技术质量部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度第一条绩效考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效。
第二条适用范围本制度适用于技术部全体员工，但以下人员不包括在内:1.因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工2.试用期员工第三条绩效考核原则1.公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核透明度.2.客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主管臆断。
3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节应进行充分的交流与沟通.4.差别原则:考评结果分优等、甲、乙、丙、丁五个等级，并按照正态分布强制区分。
5.发展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
第四条绩效考核定义绩效就是员工通过其行为,以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。
绩效管理，他是一个动态的管理过程,是建立在员工和管理人员之间的积极主动的合作关系上，帮助员工不断提升能力以实现最佳绩效，并使他们的工作方向与组织的目标、价值达成一致.同时为薪酬、培训与发展等人事工作提供依据。
第五条绩效管理的构成绩效管理是一个持续进行的动态过程,包括以下五个不可或缺的环节：1.绩效计划，是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或组织）“做什么、为什么做、什么时候做、需要做多好才算成功”等问题进行识别、理解并达成共识，他是绩效评价的基本依据.2.持续的绩效沟通。
是连接计划与评价的中间环节，指管理者与员工就工作进展的情况,潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工实施等信息进行交流和分享的动态过程。
3.数据收集、观察和记录。
数据收集就是有组织的系统的得到关于员工绩效信息的过程.观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。
记录将是有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。
技术部kpi绩效考核指标
技术部kpi绩效考核指标
技术部kpi绩效考核指标是衡量技术团队绩效的关键指标，它可以帮助企业评估技术部门的表现，发现并解决问题，推动团队的发展与进步。
以下是一些常见的技术部kpi绩效考核指标：
1. 项目交付：评估技术团队按时交付项目的能力。
这包括项目的质量、功能是否符合要求以及项目交付的时间节点。
2. 代码质量：评估技术团队编写的代码质量。
这包括代码的可读性、可维护性、健壮性以及代码复用的程度。
3. 解决问题的能力：评估技术团队解决问题的能力。
这包括对技术问题的快速响应和解决方案的有效性。
4. 团队合作：评估技术团队成员之间的合作能力。
这包括团队成员之间的沟通、协作和互助精神。
5. 技术创新：评估技术团队的技术创新能力。
这包括团队成员是否积极学习新技术、尝试新方法以及提出创新的解决方案。
6. 用户满意度：评估技术团队交付的产品或服务是否能够满足用户需求和期望。
这包括用户反馈的满意度调查、客户投诉的处理等。
7. 绩效改进：评估技术团队在过去一段时间内的绩效改进情况。
这包括对过去绩效的分析、找出问题并制定改进计划的能力。
为了更准确地评估技术部的绩效，企业可以根据自身的情况制定适合的kpi指标。
此外，技术部的绩效考核应该与个人绩效相结合，以激励个人提高技术能力和团队合作能力，进而推动整个技术部门的快速发展。
质量管理奖罚考核制度
质量管理奖罚考核制度一、背景与目的为了推动企业质量管理工作的持续改进和提高，规范员工行为，确保产品或服务的质量达到最佳水平，订立并实施质量管理奖罚考核制度。
本制度旨在建立起一个激励嘉奖与惩罚管束相结合的考核机制，以提高员工的责任心、团队协作本领和工作效率。
二、考核标准1.质量绩效指标：以产品或服务质量为基础的绩效指标，包括但不限于以下方面：–客户充足度评价：反映客户对产品或服务的充足程度；–产品或服务质量指标：依据产品或服务的特性和标准，订立相应的质量指标；–产品或服务缺陷率：反映产品或服务的质量缺陷情况。
2.工作绩效指标：以员工个人工作表现为基础的绩效指标，包括但不限于以下方面：–工作目标完成情况：依据岗位职责和工作目标，评估员工的工作完成情况；–工作态度与协作本领：评估员工的工作态度、团队协作本领和沟通协调本领；–工作效率与创新本领：评估员工完成工作的效率和创新本领。
三、嘉奖机制1.质量嘉奖：–定期评比优秀团队和员工，在企业内部进行表彰和嘉奖；–嘉奖方式包括但不限于表彰信、奖金、荣誉称号等；–评比标准以质量绩效指标为重要依据，结合工作绩效指标进行综合考评。
2.工作嘉奖：–依据员工的工作表现，进行个人嘉奖的评比；–嘉奖方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等；–评比标准以工作绩效指标为重要依据，结合质量绩效指标进行综合考评。
3.团队嘉奖：–嘉奖全体团队对于质量管理工作的突出贡献；–嘉奖方式包括但不限于团队旅游、团队建设经费等；–评比标准以质量绩效指标为重要依据，结合工作绩效指标进行综合考评。
4.特别贡献奖：–对于在质量管理工作中发觉和解决重点问题，提出创新改进方案的员工予以特别嘉奖；–嘉奖方式包括但不限于额外奖金、晋升、荣誉称号等；–评比标准以对企业贡献程度和创新本领为重要依据。
四、惩罚机制1.质量惩罚：–质量缺陷率超过规定指标的，依据情节轻重，实行相应的惩罚措施，包括但不限于罚款、停工整改、降薪、解聘等；–重点质量事故的责任人，追究其法律责任，并依据情节予以相应的纪律处分。
项目部技术质量管理绩效考核标准
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
交底并留下记录的，每项扣0.5分。
7、高危以上方案没有及时组织专家论证的,每出现一项扣2分。
8、未进行动态调整扣0.5分/项。
5、施工组织设计和质量策划完成后应通过现场评审后再上报审批。
6、施工技术文件获得批准后，应组织相关人
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
3、设计变更、洽商没有发放台帐，扣5分，台帐签字不齐全，没有及时发放，每项扣0.5分；
4、变更、洽商没有及时标注在图纸上，每项扣0.5分。
楚，签字齐全，及时发放。
3、变更、洽商要标注在图纸上，标注及时、规范、明了；使用有效、完整的图纸。
变更、洽商
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
2分。
验收或验收手续不全就进行下道工序施工。
2、所有检查验收部位执行自检、联检，交接检。
由分包单位自检、联检合格并在自检、联
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表
项目部技术质量管理绩效考核指标分解表。
技术部绩效考核制度
技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则1.技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。
1)项目考核是指以项目为单位,在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
2)部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
第三条适用范围本制度适用技术部设计人员。
第四条项目考核内容和方法技术部根据《项目任务书》上的时间节点和项目完结后,技术部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作.具体考核内容如下：1.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准).2。
项目进度考核得分计算方法。
（1)项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100％(2）项目进度得分率（A表示)与项目延期率(Y表示）关系如下表：1.项目进度考核流程项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计经理，生产管理，销售成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到人力资源部处备案。
2.项目进度按《项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期.3.项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为Xa)负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金b)负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20％的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20%以内的额外激励奖。
质量部员工绩效考核制度
质量部员工绩效考核制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由作者给大家带来的质量部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!质量部员工绩效考核制度篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
技术部经理绩效考核方案
技术部经理绩效考核方案一、考核目标1.实现技术部门的战略目标技术部门的战略目标通常与公司整体业务发展密切相关，需要技术部经理通过有效管理和协调来实现。
考核目标可以包括但不限于：新产品研发时间、产品质量、技术团队建设、技术成果转化等。
2.确保技术部门的有效运作技术部门的有效运作对整个企业的正常运转至关重要。
通过考核目标来衡量技术部门管理的效能，可以包括但不限于：项目进度管理、资源管理、财务管理、部门文化建设等。
3.个人素质和职能发展二、考核指标1.项目管理-项目完成率：按计划完成的项目占总项目数的比率；-项目延期率：未按计划完成的项目比率；-项目质量：项目交付的产品或服务质量是否达标；-风险控制：项目中出现的风险，经理的控制能力和解决方案。
2.团队管理-团队稳定性：团队成员离职率、人才流失率；-团队士气：团队成员的工作态度、工作积极性；-团队合作：团队成员间的合作效果和协作能力；-人员发展：团队成员的培训参与度、绩效和晋升。
3.资源管理-人力资源利用率：技术团队的工作量和投入与产出的比率；-费用使用效率：技术项目与预算的偏差程度；-设备利用率：设备的使用率和设备故障率。
4.创新与改善-创新项目数量和输出：技术部门参与的创新项目数量和创新成果的产出；-创新率：新产品或新技术的占比；-创新效能：创新项目的商业价值和市场反馈。
三、绩效考核流程1.目标设定2.绩效评估定期进行绩效评估和考核，总结每个考核人员的绩效情况，包括完成情况和评价。
可以通过定期的人员考核、绩效评估会议等形式进行。
3.结果反馈将绩效评估结果反馈给每个考核人员，包括成绩、优点、不足以及改进方向，以及可能的奖惩措施。
4.绩效奖励根据绩效考核结果，进行绩效奖励，包括晋升、加薪、培训机会等奖励。
四、绩效考核的要点1.目标确立要具体可衡量目标的设定要具体，可衡量，以确保考核的客观性和公正性。
2.定期沟通和辅导3.绩效评估要公正绩效评估需要公正、客观。
质量考核制度
质量考核制度
是指企业或组织为了监督和提高产品、服务质量而实施的一套规章制度。
这一制度通常包含了各种考核指标、考核标准、考核方法和考核周期等要素，用于评估员工或部门在质量方面的表现和效果。
质量考核制度的主要目的是激励员工和部门积极工作，提高产品和服务的质量水平。
通过定期的考核和评估，可以及时发现和解决质量问题，促进持续改进和发展。
质量考核制度的内容可以根据企业或组织的具体情况而有所不同，但一般包括以下几个方面：
1. 考核指标：明确要考核的项目和指标，如产品合格率、客户满意度、质量投诉率等。
2. 考核标准：制定相应的考核标准，用于评估员工或部门的绩效表现，可以根据不同职位或部门的工作内容和要求制定不同的标准。
3. 考核方法：确定考核方式和流程，如通过定期的评估、抽样检查、自查等方式进行考核，可以由专门的质量管理部门或质量控制小组负责实施。
4. 考核周期：规定考核的周期和频次，例如每月、每季度或每年进行一次考核，可以根据需要进行调整。
5. 考核结果及奖惩措施：对考核结果进行公示和反馈，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，激励优秀员工，促使不合格员工改进。
质量考核制度的实施需要全员参与和支持，同时还要与企业或组织的其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系，从而达到提高质量水平的目标。
部门绩效考核管理办法
一、部门绩效考评的原那么和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以本钱、质量和速度为控制目标。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标表达各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效鼓励为原那么。
5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系〔一〕各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的开展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持效劳。
对管理部的考评重点为：专项工作方案和公司综合管理效果。
2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、本钱管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改良开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改良度等。
5．生产部主要负责公司生产方案、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产方案完成状况、制造本钱控制能力和制造质量。
〔二〕各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。
对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。
具体指标设置如下：1．管理部2．财务部3．质检部4．技术工程部5．生产部三、相关指标说明1．综合管理效果2．宣传工作开展状况3．自主改善活动开展情况4．仓管影响生产情况5．目标变动本钱达成率6. 财务信息及时、准确7．部品下线率8．月度市场重大/批量质量问题次数9. 质量整改未完成项10. 工艺、技术及设备影响生产次数11. 投资技改工程方案完成情况12．月度生产方案准时完成率13．成品一次送检合格率四、考评结果与工资挂钩方法1．公司对各部门工作按月评价并按月与各部门工资总额进行挂钩考核，对各部门内的具体分配原那么上不进行干预。
技术部绩效测评标准
技术部绩效测评标准1. 引言技术部绩效测评标准旨在评估技术部门成员的工作表现和贡献，为绩效管理提供依据。
本文档将介绍技术部绩效测评的标准和指标。
2. 绩效测评标准2.1 任务完成- 按时完成任务：评估成员完成任务的准时性和效率。
- 任务质量：评估成员完成任务的准确性、完整性和可靠性。
2.2 团队合作- 协作能力：评估成员在团队合作中的积极性和贡献度。
- 知识分享：评估成员分享技术知识和经验的意愿和能力。
2.3 创新能力- 技术创新：评估成员在工作中提出并实施的技术创新。
- 解决问题能力：评估成员解决技术问题的能力和方法。
2.4 学习与发展- 学习能力：评估成员学习新技术和知识的能力和积极性。
- 自我发展：评估成员主动提升自身技术能力和职业素养的行为和成果。
2.5 绩效目标达成- 目标完成度：评估成员实现个人和团队绩效目标的情况。
- 绩效结果：评估成员的绩效结果，包括工作成果、客户满意度等指标。
3. 绩效评估流程- 绩效评估周期：每年一次，评估周期为12个月。
- 绩效评估方法：采用360度评估和直接经理评估相结合的方式进行。
- 绩效评估结果：将绩效评估结果作为薪酬调整、晋升和培训发展的依据。
4. 结论技术部绩效测评标准提供了评估技术部门成员绩效的指标和流程。
通过科学、公正、全面的绩效评估，可以激励成员的工作积极性和创造力，并促进技术部门的发展和成长。
---(Note: This response is generated based on the provided information and does not quote any unconfirmed content.)。
(最新)质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
（最新）质量管理部绩效考核——KPI绩效指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明质量管理部/上不封顶 1 过程控制质量生产部/饲料每1个不合格检验批次奖励10分部/物流部每发现1个轻微不符合项奖励2质量管理部/分，每发现1个严重不符合项奖2 体系运行监控质量 5(基数) 各部门励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合人力资源与公20 3 市场产品投诉次数格、暴光或因产品原因被客户投共事务部诉。
人力资源与公外部往来单位和公司各部门对本10 4 工作满意度共事务部部门投诉次数。
合计 1001.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明序权重考核指标数据提供指标说明生产部/ 号 (%) 检测检验结果差漏项、数据检测结果差错率，每1 30 贸易部/饲料部/生产部/ 错率 2,扣1分检测检验结果差错漏项、数据检测结果差错率，每1,在线质控 1 40 贸易部/饲料部/在率次扣1分生产部/ 线质控/ 检测检验结果延2 15 贸易部/饲料部/未及时出具结果，每10次扣1分误次数生产部/ 在线质控检测检验结果延误2 20 贸易部/饲料部/在未及时出具结果，每8次扣1分次数检测设备、技术标准(制定与执实验室体系运行线质控体系管理员/外部行)、员工培训、检测计划与实施、3 状况/质检文件资15 审核机构随机抽查和反馈报告;报表、报3 质量记录管理 15 体系管理员随机抽查和反馈报告。
料管理告等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用5S工作现场卫生质量管理部/5S事4 检测设备管理 15 部门经理维护校准记录的检查/误差考察/4 15 根据检查办法保持与维护务局设备完好率/外部往来单位和公司各部门、内中心实验室主管/外部往来单位和公司各部门对员工5 工作满意度 10 各部门及客户部其它岗位对中心实验室投诉次5 工作满意度 10 人力资源与公共事和本班的投诉次数。
质量管理部绩效考核办法
质量管理部考核管理办法一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部/生产部/饲料部/物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部/各部门每发现1个轻微不符合项奖励2分，每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与公共事务部产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。
4工作满意度10人力资源与公共事务部外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。
合计100 1.02、中心实验室考核指标1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程、库存质量抽查有效整改率40（封顶60）生产部门、物流部、饲料事业部以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次2市场产品投诉次数25人力资源与公共事务部根据客户投诉数量按照标准进行考评。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格3样品管理、标识管理差错次数10部门经理/体系管理员样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分4工作满意度15相关部门根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估5体系运行效果10体系管理员随机抽查和内部、外部审核序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1检测检验结果差错率30生产部/ 贸易部/饲料部/在线质控漏项、数据检测结果差错率，每2％扣1分2检测检验结果延误次数15生产部/ 贸易部/饲料部/在线质控未及时出具结果，每10次扣1分3实验室体系运行状况/质检文件资料管理15体系管理员/外部审核机构检测设备、技术标准（制定与执行）、员工培训、检测计划与实施、随机抽查和反馈报告；报表、报告等文件的有效控制4检测设备管理15部门经理检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率/5工作满意度10各部门及客户外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室投诉次数65S 现场管理及安全155S 事务局及公司安全办根据检查办法合计100序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1检测检验结果差错率40生产部/ 贸易部/饲料部/在线质控/漏项、数据检测结果差错率，每1％次扣1分2检测检验结果延误次数20生产部/贸易部/饲料部/在线质控未及时出具结果，每8次扣1分3质量记录管理15体系管理员随机抽查和反馈报告。
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准一、考核目的技术部绩效考核旨在评估技术部门员工的工作表现，既为了激励员工积极进取，提高工作效率，也为了促进技术部门整体发展和业绩提升。
本文档旨在明确技术部绩效考核的标准和流程，确保考核公平公正、科学合理。
二、考核标准技术部绩效考核将根据员工的岗位职责和工作贡献进行评估，主要包括以下几个方面的考核标准：1. 专业知识与技能：员工应掌握所需专业知识和技能，并能够根据工作需要不断研究和更新知识，提供专业和高质量的技术服务。
考核将根据技能的全面性、深度和应用程度来评估。
专业知识与技能：员工应掌握所需专业知识和技能，并能够根据工作需要不断学习和更新知识，提供专业和高质量的技术服务。
考核将根据技能的全面性、深度和应用程度来评估。
2. 工作质量与效率：员工应按时高质量地完成工作任务，并具备高度的工作效率。
考核将根据工作提交的准确性、创新性、解决问题的能力、工作完成的及时性等方面来评估。
工作质量与效率：员工应按时高质量地完成工作任务，并具备高度的工作效率。
考核将根据工作提交的准确性、创新性、解决问题的能力、工作完成的及时性等方面来评估。
3. 团队合作：员工应积极与他人合作，具备良好的团队合作意识和沟通协调能力。
考核将主要评估员工在团队中的配合度、协作能力、有效沟通以及对团队目标的贡献程度。
团队合作：员工应积极与他人合作，具备良好的团队合作意识和沟通协调能力。
考核将主要评估员工在团队中的配合度、协作能力、有效沟通以及对团队目标的贡献程度。
4. 领导能力与创新：员工若担任管理岗位，则考核将重点考察其领导能力和创新能力。
领导能力包括团队管理、目标设定、决策能力等；创新能力包括发掘问题和解决问题的能力，提出创新性的解决方案等。
领导能力与创新：员工若担任管理岗位，则考核将重点考察其领导能力和创新能力。
领导能力包括团队管理、目标设定、决策能力等；创新能力包括发掘问题和解决问题的能力，提出创新性的解决方案等。
技术部绩效考核制度
技术部绩效考核规章制度规章第一条目的为更好地完善技术部内部管控管理管控机制，保证相关本次项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部企业有关员工自身的发展，特制订本规章制度规章。
第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用相关本次项目考核和机构部门机构考核相结合的方法，以相关本次项目考核为主，机构部门机构考核为辅。
（一）、相关本次项目考核是指以相关本次项目为单位，在相关本次项目过程中，相关机构部门机构对相关本次项目所涉及的机构部门机构的阶段工作成果进行评估；在相关本次项目完结后，对参与相关本次项目的机构部门机构相关有关人员进行绩效考核。
（二）、机构部门机构考核是指以机构部门机构为单位，机构部门机构相关相关本次项目人对其下属企业有关员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、相关本次项目考核采用主要采用定量的原则，机构部门机构考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本规章制度规章适用于技术部所有企业有关员工。
第四条绩效考核审批相关流程一、相关本次项目考核，相关本次项目考核分为二级考核体制，即相关本次项目考核和相关本次项目成员考核。
（一）、相关本次项目考核：相关本次项目正式立项后，由相关本次项目经理根据协议合同协议起草，相关本次项目总监、相关本次项目经理、相关本次项目干系机构部门机构相关相关本次项目人协助共同拟定《相关本次项目目标任务单》，确定相关本次项目工作量、相关本次项目预算及其计划毛利率，确定各机构部门机构在该相关本次项目中相关本次项目进度、相关本次项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经相关本次项目总监、相关本次项目经理、机构部门机构相关相关本次项目人共同审核，由相关本次项目总监、相关本次项目经理及机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认并由相关本次项目总监留存技术部备案。
相应机构部门机构按照需求、设计、开发和本协议合同支付资金服务四个阶段依据《相关本次项目目标任务单》，对相关本次项目情况进行评分；其中，需求、设计、开发考核时间依据相关本次项目目标任务单规定的时间节点，本协议合同支付资金服务以后以相关本次项目正式运营10天作为该相关本次项目本协议合同支付资金服务完结的时间节点进行考核。
工程技质部管理制度
工程技质部管理制度第一章总则第一条为了做好工程技术部的管理工作，规范部门的运作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要职能部门，主要负责公司项目的技术方案制定、工程设计、施工管理以及工程质量管理等工作。
第三条工程技术部的工作人员应当恪守职业道德，严格按照公司规章制度开展工作，忠实履行职责，保证工程的质量和进度。
第四条工程技术部应当遵循科学、严谨的工作态度，不断提升自身技能，为公司的发展做出贡献。
第五条工程技术部应当加强团队协作，密切配合其他部门，共同推动项目的顺利实施。
第二章组织结构第六条工程技术部设主管领导一名，直接下设技术人员、设计人员和施工管理人员等若干个工作小组。
第七条技术人员主要负责项目前期的技术方案设计、工程测量和设备选型等工作。
第八条设计人员主要负责项目的施工图设计、施工材料选用和成本估算等工作。
第九条施工管理人员主要负责项目的现场施工管理、工程进度跟踪和质量检查等工作。
第十条工程技术部应当定期召开部门会议，总结工作经验，解决工作中的问题，并制定下一阶段工作计划。
第三章工作职责第十一条工程技术部应当按照公司的发展战略，制定项目的技术方案，保证项目的顺利实施。
第十二条工程技术部应当密切配合设计部门，编制符合工程规范的施工图，并保证施工图的准确性和完整性。
第十三条工程技术部应当加强现场施工管理，严格按照施工进度计划进行施工，确保工程质量和工期的达到。
第十四条工程技术部应当加强工程质量管理，定期检查工程质量情况，及时发现和解决质量问题。
第十五条工程技术部应当不断总结工作经验，提出相应的改进措施，不断提高工程质量和效率。
第四章工作流程第十六条项目的立项阶段，工程技术部应当组织编制项目的技术方案，明确工程的施工范围和工期要求。
第十七条项目的设计阶段，工程技术部应当参与设计方案的制定，审查施工图纸，提出修改意见。
第十八条项目的施工阶段，工程技术部应当制定详细的施工方案，组织施工人员进行现场管理。
公司技术质量部工作绩效管理规定
公司技术质量部工作绩效管理规定一、目的为确保各项工作绩效，提高技术、质量管理人员的工作贯彻执行力，按时按期按目标完成部门各项工作任务，特制定本规定。
二、管理对象1、技术质量部技术处、质量处、检测车间、实验室等所属所有管理人员。
三、技术质量管理人员工作绩效规定及考核细则1、技术质量部实行首问负责制。
即部门主管以上领导安排布置要求的工作，首问到谁，就由谁具体负责完成。
无论是否是自己分工负责范围内的工作，都必须尽心尽力尽快地贯彻执行和落实完成，并将执行落实和完成情况及时、如实地汇报给上级主管。
若因不是自己分工负责范围内的工作，不执行落实或拖拉应付，第一次考核50元，第二次考核100元，第三次下岗调整。
2、对部门领导安排布置的工作，实行8小时反馈汇报制。
即“事事有落实，件件有回音”。
当天布置的工作当天下班前必须汇报执行、落实及完成情况。
汇报时要实事求是，客观真实，结果是什么，做了哪些工作，存在哪些问题，个人意见是什么，都应讲清楚以便领导了解工作进度及决策。
对主管以上领导布置的工作不管、不问、不汇报，按20元/项进行考核。
3、门技术、质量管理人员必须按期完成当天、当周、当月的生产、工作任务。
根据工作日、周、月预算积极组织落实好本岗位职责工作，原则上当天安排布置的工作必须当天完成。
工作有难度有困难，要迎难而上，不畏难。
要发扬人“不怕困难，勇于拚搏，敢于拚搏”的精神，自己想办法加班加点创造性地完成工作，不讲任何条件和客观原因。
若无明确的缘由不能按预期落实到位，拖拉，敷衍了事，考核工作责任人100元/次，连续两周落实效果不好，不积极组织落实的，视情节轻重和工作态度，对其考核100-500元。
4、工作日清日结。
每天工作每天总结。
每天坚持记录自主管理工作日志，对当天的工作进行反省、思考、总结。
为提高部门管理人员的工作能力和水平，要求每人必须对自己的当月工作进行书面总结，每月工作总结于次月5日前交技术质量部。
逾期未交者考核100元。
技术质量部绩效考核管理制度
考核管理制度1。
目的：激励技术质量部全体人员，实现品质和强化管理；为员工晋级、晋职、评选先进、培训、聘用、评审等考核工作提供客观公正的、科学的考核依据；体现为员工创造机会的企业宗旨.2．原则:绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则．考核以逐级考核原则进行,不高民主评议。
对考核结果员工可以向考核者或上一级申请复核。
3。
考核范围:管理人员、业务人员以及技术人员等.４．绩效考核实施细则编制: 审核:批准:5。
考核办法：依据公司有关规章制度,对每位员工所在岗位的素质态度、知识能力和业绩情况等进行考核。
考核基础分为80分,其中业绩占60分,素质态度１0分,知识能力10分。
以绩效考核实施细则为考核依据,先有员工自己对每一季度的工作进行小结及自评。
然后，由直接上级根据该员工的综合情况,对其进行综合评议。
自评和上级综合评议都是在素质态度,知识能力和业绩的基础分上进行相应的加减,并以具体分数的形式填写在《员工绩效考核评分表》上,直接上级对下级安排的工作需记入《员工季度工作情况记录表》。
根据各位员工的考核得分情况，分为优良（Ａ)，称职（B),基本称职(Ｃ)和不称职(D）四个等级．其中（A≥90, 80≤B≤90, 7０≤C≤80，D<70)。
各员工的最终绩效考核结果以A、B、C、D形式填写在《员工绩效考核评分表》和“评议结果”栏内．附件:员工绩效考核评分表姓名:员工季度绩效考核记录表（月)员工季度工作情况记录表（月)6。
考核结果及处置:每季底考核以当季度25日前员工将自评报告上报给部门主管。
部门主管在本季度末将考核结果公布并上报给主管副总.本部员工季度绩效考核排名前几名的,为推荐申报公司的先进个人的评选资格．员工本季度效益奖金收放同月度绩效考核结果直接挂钩。
员工的升职及其它升迁机会,原则上从季度、年度考核为“优良"的员工中选拔。
而末尾淘汰的员工将从季度绩效考核为“不称职”的员工中进行淘汰。
技术部绩效考核方案(1)
技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和(或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
二、岗位职则总工程师（副总工程师)1 岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。
1。
2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和(或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议.1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。
1。
6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。
1。
7 受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。
1。
8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止.1.9 对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。
1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。
1。
11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。
1。
12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
质量部绩效考核管理规定
5、程序内容
5.1考核体系、评价权限
5.1.1所属部门班组长监督→部门主管考核→部门经理审批→企管部经理
5.1.2每月进行考核评价，部门经理审批后于次月5日前上报人事部
5.1.3考核周期：每月1日至月末最后一天
-20分
⑤月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％以上
-30分
h.每月发现异常次数（物料评审/纠正预防措施）
①每发现一次质量异常并立即纠正，积极上报，减少公司损失的
+3分/次
②发现重大质量异常，申请停线整顿的
+10分/次
③发现重大质量异常，没有积极上报的
-15分/次
④发现重大质量异常，不上报的为了逃避责任，瞒报、谎报私下解决的经查属实
-5分
⑧月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％
-20分
⑨月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％以上
-30分
⑩检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件，批量>50件，不良率>10%
-30分/次
d.产品标示准确度
①产品标识正确、完整
+1分/次
②产品标识混乱，填写不规范，造成误用的
-10分/次
-5分/次
⑥故意损坏设备，并欺上瞒下的
-15分/次
g.检验合格率（加热器）
①月度检验合格率=100％
+30分
②达到质量部目标≤月度检验合格率＜100％
+20分
③月度检验合格率未达标且小于质量部目标*5％
-5分
④月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％
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考核管理制度
1•目的：
激励技术质量部全体人员，实现品质和强化管理；为员工晋级、晋职、评选先进、培训、聘用、评审等考核工作提供客观公正的、科学的考核依据；体现为员工创造机会的企业宗旨。
2原则：
绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则。
考核以逐级考核原则进行，不高民主评议。
对考核结果员工可以向考核者或上一级申请复核。
3.考核范围：
管理人员、业务人员以及技术人员等。
4.绩效考核实施细则
编制：审核：批准：
5.考核办法：
依据公司有关规章制度，对每位员工所在岗位的素质态度、知识能力和业绩情况等进行考核。
考核基础分为80分，其中业绩占60 分，素质态度10 分，知识能力10 分。
以绩效考核实施细则为考核依据，先有员工自己对每一季度的工作进行小结及自评。
然后，由直接上级根据该员工的综合情况，对其进行综合评议。
自评和上级综合评议都是在素质态度，知识能力和业绩的基础分上进行相应的加减，并以具体分数的形式填写在《员工绩效考核评分表》上，直接上级对下级安排的工作需记入《员工季度工作情况记录表》。
根据各位员工的考核得分情况，分为优良（A），称职（B），基本称职（C）和不称职（D）四个等级。
其中（A > 90, 80< B< 90, 70
< C< 80, D V 70）。
各员工的最终绩效考核结果以A、B、C、D形式填写在《员工绩效考核评分表》和“评议结果”栏内。
附件：
员工绩效考核评分表姓名:。