中国企业科学管理模式
中国国有企业管理模式
中国国有企业管理模式汇报人：2023-12-13•引言•国有企业的组织结构与管理体制目录•国有企业的决策机制与领导体制•国有企业的激励机制与约束机制•国有企业的监督机制与治理结构•国有企业管理模式的创新与发展趋势目录01引言国有企业是指由国家拥有所有权的企业，包括全国所有企业和地方国有企业。
国有企业定义国有企业通常具有规模较大、涉及领域广泛、对国家经济有重要影响等特点。
国有企业的特点国有企业的定义与特点国有企业管理模式的重要性作为国家经济的重要支柱，国有企业的管理模式直接影响到企业的运营效率、市场竞争力以及国家经济的发展。
管理模式对企业发展的影响科学、合理的管理模式有助于提高国有企业的运营效率，增强市场竞争力，推动企业可持续发展。
分析中国国有企业管理模式的现状、特点及发展趋势，提出改进建议，为国有企业的改革和发展提供参考。
包括国有企业管理模式的现状、存在的问题、发展趋势以及改进建议等方面的内容。
本次汇报的目的和内容汇报内容汇报目的02国有企业的组织结构与管理体制直线制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构组织结构类型及特点01020304以直线指挥系统为主，职能参谋系统为辅。
以职能系统为主，直线指挥系统为辅。
以产品、地区或顾客为依据进行部门划分。
既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导系统。
管理体制模式及特点集权式管理体制企业生产经营决策权集中于高层管理者，下级只能依据上级决策进行工作。
分权式管理体制企业将部分生产经营决策权下放给下级，使下级可以根据自身情况灵活处理问题。
混合式管理体制企业将部分生产经营决策权下放给下级，但同时保留一定集权，形成一种集权与分权相结合的管理体制。
1 2 3不同的组织结构类型需要不同的管理体制模式来适应。
组织结构是管理体制的基础不同的管理体制模式需要不同的组织结构类型来支持。
管理体制是组织结构的保障良好的组织结构和管理体制可以相互促进，提高企业的运营效率和竞争力。
中国管理模式是什么
中国管理模式是什么现在全球通用的是美国管理模式，那么，中国管理模式到底存不存在?在这个企业创新、转型的时代，我们提出"中国管理模式"、研究"中国管理模式"，其中的意义何在?中国管理界的学术权威、企业大咖纷纷关注"中国管理模式"，在这里，我们共同聚焦并解读中国管理。
下面就是jk3721网为大家整理的中国管理模式是什么的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!中国管理模式是否存在中国管理模式到底存不存在?回答这个问题，首先说管理的模式，肯定是存在的;但到底有没有中国?某种意义上，现在全球通用的实际上是美国管理模式，以1911年发表《科学管理原理》这本书为标志，管理科学100多年以来，整个管理理念的基本都是美国企业实践的贡献。
比如，竞争战略是研究西南航空公司，计划管理则是研究通用电器等美国企业，我们今天所熟知的管理理论大部分都是由美国企业实践所贡献出来的。
再如1980年代，企业文化是研究日本企业核心竞争力总结出来。
我们相信未来中国的企业实践一定能贡献出自己的理论价值，这是一定可以存在的。
但是我们之所以在条件还尚未成熟的状况下，明确地提出"中国管理模式"这个概念，是因为我们的目标就是要研究中国企业的管理实践，而这个概念清楚地界定了我们的研究对象，就是中国企业。
图-中国管理模式三大研究视角中西方管理实践的差异那么，为什么中国企业的管理实践一定会成为学者的研究对象?因为中国企业的管理实践有几个特点是西方企业管理可能未曾面对的。
第一个特点就是，中国的企业是在一个职业化程度比较低的情境下开始产生管理行为。
比如，我们会把上班迟到不迟到这件事情作为很重要的管理考核标准，但职业化程度高的人首先就会遵从职业的规定不会迟到，但是我们会发现中国的企业会把迟到早退作为很重要的管理考核指标。
可是如果从绩效结果的角度来讲，上班迟到不迟到对绩效产生的影响并不大，但中国企业的现实就会强调这件事情很重要。
中国式管理探析
中国式管理探析中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题。
本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足，深刻分析了中国式管理的文化实质，并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性，指出了中国式管理的研究方向。
标签：中国式管理科学文化中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题。
中国式管理最早由台湾的曾仕强先生提出，引起了理论界与实业界的极大关注。
随着近年来中国大陆经济的快速增长，中国企业管理实践经验的不断积累，有关中国式管理的声音也逐渐洪亮起来[1]。
1 中国式管理的兴起从管理的发展过程来看，发展市场经济的国家都会随着经济建设的过程，形成区别于他国的各自有效的企业管理模式。
根源于美国文化的美国管理模式与美国的个人主义价值观相一致，根源于日本文化的日本企业管理模式与日本的群体主义文化相匹配。
现代管理的基本理论与方法和在西方的实践经验应用于中国市场时需要做出一定的调整、延伸或重新创造，西方管理理论和方法如果不同中国的国情相结合也不可能行之有效。
中国企业要想在世界市场竞争中突出重围必须在学习欧美与日本的先进管理经验过程中创造出与中国文化价值观相一致的中国企业管理模式，除此之外别无他途。
正是基于此，理论界和实业界掀起一股研究中国式管理的热潮。
什么是中国式管理？一般都认为中国管理哲学加西方管理科学即为中国式管理。
如魏长霖等人认为中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性以达成更为良好的管理效果[2]。
中国企业家联合会副理事长胡新欣认为，管理体系应该像一棵树，哲学层面是它的根，所以前提是东方智慧，加上全球视野与本土化方案，具备这三点就可称作中国式的管理。
复旦大学苏东水先生所下的定义最全，但似乎使中国式管理具有包容天下管理的气势。
苏东水认为，中国式管理就是以中国管理学、西方管理学、华商管理学“三学”为理论基础，以“以人为本、以德为先、人为为人”的“三为”和治国论、治生论、治家论、治身论“四论”再加上人道、人心、人谋、人缘、人才“五行”和和贵、和合、和谐“三和”为主线，凝练中国古、近、现代管理思想精华的现代管理模式[3]。
中国式管理
中国式管理在全球化的背景下，企业管理方式出现了越来越多的变化和创新，而中国式管理也应运而生。
中国式管理是指在中国这个特殊的历史、文化和社会环境下形成的一种独具特色的管理方式。
与传统的西方管理方式相比，中国式管理更注重“以人为本”，注重人的尊重、关怀和信任，通过对员工的管理和激励来达到企业的目标。
一、中国式管理的起源和特点中国式管理的起源可以追溯到几千年前的中国古代社会。
在古代社会里，封建皇帝统治下的国家和官僚机构，采用的是家族式、官僚式、父母式的管理方式。
家族式的管理方式是以家庭作为单位，家族成员之间的管理关系和企业中员工之间的管理关系有着许多相似之处。
官僚式管理方式是以官僚机构为基础，在机构内部建立相应的层级和职能，以此来实现对员工的管理。
父母式的管理方式是建立在家族式和官僚式的基础上的，管理者在与员工沟通时会表现出亲切、关心、慈爱和理解的态度，从而使员工更容易接受和理解管理者的意图。
中国式管理的特点主要包括以下几个方面：1.强调人与人之间的关系中国式管理更注重人与人之间的关系，把员工视为公司的宝贵资源，始终关注员工的身心健康和团队协作精神。
中国式管理不仅强调管理者与员工之间的关系，还强调员工之间的关系。
管理者会通过各种方式增强员工之间的联系和互动，帮助员工建立良好的团队合作意识，从而改善企业的工作氛围。
2.注重道德和信任中国式管理更注重道德和信任的建立。
中国人一直注重自律和诚信，这种传统的道德准则在中国式管理中也得到了充分的体现。
管理者会通过自己的榜样和其他方式来促进员工自律和诚信，通过这种方式建立起信任和相互理解的关系。
3.宽容和理解中国式管理更注重宽容和理解。
宽容是中国文化传统观念的重要组成部分，管理者会以宽容的心态对员工的错误和失误进行处理，相信员工可以通过自己的努力和学习改进不足之处。
理解是中国式管理的另一个核心概念，管理者会通过对员工的工作和生活状况的了解和关注，建立起彼此的感情和信任。
中国管理的四个历史时期
新中国成立以来，我国企业管理发展历程大致可以分为以下四个时期：计划管理时期，自由管理时期，点子策划管理时期以及模式管理时期。
中国管理的四个历史时期计划管理时期特征：国家统筹，按量生产，定点销售。
优点：减少市场经济资源浪费的弊端，避免经济危机。
缺点：在执行中被异化，生产效率低、物资贫乏、短缺经济。
计划经济孰是孰非？从上个世纪50年代开始，中国学习和实施了苏联的计划经济制度。
从1953年到1980年，中国制定和实施了五个五年计划，被称为计划经济时期。
当时，企业属国家所有，人员由国家劳动局统一调配，依据国家下达的指标实行计划生产，企业缺乏经营自主权。
应该说，实行计划经济的初衷陧没错的，甚至是美好的。
苏联的计划经济制度也是在研究马克思主义关于资本主义经济制度的种种内在矛盾和社会弊端后提出来的。
然而，社会的现实远不像人们想象得那么简单。
人民当家做了主人，为自己生产，可为什么越来越失去了劳动的积极性？资源由国家通过计划直接配置，生产根据生活的需要来组织，可为什么效益越来越低、物质越来越贫乏？人们不能不对这些看似浅显的问题感到困惑不解。
当理想遭遇现实研究前苏联以及中国八十年代之前实施计划经济的历史经验和教训，我们就会发现计划经济实际上在执行过程中被异化了，违背了人们的美好初衷。
这主要表现在以下几个方面：第一，要真正实现一个国家的国民经济“有计划、按比例”的科学平衡发展，是谁都不可能做到的事情。
“科学”的计划经济意味着：要将国家的经济资源了如指掌，对众多人口的生活习惯和消费需求都能全部掌握，对国家、企业及广大农村的生产技术和能力算得清清楚楚，还要把交通运输、仓储保存等动态可变因素、相关因素都考虑在内，在此基础上，才能制定出科学、严密、丝毫不差的经济计划，以保证国民经济和社会生产实现绝对的供求平衡。
五六十年代的中国，国家领导人和国民经济计划的制定者大多刚从山沟里走出来，从来没见识过社会化的大生产，没有全国统一的市场，工业化程度很低，信息技术不发达，这样的条件能制定出什么样的国民经济计划就可想而知了。
中国管理模式-本土化理论
和谐共生的管理理念
追求和谐发展
和谐共生的管理理念强调企业与 内外部环境的和谐共生，追求企 业与员工、客户、供应商、社区 等利益相关者的共同发展。
强调社会责任
企业应该承担社会责任，关注环 境保护、公益事业等方面，为社 会做出贡献。
建立共赢关系
企业应该与利益相关者建立共赢 关系，通过合作和互利的方式实 现共同发展。
ABCD
组织文化
倡导客户第一、员工第二、股东第三的理念，强 调激情、创新、团结、开放的企业精神。
国际化战略
积极推进全球化布局，通过并购和合作等方式拓 展海外市场。
万科的管理模式
01
质量为本
注重产品质量和服务质量，坚持以 客户为中心的经营理念。
人才培养
推行人才梯度培养计划，打造高素 质、专业化的管理团队。
特点
强调集体主义、重视人际关系、强调 和谐稳定、注重长远规划等。
中国管理模式的重要性
增强企业竞争力
01
中国管理模式能够帮助企业在国内和国际市场上获得竞争优势，
提高企业的竞争力。
促进经济发展
02
中国管理模式能够推动中国经济的持续发展，提升国家整体经
济实力。
传承中华文化
03
中国管理模式体现了中华文化
培养具有国际化视野和思维的管理人才，了解国 际市场的运作规律和规则。
语言与沟通能力
提高管理人才的外语水平和跨文化沟通能力，以 更好地参与国际竞争。
跨国管理经验
通过派遣员工到海外工作或参加国际培训项目， 积累跨国管理经验。
推动数字化转型
数字化技术的应用
利用大数据、云计算、人工智能等数字化技术， 提高企业的运营效率和决策水平。
化，增强民族自豪感。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析【摘要】本文通过对国内外企业管理模式研究最新进展的探讨，分析了国内外企业管理模式的发展趋势和特点。
在国内，企业管理模式在不断创新和完善中，注重员工激励和团队建设；而在国外，企业管理模式更加注重创新和灵活性，以应对快速变化的市场需求。
通过对比分析两者的优缺点，提出了一些建议和启示，如加强人才培养，推动创新发展等。
最后通过案例分析，总结了企业管理模式在实践中的应用情况，并展望了未来的发展趋势。
本文旨在为企业管理者提供参考，促进企业管理模式的创新与发展，具有一定的研究价值和实践意义。
【关键词】企业管理模式、国内外、研究进展、比较分析、启示、案例分析、总结、展望、研究价值1. 引言1.1 研究背景企业管理模式是企业运作的基础，直接关系着企业的生产效率和经营成果。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理模式也在不断演变和创新。
国内外企业管理模式的研究，不仅能够帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力，还可以为管理者提供更科学的管理思路和方法。
国内企业管理模式研究主要集中在中国特色的管理模式，如国有企业改革、企业文化建设、员工激励机制等方面。
随着我国经济的不断发展和改革开放的深化，国内企业管理模式也在不断完善和提升。
国外企业管理模式研究主要探讨了西方发达国家的管理经验和模式，如美国的管理理念、欧洲的企业文化、日本的精益生产等。
通过对国外企业管理模式的研究，可以为我国企业提供宝贵的借鉴和启示。
本文旨在对国内外企业管理模式研究的最新进展进行梳理和分析，探讨不同管理模式的优缺点，为企业管理者提供更科学的管理思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是为了全面了解国内外企业管理模式的最新研究进展，分析其中的优势与不足，探讨不同管理模式之间的差异与相似性，从而深入挖掘其背后的原因和机制。
通过对国内外企业管理模式的比较分析，可以发现各自的特点和优势所在，为企业提供更合理的管理模式选择和借鉴。
中国企业管理七十年博采众长·融合创新·渐成一体
91年新中国的成立翻开了企业管理的新篇章。
70年来，伴随着中国企业从小到大，从弱到强，从传统到现代，从封闭到开放，从国内市场到走出国门，走向世界舞台，跻身于跨国企业行列的变革发展进程，企业管理经历了行政计划管理（1949-1957）、本土化探索（1958-1978）、整顿与改革（1979-1991）、管理现代化（1992-2001）、国际化与跨国经营管理（2002-2012），以及管理新时代（2013-2019）六个阶段。
按照历史发展逻辑，中国企业管理取得以下重大进展。
一、“以苏为师”：计划体制下的科学管理和生产管理国民经济恢复和“一五计划”时期，以国营企业为主导、私营资本主义工商业，以及合作制企业等多种所有制形式并存的企业体系，迅速转变为以全民和集体所有制企业为主的企业体系，企业管理的学习和借鉴对象，以及管理范围和内容发巫云仙：中国政法大学商学院教授中国企业管理七十年：博采众长·融合创新·渐成一体巫云仙 | 文1949年新中国的成立翻开了中国企业管理的新篇章。
经过70年不断的探索、学习、借鉴和应用，中国企业管理经历了“以苏为师”到本土化探索调整，到借鉴欧美和日本管理经验和理论，再到融合创新和渐成一体的过程。
企业管理也从经验到科学，从传统到现代，最终走上管理现代化的发展轨道。
中西融合的企业管理，其发展变迁一直在路上。
1949中国企业管理七十年：博采众长·融合创新·渐成一体在原苏联政府援建的“156项工程”为主的大型工交国营企业中，中国企业全面转向“以苏为师”，系统学习和引进原苏联企业的行政计划管理模式。
生了根本变化。
第一，“以苏为师”，全面引进和借鉴原苏联企业的计划管理经验。
这在新中国成立之初就已开始，当时局限于原苏联移交的企业，如长春铁路公司，即根据中长铁路的具体情况，运用原苏联管理铁路的原则和经验，由中苏双方派出人员担任理事会成员和各级领导，推行一套较适合中国企业需要的计划管理制度和方法。
六种企业管理方法
六种企业管理方法企业管理方法是指企业为达到既定目标而采取的管理手段和技术。
目前常见的企业管理方法有很多种，以下是其中六种常用的企业管理方法：1.科学管理方法：科学管理方法是由弗雷德里克·泰勒在美国工业革命时期提出的，强调通过科学的分析和实验，确定最佳的工作方法和生产过程。
科学管理方法注重事前的计划和定量的工作测量，通过细致的时间和运动研究，提高劳动者的效率和工作质量。
2.经验管理方法：经验管理方法是指管理者通过自身的经验和直觉来处理问题和做出决策的管理方式。
经验管理方法注重经验的传承和积累，管理者根据自己积累的经验和感觉来进行管理决策，相对灵活和便捷，特别适用于经验丰富的管理者。
3.创新管理方法：创新管理方法是指企业通过创新和创造来提高竞争力和生产效率的管理方式。
创新管理方法注重鼓励员工的创造力和创新思维，建立创新型组织和文化，通过技术创新、产品创新和业务模式创新等方式来实现企业的持续发展。
4.绩效管理方法：绩效管理方法是指通过制定明确的目标和指标，对员工和团队的工作绩效进行评估和管理的方法。
绩效管理方法注重实现工作绩效与企业目标的一致性，通过设定绩效目标、制定绩效考核标准和执行绩效激励措施等方式来提高员工的绩效水平。
5.团队管理方法：团队管理方法强调团队合作和协同工作，通过有效地组织和管理团队来完成工作任务。
团队管理方法注重建立互信、互相理解和沟通的团队文化，通过明确团队目标、分工合作和定期团队反馈等方式来促进团队协作和业绩提升。
6.持续改进方法：持续改进方法是指不断优化和改进企业管理和生产流程，以达到持续改进和效率提升的管理方法。
持续改进方法注重通过识别问题、制定改进计划、实施改进和评估效果等步骤，不断推动企业的持续改进和创新。
综上所述，企业管理方法是企业为提高效率、提高绩效和实现持续发展而采取的管理手段和技术。
不同的企业管理方法适用于不同的管理需求，管理者需要根据企业的实际情况和目标选择合适的管理方法，并灵活运用。
中国的公司治理模式
中国的公司治理模式所谓的公司制式企业，是人类社会发展经济到一定阶段而产生的，其治理思想可溯源于亚当·斯密著于1776年的《国富论》。
而公司治理问题是指研究为了处理不同利益集团（股东、债权人、管理人、职工等）间的利害关系，实现既定的经济目标的手段与措施。
一般来说，有三种公司治理模式，分别为英美模式、大陆模式与家族模式。
英美模式的特点是股权高度分散流动，因此企业运作的高度透明以及执法机制的完善是这种模式顺利运行的必要条件，同时也需求一个大且足够有效的资本市场以及与其相对应的财务审计以及信息披露制度。
这是因为小股东不具有直接决定公司决策的力量，所以他们更偏好通过买卖股票间接影响公司决策，而一个完善的资本市场显然可以降低投资者的信息成本。
这种情况下公司治理的目标“股东价值最大化”十分明确，因为一旦偏离这个目标股价便会下跌，股东们则会立即抛售股票。
同时这一制度还可以用经营者的股票期权合同激励经理人的行为，减少代理成本。
大陆模式相较于股东分散的英美模式而言，其股权相对稳定。
一般而言，公司是由大银行直接持股的，而两者间的存贷关系使得两者的利益被紧密联系在了一起。
比较典型的例子有德国和日本，这两个国家的银行通过向监事会派遣的代表控制公司。
日本公司治理的主要强调的是使企业创造财富能力最大化来使公司中的股东的权利及股东价值最大化。
日本有一种名为“株式会社”的企业集团，分别由沿着产业链组成的垂直型株式会社和不同产业的公司围绕着一家银行形成的水平型株式会社，企业间相互持股，形成稳定的交叉持股的机构投资者。
相较于英美模式中精英的管理层独揽大权而分散的股东则似乎反而成了客人的情况不同，株式会社的特殊的家庭氛围使员工建立忠诚与关心，大大激发了员工的积极性，增强了他们对企业的奉献精神。
当然，也正因为株式会社的结构，企业集团内部的社长们的决定权凌驾于股东大会之上，常常导致决策与市场脱节；另一方面由于各银行与企业间的交叉持股，因此一旦中间一环出现了问题，整个系统便无法运作。
进行企业管理的四种基本模式
进行企业管理的四种基本模式进行企业管理的四种基本模式_企业确保您的企业始终符合行业标准和要求，遵循最佳实践，这将有助于建立业务信誉和口碑。
这里小编为大家整理了关于进行企业管理的四种基本模式，方便大家学习了解，希望对您有帮助!进行企业管理的四种基本模式1、中国管理模式什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。
”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
2、金字塔型管理模式由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。
在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。
但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
3、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的'基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。
泰罗科学管理理论在当今中国企业管理中的运用
泰罗科学管理理论在当今中国企业管理中的运用在管理学的课堂上我第一次了解到了原来企业管理也是一门博大精深的学问，当然这里面最出名的恐怕要数泰罗的科学管理理论了。
针对泰罗的科学管理理论在当今中国企业管理中的运用的的问题，我作了如下调查报告，希望该报告能够让我对管理学有更深入的理解。
下面先来介绍一下泰罗吧。
弗雷德里克·温斯洛·泰罗(1856-1915) 是美国著名的工程师和管理学家，科学管理理论的创始人。
他第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到发展。
泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初。
其根本内容是提高企业效率。
当时，美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大。
但由于管理落后，生产混乱，劳资关系紧张，工人“磨洋工”现象大量存在，企业的效率低下。
泰罗认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导。
因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的例外原则。
而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的精神革命，以友好合作代替对立斗争，把注意力从盈余的分配共同转向盈余的增长。
即双方合作尽到生产最大盈利的责任，必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识。
泰罗的科学管理理论主要包括以下几方面：（1）工作定额。
要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行时间和动作研究。
方法是把工人的操作分解为基本动作，再对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需的时间。
同时选择最适用的工具、机器，确定最适当的操作程序，消除错误的和不必要的动作，将最后得出的最有效的操作方法和其他延误时间，就可以得到完成这些操作的标准时间，据此制定一个工人的“合理的日工作量”，这就是所谓的工作定额原理。
四种常见的企业管理模式
四种常见的企业管理模式四种常见的企业管理模式四种常见的企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其它几种企业管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢？全因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划、制造资源计划、准时生产、精良生产、按类个别生产、优化生产技术、供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业等等。
先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
企业管理模式有哪些呢？一、金字塔型管理模式由科学管理之父弗雷德里克〃温斯洛〃泰罗创立。
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。
在计划经济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。
但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
二、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，这种企业管理模式能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。
企业管理理念·三大管理模式概述
三大管理模式概述不断变革的管理思想全面创新的管理模式职能管理模式流程管理模式集成管理模式俞章全二〇一二年七月八日提要：如何才能实现全面提高企业整体竞争力，关键是什么？笔者认为，关键是转变观念，吸收国际上最先进的企业管理思想，在企业的管理模式上进行全面的创新，只有管理思想、管理模式的全面创新和变革才能对企业竞争力的全面提高提供根本的保证。
职能化管理模式形成的管理体系是一套金字塔型的层级命令控制体系，而流程化管理模式形成的是一套以流程目标为导向的扁平化的网络状组织机构体系，所谓的集成管理就是一种效率和效果并重的管理模式，它突出了一体化的整合思想，管理对象的重点由传统的人、财、物等资源转变为以科学技术、信息、人才等为主的智力资源，提高企业的知识含量，激发知识的潜在效力成为集成管理的主要任务。
集成管理是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。
也就是说传统管理模式是以分工理论为基础，而集成管理则突出了一体化的整合思想，集成并不是一种单个元素的简单相加——“1+1=2”。
集成与集合的主要区别在于集成中的各个元素互相渗透互相吸纳而成的一种新的“有机体”。
马克思谈到管理时就指出，管理不仅提高了个人能力，而且还通过管理把许多单个独立的劳动整合起来，从而融合成一股新的力量，而且这股新的力量的效力要远远大于元素个体的简单相加，即“1+1>2”。
流程化管理模式就是以流程为导向，从企业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的变革。
换言之，流程化管理模式是一种基于业务流程进行管理、控制的管理模式，代表着一种对新的企业组织工作模式的追求，有人把它看成是继“全面品质管理”（TQM）之后的第二次企业管理变革运动，也有人预言它将会成为未来企业管理的主流。
流程管理模式所强调的管理对象是业务流程，所谓流程是一系列相互关联的行为，这些行为可以共同将企业输入转化为输出，并共同为顾客创造价值。
中国企业管理有哪些模式
中国企业管理有哪些模式中国企业管理有哪些模式导语：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。
可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。
管理环境变幻莫测，管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。
中国企业管理有哪些模式TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。
这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。
联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。
收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。
不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。
联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。
这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，总裁培训避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
华为技术领先模式华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的.拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。
企业管理的四种基本模式
企业管理的四种基本模式企业管理的四种基本模式企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。
先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
企业管理有哪些模式呢?1、中国管理模式什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。
”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
2、金字塔型管理模式由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。
在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。
但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
3、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的'基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
企业管理模式的比较分析
企业管理模式的比较分析在如今的商业社会中，企业管理是一门非常重要的学科。
多年来，许多人一直在钻研如何管理企业，并提升企业的运作效率和运营效益。
然而，企业管理的模式不止一种，每一种都有其优缺点，并受到当地所处环境的影响。
本文将就几种常见的企业管理模式进行比较分析，以探究它们各自的特点及适用范围。
1. 美式管理模式美式管理模式是以美国管理的思想为基础的。
这种管理模式底层思想是以竞争为导向，注重个人利益和成就感。
美式管理模式通过奖励激励和鼓励个性，使员工在激烈竞争的环境中勇于创新和突破。
同时，这种管理模式将企业拥有者、管理者和员工视为同等的社会角色，大家共同为企业的成长发展而努力。
具体实践中，美式管理模式常用于科技公司、风险投资公司等注重创新和灵活性的行业和企业。
2. 日式管理模式日式管理模式是以日本管理的思想为基础的。
这种管理模式重视锻炼员工的自我约束力、沟通和团队合作能力，强调共同维护企业形象和文化。
日式管理模式强调员工和企业之间的长期关系，视员工为企业的一份子而不是作为雇员。
同时，这种管理模式还强调必须在细节上严谨细致，注重生产流程中的每一个环节和每一位员工的贡献。
实践中，日式管理模式主要应用于制造业，如汽车、电器产业中，对于注重质量和工艺的企业来说较为适用。
3. 欧式管理模式欧式管理模式是以英国、法国等管理思想为基础的，强调重视员工福利、注重企业社会责任和公正分配。
欧式管理模式中，员工是企业发展的共同投资者。
这种管理方式通过维持良好的企业文化和氛围，提高员工的士气和奉献精神。
同时，在欧式管理模式中，不对工作的成果有过多的要求，而是对员工的劳动时间进行长时间的保护。
欧式管理模式较为适用于在福利问题上注重人性化和公正的企业。
4. 中国式管理模式中国式管理模式是以中国文化为背景的，注重家族亲情与企业文化传承，这种管理模式强调企业家的专制权力以及员工的忠诚度。
中国式管理模式中，企业家通常视企业为自己的家庭产业，人际关系是企业中至关重要的环节。
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(中国版本的科学管理思想)
李华刚顾问室
第一讲:泰勒科学管理思想回顾
泰勒 (1856—1915年)，20世纪初美国管理学家、 科学管理倡导人,代表作《科学管理原理》为泰勒科学管理思 想标志。泰勒终生从事的事业只有一个，就是如何降低企业 成本、提高企业效率、提高生产能力、改变企业传统落后的 生产方式，即如何用最低的成本产生出最大的利润。
• 7、僵化执行原则， • 8、日常运作机制， • 9、过程跟踪机制， • 10、科学合理授权， • 11、执行不力责任， • 12、高组织力文化。
其中最为重要的三项为: 1.日常运作机制, 2.总经理幅射力，3.僵化执行原则.
第七部份、科学型企业发展战略
• 1、内外环境分析， • 2、战略态势选择， • 3、战略目标制定， • 4、战略目标执行，
7、多元股东策略, 8 、摒弃绝对控股, 9 、股权管理制度, 10 、董事会运作制,
灿坤集团董事长吴灿坤
11 、职业经理股权,
12 、董事长选举制.
其中最为重要的三项为: 1.去家族化决心, 2.多元股东策略， 3.董事会运作制.
第六部份、高强度型企业组织力
• 1、目标科学设定， • 2、缜密筹划机制, • 3、充分组织动员， • 4、高效指挥中心， • 5、总经理幅射力， • 6、选用强执行者，
谢谢大家,祝大家工作愉快!
第一、定额管理制度， 第二、计件工资制度， 第三、挑选一流员工， 第四、标准化之革命， 第五、计划中心功能， 第六、职能工长制度， 第七、例外管理原则， 第八、企业心理革命。
泰勒长期在美国伯利恒钢铁公司任管理顾问，从伯利恒退休后又无偿为美国企 业和高等院校讲课和进行管理咨询工作，推广其科学管理理论。1915年3月在一次 讲课之后染上风寒, 不幸英年早逝,享年59岁。
泰勒主义的意义及局限
泰勒主义的历史意义: 为工业革命后始终处于一种粗放型、经验型、原始型、 草根型的欧美企业提出了一整套标准化、规范化、制度化、 程序化、条理化的科学管理模式，使欧美企业及工业经济在 二十世纪初得以迅猛发展。 泰勒主义的历史局限: 泰勒科学管理理论是在十九世纪末二十世纪初西 方工业时代的转型特定条件下的产物，如今看来涉及的 范围较狭窄，只侧重于生产现场作业管理, 而且,也决非 是按照当代中国企业实际情况量身定做,对当代中国企业 最迫切需要的东西并未有多少涉及。 泰勒主义的现实意义: 对中国企业而言, 泰勒主义的作用不在于它的具体 内容，而在于它提出的一种基本理念：必须实行以标准化 、规范化、程序化为基本取向的科学管理，彻底清除企业 的粗放化，随意化、原始化和人治化的管理模式。
第一部份、现代型科学管理体制
1、扁平组织架构， 2、同类部门整合， 3、同质化序列化， 4、计划资讯中心， 5、强化职能部门， 6、唯一责任中心， 7、裁撤非标职位， 8、逐级互动原则， 9、专业矩阵组织，
全国铁路调度指挥中心
10、系统设置科学，
11、整合管理特区， 12、慎行事业部制。
其中最为重要的三项为:
此三大模块的共性在于同属于管理软件，同属于管理深层次范 畴，以内在的不可视形式体现出来，不易观察，不易掌握，不易改变； 同时，由于方向性不明确，可争议性大，在进行管理变革的时候，管 理层不容易达成共识。因此，不能立竿见影地迅速见到效果。 但是，一旦经过长期努力达到了预期的效果，则对企业具有决定性 长远价值，其意义和作用远远超过前面的三大模块。
1.扁平组织架构，2.计划资讯中心，3.强化职能部门.
董事长
总经理
总工程师
管理者代表
总工程师
财务部
计划部
品质部
制造部
内销部
外销部
采购部
行政部
研发部
工艺科
仓管科
物控科
生管科
各车间
机修科
文控中心
人事
后勒
保安
车队
成品库
原料库
半成品库
IQC科
IPQC科
QA 科
测试室
第二部份、标准化、程序化、规则化
• 1、管理制度体系， • 2、业务运作程序， • 3、岗位职责清晰， • 4、标准系列管理， • 5、健全基础档案， • 6、书面传递原则，
企业战略演讨会议
• 5、基本竞争战略，
• 6、慎行多元多地，
企业战略决策会议
• •
7、稳健发展战略， 8、核心竞争能力，
•
• • •
9、自主品牌战略，
10、自主研发战略， 11、 慎行资本运作， 12、 战略评价控制。
其中最为重要的三项为: 1.战略目标制定, 2.稳健发展战略， 3.核心竞争能力.
12、礼仪形象文化。
其中最为重要的三项为:
1.文化价值体系, 2.以人为本文化， 3.理性主义文化.
第四讲:最迅速见效的三大模块
一、现代型科学管理体制: 1.扁平组织架构，2.计划资讯中心，3.强化职能部门
二、标准化、程序化、规则化: 1.管理制度体系，2.业务运作程序，3.标准系列管理. 三、高强度型企业组织力: 1.日常运作机制, 2.总经理幅射力，3.僵化执行原则.
5.泰勒主义的时代局限和范围局限
6.中国企业最需要适合当代中国本土企业实际状况的科学管理思想
基于上述缘由, 李华刚顾问室独创了“中国企业科学管理模式”
第三讲:中国企业科学管理模式简介
用一言以譬之, “812式” : 即整个理论体系共 分8个部份,每个部份又分为12个小节.
第一部份、现代型科学管理体制 第二部份、标准化、程序化、规则化 第三部份、现代型高层权力机制 第四部份、科学型人力资源体系 第五部份、企业产权多元化格局 第六部份、高强度型企业组织力 第七部份、科学型企业发展战略 第八部份、优质型现代企业文化
监事会召开例会
第四部份、科学型人力资源体系
• 1、夯实基本制度， • 2、人力资源规划， • 3、科层等级制度， • 4、维持员工稳定， • • 5、使用优秀人才， • 6、人才储备机制，
深圳人才大市场
• 7、控制企业冗员， • 8、创学习型组织， • 9、优化绩效考核， • 10、人才实质使用， • 11、薪酬福利模式， • • 12、合谐劳资关系。
跨国集团研发中心
第八部份、优质型现代企业文化
• 1、文化价值体系， • • 2、企业主之修养， • 3、以人为本文化， • • 4、信誉主义文化, • 5、清正廉洁文化， • 6、团队主义文化，
• • • •
7、迅速反应文化， 8、务实主义文化， 9、理性主义文化， 10、诚实主义文化，
•
•
11、有错必究文化，
• 7、固定工作机制，
• 8、规则修改机制， • 9、规则稳定机制， • 10、融入现代手段， • 11、建立稽查机制， • 12、规则至上文化。
其中最为重要的三项为: 1.管理制度体系， 2.业务运作程序， 3.标准系列管理.
第三部份、现代型高层权力机制
• 1、四会运作机制， • 2、基本组织原则, 4、选定职业经理， • 5、唯一权力中心， • 6、明确职责归属，
企业董事会成员
7、职业经理考核, 8、稳定职业经理,
9、稳定既定模式,
10、监事会之功能,
11、老板心态调整,
12、总经理轮替制.
正泰集团总裁南存辉
其中最为重要的三项为: 1.选择管理机制， 2.唯一权力中心， 3.明确职责归属.
20世纪初的福特汽车公司
100年前福特汽车公司组装生产线
第二讲:创建“中国企业科学管理模式”缘由
1.当代中国高校的普遍MBA教学模式 2.中国企业与西方企业100年差距(西方工业革命200年,科学管理100年,中国企业诞生30 年)
3.中国企业最需要西方企业早己不需要的基础管理
4. 中国企业最需要补100年的科学管理功课
第六讲:中国企业科学管理模式总结
第一部份、现代型科学管理体制
第二部份、标准化、程序化、规则化
第三部份、现代型高层权力机制 第四部份、科学型人力资源体系 第五部份、企业产权多元化格局 第六部份、高强度型企业组织力 第七部份、科学型企业发展战略 第八部份、优质型现代企业文化 用一言以譬之,812式:整个理论体系分8个部份,每个部份又分为12个小 节.
此三大模块的共性在于同属于管理硬件，同属于管理技术层面， 以外在的可视形式体现出来，容易观察，容易掌握，容易改变；同时， 由于方向性明确，可争议性极少，在进行管理变革的时候，管理层容 易达成共识。因此，能够立竿见影，最迅速的见到实际效果。
第五讲:最具长远价值的三大模块
一、科学型人力资源体系: 1.维持员工稳定, 2.使用优秀人才，3.薪酬福利模式. 二、优质型现代企业文化: 1.文化价值体系, 2.以人为本文化，3.理性主义文化. 三、现代型高层权力机制： 1.选择管理机制， 2.唯一权力中心，3.明确职责归属.
企业培训现场
其中最为重要的三项为: 1.维持员工稳定, 2.使用优秀人才， 3.薪酬福利模式.
第五部份、企业产权多元化格局
• 1、选择管理模式， • 2、去家族化决心， • • 3、去家族化准备， • 4、去家族化策略， • 5、重量股东出局， • 6、预先接班规划，
家族企业内部会议
浙江金义集团总裁陈金义