建设项目建安成本控制

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建设项目建安成本控制

建设项目建安成本控制按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。

主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。

建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。

设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。

设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。

在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：制定建设工程投资目标规划。

工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。

在条件相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成投资的浪费。

因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。

推行设计监理制度。

加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。

推行设计招标制度。

推行设计招投标，有利于促进设计单位提高设计水平，有利于设计方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。

实行限额设计委托。

限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。

开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。

开发企业在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。

优化设计，满足建设工程投资的收益要求。

在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。

工程建安成本指标控制管理办法

工程建安成本指标控制管理办法编号:CB－0０２工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。

为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。

一、不同类别项目造价指标的分解：不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。

本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。

ﻫ１ﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫ二、拍地阶段建安成本的控制:拍地阶段建安成本估算误差应控制在10%以内.房地产公司控制建安成本与建筑公司控制建安成本涵盖的广度不同。

建筑公司控制建安成本只是局限在施工阶段，是在投标价已确定的情况下进行的。

房地产公司控制建安成本是贯彻在项目建设的各个阶段，粗略的说就是拍地阶段、准备阶段、实施阶段、后评价阶段;其中准备阶段是控制建安成本的关键。

拿地基本都是通过拍卖竟得,建安成本是确定地价做大承受限度的重要因素,因为建安成本接近占项目总成本的40%。

看以下公式:(预计销售收入—合理利润—销售费用—开发税费—财务费用-管理费用—建安成本)/土地亩数＝土地价的可承受最大值。

括号内的各项费用是我们能够可控的，但土地费用不是我们能够控制的。

建安成本在各项可控费用中所占的比例最大,其合理确定是竟拍土地成功与否的重要影响因素。

当然在土地竟拍中还有其它外部因素,但随着拍卖制度的健全和规范,其它因素的作用会越来越小，所以加强公司内部可控成本的控制是最重要的。

在这个阶段要合理的确定建安成本，首先是结合公司已开发过的类似工程,其次是考察社会上其它类似工程，第三是参考主管部门发布的有关信息指标。

要结合公司已开发过的类似工程，这就需要善于总结和建立数据库;要考察社会上其他类似工程这就需要走出去考察、交流;要参考主管部门发布的信息指标，这就需要注意收集有关信息、订阅有关专业刊物。

建设项目建安成本的三全控制

房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。

因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。

一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。

全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。

全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。

全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。

全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。

二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。

一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。

建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。

因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。

建安工程成本管理制度

建安工程成本管理制度一、前言建筑安装工程是指在建筑物中安装进行的工程，包括给排水、暖通空调、电气等方面工程。

建筑安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其成本管理对于项目的进度和质量起着至关重要的作用。

因此，建筑安装工程成本管理制度的建立和完善是必不可少的。

二、建安工程成本管理的目的建安工程成本管理，是指通过科学的方法，合理的规划、执行、监控和整体协调，实现在保证施工质量的前提下，最大限度地节约成本，提高效益，确保工程圆满完成的管理活动。

主要目的有以下几点：1、规范成本的核算，在全过程内实时监控工程成本，做到资源优化配置，有效减少浪费，保证成本在可接受的范围内；2、提高工程质量，保障工程的安全、可靠、合格；3、控制资金支出，合理控制成本支出，有效减少造价增加；4、提高效益，降低建成后的运行维护成本；5、促进工程进度的顺利推进。

三、建安工程成本管理的原则建安工程成本管理应遵循以下原则：1、财务决策原则：要根据工程的不同特点和要求制定不同的成本控制目标、指标和计划，以便做到合理安排经费；2、经济效益原则：要根据经济效益考虑成本管理，以经济效益为中心；3、综合管理原则：要综合进行管理，不仅仅关注某一方面，要全方位关注，做出合理的决策；4、全员参与原则：要全员参与，使每个人都能了解成本的重要性，并根据自己的岗位定位，为降低成本提供建议；5、信息透明原则：相关信息必须及时准确、公平、公开地向相关方提供；6、依法管理原则：要根据相关的法律法规和政策规定进行成本管理。

四、建安工程成本管理的流程1、成本计划阶段：在工程设计前，设立成本编制小组，负责对该项目进行成本分析和成本计划编制；2、成本控制阶段：在工程施工中，通过对成本情况的监控，及时了解成本的实际情况，进行成本的分析和核对，保证成本的合理管理；3、成本核算阶段：在工程结束后，对成本进行核算工作，分析造成成本差异的原因，为以后的工程提供经验教训；4、成本总结阶段：对整个工程进行成本总结，包括成本分析情况、成本差异情况、成本分配情况等。

房地产公司工程建安成本指标控制办法

房地产公司工程建安成本指标控制办法引言房地产开发建设项目是一个复杂的过程，其中建筑的工程建设成本是一个重要的考量因素。

随着市场竞争的日益加剧，房地产公司需要寻求更有效的方法来控制工程建设成本以提高自己的竞争力。

因此，本文将探讨房地产公司应该如何控制工程建安成本指标。

工程建安成本指标分类房地产公司在施工过程中，需要考虑的工程建安成本指标是多种多样的，我们可以将其分为以下几类：人员成本人员成本包括：劳动力、技术人员、管理人员等。

在项目实施过程中，房地产公司需要将人员的成本合理控制在可承受的范围内。

材料成本材料成本是房地产公司施工过程中不可或缺的一部分，这包括了各种建筑材料和施工所需的材料。

通常情况下，材料成本占据整体施工成本的一部分。

设备成本设备成本包括施工所需的机械设备、工具和仪器等。

在备选施工设备和工具时，公司需要权衡设备使用的成本和预计的效益。

其他成本其他成本包括了各种杂项支出，如施工场地的租金、保险费、各种审批费用等等。

这些费用通常是非常难以预测的。

工程建安成本控制方法建筑工程设计阶段成本控制建筑工程设计阶段是影响整个项目成本的最重要阶段。

如果工程建筑设计不合理，那么整个工程建设过程中的成本将会升高。

因此，房地产公司应该在设计阶段进行成本管控，采用先验成本方法，即建筑工程设计阶段，在确定具体施工方案及相关应用材料等后，应由预算人员根据工程量清单、基本工程量及各项材料施工工艺对成本进行预算，从而掌握好成本的预算标准。

施工过程中成本控制在施工过程中，房地产公司可以采用一些方法来控制工程建设成本。

管理层面控制施工工程的成本往往受到管理控制的影响，因此，房地产公司在管理层面上应该采取以下措施：•制定施工计划，合理安排工期；•确定成本的管理制度和责任制度；•对施工现场进行管理，规范施工作业，减少浪费；•严格控制变更和索赔权利，防止成本失控；技术层面控制在工程建设过程中，房地产公司可以通过技术手段来控制工程建设成本，包括：•采用新型建筑材料和节能技术；•采用预制装配式施工方式，降低人工成本；•采用信息化管理，加强施工规划和监管。

建设项目成本管理制度最新版本

建设项目建安成本管理制度一、总则第一条为加强公司成本管理，完善公司成本控制体系，不断优化成本管理流程，提高公司效益，特制定本条例。

第二条成本管理以公司的全面预算为牵引，建立科学合理的成本管理目标，成本控制必须以预算目标为限额，保障公司年度或项目盈利目标实现。

第三条建安成本管理应该遵循“量入为出”、“投入产出相匹配”以及准确、高效、公司利益最大化的原则。

第四条公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系，将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体，谁主导谁负责，并把成本目标分解到各部门、各环节，具体到事、责任到人，实现全员、全过程、全方位的成本管理。

第五条建安成本管理应以有效完成公司的工作目标为前提，强调工作的计划性和预控性，实现全过程控制建安成本。

第六条成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式，加强过程控制；对各项目或项目公司进行成本管理检查测评，强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控，实现检查测评工作的标准化、规范化，提高成本管理目标的准确性。

二、项目前期成本控制第七条前期成本控制主要分为立项阶段成本控制和设计阶段成本控制。

第八条立项阶段成本控制本阶段由投资开发部主导，其他部门相互配合完成项目立项阶段的成本控制。

1、市场调研投资开发部组织相关部门确定项目定位后，调查该地区影响房地产开发成本的因素：包括定额计价模式、工程招投标规定、税费等。

当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。

2、项目成本估算根据市场调研项目定位后。

投资开发部根据土地价格及土地获取相关费用、《土地规划指标》及相关土地状况资料以及营销策划部提交的关于新项目初步定位建议，完成投资估算《项目成本估算》后，作为编制《可行性研究报告》的依据，为公司投资开发部编制《可行性研究报告》的内容提交公司评审。

公司评审通过《项目可行性研究报告》后，《项目成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。

关于建安工程成本控制的几个要点

关于建安工程成本控制的几个要点建筑安装工程成本是房地产开发总成本中所占的比重比较大的一块，也较具弹性。

视工程人员及成本控制人员的工作能力，认真度及深度不同而不同，所以就要我们成本管理人员不断提高业务水平，掌握大量的信息，做大量的工作。

同时要充分利用已有的资源（如审价公司、材料公司），运用巧妙的谈判技巧，来达到我们控制成本的目的。

具体的讲有以下几个要点：首先，成本控制要从源头抓起，源头就是设计。

如果设计的方案定下来了，建安成本主要目标就差不多了。

所以，我们在设计方案时，没有及时的参与和控制，那成本控制也就失去了主要方向。

其次，成本管理人员要了解材料的市场信息和相关性能、质量，做到自己心中有数，便于在施工方纠缠材料批价时，能拿事实来说话。

第三，要熟悉定额，在目前普遍使用定额的情况下，对定额的熟悉显得尤为重要。

第四，对于不能使用定额的分包，我们要了解市场行情，熟悉施工工艺及施工图纸，便于与施工方谈判，必要的时候可以用招标或货比三家的形式加以控制。

第五，控制施工过程中的签证。

这就要求我们了解现场的情况，熟悉定额规则和市场规则，对于不合理的送批单，该否定的否定，该减的减。

这里特别强调的是，工程刚开始的第一批签证单，一定要做出榜样来，否则就难办了。

第六，对于材料价格的审批，我们要尽量控制在事前或事中。

由于目前的《市场信息价》（指副刊）与实际的市场价之间差距甚大，一般存在30~80%的折扣，所以，待事后讨论，则很难达成一致。

如时间拖得太久，施工方要求司法审计，司法审计在没有双方认可的签证单时，一般就套用《市场信息》，如此，则对我们成本控制相当不利。

第七，成本管理人员对工程中较大工程造价部分的工程量自行计算，以利于监督审价公司的工作深度和能力。

最后，施工合同的如何签订也是影响工程造价的重要因素。

这里要着重指出的是材料价格的结算原则。

一般来说，定额站所发布的《要素市场价格信息》，甲、乙双方应在此基础上洽谈一个上下浮动率就可以了，但定额站发布的另一本《市场信息》，是提供参考用的，并不能作为材料价格的结算依据，因为《市场信息》的价格与实际市场价格差距很大，签订合同时，不能把该书刊作为材料的结算依据写入合同。

工程建设项目成本控制措施

工程建设项目成本控制措施的探讨摘要阐述了施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。

简要说明了工程建设项目成本控制的措施。

关键词施工项目成本控制措施提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。

一、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

人工费控制主要从用工数量方面进行控制，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。

选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

三、加强质量管理，控制质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。

控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。

当前迫切需要的是降低故障成本。

因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。

我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。

地产企业建安成本概况及控制要点

地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。

控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。

1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。

为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。

2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。

为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。

3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。

为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。

4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。

为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。

5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。

通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。

建安成本控制方法和指标分析

建安成本控制方法和指标分析建安成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期内，采取一系列措施和方法，以及使用合适的指标来控制建筑工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

建安成本控制的方法和指标分析是非常重要的，可以帮助项目管理者在项目实施过程中及时发现并纠正成本问题，确保项目的顺利进行。

一、建安成本控制方法1.预算编制预算编制是建安成本控制的第一步，通过对项目的需求和预期目标进行分析，制定出详细的预算方案，对人力资源、材料、设备、工期等各方面进行全面的预测和计划，并考虑到市场价格波动、风险因素等，从而为建筑工程项目的进行提供了基础。

2.设定成本控制目标在项目开始前，明确建筑工程项目的成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。

成本控制目标可以是整个项目的成本总额，也可以是每个施工阶段的成本指标等。

3.成本控制的质量安全管理质量和安全管理是建筑工程项目成本控制的重要组成部分，必须在建设过程中注重消除隐患，减少事故，以避免发生质量和安全事故带来的额外成本。

4.优化工程设计在建筑工程项目的设计阶段，要通过设计优化来实现成本控制。

注重材料的选择、施工的方案设计等，既要确保达到设计要求，又要有效控制成本。

5.供应链管理建筑工程项目的成本控制不能仅仅局限在施工阶段，供应链管理是整个项目周期中非常重要的一环。

合理的供应链管理可以减少材料的损耗、降低供应商的价格、提高施工效率等。

6.风险管理建筑工程项目中难以避免的风险因素对成本的影响是巨大的。

建筑工程项目的成本控制方法之一就是通过合理的风险管理，进行风险评估、合理的保险规划以及建立风险准备金等，从而缓解项目不确定性带来的成本压力。

7.成本控制的信息化建设信息化建设是建筑工程项目成本控制的趋势。

通过建立成本管理系统，实现对成本的实时监控和分析，提供及时的决策依据，减少人工的干预，并且可以更好地进行成本控制。

二、建安成本控制指标1.总成本总成本是指项目从开始到结束所需要的全部成本。

浅析建安企业工程成本控制

浅析建安企业工程成本控制【摘要】建筑工程成本控制在建安企业中具有重要意义，可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。

本文从建筑工程成本控制的基本原则、方法、关键因素、具体措施和技术手段等方面进行了分析和探讨。

通过建筑工程成本控制的可行性、建议和前景展望等结论，为建安企业实施成本控制提供了理论支持和实践指导。

建议建安企业在项目管理中注重成本控制，合理分配资源，提高效率，降低成本，同时积极引入新技术手段，不断提升管理水平和服务质量。

只有通过科学的成本控制，建安企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

【关键词】建安企业、工程、成本控制、基本原则、方法、关键因素、具体措施、技术手段、可行性、建议、前景展望。

1. 引言1.1 浅析建安企业工程成本控制的重要性在建安企业中，工程成本控制是一个至关重要的环节。

工程成本是企业经营活动中的一项重要成本，直接关系到企业的经济效益和竞争力。

建筑工程涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本得不到有效控制，将会给企业带来巨大的经济压力，甚至可能导致企业无法为项目盈利。

建安企业必须重视工程成本控制，才能确保项目顺利进行和企业长期发展。

工程成本控制也是建安企业管理的重要环节。

通过对工程成本进行有效控制，可以提高企业的管理水平和执行能力，促进企业内部各部门的协调合作，提高工作效率和质量，降低工程风险，实现全面的经济效益和社会效益。

建安企业要想长期稳健发展，就必须重视工程成本控制，将其纳入企业整体管理体系中，做到有章可循、有序推进。

通过对工程成本控制的深入研究和实践，建安企业可以提升自身竞争力，适应市场需求的变化，取得更好的发展。

1.2 浅析建安企业工程成本控制的意义建安企业工程成本控制的意义，首先体现在经济效益方面。

建筑工程的成本控制是企业经营管理的重要组成部分，通过有效地控制工程成本，可以提高企业的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，控制工程成本可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经营效益，增强企业的市场竞争力。

建安企业如何做好成本控制

人不管的现象。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、术主管、工员、算员、务及成本人员、料员、技施预财材行政管理人员和其他人员的成本控制责任等施工企业应尽
员只负责施工生产和工程进度．材料管理人员只负责材料的采购和点验、放工作。表面上看起来分工明确、责清发职
一
循环、态的控制过程。目进入实际执行状态总会和计划动项发生偏差，时候就需要分析偏差产生的原因，调整原来这并计划。两者在新的起点上重合。实际工作中可以通过计使在算机系统、网络和相应的管理软件协助进行。如可以从项例目计划编制、度跟踪、资管理、目成本、源分配、进物项资预算管理、目文档等各个角度．态反馈施工项目的进展状项动
一
对薹囊兰
、
快树立全员成本控制的观念．将成本管理贯穿于整个项目
管理的全过程。从项目中标签约到施工准备、再到现场施
工、后到竣工验收及保修的每个环节、个阶段。最每
３动态控制原则。工程项目管理的综合性决定了它是．项系统工程。度控制的目标与投资控制、量控制的目进质

住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法

住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法一、建安成本核算1.建安成本的构成住宅建筑工程的建安成本包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等五个方面的费用。

其中，人工费应按照工资支付标准核算，材料费应按照实际采购价格核算，机械费应按照使用时间计算，管理费应按照各项管理成本核算，利润按照合理的利润率核算。

2.建安成本的核算方法建安成本的核算应按照项目施工的实际情况进行，分别对不同工种的人工费和不同类型的材料费进行核算。

对于机械费，则应按照施工周期和机械设备的使用时间核算。

同时，对于管理费和利润，应根据项目的复杂程度和工程的规模进行核算。

二、建安成本控制1.制定合理的施工方案在住宅建筑工程的施工过程中，应制定合理的施工方案，确保工程进度和质量的控制。

合理的施工方案可以提高施工效率，减少建安成本。

2.加强供应链管理建安成本的核算和控制离不开物资的供应和管理。

应加强与供应商的沟通，及时采购质优价廉的材料，降低材料费用。

同时，要加强库存和物资的管理，避免浪费和损耗。

3.严格施工质量监控4.节约管理费用5.完善合同管理建安成本应与建设单位签订明确的合同，明确各项费用和标准，避免费用超支和纠纷发生。

同时，应加强合同管理，严格执行合同规定，确保建安成本在合理范围内控制。

6.加强成本监测和分析在住宅建筑工程的施工过程中，应加强对建安成本的监测和分析。

通过成本监测和分析，及时了解建安成本的动态变化，发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。

通过以上控制措施，可以有效地控制住宅建筑工程的建安成本，确保工程质量和效益的提高。

同时，建筑行业也需要加强标准制定和培训，提高从业人员的综合素质和管理能力，从而实现住宅建筑工程建安成本的合理控制和管理。

工程项目成本控制

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第三节工程项目成本控制的实施
五、工程项目建筑安装成本的结算
（一）.工程项目建筑安装成本的主要结算方式按现行规定，工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。 (1)按月结算。即先预付工程备料款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算，我国现行建筑安装工程价款结算中，相当一部分实行这种按月结算方式。 (2)竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 (3)分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。 (4)目标结算。目标结算是指在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。即将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主验收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。
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第三节工程项目成本控制的实施
三、工程项目成本控制的措施为了取得工程项目成本控制的理想成效，应当从多方面采取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 1.组织措施组织措施是从施工成本控制的组织方面采取的措施。组织措施具体如下。 (1)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 (2)编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 (3)做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 (4)加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 (5)加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。

建安工程的成本控制

建安工程的成本控制摘要：建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。

本文从项目实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：工程、成本控制、成本管理一、决策阶段的成本控制项目决策阶段的成本控制主要是对项目投资进行投资估算，投资估算是投资决策文件的重要组成部分，对投资决策有着决定性的作用。

项目决策的内容是决定项目投资估算的基础，决策阶段各项技术经济指标，对项目的投资估算有着重大的影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，都直接关系到投资估算。

反过来，投资估算也直接影响到项目的决策方向，所以决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据。

重视决策阶段的成本控制意识,组建专业团队对项目决策进行论证。

项目可行性研究是一个系统性、专业性的工作,在投资决策阶段，应组建一支由各种专业技术人才组成的有丰富经验的专业团队，其中工程造价专业人才是这个团队必不可少的人员之一，而且成本控制人员要积极参与投资决策阶段的具体工作。

在投资决策阶段，专业团队应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。

其中，成本控制人员要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。

二、设计阶段的成本控制设计是项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，设计文件包括方案设计、初步设计和施工图设计，是建筑安装施工的依据，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程施工的质量、进度和投资成本。

在设计阶段就渗入成本控制的理念，具有重要的意义：控制造价效果显著，因为设计阶段对投资的影响达75％以上；便于使技术上与经济上得到很好的结合，找到设计最优点；还有就是能主动控制成本，提高投资的控制效率和使用效率。

工程建设成本控制制度

工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。

2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。

3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。

4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。

基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。

该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。

二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。

2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。

3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。

4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。

5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。

三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。

四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。

五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。

建安成本管控方案

建安成本管控方案背景和介绍建筑安装工程是指建筑工程中所需要的安装、装配、送电、运输、起重、环保以及机械加工等过程，其中建筑安装成本是建筑工程的重要组成部分，尤其是随着建筑安装技术的发展，建筑安装工程成本越来越高。

因此，建筑安装成本管控是一个重要的问题，涉及到监理、施工方、设计等多个方面。

本文将从几个方面介绍建筑安装成本管控方案，以帮助相关方面更好地管理成本和控制施工进度。

建筑安装成本管控的重要性建筑安装工程成本管理涉及到人员、设备、材料等方面的问题，不仅涉及到经济问题，还涉及到人力财力等多种方面的资源调配和管理。

因此，建筑安装成本管控方案的制定和实施对于保证建筑工程的质量、安全和进度至关重要。

通过合理的成本管控，能够有效避免资源浪费，提高建筑工程的项目管理效率。

建筑安装成本管控的方案项目管理团队的建设建筑安装成本管控需要有专业的项目管理团队。

这些团队成员不仅需要熟悉建筑安装工程的技术特点和管理方法，还需要了解项目管理、质量管理、安全管理等多个方面的知识。

项目管理团队需要根据工程的特点，研究并制定出合理的成本管控方案。

团队需要建立一个成本管控系统，以协调管理、质量控制和施工进度计划。

人员管理和培训建筑安装人员的素质直接关系到工程质量和进度。

因此，施工团队的组成需要经过精细策划，建筑安装人员需要经过持续培训和教育，确保他们能够掌握最新的建筑安装技术和工艺，提高建筑安装质量和效率。

此外，需要有专门的人员负责对施工的人员进行管理和监督，确保施工人员的品质和工作效率。

设备管理设备的选择和使用直接影响建筑安装的进度和成本。

因此，需要对设备进行科学的合理化选择，根据施工进度以及实际施工需要，规定并组织施工队伍进行设备使用和维护。

同时，还需要对设备质量进行定期检测和维修，及时进行更换和更新，确保设备效率，减少损伤。

材料管理材料的选择和使用也直接影响建筑安装工程的质量和成本。

必须对材料的采购进行严格的管理和控制，确保材料的质量、合理使用。

房建项目建安成本控制要点

xx建安成本控制重点一、依照成本科目，逐个剖析各项成本。

1.先期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50 元／ m2。

这项花费，与设计环节没关。

它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关系不大。

场所的现状，直接决定它的成本水平。

（1）比方，假如存在“场所土方工程”这一项的话，比方坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。

（2）越是边远地域，因其配套设备不齐备，需要施工的项目多，数目大，造价也相应地高于市里项目。

先期工程中需注意两项，一是场所土方工程，目前好多项目自然高低于市政标高，都需要大批回填土方，造价不低。

能不可以有什么巧方法来降低这一部分的造价？因后边讲到地下室还会波及到土方工程，这个问题留到后边一并解决与回答。

另一个注意点就是围墙，我们以前有某个项目的暂时围墙分判花掉三个月的时间，此刻听上去大家可能感觉比较难以理解，问其原由就是设计对于围墙的方案迟迟不决，频频改正，自然不清除这个地块的地理地点、地面以下的地质有问题，因此方案会不停修正，但对于大多半项目，起码是同一个地域企业的项目来讲，暂时围墙的标准化必定不是难事，这样能够节俭我们好多无谓的时间消耗，想一想三个月的工期就因为暂时围墙工程而耗费掉是多么痛心的事情。

其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用仍是围护且是暂时性质，自然局部需要营销包装，有些地域的围墙所有是方管支撑+镀锌铁皮，均匀米高，每延伸米单价高达1300 元/m，部分营销宣传路段是 6 米高，想一想是比较豪侈的事情。

还有一种状况，对于地块较大的项目，需要分期建设，可是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展现和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的状况下，必定要兴建必定数目的暂时道路、暂时围墙、暂时绿化等等设备，花销相当大。

这是不可以取的。

2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是 80－120 元／ m2。