李宁公司品牌发展战略
关于李宁品牌发展战略的基本建议
关于李宁品牌发展战略的基本建议一、目前，公司各级员工都十分关心公司未来的发展方向。
不过，大家对此的了解不够充分、明确。
集中表现在：对公司产品开发和品牌战略的迷惑和争议较多。
问题在于：公司经过十年的发展，尚未系统的整合现有的品牌价值，形成以品牌定位为核心的清晰发展战略。
因此，也就无法形成以品牌为核心的营销管理机制，从而，难以制订以营销战略为龙头的企业整体发展战略。
尽管，我们在中国市场居于领导地位，可是，企业整体规模、实力和管理尚不及国际竞争对手；WTO带来的全面市场开放，令消费者在运动服装、配饰及鞋市场的选择空前多样；且整体运动产业在中国还处于初期成长阶段，行业进入门槛不高，低端产品竞争者蜂拥而至；这些都迫切需要我们尽快开发出李宁品牌发展战略，以保持持续的竞争优势和赢利能力。
所以，李宁品牌发展战略是公司未来的首要问题，它回答我们走向哪里？二、李宁品牌的现状：品牌战略的核心是品牌定位，品牌定位是品牌经营者与目标消费者的沟通结果，你不给自己的品牌定位，消费者自己会。
因此，我们不能说，现在的李宁品牌没有定位。
它已经植根于消费者心中，尤其是忠诚消费者。
问题是：我们没有从中系统分析现有的品牌价值，因为我们缺乏相关管理机制。
所以，制订李宁品牌发展战略的出发点是了解品牌现状，明白我们在哪里及为什么在那里？品牌定位通常由四个方面组成：目标消费者、品牌参照系（竞争市场及竞争者）、品牌差异点（包含独特性）、品牌支持点（包含品牌资产）。
以下我们从这四个方面分析李宁品牌的优势（S）、劣势（W）、威胁（T）和机会（O）。
1、现有消费者：公司委托GALLUP的调研资料表明：李宁品牌的消费者平均年龄28.43岁。
忠诚消费者集中在25----45岁。
家庭税后月收入不足3000元人民币。
S：忠诚消费者体现了品牌价值，这是公司十年发展健康的标志。
W：现有品牌消费者年龄偏大。
T：品牌老化成为可能。
O：中国市场十三亿的人口、三十多个省及直辖市，九百六十多万平方公里的地域，涵盖经济发展的各个阶段和相关消费水平，导致我们需要更细致的市场细分策略，作为运动服饰的领导品牌，李宁品牌需要占有中国市场运动服装、配饰、鞋及用品的主力消费群。
李宁品牌产品分析及发展策略
李宁品牌产品分析及发展策略李宁是中国著名的体育品牌，成立于1990年。
该品牌以体育鞋、运动服饰和配件为主要产品线，同时也涉足运动器材领域。
李宁在国内市场占有重要位置，并且在海外市场也逐渐崭露头角。
本文将对李宁的品牌产品进行分析，并提出相应的发展策略。
李宁的主要产品线包括运动鞋、运动服饰和配件。
在运动鞋领域，李宁的产品种类繁多，覆盖了篮球、足球、跑步等多个运动项目。
与其他竞争对手相比，李宁的产品更注重功能性，例如在篮球鞋领域，李宁推出了多款具有高度支撑和缓震功能的产品，受到球员和运动爱好者的好评。
在运动服饰方面，李宁的产品风格多样，既有时尚休闲的系列，也有专业运动员穿着的系列。
在配件方面，李宁也推出了运动袜、运动帽等产品，与主要产品线形成互补。
李宁的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及安踏、特步等国内品牌。
与竞争对手相比，李宁的主要优势在于本土化的运动文化和独特的产品定位。
李宁的品牌形象与中国的体育精神相契合，代表了中国的力量和创造力。
与此同时，李宁的产品在性价比方面有优势，价格相对较低，吸引了广大的消费者。
然而，李宁也面临一些挑战和问题。
首先，品牌形象和产品定位需要不断创新和调整。
李宁始终在探索如何在国民心目中保持一个积极、年轻化的形象，以适应消费者不断变化的需求。
其次，电商渠道的崛起对传统的实体店面带来了冲击。
李宁需要加强线上销售渠道建设，提高品牌在电商平台上的曝光度和竞争力。
再次，李宁还需要加强产品研发和技术创新。
与国际品牌相比，李宁在科技和创新方面的力量相对较弱，需要加大投入以提高产品的功能和品质。
为了应对这些挑战和问题，李宁可以采取以下发展策略。
首先，加强品牌形象的塑造和传播。
李宁可以通过赞助国内外体育赛事和运动员，增强品牌的曝光度和影响力。
同时，在产品设计和营销方面，李宁可以注重体现品牌的本土特色和年轻化形象，吸引年轻消费者的关注。
其次，李宁应加强与电商平台的合作，提高在线上销售渠道的竞争力。
李宁公司发展战略分析
李宁公司发展战略分析内容简介：创始人回归两年来，发起了一系列改革运动，但仍未能挽救摇摇欲坠的李宁公司。
本文使用波特五力模型、SWOT分析法，分别对李宁公司的外部环境、2012年战略转型失败进行分析，用以研究李宁公司的发展战略。
关键字：李宁公司；波特五力模型；SWOT分析法；发展战略一、李宁公司的简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
2012战略转型的实施，带来了自创立以来最大的危机。
首先是客户群丢失，销售额下降。
高端市场销售业绩差，中端市场被安踏、361度等国内品牌蚕食和压缩。
然后出现库存积压、关店、高管离职等一系列问题。
2011年年报显示，李宁公司营业收入仅为89.29亿元，同比下跌5.8%，2012年公司业绩继续恶化，亏损19.79亿、关店1800多家。
李宁陷入严重的危机。
2014据最新数据显示，从营收上算，李宁已经被甩到国内体育品牌的第二；从盈利能力上算，李宁则已经排到第六。
二、李宁波特五力模型分析（一）新进入者的威胁体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪达斯等占据着高端是市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。
在中低端市场，对品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。
李宁体育用品公司发展综合战略
李宁体育用品公司发展综合战略一、本文概述李宁体育用品公司，作为国内体育用品行业的领军企业，始终致力于为消费者提供高质量、多元化的体育用品。
在竞争激烈的市场环境中，制定并实施综合发展战略对公司持续增长具有决定性的意义。
本文将详细阐述李宁体育用品公司的发展综合战略。
二、背景分析1、行业环境：分析体育用品行业的发展趋势、市场潜力、竞争格局等，识别潜在的机遇和挑战。
体育用品行业一直是一个充满活力和发展潜力的行业。
随着人们健康意识的提高和体育文化的普及，体育用品市场需求不断增长。
根据市场调研机构的数据，全球体育用品市场规模预计在未来几年内将持续扩大。
其中，亚洲市场尤其是中国市场增长迅速，成为全球体育用品行业的重要增长点。
在竞争格局方面，体育用品行业市场竞争激烈，各种品牌林立。
国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等在全球范围内拥有广泛的市场份额，而国内品牌如李宁、安踏等也在不断努力拓展市场。
这种竞争格局既给李宁体育用品公司带来了机遇，也带来了挑战。
政策法规对体育用品行业的发展也有重要影响。
例如，中国政府近年来出台了一系列支持体育产业发展的政策，如《体育产业“十三五”规划》、《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等，为体育用品行业提供了良好的政策环境。
另外，消费者行为也是影响体育用品行业发展的重要因素之一。
随着消费者对健康和运动的重视，他们对体育用品的需求越来越高，不仅关注产品的性能和质量，也更加注重品牌的形象和服务。
在机遇方面，体育用品行业的发展趋势和市场潜力为李宁体育用品公司提供了广阔的发展空间。
随着全球体育市场的不断扩大和消费者对健康生活方式的追求，公司可以利用自身的品牌优势和技术实力进一步拓展市场份额。
此外，政府对体育产业的大力支持和消费者的健康意识提高也为公司提供了良好的发展环境。
然而，挑战也不容忽视。
首先，行业竞争激烈，各种品牌争相抢占市场份额，李宁体育用品公司需要不断提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。
李宁公司致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和产品。
品牌以其创新、时尚和高性能的产品而闻名，并在中国市场拥有广泛的影响力。
二、品牌定位1. 目标市场李宁品牌主要面向运动员和运动爱好者这一特定的目标市场。
这些消费者对于运动装备的质量和性能有着较高的要求，他们追求专业、高效和时尚的产品。
2. 产品定位李宁品牌的产品定位是高品质、创新和性能卓越。
品牌提供各种运动装备，包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
李宁不仅注重产品的外观设计和时尚性，还注重产品的技术创新和功能性能，以满足消费者在运动中的需求。
3. 价值定位李宁品牌的价值定位是以顾客为中心，注重品质和服务。
品牌秉承“让运动更美好”的理念，致力于为消费者提供优质的产品和满意的购物体验。
李宁品牌以合理的价格提供高品质的产品，使消费者能够享受到物超所值的购物体验。
4. 品牌形象定位李宁品牌的形象定位是专业、可靠和时尚。
品牌通过与国内外知名运动员的合作和赞助，塑造了专业和可靠的形象。
同时，李宁也注重与时尚界的合作，推出时尚潮流的运动装备，以吸引更多年轻消费者。
三、品牌竞争优势1. 国内领先品牌作为中国著名的体育用品品牌，李宁在中国市场具有较高的知名度和认可度。
品牌在运动鞋和运动服装领域具有一定的市场份额，并且在技术创新和产品质量方面具有竞争优势。
2. 多元化产品线李宁品牌拥有丰富的产品线，涵盖了多个运动领域。
无论是篮球、足球、跑步还是健身，李宁都能提供相应的运动装备和产品。
这种多元化的产品线使品牌能够满足不同运动爱好者的需求。
3. 技术创新李宁品牌注重技术创新，不断推出具有先进技术和创新设计的产品。
品牌在运动鞋的缓震、稳定性和透气性等方面进行了大量的研发和创新，以提供更好的运动体验。
4. 品牌合作与赞助李宁与国内外知名运动员和运动队进行合作和赞助，提高了品牌的知名度和声誉。
李宁品牌文案策划方案
一、项目背景李宁品牌作为中国体育用品行业的领军企业，自1990年创立以来，始终秉持“一切皆有可能”的品牌理念，致力于为全球消费者提供高品质的体育用品。
随着市场竞争的日益激烈，以及消费者需求的不断变化，李宁品牌需要通过创新的文案策划方案，提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、目标与策略目标：1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 增强消费者对李宁品牌的认同感和忠诚度。
3. 拓展市场份额，实现业绩增长。
策略：1. 结合李宁品牌的核心价值观，打造具有情感共鸣的文案。
2. 运用多元化传播渠道，实现全方位覆盖。
3. 注重互动体验，提升消费者参与度。
三、文案主题1. “一切皆有可能”：强调李宁品牌鼓励挑战、追求卓越的精神。
2. “梦想启航”：聚焦消费者的梦想，展现李宁品牌助力梦想成真的力量。
3. “超越极限”：突出李宁品牌在体育竞技领域的专业性和卓越性能。
四、文案内容策划1. 产品系列文案：- 运动鞋系列：“穿上李宁，突破极限，每一步都充满力量。
”- 运动服系列：“李宁运动服，为你量身定制，释放你的运动潜能。
”- 运动装备系列：“李宁运动装备，为你的每一次挑战保驾护航。
”2. 品牌故事文案：- “从体操冠军到体育用品巨头，李宁品牌见证了中国体育的崛起，也成就了无数人的梦想。
”- “李宁，不仅仅是一个品牌，更是一种精神，一种追求卓越、永不放弃的态度。
”3. 情感共鸣文案：- “每一次奔跑，都是对梦想的追逐。
李宁与你同行，让梦想照进现实。
”- “在李宁的世界里，没有不可能，只有不断超越。
”五、传播渠道策划1. 线上传播：- 社交媒体：利用微博、微信、抖音等平台，发布原创文案、品牌故事、用户评价等内容。
- 电商平台：与天猫、京东等电商平台合作，在产品详情页、促销活动等环节融入文案。
- 内容营销：在知乎、豆瓣等平台发布相关文章，提升品牌口碑。
2. 线下传播：- 户外广告：在机场、地铁站、公交站等人流密集区域投放广告。
- 线下活动：举办新品发布会、线下体验活动等，增强消费者互动。
李宁公司品牌发展策略研究
李宁公司品牌发展策略研究李宁公司品牌发展策略研究在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都希望通过成功的品牌发展来获得竞争优势。
作为中国知名体育用品公司，李宁公司也在积极探索品牌发展战略，以保持市场地位并扩大市场份额。
本文将探讨李宁公司的品牌发展策略，并提出相关建议。
一、品牌定位与市场定位品牌定位是企业塑造品牌形象和品牌价值观的过程，它与公司的长期发展方向和市场定位密切相关。
李宁公司一直在体育用品领域上不断追求创新，力争为消费者提供高性能、高质量和实用性强的产品，代表中国体育精神与奋斗精神。
在市场定位上，李宁公司注重发展不同细分市场，充分了解目标消费者的需求，并为其提供个性化的产品和服务。
例如，李宁公司推出了“智能中国”品牌战略，以满足年轻消费者对高科技、时尚和功能性的需求。
此外，李宁还加大了对线上渠道的投入，以适应消费者购物方式的变化。
二、产品创新与技术研发产品创新是品牌发展的核心驱动力之一。
李宁公司一直致力于技术研发和产品创新，不断推出具有竞争力的新产品。
例如，李宁“智能鞋款”通过嵌入智能芯片，可以记录运动数据、提供个性化跑步指导，并与手机APP实现互联互通。
这种创新的体验形式不仅满足了消费者对科技感的追求，也增加了产品附加值。
在技术研发方面，李宁公司与国内外多家研究机构和合作伙伴合作，共同研究和开发新材料、新技术，并将其应用于产品设计和生产中。
通过技术创新，李宁公司能够提供更具竞争力的产品，并提升品牌形象和市场认可度。
三、品牌营销与品牌传播品牌营销是促进品牌发展的重要手段之一。
李宁公司通过不同的营销策略来吸引和保留消费者。
首先，李宁公司积极参与体育赛事赞助和代言人合作，提高品牌知名度和影响力。
其次，李宁公司注重社交媒体和数字营销，与消费者进行互动，增强品牌与消费者的连接。
此外，李宁公司还与知名设计师和品牌合作推出联名款式，以提升产品的时尚性和设计感。
品牌传播是品牌营销的关键环节，它涉及到品牌故事的讲述和品牌形象的塑造。
李宁集团的品牌与营销策略
李宁积极参与社会公益活动和体育赛事赞助，提升品牌形象和社会影响力。此外，通过与体育明星和知名运动 员的合作，李宁成功地吸引了更多关注和粉丝。
品牌公关与危机处理
高效的公关团队
李宁拥有高效的公关团队，负责品牌形象的维护和危机处理。公关团队密切关注社会热点和行业动态 ，及时响应并妥善处理各种危机事件，维护了品牌的声誉和形象。
近年来，李宁品牌积极拓展国际市场，逐渐在全球范围内 树立起高品质、专业体育用品的形象。
02
李宁集团的营销策略
李宁集团的促销策略
促销活动
李宁集团会定期举办各种促销 活动，如满减、折扣、赠品等
，以吸引消费者购买。
会员制度
李宁集团拥有完善的会员制度， 为会员提供积分兑换、会员专享 折扣、会员活动等福利，以增加 客户忠诚度。
失败案例二：李宁品牌在某市场的定位失误
总结词
定位不准确，错失机会，李宁品牌失败案例之二。
详细描述
李宁品牌在某市场的定位不准确，未能抓住当地消费者的需求和偏好，导致产品 不受欢迎，销售额不尽如人意，错失了拓展市场的机会。
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李宁集团需要关注行业发展趋势，研究消 费者需求变化，发掘潜在市场机会。同时 ，应关注竞争对手的动态，及时调整自身 策略以保持竞争优势。
李宁集团的战略调整与优化
总结词
李宁集团需要不断优化战略，以适应市场变 化和消费者需求。
详细描述
李宁集团应关注品牌定位、产品创新、渠道 拓展、营销传播等方面，制定科学合理的战 略规划。同时，应加强内部管理，提高运营
总结词
适应市场，因地制宜，李宁品牌成功案例之二。
详细描述
李宁品牌针对某市场的特点和消费者需求，采取了灵活 的营销策略，如本地化产品、市场推广合作等，成功打 入该市场并取得良好的销售业绩。
李宁公司的发展战略
3).国际领先调研公司益普索IPSOS《中国奥运赞助基 准衡量第10轮报 告》显示:无提示品牌提及指标一 项方面,李宁超越阿迪,在体育行业排列首位。 IPSOS另外一项调查显示,在运动服饰行业中,高达 37.4%的被调查者认为李 宁是北京奥运会的赞助商 ,而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认知率却只有 22.8%
相信在未来的几年里，李宁一定会在国际 市场上得到更好的发展，在国际市场上我 们也会拥有自己民族的运动服装
谢谢观赏
无可非议的----在08奥运会上,李 宁以极富创意的 赞助策略,用小得 多的代价,在奥运 营销大战中获得 了巨 大成功，成 为了最大的赢家
模板提供者
李宁公司将如何拓展国际市场
1.与国际上知名公司建立合作关系，提高产 品质量
利用国际知名品牌的声誉和地位，扩大公司 在国际市场上的地位。同时，优缺互补，在 技术上，管理上进行交流，增强公司的实力
4).迂回进攻-------主要体现在涉足阿迪达斯未涉及的 领域（让自己的产品与体育融合，让自己成为免费代言人）
5).游击进攻------总是在阿迪达斯没有想到的地方，另辟蹊径，频频出击。
战略最终取得的效果：
1).在北京奥运会闭幕一个月后,国际知名的市 场研究机构胜三(R3)公布 了全球品牌此次北 京奥运营销排行,李宁公司位列前5强——— 是其中唯一一 个“非官方赞助商”,更是唯 一的运动品牌
最大限度地挖掘和抓住市场机会，撇开原有的 产品，技术需求和顾客群体对企业业务发展的 束缚，向新的领域发起进攻。
李宁公司发展战略研究
李宁公司发展战略研究摘要本文结合李宁公司发展战略和内外部环境，对李宁公司在品牌定位的成功、战略失败和反转困境等方面进行分析，最后就李宁公司产品定位、营销手段等存在的不足之处提出改进措施，也为其他运动品牌公司发展提供借鉴。
关键词：李宁公司；发展战略；环境因素；品牌一、绪论（一）研究背景随着全民健身运动的兴起，体育产业进入了发展的黄金时期，同时在2023年我国将进入社会全面小康阶段，人民日益增长的美好生活需要不断增加，我国运动产品市场即将迎来另一个高潮。
李宁公司是国内一家创立于1990年体育用品公司，现已有30年历史了。
在这30年发展历程中，我国很多本土体育品牌因为营销手段、创新不足等问题，名声大噪之后便消失在人们视线中。
李宁公司在2023年成为国内本土运动品牌的第一名，而后因为战略失误，公司陷入困境，在2023，2023年的期间，由于失败，连续3年亏损。
之后，创始人李宁先生回归，开始着手调整公司战略，提高产品零售能力，运用“互联网+”构造“数字化生意平台”，紧抓时代潮流和发展机会，公司重新焕发生机，2023年公司扭亏为盈，李宁公司开始走上复兴之路。
（二）研究目的和意义本文通过分析李宁公司的发展战略，从李宁公司的品牌营销出发，并运用战略管理的基本理论分析李宁公司面临的内外部环境，发现李宁公司存在的相关问题，并提出合理有效的建议。
（三）研究方法和理论1. 研究方法文献研究法：通过查阅现有的文献，了解李宁公司的发展战略的转变及变革带来的影响，对相关企业的数据文献进行分析整理，得出自己的意见和看法。
比较法：通过对安踏、耐克等友商市场目标，市场定位进行对比，从而得出李宁公司的优势与不足，再对这些问题提出一个解决的方案。
案例分析法：通过对李宁公司近几年的销售数据进行案例剖析，找出它的不足，再对不足的原因进行分析，做出调整。
波特五力模型分析法认为企业赢利能力取决于其他竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构，即潜在竞争者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争所形成的竞争结构。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、引言李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，以生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等产品而闻名。
本文将对李宁品牌的定位进行分析，包括品牌定位的核心要素、目标市场、竞争对手以及品牌定位的优势和挑战。
二、品牌定位的核心要素1. 品牌愿景：李宁的品牌愿景是成为中国率先的运动用品品牌，为人们提供高品质、时尚且具有性价比的运动产品。
2. 品牌使命：李宁的品牌使命是通过创新和技术的发展，为运动员和运动爱好者提供优质的运动装备，匡助他们在运动中取得更好的成绩。
3. 品牌价值观：李宁的品牌价值观是追求卓越、创新、诚信和可持续发展。
三、目标市场李宁的目标市场主要是中国的运动爱好者和运动员群体。
根据市场调研数据显示，中国的体育产业正在快速发展，人们对健康生活的关注度也在增加。
因此，李宁将重点关注年轻一代消费者，特殊是大城市的年轻人群体，他们对时尚、品质和功能性的运动产品有较高的需求。
四、竞争对手分析李宁在竞争激烈的体育用品市场中面临着来自国内外众多品牌的竞争，包括耐克、阿迪达斯、安踏等。
这些品牌在全球范围内都享有较高的知名度和市场份额。
与竞争对手相比，李宁的品牌定位主要侧重于性价比和本土化优势。
李宁以更亲民的价格和更符合中国消费者需求的产品来吸引消费者。
五、品牌定位的优势1. 本土化优势：李宁是中国本土品牌，具有深厚的本土文化底蕴和品牌认可度。
这使得李宁能够更好地理解和满足中国消费者的需求。
2. 性价比优势：李宁的产品以相对较低的价格提供高品质和时尚的运动装备，因此深受消费者的爱慕。
3. 品牌形象：李宁以其创始人李宁的体育成就和个人形象而闻名，这为品牌赋予了积极向上、拼搏进取的形象。
六、品牌定位的挑战1. 品牌知名度：相较于国际品牌，李宁的知名度仍有一定差距。
品牌需要加大市场推广和宣传力度，提升品牌的知名度和认可度。
2. 品牌形象更新：李宁的品牌形象仍然与其创始人李宁的个人形象密切相连。
李宁公司品牌发展策略研究
李宁公司品牌发展策略研究李宁公司作为中国体育用品行业的领导者之一，一直致力于品牌发展，不断探索适应市场变化的策略。
在这篇文章中，我们将研究李宁公司的品牌发展策略，并分析其在市场中的竞争优势。
李宁公司通过建立全球化战略，积极寻求国际化发展。
在国内市场之外，李宁公司还积极拓展国际市场，通过与世界各地的体育俱乐部和运动员合作，提高品牌的国际知名度。
李宁公司与NBA球队签订了多年的合作协议，成为了NBA官方指定的体育用品供应商，这使得李宁在全球范围内得以推广品牌。
李宁公司注重产品创新，通过引入先进的技术和设计理念，不断提升产品的质量和功能性。
李宁在研发团队方面投入了大量的资源，并与国际顶级科研机构合作，提升产品的科技含量。
李宁还与知名设计师合作，以推出时尚、潮流的产品线，吸引更多的消费者。
李宁公司注重品牌形象的塑造。
李宁在体育赛事和体育明星方面的赞助投入非常大，通过与奥运会、亚洲运动会等全球顶级赛事的合作，使李宁成为了广大运动员和球迷心目中的品牌。
李宁还邀请了一些知名体育明星代言品牌，如李宁的创始人李宁和姚明等，以提升品牌的知名度和认可度。
第四，李宁公司注重渠道建设和品牌推广。
李宁在全国范围内建立了完善的销售渠道网络，包括自营店、专卖店、零售商等。
李宁还通过线上线下的多渠道营销，以及与影视、娱乐等行业的合作，提升品牌的曝光度和覆盖面。
李宁还采用了多元化的营销策略，如促销活动、广告宣传、赛事赞助等，以吸引消费者并提升销售额。
李宁公司通过国际化战略、产品创新、品牌形象塑造和渠道建设等策略，不断推动品牌的发展。
在竞争激烈的市场中，李宁公司凭借其独特的优势和品牌魅力，稳定了市场地位，并成为全球体育用品行业的佼佼者。
未来，我们可以期待李宁公司继续深耕国内外市场，并不断创新，提供更多优质的体育用品，为消费者带来更好的体验。
关于李宁品牌发展战略的基本建议
关于李宁品牌发展战略的基本建议一、李宁品牌战略的重要性：目前，公司各级员工都十分关心公司未来的发展方向。
不过，大家对此的了解不够充分、明确。
集中表现在：对公司产品开发和品牌战略的迷惑和争议较多。
问题在于：公司经过十年的发展，尚未系统的整合现有的品牌价值，形成以品牌定位为核心的清晰发展战略。
因此，也就无法形成以品牌为核心的营销管理机制，从而，难以制订以营销战略为龙头的企业整体发展战略。
尽管，我们在中国市场居于领导地位，可是，企业整体规模、实力和管理尚不及国际竞争对手；WTO带来的全面市场开放，令消费者在运动服装、配饰及鞋市场的选择空前多样；且整体运动产业在中国还处于初期成长阶段，行业进入门槛不高，低端产品竞争者蜂拥而至；这些都迫切需要我们尽快开发出李宁品牌发展战略，以保持持续的竞争优势和赢利能力。
所以，李宁品牌发展战略是公司未来的首要问题，它回答我们走向哪里？二、李宁品牌的现状：品牌战略的核心是品牌定位，品牌定位是品牌经营者与目标消费者的沟通结果，你不给自己的品牌定位，消费者自己会。
因此，我们不能说，现在的李宁品牌没有定位。
它已经植根于消费者心中，尤其是忠诚消费者。
问题是：我们没有从中系统分析现有的品牌价值，因为我们缺乏相关管理机制。
所以，制订李宁品牌发展战略的出发点是了解品牌现状，明白我们在哪里及为什么在那里？品牌定位通常由四个方面组成：目标消费者、品牌参照系（竞争市场及竞争者）、品牌差异点（包含独特性）、品牌支持点（包含品牌资产）。
以下我们从这四个方面分析李宁品牌的优势（S）、劣势（W）、威胁（T）和机会（O）。
1、现有消费者：公司委托GALLUP的调研资料表明：李宁品牌的消费者平均年龄28.43岁。
忠诚消费者集中在25----45岁。
家庭税后月收入不足3000元人民币。
S：忠诚消费者体现了品牌价值，这是公司十年发展健康的标志。
W：现有品牌消费者年龄偏大。
T：品牌老化成为可能。
O：中国市场十三亿的人口、三十多个省及直辖市，九百六十多万平方公里的地域，涵盖经济发展的各个阶段和相关消费水平，导致我们需要更细致的市场细分策略，作为运动服饰的领导品牌，李宁品牌需要占有中国市场运动服装、配饰、鞋及用品的主力消费群。
李宁公司目标及战略
李宁公司目标及战略打造一个充满运动员精神的品牌，一个来自中国的全球性品牌。
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
李宁公司的战略分析
1993年-1995年-------高速发展 阶段
在这一阶段的管理团队是经验型的团队， 来自当时国内名牌“十佳”、“梅花” 等厂家的专业技术人员和销售管理人员 的加盟，为李宁公司的长足发展奠定了 基础。
2002年-2003年------品牌重塑阶段
2004年-至今-------专业化发展阶段
李宁公司
S W O TBiblioteka S——优势
中国领先体育品牌 借助奥运契机，品牌国际影响力提升。 国际体育明星代言，题生了专业化品牌形象。 东方元素带来品牌差异化的特征。 产品有一定的专业技术、价格适中。
1996年-1998年-------经营调整阶段
这一时期，李宁公司的经营是稳健的、 偏于保守的。
1999年-2001年------二次发展阶段
李宁公司在1999年即提出“品牌国际化” 的战略，2000年着眼于未来发展又提出 了“二次创业”的口号。这一时期李宁 公司的管理团队逐渐从经验型向学院型 过渡。
T——挑战
国际国内市场上强大的竞争对手。 动荡的国际经济形势。 国际产品进入中国市场后所带来的巨大冲击。 产品不够专业化
借助品牌影响力的提升，加强与国际供应商的 合作。 招募国际专业人才。 考虑并购等手段解决国际市场网络供应链问题。 采用差异化市场策略，强化价格优势和东方特 色。
李宁公司经过二十年的探索，已逐步成为代表 中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司 采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品 牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、 艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。 此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯 胜体育。
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BCG矩阵分析
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•
新品牌目标
“让自己的服装穿在最有魅力 的明星身上，出现在最醒目 的世界大赛上，是一个体育 用品品牌走向世界、成为世 界名牌的必由之路”
•
新品牌联想
•
品牌决策－启用新品牌
• 竞争的需要
原品牌在目标消费者心中没有印象 如果改变原品牌形象，品牌资产将受 到损失，原有市场份额也难保证
• 情感的需要
现有消费者对原品牌的情感不易改变 目标消费者的特点是易于接受新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ牌
•
市场定位
•高价格
•耐克
•阿
•新品
迪
牌
•青
•成
少 年
•李 宁
年 人
•低价格
•
专业性、功能性定位
•
品牌的疑问
• 李宁品牌的号召力在降低？
把李宁与耐克、阿迪达斯在不同 城市的销售额做比较，发现“李宁 ”在对品牌不太敏感的二类城市销 售一直都不错，而在北京、上海 和广州等品牌充斥的大城市，李 宁的销售额总是上不去。
•
品牌老化
• 目标消费者不清
公司定位的目标消费者是： 学生为主，大中城市，喜爱运动， 崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势
•
•价格差异化
品牌老化的严重后果
•高
•品牌化市
场
•李宁
•低 •高
•商品化市 场
•产品形象差异化
•低
•
竞争分析
• 高端市场
竞争对手 优势
劣势
耐克
产品的功能 价格
阿迪达斯 性和时尚性
品牌实力
李宁
分销渠道 品牌形象
价格优势
产品
•
竞争分析
• 低端市场
竞争对手 锐步 安踏
优势
价格
劣势
企业综合 实力
李宁
企业综合 实力
价格
•
竞争分析的结论
• 在高端市场
－处于挑战者的地位 －利用现有分销和价格优势 －需要强化品牌形象
• 在低端市场
－处于领导者的地位 －企业综合实力强
•
品牌决策－保留原品牌
• 竞争的需要
原有市场领导者的地位不能放弃 采取防御策略，保护市场份额
• 情感的需要
原有消费者的品牌忠诚度高 品牌情感，民族情感 品牌形象的一致性
李宁公司品牌发展战略
2020年7月17日星期五
公司的目标
不做中国的耐克，要做世界的李宁 ！
•
公司简介
北京李宁体育用品有限公司由体操 王子李宁先生始创于1990年。十余年来 ，李宁公司由最初单一的运动服装发展 到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等 多个产品系列的专业化体育用品公司。
目前，“李宁”产品有3大类，5000 余种，产品结构日趋完善，销售额稳步 增长，2000年，"李宁"的销售额达7.56 亿元。现在，"李宁"在中国体育用品行 业中已位居举足轻重的领先地位。
• 象征意义
飞扬的红旗-- 青春 燃烧的火炬-- 热情 律动的旋律-- 活力
•
不同时期的广告主题
• 我运动，我存在 • 运动之美，世界共享 • 出色源自本色 • 一切皆有可能
•
市场表现
•2001年公司的销售收入达到8亿多，但这 些年来始终没有超过10亿，私乎有一种近 乎摩障的东西在阻止企业规模的进一步增 长。它到底是什么？
品牌老化
• 品牌的个性不鲜明
在消费者眼中，李宁牌的个性是与李 宁本人的形象连在一起的 “亲和的、民族的、体育的、荣誉的”
而并非是公司近年来奋力打造的 “青春的、热情的、时尚的”品牌个性
•
品牌老化
• 产品线过宽
公司的产品线不断扩张，很难搞 清楚领军产品是什么。过宽的产 品线使消费者不清楚“李宁牌”是 个什么概念
•
董事长
李宁，李宁体育用品有 限公司董事长，20世纪 的杰出体操运动员。
•
我们的品牌-李宁牌
• 商标的含义
整体设计由汉语拼音 "LI"和"NING"的第一 个大写字母"L"和"N" 的变形构成主色调为 红色造型生动、细腻 、美观，富于动感和 现代意味，充分体现 了体育品牌所蕴涵的 活力和进取精神
•
新品牌策略
• 与具有相同目标客户的企业结盟
与朝华数码结盟－ “运动数码盟军”
• 与具有运动装专业技术的企业结盟
与杜邦公司结盟提高产品核心竞争能力
莱卡是杜邦公司开发的优质弹性纤维， 非常适于提升运动服装的功能性，在国 际纺织品及相关行业中享有极高声誉。
• 功能性
运动时尚的体育品牌， 成为人们生活中不可缺少的一部分
• 情感性
亲和的，魅力的，时尚的
• 品牌主张
一切皆有可能，Anything is possible
•
新品牌的4C
• 顾客的欲望和需求
Consumer’s Wants and Needs
• 满足欲望和需求的成本
Cost to Satisfy Wants and Needs
•
发展历程
• 1990-1992年 创立阶段 • 1993-1995年 高速发展阶段 • 1996-1999年 经营调整阶段 • 2000年开始 二次发展阶段
•
公司的企业精神
公司以“源于体育、用于体育” 为经营宗旨，积极参与国家 和地方的体育事业，累计赞 助金额超过1亿元。
•
公司的企业精神
通过专业化的高品质产品， 传递积极、健康的生活理念 “李宁”是一个具有浓厚体育内 涵的品牌，“李宁”产品展示的 是富于体育运动精神和进取 精神的生活理念。
公司产品实际消费群的特征是： 24－30岁为主，二级城市中等收入， 大众化而非专业运动消费
•
品牌老化
• 品牌面临被遗忘的危险
忠实的消费者是崇拜李宁的那一代 人，他们的品牌忠诚度很高，而且 大多数认为李宁是第一品牌代言人
更加年轻的新生代并不知道李宁是 谁，对新生代追逐的流行时尚，李 宁品牌是隔膜的
•
• 方便购买
Convenience to Buy
• 与消费者的沟通
Communication
•
新品牌性格
• 什么才是现代青少年 最向往的生活方式？
创造自由的空间 彰显自我的存在
•
新品牌产品理念
•新 新因素，新理念， 潮流人物， 拒绝落伍
•细 体贴周身，时尚武装方方面面
•趣 活力，青春，引领潮流先锋
•
李宁人
• 喜爱运动，拥有积极、健康的生活方式
作为体育品牌公司的员工，大多数李宁人都是年轻人，活力 与热爱运动是李宁人的共性。
• 开朗乐观，有创造性和挑战精神
李宁人有朝气而勇于进取，勇于面对困难，并相信自己有实 力，能够通过努力达到目标。
• 有很强的团队意识
一个团队的实力取决于其成员的凝聚力。同样，一个公 司的竞争力有赖于所有部门为达到共同理想所做努力。 这就是李宁人所崇尚的合作精神。