化工岗位员工应知应会内容

应知应会
1、安委办应会十道题
1.国家安委办于2013年7月中旬至9月底在全国开展（石油化工企业）（石油库）（油气装卸码头）安全专项检查工作。

2.生产中三违：（违章指挥）（违反作业）（违反操作规程和劳动纪律）。

3.危险化学品企业动火前需要办理（动火证）（检测爆炸气体浓度），遇节假日时动火升级。

4.受限空间作业前应办理（受限空间安全作证）必须对（氧含量、可燃气、硫化氢）含量进行检测。

5.可燃气体报警设置最低值为可燃物爆炸下限的（10%）。

6.国家总局40号要求对重大危险源（辨识）（安全评估及分级）（登记建档）（备案），并建立健全（制度和台帐）。

7.国家总局43号令要求对厂区外危险化学品管道加强管理，设置（明显标志），建立健全（危险化学品管道巡检制度）。

8.企业必须开展（安全标准化）建设。

9.在石油大连石化公司近年连续发生5起事故，其中2011年7.16、2011年8.29、2013年6.2三起事故，主要原因是什么：
7.16事故：中石油大连石化分公司在设备管理、物资采购管理以及检修质量管理等方面存在漏洞；施工单位大庆石化建设公司对垫片保管、领取、安装管理不到位；大连七星监理公司监理人员没有认真履行监理职责；大连市甘井子区北方石化机械配件厂制造垫片的工艺存在问题，造成垫片存在固有缺陷。

8.29事故：直接原因是由于事故储罐送油造成液位过低，浮盘与柴油夜面之间形成爆炸性混合物，加之油品流速过快产生静电引发爆炸。

6.2事故：大连石化分公司安全生产主体责任不落实，没有认真吸取以往的事故教训，动火作业安全管理混乱，安全员擅自涂改动火作业票证，随意降低动火级别，动火分析工作不认真，现场动火监控工作不落实，工程承所商管理混乱，非法转包，以包代管；安全意识淡薄，安全生产责任制不落实，有章不循，违章作业，管理人员安全意识淡薄，企业安全基础薄弱，安全管理松懈，作业人员特种作业证过期失效等。

2、消防四个能力：
检查和消除火灾隐患能力；扑救初期火灾能力；组织引导人员疏散逃生能力；消防安全宣传教育能力。

3、化工六大禁令：
严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。

4、化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定（生产）
一、必须依法设立、证照齐全有效。

二、必须建立健全并严格落实全员安全生产责任制，严格执行领导带班值班制度。

三、必须确保从业人员符合录用条件并培训合格，依法持证上岗。

四、必须严格管控重大危险源，严格变更管理，遇险科学施救。

五、必须按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》要求排查治理隐患。

六、严禁设备设施带病运行和未经审批停用报警联锁系统。

七、严禁可燃和有毒气体泄漏等报警系统处于非正常状态。

八、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、检维修、盲板抽堵等作业。

九、严禁违章指挥和强令他人冒险作业。

十、严禁违章作业、脱岗和在岗做与工作无关的事。

油气罐区防火防爆十条规定（储运、码头）
一、严禁油气储罐超温、超压、超液位操作和随意变更储存介质。

二、严禁在油气罐区手动切水、切罐、装卸作业人员离开现场。

三、严禁关闭在用油气储罐安全阀切断阀和在泄压排放系统加盲板。

四、严禁停用油气罐区温度、压力、液位、可燃及有毒气体报警和联锁系统。

五、严禁未进行气体检测和办理作业许可证，在油气罐区动火或进入受限空间作业。

六、严禁内浮顶储罐运行中浮盘落底。

七、严禁向油气储罐或与储罐连接管道中直接添加性质不明或能发生剧烈反应的物质。

八、严禁在油气罐区使用非防爆照明、电气设施、工器具和电子器材。

九、严禁培训不合格人员和无相关资质承包商进入油气罐区作业，未经许可机动车辆及外来人员不得进入罐区。

十、严禁油气罐区设备设施不完好或带病运行。

5、你所在岗位安全责任制及应急处置卡内容：
6、近期培训内容（重点班组安全活动学习内容）
7、灭火器、消防炮、空气呼吸器等佩戴使用检查维护保养相关内容。

8、岗位使用的危险化学品安全特性及防护措施、应急处理内容。

(危化品安全技术说明书)
9、企业安全生产责任体系五落实五到位规定
一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

10、公司综合应急预案各应急组职责，汇报流程。

3 应急组织机构及职责
3.1 应急组织体系
应急指挥部设在福佳大化中控室调度中心，应急指挥部统一领导公司应急救援工作。

总指挥：总裁副总指挥：主管副总裁
应急指挥部下设应急办公室。

应急办公室设在安全环保部，安全环保部经理担任应急办公室主任。

应急指挥部下设生产保障组、抢险救援组、警戒疏散组、后勤保障组、通讯保障组。

3.2 应急职责
3.2.4 通讯保障组
电气部经理任组长，成员由调度中心、信息部人员组成
3.2.5 抢险救援组
安全总监任组长，成员由检维修中心、安环部相关人员及装置义务抢险人员组成。

3.2.6 警戒疏散组
安环部经理任组长，成员由生产装置、安管人员组成。

3.2.7 后勤保障组
常务副总经理任组长，成员由行政部、仓储部相关人员组成。

3.2.8 生产保障组
生产部副总任组长，成员技术部、各装置经理组成。

1）负责组织对生产安全事故现场处置方案的实施；
2）负责对事故现场受伤和受困人员实施救援转移工作；
3）随时向指挥部报告事故现场应急处置信息；
4）负责组织核实应急状态解除的条件，并向指挥部报告；
5）负责组织对应急后的事故现场清洗、生产恢复等工作；
6）完成应急指挥部交办的其它任务。