招聘专员年终个人工作总结述职报告计划PPT
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2.工作完成情况
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工作完成情况（文字可以编辑）
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关键词
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1.年度工作概述
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年度工作概述（文字可以编辑）
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总体目标顺利完成
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年度工作概述（文字可以编辑）
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主要职能及成绩
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招聘专员工作总结PPT
培训计划制定
针对不同岗位新员工，制定详细的培训计划。
培训课程开发
丰富培训课程内容，包括企业文化、岗位职责、工作流程等。
培训实施与效果评估
组织新员工培训，并对培训效果进行评估，确保培训质量。
新员工试用期跟进与反馈收集
试用期跟进
定期与新员工沟通，了解试用期工作进展及遇到的问题。
试用期评估
组织试用期满的新员工进行自评和上级评价，全面评估新 员工工作表现。
招聘渠道选择与实施
01
02
03
04
招聘渠道分析
分析各种招聘渠道的优缺点， 如招聘网站、社交媒体、猎头
公司等。
招聘渠道选择
根据岗位特点、目标人群等因 素，选择合适的招聘渠道，提
高招聘效果。
招聘信息发布
撰写吸引人的招聘广告，及时 在选定的招聘渠道上发布招聘
信息。
招聘活动组织
根据需要组织线上或线下招聘 会、宣讲会等活动，吸引更多
沟通与反馈问题
评估招聘过程中沟通与反馈的及时性 、准确性，确保候选人及用人部门获 得有效信息。
改进措施制定及实施计划安排
拓展招聘渠道
优化简历筛选标准
尝试新的招聘渠道，如行业论坛、专业社 群等，提高招聘效果。
明确简历筛选标准，提高筛选效率，确保 更多合适候选人进入面试环节。
加强面试官培训
改进面试流程
数据统计与分析
对招聘会参与人数、意向达成 等数据进行统计与分析，为下
次活动提供参考。
04
候选人筛选与评估
简历筛选
筛选标准
根据岗位需求和公司文化，制定明确的简历筛选标准。
筛选效率
利用招聘系统或工具，提高简历筛选效率。
沟通反馈
针对不同岗位新员工，制定详细的培训计划。
培训课程开发
丰富培训课程内容，包括企业文化、岗位职责、工作流程等。
培训实施与效果评估
组织新员工培训，并对培训效果进行评估，确保培训质量。
新员工试用期跟进与反馈收集
试用期跟进
定期与新员工沟通，了解试用期工作进展及遇到的问题。
试用期评估
组织试用期满的新员工进行自评和上级评价，全面评估新 员工工作表现。
招聘渠道选择与实施
01
02
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04
招聘渠道分析
分析各种招聘渠道的优缺点， 如招聘网站、社交媒体、猎头
公司等。
招聘渠道选择
根据岗位特点、目标人群等因 素，选择合适的招聘渠道，提
高招聘效果。
招聘信息发布
撰写吸引人的招聘广告，及时 在选定的招聘渠道上发布招聘
信息。
招聘活动组织
根据需要组织线上或线下招聘 会、宣讲会等活动，吸引更多
沟通与反馈问题
评估招聘过程中沟通与反馈的及时性 、准确性，确保候选人及用人部门获 得有效信息。
改进措施制定及实施计划安排
拓展招聘渠道
优化简历筛选标准
尝试新的招聘渠道，如行业论坛、专业社 群等，提高招聘效果。
明确简历筛选标准，提高筛选效率，确保 更多合适候选人进入面试环节。
加强面试官培训
改进面试流程
数据统计与分析
对招聘会参与人数、意向达成 等数据进行统计与分析，为下
次活动提供参考。
04
候选人筛选与评估
简历筛选
筛选标准
根据岗位需求和公司文化，制定明确的简历筛选标准。
筛选效率
利用招聘系统或工具，提高简历筛选效率。
沟通反馈
个人招聘工作总结汇报PPT
制定统一的面试评估标准，确 保面试过程公平、客观。
建立面试反馈机制，及时收集 候选人反馈，不断优化面试流 程。
完善员工入职培训体系，提高新员工满意度和融入度
制定详细的入职培训计划，包括 企业文化、规章制度、岗位职责
等。
安排专业导师进行辅导，帮助新 员工快速融入团队。
定期组织新员工座谈会，了解新 员工需求和困难，及时提供帮助
03
招聘流程优化举措
简历筛选标准明确
岗位职责与任职要求
根据招聘岗位的职责和任职要求，筛选具备相关经验和技能的简 历。
学历与专业背景
考虑候选人的学历和专业背景，确保其与应聘岗位相关。
简历完整性
关注简历的完整性，如工作经历、项目经验、技能证书等，以评估 候选人的综合素质。
面试流程规范化面试题Βιβλιοθήκη 建立。感谢您的观看
THANKS
招聘渠道效果评估
线上渠道
通过招聘网站、社交媒体等线上渠道收到简历共计800份，筛选出150份有效简历，面试 邀请50人，最终录用20人，录用率为40%。
线下渠道
参加招聘会、校园招聘等线下活动，收到简历共计200份，筛选出60份有效简历，面试邀 请30人，最终录用15人，录用率为50%。
内部推荐
通过员工内部推荐收到简历30份，筛选出20份有效简历，面试邀请10人，最终录用5人， 录用率为50%。综合评估各渠道效果，线上渠道覆盖面广但录用率相对较低，线下渠道和 内部推荐录用率较高但覆盖面有限。
针对不同岗位，建立专业面试题 库，确保面试问题针对性和专业
性。
面试评估标准
制定统一的面试评估标准，包括 沟通能力、专业技能、团队协作 等方面，以确保公平、客观地评
估候选人。
招聘专员工作总结汇报PPT
LOGO
2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
目录
CONTENT
01 前期工作亮点 02 主要做法和经验 03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
LOGO
PART 01
前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
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1.3 关键指标明显提升
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20%
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20%
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20%
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80% 50%
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1.4 重点工作时间节点
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3.2 当前主要任务
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3.4 当前业务发展的特征
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2020
工作总结PPT
【工作计划】【总结计划】【年终总结】【工作汇报】
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
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01 前期工作亮点 02 主要做法和经验 03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
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前期工作亮点
1.1 任务完成情况
1
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招聘专员述职报告PPT图文
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明年工作计划
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大标题三
ENTER THE HEADLINE
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年度工作概述
text of the printing.
95%
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内容
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微粒体工作述职PPT
BUSINESS POWERPOINT
此处添加您对该年度或季度的总结性描述语言或者一些主题相关的语句 伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志。
汇报部门：市场部
汇报人：
目录
CONTENTS
1 年度工作概述 2 项目完成情况 3 成功项目展示 4 未来工作计划
01
PART ONE
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明年工作计划
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微粒体工作述职PPT
BUSINESS POWERPOINT
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汇报部门：市场部
汇报人：
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1 年度工作概述 2 项目完成情况 3 成功项目展示 4 未来工作计划
01
PART ONE
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招聘年度总结报告ppt
03
加强团队内部沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力，打造高
效、专业的招聘团队。
06
结论与建议
对本年度招聘工作的总结评价
招聘成果
本年度共招聘了XX名员工，涵盖了多个职位和部 门，为公司的业务发展提供了有力支持。
招聘流程
通过优化招聘流程，提高了招聘效率和质量，缩 短了招聘周期。
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘，如线上招聘平台、校园 招聘、内部推荐等，扩大了招聘范围。
职业素养提高
通过培训和引导，团队成 员的职业素养得到了提高 ，能够更好地为公司和员 工服务。
团队工作效率提升
工作流程优化
工作效率提高
通过对工作流程的梳理和优化，提高 了工作效率和质量。
通过采用先进的招聘技术和工具，提 高了工作效率和准确性。
团队协作顺畅
团队成员之间的协作更加顺畅，能够 更好地完成各项任务。
对招聘流程进行了全面梳 理和优化，提高了招聘效 率和质量。
团队凝聚力提升
通过团队建设活动和培训 ，增强了团队成员之间的 沟通和协作能力。
团队成员成长情况
专业技能提升
通过培训和实践，团队成 员的专业技能得到了提升 ，能够更好地应对各种招 聘需求。
工作经验丰富
团队成员在工作中积累了 丰富的经验，能够更好地 应对各种挑战和问题。
招聘年度总结报告
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 引言 • 招聘工作总结 • 招聘团队工作成果 • 招聘工作挑战与解决方案 • 未来招聘工作计划 • 结论与建议
01
引言
目的和背景
目的
本报告旨在总结招聘部门在过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出改 进措施，为未来招聘工作提供参考。
招聘年终总结ppt
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6
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招聘年终总结ppt(替 换标题）
12
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2020
招聘年终总结ppt
框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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6
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2020
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框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
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年度招聘工作总结及计划(共18张PPT)
3、《公司保密管理规定》制度的建立，员工入职时需与 员工签定，并对公司的资料、信息起着一定的保密作用。
4、《员工考勤、福利制度》的建立，规范及保证了员工
的福利。
5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。
6、《入职员工背景调查管理规定》、《员工行为规范》、 《离职管理制度》、《劳动合同管理规定》的建立 。
第7页，共18页。
招聘计划性分析
职位
规划设计经理
日期
2011.4
高速公路实习生 2011.4
人力资源实习生 2011.4
投资分析实习生 2011.4
投资分析专员 2011.9
西语秘书
2011.9
会计兼行政
2011.12
TOTAL：
初试
18 29
24
31 33 27 16
178
复试
3 3
2
3 3 5 3 22
11
第11页，共18页。
招聘渠道出现的问题
➢ 问题： 在与两大招聘品牌（智联招聘、前程无忧）工作来往中，
发现其品牌跟售后服务产生较大的差距。
➢ 分析：
这两大招聘网站的品牌效应中是值得肯定的，但服务意识及售后质量 未能达到如期效果，另外一方面，由于在网络招聘领域中，该两大品牌 在市场中占重要地位，无可避免与其合作。
6
第6页，共18页。
招聘广告点击数分析
招聘广告点击分析 最热招聘 知名企业 高级知名企业
高级知名企业, 4683, 50%
最热招聘, 1568, 17%
知名企业, 3115, 33%
说明：由以上数据分析表明，在 年投入广告产品中高级知名企业点击率 百分比占50%，最差效果为最热招聘，只占17%。
4、《员工考勤、福利制度》的建立，规范及保证了员工
的福利。
5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。
6、《入职员工背景调查管理规定》、《员工行为规范》、 《离职管理制度》、《劳动合同管理规定》的建立 。
第7页，共18页。
招聘计划性分析
职位
规划设计经理
日期
2011.4
高速公路实习生 2011.4
人力资源实习生 2011.4
投资分析实习生 2011.4
投资分析专员 2011.9
西语秘书
2011.9
会计兼行政
2011.12
TOTAL：
初试
18 29
24
31 33 27 16
178
复试
3 3
2
3 3 5 3 22
11
第11页，共18页。
招聘渠道出现的问题
➢ 问题： 在与两大招聘品牌（智联招聘、前程无忧）工作来往中，
发现其品牌跟售后服务产生较大的差距。
➢ 分析：
这两大招聘网站的品牌效应中是值得肯定的，但服务意识及售后质量 未能达到如期效果，另外一方面，由于在网络招聘领域中，该两大品牌 在市场中占重要地位，无可避免与其合作。
6
第6页，共18页。
招聘广告点击数分析
招聘广告点击分析 最热招聘 知名企业 高级知名企业
高级知名企业, 4683, 50%
最热招聘, 1568, 17%
知名企业, 3115, 33%
说明：由以上数据分析表明，在 年投入广告产品中高级知名企业点击率 百分比占50%，最差效果为最热招聘，只占17%。
招聘专员年终总结PPT
招聘效果分析
渠道效果分析
通过线上招聘平台、社交媒体和招聘网站等渠道，成功吸引了大 量优秀人才。
面试效果分析
通过优化面试流程和提升面试官专业水平，面试效率和质量均有所ห้องสมุดไป่ตู้提高。
员工留存率
新员工入职后3个月的留存率为85%，较去年提高了5个百分点。
下一步招聘计划
制定明年招聘计划
根据公司业务发展和人员流动情况，制定明年的招聘计划。
招聘专员年终总 结
目 录
• 引言 • 招聘计划与策略 • 招聘活动实施情况 • 招聘成果统计与分析 • 招聘流程优化与改进 • 员工入职与培训情况 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
年终总结的目的和意义
01
02
03
04
回顾与总结
对招聘工作的成果和不足进行 回顾，明确招聘目标与实际达
成的差距。
下一年度规划
基于年度总结，为下一年 度的招聘工作制定计划和 目标。
02
CATALOGUE
招聘计划与策略
制定招聘计划
明确招聘需求
根据公司业务发展、人员 流失及扩张计划，明确岗 位需求及人数。
制定招聘计划表
将招聘需求细化为季度或 月度招聘计划，明确各岗 位招聘时间节点。
审批与调整
提交招聘计划至上级领导 审批，根据实际需要进行 调整。
精准匹配
根据岗位要求和求职者简历，进行精准匹配 ，提高招聘成功率。
优化招聘流程
简化简历筛选、面试安排等流程，提高招聘 效率。
数据分析与改进
定期对招聘工作进行总结与数据分析，发现 问题及时改进。
03
CATALOGUE
招聘活动实施情况
人事招聘专员述职报告PPT
优化招聘流程，提 高招聘效率和质量 。
加强招聘渠道建设与维护
拓展招聘渠道，包括社交媒体 、招聘网站、猎头公司等。
定期维护和更新招聘渠道，确 保渠道的准确性和有效性。
对招聘渠道进行数据分析和效 果评估，以便优化渠道选择。
提高招聘团队专业培训与能力提升
提供专业培训课程，提高招聘 团队的专业素质和能力。
内部推荐
建立了内部推荐机制，鼓 励员工推荐优秀人才，挖 掘了更多的潜力候选人。
招聘效果分析
招聘数据统计
对招聘过程中的数据进行了详 细统计和分析，包括应聘人数 、面试人数、录用人数等，为
后续招聘工作提供了参考。
招聘效果评估
通过对新员工的表现和适应情况 进行评估，对招聘工作的效果进 行了总结和分析，提出了改进措 施。
社会招聘活动成果
成功组织了多场社会招聘活动，吸引了众多社 会人才参加，为公司的业务拓展提供了有力的 人才保障。
内部推荐成果
通过建立内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人 才，成功推荐了多名关键职位的候选人，提高 了招聘效率和成功率。
工作亮点
创新招聘方式与渠道
社交媒体招聘
有效利用社交媒体平台， 如微信、微博等，发布招 聘信息，吸引更多的求职 者关注并申请。
面试标准不清晰
有些岗位的面试标准不够清晰，导致面试官在评估候选人时存在 主观性和不确定性。
面试评估不全面
部分面试评估过于简单或片面，没有充分评估候选人的能力和素质 ，影响了招聘质量。
招聘团队专业能力与素质待提高
团队专业能力不足
招聘团队成员的专业能力和素质存在不足，缺乏足够的行业知 识和技能，影响了招聘效果。
通过对招聘流程进行详细的数 据分析，找出了招聘流程中的 瓶颈和问题，并提出了相应的 优化建议，提高了招聘效率。
招聘专员个人工作总结PPT
人才需求分析
深入了解公司业务及岗 位需求，制定符合公司 战略的人才需求计划。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招 聘效率，同时确保招聘
质量。
候选人管理
建立完善的候选人管理 制度，确保候选人信息
的准确性和保密性。
招聘团队建设
组建专业的招聘团队， 提高招聘工作的专业性
和效率。
校园招聘与社会招聘比较
校园招聘优势
人工智能在招聘中的应用
人工智能技术的发展将为招聘带来更多的便利和效率提升，如智能 筛选简历、智能面试等。
持续改进方向和目标设定
提升招聘质量
通过更加精准的岗位描述和候选人筛选，提高招聘的质量，降低 员工流失率。
加强候选人关系管理
建立完善的候选人关系管理体系，与候选人保持良好的沟通和联 系，提高公司的雇主品牌形象。
培训计划制定及执行情况
01
培训需求分析
通过对公司业务和员工能力的深入了解，分析员工的培训需求，为制定
培训计划提供依据。
02
制定培训计划
根据培训需求分析结果，结合公司战略目标和员工个人发展需求，制定
年度培训计划。
03
培训实施与跟踪
按照培训计划组织培训课程和活动，确保培训内容的针对性和实效性。
同时，对培训效果进行跟踪和评估，不断改进和优化培训计划。
招聘专员个人工作总结
目录
• 引言 • 招聘工作成果 • 招聘渠道与策略 • 面试与选拔流程优化 • 员工关系管理与培训发展 • 个人能力提升与团队建设 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
回顾招聘工作
对过去一段时间的招聘工 作进行全面回顾，梳理招 聘流程、渠道、效果及遇 到的问题。
招聘专员年终总结述职汇报PPT
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单击此处输入你的正文，文字是您思 想的提炼，为了最终演示发布的良好 效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
下一年工作计划
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上一年工作概述
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上一年工作概述
6 5 4 3 2 1 0
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类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
招聘专员述职报告PPT图文
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年度工作概述
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工作完成情况
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人事部招聘年终总结PPT课件带内容
往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
目录 CONTENTS
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PART.01
2021年招聘工作总结
RECRUITMENT SUMMARY
PART.03
需要改进和提高的方面
RECRUITMENT SUMMARY
PART.02
部门常规性工作
RECRUITMENT SUMMARY
时间一晃而过，2021年即将过去，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身 价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘 工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向 上的氛围深深打动了我，回顾2021年来的工作，尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发 展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本 完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既
5 建立人才库
人才库资料主要来自两个方面。
01
02
一是内部员工档案资料，包括该员 工参加的各种培训记录，和每个月 的考核结果优异者在人才库进行登 记，如某岗位缺岗时首先考虑人才 库是否有工作职能相同或类似的人 选，如有合适人选给予推荐。
另外就是外部求职者，包括历次投 递到我公司较为优秀人员的简历资 料(公司职位有限没有录用的)，这 种人才可进入人才库。
新的一年即将来临，相信在2022 年中，招聘工作会做得更加好!
PANDA OFFICE
XXX集团人力资源部
谢谢大家
FL AT WIND YEAR END SUMMARY
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2021年招聘工作总结
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需要改进和提高的方面
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时间一晃而过，2021年即将过去，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身 价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘 工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向 上的氛围深深打动了我，回顾2021年来的工作，尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发 展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本 完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既
5 建立人才库
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一是内部员工档案资料，包括该员 工参加的各种培训记录，和每个月 的考核结果优异者在人才库进行登 记，如某岗位缺岗时首先考虑人才 库是否有工作职能相同或类似的人 选，如有合适人选给予推荐。
另外就是外部求职者，包括历次投 递到我公司较为优秀人员的简历资 料(公司职位有限没有录用的)，这 种人才可进入人才库。
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招聘专员个人述职报告PPT
根据员工需求分析结果，制定并执行针对 不同岗位、不同层级的培训计划，提高员 工的专业素质和综合能力。
培训效果评估
职业发展规划
对培训活动进行定期评估，收集员工的反 馈意见，不断完善培训内容和形式，确保 培训工作的针对性和实效性。
协助员工制定职业发展规划，提供晋升、 转岗等职业发展建议，激发员工的积极性 和归属感。
完善员工关系制度
制定更完善的员工关系管理制度，提升员工满意度和忠诚度。
构建培训体系
分析员工发展需求，构建科学合理的培训体系，提高员工素质和能 力。
加强员工沟通与反馈
定期组织员工座谈会等活动，了解员工需求和意见，及时解决问题 ，改进政策。
个人成长与发展计划
提升专业技能
通过参加培训、阅读专业 书籍等方式，不断提高自 身招聘、员工关系管理等 专业技能。
增强团队协作能力
积极参与团队建设活动， 提高与同事的协作能力和 默契度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培养创新思维
主动学习创新管理方法， 引入招聘和员工关系管理 中，不断提高工作效果。
THANKS
感谢观看
在招聘过程中，如何提升候选人体验，使其对公司留下良好印 象，也是一项重要的挑战。
解决方案与实施
明确职位需求：与用 人部门紧密沟通，明 确职位的核心需求和 职责，确保招聘目标 清晰。同时，减少不 必要的职位变动，确 保招聘流程的稳定性 。
增强公司品牌吸引力 ：通过雇主品牌建设 、企业文化宣传等方 式，增强公司在招聘 市场的吸引力，使更 多优秀候选人愿意主 动了解并加入公司。
组织面试
与面试官协调时间，安排面试 ，确保面试流程顺利进行。
负责招聘数据分析
定期分析招聘数据，提供对招 聘策略和流程的优化建议。
综合招聘会年终个人工作总结述职报告PPT
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03
重点工作三
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05
02 04 06
重点工作二
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重点工作四
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。总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。正文结构有基本情况、成 绩经验、教训不足和今后计划等部分。述职报告要对已经做过的工作进行全面的回顾，包括做过些什么工作，达到了预定的目 标没有，达到了目的后有什么样的经验值得以后借鉴，如果没有完成预期的目标那么又是什么原因造成的，今后要什么打算。
部门管理逐渐强化
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重点工作回顾
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。总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。正文结构有基本情况、成 绩经验、教训不足和今后计划等部分。述职报告要对已经做过的工作进行全面的回顾，包括做过些什么工作，达到了预定的目 标没有，达到了目的后有什么样的经验值得以后借鉴，如果没有完成预期的目标那么又是什么原因造成的，今后要什么打算。
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招聘主管年终个人工作总结述职报告计划PPT
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3 12
04 明年工作计划 本模版具备基本构架，合理美观的编排好 了现成的图文位置，结合本企业的具体情 况更换即可
明年工作计划
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不给，天子乃损膳，解乘舆驷，出御府禁臧以澹之”。此外，汉武帝还改革币制，禁止郡国铸钱， 并颁布算缗、告缗令，向商人征收重税及没收违法商人的财产等。通过这些措施，西汉政权聚敛了 大量的财富。 在东汉时期，朝廷往往采取向王侯、富民借贷和削减官俸的方法来补充军费。在 对羌人的战争中，东汉政府耗费极大。据《后汉书·段熲传》记载：“永初中，诸羌反叛，十有四年， 用二百四十亿。永和之末，复经七年，用八十余亿。”为了解决财政匮乏，汉顺帝时，永和六年 （公元１４１年）正月，“诏贷王、侯国租一岁”。七月，“诏假民有赀者户
年度工作概述
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招聘专员年度工作总结ppt【范文PPT】
Howard Allen CEO
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2013
2014
2015
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与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
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