品质年度报告课件
品质部年度工作总结报告(6篇)
品质部年度工作总结报告转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有____人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称____包装纸箱检验标准2模具检验标准3IQC检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：____年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于____月____号ISO91：____版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
品质部年度工作总结报告（2篇）
品质部年度工作总结报告一、工作概述本年度品质部紧紧围绕质量管理的核心要求，始终牢记“质量是企业的生命”的理念，全面参与和推动公司的质量管理体系的建立和优化。
通过加强内外部沟通和合作，有效改善产品和服务质量，保障了公司运营的稳定性和可持续发展。
二、工作重点1.质量管理体系建立本年度品质部以质量管理体系建设为重点任务，制定并完善了一系列标准和流程。
与其他部门紧密协作，推动各岗位员工的质量意识培养与提升，并通过内部培训和考核机制，促使全体员工全面了解和落实质量管理要求。
2.质量监控与改善品质部通过建立有效的质量监控体系，及时发现和解决产品和服务质量问题。
我们采用了现代化的质量监控工具和方法，对生产线上的每一个环节进行严格把控，确保产品的质量稳定可靠。
3.客户投诉处理品质部将客户投诉看作是宝贵的质量改进机会。
通过建立专门的客户投诉处理流程，及时响应客户的反馈，协调内部资源进行问题分析和改进措施的制定，确保客户问题得到及时解决和合理满足。
4.供应商质量管理品质部加强了对供应商的质量评估和管理。
通过建立供应商合作伙伴关系，与供应商一起制定质量标准和流程，共同努力提高产品和服务的质量水平。
三、取得成果1.质量管理体系建设品质部成功制定和推行了一系列质量管理体系标准和流程，有效提高了全体员工的质量意识和责任感。
公司质量管理体系逐渐规范化和标准化，为持续提升产品质量提供了强有力的支持。
2.产品质量稳定可靠通过有效的质量监控措施，品质部成功提升了产品质量的稳定性和可靠性。
产品相关指标满足了客户和行业标准的要求，有效降低了产品质量相关问题的产生率和客户投诉率。
3.客户满意度提升品质部加强了对客户的沟通和协作，有效提高了客户满意度。
通过建立客户投诉处理流程，及时响应客户反馈，积极解决问题，实现了客户问题的快速解决和满意解答。
4.供应商质量管理有效品质部与供应商建立了良好的合作伙伴关系，共同制定和实施了质量标准和流程。
供应商质量水平得到显著提升，为公司产品的质量稳定性和可靠性提供了坚实的保障。
品质部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，品质部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“品质第一，客户至上”的宗旨，全力以赴，攻坚克难，为公司产品的品质提升和客户满意度提供了有力保障。
现将本年度品质部门工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，品质部门继续推进质量管理体系建设，完善质量管理制度，确保公司质量管理体系的有效运行。
通过内部审核、外部评审等方式，不断提升质量管理水平。
2. 原材料及产品检验（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。
本年度，共检验原材料XX批次，发现问题XX批次，及时通知相关部门进行处理。
（2）加强产品检验，确保产品品质稳定。
本年度，共检验产品XX批次，发现问题XX批次，及时通知生产部门进行整改。
3. 生产过程控制（1）加强生产过程监控，确保生产过程符合质量要求。
本年度，共进行XX次生产过程巡检，发现问题XX批次，及时通知生产部门进行处理。
（2）加强生产设备维护保养，确保生产设备正常运行。
本年度，共进行XX次设备维护保养，有效降低设备故障率。
4. 供应商管理（1）优化供应商评估体系，提升供应商质量水平。
本年度，对XX家供应商进行评估，淘汰质量不合格的供应商。
（2）加强供应商沟通，提高供应商质量意识。
本年度，共组织XX次供应商培训，提升供应商质量管理水平。
5. 客户投诉处理（1）建立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到及时处理。
本年度，共处理客户投诉XX起，客户满意度达到XX%。
（2）分析客户投诉原因，改进产品及服务。
本年度，针对客户投诉问题，提出改进措施XX项，有效降低客户投诉率。
三、工作亮点1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料及产品检验，确保产品质量稳定。
3. 优化生产过程控制，降低生产成本。
4. 提升供应商质量水平，确保供应链稳定。
5. 及时处理客户投诉，提高客户满意度。
四、展望未来新的一年，品质部门将继续秉承“品质第一，客户至上”的宗旨，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 不断完善质量管理体系，提升质量管理水平。
品质部2014年度工作报告
目标值≤ 0.300% 实际值 0.221%
2014年外部质量损失实际值为：0.154%，造成7月份外部质量损失明显偏高的直接原因为： 上海福耀对我司2月份供货的CD101因尺寸不符退货；造成12月份外部质量损失明显偏高的直接 原因为：合肥二宫对我司供货的NUC20230因折边尺寸不符退货。
2015年度工作计划： 通过对2014年的总结、分析，在2015年的工作重点有（详见尾页附
8月 99.60% 99.50%
9月 99.71% 99.50%
10月 99.77% 99.50%
11月 99.62% 99.50%
12月 99.59% 99.50%
合格率 目标合格率
V348焊接断裂和型材断裂不良率降低走势
7.50% 7.00% 6.50% 6.00% 5.50% 5.00% 4.50% 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% 不良率 目标不良率≥
品质部2014年度工作报告 及 2015年度工作计划
报告人：苟志川 1/31/2015
• 本人2014年4月1日到公司工作，经过10余天的情况了解和熟悉过程， 从4月中旬起我全面管理品质部的工作，针对当时的实际状况，我 从以下几个方面开展了自己的工作。 • 一、部门构架的搭建和人员编制的确立 • 由于前期的生产和品质状况较混乱，导致品质部人员工作职责不明 确，往往一件事情多人管理，出现问题后又没有人员主导处理，导 致问题积累、部门工作效率低以及部门间的抱怨。对此，我用了一 个月的时间对品质部的工作进行了梳理，明确了品质部人员的职能 架构，完善了各模块人员的工作职责，同时增加了来料检验和出货 检验岗位。至此，品质部整体框架基本搭建完成，到目前为止，8 个月的时间证明，各岗位人员均能各司其职、各尽其责。
品质年度改善总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX公司始终坚持“品质第一，客户至上”的原则，全面加强质量管理，不断提升产品质量。
现将公司品质年度改善工作总结如下：一、品质改善工作概述1.加强质量意识教育：公司通过内部培训、外部交流等方式，强化员工的质量意识，提高员工对品质重要性的认识。
2.完善质量管理体系：公司依据ISO9001标准，持续改进质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
3.强化过程控制：公司对生产、检验、包装等各个环节进行严格把控，确保产品质量稳定。
4.开展品质改善活动：公司组织开展了多项品质改善活动，如品质大检查、QC小组活动等，提高员工参与度。
二、品质改善工作成效1.产品质量提升：通过品质改善工作，公司产品质量得到显著提升，客户满意度不断提高。
2.质量损失降低：品质改善工作使得公司质量损失率明显下降，降低了生产成本。
3.不良品率降低：公司通过持续改进，不良品率逐年降低，提高了产品合格率。
4.客户投诉减少：客户投诉量逐年减少，客户满意度得到提升。
三、品质改善工作亮点1.建立健全品质管理制度：公司制定了《品质管理制度》、《检验管理制度》等一系列品质管理制度，为品质改善工作提供有力保障。
2.加强过程控制：公司对生产、检验、包装等各个环节进行严格把控，确保产品质量稳定。
3.注重人才培养：公司加大人才培养力度，提高员工技能水平，为品质改善工作提供人才支持。
4.创新品质改善方法：公司积极探索新的品质改善方法，如运用PDCA循环、六西格玛等工具，提高品质改善效果。
四、品质改善工作展望1.持续完善质量管理体系：公司将继续按照ISO9001标准，持续改进质量管理体系，确保质量管理体系的持续有效运行。
2.加大品质投入：公司将继续加大品质投入，提高产品质量，满足客户需求。
3.深化品质改善活动：公司将继续开展品质改善活动，提高员工参与度，激发员工创新活力。
4.加强质量文化建设：公司将继续加强质量文化建设，提高员工质量意识，营造良好的品质氛围。
年度品质异常总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，品质问题成为企业生存和发展的关键。
本报告旨在总结我司在过去一年中品质异常问题的发生原因、处理措施及改进效果，为下一年的品质管理工作提供参考和依据。
二、品质异常问题概述1. 问题类型过去一年，我司品质异常问题主要集中在以下几类：（1）原材料质量异常：如供应商提供的原材料存在尺寸偏差、表面缺陷、材质不达标等问题。
（2）生产过程异常：如操作失误、设备故障、工艺参数控制不严等导致的产品质量问题。
（3）包装运输异常：如产品在运输过程中因包装不当、运输方式选择不合理等原因导致的损坏。
2. 问题影响品质异常问题对我司造成了以下影响：（1）经济损失：因品质问题导致的产品报废、返工、维修等费用增加。
（2）客户满意度下降：品质问题导致客户投诉、退货等，影响企业形象。
（3）市场份额减少：品质问题可能导致客户流失，市场份额下降。
三、品质异常问题原因分析1. 供应商管理不到位（1）供应商选择不合理：未对供应商进行严格筛选，导致部分供应商提供的原材料质量不稳定。
（2）供应商考核机制不完善：未对供应商进行定期考核，无法及时发现和解决问题。
2. 生产过程控制不严（1）员工操作不规范：部分员工对操作规程掌握不熟练，导致生产过程中出现失误。
（2）设备维护保养不及时：设备故障未得到及时处理，影响生产过程。
3. 包装运输不合理（1）包装材料选用不当：包装材料不符合产品特性，导致产品在运输过程中受损。
（2）运输方式选择不合理：未根据产品特性选择合适的运输方式，增加运输风险。
四、品质异常问题处理措施及改进效果1. 供应商管理改进（1）优化供应商选择：加强对供应商的筛选，确保原材料质量稳定。
（2）完善供应商考核机制：定期对供应商进行考核，确保其产品质量。
2. 生产过程控制改进（1）加强员工培训：提高员工操作技能，确保生产过程规范。
（2）加强设备维护保养：定期对设备进行保养，减少设备故障。
3. 包装运输改进（1）选用合适的包装材料：根据产品特性选择合适的包装材料，提高产品防护能力。
年度品质异常总结及改善提升报告_概述及范文模板
年度品质异常总结及改善提升报告概述及范文模板1. 引言1.1 概述本文是关于年度品质异常总结及改善提升的报告。
通过对过去一年的品质异常情况进行全面分析和总结，旨在找出主要问题并提出相应的改进措施，以提高产品或服务的品质水平。
本报告包含了数据收集与分析、主要异常问题、影响和损失以及改善措施等主要内容。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分：引言、年度品质异常总结、改善提升措施、实施效果评估方法与结果分析以及结论与展望。
引言部分对文章的背景和目的进行了概述，并说明了文章所涵盖的各个章节。
1.3 目的本文的目的是全面总结过去一年中出现的品质异常情况，找出造成这些异常问题的原因，并提出针对性强、可行性高的改善提升方案。
通过实施这些措施，旨在降低品质问题发生率，减少相关损失，并推动企业整体品质水平不断提高。
注意事项：- 排版整齐清晰。
- 回答内容应紧密围绕“概述”、“文章结构”和“目的”展开，不要包含其他无关信息。
2. 年度品质异常总结：2.1 数据收集与分析：在过去的一年里，我们进行了全面的数据收集和分析，以评估和了解我们产品的品质情况。
我们团队利用内部数据库和记录系统收集了详细的生产数据，包括原料采购、生产流程、产品检验和客户反馈等方面的信息。
通过对这些数据的仔细分析，我们能够全面了解到不同阶段可能出现的问题，并制定改进计划。
2.2 主要异常问题：根据数据分析结果，我们识别出以下几个主要的异常问题。
首先是原材料供应商方面的问题，包括材料质量不稳定、交货延迟等。
其次是在生产过程中出现了一些关键操作环节不严谨、操作规范不够严格等因素导致的异常情况。
此外，还发现了一些产品在运输过程中受损或存储条件不佳造成质量下降等问题。
2.3 影响和损失：这些异常问题直接影响了我们产品的品质和市场声誉，并给公司带来了一定损失。
首先，由于原材料供应商方面存在问题，我们不得不花费额外成本来解决质量不稳定的问题，并且无法按时交货导致订单推迟。
质量部年度工作计划ppt课件
执行状况 讲师 执行日期
完成与否 考核与否
标准化管理-程序流程
对现有程序流程进行整理优化,确保之有效性和可操作性 完善各必要之程序流程建设 对所有程序流程进行培训讲解, 定期进行程序流程评估,确保之适宜性 定期稽核各程序流程作业的执行状况
标准化管理-检验标准/作业指导
对现有检验进行梳理分类 确保标准的准确性 针对性(工序特性/产品) 通过对客户信息的收集或反馈确定其标准 制定IQC/PQC/OQC作业指导 层次分明 重点突出 确实起到指导性作用
原材料品质控制乃是公司内部品质控制之源头，而供应商 直接决定着原材料品质，即加强供应商品质控制。根据公 司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活 动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质。
加强对IQC品质意识和检验能力的培训（对标准的理解、 测量仪器的使用、对流程化作业的了解等）
品质控制—制程品质控制
《品质作业指导专题（IQC/IPQC/FQC/OQC)》 2H
V
《品管报表及表单范例讲解》
2H
V
《品质职能讲解》
2H
V
《如何正确处理品质问题》
2H
V
《统计分析》
2H
V
《生产线稽核重点》
2H
V
《TQM培训》
2H
V
《TS五大手册简介》
2H
V
《现场管理》
2H
V
《安全生产讲义》
2H
V
《现场管理角色认识》
2H
质量成本控制同时也能间接反应质量管理状况
质量成本目标管理
质量成本管理追踪表
质量成本 质量成本明细
项目
项目
品质部门工作计划ppt课件
10、质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各 部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致， 并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保 证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考 核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉 各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
7、加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框 架。
8、完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及 成品出货检验之作业流程和检验标准。
9、客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入， 质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。 今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必 要时提出预警，积极预防。做到召集相关部门进行原因分析，及 时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户， 质量管理部监督执行并追踪处理情况。
供应商评级管理： 月批合格率≥95%为A级； 月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格 率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出 纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整 体素质较差的供应商建议剔除。
三、行业（企业）标准的推广
行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、 业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收 集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内 部文件。
3、加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高 检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门 目标任务的完成。
4、加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完 整性。
5、加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框 架。
6、完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及 成品出货检验之作业流程和检验标准。
年度品质部工作总结报告(4篇)
年度品质部工作总结报告一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。
一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。
发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力方面的提升能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。
只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。
了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。
所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。
为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、工作建议安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。
加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。
品质年度总结报告个人(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年的时间里，我作为品质部门的一员，深感责任重大。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 质量意识提升过去的一年，我始终坚持“质量第一”的原则，积极提高自身的质量意识。
通过参加各类培训和学习，我对质量管理体系有了更深入的了解，为品质工作打下了坚实的基础。
2. 质量检查与控制（1）原材料检验：严格执行《进料检验规程》，对原材料进行全面检验，确保原材料质量符合公司要求。
对不合格的原材料及时反馈给采购部，并督促供应商进行整改。
（2）生产过程控制：加强生产过程的质量监控，对关键工序进行重点检查，确保生产过程中的质量稳定。
（3）成品检验：严格按照《成品检验规程》对成品进行检验，确保成品质量合格。
3. 问题分析与解决针对生产过程中出现的问题，我及时进行原因分析，制定整改措施，并跟踪整改效果。
通过不断优化工艺流程，提高生产效率，降低不良品率。
4. 与相关部门沟通协作加强与生产部、采购部等相关部门的沟通与协作，确保品质工作顺利进行。
针对生产过程中出现的问题，积极与相关部门协商解决，提高整体生产效率。
三、工作亮点1. 提高产品质量合格率：通过加强质量检查与控制，本年度产品质量合格率较去年同期提高了5%。
2. 降低不良品率：通过优化工艺流程，不良品率较去年同期降低了3%。
3. 提高员工质量意识：通过开展各类培训和学习，员工的质量意识得到明显提高。
四、不足与改进1. 质量意识有待提高：部分员工对质量意识的认识还不够深入，需要加强培训和教育。
2. 检验设备更新：部分检验设备老化，影响了检验效率和准确性，需要及时更新。
3. 质量管理体系完善：质量管理体系还需进一步完善，以提高质量管理水平。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的品质工作贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强自身学习，提高质量意识。
质量问题改善报告PPT课件
日期 2018-9-15
2018-11-9
问题描述
后排六分拉线分 线盒装配不良
软管接头表面气 泡
原因分析
作业人员在装配分线盒时，由 于装配力度不足，导致分线盒 下端与上端装配后间隙过大，
受力后发生脱落.
注塑压力过大，射胶速度过快， 导致模具在生产时排气不良.
整改措施
1.增加分线盒装配工装. 2.分线盒在装配工装装配完成后，需对装配位置 进行打点画记，总成下线时检验人员需对此部位 重点检查控制.
类别 制程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
品质提升计划
责任单位/责任人
①针对此三项制程问题点，在公司全面推行工艺纪律检查，重 点针对作业人员是否按照4X项目的相关作业标准文件进行作业 操作，是否进行全检打点画记，是否按照GP-12检验流程作业.
品质部/王科
②每月20日由生产部对4X项目各工序进行岗位技能培训，防止 发生新员工及临时工位交换时对作业方法及标准不熟悉的情况， 减少发生制程不良的风险.
生产部/陈加
③由品质部制定质量奖惩制度，对不按标准/流程/工艺要求操 作的作业人员进行质量考核，对作业人员及检验人员进行约束 规范.
品质部/王科
④针对4X项目，品质部组织检验人员每月10日组织对重点工序 的控制点及关键零部件的图纸识图能力进行培训.
品质部/王科
附件
后排六分拉线分
3
线盒装配不良
⑤针对4X项目，品质部定期将客户端发生的品质问题作成4X项 目质量问题点履历表，悬挂于4X项目拉线生产现场的醒目位置， 提醒警示作业与检验人员.
品质部/王科
XXX零部件有限公司
质量提升计划
⑥针对4X项目，设置“重点工程”标识，贴附于全检机旁，提 醒作业与检验人员此工序为重要工序，应特别关注.
年度产品质量状况汇报--表格模板大全
1、本月3C1项目总共装车546台，共发现有1台不良，不良PPM 1832，不良问题是语音不工作，请FAE尽快将不良车机返回深圳
2、本月3C5项目总共装车11458台，共发现有6台不良，不良PPM为524,主要问题是倒车闪频，请FAE尽快将不良车机返回深圳分
3、本月9A19装车11046台，共发现9台不良，不良PPM值为815，主要问题是收音机搜不到台，目前该问题已经初步进行分析， 门进一步分析改善。
7
市场(3MIS)（ppm） （进入客户系统指标）
268
3C5 0 0 0 0 NA
9A19 200 200 200 200 NA NA
9A9 10000 #### #### 10000 17540 18528
9A12 10000 #### #### 10000 16173 12651
9A19 10000 #### #### 10000 603 580
1、本月9A12项目批次为：TSP1501019-1070，共检验1070台，发现有6台不良，不良率为0.56%，不良主要问题是显示屏异物、 部要求供应商提交8D报告，另外CPT的显示屏请中试尽快与原厂解决试产发现的技术问题，加快显示屏却换进度。
四、FAE落地检验问题
1、本月9A19项目重庆落地检共检验7890台，共发现88台不良，不良率高达1.1%，主要不良问题是顶屏、倒车抖动彩线、屏幕 化改善，物料不良造成的水波纹（顶屏）问题，供应商已经提交8D报告，但供应商不承认是屏本身质量问题，倒车抖动通过更 有0.1%左右的不良，请研发针对不良品进行分析并继续优化设计，屏幕有异物目前尚未有改善对策，请品质部推动供应商改善
4、9A9 3MIS、12MIS统计趋势分析： （1）本月9A9 的3MIS为0PPM； （2）本月9A9 12MIS为18528PPM，已经超出控制目标，主要问题是显示异常，本月新增主要问题是无法开机（3台）请售后部 （3）本月9A9的 12MIS新增数量为11台，本月新增加主要问题是无法开机，请售后部尽快返回不良车机并转交中试分析。
品质年度培训总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国制造业面临转型升级的关键时期，品质管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，显得尤为重要。
为了提高员工品质意识，提升产品质量，我们公司积极开展品质年度培训，现将培训总结如下：一、培训目标1. 提高员工品质意识，强化品质观念；2. 掌握品质管理的基本知识和方法；3. 提升员工在实际工作中解决品质问题的能力；4. 促进公司品质管理体系持续改进。
二、培训内容1. 品质管理体系：ISO9001、ISO/TS16949等标准解读；2. 品质管理工具：5S、PDCA、FMEA、SPC等；3. 品质控制方法：过程控制、预防控制、纠正控制；4. 品质检验与测试：检验标准、测试方法、检验设备；5. 品质问题分析与解决：问题定位、原因分析、措施制定；6. 品质改进：持续改进、创新思维。
三、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部具有丰富经验的品质管理专家授课；2. 外部培训：组织员工参加行业协会、专业机构举办的品质管理培训班；3. 线上培训：利用网络平台，开展线上品质管理课程学习；4. 案例分析：结合实际工作，进行案例分享和讨论。
四、培训成果1. 员工品质意识显著提高，品质观念深入人心；2. 员工掌握了一定的品质管理知识和方法，能够运用到实际工作中；3. 公司品质管理体系得到进一步完善，产品质量得到有效保障；4. 员工在解决品质问题时，能够更加迅速、准确地进行定位和分析，提出切实可行的解决方案；5. 员工的创新思维和持续改进能力得到提升。
五、不足与改进1. 部分员工对品质管理的重视程度不够，需进一步加强宣传和教育；2. 培训内容与实际工作结合不够紧密，需根据实际情况调整培训内容；3. 培训方式单一，需探索更多适合员工的培训方式；4. 培训效果评估不够全面，需建立科学的评估体系。
六、未来计划1. 持续开展品质培训，提高员工品质意识；2. 优化培训内容，使培训更加贴近实际工作；3. 创新培训方式，提高培训效果；4. 建立健全培训效果评估体系，确保培训质量。
制造年度品质总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，品质管理成为企业生存和发展的关键。
本报告旨在总结过去一年制造部门在品质管理方面的成果与不足，为下一年的品质提升工作提供参考。
二、品质管理成果1. 品质目标达成情况在过去的一年里，我司制造部门紧紧围绕品质目标，不断提升产品质量。
根据年度计划，我们完成了以下品质目标：（1）产品合格率：95%以上（2）客户满意度：90%以上（3）内部缺陷率：降低10%2. 品质改进措施（1）加强过程控制：通过对生产过程的严格监控，确保各环节品质符合要求。
同时，对出现的问题进行及时整改，防止问题扩大。
（2）提升员工技能：定期组织员工参加品质培训，提高员工对品质的认识和操作技能。
（3）优化供应商管理：加强与供应商的合作，提高原材料品质，降低不良品率。
3. 品质创新成果（1）研发新型检测设备：针对生产过程中的关键环节，我们自主研发了新型检测设备，提高了检测效率和准确性。
（2）优化生产工艺：通过不断优化生产工艺，降低生产过程中的不良品率。
三、品质管理不足1. 品质意识有待提高：部分员工对品质的认识不足，导致生产过程中出现品质问题。
2. 品质管理体系有待完善：虽然已建立一定的品质管理体系，但仍有部分环节存在漏洞，需要进一步完善。
3. 质量数据统计分析能力不足：对质量数据的统计分析不够深入，难以准确掌握品质状况。
四、下一年的品质提升计划1. 加强品质培训，提高员工品质意识。
2. 完善品质管理体系，提高质量管理水平。
3. 加强质量数据统计分析，为品质提升提供有力支持。
4. 深化与供应商的合作，提升原材料品质。
5. 推进品质创新，提高产品竞争力。
五、总结过去的一年，我司制造部门在品质管理方面取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高品质管理水平，为企业的持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言随着我国制造业的快速发展，品质管理已成为企业持续发展的重要基石。
本报告旨在总结本年度制造部门在品质管理方面的成果与不足，为下一年的品质提升工作提供参考。
品质部年度工作总结报告ppt课件
十、品质部工作的困扰
1、供应商来料不及时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不 容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工， 这就违背了品质原则，使品管人员心里好痛苦。 2、由于产品的非标准件结构或其他缺料情况，导致成品机有问题，但要急于出货，品 检人员发现问题也不得不无奈地违背品质原则放行。 3、针对产品验证样品与验证时间问题，因目前产品可靠性验证时间有限，不能深入进 行，在试产阶段没有相关的计划与安排。 4、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充 分的时间进行。 5、供应商拖欠物料，导致无法生产，将计划交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌， 没有足够的时间进行某些可靠性测试，总是急急慌慌在出货。
各部门的管理办法和工作流程图、作业指导书等还不是十分完善，大部份管 理人员对ISO体系认知不足，工作中存在随心所欲，按经验做事，不按流程 作业等状况经常发生。
对策： 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三级文件的
编写方法，监督各部门完成各自部门的文件编制，使ISO体系更加健全 完善 建立定期稽查制度，对各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题 及时整改，并跟踪结果。 建立文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。
不良数 755
3673
3244
2896
3395
1395
2971
2069
2649
1757
4491
5427
不良率 4.3% 3.5%
3.2%
3.0%
2.8%
2.2%
2.5%
2.1%
2.3%
2.5%
3.3%
3.3%
质量年度报告
质量年度报告质量年度报告是描述一家企业或组织在过去一年中的质量方面绩效的文档。
该报告通常由质量管理部门或专业团队负责撰写，旨在向内部员工、股东、客户和其他外部利益相关者传达关于组织质量管理最新发展的信息。
以下是三个质量年度报告案例。
1.锤子科技锤子科技是中国一家知名智能手机和消费电子产品制造商，该公司致力于为客户提供优质的产品和服务。
2019年，锤子科技发布了其质量年度报告。
该报告详细描述了该公司在质量管理方面的努力和成就，如生产质量维持在全行业前列、产品调研满意度超过行业平均水平等。
该报告还提供了公司对于下一年质量目标的计划，包括持续改进制造流程和客户反馈反应，使产品质量最大化。
2.苹果公司苹果公司是美国一家知名的技术公司，开发和销售电脑、手机和其他消费电子产品。
该公司于2019年发表了一份质量年度报告，详细说明了苹果公司在过去一年中在质量管理方面的成绩，特别是在产品质量和可持续性方面。
该报告还强调了苹果公司在全球范围内的质量管理和监控，以确保产品质量和可持续性成为常态。
3.福特汽车福特汽车是美国著名的汽车制造商之一，在多个国家和地区设有生产和销售网络。
福特汽车在2019年的质量年度报告中旨在挖掘福特汽车在质量管理方面取得的一系列成就，包括通过质量管理来提升车辆销售和售后服务的质量、改进供应商质量控制、高校学院合作开发新技术项目等。
这些成就反映了福特汽车在质量管理方面的积极发展态势，对于为消费者提供高质量的汽车和售后服务的目标持续做出努力。
质量年度报告是企业或组织展示其在质量管理方面成就的重要工具，能够反映企业在生产、服务、售后等方面的品质和可持续性。
下面是质量年度报告的几个重要特点。
第一，质量年度报告是针对过去一年的绩效，旨在说明企业在质量管理方面的成就和努力。
从质量年度报告中，相关方可以对一家企业在一年中做了哪些取得了什么成就有清晰的了解和认识。
第二，质量年度报告是向利益相关者提供在质量管理方面的信息。
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合格批 1014 754 1696 1369 1379 1470 2187 1277 1532 1174 1141 1364 16357
不合格批 365 125 168 87 75 239 288 237 280 238 227 28 2357
合格率 74% 86% 91% 94% 95% 86% 88% 84% 85% 83% 83% 98% 87%
不合格批 60 46 54 120 182 177 300 239 201 148 189 194 1910
合格率 93% 89% 93% 84% 76% 75% 67% 74% 75% 72% 74% 77% 79%
1000 812
800
检验总92批0
919 合格批
772
739
771
704
789
840 733
3000 2500 2000 1500 1379 1000 500
0 1
检验总批
合格批
2475
1864
1709
1456
1454
879
1812
1514
1412
1368
1392
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
100% 80%
86%
91%
94%
95%
合格率
86%
88%
84%
85%
83%
83%
98%
74%
60%
40%
20%
0%
月份 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
PPT学习交流
7
2.4. IQC品质状况
目标值：≥97%
月份 项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
检验总批 938 594 1110 605 734 649 1000 1087 816 767 667 281
合格批
896 562 1076 485 606 476 730 850 719 624 520 241
A
C
拉
拉
)
(
)
(
B 拉
来 料 检 验
来 料 检 验
)
)
)
(
)
O Q C : 王
芳
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程 程 程程
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师 师 师师
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出 货 检 验
缺
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模 模 模模
)
)
)
批准:
核 准：
审 核：付德宝 PPT学习交流
拟 定： 宋英 2011-1-12 3
600
432
524
400
200
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
100%
93%
80%
60%
40%
20%
0% 月份 1
89% 2
93% 3
84% 4
76% 5
合格率
75%
67%
6
7
74% 8
75%
72%
74%
77%
9
10
11
12
PPT学习交流
5
2.2. 喷涂部品质状况
月份 项目
1
2
3
4567源自8910检验总批 416 298 368 368 549 444 603 588 480 429
342
421
410
300
251
200
100
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
目标值：≥96%
11 12 483 436 438 357 45 79 91% 82%
合计 5462 4877 585 89%
405
438
357
10
11
12
100%
93%
80%
60%
40%
20%
0% 月份 1
84% 2
95% 3
93% 4
合格批
385 251 348 342 517 421 508 495 410 405
不合格批 31 47 20 26 32 23 95 93 70 24
合格率
93% 84% 95% 93% 94% 95% 84% 84% 85% 94%
检验总批
合格批
700
600
517
508
495
500
385
400
348
Q
Q
Q
C
C
C
C
C
C
:
:
:
:
:
:
吴
黄
韦
梁
周
陈
侍
凤
雪
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飞
珍
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1
2
1
2
#
1
#
1
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Q
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2
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2
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0
4
检
0
4
验
#
0
验
#
0
丝
喷
印
涂
来 料 素
#
#
)
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材
)
A
A
A
A
B
B
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(
Q
Q
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C
:
:
白
暂
Q C : 暂
I Q C : 暂
I Q C : 徐
琼
波
缺
缺
缺
平
(
(
94% 5
合格率
95% 84%
6
7
84% 8
85%
94%
91%
82%
9
10
11
12
PPT学习交流
6
2.3. 组装部品质状况
目标值：≥96%
月份 项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
12
合计
检验总批 1379 879 1864 1456 1454 1709 2475 1514 1812 1412 1368 1392 18714
• 四. 资源配置情况及需求.
•
1.人力资源.
•
2.需求资源.
• 五：结束语
PPT学习交流
2
组织架构
东莞建宝实业有限公司
品质部组织架构图
品质主管：付德宝
品质文员：宋英
品质检查
品质保证
( ( (
( ( (
注塑组长： 黄利金 刘海荣
喷涂组长： 黄慧珍
组装/IQC组长: 叶利青
OQC组长： 叶利青
Q
Q
Q
) )
) )
) )
2010年度总结报告
1.总结序言.
• 回顾2010年度，品质部可说经历了诸多调整， 包括人员的安排、工作方式的更新等，所以一 切均在力求建立一支符合建宝公司高速发展的 品质队伍，在公司高层人士的大力重视下，品 质部已逐步完善，并取得了一定成效。
• 虽然2010年，品质部保障了公司产品的品质 及交货，未发生过重大的品质事故，但2010 年的各项品质目标均未达标，同时每月的品质 情况差异也较大；为了更好的完成2011年度 建宝公司的整体目标及最大程度的推动公司内 品质系统的完善，并且使2011年品质工作有 续开展，在2011 年度的工作重点制定工作目 标及开展计划.
建宝实业有限公司
品质部年度报告
• 核准： •
审核：
报 告 人: 报告日期：2011年1月
PPT学习交流
1
目录
• 一：品质部组织架构图.
• 二：2010年度总结.
•
1.总结序言
•
2 .各品质状况.
•
3.未达原因成分析
• 三. 2011年工作计划.
•
1.目标计划.
•
2.工作展望.
•
3.培训计划.
•
4.待完善跟进事项.
PPT学习交流
4
2.1. 注塑部品质状况
目标值：≥97%
月份 项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 合计
检验总批 812 432 772 739 771 704 920 919 789 524 733 840 8955
合格批 752 386 718 619 589 527 620 680 588 376 544 646 7045
不合格批 42 32 34 120 128 173 270 237 97 143 147 40
合格率
96% 95% 97% 80% 83% 73% 73% 78% 88% 81% 78% 86%
合计 9248 7785 1463 84%