家具行业经销商选择技巧
家具销售技巧,如何卖家具
家具销售技巧,如何卖家具!家具销售技巧:给家具销售新手的忠告家具销售技巧:给家具销售新手的忠告家具销售技巧:给家具销售新手的忠告今年以来,家具行业好像突然闹销售人才荒,从到、到,都听到家具企业的老总们说,他们公司很急需销售人才,但又招聘不到适合的人。
中国的家具企业大部分都是做OEM的,现在大家都转做销,做品牌,因此,有经验的家具销售人员特别紧缺,企业只好招新手,自己培养了。
的总说,他们今年已经连续招聘了三销售新手,刚开始,这些销售人员都对自己充满信心,但把他们放到市场上走了几趟之后,一个个都疲软了。
其实,这些家具销售新手对自己的未来充满希望原因有三:第一,家具产品销售一般比快速消费品销售报酬要高得多;第二,家具产品销售工作特别能吸引大学生,家具产品一般都销售给型企业或者政府部门,而大部分大学生都希望能和这些部位找交道,同时,他们也具备较高的文化水平和技术水平;第三,家具产品销售更能获得心理上的满足,它生意大,更具挑战性。
但也正是因为它生意大,问题也更多,使得销售新手们感到困难重重,而老总们又不知如何迅速培养这些新手的作战能力,更多的都是放手让他们自生自灭。
在此,笔者愿提一些个人看法,算作给这些家具销售新手的忠告,也作抛砖引玉之言。
家具产品消费者一般有预算不管是个人,企业,还是政府部门,一般购买家具产品时都有预算。
虽然生意有大有小,差别极大,小到一个椅子,只值十几元钱的东西;大到价值几百万元的大订单,如一整套高档家具,或者集团公司和政府单位的整体采购等。
它们一般都计入支出计划,而且有的公司还列入企业资产负债表。
绝大部分企业都认为把投资用到购买优良的生产性设备上,会提高企业的生产效率,这能够使企业在相对较短的时间获取利润,他们通常都愿意下订单。
而相对于办公家具等则比较难下订单,甚至还这样的认识:购买生产设备,企业可以赚钱;购买办公家具只是让员工更舒服些,对于企业不会有太大好处,因此企业购买办公家具的审批往往受到比较严格的控制。
家具企业怎样选择供应商?
家具企业怎样选择供应商?作者:赵艳丰来源:《国际木业》2018年第02期近些年,我国经济的增速放缓,房地产市场持续疲软,许多家具企业深受其牵累,产品订单数量锐减。
为了在市场上存活并且发展下去,家具企业必须降低生产成本,缩短生产周期,提高产品品质和服务质量,从而增强市场竞争力。
而这些仅仅依赖企业自身管理已经无法实现,企业必须选择出优秀的供应商携手去完成,实现双赢甚至多赢。
本文以H公司为例,来谈谈家具企业在供应商选择中存在的问题,并给出解决方案,期望给读者带来启示。
供应商选择问题汇总H公司是一家业内知名的实木家具生产厂家,产品畅销全国各地并出口欧洲、澳大利亚、德国、日本等多个国家和地区。
近两年,因公司设备改型及新品的推出,不断衍生出新的采购物料,亟需能够提供这些新物料的供应商。
但H公司的供应商选择效率一直不高,很难开发出一个心仪的供应商,采购部门时常遭受物料需求部门和其他利益相关部门的抱怨,公司的整个供应链管理在很大程度上也受其牵制。
这种情况的出现其实并不是由某一个环节的问题所造成的,而是公司管理方针、公司流程制度等所有问题的累加。
公司管理方针的问题采购部门在H公司里处于弱势部门。
公司高层并没有供应链管理的概念,没有将采购部门提升到战略管理高度,反而过分强调销售部门的地位,使得销售人员可以影响其他部门的工作,破坏了采购部门的独立性,也破坏了供应商选择的合规流程。
在H公司,经常可以看到销售人员在采购部门指手画脚,言语中满是抱怨、愤恨,更为严重的是销售人员常常指定供应商,要求采购人员必须从指定供应商处采购产品,而且他们确定了价格、交货期、规格等,留给采购人员做的就是下单和催货。
H公司高层一厢情愿地认为供应商选择是采购部门的工作,并不需要其他部门承担责任。
然而现实中的供应商选择是一项跨部门、相互交叉作业的工作,这项工作需要公司各个相关部门的支持配合,才能顺利完成。
当采购部门在同开发中的供应商进行谈判时,需要销售、计划部门提供相应的预测和展望一下未来的销售状况,但却无法得到这些部门的正面支持;当要求技术、质量部门提出产品的质量要求时,这些相关部门通常都以应付的态度对待,无法给开发中的供应商一个积极的印象。
卖家具的销售技巧新手
卖家具的销售技巧新手引言在如今竞争激烈的市场中,销售家具成为一项具有挑战性的任务。
作为销售人员,我们需要掌握一些有效的销售技巧,以吸引顾客并提高销售量。
本文将介绍一些针对新手销售人员的家具销售技巧,帮助您更好地达成销售目标。
了解产品作为销售人员,了解您销售的家具产品是极其重要的。
您应该对每件产品的特点和优势有深入的了解。
这样,您将能够回答顾客的问题并提供专业的建议。
通过了解产品的材质、尺寸和功能,您可以帮助顾客做出更加明智的购买决策。
发掘顾客需求在与顾客交谈时,您应该主动发掘顾客的需求。
通过问一些相关的问题,例如他们喜欢的风格、空间大小和预算限制等,您可以更好地了解顾客的需求,并提供适合他们的产品选择。
确保您的提问方式友好且不给顾客造成压力。
提供个性化的建议根据顾客的需求,为他们提供个性化的建议是非常重要的。
基于他们的喜好和需求,您可以推荐适合的家具款式、颜色和尺寸。
通过根据顾客的具体情况提供个性化的建议,您将能够更好地满足顾客的需求,并增加销售机会。
展示产品优势在向顾客介绍家具产品时,重点突出其优势是非常必要的。
比如,您可以强调某个产品的舒适性、耐用性或者独特的设计。
通过展示产品的优势,您可以增加顾客对该产品的兴趣和购买的欲望。
提供良好的客户服务良好的客户服务是促成销售成功的关键因素之一。
始终保持友好、耐心和专业的态度,回答顾客的问题,并提供帮助。
在服务过程中,始终尽力满足顾客的需求,提供额外的支持和建议。
通过提供出色的客户服务,您可以增加顾客忠诚度,并获得良好的口碑。
建立信任关系与顾客建立信任是达成销售目标的重要一环。
您可以通过提供准确和可靠的信息、遵守承诺以及关注顾客的需求来建立信任关系。
确保您对产品了如指掌,并避免过度推销或虚假宣传。
通过建立信任关系,您将增加顾客对您的信任,并提高销售的机会。
关注售后服务售后服务对于家具销售来说也是至关重要的。
与顾客保持联系,并解决他们在使用过程中遇到的问题。
家具行业经销商选择技巧
家具行业经销商选择技巧在如今竞争激烈的市场中,家具行业的经销商选择至关重要。
无论是家具品质、服务质量还是供应链能力,经销商的选择都直接影响着企业的发展和竞争力。
在选择家具行业经销商时,有一些技巧可以帮助企业找到最合适的合作伙伴。
本文将介绍一些家具行业经销商选择的技巧。
1. 研究经销商的声誉经销商的声誉是选择经销商的关键因素之一。
要了解经销商的声誉,可以通过以下途径进行调查:•向行业内的同行或其他企业主咨询,听取他们的意见和建议;•查阅行业报告和评级机构的评估;•在社交媒体和在线论坛上搜索经销商的评价和口碑。
通过对经销商的声誉进行全面调查,可以帮助企业更好地了解经销商的业务水平和信誉度。
2. 评估经销商的供应链能力供应链能力是经销商选择的另一个重要因素。
家具行业的供应链涉及到原材料的采购、生产过程、库存管理以及快速的物流和配送等。
一个具有强大供应链能力的经销商能够确保产品的质量和交付时间。
在评估经销商的供应链能力时,可以考虑以下几个方面:•物料采购和管理:经销商是否与可靠的供应商建立了合作关系?他们的物料采购是否高效且符合行业标准?•生产能力和质量管控:经销商是否有完善的生产设备和技术?他们如何确保产品的质量?•仓储和物流能力:经销商是否有现代化的仓储设施和配送能力?他们是否能够及时交付产品?通过评估经销商的供应链能力,企业可以选择一个能够提供稳定和高质量产品的合作伙伴。
3. 了解经销商的服务质量服务质量是家具行业经销商选择的关键因素之一。
优质的服务可以为企业提供更好的购买体验,并帮助建立长期的合作关系。
在了解经销商的服务质量时,可以考虑以下几个方面:•售前服务:经销商是否能够提供专业的咨询和解决方案?•售后服务:经销商是否有完善的售后服务体系?他们能否及时响应和解决问题?•培训和技术支持:经销商是否提供培训和技术支持,以帮助企业更好地使用和销售产品?通过了解经销商的服务质量,企业可以选择一个能够提供全方位服务支持的经销商。
家具供货方案
家具供货方案供应商选择我们经过仔细筛选,选择了多家优质的家具供应商。
他们拥有丰富的经验和良好的信誉,能够提供高品质的家具产品。
供应商的选择基于以下几个关键因素:- 产品质量:供应商提供的家具必须经过严格的质量控制,确保符合国家标准和客户的要求。
- 价格竞争力:供应商的价格应具有合理的市场竞争力,以确保客户获得最佳的产品性价比。
- 交货能力:供应商必须能够按时交付订单,确保供货流程的顺利进行。
- 客户反馈:我们考虑了供应商的客户反馈和口碑,以确保选择的供应商能够提供卓越的服务和支持。
产品选择我们的产品选择范围广泛,包括以下类型的家具:1. 桌椅系列:办公桌、会议桌、餐桌、椅子等。
2. 沙发系列:客厅沙发、休闲沙发、办公室沙发等。
3. 床具系列:床架、床垫、床头柜等。
4. 储存系列:衣柜、书柜、置物架等。
5. 办公家具:文件柜、书桌、书架等。
我们将根据您的需求和偏好,提供不同风格和材质的家具产品供您选择。
供货流程为了确保供货流程的高效顺畅,我们将采用以下策略:1. 下单确认:一旦您选择了需要的家具产品,我们会与供应商实时确认产品的库存和交货时间,确保及时下单。
2. 交货预约:在确认下单后,我们将与供应商协商好您的交货时间和地址,以便他们准时将货物送达您的指定位置。
3. 物流跟踪:我们将与供应商保持密切联系,并及时获取物流跟踪信息,以确保您能够准确了解货物的配送进度。
4. 售后服务:如果您在收到货物后遇到任何质量问题或配送相关的问题,我们将及时与供应商联系,为您提供售后支持和解决方案。
通过以上的供货方案,我们将确保您获得高品质的家具产品,并提供顺畅的供货流程。
期待与您合作,为您提供优质的家具服务。
如需进一步了解或有任何疑问,请随时与我们联系。
谢谢!。
卖家具的销售技巧新手
卖家具的销售技巧新手
1、首先我们要了解顾客买家具的目的准确推荐产品,和客户交流尽量使用肯定的语气,不要用生硬的词语交流,介绍产品的时候不要夸大其词只说好的方这让人感觉比较假,不够真诚,给顾客造成心理负担。
2、其次还要根据客户的年龄来进行介绍,一般年龄大的喜欢颜色深度实木家具,而年轻人群喜欢浅色的,儿童喜欢彩色的,要靠自己的经验来判断。
3、介绍产品要让客户取得信任感,通过比较简单的交流来建立信任,不要唠叨没完让人厌烦。
4、能准确地介绍产品的性能产品的优点和缺点,让客户了解选择适合自己的产品。
5、对顾客提出的建议不要直接否定,更不可以当面反驳,不能说顾客什么都不懂,这些都是销售大忌。
6、导购要懂得用基本的礼貌用语来指导和解答问题让顾客满意。
7、顾客进店后应主动和顾客打招呼,迎接顾客,让顾客有个好的心情。
家具销售技巧和话术
家具销售技巧和话术对于家具销售人员来说,掌握一些有效的销售技巧和话术是非常重要的。
下面就是一些常用的家具销售技巧和话术,供销售人员参考。
一、了解客户需求:1.问候客户,并询问他们的需求和偏好,例如家具的用途、风格、尺寸等。
2.倾听客户的意见,并提供相关建议,帮助客户找到适合他们需求的家具。
二、介绍产品特点:1.强调家具产品的特点和优势,例如材质的优良、工艺的精细等。
2.对于高端产品,可以介绍其品牌、设计师背景等信息,以提升客户购买的欲望。
三、提供详细的产品信息:1.向客户详细介绍家具的功能、材质以及使用方法,帮助客户更好地了解该产品。
2.通过图片、样品或模型展示产品的外观和功能,让客户有更直观的购买感受。
四、体验产品:1.鼓励客户亲自试坐、试用家具,以便客户更好地感受产品的舒适程度和使用效果。
2.介绍一些家具保养技巧,说明产品的耐用性和使用寿命,使客户更有信心购买。
五、提供差异化的服务:1.提供贴心的售后服务,例如产品安装调试、保修期内的维修等。
2.提供客户的家具定制服务,根据客户的需求和尺寸,定制符合客户个性化的家具。
六、处理客户异议:1.当客户对产品或价格有异议时,耐心听取客户的观点,并提供合理的解释和解决方案。
2.如果客户对产品不满意,可以提供退换货的政策,并积极协商其他解决方式,以保持良好的客户关系。
七、主动争取销售:1.在客户决策的关键时刻,使用一些激励措辞和技巧,例如限时优惠、赠品活动等,促使客户迅速决策购买。
2.利用好客户的朋友圈、社交媒体等渠道,通过邀请和推荐,开拓更多销售机会。
总结:家具销售技巧和话术可以帮助销售人员更好地与客户进行沟通,并引导他们做出购买决策。
然而,最重要的仍是诚信和专业,要根据客户的需求提供真实有效的建议和服务,与客户建立良好的信任关系,才能取得长远的销售成果。
卖家具应该注意什么
卖家具应该注意什么卖家具是一项需要注意细节和专业知识的业务。
以下是一些卖家具应该注意的事项:1.了解市场需求:在销售家具之前,了解市场需求是至关重要的。
研究当前市场趋势和消费者需求的变化。
确保你的商品能够满足消费者的需求,并与其他竞争对手有所区别。
2.提供高质量的产品:家具是一种需要长期使用的耐用品,因此质量是消费者选择的关键因素之一。
确保所销售的家具具有优质的材料和制作工艺,以提供耐用性和功能性。
3.广告宣传:在销售家具时,有效的广告宣传是吸引潜在买家的重要手段。
使用多种渠道进行宣传,如网站、社交媒体、电视广告等,以展示家具的特点和优势。
4.提供优质的售后服务:售后服务是保持客户满意度和口碑的关键因素。
提供长期保修、快速响应客户问题和及时解决问题的服务。
确保客户在购买家具后能够获得完整的支持和满意的解决方案。
5.灵活的销售策略:不同的客户有不同的需求和偏好,因此灵活的销售策略是必要的。
根据不同的客户需求,提供个性化的购买建议和服务,以满足他们的需求。
6.组织清晰的展示:在销售家具时,展示对于吸引买家至关重要。
将家具进行组织和陈列,展示其功能、样式和配色是否适合消费者的需求和个人品味。
7.竞争力的定价策略:价格是客户选择是否购买家具的重要因素之一。
在制定定价策略时,要考虑到竞争对手的定价和市场需求。
确保定价具有竞争力,同时能够覆盖成本和获得合理的利润。
8.建立客户关系:积极建立和维护与客户的良好关系是卖家具的关键之一。
提供礼貌热情的服务,回应客户的问题和投诉,并主动与客户保持联系,以建立品牌忠诚度。
9.及时了解行业新动态:家具行业是一个快速发展和变化的行业,了解行业新动态是提高竞争力和满足客户需求的重要手段。
定期进行市场调研和行业分析,持续迭代和改进产品和服务。
10.注重细节:在销售家具时,注重细节是成功的关键。
确保产品的外观和品质完美无瑕,注意包装和运输过程中的细节,以确保顾客购买后的满意度。
怎样选择合适的经销商
怎样选择合适的经销商在进行购物的时候,选择合适的经销商是一件非常重要的事情。
一个好的经销商能够保证商品的品质和价格优惠等。
但是如何选择合适的经销商呢?本文将为您提供一些有关经销商选择的经验和建议。
1.了解经销商的信誉度一个有良好信誉的经销商能够为我们提供更好的服务和产品,同时也让我们的购买过程更加顺畅和安心。
在进行选择时,我们应该先了解经销商的客户反馈、口碑等信息,可以通过查看相关的评价、点评、门户网站等多途径获取信息。
更好的方式是通过我们了解的朋友或者是其他有购买经验的人进行咨询并听取他们的建议。
2.选择价格透明的经销商经销商在销售商品时,不同的价格有着不同的策略,因此,选择一个价格透明的经销商是非常重要的事情。
我们可以通过对比不同经销商的产品价格,并查阅相关的价格信息,来了解产品的市场定价,从而做出合理的决策。
价格透明的经销商不会藏私或隐瞒其它的成本,因此我们可以放心地选择合适的产品。
3.综合考虑产品的品质在经验选择经销商时,我们不能够仅仅关注价格,而忽视产品的主要品质。
在选择经销商时,我们要关注的是产品的质量、保修、售后等方面,而不是仅仅看重价格方面的优惠。
由于很多经销商会选用一些价格较低的原材料来制造产品,从而可以在价格方面取得优势。
因此,我们要了解产品的原材料、生产工艺等方面的信息,从而判断产品的品质是否符合我们的偏好和需求。
4.考虑经销商的售后服务经销商的售后服务,包括产品保修、退货、换货、维修等等方面的服务,这些服务应该是有保障的,能够确保我们购买的商品的品质和服务是有保障的。
我们在选择经销商时要了解这些方面的服务,要选择那些售后服务相对完善、认真负责的经销商。
5.选择那些有经验的经销商选择有经验、口碑良好的经销商可以让我们在购物过程中减少很多麻烦,同时也可以给我们提供一些实用的建议和有益的帮助。
我们可以通过查看经销商的资质、经验、市场反馈等方面的信息来了解其经验和口碑情况。
总之,在选择适合的经销商的时候,我们应该综合考虑其信誉度、价格透明度、产品的品质和售后服务等方面的因素,这将为我们选购合适的产品、获得良好的购物体验和保障。
品质卓越的家居用品批发供应商推荐
品质卓越的家居用品批发供应商推荐在当今竞争激烈的市场环境下,销售人员的角色变得至关重要。
作为一名专业销售人员,我深知销售不仅仅是推销产品,更是建立信任和长期合作关系的过程。
在家居用品行业,寻找品质卓越的批发供应商对于销售人员来说尤为重要。
本文将推荐几家值得信赖的家居用品批发供应商,并探讨为何他们是优秀的选择。
首先,品质是选择家居用品批发供应商的首要考虑因素。
一家优秀的供应商应该提供高质量的产品,以满足消费者对品质的需求。
在这方面,ABC家居用品批发公司是一家值得推荐的供应商。
他们在市场上有着良好的声誉,产品质量可靠。
他们与多个知名品牌合作,保证了产品的品质和可靠性。
与ABC合作,销售人员可以放心向客户推荐他们的产品,并建立起稳定的客户关系。
其次,供应商的多样化产品线也是一个重要的考虑因素。
消费者对家居用品的需求多种多样,销售人员需要有足够的选择来满足客户的需求。
XYZ批发公司是一家在产品线上表现出色的供应商。
他们提供各种类型的家居用品,包括家具、厨房用具、床上用品等。
他们的产品种类繁多,能够满足不同客户的需求。
与XYZ 合作,销售人员可以更好地了解客户的需求,并提供合适的产品选择,从而提高销售业绩。
除了品质和产品线外,供应商的服务也是一个重要的考虑因素。
一家优秀的供应商应该提供周到的售前和售后服务,以帮助销售人员更好地满足客户需求。
DEF 批发公司是一家以出色的服务著称的供应商。
他们拥有专业的销售团队,能够及时回答销售人员的问题,并提供专业的建议。
此外,他们还提供快速的物流服务,确保产品能够按时送达客户手中。
与DEF合作,销售人员可以获得全方位的支持,提高客户满意度和销售效果。
除了上述推荐的供应商外,还有一些其他值得考虑的因素。
一个好的家居用品批发供应商应该有稳定的供应链,以确保产品的持续供应。
此外,供应商的价格也是一个重要的考虑因素。
销售人员需要与供应商合作,以确保产品价格合理,使其具有竞争力。
家具销售成功的关键掌握五个潜在顾客需求
家具销售成功的关键掌握五个潜在顾客需求家具销售作为一个竞争激烈的行业,要想取得成功,就必须准确地把握潜在顾客的需求。
了解并满足顾客的需求是家具销售成功的关键之一。
本文将介绍五个潜在顾客需求,帮助家具销售人员更好地理解市场,提高销售能力。
一、舒适性和功能性需求舒适性和功能性需求是家具销售中的重要因素。
顾客购买家具的首要目标是为了舒适和实用,因此,家具销售人员应重视家具的舒适性和功能性。
例如,当顾客购买沙发时,他们会关注沙发的材质、软硬程度、坐感等因素。
销售人员可以向顾客介绍不同材质的沙发,解释每种材质的特点,并根据顾客的需求提供合适的建议。
通过满足顾客对舒适性和功能性的需求,销售人员可以提高销售成功的机会。
二、个性化需求随着社会的进步和发展,越来越多的人开始追求个性化的生活方式。
这也体现在家具购买上。
家具销售人员应意识到潜在顾客对个性化家具的需求,并提供满足这些需求的产品和服务。
例如,某些顾客喜欢独特的家具设计,可以向他们介绍定制家具的优势,并提供与他们的个性和喜好相符合的设计方案。
通过满足顾客对个性化的需求,家具销售人员可以增加销售额和客户忠诚度。
三、质量和耐用性需求顾客对家具的质量和耐用性也非常重视。
毕竟,家具购买是一项长期投资,顾客期望所购买的家具能够持久耐用。
因此,家具销售人员在销售过程中应注重向顾客介绍家具的材质、工艺和品牌等方面的信息。
他们可以向顾客展示具有优质材料和优良工艺的家具,并解释这些家具的优点和优势。
通过满足顾客对质量和耐用性的需求,销售人员可以树立良好的口碑,吸引更多的潜在顾客。
四、价格和性价比需求价格和性价比是家具销售中的一个重要考虑因素。
顾客会对价格敏感,他们希望购买到性价比高的产品。
家具销售人员可以通过向顾客介绍特价产品、促销活动以及与其他产品相比的优势等方式来满足顾客对价格和性价比的需求。
此外,也可以提供灵活的支付方式和购买方案,方便顾客根据自身需求进行选择。
通过满足顾客对价格和性价比的需求,销售人员可以增加销售额和市场份额。
卖家具的销售技巧
卖家具的销售技巧
销售家具时,可以运用以下技巧:
1.了解客户需求:在销售家具时,要了解客户的需求和偏好,以便为他们推荐适合的家具。
2.提供专业建议:根据客户的需求和偏好,提供专业的建议和解决方案,帮助他们选择合适的家具。
3.演示产品特点:向客户展示家具的特点和优势,包括材料、工艺、颜色、尺寸等方面,让他们了解产品的优点。
4.提供优质服务:为客户提供全程优质服务,包括售前咨询、售中服务和售后服务,让他们感受到贴心的关怀。
5.灵活应对客户反馈:在销售过程中,要积极倾听客户的反馈和建议,并及时做出回应。
如果客户对产品有任何不满意的地方,要尽量满足他们的要求。
6.保持耐心和热情:在销售过程中,要保持耐心和热情,与客户建立良好的沟通和信任关系。
7.定期跟进:在客户购买家具后,要定期跟进他们的使用情况和服务反馈,以便及时解决问题和提供帮助。
总之,销售家具需要掌握一定的技巧和策略,要善于与客户沟通,了解他们的需求和偏好,并提供专业的建议和解决方案。
同时,还要注重产品质量和服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
卖办公家具的技巧
卖办公家具的技巧
1. 嘿,你知道卖办公家具得先了解客户需求吧!就像医生得先知道病人哪儿不舒服一样。
比如说,有个客户想要舒适的办公椅,那咱们就得给他推荐那种能调节高度、有柔软座垫的椅子呀!不这样怎么能抓住客户的心呢?
2. 咱卖办公家具得突出特点啊!好比一件家具它有独特的设计,就像是舞台上的明星一样耀眼。
比如那个带有智能升降功能的桌子,多酷啊,不得赶紧给客户介绍介绍?
3. 注意服务态度哇!要像对待朋友一样热情对待客户。
客户来了,递上一杯水,微笑着打招呼,这多暖人心啊!难道还怕人家不买咱的家具吗?
4. 展示家具的时候得生动形象呀!就像讲故事一样把家具的优点展现出来。
比如说这张沙发多么柔软让人一坐就不想起来,这不得让客户心动啊?
5. 价格策略也很重要啊!得灵活一点,就像跳舞一样根据节奏来调整。
遇到真心想买的客户,适当优惠点又何妨呢?这样才能促成交易呀!
6. 别忘了跟进客户哦!这就像跑步比赛,得坚持到最后一刻。
问问客户家具使用得怎么样,有没有啥问题,这多贴心啊,不这样怎么能有回头客呢?
我的观点就是,卖办公家具就得方方面面都做好,从了解客户到服务,从展示到价格再到跟进,都得用心,这样才能卖得好!。
如何选择经销商
如何选择经销商在经销商选择的具体方法上,涉及内容较多,简单的分为以下几点。
1、不要被经销商的所谓“实力”(人多、车多、网络大、钱多)所蒙蔽,经销商实力越大往往越“不听话”,合作意愿应该作为选择经销商的基本条件,不管对方条件再优秀,如果他对你的品牌不能产生认同、对公司的理念不认可,就不可能全情投入,更不可能对你的产品有忠诚度。
如同结婚找对象,财大气粗的不一定合适,要紧的是他到底爱不爱你。
2、要分析经销商的实力(网络分布)是否和企业的目标市场相符。
如:你是要在超市、酒店销售,而经销商的网络却在二批、零店,他的网络再大你也用不上。
企业在进入一块区域市场选择经销商之前要谋定而后动,先考虑我的产品要在这块市场哪个渠道、哪些售点销售、哪些区域销售(如:我的产品要在市区的所有士多店、超市、学校售点售卖,主渠道是超市)——这就是你的目标市场,然后再去到这些目标市场目标终端售点拜访,了解哪几个批发商在这些售点知名度高、信誉好、再从中逐一遴选最后确定,如果王先生的企业有这种针对性的理性经销商选择思路,哪么“经销商有实力但不做终端”的现象就不会发生。
3、选择经销商除了实力、合作意愿之外,还要综合考虑,经销商的行销意识、管理能力、口碑、市场能力等指标,有关这些内容以后有机会再详细谈,对企业而言重要的是把如何选择经销商的“理念”落实到具体“动作”教会业代下市场先做什么、后做什么、看什么现象、问什么话、找什么数据、就能全面的评估选择“合适”的经销商。
毕竟,选择经销商靠业代来完成,员工学会选择经销商的具体动作最重要。
一、寻找经销商的几个梁道1.工具书:包括当地的电话号簿、工商企业名录、地图册、手册、消费指南、专业杂志等。
尤其是电话号簿,一般的情况下,当地比较有经验、有实力的经销商都会在当地电话号簿上刊登自己公司名称、经营范围,有的甚至做广告推广自己公司。
2.媒体户告:到达一个新市场,先买几份当地报纸,看看当地电视,听听广播或者到街上走走,或许就能发现同类产品的经销商名称,媒体上常常有同类产品广告,且有“由XX公司总经销、总代理”字样。
企业如何选择优秀的经销商(5篇可选)
企业如何选择优秀的经销商(5篇可选)第一篇:企业如何选择优秀的经销商企业如何选择优秀的经销商经销商的开发是实行经销制企业渠道管理中的第一个环节,也是最为关键的一个环节,后期的批市管理、终端管理等等都是建立在这一环节的基础之上。
对于国内大多数的企业来说,有什么样的经销商就有什么样的市场,区域市场经销商选择的好坏直接决定了市场能否高效成功的开发,经销商的重要性不言而喻,选准、选好经销商是市场成功开发的第一步。
在经销商选择上如果过于草率或者是迁就,就会给后期的市场开发带来无休止的烦恼并会因此而付出惨痛的代价,就会出现要么是经销商不积极配合企业开拓市场,市场进展缓慢,要么就是企业不得不在市场已被“做烂”的情况下重新更换经销商的结果。
事实证明,重新启动一个问题重重的“烂市场”的难度是开发一个新市场难度的至少3倍以上!正所谓谋定而后动,很多战争还没有真正打响之前就已经胜负已定,所以选择是成败的关键!那么在实际的市场开发过程中,我们如何才能成功的选择到优秀的经销商呢?1号链分销链价值整合平台认为,做好以下三个步骤至关重要。
步骤一:定位——描述出你“爱的人”面对一个陌生与空白的市场,在正式开发经销商之前,企业首先需要明确的一个问题是,我们需要开发什么性质的经销商?需要开发经销商的数量是多少?是需要开发一个KA渠道的经销商还是流通渠道的经销商?是开发一个全品项经销商还是开发一个分品项经销商?经销商开发的数量与性质取决于区域市场的大小与厂家的渠道设计策略,如区域市场面积较大,网点较多,一个经销商不足以实现全面覆盖则需要2个或2个以上的经销商分区域来实现全面覆盖。
再比如,很多企业的渠道策略是根据渠道类型分别设置不同类型的经销商,KA渠道设置专业的KA经销商,流通渠道设置专业的流通经销商,特通渠道设置专业的特通经销商等。
但是,仅仅做到明确经销商的数量与类型还不够,我们还需要从衡量经销商的关键指标着手通过定性或定量的标准清晰的描述出所需要经销商的具体“模样”。
家具推销技巧和话术
家具推销技巧和话术
1. 嘿,你知道吗,推销家具得先了解顾客需求啊!就像医生得知道病人哪不舒服才好开药一样。
你遇到一个顾客,别一上来就猛说一通,先问问人家想要啥风格的家具,家里装修啥样呀。
比如顾客说想要简约风的,那你就给他推荐简约又实用的家具呀,这不是水到渠成嘛!
2. 哇塞,展示家具的优势可太重要啦!可以跟顾客说“你瞧瞧这家具的质量,多结实啊,用个几十年都没问题,可比你买那些不靠谱的强多了吧!”用生动的话让顾客感受到家具的好。
3. 哎呀呀,强调家具的独特性呀!“咱这家具款式可少见了,别人家哪找去,摆在家里那得多有面子呀!”就像独一无二的宝贝一样吸引顾客。
4. 嘿,要给顾客一些想象的空间呀!跟他说“想象一下,把这沙发放在你家客厅,你躺在上面看电视,多惬意呀!”让顾客能在脑海里有画面感。
5. 注意价格的话术哦!不能直接说贵,要说“您看这品质,这工艺,这价格已经很实惠啦,性价比超高的呀!”让顾客觉得物有所值。
6. 对啦,和顾客互动很关键呀!问问顾客“您觉得这颜色怎么样?和您家搭不搭?”让顾客参与进来。
7. 别忘了赞美顾客的眼光呀!“您这眼光真好,一下子就看中了我们这最好的一款!”谁不喜欢听好话呢?
8. 适时地给顾客一些优惠或者小礼物呀,“现在购买还有赠品送呢,多划算呀!”
9. 最后呀,一定要真诚,用真心对待顾客,顾客是能感受到的!我觉得啊,只要咱们掌握这些推销技巧和话术,一定能把家具卖得火热!。
家具选购中的五大购买渠道与推荐
家具选购中的五大购买渠道与推荐在家具选购中,选择合适的购买渠道是至关重要的。
不同的购买渠道有着各自的优缺点,因此我们需要综合考虑各个因素,找到最适合自己的购买渠道。
本文将介绍家具选购中的五大购买渠道,并提供一些建议和推荐。
一、实体商店购买实体商店是传统的购买家具的方式,它能够提供实物展示,让消费者可以亲自感受和试用产品。
此外,实体商店还有专业的销售人员可以为消费者提供咨询和帮助。
然而,实体商店的价格通常较高,因为需要支付店铺租金和其他运营成本。
同时,实体商店的选择范围也相对有限,可能无法满足消费者特定的需求。
推荐:如果您对家具质量有较高的要求,或者需要进行个性化定制,实体商店是一个较好的购买渠道。
您可以选择大型家具商场或专卖店,这些商店通常有着较大的展示空间和较多的选择。
二、家具卖场购买家具卖场是一种将多个家具品牌集中展示和销售的场所。
不同于实体商店,家具卖场通常有着更大的规模和更多的品牌选择。
在家具卖场购买,消费者可以一站式解决家具购买的需求。
此外,家具卖场还经常会有一些促销活动,让消费者可以获得较大的优惠。
推荐:家具卖场适合那些需要一次性购买多件家具,或者对品牌有一定要求的消费者。
在选择家具卖场时,建议选择知名度较高、信誉较好的卖场,这样可以更好地保障购买的质量与售后服务。
三、家居建材市场购买家居建材市场是一个集成家具、家居饰品和建材的综合市场。
在这里,消费者可以一次性满足多个方面的需求。
家居建材市场通常有着丰富的产品种类和较为竞争的价格,让消费者有更多的选择余地。
推荐:家居建材市场适合那些希望在家具购买中获得更多选择和更好价格的消费者。
在选购家具时,建议事先了解各家家居建材市场的情况,并进行比较,找到适合自己的市场。
四、线上购买随着互联网的发展,线上购买逐渐成为了一种主流的购买方式。
线上购买家具有着方便快捷的特点,消费者可以在家中通过手机或电脑浏览和选择产品。
此外,线上购买还常常有着更多的促销活动和折扣优惠。
家具销售的技巧与话术
家具销售的技巧与话术家具销售的技巧与话术大全家具销售技巧重要有四个方面,完整控制家具销售技巧四大法令,做最终家具销售。
下面是小编收集整理的家具销售的技巧与话术,希望对你有所帮助!家具销售的技巧与话术 1一、引起顾客注意,吸引顾客到店里销售过程开始的第一步就是吸引顾客来到我们的卖场,通过大批的实际证实,有以下常用方式:1、通过广告效应:电视,网络,车体,报纸,宣传页,广告牌,条幅等情势,扩展著名度。
2、通过店内外宣扬:橱窗、条幅、花篮、上演、充气膜、彩带等,引起人们的留神。
3、小区活动:根据本人产品的品位,圈定部门小区,定期定点发放宣传材料。
4、通过老客户:对老客户进行按期回访,依据回访的情形选出可能代表我们产品的忠诚顾客,在活动进行之前,给这局部顾客打电话,若先容顾客可有赠品、服务等方面的许诺,并实行承诺。
5、对潜在客户:平时到咱们店内来的潜在顾客,能够通过赠予小礼品的方式让他们留下电话,以便在搞活动之前,给他们接洽,说我们将要举办大型促销运动,并且有丰富的礼品,请顾客抽时光过来看一看。
6、综合性专营店内购置过非家具的顾客:以前在店内购买过其余产品而非家具的客户,个别都留有档案,可以以回访的方式讯问是否有购买家具的盘算。
这是家具销售技巧最重要的一步。
二、留住顾客顾客到了店内,停留的时间越长就标记着顾客抉择你产品的可能性越大。
由于到家具商场来的顾客,普通都有需求或潜在需要,家具商场平时顾客原来就比拟稀疏,因而谁捉住了这些有限的顾客,谁成功的可能性就大。
抓住顾客的第一步就是要留住顾客,顾客在店里停留的时间越长,对产品、企业、产品上风、给他带来的好处点懂得的就会越多,取舍的可能性就越大。
经由实践总结,通常有以下办法引起顾客注意并留住顾客:1、真诚的微笑,热情的立场,礼貌的接待用语,让顾客心境一下子舒服起来。
有到家的感觉。
2、尤其是对带小孩的顾客,须要筹备一些小礼品、小玩具、气球等,让他们尽可能长的时间呆在店内。
家具供货方案集
家具供货方案集1. 引言家具是每个家庭必不可少的物品,随着人们生活水平的不断提高,对于家具的要求也愈加严格。
所以,家具供货商无论是从质量、样式、价格等方面都需要做出卓越的表现,以满足人们的需求。
因此,本文将重点介绍几种可行的家具供货方案,供各位供货商参考。
2. 方案一:直接下单供货商可以在自己的网站或者相关平台上,直接提供家具销售服务,以直接下单的形式向消费者售卖所需的家具。
这种方案有以下优势:2.1 降低成本推销家具的成本会因为少了中介环节而得到极大的降低。
所以,家具供货商可以在直接下单的前提下,减少销售成本的压力,兑现跟客户之间的利益最大化。
2.2 更好的销售模式当家具供货商可以直接向客户出售家具时,他们可以更好的销售产品。
这种方式允许他们通过个性化服务、价格竞争优势、销售文案、商品描述和其他必备的销售手段来捕捉客户的兴趣。
3. 方案二:家具批发市场如果家具供货商不想将家具直接销售给消费者,他们也可以将家具批发给家具批发市场,最终销售给消费者。
这种方案有以下优势:3.1 投资小家具供货商在前期可以减少一些费用,比如,店铺租金,并且可以在市场的销售前提下持续的完成供货。
3.2 易于扩展业务范围家具供货商可以在家具批发市场出售自己的产品,这是一种更加可控的和更易于扩展自己的业务范围的方式。
通过这种方式,家具供货商可以达到更广泛的客户群。
4. 方案三:代理销售家具供货商可以通过代理销售的形式,让更多的销售人员代理他们的产品,并收取一定的佣金。
这种方案有以下优势:4.1 代理人可以为客户提供多元化的服务家具供货商可以使用代理人来为客户提供更多的服务,比如,提供更详细的产品信息,或提供更具针对性的营销方案,而不仅仅是让消费者看到产品。
4.2 提高销售速度许多代理人能够带来更多的销售机会,通过确保提供他们需要的支持和合同条款可以加速销售进程。
5. 方案四:渠道销售通过与大型零售商如家居卖场、建材市场合作,家具供货商可以快速进入消费者市场-这种方式极大地扩展了家具供货商的销售渠道。
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二、准经销商候选人
➢ 走访批发户; ➢ 拜访各渠道终端店; ➢ 确定经销商客户候选人;
市7 场培训部
对候选户进行深度访谈并评估
四、促成合作
市9 场培训部
•头脑风暴
厂家期望
• 先款后货 • 进货量大 • 经销商以低利润、高销量形成更大的市场占有率 • 没有客诉 • 绝对忠诚,经销独家 • 既有网络雄厚全面 • 完全配合执行厂家推 广案 • 全品项推广,培养新 • 品牌的市场占有率
市0 场培训部
•头脑风暴 •经销商的负面作用
➢ 只做畅销高利润品项,不做新品推广
➢ 了解公司对新市场的投入计划 ; ➢ 共商大计,促成合作; ➢ 签协议、开货,落实推广方案 。
市8 场培训部
共商工作计划技巧
一、经销商的心态; 二、推广方案的具体化; 三、双向沟通
市9 场培训部
新市场开发计划制定方法(市内外埠均可应用)
一、市场开发的模式
1、助销: 适用范围:
3、拉销: 适用范围:
家具行业经销商选择技巧
市2 场培训部
•头脑风暴 •角色扮演
提问回答 小组讨论
市3 场培训部
•分组讨论
•通路管理管什么? •什么是好的客情?
市4 场培训部
• 错误的想法——
➢ 通路管理就是做客情,做客情就是江湖义气 ➢ 酒量大销量就大,关系好销量就好 ➢ 作业务就是围着经销商转,想方设法让经销商多进货拿到订单收到款就OK
市3 场培训部
• 分析并导出 •市场开发计划
• 6、确定市场开发时间,活动具体安排负责人;
• 7、费用预算;
• 8、执行、督办、检核制度的建立。
市4 场培训部
•分组讨论
新市场开发工作方案
市5 场培训部
前期工作方案示例
•1、产品策略 •2、价格策略 •3、开业酬宾 •4、生动化冲击——强化终端效果,促进销量; •5、市场维护; •6、扩大铺货及生动化工作的覆盖面 • 7、重复4、5、6,同时定期拜访,询问流速,反映本品及竞品 • 价格、竞品活动。 •8、终端铺货——开发新品种销路,开发新的业绩增长点;
• 户,你不给折扣我就砸价,你不给 我政策我就
不
• 接货,只要我不做,这块市场你就进不来;
➢ 市场被反控,不利厂家培养业务部队; ➢ 反应迟钝,网络在经销商手中,失去一个经销商
• 就失去一个市场
➢ 企业利润下降 ➢ 好的经销商不多
市2 场培训部
经销商与厂家的关系
➢ 入场券 ➢ 区域销售经理 ➢ 商业合作伙伴
• ——只有让客户成功企业才能成功
• ——要尽可能让客户做我们的产品成功、销量成功、市场成功
、
•
利润成功
市5 场培训部
回顾——观念统一
➢ 经销制之利:以战养战,武运长久,借助坐地虎力量低成本入市;
➢ 经销商与厂商的关系:营销网络的一员、区域销售经理、做生意
的对手和合作伙伴;
➢ 通路管理的意义:
协调厂商利益,引导经销商资源向有利厂方目标的方向发展
?
•1、帮老板建立进销存报表,做安全库存数和先进先出库存管理
•2、陈列效果的促进
•3、网络维护
•4、理念宣导
•
市3 场培训部
•客户管理——区域业代职责分解
•动作分解:
•问题:如何竖 立经销商的信
心的和对企业 的归属感 ?
• 1、共商市场工作计划
• 2、经营前景及后期新品跟进
• 3、利润计算分析
• 4、VIP的感觉——活用例外原则
人(包括销售经理)讲情; 4、对应收款部分的赔偿、付息等作出明确的规定。 5、明确的业务记录,每月月底向客户对帐。
市1 场培训部
经销商的管理——企业行为
二、建立对话平台
销量是昨天的,信息和市场是明天的。
经销商有强烈的发言欲。 定期拜访经销商,召开经销商大会,定期与经销商电话、信函、EMAIL 联系,举行建议有奖活动,企业不但获得了极有价值的市场资讯,而且能了 解经销商想要什么,对市场开拓、与经销商的客情沟通、网络建设都大有好 处。 经销商有他自己的立场,他们的话未必句句中肯销售经理应该担负起识 真辨假的责任
市7 场培训部
•营销是有因有果的行为
市8 场培训部
经销商的管理——企业行为
•制度、政策的精准明细
•人为因素带来的弊病
•建立严密制度并且切实执行,责权划分明确 ,奖罚条例量化
•有法可依,双方就都有了自觉性,谈判时争 议与分歧自然就会减少
市9 场培训部
经销商的管理——企业行为
一、政策制订的精准明晰
•头脑风暴
➢ 经销商拥有的资源: ➢ 可以创造的价值:
市8 场培训部
•头脑风暴
•经销商期望
• 更小的资金风险 • 更小的库存压力 • 更好的产品质量 • 更好的服务 • 更快回转 • 更高的利润 • 独家经销
•
• 弥补自己目前经营产品线的不足 • 扩大网络 • 提升形象 • 长久稳定的利润 • 经营便利 • 被重视 • 提升管理
•
3、及时调换破损品。
•
4、尽量帮经销商减少即期品出现,一旦出现尽力帮其解决
,
•
或退货、或尽快作促销帮其消化。
•
5、对因产品质量问题导致的经销商下线客户抱怨,及时向
上
•
汇报,尽快解决,消除负面影响。
市2 场培训部
•客户管理——区域业代职责分解
•动作分解:
•问题:如何竖立 专业形象赢得真 正的客情与尊重
,
在保证厂方根本利益的前提下,实现厂商双赢。
➢ 保证厂方利益,实现厂商双赢,意味着使经销商:
——做我们的产品成功;
——销量、利润、市场、品牌形象和占有率的成功
市6 场培训部
• 市场是做出来的,不是说出来的 •最实用的培训是把理念落实到动作
•
•
市7 场培训部
经销商选择之思路——
➢ 把经销商看成是员工; ➢ 选择标准要有全局眼光; ➢ 要从发展角度考虑问题; ➢ 如同结婚找对象——财大气粗的不一定合适
•
市1 场培训部
•经销商的选择标准
• 三、市场能力
•
• 四、管理能力 • • 五、口碑 • • 六、合作意愿是否强烈:大的不一定就好 •
市2 场培训部
•注 意
➢ 合作意愿; ➢ 口碑 ➢ 行销意识、市场能力、管理能力 ➢ 实力匹配
市3 场培训部
•OK! 统一了思想方向,落实到了动作分解 。
•让我们更进一步——
2、确定市场销售目标: 3、确定产品结构,先上哪个品项?供应哪个品种? 4、确定价格体系,各渠道分配合理利润;
市2 场培训部
• 分析并导出 •市场开发计划
• 5、市场开发计划制订的常见模式: a. 确定主要执行者 b. 迅速提升分销及批发环节的利润,促成上市阶段批发环节的高推荐力 ; c. 拿下至高点,在重点卖场、标志性售点大力投入展示产品形象,以点 带面; d. 铺货,创造新品在一夜之间在终端售点无处不在的效果,创造流行; e. 维持流行; f. 消费者促销; g. 通路管理维持稳定的价格利润体系; h. 考虑是否需要拓展外围市场,增加销售机会点; i. 考虑何时推出新品项,增加销售机会点;
抓住一切销售机会增进销量
•问题:外埠 业代如何进行
职责检点?•
• • • • • •
一、主渠道冲击 二 、客户管理 三、物流拓展 四、细分市场、渠道 渗透力 五、以上你都做到了,增长点还有吗?
——做一个有企划头脑的 业务人员 六、执行力
•上述内容你都做到了尽善尽美。 •OK!你是一个出色的销售人员,你的明天会更好!
➢ 独家经销但不经销独家
➢ 空吃促销费广告费
➢ 砸价冲货
➢ 抬价,追求单位利润
➢ 意识不足。不给卖场供货,怕压资金;不给小店供货 ,
•
怕划不来
➢ 不愿增加竞争力,不增加人力、运力、仓储能力
➢ 不愿增加库存
市1 场培训部
•头脑风暴 •经销商的负面作用
➢ 透露商业机密给竞品; ➢ 挟市场以令厂家:市场在我手里,我是这里的大
•
注意事项:
•
磨刀不费砍柴工
•
道不同不相为谋
•
壮士断腕,防患于未然
市8 场培训部
回 顾——经销商的选择与市场开发思路
➢ 经销商选择工作流程:
•
市调(本品、竞品、市场、客户)
•
筛选(选择标准)
•
共商工作计划
•
成功
➢ 前期工作计划:
•
产品、价格策略
•
二批开户100%,经销权知名度上升;
•
重点街道冲击
•
2、推销: 适用范围:
4、渠道营销: 适用范围:
市0 场培训部
新市场开发计划制定方法(市内外埠均可应用)
二、市场开发的基本程序
1、市场调查: 1)基础资料: 2)消费特性: 3)通路调查: 4)竞争对手调查:
市1 场培训部
新市场开发计划制定方法(市内外埠均可应用)
三、分析并导出市场开发计划
1、确定自己的市场开发模式——推销?拉销?渠道营销?助 销?
•
•
•
引导约束业务代表的注意力
•
市4 场培训部
得分 项目 权数
•经销商评估表
•审核
核准
100
80
60
40
20
打分
得分
市5 场培训部
•OK !思想方向已经统一,动作分解已经落实评估工具已经细化
•让我们再进一步——
•
• 将动作流程化,给业务代表更多的感性认识