这个目标努力,并最终实现成功。
5. 创造性思考:稻盛鼓励员工进行创造性思考,提倡创新和革新。
他认为只有不断创新和改变,企业才能在竞争中立于不败之地。
6. 强调质量:稻盛对质量的要求非常高。
他认为只有追求卓越的质量,才能赢得顾客的信任并在市场上立足。
7. 顾客导向:稻盛强调以顾客为中心的经营。
他认为了解顾客的需求并提供有价值的产品和服务,是企业成功的关键。
8. 团队合作:稻盛认为团队合作是企业取得成功的重要因素。
他鼓励员工之间的合作和相互支持,相信团队能够比个人更有效地完成任务。
9. 提高效率:稻盛强调提高效率和降低成本的重要性。
他鼓励员工在工作中寻找更高效的方法,并通过持续改进来提高工作效率。
10. 责任感和诚信:稻盛强调员工的责任感和诚信。
他认为只有对自己的工作和职责负责任的员工,才能使企业取得长久的成功。
11. 保持谦逊:稻盛认为保持谦逊态度对于成功非常重要。
他鼓励员工时刻保持谦逊,不断学习和改进自己。
12. 感恩和回报:稻盛强调感恩和回报。
他认为企业不仅要回报股东和员工,还要回报社会。
学习《稻盛和夫经营学》的心得
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学习《稻盛和夫经营学》的心得《稻盛和夫经营学》是稻盛和夫先生的经典著作之一,通过本书,稻盛和夫先生分享了自己在经营过程中的心得体会。
本书不仅是一本经营管理的实践指南,更是一本培养个人修养和塑造成功人生的启示录。
在阅读这本书的过程中,我深受启发和感悟,以下是我对《稻盛和夫经营学》的心得体会。
首先,本书让我认识到,一个优秀的领导者应该具备清晰的目标和远大的愿景。
稻盛和夫先生强调“猎物”和“猎手”的关系,他认为只有拥有明确的目标和远大的梦想,才能在经营的道路上坚定不移地前行。
领导者应该具备宏大的愿景并为之坚守,同时要积极塑造企业文化,激发员工的潜力和热情,使他们能够与企业的目标紧密相连,为之努力奋斗。
其次,稻盛和夫先生在书中提到了“人生之问”,强调了人生的意义和价值。
他认为,一个人在经营的过程中应该意识到自己为何而活,为何而经营。
只有明确了人生的目标和追求,才能在经营的道路上坚守初心,不被外界的诱惑和困难所动摇。
通过阅读这本书,我深刻地认识到,经营不仅仅是为了追求财富和利益,更是一种对人生意义的追问和思考。
此外,本书还强调了领导者应该具备的坚强的意志和不屈的精神。
在经营过程中,难免会遇到许多困难和挑战,只有具备坚强的意志和不屈的精神,才能在逆境中突破,不断进步。
稻盛和夫先生通过自己的经历告诉我们,经营的道路并不平坦,但只要坚持自己的信念,永不言败,就一定能够取得成功。
最后,我从《稻盛和夫经营学》中也汲取到了一些实践经验和学习方法。
稻盛和夫先生提到,领导者应该具备广泛的知识和深刻的见解,不断学习和探索。
他强调了学习的重要性,认为只有不断学习和扩充自己的知识面,才能保持竞争力,把握机遇。
同时,他也提到了自我反省和反思的重要性,领导者应该时刻对自己的行为进行反思,不断提高自己。
通过不断学习和反思,我们才能成为优秀的领导者,实现个人与企业的共同成长。
综上所述,阅读《稻盛和夫经营学》给予了我很多启示和指导。
通过这本书,我认识到一个优秀的领导者应该具备清晰的目标和远大的愿景,坚守初心,不断追问人生的意义和价值。
《稻盛和夫经营学》的读后感
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《稻盛和夫经营学》的读后感《稻盛和夫经营学》的读后感读完某一作品后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,是时候静下心来好好写写读后感了。
可是读后感怎么写才合适呢?以下是店铺精心整理的《稻盛和夫经营学》的读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《稻盛和夫经营学》的读后感篇1读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触。
文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。
这些词在我们日常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。
可见作为一名领导人,首先应具备强烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生高度的思想认同。
然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去。
只有这样,才能与员工产生强烈的共鸣,使公司所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的积极性,上下同心向着共同的目标而奋斗。
正如稻盛和夫从创立京瓷开始,就逐步意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了。
因此作为生产管理者,在强调公司的发展和要求的同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,不断地去改善,让领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。
领导人第二项资质——“目标”。
作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。
目标制定后,我们应该把目标分解成长期、短期目标,并在目标的完成中,作为领导人的我们要起到带头表率作用,稳定职工队伍,提高团队执行力,齐心协力去完成目标。
在这方面,我们分公司已基本做到。
例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标5.5亿度,并将目标任务分解到每月、每日,并且制定了员工奖励机制,这样就可以提前筹划检修,提前做好备品备件的采购,按质按量的完成了检修计划,同时上下同心提前59天完成3亿度年度发电目标,同时也完成了4亿度的追赶超越目标,现在正向着5.5亿度甚至更高的目标奋进。
《稻盛和夫经营12条》学习心得(2篇)
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《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本著名企业家,他创建并发展了世界知名的企业稻盛和夫制作所(现已更名为京瓷株式会社)。
他的经营理念被誉为稻盛和夫经营12条,包含了他多年经营实践的经验总结。
我在阅读学习稻盛和夫经营12条后,深受其启发,特此总结学习心得。
首先,稻盛和夫经营12条强调了自律的重要性。
稻盛和夫认为,一个企业的成功离不开每个员工的自律。
他要求自己在每天时间表上规划好自己的一天,并从自律开始,时刻保持自我约束。
这让我意识到,在工作中,我们需要制定好自己的计划,并坚持执行下去,从而保证高效的工作效果。
其次,稻盛和夫强调了理想的重要性。
他认为,企业家应该一直保持自己的理想,并努力实现它。
在学习稻盛和夫经营12条后,我明白了理想可以给企业带来动力和方向,同时也能激励自己不断超越自我。
我会在工作中时刻保持对理想的追求,并团结团队一起努力,实现我们的共同目标。
稻盛和夫经营12条还强调了“以人为本”的思想。
他认为,企业的核心是员工,只有尊重员工,才能建立起一个真正为员工服务的企业文化。
这更加坚定了我对待员工的态度。
在以后的工作中,我会更加关注员工的需求,建立良好的沟通机制,创造一个能够充分发挥员工潜能的工作环境。
稻盛和夫经营12条还提到了不断创新的重要性。
稻盛和夫认为,企业必须不断创新,才能适应变化的市场环境。
他要求员工积极思考,勇于尝试,不断寻找新的商机和解决方法。
这点给了我很大的启发,我会尝试更多的创新思维,并将其应用到工作中,以推动企业的发展。
另外,稻盛和夫经营12条中还提到了企业家的责任感。
稻盛和夫认为,企业家要承担起社会责任,为社会和国家的发展做出贡献。
这点让我对企业家的形象有了新的认识,企业家不仅是盈利的目的,还应当关注社会的发展,并积极参与到社会事务中去。
稻盛和夫经营12条给了我很大的启示和指导。
不仅仅是在企业经营方面,它对个人的成长和发展也有很多的帮助。
通过学习稻盛和夫经营12条,我更加明确了自己的职业目标和理想,同时也明白了如何才能以积极的态度面对困难和挑战。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
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《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家,他是稻盛集团的创始人,并通过自己的经营理念和管理哲学取得了非凡的成功。
《稻盛和夫经营12条》是稻盛和夫总结他一生经验的精华,对于我们今天的企业经营和个人发展仍然具有很大的借鉴意义。
通过学习这本书,我收获了以下几点心得体会。
第一,价值观的塑造至关重要。
稻盛和夫在书中强调,一个企业的成功与否取决于其核心价值观的指引。
他坚信品德高尚、讲诚信的企业将永远赢得消费者的认可和支持。
这使我深刻认识到,一个人或一个企业要想取得长期的成功,首先要树立正确的价值观,在行为上要始终秉持诚信和道义,才能赢得他人的信任和尊重。
第二,顾客至上是经营的核心。
稻盛和夫深信企业的生存和繁荣取决于顾客的满意程度,只有把顾客的利益放在首位,才能赢得市场和客户的认可。
这启示我,在经营过程中要不断关注和了解顾客的需求和期望,提供优质的产品和服务,不断提升顾客的满意度,才能与客户建立长期稳定的合作关系。
第三,团队的力量是不可忽视的。
稻盛和夫认为,团队对于一个企业的成败至关重要,一个团队的发展和壮大需要领导者的明确指导和有效沟通。
团队成员之间的相互协作和合作,以及共同追求目标的努力是团队成功的关键。
这让我认识到,作为一个领导者,要注重培养团队精神和合作意识,在团队中要建立积极的沟通和相互支持的氛围,才能发挥团队的最大战斗力。
第四,创新与变革是企业发展的动力。
稻盛和夫坚信,只有不断追求创新和突破,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他鼓励员工敢于尝试新的方法和思路,推动企业不断变革和进步。
这启示我,在不断变革的时代,要敢于创新和试错,积极寻求突破和改进,不断适应市场的变化,才能保持竞争力和持续发展。
第五,责任感和奉献精神是成功的保证。
稻盛和夫认为,一个人的成就与否取决于他是否有责任感和奉献精神。
他鼓励员工不仅关注自己的利益,更要承担起对他人和社会的责任,用自己的行动和贡献来回报社会。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感
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《稻盛和夫经营哲学》的读后感《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
精选专题推举:“《稻盛和夫经营哲学》的读后感”。
一本好书关心我们跟他人有沟通的话题,大家读完作品后,都会有许多收获。
读后感分为哪几个部分?下面,我们为你推举《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感篇1最近读完了稻盛和夫先生的《干法》,心中颇有感受,愿与大家共享:书的——稻盛和夫很擅长,他通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲叙了工作的意义,尤其告知我们在工作和制造性劳动中找到成长与幸福的方法和历程,为我们点燃了指路明灯。
读《干法》的过程更像是一个自我透视和醒悟的过程,在逐步走进稻盛和夫先生的精神世界的同时,自己仿佛也经受了一场心灵的净化和启迪。
首先,人为什么要工作?磨练灵魂、提升心志。
工作是“医治百病的良药”。
稻盛和夫先生用平实的语言告知我们工作的目的除了获得物质粮食之外,更重要的缘由是磨练灵魂、提升心志。
他让全部年亲人记住:工作能够熬炼人性、磨练心志,工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
其次,如何投入工作?让自己喜爱上自己所从事的工作。
假如你还没有发觉自己喜爱其它更好的工作,你可以先爱上自己现有的工作。
就像对待心爱的恋人一样热忱,一如既往,无怨无悔。
第三,以“高目标”为动力:持续付出不亚于任何人的努力。
不断树立高目标,当你有了清楚的目标,行动才不会受阻,人生才不会困惑!始终“以百米赛的速度跑”,付出不亚于任何人的努力,使人生获得转机。
第四,持续就是力气:抓紧今日这一天。
持续,也就是坚持的力气,实现自己的目标总会有这样那样的困难,身体上的精神的,这个时候我们只有坚持才不能半途而废。
假如你想发现明天漂亮的日出,今日就努力坚持下去,“已经不行了”的时候才是真正的开头,将“不行能”变为“可能”,将“平凡”化为“非凡”比昨天更进一步,奋战到老天爷都出手相助的那一刻。
第五,怎么才能精彩工作?追求“完善”、“精益求精”努力要求自己,才会有别样的人生,你的努力也会发挥到最大!这样你才会见到“神”。
《稻盛和夫经营学》读后感(精选5篇)
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《稻盛和夫经营学》读后感(精选5篇)《稻盛和夫经营学》读后感(精选5篇)认真品味一部名著后,你有什么总结呢?何不静下心来写写读后感呢?那么我们该怎么去写读后感呢?下面是小编为大家收集的《稻盛和夫经营学》读后感(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
《稻盛和夫经营学》读后感1作为一名从基层成长起来的企业家,稻盛和夫在自己的成长发展中也建立自己独特的经营哲学,即著名的阿米巴经营哲学,即“小集体独立核算制度”。
阿米巴经营哲学的核心理念就是自行制定计划、独立核算与持续自主成长。
而这一核心理念除了让阿米巴经营成为全球最具有影响力的经营理念之外。
也让稻盛和夫与他的京瓷公司成为全球最有影响力的企业的代名词。
可以说,京瓷公司本身就是一个大的阿米巴,而京瓷中的每一个小阿米巴的正常高效运营最后凝聚成为京瓷的终极发展力。
1、精细的部门独立核算方法。
阿米巴经营模式的一个重要特征就是企业组织结构上的创新,这种创新主要基于阿米巴的五个经营目的:实现所有员工参与的经营模式;企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算,积极地培养员工的目标意识;(这我让联想起中旭教给我的无论是员工还是企业都要靠结果交换,商业中的每一个人都要有这种商业底线)企业必须施透明度的经营;自下而上和自上而下的整合;培养领导人。
在五个经营目的中,前两个经营目的就是发挥企业全体智慧的根本因素。
稻盛和夫认为,实现所有员工参与的经营模式可以通过这四个方面:(1)企业可以通过授权促使员工参与经营活动。
(2)自己的职场要靠自己去经营。
(3)领导自己的团队。
(4)集结现场员工智慧的组织结构:合并和分裂是阿米巴经营的重要组成部分。
稻盛和夫认为:对于那些没有发展前途的阿米巴,一定要努力压缩分散经营的成本,提高核算,也就是将考核没有通过或业绩一直不突出的阿米巴进行合并,以提升阿米巴的效益。
在阿米巴经营中,合并和分裂一样,都不能够简单地整合或划分,而是看在阿米巴领导者能力之上的,如果一个阿米巴业绩不佳,可以整合到业绩好的或阿米巴领导者能力强的阿米巴中,以后这这个阿米巴业绩好转,其领导人能力有了提升,再将其分裂出去。
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学习《稻盛和夫经营学》
的心得
学习《稻盛和夫经营学》的心得
读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触。
文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。
这些词在我们日常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。
可见作为一名领导人,首先应具备剧烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生高度的思想认同。
然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去。
只有这样,才能与员工产生剧烈的共鸣,使公司所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的积极性,上下同心向着共同的目标而奋斗。
正如稻盛和夫从创立京瓷开始,就逐步意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的美满”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了。
因此作为生产管理者,在强调公司的发展和要求的同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,不断地去改善,让领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能得到持续、安定、高效的发展。
领导人第二项资质——“目标”。
作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。
目标制定后,我们应该把目标分解成长期、短期目标,并在目标的完成中,作为领导人的我们要起到带头表率作用,安定职工队伍,提高团队执行力,齐心协力去完成目标。
在这方面,我们分公司已基本做到。
例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标13亿度、追赶超越目标14亿度及更高的目标亿度,并将目标任务分解到每月、每日,并且制定了员工奖励机制,这样就可以提前筹划检修,提前做好备品备件的采购,按质按量的完成了检修计划,同时上下同心提前59天完成13亿度年度发电目标,同时也完成了14亿度的追赶超越目标,现在正向着亿度甚至更高的目标奋进。
领导人第三项资质——“挑战新事物”。
现在的竞争日益激动,作为领导人,我们要不断地学习、创新,不断地接触新事物,不断地去挑战新事物,只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。
在学习,创新的路上,我们可以汲取优异单位的经验和智慧,通过对标学习和科学创新,弥补自身不够,夯实资源优势,推进科学管理,闯出一条具有我们公司特色的发展之路。
在硬件设施上,我们同样要与时俱进、坚持创新,确保公司实现高质量发展并永葆活力。
领导人第四项资质——“信赖和被尊敬”。
作为一名领导人,若不能得到员工及客户的尊崇和信任,那么即使再优异,能力再高,也是一名失败者。
要做一名受人信任和尊崇的领导者,首先要尊崇别人,特别是我们的员工。
我们要真心听取员工的意见,了解他们的需求,要善于换位思考,勇于承担责任,尊崇他们的劳动成果,做到公平公正。
这样才能被信任与尊崇,才能将员工凝聚在一起,完成公司的目标,切记不能因为个人的私欲与偏见,而失去公心。
领导人第五项资质——“关爱”。
作为一名领导人,我们对员工要抱有关爱之心,但不是偏爱,不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理,而是去关心员工的成长,给他们提供学习发展的平台,听取员工的好意见,关心员工的工作生活并积极改善,让员工产生归属感和成就感,这样公司才能上下齐心,抱成一团,向共同的目标砥砺前进。
通读此篇,受益良多。
我们作为公司的领导者,虽然做了不少的努力,但是相较之下,仍有很大差距。
所以,我们要认真向稻盛和夫学习,不断地去完善自己,做一名真正的领导者,为公司和员工的进步与发展贡献自己的力量。
(洁能发电分公司崔竹亚)。