库存管理的基本术语
库存管理规范
库存管理规范一、背景介绍库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产、销售和资金流动。
一个有效的库存管理系统可以匡助企业降低库存成本、提高资金利用率、减少滞销和过期产品，以及提高客户满意度。
为了规范库存管理流程，提高库存管理效率，制定库存管理规范是非常必要的。
二、目的本文旨在制定一套库存管理规范，以确保库存管理的准确性、高效性和可追溯性，从而提高企业的库存管理水平和竞争力。
三、适合范围本库存管理规范适合于所有涉及库存管理的企业部门，包括但不限于采购、仓储、销售和财务等部门。
四、术语定义1. 库存：指企业在仓库或者其他储存地点存放的物品，包括原材料、半成品、成品和备品备件等。
2. 采购：指企业为满足生产和销售需求而购买物品的过程。
3. 入库：指将采购到的物品存放到仓库中的过程。
4. 出库：指从仓库中取出物品以满足生产和销售需求的过程。
5. 盘点：指对仓库中的库存进行实际清点和核对的过程。
6. 盈亏：指实际库存与账面库存之间的差异。
7. 账面库存：指根据系统记录得出的库存数量。
8. FIFO法：先进先出法，即先入库存的物品先出库。
9. LIFO法：后进先出法，即后入库存的物品先出库。
10. 批次：指具有相同属性或者相同采购日期的一组物品。
五、库存管理流程1. 采购管理1.1 采购需求确认根据生产计划、销售预测和库存水平，确认采购需求，并填写采购申请单。
1.2 供应商选择根据供应商的信誉、价格、交货期和产品质量等因素，选择合适的供应商，并与其签订采购合同。
1.3 采购定单根据采购需求和供应商选择，制定采购定单，并将其发送给供应商。
1.4 采购执行监督供应商按照采购定单的要求进行交货，并及时进行验收和入库。
1.5 采购记录记录采购定单、交货单、验收报告等相关信息，并及时更新库存系统。
2. 入库管理2.1 入库通知根据采购定单和交货情况，通知仓库进行入库准备。
2.2 入库验收仓库人员按照采购定单和验收标准对货物进行验收，确保货物的数量、质量和规格与采购定单一致。
物流仓储术语
物流仓储术语1、储存Storing2、保管Storage3、物品储备Article reserves4、库存Inventory5、经常库存Cycle stock6、安全库存Safety stock7、库存周期Inventory cycle time8、前置期（或提前期）Lead time9、订货处理周期Order cycle time10、货垛Goods stack11、堆码Stacking12、搬运Handing/carrying13、仓库Warehouse14、库房Storehouse15、自动化仓库Automatic Warehouse16、立体仓库Stereoscopic Warehouse17、虚拟仓库Virtual Warehouse18、保税仓库Boned Warehouse19、出口监管仓库Export supervised warehouse20、海关监管货物Cargo under custom's supervision21、冷藏区Chill space22、冷冻区Freeze space23、控湿储存区Humidity controlled space24、温度可控区Temperature controlled space25、收货区Receiving space26、发货区Shipping space27、料棚Goods shed28、货场Goods yard29、货架Goods shelf30、仓库管理Warehouse management31、仓库布局Warehouse layout32、库存控制Inventory control33、经济订货批量Economic order quantity (EOQ)34、定量订货方式Fixed - quantity system (FQS)35、定期订货方式Fixed - interval system (FIS)36、ABC分类管理ABC classification37、电子订货系统Electronic order system38、零库存技术Zero - inventory Technology39、物料需求计划Material requirements planning (MRP)40、制造资源计划Manufacturing resource planning (MRP II)41、企业资源计划Enterprise resource planning (ERP)42、连续库存补充计划Continuous replenishment program (CRP)43、计算机辅助订货系统Computer assisted ordering (CAO)44、供应商管理库存V endor managed inventory (VMI)。
物流仓储作业专业术语介绍
物流仓储作业专业术语介绍
1.储存 sto ring
保护、管理、贮藏物品。
2.保管 sto rage
对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。
3.物品储备 article reserves
储存起来以备急需的物品。
4.库存 invento ry
处于储存状态的物品。
5.经常库存 cycle stock
在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。
6.安全库存 safety stock
为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期 等)而准备的缓冲库存。
7.库存周期 invento ry cycle time
在一定范围内，库存物品从入库到出库的平均时间。
8.订货处理周期 o rd ercycle time
从收到订货单到所订货物发运出去的时间间隔。
9.货垛 go o dsstack
为了便于保管和装卸、运输，按一定要求分门别类堆放在一起的一 批物品。
10.堆码 stacking
将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业。
库存管理的基本术语
定义缺省 分类集
建立模板
定义目录册
1
定义物品 (Cont)
1 拷贝模板. 拷贝物品. 输入属性值. 分配分类 分配目录册. 使子组织有效 更新组织层属性 定义物品成本
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册
家具
Use
Filing
Weight
70Kg
Length
的需要配置 你的弹性域，弹性域的段可以有 一个或多个， 每个段可以有校验 对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支 持完全的关键字弹性域功能 你可以建立校验类型的值集，包括独立的校 验
定义物品
下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤
选择物品属性控制层
定义 计量单位
定义 状态 控制层
定义状态
定义分类
6.对每个物品指定缺省 交货库位和接收库位.
7.限制物品的库位.
版本控制
修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数
量，和指 定每个材料库存事务的修订版 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪
但不影响 功能和特性的物品的重要的变化， 你不需要改变物品， 你可以使用修订版数量 控制
50cm
Width
50cm
Height
75cm
Primary color green
Uint 3 库存控制
我们能做什么?
库存管理使你能够控制 对每个物品你能实施四个控制的任意组合
（库位，版本，批号，和序列号 ） 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指
定物品 进行库存控制
我们能做什么? (cont)
库存管理术语对照表
7
8
采购成本费
被采购物料的需求量与单位物料的单价乘积 也就是存储费用。存储物料在一个单位时间内所需要花费的费用，它包括存 储物料所占资金的利息、保险费、存储物料的保养费，搬运费用等。从存储 费的开支交付可见，一次订货量越大，平均库存量越大，存储费用就会更越 高。
9
保管费
建立库存模型具有以下作用 1、避免物料积压，确保流程运作的顺畅性 2、从规划角度防止货物断流，保证物料的数量充足 3、减少了不必要的库存浪费，有效管控物料管理成本
从订购到收货时间
4
平均库存量Q1 库存保持的平均量，
5
最高库存量
在提前订货时间T可以忽略不计时，到货后所达到的库存量 当存在提前订货时间时，最高库存量是指发出订货清求时，应达到的库存数 量
6
由于需求量和提前订货时间都可能是随机变量的，提前订货时间也是随机变 量，其波动幅度可能大大超过其平均值，为了预防和减少这种随机性造成的 安全库存量Q2 缺货，必须储备一部分库存量，即称为库存存量，只有当出现缺货情况时才 动用安全库存量 订货成本E 订货费指为补充库存办理一次订货发生的成本费用，包括订货过程中发生的 订货手续费，货检费等。
库存管理术语 序号 1 术语 订货点S 含义 又称报警点，当库存量下降到订货点的库存量时，必须立即订货，当所订货 物还未到达和入库之前，仓库的存储量应能按原定服务水平满足需要，该订 货点的储存量和提前订货时间T是相对应的
2
订货批量Q
根据库存的需要，为补充某种物料的存储量而向供货商一次订货的数量
3
订货提前期T
物流仓储行业的专业术语大全
物流仓储行业的专业术语大全随着科技的不断发展变化，为提高运作效率，企业借助数据化系统进行操作，产生了一系列管理系统，诸如：OMS、CRM、WMS等。
不知道大家对这些专业术语了解多少呢？下面请大家一起来认识“他们”吧。
一、五大管理系统OMS订单管理系统（Order Management System）是对客户下达的订单进行管理及跟踪，同时把处理后的订单指令通过EDI接口传送至仓储管理系统(WMS)或车辆调度系统(TMS)。
CRM客户管理系统（Customer Relationship Management）是负责管理客户信息，通过订单信息建立客户画像，以制定客户营销推广方案，提升客户服务。
WMS仓储管理系统（Warehouse Management System）主要负责货区规划、出/入库、库存管理，与EPR、WCS等系统对接。
由仓库控制系统（WCS）承接WMS的指令任务。
进行设备任务分配，实施统一调度和监控。
ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）主要用于质量管理、业务流程管理、库存管理、分销与运输管理的以结果为导向的信息系统。
TMS运输管理系统（Transportation Management System）主要应用在配载运输过程中，进行配载作业、调度分配、线路规划、行车管理等多项任务管理。
二、专业术语解析VMI（Vendor Management Inventory）是供应商管理的库存，一种是在供应链环境下的库存运作模式。
区别于传统的被动运作模式，VMI以市场需求为参考进行补货等操作，可以更有效、快速的反应市场的变化和消费需求。
3PL（Third-Party Logistics）是第三方物流的简写，是指在物流渠道中由中间商提供的服务。
服务包含中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。
三、设备名词解析PDA（Personal Digital Assistant）是最常见的手持终端设备，又称掌上电脑，集多种功能为一体，可用于仓储作业的各个环节，例如：入库扫描、订单指派、扫描拣货、波次分拣、动态盘点、出库装载等环节都可以用到PDA。
仓储常用英语术语缩写
仓储常用英语术语缩写
（实用版）
目录
1.仓储常用英语术语缩写概述
2.常用仓储英语术语及其缩写
2.1 货物储存相关术语
2.2 仓库管理相关术语
2.3 运输与物流相关术语
正文
【仓储常用英语术语缩写概述】
在仓储物流行业中，英语术语和缩写被广泛使用，这有助于行业内人员之间的沟通与交流。
了解这些常用术语和缩写，对于从事仓储物流工作的人员来说十分重要。
本文将为您介绍一些常用的仓储英语术语及其缩写。
【常用仓储英语术语及其缩写】
2.1 货物储存相关术语
-货物存储：Goods Storage，GS
-库存管理：Inventory Management，IM
-货架：Shelving
-库位：Storage Position，SP
-货物分类：Commodity Classification，CC
2.2 仓库管理相关术语
-仓库：Warehouse，WH
-仓库管理：Warehouse Management，WM
-仓库管理系统：Warehouse Management System，WMS
-条码：Barcode，BC
-射频识别：Radio Frequency Identification，RFID
2.3 运输与物流相关术语
-物流：Logistics，LT
-供应链：Supply Chain，SC
-运输：Transportation，T
-配送：Distribution，D
-货代：Freight Forwarder，FF
通过以上对仓储常用英语术语缩写的介绍，希望能帮助您更好地了解和运用这些术语。
库存管理的基本知识
•4、库存控制的常用术语 •1、存货单元：被区别对待的存货项目；
•2、库存水平=
• 现有存货+在途定货-积压订单-已承诺存 货
➢ 现有存货：存放于仓库货架上的、随时可 以供应给顾客的 存货；
独立需求和相关需求（1）
•库存管理的基本问题 • （1）什么时候再订货？
➢独立需求：采用连续检查订货策略与定期检查 订货策略(订货点法)； ➢从属需求：根据生产计划规定(物料需求计划方法)。 • （2）一次订货的数量是多少？ ➢独立需求：经济批量法； ➢从属需求：动态规划法、启发式方法、及批量 对批量法。
•例：美国某硅片公司
•存货单元号 •单元比 •每年总值($) •价值比例 •价值比例
•1
•20%
•90,000
•72%
•A
•2
•77,000
•3
•26,350
•4 •5
•30%
•15,001 •12,500
•23%
•B
•6
•8,250
•7
•1200
•8
•50%
•850
•9
•504
•5%
•C
•1
•150
➢净库存=现有库存-积压订单
➢安全库存（缓冲库存）：恰好在补充订货 到达之前的平均库存水平；
概述（4）
•第二节 ABC分析
•Pareto 效应
➢1906年由V. Pareto发现； ➢少数人拥有社会的大量财富； ➢在众多的产品结构中，真正为企业创 造大多数利润的是少数几种产品； ➢在百货商店琳琅满目的商品中，真正 为商店带来大部分销售额和利润的仅是 少数品种；
仓储常用英语术语缩写
仓储常用英语术语缩写（最新版）目录一、引言二、仓储管理常用英语及缩写1.仓库管理系统2.库存3.仓储设备4.仓储操作5.仓储管理策略三、仓储管理术语的中文解释四、总结正文一、引言在现代物流行业中，仓储管理发挥着越来越重要的作用。
掌握仓储管理的相关知识和术语，对于提高仓储效率和降低物流成本具有重要意义。
本文将介绍一些常用的仓储管理英语术语及其缩写，以供参考。
二、仓储管理常用英语及缩写1.仓库管理系统（Warehouse Management System，WMS）：仓库管理系统是一种用于管理仓库内部物料的存储、搬运、出入库等操作的信息化管理系统。
2.库存（Inventory）：库存指企业在一定时期内储存的各种商品、物料的数量。
库存管理是仓储管理的核心内容之一。
3.仓储设备（Material Handling Equipment，MHE）：仓储设备是指用于仓库内部物料搬运、堆码、拆卸等作业的机械设备，如搬运车、堆高机、输送带等。
4.仓储操作（Warehousing Operations）：仓储操作包括货物入库、出库、盘点、库内搬运等环节，是仓储管理的具体实施过程。
5.仓储管理策略（Warehouse Management Strategies）：仓储管理策略是指为提高仓储效率、降低物流成本而采取的一系列措施，如库存优化、仓库布局、设备选型等。
三、仓储管理术语的中文解释1.仓库管理系统：仓库管理系统是指用于管理仓库内部物料的存储、搬运、出入库等操作的信息化管理系统。
2.库存：库存指企业在一定时期内储存的各种商品、物料的数量。
库存管理是仓储管理的核心内容之一。
3.仓储设备：仓储设备是指用于仓库内部物料搬运、堆码、拆卸等作业的机械设备，如搬运车、堆高机、输送带等。
4.仓储操作：仓储操作包括货物入库、出库、盘点、库内搬运等环节，是仓储管理的具体实施过程。
5.仓储管理策略：仓储管理策略是指为提高仓储效率、降低物流成本而采取的一系列措施，如库存优化、仓库布局、设备选型等。
仓库中的名词解释
仓库中的名词解释在商业和物流行业中，仓库是一个非常重要的环节。
它是一个用于存储货物的地方，通常是一个大型建筑物或场地。
仓库的目的是保护和管理货物，确保它们在需要时可供使用。
在仓库中，有许多与货运和物流相关的名词需要加以解释。
1. 存货管理：存货管理是指仓库中对货物进行有效而高效的管理和控制。
这包括货物的接收、存储、出库和记录等各个环节。
一个良好的存货管理系统可以帮助仓库保持货物的正确数量和品质，并确保及时交付给客户。
2. 进货：进货是指仓库从供应商或生产商处购买货物的过程。
进货通常涉及购买订单的生成、货物的接收和验收等步骤。
仓库需要确保所购货物的数量和质量与订单中的要求相符，并将其妥善存储以备将来使用。
3. 出库：出库是指仓库从存储货物的地点将货物交付给客户或其他目的地的过程。
出库通常需要根据客户的订单进行操作，并确保货物的准确交付。
仓库会根据出库要求，从存货中提取相应数量的货物，并进行记录以便追溯和管理。
4. 库存管理：库存管理是指对仓库中所有货物进行跟踪和记录的过程。
它通常包括对货物数量、品质和价值进行准确的记录和评估。
库存管理旨在帮助仓库了解当前存货水平，并进行补货决策和预测，以满足未来的需求。
5. 调拨：调拨是指从一个仓库或存储区域将货物转移到另一个仓库或存储区域的过程。
调拨通常涉及到对货物的检查、包装和运输。
调拨可以帮助仓库更好地管理货物，确保它们在需要时能够快速调用。
6. 订单处理：订单处理是指处理仓库内接收到的客户订单的过程。
这包括确认订单、检查库存、安排出库和生成发货单等步骤。
仓库需要确保订单的准确性和及时性，并与其他团队（如销售和物流）紧密合作以满足客户需求。
7. 货架：货架是仓库中用于存储货物的设备。
货架可以有不同的类型和配置，以适应不同尺寸和类型的货物。
仓库需要合理规划货架布局，以便最大程度地提高存储空间的利用率，并确保货物可以方便地存取和管理。
8. 批次：批次是指同一时间进入仓库或加工过程的一组货物。
物流专业术语300条
物流专业术语300条物流是指通过运输、仓储、包装、信息处理等一系列活动，使物品在生产、流通和消费过程中，能够高效地实现流动和交换的过程。
作为物流行业从业者，了解并熟练掌握物流专业术语是必不可少的。
在本文中，我们将介绍300条物流专业术语，帮助读者了解物流行业的核心概念，并为从业者提供指导意义。
一、运输管理术语1. 运输方式：包括公路运输、铁路运输、水路运输、空运等不同的货物运输方式。
2. 配送中心：负责接收、分拣、存储和配送货物的中转站点。
3. 舱单：记录船舶或飞机上所有货物的清单，包括货物名称、数量、重量等信息。
4. 集装箱：一种标准化的货物包装容器，便于多种运输方式的转运和集散。
5. 装卸设备：用于装卸货物的机械设备，如起重机、叉车等。
6. 运输费用：为了将货物从一个地点运输到另一个地点所需支付的费用，包括运输工具的成本、运力成本、燃料成本等。
7. 联运：将多个运输方式结合起来，以最大限度地提高运输效率和降低成本。
8. 供应链：生产、运输、仓储、销售等环节组成的全球化供应网络。
9. 物流运作：包括货物收集、存储、调配、运输等一系列活动。
10. 满载率：货物运输工具的负载率，即所运载货物在最大负载能力下的比例。
二、仓储管理术语1. 货架：用于存放货物的架子或货架，以提高仓库存储效率。
2. 库存管理：对仓库中的货物进行盘点、记录和管理的活动。
3. 入库：将货物从外界运输工具转移到仓库的过程。
4. 出库：将仓库中的货物转移到外界运输工具的过程。
5. 码垛：将货物叠放成统一规格的堆叠形状，以节省仓库空间。
6. 温湿度控制：对仓库中的温度和湿度进行合理调控，以保护货物的质量。
7. 移库：将仓库中的货物从一个位置转移到另一个位置。
8. 盘点：对仓库中的货物进行计数，以核实实际库存与记录库存的差异。
9. 拣货：根据订单要求，从仓库中选取相应的货物。
10. 仓库布局：合理规划仓库内货物存放位置，以提高取货和存储效率。
仓储术语
物流管理术语仓库：企业储存物资的场所，是联合企业生产与销售的主要环节。
核心：以防为主，防治结合。
措施：经常检查，及时处理。
精益物流：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
核心;追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量等，准确是保证物流精益的重要条件之一。
安全库存：为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
批次管理：对产品的生产批次和进料批次予以明确的区分和标识，防止在产品实现过程中产品或其状态的混淆和误用，实现产品的可追溯性管理。
先进先出：是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。
目视管理：利用形象直观而又色彩适宜（颜色管理）的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
库存周转率：衡量和评价企业购入存货，投入生产，销售收回等各环节管理状况的综合性指标。
销货成本被平均库存所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的周围率就是存货周转数。
库龄分析：更好的对仓库周转有个理直观的管理，避免呆滞品的产生和及时处理。
经济订货量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
ABC分类管理：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
零库存技术：在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。
物料需要计划(MRP I)：一种工业制造企业内的物资计划管理模式。
根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。
存货管理的基本术语
存货管理的基本术语存货管理是指对企业存货的采购、仓储、销售和库存的有效管理。
以下是存货管理的一些基本术语：1. 存货：指企业购买或生产用于销售或经营活动的物品，包括原材料、半成品和成品等。
2. 采购：指企业为了满足销售或经营活动的需求而购买存货的行为。
采购既可以是直接从供应商处购买，也可以通过代理商或经销商进行。
3. 供应商：是指向企业提供存货的外部机构或个人。
选择合适的供应商可以确保供应质量和供应的稳定性。
4. 供应链管理：涉及与供应商、制造商、经销商和零售商等各方之间的物流、信息和资金流动的过程。
有效的供应链管理能够提高存货管理的效率和准确性。
5. 仓储：是指存放和管理企业存货的过程。
仓库管理涉及到仓库的布局、存储方式以及货物的接收、入库、出库等各个环节。
合理的仓库管理可以减少库存损耗和货物丢失。
6. 库存：指企业在一定时间内持有的存货数量。
库存可以分为原材料库存、半成品库存和成品库存等。
合理的库存水平对于保证生产和销售顺利进行至关重要。
7. 最佳订货量：是指在一定时间内，使存货总成本最低的订货量。
最佳订货量的确定需要综合考虑存货成本、销售需求和供应能力等因素。
8. 周转率：衡量存货管理效率的指标，表示企业在一定时间内存货的流动速度。
高周转率表明存货管理效果好，能够降低库存成本和风险。
9. 安全库存：为了应对供应不稳定或需求波动等不确定性因素而设置的保护性库存。
安全库存可以避免由于供应短缺或需求增加而导致的订单延迟或客户流失。
10. ABC 分类法：通过将存货按照重要性和使用频率进行分类，将存货管理分级进行，以便于更有针对性地进行管理和控制。
以上是存货管理的一些基本术语，企业通过合理运用这些术语和方法，能够有效提高存货管理的效率和准确性，降低存货成本和风险，实现企业的运营目标。
存货管理是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
有效的存货管理可以帮助企业减少库存成本，提高资金回流速度，降低存货风险，提高客户满意度。
库存处理方案
库存处理方案背景库存是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业成本、服务水平和利润等方面。
合理的库存处理方案能够帮助企业降低成本，提高服务水平，从而提升企业竞争力。
目标本文将介绍一些常见的库存处理方案，旨在帮助企业降低库存成本和提高服务水平。
具体目标如下：•了解基本的库存管理概念和指标•掌握库存处理的基本方法•按照自己的需求，选择适合的库存处理方案基本概念在介绍库存处理方案之前，我们需要了解一些基本的库存管理概念和指标。
下面是一些常见的术语：•SKU：指“单品单款”，也就是一个产品的基本单位。
•安全库存：指为应对供应链中未预料的因素而设置的库存水平。
•存货周转率：指企业存货流动的速度，常用来衡量企业库存管理的效率。
•生产周期：指从订单确认到产品出库的时间。
基本方法库存处理的基本方法一般包括以下几个方面：1. 首尾调整法首尾调整法是根据历史销售量来确定下一次订货量的一种处理方法。
具体而言，它通过分析历史销售数据来估计在下个订货周期内需要的物品数量，并进行调整，以适应市场需求。
这种方法的优点是简单易行，但缺点是需要足够的销售历史数据来进行分析，并不能应对出现突发销售高峰的情况。
2. MRP法MRP法是一种以企业的产品生产计划为基础，计算出原材料、零部件和半成品的使用量和到货时间，以便合理地控制库存的一种处理方法。
这种方法的优点是能够实现生产计划和库存控制的有效结合，但需要进行大量的生产计划的编制和排程工作，具有一定的复杂性。
3. JIT法JIT法是精益生产的核心思想之一。
它通过减少库存来降低生产成本，提高生产效率。
在JIT系统中，所有材料和工具都按需而供，以最小化产品制造周期和库存滞留时间。
这种方法的优点是能够提高生产效率，减少浪费和库存积压，但缺点是对供应链的要求较高，需要与供应商建立稳定的合作关系。
库存处理方案实际的库存处理方案需要根据企业的需求和产品特性进行选择。
下面介绍一些常见的库存处理方案，供参考：1. ABC分类法ABC分类法是将所有SKU按照销售额大小进行排序，划分为A、B、C三类。
存货管理的基本概念
存货管理的基本概念一、库存的概念“库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory 和Stock。
在《中华人民共和国国家标准物流术语》一书中，是这样给库存下定义的：“库存是处于储存状态的物品。
”广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
在生产企业，企业为了生产的需要，总有一部分物资处在生产准备状态，也就是处在一种暂时等待状态，这些物资从开始进入等待状态起，到离开等待状态(进入生产、或者消费、或者下一个流通阶段之前)为止的阶段，就是库存物资。
这种库存，有以下几种情况：一是原材料库存，原材料是从市场上采购回来准备用于生产，但是还没有用到生产上之前的暂时等待阶段。
二是在制品库存，在制品是在生产过程各个工序之间的临时储存的工件、物料等，上个工序加工完了，应该到下一个工序，但是下一个工序还没有空出来，不能进入下一个工序的加工，不得不存放到仓库里、或者就存放在工位旁。
所有各个工序都可能有在制品库存，一般都存放在在制品仓库中。
这种在制品库存能够衔接上下工序，保障上下工序都能顺利进行。
三是产成品库存，企业的产成品生产出来以后，应该推向市场、供应给用户。
但是不是每件产成品一生产出来就能推向市场的，总要形成一定的批量以后，才一起推向市场。
有的时候，市场上暂时没有需求，那就需要等待更长的时间。
这种从生产出来起，直到推向市场之前的阶段的产成品，就是产成品库存。
产成品库存衔接供需，保障生产和销售都能顺利进行。
在流通企业，物资采购进来是为了销售出去，但是为了保证连续不断顺利地销售，需要有一部分物资处在暂时等待状态。
这样，在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存，都叫周转库存。
除周转库存之外，另外还有一类库存，是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做安全库存。
例如国家为预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全储备。
生产企业和流通企业中为预防一些随机性、偶然性因素的发生，也需要设立一些安全库存。
物流仓储作业术语
物流仓储作业术语
１．储存 sto ring
保护、管理、贮藏物品。
２．保管 sto rage
对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。
３．物品储备 article reserves
储存起来以备急需的物品。
４．库存 invento ry
处于储存状态的物品。
５．经常库存 cycle stock
在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。
６．安全库存 safety stock
为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等） 而准备的缓冲库存。
７．库存周期 invento ry cycle time
在一定范围内，库存物品从入库到出库的平均时间。
８．订货处理周期 o rd ercycle time
从收到订货单到所订货物发运出去的时间间隔。
９．货垛 go o dsstack
为了便于保管和装卸、运输，按一定要求分门别类堆放在一起的一批物 品。
１０．堆码 stacking
将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业。
仓储常用英语术语缩写
仓储常用英语术语缩写摘要：I.引言- 介绍仓储行业的英语术语缩写II.常用英语术语缩写- 详细介绍以下缩写：1.FIFO2.LIFO3.ABC分类法4.JIT5.ERP6.WMSIII.仓储行业中的实际应用- 阐述这些缩写如何在仓储行业中实际应用IV.总结- 概括这些缩写对仓储行业的重要性正文：I.引言仓储行业是一个涉及储存、管理和运输大量商品的领域。
在国际贸易中，英语是主要的沟通语言。
因此，了解仓储常用英语术语缩写对于行业内的专业人士至关重要。
本文将详细介绍一些在仓储行业中经常使用的英语术语缩写。
II.常用英语术语缩写1.FIFO（First In, First Out）先进先出- 是一种库存管理原则，指先进入库存的物品应先被取出使用。
2.LIFO（Last In, First Out）后进先出- 是一种库存管理原则，指最后进入库存的物品应先被取出使用。
3.ABC分类法（ABC Classification）- 是一种库存管理方法，将库存物品按照销售额或利润率分为A、B、C三类，以便对不同类别的物品采取不同的管理策略。
4.JIT（Just-In-Time）准时制生产- 是一种生产管理方法，通过精确控制生产流程，实现原材料和产品的及时供应。
5.ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划- 是一种综合性的信息管理软件，将企业的各个部门和业务功能集成在一起，实现资源的高效利用。
6.WMS（Warehouse Management System）仓库管理系统- 是一种专门用于管理仓库内部物料的存储、搬运、出入库等操作的信息化管理系统。
III.仓储行业中的实际应用在仓储行业中，这些缩写具有重要的实际应用价值。
例如，采用FIFO或LIFO原则可以确保库存物品的顺序和质量；ABC分类法可以帮助企业更好地分配资源，提高库存周转率和利润率；JIT生产方式可以降低库存成本，提高生产效率；ERP系统可以实现信息共享，提高企业整体运营效率；而WMS系统则可以有效提高仓库作业效率，降低错误率，提高客户满意度。
仓库管理名词解释 -回复
仓库管理名词解释-回复
仓库管理是指对仓库内物品的存储、保管和出入库等各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其目的是在保证仓库内物品安全、完整的同时，提高仓库的使用效率和服务质量。
仓库管理主要包括以下几个方面：
1. 物品的接收与入库：包括对物品的数量、质量和规格等进行检查，然后将其分类、编号、登记并放入仓库。
2. 物品的储存：根据物品的性质和要求选择合适的储存方式和地点，同时定期进行盘点，确保物品的数量和状态准确无误。
3. 物品的出库：根据需求或订单，将物品从仓库取出，准备发送给客户或其他部门。
4. 库存管理：通过科学的方法计算和控制库存量，避免过多或过少的库存带来的损失。
5. 仓库的安全管理：包括防火、防盗、防损等工作，保证仓库内物品的安全。
6. 仓库的设备和设施管理：包括对仓库内的货架、叉车、电梯等设备进行维护和管理，保证其正常运行。
7. 人员管理：包括对仓库工作人员的培训、考核、激励等工作，提高他们的工作效率和服务质量。
仓储管理基础知识培训
仓储管理基础知识培训简介仓储管理是企业物流管理中的重要环节。
它涉及到仓库的布局、物品存放、库存管理以及对货物进出的监控等方面。
本文将介绍仓储管理的基础知识，包括常用术语、仓库布局、库存管理以及仓库安全等内容。
1. 仓储管理的基本术语在学习仓储管理之前，我们首先需要了解一些常用的术语。
1.1 仓储仓储是指将货物储存起来的地方。
它通常分为货物储存区、货物拣选区和货物配送区三个区域。
1.2 货物储存区货物储存区是指仓库中专门用于存放货物的区域。
根据货物的性质和特点，可以划分为不同的存储区域，如危险品存储区、温控货物存储区等。
1.3 货物拣选区货物拣选区是指仓库中用于拣选货物的区域。
当仓库接收到订单时，需要从货物储存区将相关货物取出，并按照订单要求进行拣选和整理。
1.4 货物配送区货物配送区是指仓库中用于准备和装载货物的区域。
当货物被拣选和整理好后，需要将其装载到运输工具中进行配送。
2. 仓库布局仓库布局是指在仓库中的合理规划和设置，以提高仓库的工作效率和货物管理的便利性。
2.1 货物流动性在仓库布局中，要考虑货物的流动性。
即货物在仓库内的流动路径应尽量简洁、顺畅，从而提高货物的拣选和装载效率。
2.2 货物分类为了方便货物的管理，可以将货物按照不同的属性进行分类。
一般而言，可以按照货物的性质、尺寸、重量等进行分类，并设立相应的存储区域。
2.3 通道和货架设置在仓库布局中，要合理设置通道和货架。
通道的宽度应适中，以容纳货物的运输工具，并为工作人员提供足够的操作空间。
货架的高度应根据货物的储存特点确定，以提高仓库的存储容量。
3. 库存管理库存管理是仓储管理中的重要环节。
它包括货物的入库、出库和库存监控。
3.1 入库管理入库管理是指将货物从外部环境转移到仓库中的过程。
在入库管理中，需要进行货物的验收、记录和储存。
3.2 出库管理出库管理是指将货物从仓库中取出并交付给客户的过程。
在出库管理中，需要根据订单的要求进行货物的拣选、装载和配送。
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序列号控制
l 序列号控制是一种系统技术，用于在材料库存事务 期间使用序列号
l 你能非常严格控制物品跟踪
Uint 4 库存事务
我们能做什么?
本单元结束时，你能 l 执行杂项事务 l 二个库位间的材料转移 l 打印转移统计报告. l 处理接收事务. l 处理退货.
设置事务
l 定义事务来源类型 l 定义事务类型 l 定义事务原因代码 l 选择事务处理模式
定义物品
•下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤
•选择物品属性控制层
•定义 •计量单位
•定义 •状态 •控制层
•定义状态
•定义分类
•定义 •分类集
•定义缺省 •分类集
•建立模板 •定义目录册
•1
定义物品 (Cont)
•1 •拷贝模板. •拷贝物品. •输入属性值. •分配分类 •分配目录册. •使子组织有效 •更新组织层属性 •定义物品成本
Uint 1 企业结构
什么是库存结构?
•组织 A
•帐簿 2 •位置 B
•位置 A •帐簿 1
•组织 B
•子库存
•子库存
•子库存
•库位
•库位
•库位
•库位
•子库存 •库位
定义步骤
•执行下列步骤来定义你的库存结构:
•1.定义组织. •2.输入组织参数. •3.定义组织存取.
•4.定义子库存. •5.定义库位.
值.
分类和分类集
•将物品分类到分类集.
•库存分类集 •最终产品
•采购分类集 •硬件
•部件
•软件
•Craig •分类集
•PC
•其他
物品编码方案
系统物品弹性域 l 物品编码是一个关键字弹性域，你可以按你
的需要配置 你的弹性域，弹性域的段可以有 一个或多个， 每个段可以有校验 l 对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支 持完全的关键字弹性域功能 l 你可以建立校验类型的值集，包括独立的校 验
l 联机处理 on-line l 并行处理 concurrent l 后台处理 background
l 定义帐户别名 l 打开记帐期段
库存杂项事务
l 在开始使用 时初始装入物品的手头量 l 通过发货将废品放到标记报废的费用科目 l 将物品发到特定的部门 l 非采购定单的接收 l 输入调整，针对失窃
子库存转移
l 你可以在同一组织的子库存和库位之间转移物品. l 你可以定义发货网，并在组织之间转移.
退货认可 RMA Overview
•客户需要退货
•输入退货 •接收商品
•仓库 •退货单
•修理
•检查 •拒收
•返回给客户
退货认可类型
l RMA 仅仅退货 RMA with Credit Only l RMA 修理 RMA with Repair l RMA 更换 RMA with Replacement l RMA 接收，不计退货 RMA with Receipt and
定义子库存
指定每个子库存的特性: l 子库存的数量跟踪 l 资产类子库存 l 保留子库存 l 净值子库存 l 包含在有效承诺中 Include in ATP l 子库存级库位控制 l 物品来源信息 l 输入子库存级库存科目
定义库位
什么是库位? l 在子库存中的结构 l 位于企业结构的第三层 l 代表仓库的某行或某排
•6.对每个物品指定缺省 •交货库位和接收库位.
•7.限制物品的库位.
版本控制
l 修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 l 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数
量，和指 定每个材料库存事务的修订版 l 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪
但不影响 功能和特性的物品的重要的变化， 你不需要改变物品， 你可以使用修订版数量 控制
库位，版本，批号，和序列号 ） l 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指
定物品 进行库存控制
我们能做什么? (cont)
事务输入期间的执行 l 如果一个物品处于某种控制下， 库存管理在你做
库存事务时，会提示你控制信息 l 若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务
库位控制
•1.定义库位弹性域. •2.选择组织层库位控制选项. •3.选择子库存层库位控制选项. •4.选择物品层库位控制选项. •5.在指定的子库存中定义库位.
Uint 2 物品
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 l 用你的物品编码方案定义物品. l 用多种方法分组物品. l 使物品针对特定的产品有效. l 建立相关物品的连接. l 用多个搜索条件搜索物品. l 删除不用物品.
物品属性的控制
l 主层控制 l 组织层控制
在主层维护的属性表示对所有组织有效 在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的
库位弹性域 l 库位名是一个关键字弹性域 l 对库位弹性域你可以配置多个段.
定义计量单位
按下列步骤来定义多个计量单位并建立转换:
•1.定义计量单位分类.
•对每个计量单位类 •定义一个基本计量单位
•2.定义多个非基本计量单位.
•3.定义内部转换. •4.定义外部转换
实施关键
当计划你的企业结构时，要考虑下列问题: l 帐簿Sets of Books l 成本模式 l 工作日历 l 组织参数 l 计量单位
库存管理的基本术语
2020年4月26日星期日
库存管理业务流程
内容
l 定义库存结构. l 定义物品 item . l 物品控制和跟踪. l 记录物品在库存中的移动. l 执行定单接收事务. l 管理退货. l 执行物理盘点和循环盘点. l 执行库存预测和计划.
l Unit 1: 企业结构 l Unit 2: 物品 l Unit 3: 库存控制 l Unit 4: 事务 l Unit 5: 盘点 l Unit 6: 库存计划 l Unit 7: 库存成本和记帐
No Credit l RMA 接收退货 RMA with Receipt and Credit l 退回物品检查有问题 Returned Item Fails
Inspection
物品目录册
•目录册是一个描述元素的标准集合
•Part # 33-689
•目录册
•家具
•Use
•Filing
•Weight
•70Kg
•Length
•50cm
•Width
•50cm
•Height
•75cm
•Primary color •greenUintຫໍສະໝຸດ 3 库存控制我们能做什么?
库存管理使你能够控制 l 对每个物品你能实施四个控制的任意组合 （