人员招聘管理办法
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
人员招聘、调配、任免管理办法[全]
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人员招聘、调配、任免管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化，适应公司业务发展需要，依据国家有关法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部和所属公司。
第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。
第二章职位序列第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列，共确定14个职位，其中，1.行政业务序列：为行政业务管理人员设立，以确保有序的行政管理秩序。
具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。
2.技术序列：为公司本部专业技术人员设立，以确保为公司提供全方位的技术支持，仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。
具体包括首席专家（公司级）、特级专家（部门1级）、高级专家（部门2级）、专家（部门3级）；按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位，相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。
所属公司不设立技术序列。
第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力，是从胜任角度出发，建立以结果为导向的技能和行为规范。
分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类，内容可包括：总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。
对于技术职务序列人员，还须具备精深、丰富的技术经验，在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面，为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作第三章人员招聘第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通，制定年度招聘计划，内容包括：岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择，报人事主管领导审批。
第七条公司人力资源部根据招聘计划，组织实施招聘工作，具体步骤分为招募、面试、审批、入职四个阶段。
员工招聘管理办法-企业员工招聘管理办法
员工招聘管理办法-企业员工招聘管理办法一、前言企业的发展离不开有效的员工管理，而员工的招聘是员工管理的第一步。
员工招聘管理办法的制定和实施，关系到企业整体的运营效率和发展质量。
为了有针对性地吸引优秀员工，提高员工的工作积极性和专业素质，企业需遵循科学合理的员工招聘管理办法，以确保员工的质量和企业的发展。
二、招聘需求确定1. 企业需要根据组织发展的需求以及公司战略规划，确定具体的招聘需求。
在确定招聘需求时，应该考虑到各部门的工作量和业务发展需求，确保满足企业的整体运营需求。
2. 招聘需求的确定是一个与各部门密切合作的过程，需要与各部门的负责人充分沟通，并对各部门的工作情况进行全面了解，以便更加精确地确定招聘需求。
3. 在确定招聘需求时，需要考虑到员工的岗位需求、数量需求和质量需求，确保招聘工作的准确性和有效性。
三、招聘计划制定1. 在确定招聘需求之后，企业需要制定详细的招聘计划。
招聘计划应该包括招聘时间节点、招聘费用预算、招聘方式及招聘渠道等内容。
2. 招聘计划的制定需要与企业的人力资源部门密切合作，人力资源部门应该根据实际情况提出合理的招聘计划，确保招聘工作的有效推进。
3. 招聘计划的制定应该充分考虑公司的整体发展战略和目标，确保招聘工作符合企业的整体战略规划。
四、招聘方式选择1. 企业在选择招聘方式时，应该充分考虑招聘需求的特点和实际情况，选择最适合自己的招聘方式。
2. 常见的招聘方式包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘、内部推荐等，企业可以根据实际情况进行选择。
3. 在选择招聘方式时，企业应该考虑到成本、效果和效率三个方面，确保招聘工作能够达到预期效果。
五、招聘渠道开拓1. 企业在进行员工招聘时，需要不断开拓不同的招聘渠道，以吸引更多的优秀员工。
2. 除了常规的网络招聘和校园招聘外，企业还可以考虑利用社交媒体、招聘网站、招聘会等方式进行招聘，以扩大招聘的范围。
3. 企业还可以通过建立合作关系、推荐奖励等方式开拓招聘渠道，吸引更多的优秀员工加入企业。
人员招聘管理办法(全新经典版)
人员招聘管理办法第一章总则第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。
第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。
第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。
第一章权限管理第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。
第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。
第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。
第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。
第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。
第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。
第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。
第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。
第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。
第三章录用管理第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作：（一）制定方案。
根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。
（二）发布信息。
可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。
（三）接受报名。
应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。
（四）资格审查。
人员公开招聘管理办法
人员公开招聘管理办法第一章总则第一条为了规范人员公开招聘活动，确保招聘程序的公正、公开、透明，提高招聘人员的素质和能力，制定本管理办法。
第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位等组织机构的人员公开招聘活动。
第三条人员公开招聘应坚持公正、择优的原则，遵循公开、公平、公正、择优的基本要求。
第四条招聘机构应当依法组织、经费投入到位，加强招聘工作专业化、规范化建设。
第五条正式启动人员公开招聘程序前，招聘机构应当制定详细的招聘方案，报上级主管部门备案。
第二章招聘岗位和条件第六条招聘机构应当明确招聘岗位的名称、人数、条件等，并将其公布。
第七条招聘岗位的条件应当具有科学性、可操作性，不得涉及歧视性别、年龄、种族、身体残疾等情况。
第八条招聘机构应当根据岗位的需要，科学制定招聘条件，兼顾专业能力、综合素质和适应能力。
第三章招聘程序第九条招聘机构应当通过多种渠道广泛发布招聘信息，确保公告的及时、准确、完整。
第十条招聘机构应当依据招聘条件对报名人员进行初步筛选，确定符合条件的人员名单，并公布。
第十一条公布初步筛选人员名单后，应当组织面试或笔试等环节进行择优选拔。
第十二条招聘机构应当面向社会公开招聘，招聘岗位不得向特定人员或单位倾斜。
第十三条招聘机构应当加强对招聘程序的监督，定期公布招聘结果，接受社会监督。
第四章考试内容和评价标准第十四条招聘机构应当制定科学、合理的考试内容和评价标准，确保招聘程序的公正性。
第十五条考试内容应当与招聘岗位相匹配，能够评估应聘者的专业能力和综合素质。
第十六条招聘机构应当采取多种评价手段，如面试、笔试、技能测试等，综合评价应聘者。
第五章招聘结果的公布和录用程序第十七条招聘机构应当及时公布招聘结果，确保公告的准确性和透明度。
第十八条招聘机构应当按照规定程序，将招聘结果上报上级主管部门审批。
第十九条招聘机构应当按照程序和要求为录用人员签订劳动合同，明确权责和待遇。
第六章监督和违规处理第二十条招聘机构应当加强对招聘程序和招聘结果的监督，并建立相应的监督机制。
分公司管理办法-人员招聘与管理规定
分公司管理办法-人员招聘与管理规定1. 引言为了规范分公司的人员招聘与管理工作，提高分公司管理效率，保证人员素质和队伍稳定性，制定本规定。
2. 人员招聘2.1 招聘政策招聘职位根据分公司工作需要确定，应与总公司的工作职能相衔接。
招聘程序透明公正，不得歧视任何候选人。
招聘广告应明确职位要求、薪酬待遇等信息。
2.2 招聘流程招聘需向总公司人事部门报备，并得到批准后进行。
招聘信息发布至适当的渠道，可以是招聘网站、校园招聘或人才市场。
招聘人员面试通过后，经过总公司人事部门的最终审批。
合适的候选人应经过背景调查和资格核实。
2.3 招聘记录分公司应将每个招聘职位的相关信息保存，并按照一定期限进行归档。
因不同招聘渠道所获得的求职者信息，应进行分类整理。
3. 人员管理3.1 入职管理招聘通过的候选人应按照规定的入职时间到岗。
入职前需要向候选人提供书面的聘用合同，并进行签署。
新员工需完成入职手续，包括办理员工档案和社会保险等事宜。
3.2 岗位分配按照候选人的专业背景和能力进行岗位分配。
岗位分配应根据总公司的组织架构和人事计划进行，确保岗位与职能的匹配。
3.3 培训和发展分公司应制定培训计划，定期对员工进行培训和发展计划。
培训计划应包括入职培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工的素质和能力。
3.4 绩效管理通过制定绩效目标，评估员工的工作表现。
绩效考核结果应作为晋升、奖惩及薪酬调整的依据，对员工进行激励和约束。
3.5 离职管理分公司应与员工签订合同，并明确离职条款和程序。
当员工提出离职时，分公司应及时进行离职手续，如提交辞呈、交接工作等。
4. 附则本规定由总公司人事部门负责解释和修订，如有违反规定者，将依据公司相关条例进行纪律处分。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
医院人员招聘管理办法
医院人员招聘管理办法医院人员招聘管理办法第一章总则第一条为规范医院人员招聘活动，提高招聘质量，确保用人单位的人事管理工作制度的实施和运行效果，使医院用人工作更加科学、合理、规范、透明和公正，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本医院的招聘人员的的有关管理工作。
第三条原则招聘应遵循公正、合理、公开、公平、竞争的原则。
第四条用人原则医院用人原则是“以人为本，岗位为本，质量为本”。
第二章招聘计划第五条招聘计划的编制1. 用人单位应当根据医院的工作需要和业务发展规划，结合用人计划和招聘需求等因素，制定招聘计划。
2. 招聘计划应当按照需求的不同类别划分，并制定招聘计划表。
第六条招聘计划的审批1. 招聘计划应由人事部门负责审核并经过医院领导审批后才能实施。
2. 用人单位按招聘计划和招聘工作进度按月上报到人力资源部门，同时应提出必要的修订建议。
3. 用人单位不得私自调动招聘计划和人员需求计划。
第三章招聘标准第七条招聘条件1. 招聘条件应符合国家或地方人员招聘条件的基本要求。
2. 具有中华人民共和国公民身份；3. 具有相应的学历、学位及其教育培训所需的学科；4. 具有相应的职业资格和执业资格，同时应当按照国家规定经过科学评价认定；5. 具有相关工作经历和职业素质，能够胜任所需岗位的工作；6. 具有相关资格考试的成绩，能够证明其知识和能力。
第八条招聘程序1. 招聘应该公开、公正、公平、竞争、择优进行。
2. 招聘完成后，须通过考试、沟通、面试、笔试等评定方式，综合评价其学术水平、综合素质、工作能力、职业诚信等。
3. 考试的形式，应当根据实际情况和岗位要求等因素确定，可采用笔试、面试、资格审核等形式。
第九条招聘公告1. 招聘公告应当发布在本医院官方网站、人力资源公告栏等平台上，同时发到相应企业网站上。
招聘公告应详细、准确、清晰，包括招聘岗位、数量、条件、薪资、待遇、保险等。
2. 招聘公告应在报名截止日期起30天内进行招聘。
事业单位岗位聘用人员管理办法
事业单位岗位聘用人员管理办法第一章总则第一条为规范事业单位岗位聘用人员的管理，保障人才选拔机制的公平、公正、公开，提高岗位人员的工作绩效和服务质量，制定本办法。
第二条本办法适用于事业单位对职工进行岗位聘用管理的工作。
第三条岗位聘用人员是指在事业单位中按规定招聘，通过考核合格，具备专业技能、工作能力和职业素养的人员。
第四条事业单位应当根据实际情况，合理设置岗位，科学确定职责，明确任职资格，制定相应的招聘和管理办法。
第五条事业单位应当依法、公开、公平、竞争的原则，择优聘用人才，建立健全岗位聘用管理和考核体系。
第二章岗位设置第六条事业单位应当根据单位性质、规模、职能需要等因素，合理设置岗位。
第七条岗位应当按照工作内容、专业技能、层次要求等因素进行分类，确保岗位设定科学合理。
第八条岗位设定应当符合相关法律法规规定，不得违反国家政策和原则。
第九条事业单位应当建立健全岗位档案，明确岗位职责、任职资格和职权范围，确保岗位设置清晰明确。
第十条事业单位应当定期对岗位设定进行评估，及时调整和完善岗位设置，满足单位发展和工作需要。
第三章考资标准第十一条事业单位应当根据岗位性质、要求等因素，制定相应的考核资格标准。
第十二条考核资格标准应当包括但不限于专业技能、工作经验、学历学位、职称等要求。
第十三条事业单位应当明确不同岗位的考核资格标准，确保人才选拔的公平和公正。
第四章招聘程序第十四条事业单位应当依法、公开、公平的原则招聘岗位聘用人员。
第十五条招聘程序应当包括岗位公告、报名、资格审查、考试、面试、体检等环节。
第十六条事业单位应当通过官方网站、报纸、单位内部通知等形式发布岗位招聘公告，明确招聘岗位、考核资格、招聘方式等信息。
第十七条招聘岗位聘用人员应当经过笔试、面试等考核环节，确定合格人选。
第十八条事业单位应当根据实际情况确定合格人选的体检方式和标准，确保招聘人员身体健康。
第五章聘用管理第十九条事业单位应当依法签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
人员招聘管理办法(最新)
人员招聘管理办法（暂行）第一章总则第1条目的为及时满足公司人力资源需求，规范招聘录用流程，确保招聘质量，特制定本办法。
第2条适用范围本制度适用于公司社会招聘员工的内外部招聘工作。
第3条管理职责与分工（1）综合业务部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。
②明确岗位职责及岗位要求。
③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。
④组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。
⑤办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。
（2）用人部门职责。
①协助综合业务部确定拟招聘岗位职责及岗位说明书。
②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。
③确定录用人选。
第4条招聘原则（1）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。
内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干（总监代表、总监等）。
（2）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。
第二章招聘需求第5条招聘需求来源业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。
招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。
第6条人员规划需求（1）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报综合业务部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。
（2）综合业务部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报报公司领导审批后，按计划实施招聘。
（3）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，综合业务部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。
第三章招聘流程第7条招聘渠道选择综合业务部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。
公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、大专院校、员工推荐、内部招聘等。
供水有限公司员工招聘管理办法
XXXX供水有限公司员工招聘管理办法第一条为满足公司持续，快速发展的需要，健全人才选用机制，规范正式员工聘用、离职流程，制定本办法。
第二条公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工机制更加科学、合理。
第三条公司所有人员的聘用，均依据本办法之规定。
第四条招聘组织管理招聘工作由办公室负责，人员需求部门参与招聘测评工作。
第五条招聘时机1、现有人员离职，其主管业务没有人员接管；2、业务工作量增加，现有人力不足；3、增加新岗位，公司此岗位人才短缺或不足；4、为应对可预见的未来业务拓展，提早储备人才；5、其他原因造成的人员短缺。
第六条招聘流程招聘过程分为如下环节：提出人员需求申请、拟订招聘计划、选择招聘渠道、人员筛选试用、正式录用、招聘评估。
第七条招聘渠道1、内部推荐。
由本公司员工或业务关联部门等引荐。
2、人才市场。
参加人才交流会、人才招聘会。
3、发布招聘公告。
在媒体平台上公开招聘启事。
4、人才中介服务。
第八条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
第九条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善公司人力资源的配置状况，提高员工积极性。
公司进行高职阶人员选聘时，应优先考虑内部招聘。
第十条增补人员的聘用，采用外部招聘形式。
第十一条招聘流程根据实际需要设计，一般分为初步筛选、面试、综合考察等程序。
1、初步筛选一般为资格审查，对应聘条件进行核准，初步筛选通过后，由办公室向应聘者发出面试通知。
2、面试由办公室和用人部门共同组织进行，主要考察应聘者的专业能力、沟通、仪容等综合素质，提出用人意见。
3、经理根据应聘者各方面的表现情况综合考察，决定是否聘用。
第十二条新录用的人员应通过3个月的试用期，试用期满不完全胜任者，予以辞退。
第十三条公司可根据工作需要，调整员工的工作岗位。
如无特殊情况，员工应当配合调整。
第十四条本办法由公司办公室负责解释及修订，自颁布之日起实施。
XX集团公司员工招聘管理办法
公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范集团有限公司员工招聘管理工作，造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够适应集团生产经营和战略发展需要的员工队伍，根据集团用工实际及有关制度，特制定本办法。
第二条适用范围：集团本部及所属各全资子公司、控股公司（以下简称“集团所属企业”）。
第三条招聘工作原则：1.公开、公平、公正原则；2.竞争上岗、择优录用原则；3.人员精干、高效、务实原则。
第四条本办法涵盖与集团本部及集团所属企业签订劳动合同的所有员工，包括管理岗位、技术岗位、一线岗位等。
第二章招聘权限第五条集团员工招聘工作实行集团人力资源部统筹管理、分级实施的管理模式。
集团人力资源部应加强对集团所属企业招聘工作的指导、管控和督察。
集团所属企业应自觉服从管理，严格执行本办法中的相关程序，认真落实各项要求。
第六条集团人力资源部负责年度招聘工作计划的组织实施及以下岗位需求的招聘工作：1.集团本部人员的补充；2.向市场公开招聘集团中层及以上职位或企业关键岗位急需人才；3.向专业院校招收专业对口的应届毕业生；4.集团内部单位之间人员调剂；5.集团新成立机构人员招聘；6.其他应由集团人资部负责组织的招聘。
第七条部分专业性强、流动性大或急需补员的岗位，经集团授权后，集团所属单位可在计划范围内组织自主招聘，招聘过程需符合本办法相关规定，招聘结果应报集团人资部备案或审批。
第三章招聘程序第八条集团及集团所属企业招聘工作流程一般为：1.根据用工需求制定招聘计划；2.发布招聘信息；3.组织招聘实施；4.领导研究决定；5.拟聘人员公示（管理岗位）；6.试用与转正。
第九条个别涉密等不适宜公开招聘的特殊岗位，可实行组织选聘。
组织选聘方案须报集团同意后实施。
除组织选聘外，所有岗位均执行以上招聘流程。
第四章招聘计划第十条集团所属企业每年要对公司人力资源现状进行分析，从专业结构、年龄结构、学历结构、配置合理性以及资源利用率等方面入手，结合公司长远发展规划、经营状况及企业“三定”，制定下一年度的人员需求计划（人员需求计划的内容包括招聘的岗位、人数、岗位职责、任职资格要求、试用期、工资待遇等），编制《员工招聘计划表》（附表一），并经所在单位集体研究后，于每年11月底上报集团人力资源部批准。
人员招聘管理办法
人员招聘管理办法一、引言人员招聘对于企业的发展至关重要。
为了确保招聘过程公平、透明、高效，本文制定了一套人员招聘管理办法，以指导企业在人才引进方面的工作。
二、招聘需求评估在开始招聘之前，企业应当进行招聘需求的评估，明确所需岗位的具体要求和数量。
这一评估应该结合业务发展计划、当前人员结构和市场变化等因素进行，同时要与相关部门进行充分沟通和协作。
三、岗位描述与需求发布根据招聘需求评估的结果，企业应当制定具体的岗位描述，包括岗位职责、任职资格和个人素质等要求。
然后，将招聘需求通过各种渠道发布，比如企业网站、招聘网站、社交媒体等，并且积极参与各类招聘活动，如校园招聘会、职业展览等。
四、简历筛选与面试企业接收到申请后，应当进行简历筛选。
根据岗位要求和应聘者简历中的相关信息，筛选出合适的候选人。
然后，与候选人进行面试，可以采用个人面试、组面试、电话面试等方式进行。
面试时，应当注意公平公正，提前准备好相关问题，评估候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力等。
五、考核与选拔在面试结束后，企业应当对候选人进行综合考核，包括面试表现、背景调查和能力测试等。
根据考核结果，选出最佳人选，并与他们进行深入沟通，以确保他们对企业文化和工作环境的适应。
六、入职与培训一旦确定选定人选，企业应当与他们进行薪酬谈判、签订劳动合同，并安排入职手续。
为了确保新员工能够尽快适应工作，企业应当提供相关培训，包括岗位培训、企业文化培训等，以提高他们的专业素质和工作效率。
七、绩效评估与发展入职后，企业应当建立健全的绩效评估机制，定期对员工进行绩效评估和考核，以识别并奖励优秀员工，同时发现并改进不足之处。
此外，企业还应当为员工提供职业发展机会和晋升通道，激励员工不断提升能力和贡献。
八、人员招聘管理的监督与改进为了确保人员招聘工作的正常运行和不断提升，企业应当建立监督和反馈机制，及时发现问题并采取改进措施。
同时，与人力资源部门、招聘渠道合作伙伴等进行定期交流和沟通，分享经验和挖掘潜力。
国有企业招聘人员管理办法
国有企业招聘人员管理办法一、引言随着国有企业的快速发展，招聘和管理人员成为企业运作的关键环节。
为了确保招聘程序的公平性、透明度和高效性，国有企业需要建立科学、规范的招聘人员管理办法。
本文旨在阐述国有企业招聘人员的管理办法，确保企业能够吸引到符合要求、负责任、有才能的人才。
二、招聘需求分析在制定招聘计划之前，国有企业需要对人力资源需求进行全面的分析。
这包括对市场需求的研究、对现有员工结构和能力的评估以及对未来发展方向的规划。
通过这些分析，国有企业能够准确地确定所需人员的数量、专业领域、技能要求等。
三、招聘计划制定基于招聘需求分析的结果，国有企业应制定详细的招聘计划。
招聘计划应明确招聘职位的名称、招聘范围、招聘条件和待遇等信息。
同时，为了确保招聘程序的公开和公平，国有企业需要制定招聘公告发布的渠道和方式。
四、招聘流程设计国有企业的招聘流程应该符合科学、规范的原则。
一般来说，招聘流程包括简历筛选、笔试/面试、体检和背景调查等环节。
企业需要对每个环节进行详细的规定和流程设计，确保招聘程序的公平性和高效性。
五、选拔评审与录用选拔评审是招聘流程中的重要环节。
国有企业应设立专业的选拔评审委员会，由相关部门和专业人员组成，负责对招聘者进行综合评估。
评估标准应包括知识、技能、经验和综合素质等方面，并根据岗位的特点制定相应的评估指标。
通过选拔评审，企业可以确定最终的录用名单。
在录用环节，国有企业应向录用人员发放正式的录用通知书，并明确入职时间、工作职责和待遇等信息。
录用人员应按照规定的时间和要求办理相关手续，并接受新员工培训。
六、人员管理及待遇国有企业在招聘人员后，应建立完善的人员管理制度。
这包括对员工的考核、培训、晋升和职业发展等方面进行规范和管理。
企业还应为员工提供合理的薪酬待遇和福利政策，激励员工工作的积极性和创造力。
七、监督与反馈为了确保招聘程序的公正和透明，国有企业应设立监督机制。
该机制可以由独立的第三方组织来执行，对整个招聘过程进行监督和评估。
国有企业招聘人员管理办法
国有企业招聘人员管理办法国有企业是指由国家控股或国家控股比例大于50%的企业。
为了确保国有企业招聘人员的公平、公正和透明，维护国有企业的稳定发展，制定《国有企业招聘人员管理办法》成为必要的措施。
本办法旨在规范国有企业招聘人员的程序和条件，保证招聘工作的公平性和合法性。
一、总则1. 国有企业招聘人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保所有招聘活动的公正性和透明度。
二、招聘需求确定1. 国有企业应根据企业发展需要、业务发展规划和岗位设置情况，确定招聘需求。
2. 招聘需求应经过企业领导层审批，并报国有资产监管部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应根据招聘需求确定，包括招聘岗位、人数、条件要求、薪酬待遇等内容。
2. 招聘计划应报国有资产监管部门备案，并在企业内部进行公示。
四、招聘程序1. 招聘公告发布（1）招聘公告应包括招聘岗位、人数、条件要求、报名方式和截止时间等内容。
（2）招聘公告应在企业内部发布，并可适当地通过多种方式进行外部发布。
2. 招聘报名（1）报名人员应按照招聘公告的要求向企业提交简历和相关证明材料。
（2）企业应及时对报名人员的资格进行初步审查，符合条件者进入面试环节。
3. 面试选拔（1）面试应由企业组织，面试形式可以包括笔试、面试、考察等。
（2）面试人员应由专业评委组成，进行评分和评议，并确定最终录用人选。
4. 聘用审批（1）聘用人选应经过企业领导层审批，并报国有资产监管部门备案。
（2）聘用人选应与拟定合同内容进行洽谈，并签署劳动合同。
5. 公示和备案（1）聘用结果应在企业内部进行公示，接受监督和申诉。
（2）聘用结果应报国有资产监管部门备案。
五、招聘信息管理1. 国有企业应建立健全招聘信息管理制度，保护和管理招聘过程中的个人隐私信息。
2. 招聘信息应保存一定时期，以备后续的跟踪和监督。
六、责任追究1. 对于违反《国有企业招聘人员管理办法》的行为，国有资产监管部门有权追究相关责任人员的法律责任。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范，确保招聘录用程序的公平、公正和透明，制定本管理办法。
二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划，明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。
2. 招聘需求应经单位领导层批准，并报相关部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。
2. 招聘计划应经单位领导层批准，并在单位内部发布。
四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。
2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定，确保能够吸引到合适的人才。
五、招聘程序1.发布招聘信息（1）招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。
（2）招聘信息应真实、准确、全面，避免虚假宣传和误导求职者。
2.简历筛选（1）对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的人选。
（2）筛选工作要客观、公正，不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。
3.面试评定（1）对通过简历筛选的应聘者进行面试，综合考察其个人素质、专业能力等。
（2）面试评定应公平、公正，不得有舞弊行为。
4.录用确定（1）根据面试评定结果确定拟录用人选。
（2）经单位领导层批准后，发放录用通知书，明确入职时间、薪酬待遇等信息。
六、员工入职管理1. 入职前培训（1）对新员工进行岗前培训，介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。
（2）培训内容应结合员工实际需求，提升员工工作能力。
2. 入职手续（1）新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件，办理入职手续。
（2）入职手续应规范、高效，确保员工能够顺利到岗工作。
3. 离职风险提示（1）对员工离职后可能面临的风险进行提示，如保密义务、竞业限制等。
（2）离职风险提示应在入职培训中进行，增强员工对规章制度的了解和遵守。
七、员工福利管理1. 薪酬福利（1）单位应按照国家规定，合理确定员工的薪酬水平。
招聘管理办法(精选8篇)
招聘管理办法（精选8篇）招聘管理办法（篇1）规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。
为此，特制定本制度。
一、招聘范围：1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。
2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。
3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。
二、招聘及录用程序：1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。
书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。
2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。
也可以通过其他一些渠道等。
3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。
4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。
面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。
面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。
5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。
求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。
6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。
测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。
正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。
公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。
试用期限不超过三个月。
试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。
人员招聘管理办法【新版精品资料】
人员招聘管理办法（1.总则1.1制定目的建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工,特建立此制度。
1。
2适用范围公司全体员工招聘管理均适用本办法。
1。
3权责单位（1) 办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作.(2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2。
人员招聘管理办法内容2.1招聘准备(1）需要招聘人员的部门须填写《招聘申请表》（详见附件一)，经部门经理签字核准后交办公室审核,特殊岗位（如部门主管以上管理人员)须报总经理审批.（2）办公室根据招聘人员素质要求，确定招聘渠道和方式。
2。
2招聘原则（1)统一招聘原则:各申请部门所需人员，一律由公司办公室组织统一招聘,各部门可以推荐人才，但必须经办公室审查;(2）岗位标准原则：办公室统一制定的岗位标准和《招聘申请表》里的任职要求是招聘工作的依据；(3）量才适用原则:根据岗位要求，把适当的人安排在适当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配；（4）能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人能力而不唯学历.公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能；（5）内部优先原则:公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘；（6)涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作;（7）有序引进原则:公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校毕业生并重，统一面向社会公开招聘.2.3组织实施2。
31招聘渠道适用的主要招聘渠道有内部招聘、网络招聘、参加人才交流大会、职业介绍中心推荐、各类普通高校毕业分配部门推荐等。
2.32信息发布由办公室统一在招聘网站、公司网站发布招聘信息。
2。
4应聘材料筛选严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等)与应聘人员的简历材料对比确定面试人员。
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人员招聘管理办法
第一条公司根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争三项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由人事行政部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条实施招聘
1、初试：人事行政部筛选合适的备选资料后进行电话预约和接待，同时安排求职人
员填写《求职人员信息表》，并进行初试，并将审核结果记录在《求职人员面试评估表》上，应将求职动机、岗位职责的理解、工作敬业度、岗位匹配度等进行适岗能力评价，并将评价结果记录在《求职人员信息表》背后的“求职人员面试评估”上。
2、复试：符合者安排用人部门复试，主管职级以下人员由用人部门负责人复试；主
管职级（含）以上人员由公司总经理复试。
第五条录用报到
1、背景调查：复试合格后，由人事行政部进行背景调查，对于主要工作经历虚假、
原工作单位辞退或者开除的人员，按照复试不合格处理。
2、录用：对背景调查合格求职人员，通知录用，并向求职人员讲解《新员工入职报
到须知》。
3、报到时提交的资料：录用人员接到录用通知后，应在指定日期到达本公司人事行政部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
提交资料如下：
（1）离职证明：提交原任职公司开具的有效离职证明。
（2）入职证件：学历证明、身份证及其它技能证原件（验原件）及复印件一套,主管级以上人员须提交学历验证证明；
（3）深户担保（特定职位）：提供担保人身份证或户口本原件到公司备案；
（4）照片：需提供近三个月内一寸免冠红底照片2张；
（5）社保资料：提交社保卡；未办卡者须提交社保照片回执1份、身份证复印件1张及办卡工本费人民币20元；
（6）银行卡复印件：银行卡复印件由新员工签名确认，注明：身份证号码及银行卡号。
上述资料齐全后到人事行政部签订《劳动合同》，求职者所提交的入职资料
必须真实有效。
公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，
公司有权单方面解除劳动合同，不予补偿。
4.报到程序包括：
（1）入职培训；
(2)办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；
(3）与部门主管见面，接受工作安排；
(4）签订劳动合同
5.本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为3个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。
如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，人事行政部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。
反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用，解除劳动关系。
6.如试用合格，由试用部门负责人签署《员工试用期工作表现评定报告》，主管该业务的上级主管审核后，报人事行政部，由其上报公司总经理审批。
7.试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。
入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等。