技术质量部绩效考核管理制度

考核管理制度

1•目的：

激励技术质量部全体人员，实现品质和强化管理；为员工晋级、晋职、评选先进、培训、聘用、评审等考核工作提供客观公正的、科学的考核依据；体现为员工创造机会的企业宗旨。

2原则：

绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则。

考核以逐级考核原则进行，不高民主评议。

对考核结果员工可以向考核者或上一级申请复核。

3.考核范围：

管理人员、业务人员以及技术人员等。

4.绩效考核实施细则

编制：审核：批准：

5.考核办法：

依据公司有关规章制度，对每位员工所在岗位的素质态度、知识能力和业绩情况等进行考核。考核基础分为80分，其中业绩占60 分，素质态度10 分，知识能力10 分。

以绩效考核实施细则为考核依据，先有员工自己对每一季度的工作进行小结及自评。然后，由直接上级根据该员工的综合情况，对其进行综合评议。自评和上级综合评议都是在素质态度，知识能力和业绩的基础分上进行相应的加减，并以具体分数的形式填写在《员工绩效考核评分表》上，直接上级对下级安排的工作需记入《员工季度工作情况记录表》。

根据各位员工的考核得分情况，分为优良（A），称职（B），基本称职（C）和不称职（D）四个等级。其中（A > 90, 80< B< 90, 70

< C< 80, D V 70）。各员工的最终绩效考核结果以A、B、C、D形式填写在《员工绩效考核评分表》和“评议结果”栏内。

附件：

员工绩效考核评分表姓名: