产品成本控制实施方案

成本控制实施方案

------管理篇

一、目的

明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。

二、范围

本次以旅居车星锐二型及大通款作为成本控制对象，涉及此两款车型产品的投入、产出的各个环节。

三、控制目标

消耗成本下降15%。

四、各部门职责

（一）技术部：

1、负责确定配置信息及定额标准；

2、主导完善各工段的工艺改进；

3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。

（二）物流部：

1、供应链整合，合格模式及采购方式的优化；

2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况；

3、、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。

4、参与工艺改进并积极实施。

（三）制造部：

1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析；

3、参与工艺改进并积极实施。

（四）质量部：

1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态；

2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程；

3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施；

4、参与工艺改进并积极实施。

（五）财务部：

1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证；

2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证；

3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。

五、各部门工作要求

六、措施及推进计划

总步骤：

1、首要任务对目前的各成本数据进行统计；

2、按方案及时间要求各部门制定具体措施；

3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作；

4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现情况。

七、结语

此方案侧重于从管理组织形态、流程优化上进行成本控制，为了使成本控制建立以数据的基础上，需结合财务篇的成本控制方案同步实施，或在此方案推进的基础上完善实施。总之，成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，成本控制需要全员的共同努力。

江苏格瑞德交通科技有限公司二0一四年七月二十五日