岗位晋升民主评议调查表
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工晋升评估表尊敬的员工，为了更好地评估和管理员工的晋升机会，我们制定了以下员工晋升评估表。
请您认真填写以下内容，以便我们全面了解您的工作表现和潜力。
评估结果将作为晋升决策的重要参考依据。
1. 基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 目前职级：2. 工作表现评估：请您根据以下指标，对自己的工作表现进行评估，并在每个指标后面选择适当的选项（A、B、C、D）。
- 工作质量：- A：工作质量始终优秀，超出预期。
- B：工作质量达到预期，偶尔有亮点。
- C：工作质量一般，需要提升。
- D：工作质量不符合要求，需要改进。
- 工作效率：- A：工作高效，能够按时完成任务。
- B：工作效率一般，有时需要加班完成任务。
- C：工作效率较低，需要改进时间管理能力。
- D：工作效率严重不足，需要改进工作方法。
- 团队合作：- A：积极主动与团队合作，能够有效协调各方利益。
- B：能够与团队合作，但需要更多的沟通和协调。
- C：团队合作意识不够强，需要加强沟通和合作能力。
- D：团队合作能力明显不足，需要改进。
- 自我发展：- A：积极主动学习和成长，能够不断提升自己的能力。
- B：有一定的自我发展意识，但需要更多的学习和提升。
- C：自我发展意识较弱，需要加强学习和自我提升。
- D：缺乏自我发展意识，需要改进。
3. 潜力评估：请您根据以下指标，对自己的潜力进行评估，并在每个指标后面选择适当的选项（A、B、C、D）。
- 专业知识：- A：在本领域内具备深厚的专业知识和技能。
- B：具备一定的专业知识和技能，但还有提升空间。
- C：专业知识和技能尚需加强。
- D：专业知识和技能明显不足。
- 领导能力：- A：具备出色的领导能力，能够有效管理团队。
- B：具备一定的领导能力，但还需进一步提升。
- C：领导能力有待提升，需要加强管理和领导技巧。
- D：领导能力明显不足，需要改进。
- 创新能力：- A：具备创新思维和能力，能够提出独特的解决方案。
员工晋升评估记录表
员工晋升评估记录表员工晋升评估记录表
员工姓名:
员工职位:
评估日期:
评估项目:
1. 工作表现:
- 工作成果和业绩
- 工作质量和效率
- 与团队合作和沟通能力
- 解决问题和应对挑战的能力
- 自我管理和时间管理能力
2. 技能和知识:
- 所需专业知识和技能
- 持续学习和自我提升能力
- 适应新技术和工具的能力
- 创新和改进的能力
3. 领导力和管理能力:
- 目标设定和执行能力
- 带领团队并激励员工的能力
- 决策能力和问题解决能力
- 人际关系和冲突管理能力
- 发展和培养下属的能力
4. 职业道德和价值观:
- 遵守公司规章制度和职业道德准则
- 尊重他人和团队合作精神
- 诚实守信和保护公司利益
- 积极参与企业社会责任活动
评估结果:
1. 评估总结: （根据以上评估项目进行综合评估，对员工的工作表现、技能和知识、领导力和管理能力以及职业道德和价值观进行总结）
2. 员工发展建议: （根据评估结果提供员工在不同方面的发展建议，如培训、项目参与、职位调整等）
3. 晋升建议: （根据评估结果和员工的发展潜力，提供晋升建议，如晋升到更高职位或担任更多责任）
4. 签字: 评估人员和员工的签字确认。
请评估人员根据员工的实际表现和能力进行评估，并在评估记录表中详细记录评估结果和建议。
评估结果将作为员工晋升决策的重要参考依据。
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工晋升评估表1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 目前级别：2. 工作表现评估- 请评估员工在以下方面的表现（请在适当的选项前打勾）：- 工作质量：- 优秀：员工在工作中始终保持高质量的工作成果，且经常超出预期。
- 良好：员工的工作成果通常能满足预期，但偶尔会有一些小问题。
- 一般：员工的工作成果与预期相符，但有时存在一些明显的问题。
- 不足：员工的工作成果经常不能满足预期，需要改进。
- 无法评估：由于特殊情况，无法对员工的工作质量进行评估。
- 工作效率：- 高效：员工在工作中总是能够高效地完成任务，且经常提前完成。
- 较高：员工的工作效率通常较高，能够按时完成任务。
- 一般：员工的工作效率与同事相当，能够按时完成任务。
- 较低：员工的工作效率较低，需要更多的时间来完成任务。
- 无法评估：由于特殊情况，无法对员工的工作效率进行评估。
- 团队合作：- 卓越：员工在团队合作中表现出色，积极主动地与他人合作，且能够有效地解决问题。
- 良好：员工通常能够与团队成员合作，但偶尔会有一些沟通问题。
- 一般：员工在团队合作中表现一般，有时缺乏主动性和积极性。
- 不足：员工在团队合作中经常出现问题，无法与他人有效合作。
- 无法评估：由于特殊情况，无法对员工的团队合作能力进行评估。
3. 个人发展评估- 请评估员工在以下方面的个人发展（请在适当的选项前打勾）：- 学习能力：- 优秀：员工具有良好的学习能力，能够快速掌握新知识和技能。
- 良好：员工的学习能力较好，能够适应新的工作要求。
- 一般：员工的学习能力一般，需要一定时间来适应新的工作要求。
- 不足：员工的学习能力较差，难以适应新的工作要求。
- 无法评估：由于特殊情况，无法对员工的学习能力进行评估。
- 自我管理：- 高效：员工能够有效地管理自己的时间和任务，能够自我激励并保持积极的工作态度。
- 较高：员工通常能够管理自己的时间和任务，但偶尔会有一些自我管理方面的问题。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工晋升评估表
尊敬的员工，
为了确保公平、透明和有序的员工晋升过程，我们制定了以下员工晋升评估表。
请您根据自己的实际表现和能力，如实填写以下内容。
这将是我们评估您晋升
资格的重要参考。
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前级别：
2. 工作表现评估
请在以下方面给自己打分（满分为5分），并简要说明原因：
- 工作成果：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 团队合作：
- 解决问题能力：
- 创新能力：
- 学习能力：
- 领导能力：
3. 专业技能评估
请从以下专业技能中选择您所擅长的领域，并简要描述您在该领域的能力和
经验：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 技能4：
4. 培训和发展
请列举您在过去一年中参加的培训和发展机会，并简要说明您从中获得的收
获和成长：
5. 个人评价
请简要描述您认为自己在过去一年中最大的成长和进步，并说明您对晋升的
期望和目标：
请您在填写完以上内容后，将评估表交给您的直接上级或人力资源部门。
我们
将根据评估结果和公司晋升政策，对每位员工进行综合评估，并作出晋升决策。
感谢您的配合和参与！
人力资源行政专家。
员工晋升评估表
员工晋升评估表姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估标准：
1. 工作表现。
业绩和成就。
工作态度和积极性。
团队合作能力。
2. 技能和知识。
所需技能和知识是否具备。
是否持续学习和提升自身能力。
3. 领导能力。
是否具备领导团队的能力。
是否能够有效地管理团队和解决问题。
4. 专业素养。
是否遵守公司规章制度。
是否具备良好的职业道德和素养。
5. 潜力和发展。
是否展现出潜力和发展空间。
是否愿意接受挑战和承担更多责任。
评估结果：
综合评价，__________________。
是否推荐晋升，_______________。
评估人签名，________________。
日期，_______________________。
员工晋升评估表
员工晋升评估表公司名称: ____________________________。
员工姓名: ____________________________。
部门: ____________________________。
职位: ____________________________。
评估日期: ____________________________。
评估人: ____________________________。
评估标准:1. 工作表现。
完成工作任务的质量和效率。
是否能够独立解决问题。
是否能够承担更多的责任和挑战。
2. 团队合作。
是否能够有效地与团队成员合作。
是否能够分享知识和经验。
是否能够帮助他人解决问题。
3. 领导能力。
是否具有领导团队的能力。
是否能够有效地管理下属。
是否能够制定并实施有效的工作计划。
4. 自我发展。
是否具有学习和成长的意愿。
是否能够不断提升自己的专业能力。
是否能够适应公司发展和变化。
评估结果:工作表现: □优秀□良好□一般□需改进。
团队合作: □优秀□良好□一般□需改进。
领导能力: □优秀□良好□一般□需改进。
自我发展: □优秀□良好□一般□需改进。
综合评价: ____________________________。
评估人意见: ____________________________。
评估人签名: ____________________________。
员工签名: ____________________________。
备注: ____________________________。
请在评估完成后及时与员工进行沟通，并根据评估结果制定相应的晋升计划和培训计划。
民主评议表(适用于人员晋升)
A优秀 B良好 C合格 D待改进 A优秀 B良好 C合格 D待改进
A优秀 B良好 C合格 D待改进
4组织纪律性
严格遵守公司各项制度，按制度、流程
办事 A优秀 B良好 C合格 D待改进
5
职业道德与企业文化
认同认同公司文化，维护公司利益，遵循职
业操守
A优秀 B良好
C合格 D待改进
6专业知识与技能
专业知识和技能精通，并能应用到实际
工作中 A优秀 B良好 C合格 D待改进
7个人执行力与领导力工作有计划，条理分明，应变力强，面
临压力和困难仍努力保证完成工作，对
分配下属的任务及时跟进和提供支持
具备领导能力和领导艺术
A优秀 B良好
C合格 D待改进
8沟通能力语言表达清晰、逻辑性强、有说服力
A优秀 B良好
C合格 D待改进三、对被评议人的相关评议
建议晋升不建议晋升
其他（如有，请注明）:_______________
四、您的职位
经理（含）级以上人员
经理级以下人员
感谢您的参与和支持！。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工晋升评估表
尊敬的员工，
为了更好地评估员工晋升的条件和能力，我们制定了以下员工晋升评估表。
请您根据自己的实际情况，填写相应的内容。
我们将根据评估结果，对员工的晋升进行综合考虑。
评估表格：
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前级别：
2. 效果和绩效：
- 请简要描述您在过去一年内的工作表现和成就：
- 您是否达到了您的工作目标和指标？请解释原因。
- 您是否参与了与您职位相关的培训和发展机会？请提供详细信息。
3. 技能和能力：
- 您在当前职位上的技能和能力有哪些？
- 您是否通过学习和培训来提升自己的技能和能力？请提供详细信息。
- 您是否具备晋升到下一级别所需的技能和能力？请解释原因。
4. 团队合作和领导能力：
- 您在过去一年内是否积极参与团队合作？请提供具体例子。
- 您是否具备领导他人的能力？请提供相关的经验和例子。
- 您是否参与过或领导过与您职位相关的项目？请提供详细信息。
5. 自我评估：
- 您认为自己在哪些方面表现出色？请解释原因。
- 您认为自己有哪些需要改进的地方？请提供具体建议和计划。
请您在填写完评估表后，将其提交给人力资源部门。
我们将认真审阅每份评估表，并在晋升决策中综合考虑员工的表现和能力。
感谢您的合作！
人力资源行政专家。
公司员工晋升评估表
公司员工晋升评估表公司员工晋升评估表尊敬的员工，为了更好地评估和提升公司员工的职业发展，我们特别设计了这份员工晋升评估表。
请您认真填写以下内容，以便我们更好地了解您的工作表现和发展需求。
一、个人信息：1. 姓名：2. 部门：3. 职位：4. 入职时间：5. 目前职级：二、工作表现评估：请根据以下指标，对您的工作表现进行自我评估。
请在每个指标后面选择相应的分数（1-5分，1表示不符合，5表示完全符合）。
1. 专业知识与技能：- 掌握所需专业知识和技能- 能够灵活应用知识和技能解决问题- 持续学习和提升专业知识2. 工作质量与效率：- 准确、高质量地完成工作任务- 能够合理安排工作时间和优化工作流程- 能够按时完成工作任务3. 团队合作与沟通：- 能够积极参与团队合作，发挥个人优势- 能够有效沟通和协调团队成员- 能够处理团队间的冲突和问题4. 创新与问题解决：- 能够主动提出创新和改进意见- 能够独立解决问题和应对挑战- 能够在工作中应用创新思维5. 领导力与管理能力（仅针对管理岗位员工）：- 能够有效地领导和管理团队- 能够制定明确的目标和计划- 能够激励和发展团队成员三、晋升意愿与职业规划：请简要说明您对晋升的意愿和职业规划。
您希望在公司的未来几年内达到什么样的职位？四、其他评价与建议：请提供任何其他对您晋升评估有帮助的信息，或对公司提出的建议。
请将填写完毕的评估表提交至人力资源部，我们将认真评估您的工作表现和发展需求。
感谢您的配合！人力资源部。
员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工姓名，________________________。
部门，________________________。
职位，________________________。
评审日期，________________________。
评审人，________________________。
评审标准：
1. 工作表现，请评价员工在当前职位的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
2. 能力提升，员工是否具备晋升所需的专业技能和知识，是否有进一步发展的潜力。
3. 团队合作，员工在团队中的协作能力和领导能力，是否能够有效地与同事合作完成工作。
4. 业绩贡献，员工在过去一段时间内对部门或公司的业绩贡献，是否能够为公司带来实质性的价值。
评审意见：
综合评价：
是否推荐晋升：
晋升后的职位：
评审人签名，________________________。
日期，________________________。
备注，________________________。
请在评审完毕后将表格交与人力资源部门，谢谢！。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评价，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所需的技能和能力是否达到要求，是否具备晋升的潜力。
3. 团队合作，员工在团队中的合作能力和贡献度如何，是否能够有效地与同事合作完成工作。
4. 领导潜力，员工是否具备领导潜力，是否能够承担更高级别的职位并有效地领导团队。
5. 培训和发展，员工是否参与了相关的培训和发展计划，是否有意愿和能力进一步提升自己。
评估结果：
1. 员工是否符合晋升条件，如果不符合，请说明原因。
2. 如果符合晋升条件，您认为员工适合晋升到哪个职位，为什么？
3. 您对员工的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
岗位晋升360度调查表
计划执行能力
问题解决能力
人际理解能力
口头表达能力
应变能力
创新能力
得分
人力资源部意见：
备注：
岗位晋升360度调查表-上级评估表
被评估岗位： 被评估人：
序号
考核项目
考核内容
考核项目得分
10
8
6
4
2
1
管理能力
能否运用管理技能和技巧使得工作效率和工作业绩提升
2
判定决策能力
是否有准确的判断决策能力
3
组织协调能力
对本部门及本岗位业务流程、具体操作是否熟悉并精通
4
人际理解能力
能否善于上下沟通、平衡协调达成工作要求
5
应变能力
对突发事件有良好的应变能力及处理能力
突出能力举例
综合评价
岗位晋升360度调查表-下级评估表
被评估岗位： 被评估人：
序号
考核项目
考核内容
考核项目得分
10
8
6
4
2
1
管理能力
能否运用管理技能和技巧使得工作效率和工作业绩提升
被评估岗位： 被评估人：
序号
考核项目
考核内容
考核项目得分
10
8
6
4
2
1
管理能力
能否运用管理技能和技巧使得工作效率和工作业绩提升
2
判定决策能力
是否有准确的判断决策能力
3
组织协调能力
能否在工作中与其他部门协调合作
4
工作效率
工作目标能否及时完成
5
计划执行能力
对贯彻公司和本部门制度及工作计划是否切实
6
问题解决能力
晋升制度调查表
晋升、职位变更调查问卷调查问卷说明：1、本调查问卷共有23个问题，问题采用单项选择的方式；2、如果选项中没有您想要的答案，请在最后一个选项的横线后写上您的回答；3、本调查问卷的任何信息都将严格受到保密，所以您可以放心做答；4、当有超过50％的题目不做回答时,本问卷将做无效处理；5、请您按实际情况作答，否则将影响调查结果.一、基本情况调查1、您在公司工作的年限:（）A.不到一年B.一年以上，三年以下C.三年以上,八年以下 D。
八年以上2、您在公司担任的职位：（）A.一线职员B.部门负责人 C。
中层管理者 D.高层管理者3、您目前从事的岗位:（）A。
工程技术类 B。
营销或其他业务类 C.后勤职能类 D.金融财务类4、您在目前岗位所服务的时间：（）A。
一年以下 B。
一年以上，三年以下 C。
三年以上，五年以下 D.五年以上5、您的年龄:（ )A。
18—25周岁 B.26-30周岁 C。
31-40周岁 D。
41—60周岁 E.61周岁以上6、您进入公司后职位晋升过几次？（）A.没有晋升过B.1次C.2—3次D.3次以上7、您进入公司后,岗位变动过几次？( ）A.没有变动过B。
1次C。
2—3次D。
3次以上二、晋升制度调查1、您对自己所在岗位的晋升机制了解吗？( ）A.不了解 B。
大概了解 C。
基本了解 D.非常了解 E。
其他：_______________2、您认为自己现阶段的表现符合晋升条件吗？（对晋升机制不了解的人此题跳过）（）A.非常符合B.基本符合C.部分符合 D。
完全不符合 E.其他：_______________3、与其他同岗位或同部门的同事相比，您认为自己的哪项优势更有利于自己被晋升：（）A。
我比其他人更能吃苦，加班加点任劳任怨，领导吩咐的事情永远100％完成B.我比其他人能力更强，领导总是将困难的任务交给我,对我非常信任C。
我比其他人资历更深,来公司时间更长，对流程最熟悉，与领导和其他部门配合更默契D. 我跟领导关系最好，领导最喜欢我E。
员工晋升面试评估表
员工晋升面试评估表1. 员工基本信息姓名：__________________部门：__________________职位：__________________申请晋升的职位：__________________2. 现职位评估请根据员工在目前职位上展现的能力和表现，进行评分。
评分标准：1-不符合要求2-较低水平3-符合要求4-优秀水平5-杰出表现（1）工作表现：____________________（2）沟通能力：____________________（3）团队合作：____________________（4）解决问题能力：____________________（5）自我管理：____________________（6）领导能力：____________________（7）创新能力：____________________（8）适应能力：____________________3. 目标职位评估请根据员工期望晋升的职位所需的能力和表现，进行评分。
评分标准同上。
（1）工作表现：____________________（2）沟通能力：____________________（3）团队合作：____________________（4）解决问题能力：____________________（5）自我管理：____________________（6）领导能力：____________________（7）创新能力：____________________（8）适应能力：____________________4. 成长潜力评估请根据员工展现的成长潜力和未来发展空间，进行评分。
评分标准同上。
（1）学习能力：____________________（2）适应变化：____________________（3）承担责任：____________________5. 总体评估综合以上评分结果，请给出员工晋升的推荐程度。
岗位晋升民主评议调查表
岗位晋升民主评议调查表被测评人作为双引号的一员，我们有责任、义务，更有权利参与管理人员的晋升评选工作，也是为了帮助被测评同事更好的完善自己的工作，提升所需的工作能力，请您如实填写，谢谢。
本调查是匿名调查，覆盖率不低于商务员工的60%。
由人资专员进行组织，填写完毕后，统一将调查表收集、整理。
1、他/她跟您和其他同事能打成一片吗？经常和大家一起讨论工作问题吗？（）A、不能，我们几乎不说话B、偶尔聊几句，但不喜欢跟他/她一起讨论问题C、有时在一起聊天、吃饭，但投机的话不多D、能，跟他/她一起讨论问题觉得能学到很多东西2、他/她工作的积极性和勤奋度……（）A、工作不怎么积极，经常偷懒，还抱怨较多，有时还影响周围人的情绪B、工作比较积极，但是效率不高，加班时牢骚连连C、工作积极，能较好的利用上班时间，但比较情绪化，心态不太稳定D、工作积极，有很好的自我调节能力，总是不急不燥，循序渐进3、他/她的个人业务能力……（）A、一般，但依赖性比较强，自己把客户搞定还不是很有把握B、较好，邀约或销售的签约率比较高，能独立签单C、很好，邀约或销售的签约率很高，并且擦皮鞋能力较强D、个人业务能力很强，并且能够培训周边员工，实效性好4、他/她作为销售人员对市场的认识和分析能力……（）A、对目前市场有一定的认识，但是市场分析还较感性和笼统，没有实用的意见B、对目前市场做过一些分析，但比较片面；有创新的想法，但是效果不明显C、平时能够下市场，并且能够善用专访员与校园大使D、对目前市场做过系统、较科学的分析，能为部门主管或经理提供切实可行的建议5、他/她的语言表达、沟通能力和人际关系的处理……（）A、沟通能力差，平时都表达不清楚问题点，说话时也抓不住重点B、沟通能力一般，就是不注意说话的方式、方法，个人意识比较强，不考虑他人感受C、沟通能力与表达能力较强，同事间能和睦相处D、沟通能力很强，幽默、很有技巧性，跟他/她交流总是让人感觉很舒服，能够学到东西6、他/她在公司制度的执行力上……（）A、不好，态度懒散，经常迟到或违反公司行政纪要、管理规定等B、一般，偶尔会有迟到，公司制度不太熟悉C、还可以，基本上都能遵守，很少有违纪事件D、对公司的制度总是积极配合，对待公司下达的任务立马执行，从不违纪，可做表率7、他/她的组织能力……（）A、不好，做值班经理的时候不能调动大家气氛，比较枯燥，好像他/她还比较紧张B、一般，在大家面前表现比较自如，但是现场的演讲不够精彩，组织经验还欠缺一点C、较好，能够较好的去组织活动，调动现场气氛D、很好，他/她所组织的活动总是比较精彩，语言丰富、表现力很强，大家很容易融入他/她引导的氛围8、他/她的团队凝聚力……（）A、不好，他/她喜欢特立独行，我们想跟他/她建议，但是他/她听不进，跟部门不少同事都有过摩擦B、一般，能配合部门主管和其他同事工作，但积极性和热情度不高C、较好，比较积极配合部门和其他同事的工作，团队意识较强D、很好，经常给部门经理一些合理化的建议，跟部门同事积极、热情沟通，以理服人，亲和力很强9、他/她如果被提升为管理人员，您认为他/她的管理能力（市场分析、人资管理、培训能力、团队销售管理等）……（）A、管理经验和管理理论都比较薄弱，不能很好的把控和调节团队的战斗力B、管理理论懂得一些，但是实际经验比较缺乏，对团队的管理还停留在纸上谈兵阶段C、有一定的管理能力和领导者气质，但是管理的理论知识或实际工作经验还稍有欠缺D、较强的综合管理能力，管理理论和实际经验相对比较丰富，能较好的塑造团队10、他/她如果被提升为管理人员，应具有的领导魄力和决策能力……（）A、没什么主见，别人怎么说他/她就怎么说，遇到问题，经常推卸责任B、有自己的想法，但是遇到问题，总是犹犹豫豫，不能立即决断C、对待问题能独立思考和分析，自我决断力强，但有时会很快后悔，担心承担的风险D、能独立思考，敢作敢为，做事较有魄力，决断力强11、您个人对他/她在工作上的综合评价：12、您建议这位同事在哪些方面改善工作可以让他/她得到更快的成长：感谢您的认真填写！您的意见将作为对被测评人考核的重要依据之一，对于本次匿名调查我们会为您做好保密工作。
员工晋升评估记录表
员工晋升评估记录表员工晋升评估记录表员工姓名: [填写员工姓名]员工工号: [填写员工工号]部门: [填写员工所在部门]职位: [填写员工当前职位]评估日期: [填写评估日期]评估项目:1. 工作表现- 业绩表现: [填写员工在过去一段时间内的工作表现，包括完成的任务、达成的目标等]- 工作质量: [填写员工工作的准确性、细致性和效率等方面的评估]- 责任心: [填写员工对工作的主动性、积极性和责任感等方面的评估]- 团队合作: [填写员工在团队合作中的表现，包括与他人的合作、沟通和协调能力等]- 创新能力: [填写员工的创新能力和解决问题的能力等方面的评估]2. 学习能力- 学习态度: [填写员工对学习的态度和积极性等方面的评估]- 学习速度: [填写员工学习新知识和技能的速度和效果等方面的评估]- 学习成果: [填写员工在学习过程中所取得的成果和进步等方面的评估]3. 潜力发展- 职业规划: [填写员工对自己职业发展的规划和目标等方面的评估]- 适应能力: [填写员工适应新环境和变化的能力等方面的评估]- 领导潜力: [填写员工在领导能力和管理能力等方面的潜力评估]- 学习能力: [填写员工在学习新知识和技能方面的潜力评估]总结评价:根据以上评估项目的综合考虑，对员工的综合表现进行如下评价:1. 工作表现: [填写员工在工作表现方面的总体评价]2. 学习能力: [填写员工在学习能力方面的总体评价]3. 潜力发展: [填写员工在潜力发展方面的总体评价]建议和发展计划:根据员工的评估结果，提出以下建议和发展计划:1. 工作方面的建议和发展计划: [填写员工在工作方面需要改进和提升的建议和发展计划]2. 学习方面的建议和发展计划: [填写员工在学习方面需要改进和提升的建议和发展计划]3. 潜力发展方面的建议和发展计划: [填写员工在潜力发展方面需要改进和提升的建议和发展计划]评估人签名: [填写评估人签名]日期: [填写评估日期]。
晋升制度调查表
晋升制度调查表第一篇：晋升制度调查表晋升、职位变更调查问卷调查问卷说明：1、本调查问卷共有23个问题，问题采用单项选择的方式；2、如果选项中没有您想要的答案，请在最后一个选项的横线后写上您的回答；3、本调查问卷的任何信息都将严格受到保密，所以您可以放心做答；4、当有超过50%的题目不做回答时，本问卷将做无效处理；5、请您按实际情况作答，否则将影响调查结果。
一、基本情况调查1、您在公司工作的年限：（）A.不到一年B.一年以上，三年以下C.三年以上，八年以下D.八年以上2、您在公司担任的职位：（）A.一线职员B.部门负责人C.中层管理者D.高层管理者3、您目前从事的岗位：（）A.工程技术类B.营销或其他业务类C.后勤职能类D.金融财务类4、您在目前岗位所服务的时间：（）A.一年以下B.一年以上，三年以下C.三年以上，五年以下D.五年以上5、您的年龄：（）A.18-25周岁B.26-30周岁C.31-40周岁D.41-60周岁E.61周岁以上6、您进入公司后职位晋升过几次？（）A.没有晋升过 B.1次 C.2-3次 D.3次以上7、您进入公司后，岗位变动过几次？（）A.没有变动过B.1次C.2-3次D.3次以上二、晋升制度调查1、您对自己所在岗位的晋升机制了解吗？（）A.不了解 B.大概了解 C.基本了解 D.非常了解 E.其他：_______________2、您认为自己现阶段的表现符合晋升条件吗？（对晋升机制不了解的人此题跳过）（）A.非常符合 B.基本符合 C.部分符合 D.完全不符合 E.其他：_______________3、与其他同岗位或同部门的同事相比，您认为自己的哪项优势更有利于自己被晋升：（）A.我比其他人更能吃苦，加班加点任劳任怨，领导吩咐的事情永远100%完成B.我比其他人能力更强，领导总是将困难的任务交给我，对我非常信任C.我比其他人资历更深，来公司时间更长，对流程最熟悉，与领导和其他部门配合更默契D.我跟领导关系最好，领导最喜欢我E.其他：____________________________________________________________________ ______4、您认为，您目前所在的岗位，评比晋升条件时，应更注重哪一部分？（）A.工作能力，处理问题的及时有效性B.工作经验，在行业内锻炼的时间与经历C.相关学历或专业资格证明D.人际人脉关系，社会资源 E.其他：___________________5、当您的职位晋升未能如愿时，您最想了解的是：（）A.自己与获得晋升机会员工的差距B.晋升机制的具体实施细则C.晋升评比过程的公平、公正、公开性D.其他：________________________________6、您认为，在您目前所处的岗位中，再工作多长时间应获得一次晋升的机会？（）A.半年以内B.半年以上，一年以内C.一年以上，三年以内 D.三年以上7、当您在现有岗位的工作时间超过上一题所选的答案，依然没有获得晋升时，你会怎么做？（）A.更加努力地工作，让领导看到我的能力B.努力工作的同时给领导一定的暗示，让他知道我有晋升的想法C.直截了当地问领导为什么不给我晋升的机会，并一如既往地努力工作D.用消极怠工地方式告诉领导我对他的不满与抗议，让他主动来找我谈话、了解想法E.其他：____________________________________________________________________ _____8、您对自己目前的岗位与收入满意吗？（）A.对岗位满意，对收入不满意B.对岗位不满意，对收入满意C.对岗位和收入都不满意D.对岗位和收入都满意E.其他：__________________9、如果您可以获得晋升的机会，您觉得您可以担任怎样的职务？（）A.团队负责人，带领团队完成领导下达的工作任务B.部门负责人，管理整个部门的运作，完成团队建设，带领部门完成工作任务C.高层管理人员，参与公司各项政策、制度和计划的制定D.其他：_____________________________________10、如果您可以获得晋升的机会，您觉得您可以给公司带来怎样的更大效益？（）A.我能提升团队的能力与业务素养，让团队在我的带领下更加团结，办事效率更高B.我能让整个部门运作得更流畅合理，每个成员都能分工明确、各司其职C.我能在公司制定政策、计划或制度时提供更好的意见，让公司朝着更高目标前进时少走弯路D.其他：___________________________________________________________________11、在目前还未晋升的阶段，您最希望公司为您提供哪方面的帮助？（）A.学习和培训的机会，提升自己的专业知识和技能B.更大的展示平台，更多的带领团队的机会C.提高薪资和福利待遇，改善生活条件，使自己安心工作，不为钱发愁D.其他：___________________________________________________________________12、晋升之后，您希望从公司获得更多的是：（）A.提高工资收入、福利待遇，物质上获得更多B.给予我更大的实际权力，让我有更多的决策权 C.给我配备人手，让我组建自己的团队D.给我更重要的工作任务，让我有更多的机会增加自己的行业经验E.其他：___________________________________________________________________13.您认为，怎样的晋升流程更能体现公平、公正、公开的原则？（）A.各部门组织所有有资格晋升的人员一起进行考试（笔试或其他形式的考核），分数最高的人晋升B.由公司统一组织竞聘会，安排不同部门的副总副总评审，所有有晋升意向的人自愿参加，竞聘表现最好的人晋升C.由部门领导、分管副总及办公室负责人，对具有晋升资格的人进行审核，获得评价最高的人晋升D.由部门内部根据工作能力、行业经验及领导力等项目进行投票，得票最多的人晋升E.其他：__________________________________________________________________ 14.当您长时间得不到晋升机会，或晋升机会被其他同事争取到时，您会：（）A.认为自己不适合现在的岗位，考虑其他部门的岗位，申请更换部门、变更岗位B.认为公司的晋升制度不健全、不公正、不透明，考虑换一家公司工作C.认为领导任人唯亲，自己在公司的前途也就只能这样了，从此得过且过D.向上层跨级反映自己的需求，要求实行更公正、公平的晋升机制E.其他：_________________________________________________________________ 15.您有没有想过为了增加自己的行业知识或工作经验，暂时调去其他岗位工作半年或一年？（）A.想过，只要保证半年或一年以后我可以回到原岗位，我愿意暂时调动岗位B.想过，但是我希望岗位变动后工资、福利待遇等有增无减，不要降低我的生活水平C.没想过，我现在的岗位足够我积累行业知识和工作经验了D.没想过，我不喜欢变动，变动让我很不踏实E.其他：_________________________________________________________________ 16.如果由于某些工作上的原因（部门人手不够或部门重组等），领导要求您去其他岗位工作一段时间，您会：（）A.拒绝领导，我担心自己的岗位被其他人代替，或晋升的机会被其他人得到B.拒绝领导，因为新的工作岗位工资、福利待遇都不如我现在的岗位C.愿意接受，但是领导必须保证为我保留现有的岗位以及相关的工资及福利待遇D.愿意接受，但是新的岗位要给予我更高的工资及福利待遇E.其他：________________________________________________________________ 17.与其他同岗位或同部门的同事相比,您获得晋升的最大不利因素是什么？（）A.我资历较浅，其他同事比我先进公司B.我学历不高，其他同事的文凭比我好C.我跟领导关系一般，不太会处理人际关系D.我能力不足，很多事情做得不够好 E.其他：________________________________________________________________ 18.如果您是部门领导，您愿意提拔怎样的下属去晋升？（）A.进公司时间较长，在部门里资历最深的B.学历最高，毕业院校最好的C.加班时间与次数最多，最任劳任怨的D.业绩出众，工作能力最强的E.其他：_________________________________________________________________ 19.关于晋升条件或晋升资格，您认为哪些人需要知晓？（）A．公司所有人B.负责评选的领导C.想要获得晋升机会的员工D.有资格参与晋升评比的员工 E.其他：___________________________ 20.如果您得到晋升，你希望薪资有怎样的变化？（）A．月工资上涨15%—30%，年终奖不变B.月工资不变，年终奖上涨15%—30% C．月工资与年终奖都上涨10%—20% D.月工资与年终奖都上涨20%—30% E.其他：__________________________________________________ 21.您认为，以下几种表现中，哪种更应该获得晋升机会？（）A.更能吃苦，加班加点任劳任怨，严格遵守公司的各项规章制度B.比其他人能力更强，困难的任务都能处理得很好C.资历更深，来公司时间更长，对流程最熟悉，与领导和其他部门配合更默契D.业绩突出，对公司贡献更大，创造的效益更多E.其他：____________________________________________________________________ ______ 22.如果可以自由选择职位调动后的岗位或部门，您更希望去哪个部门？（）A.工程技术类 B.营销或其他业务类 C.后勤职能类 D.金融财务类E.其他：____________________________________________________________________ ______ 23.您希望去上一题所选部门的原因是？（）A.工资更高，物质回报更丰富B.工作轻松，工作量相对较少，工作时间弹性大C.领导对下属更体恤，奖励多惩罚少D.能学到新的知识与技能，增强工作能力E.其他：____________________________________________________________________ ______三、关于晋升、调动或自身价值方面，您还有其他想法要表达的，请告诉我们。
员工晋升评价表
员工晋升评价表员工晋升评价表员工姓名: _______________________部门: _______________________职位: _______________________评价日期: _______________________评价人: _______________________评价标准:1. 工作表现 (满分: 10分)- 工作质量: _______________________- 工作效率: _______________________- 专业知识: _______________________- 团队合作: _______________________2. 创新能力 (满分: 10分)- 提出新想法和解决方案的能力: _______________________ - 在工作中展示创造力的能力: _______________________- 对工作流程的改进和优化的能力: _______________________ 3. 领导能力 (满分: 10分)- 带领团队达成目标的能力: _______________________- 激励和指导团队成员的能力: _______________________- 解决问题和冲突的能力: _______________________4. 沟通能力 (满分: 10分)- 口头表达能力: _______________________- 书面表达能力: _______________________- 听取他人意见并有效沟通的能力: _______________________ 5. 个人素质 (满分: 10分)- 自我管理能力: _______________________- 抗压能力: _______________________- 积极主动和责任心: _______________________总评分: _______________________评价人意见:__________________________________________________________________________________________________________评价人签名: _______________________备注:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
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岗位晋升民主评议调查表
被测评人
作为双引号的一员，我们有责任、义务，更有权利参与管理人员的晋升评选工作，也是
为了帮助被测评同事更好的完善自己的工作，提升所需的工作能力，请您如实填写，谢谢。
本调查是匿名调查，覆盖率不低于商务员工的60%。
由人资专员进行组织，填写完毕后，统一将调查表收集、整理。
1、他/她跟您和其他同事能打成一片吗？经常和大家一起讨论工作问题吗？（）
A、不能，我们几乎不说话
B、偶尔聊几句，但不喜欢跟他/她一起讨论问题
C、有时在一起聊天、吃饭，但投机的话不多
D、能，跟他/她一起讨论问题觉得能学到很多东西
2、他/她工作的积极性和勤奋度……（）
A、工作不怎么积极，经常偷懒，还抱怨较多，有时还影响周围人的情绪
B、工作比较积极，但是效率不高，加班时牢骚连连
C、工作积极，能较好的利用上班时间，但比较情绪化，心态不太稳定
D、工作积极，有很好的自我调节能力，总是不急不燥，循序渐进
3、他/她的个人业务能力……（）
A、一般，但依赖性比较强，自己把客户搞定还不是很有把握
B、较好，邀约或销售的签约率比较高，能独立签单
C、很好，邀约或销售的签约率很高，并且擦皮鞋能力较强
D、个人业务能力很强，并且能够培训周边员工，实效性好
4、他/她作为销售人员对市场的认识和分析能力……（）
A、对目前市场有一定的认识，但是市场分析还较感性和笼统，没有实用的意见
B、对目前市场做过一些分析，但比较片面；有创新的想法，但是效果不明显
C、平时能够下市场，并且能够善用专访员与校园大使
D、对目前市场做过系统、较科学的分析，能为部门主管或经理提供切实可行的建议
5、他/她的语言表达、沟通能力和人际关系的处理……（）
A、沟通能力差，平时都表达不清楚问题点，说话时也抓不住重点
B、沟通能力一般，就是不注意说话的方式、方法，个人意识比较强，不考虑他人感受
C、沟通能力与表达能力较强，同事间能和睦相处
D、沟通能力很强，幽默、很有技巧性，跟他/她交流总是让人感觉很舒服，能够学到东西
6、他/她在公司制度的执行力上……（）
A、不好，态度懒散，经常迟到或违反公司行政纪要、管理规定等
B、一般，偶尔会有迟到，公司制度不太熟悉
C、还可以，基本上都能遵守，很少有违纪事件
D、对公司的制度总是积极配合，对待公司下达的任务立马执行，从不违纪，可做表率
7、他/她的组织能力……（）
A、不好，做值班经理的时候不能调动大家气氛，比较枯燥，好像他/她还比较紧张
B、一般，在大家面前表现比较自如，但是现场的演讲不够精彩，组织经验还欠缺一点
C、较好，能够较好的去组织活动，调动现场气氛
D、很好，他/她所组织的活动总是比较精彩，语言丰富、表现力很强，大家很容易融入他/
她引导的氛围
8、他/她的团队凝聚力……（）
A、不好，他/她喜欢特立独行，我们想跟他/她建议，但是他/她听不进，跟部门不少同事都
有过摩擦
B、一般，能配合部门主管和其他同事工作，但积极性和热情度不高
C、较好，比较积极配合部门和其他同事的工作，团队意识较强
D、很好，经常给部门经理一些合理化的建议，跟部门同事积极、热情沟通，以理服人，亲
和力很强
9、他/她如果被提升为管理人员，您认为他/她的管理能力（市场分析、人资管理、培
训能力、团队销售管理等）……（）
A、管理经验和管理理论都比较薄弱，不能很好的把控和调节团队的战斗力
B、管理理论懂得一些，但是实际经验比较缺乏，对团队的管理还停留在纸上谈兵阶段
C、有一定的管理能力和领导者气质，但是管理的理论知识或实际工作经验还稍有欠缺
D、较强的综合管理能力，管理理论和实际经验相对比较丰富，能较好的塑造团队
10、他/她如果被提升为管理人员，应具有的领导魄力和决策能力……（）
A、没什么主见，别人怎么说他/她就怎么说，遇到问题，经常推卸责任
B、有自己的想法，但是遇到问题，总是犹犹豫豫，不能立即决断
C、对待问题能独立思考和分析，自我决断力强，但有时会很快后悔，担心承担的风险
D、能独立思考，敢作敢为，做事较有魄力，决断力强
11、您个人对他/她在工作上的综合评价：
12、您建议这位同事在哪些方面改善工作可以让他/她得到更快的成长：
感谢您的认真填写！您的意见将作为对被测评人考核的重要依据之一，对于本次匿名调查我们会为您做好保密工作。
谢谢！。