项目工作量数据分析表

软件开发工作量估算表

里程碑
工作描述
软件开
发计划
项目管理配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
Hale Waihona Puke 需求分析需求分析编制需求分析文档
体系结构设计
数据模型设计
系统设计系统原型设计
应用子系统1详细设
应用子系统2详细设
子系统一
功能点1 功能点2 功能点3
项目开发
功能点1
子系统功能点2
二功能点3
功能点4
准备测试用例
系统集成测试
系统测试测试结果修改
用户验收测试
测试报告
系统部署
安装维护
培训
总计
工作量估算（人天）最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果
小计

开发工作量统计表-概述说明以及解释

开发工作量统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：引言是论文篇章的开篇，通过引言可以引导读者对于全文的整体概念有一个初步了解。

本章节将讨论开发工作量统计表的概述，包括对于开发工作量统计表的定义、文章结构以及目的的介绍。

在软件开发过程中，准确地估计和统计工作量是非常重要的。

开发工作量统计表作为一种常用的工具，能够帮助相关人员对于软件开发项目的工作量进行全面的把控和管理。

本文将详细探讨开发工作量统计表的设计要点，包括如何定义工作量统计表以及设计统计表时需要考虑的关键因素。

通过学习本文，读者将了解到如何有效地设计和使用开发工作量统计表，从而提高软件开发项目的管理效率。

文章的结构包括引言、正文和结论部分。

引言部分已经对开发工作量统计表的重要性进行了介绍，接下来的正文部分将详细介绍开发工作量统计表的定义和设计要点。

最后的结论部分将总结开发工作量统计表的重要性，并提出改进统计表的建议。

通过本文的阅读，读者将对于开发工作量统计表有一个全面的认识，可以在实际的软件开发项目中灵活运用该工具，从而提高项目的管理水平和开发效率。

1.2文章结构文章结构部分内容如下：1.2 文章结构在本篇文章中，将介绍关于开发工作量统计表的相关内容。

文章主要分为以下几个部分：1. 引言：在引言部分，将对开发工作量统计表进行概述，明确文章的目的，并简要介绍文章的结构。

2. 正文：在正文部分，将详细探讨开发工作量统计表的定义和设计要点。

首先，会对开发工作量统计表的定义进行准确定义，明确统计表的功能和用途。

接着，将介绍统计表的设计要点，包括表格的布局、数据的收集和计算方法等方面的内容。

通过对这些要点的详细讨论，希望能为读者提供一种有效的工具，帮助他们在开发工作中进行工作量的统计和分析。

3. 结论：在结论部分，将总结开发工作量统计表的重要性，并提出改进统计表的建议。

通过对统计表的利弊进行评估，可以更好地理解统计表对开发工作的意义。

软件项目工作量评估方法

软件项目工作量评估方法工作量评估概述我们仔细研读了软件需求文档和设计文档，对软件功能进行了归纳和整理。

根据以往的经验，对每个功能模块所需的编码工作量进行了估算，并以此为依据，推算出整个软件生命周期的工作量。

接着，我们组织了主要项目干系人和相关专家进行工作量评审。

常见的估算方法Ad-hoc方法这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。

工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。

或者，一直到用完了预算的经费。

这种情况普遍存在于非常不成熟的组织，并且时常有100%的错误差数。

开发时间的百分比法这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。

首先，开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来，然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。

通常预留项目的总花费时间的35%给测试。

5-7%给组件和集成测试,18-20%给系统测试。

10%给接收测试（或回归测试等）类比法根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。

类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。

需要收集以下相关的历史数据：在设计和实现阶段花费的时间，测试工作的规模，例如用户需求的数量，页面数，功能点，数据样式，例如实体，字段的数量,屏幕或字段数量,测试对象的规模，例如KLOCWBS估算法将项目或产品分解为具体的工作，然后分别对各个工作进行时间估算，最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。

Delphi法Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。

Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。

这个技术，要求有多种相关经验人的参与，互相说服对方。

Delphi法是一种软件项目评估方法，其步骤包括：协调人向各专家提供项目规格和估计表格；召集小组会讨论与规模相关的因素；各专家匿名填写迭代表格；协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；召集小组会讨论较大的估计差异；专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；重复4-6，直到达到一个最低和最高估计的一致。

统计工作量表格

已完成Βιβλιοθήκη 42023-06-09
项目会议
参加项目会议，汇报工作进展和讨论解决方案
已完成
2
2023-06-10
数据备份
对重要数据进行备份，确保数据安全
已完成
3
已完成
2
2023-06-05
项目计划
制定项目计划，明确工作目标和时间安排
已完成
3
2023-06-06
数据统计
对各项数据进行统计分析，并生成统计报告
已完成
8
2023-06-07
市场推广活动
策划并执行市场推广活动，监测效果并撰写总结报告
已完成
6
2023-06-08
业绩评估
对团队成员的业绩进行评估和总结，提出改进建议
统计工作量表格
日期
项目名称
工作内容
完成情况
工作量（小时）
2023-06-01
数据分析
分析销售数据并生成报告
已完成
8
2023-06-02
市场调研
进行市场调研并整理调研报告
已完成
6
2023-06-03
数据清洗
清洗数据库中的数据，去除重复和错误数据
已完成
4
2023-06-04
客户沟通
与客户进行沟通，了解需求并提供解决方案

华为-项目度量表

HLD文档生产率 (页/人天) ITP用例生产率 (用例/人天) LLD文档生产率 (页/人天) UTP用例生产率 (用例/人天) 编码阶段生产率 (LOC/人天) 单元测试用例执行效率 (用例/人天) 集成测试用例执行效率 (用例/人天) 系统测试用例执行效率 (用例/人天)
项目度量经验数据定义 ((实际持续时间 – 计划持续时间)) / 计划持续时间) * 100 计划持续时间不包括非工作日 ((实际结束时间 – 计划结束时间) / 计划持续时间) * 100 计划持续时间包括非工作日 ((实际规模－计划规模) / 计划规模) * 100 (实际工作量 – 计划工作量) / 计划工作量测试前各阶段发现的缺陷之和(文档评审意见、代码检视、测试用例评审等) / 代码规模验收测试开始后的代码缺陷发现数 / 代码规模代码规模 / 工作人天数 (评审工作量＋返工工作量＋缺陷修改工作量＋测试计划准备工作量+测试工作量＋培训工作量＋质量保证工作量) / 实际总工作量（返工工作量+缺陷修改工作量） / 实际总工作量需求文档缺陷发现数 / 文档规模用户文档缺陷发现数 / 文档规模系统测试用例缺陷发现数 / 系统测试用例数概要设计文档缺陷发现数 / 文档规模集成测试用例缺陷发现数 / 集成测试用例数详细设计文档缺陷发现数 / 文档规模单元测试用例缺陷发现数 / 单元测试用例数代码缺陷发现数 / 代码规模单元测试缺陷发现数 / 单元测试代码规模集成测试缺陷发现数 / 集成测试代码规模系统测试缺陷发现数 / 代码规模对于验收测试开始后所有发现问题的回归测试的通过率 ST用例数 / 代码规模 IT用例数 / 代码规模 UT用例数 / 代码规模软件需求规格文档页数 / 代码规模概要设计文档页数 / 代码规模详细设计文档页数 / 代码规模 SRS文档页数 / (软件需求文档准备工作量 + 软件需求文档审核工作量+软件需求文档修改工作量) ST用例数 / (系统测试计划准备工作量 + 系统测试计划审核工作量 + 系统测试计划修改工作量) 0.4 0.2 0.2 0.45 0.3 0.4 0.2 13 7 3 5 100% 20 10 40 5 13 16 4.8 54 0.3 0.15 0.1 0.3 0.2 0.3 0.1 10 5 1 3 0.6 0.3 0.3 0.6 0.4 0.5 0.3 16 10 5 8 30 10% 30 -20% 25 20% 45 目标 0% 0% 下限 -15% -15% 上限 15% 15%

办公室人员工作量统计表模板

办公室人员工作量统计表模板1. 引言1.1 介绍办公室人员工作量统计表模板的重要性办公室人员工作量统计表模板在现代办公环境中扮演着至关重要的角色。

通过建立并填写工作量统计表，办公室管理者可以清晰地了解每位员工的工作情况，及时发现并解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。

工作量统计表还可以帮助管理者合理分配任务，提高工作效率，有效管理团队成员的工作状态。

工作量统计表还可以帮助办公室人员更好地掌握自己的工作情况，及时调整工作重心，提高工作效率。

通过根据统计表的数据分析工作量，可以发现自己工作中存在的疏漏和不足之处，及时改进和提高工作质量。

员工也可以根据统计表了解自己的工作量和工作进度，更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。

办公室人员工作量统计表模板的重要性不可忽视。

它不仅可以帮助管理者更好地管理团队，提高工作效率，还可以帮助员工更好地了解自己的工作状态，提高个人工作质量。

使用工作量统计表模板可以使工作更加有条不紊，办公室的工作效率和管理质量得到进一步提升。

2. 正文2.1 统计表的制作目的统计表的制作目的是为了帮助办公室管理者更好地了解部门人员的工作量情况，从而有效地进行资源分配和工作安排。

通过统计表，管理者可以清楚地了解每位员工的工作任务、工作进度和工作量分布，有利于发现工作中的问题和瓶颈，及时调整工作安排，提高工作效率和员工工作满意度。

制作统计表还可以帮助管理者全面评估员工的工作表现，从而更科学地进行绩效考核和奖惩激励。

统计表还可以为部门日常运营和长期发展提供数据支持，帮助管理者做出有根据的决策和规划。

制作办公室人员工作量统计表是非常必要和重要的，它可以帮助机构更加高效地管理和运营，提升整个团队的工作质量和生产效率。

2.2 统计表的内容和格式要求统计表的内容和格式要求是非常重要的，因为它直接影响到统计数据的准确性和可读性。

在制作办公室人员工作量统计表模板时，我们需要考虑以下几个方面的内容和格式要求：1. 员工信息：统计表应包括每位员工的姓名、工号、部门、职务等基本信息，以便对工作量进行有效地分类和分析。

人员工作量统计表模板

人员工作量统计表模板
员工姓名
职位
任务描述
工作时间
(小时)
完成任务数
超时工作
(小时)
备注
XX
销售经理
客户拜访和销售合同签订
40
5
2
高效完成目标
XX
产品经理
产品规划和开发管理
38
3
0
顺利推进项目
XX
市场专员
市场调研和分析
35
2
0
-
XX
人力资源
招聘和员工培训
42
4
3
加班培训课程
XX
IT支持
系统维护和技术支持
说明：
员工姓名：填写员工的姓名。
职位：填写员工的职位或职责。
任务描述：简要描述员工负责的主要任务。
工作时间(小时)：记录员工完成任务所花费的总工作时间。
完成任务数：记录员工在指定时间内完成的任务数量。
超时工作(小时)：如有加班，记录员工的超时工作小时数。
备注：记录任Biblioteka 特别说明或需要关注的问题。40
5
1
紧急故障处理
XX
财务助理
财务报告和预算管理
36
3
0
按时完成报告
XX
行政助理
日常行政管理和后勤
40
4
0
-
XX
网络营销
社交媒体内容管理
37
3
0
有效提升流量
XX
产品设计师
新产品设计开发
45
2
5
加班完成设计草案
XX
客服专员
客户咨询处理
40
30
0
优秀客户服务

工作分解结构(WBS)表_模板

系ห้องสมุดไป่ตู้实施部分WBS工作量
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务差异分析及方案设计实施单位需求收集差异分析编制调整方案数据收集及处理编制数据收集方案制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中培训及各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持平台上线准备平台上线评估上线试运行质保运维三个月准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训培训准备含所有培训工作系统测试系统部署及配置平台部署

项目工作量评估表

0
0Leabharlann ¥0需求调研、需求分析、原型
¥0
参见“开发工作量评估”
¥0
¥0
¥0
¥0
¥0
¥0
¥0 ¥0 ¥0
¥0
0
0
¥0
外包或外采
数量
人日合计
采购单价
出货单价
采购总价出货总价
¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
高级项目中级项目初级项目系统架构高级技术中级技术初级技术高级软件中级软件
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
测试主管
高级测试工程师
中级测试工程师
初级测试工程师
中级美术工程师
助理工程师
客服工程师
实习
15700 14600 12400 9100 10300 8300 6900 6000
0
0
0
0
0
0
0
0
经理经理经理
师
经理经理经理工程师工程师
21500 18600 14200 24000 21500 17600 14700 16000 11300
0
0
0
00
0
0
0
初级软件高级需求中级需求初级需求高级系统中级系统初级系统中级运维初级运维工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师 7500 16000 11500 9000 11300 10200 7700 8000 7000
定制估算定制估算定制估算
需求美工设计系统设计
应用系统建设部分

软件开发项目工作量及报价模板.xls

流程查看、申请、管理权限
工作量 14 12 23
17 29
8 13
工作量小计 49
67
6
1
5 4
88
3
程序开发
Path表单上传管理
Path表单在线编辑
自定义表单
Path表单默认值处理
Path表单与流程引擎关联
Path表单解析功能
流程设计器自动化流程模拟工具
序号大类
小类
需求调研
1
需求分需求分析析需求方案设计编制
架构设计
2
系统设概要设计计详细设计
数据库设计
系统功能优化
其它功能优化
效率分析优化
3
程序开系统权限控制优化发
软件开发项目工作量估算
内容描述
与最终用户，ITC沟通，进行需求调研需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。
系统架构设计及评审
系统概要设计及评审
系统详细设计及评审
系统数据模型设计及评审
1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见，审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容）

工程施工进度计划表的工作量估算

工程施工进度计划表的工作量估算在工程施工项目中，进度计划是确保工程按时、按质量完成的关键工作之一。

而在制定进度计划的过程中，对工作量的估算是非常重要的一步。

本文将探讨工程施工进度计划表的工作量估算方法。

一、施工项目工作量估算的重要性在工程施工项目中，准确估算工作量对于项目的成功实施至关重要。

合理的工作量估算可以帮助项目经理合理调配人力、物力资源，提前做好项目风险管理和临时变更控制，从而保证项目按时按质量完成。

而进度计划表是工作量估算的核心工具之一。

二、工程施工进度计划表的基本要素工程施工进度计划表一般包括工作任务、工作量、开始时间、完成时间等基本要素。

其中，工作任务指具体的施工或安装工作内容；工作量指完成该任务所需的工时或人力资源数量；开始时间和完成时间则是指每个任务的具体时间安排。

三、工作量估算的方法1. 标准工时法标准工时法是通过对标准施工工序进行工时统计，然后综合考虑实际情况对每个工序进行调整，进而估算出整个项目的工作量。

该方法的优点在于基于经验，能够相对准确地估算出工作量。

但是，由于每个工程项目的情况不同，标准工时法并不能完全适用于所有项目，需要结合实际情况进行调整。

2. 类比法类比法是通过对类似工程项目的工作量进行参考，然后根据当前项目的具体情况进行调整和估算。

该方法的优点在于简单快捷，但是需要在类比时考虑到各种具体差异因素，以确保估算结果的准确性。

3. 专家判断法专家判断法是指通过专家的经验和判断，结合对项目的详细了解进行工作量估算。

专家在估算过程中考虑了更多实际情况和因素，因此能够更准确地估算出工作量。

但是，该方法依赖于专家的经验和判断，因此需要确保专家的能力和经验水平。

4. 经验法经验法是指通过对历史项目的工作量数据进行分析，然后拟定出一些工作量估算的规则和模型，用于估算当前项目的工作量。

该方法适用于类似项目的估算，但是由于每个项目的具体情况有所差异，因此需要进行适当的调整和修改。

项目管理中，几种工作量评估方法

项⽬管理中，⼏种⼯作量评估⽅法在测试项⽬管理中或编写测试计划时，经常需要对某个测试⼯作进⾏⼯作量的预算，很多时候都是凭个⼈的⼯作经验进⾏估算的，如能结合⼀些常规的估算⽅法，有助于估算的精确度。

以下是⽹上找到的⼀些常规的估算测试⼯作量的⽅法： 1、 Ad-hoc⽅法这种⽅法下的测试⼯作量不基于任何确定的期限。

⼯作⼀直继续直到达到⼀些由管理或市场⼈员预先定下的时间表。

或者，⼀直到⽤完了预算的经费。

这种情况普遍存在于⾮常不成熟的组织，并且时常有100%的错误差数。

2、开发时间的百分⽐法Percentage of development time。

这个⽅法的基本前提是测试⼯作量依赖于开发时间/开发⼯作量。

⾸先，开发⼯作量使⽤例如LOC或FP⽅法被估算出来，然后使⽤⼀些探索性的⽅法来限制测试的⼯作量。

这种⽅法变化⽐较⼤⽽且通常基于以前的经验。

通常预留项⽬的总花费时间的35%给测试。

？ 5-7%给组件和集成测试？ 18-20%给系统测试？ 10%给接收测试（或回归测试等） 3、类⽐法（经验值法或历史数据法）根据以前或相似项⽬（主要在项⽬性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算⼯作量。

类⽐法估计结果的精确度取决于历史项⽬数据的完整性和准确度，因此，⽤好类⽐法的前提条件之⼀是组织建⽴起较好的项⽬后评价与分析机制，对历史项⽬的数据分析是可信赖的。

需要收集以下相关的历史数据：？在设计和实现阶段花费的时间？测试⼯作的规模，例如⽤户需求的数量，页⾯数，功能点？数据样式，例如实体，字段的数量？屏幕或字段数量？测试对象的规模，例如KLOC 4、WBS（work breakdown structure）估算法将项⽬或产品分解为具体的⼯作，然后分别对各个⼯作进⾏时间估算，最终求和得出项⽬或产品的测试⼯作量/时间。

5、Delphi法 Delphi法是最流⾏的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种⽅式可以减轻估算的偏差。

办公室岗位日常工作量化明细表

制定年度党建工作计划
工作量
序号工作项目 3 团支部工作 4 纪委工作
工作内容
制定年度发展党员工作计划组织入党积极分子培训研究发展党员工作做好每年6月的民族团结教育月活动的安排举办“七·一”党员活动组织党员学习开展党员民主评议组织召开党员民主生活会准备领导干部专题民主生活会材料党费的计算、收缴、上划、管理、使用优秀共产党员的评选、表彰填制党员信息管理系统数据上报党费收缴、管理、使用情况报告上报年度党建工作报告上报党员信息填报情况分析报告协助支部开展工作检查、指导支部的工作督促支部完成既定的工作任务制定年度工作计划组织团员参加团工委组织的活动组织团员开展文体活动组织团员学习协助行里开展宣传活动了解团员青年的思想动态及工作表现计算、收缴、管理、使用团费参加团工委组织的会议做好团的会议记录做好团员的民主评议做好优秀团员的评选、表彰及推优工作年终团的工作总结填报团的相关报表及数据分析参与制定年度纪委工作计划参与开展纪检工作检查
办公室＿＿＿日常工作量化明细表
序号工作项目 1 文秘 1.1 信息管理
1.2 收文管理
工作内容
协助领导收集掌握信息向行领导提供有价值信息协助领导制订决策、下达管理指令登记、查阅外来收文做好批办及领导传阅工作文件送办各部（室）催办、督办文件的办理情况
工作量
序号工作项目 1.2 发文管理
宣传方案的制定联系合作单位调查宣传场地落实实施方案监督、检查实施效果做好信息反馈
住房公积金：收缴、划转、提取、变更、编制报表、资料的收集整理养老保险金：收缴、上划、变更、编制报表、资料的收集整理失业保险金：收缴、变更、编制报表医疗保险金: 收缴、变更、挂失补卡、编制报表工伤保险金: 收缴、变更、编制报表生育保险金: 收缴、变更、生育津贴的申报、编制报表职工慢性的申报及资料的收集统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份）核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库

项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制

2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能，使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取适当的纠正措施。
15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021 年7月上午7时5 1分21.7. 107:51J uly 1, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021 年7月1 日星期四7时51 分39秒07:51:391
项目跟踪及控制
第十章项目跟踪及控制
CMMI对应实践项目跟踪及控制简述项目跟踪及控制活动收集项目度量数据处理项目偏离
项目监督与控制——PMC
项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目生命周期的全过程。从CMMI的角度来说，项目监控，有两个目标：
1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地取得了进展。
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021

工作量统计模板

工作量统计模板Workload statistics template汇报人：JinTai College工作量统计模板前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、保管员岗位1、统计范围：保管员工作量统计在有效数据的情况下需将票数、笔数（指货位）、件数、体积、重量等统计完全，工作量考核以笔数为准。

2、统计内容：入库、出库、盘点、移库。

3、统计标准：入库、出库、盘点、移库工作量统计以涉及的货位作笔数统计，如1票单子涉及1个货位，即为1笔，涉及10个货位即为10笔。

4、质量考核：保管员的质量差错统计以笔数为准，差错率=差错笔数/总笔数。

二、铲车驾驶员岗位1、统计范围：铲车驾驶员工作量统计在有数据的情况下需将笔数（指托盘）、件数、体积、重量都统计完全，工作量考核以笔数为准。

2、统计内容：贝尔及电梯铲车作业统计挑货、装车、卸车、堆装工作量，其他项目统计出库、入库、移库铲车作业量。

3、统计标准：3.1铲车作业的笔数以托盘统计，即1个托盘即为1笔，无托盘操作（如电梯、贝尔）以立方折算，即1立方折算1托盘;3.2因贝尔及电梯项目的特殊性，铲车工作量统计区分挑货、装车、卸车、堆装。

挑货指为出货作准备将货物从库位上挑出的作业量，装车指备好的货铲到车上的作业量，卸货指将货物从车上铲下直接放入库位的作业量，堆放指货物卸车后需堆装再入库位的作业量，其中装车的工作量按实际工作量的2倍计算，即装车10个立方以20个立方计算。

3.3普通项目铲车作业以出入库、移库作为工作量统计，出库指将货物从货位上取出并装上车的作业量，入库指将货物从车上卸下并放入库位的作业量。

工作量分析

任务优先级排序
根据任务的重要性和紧急性确定优先级
01
优先处理重要且紧急的任务，合理安排其他任务的执行顺序。
考虑资源分配和人员能力
02
根据可用的资源和人员技能水平，合理安排任务的执行顺序，
确保资源的有效利用。
动态调整优先级
03
在任务执行过程中，根据实际情况及时调整任务的优先级，以
确保整体工作的高效推进。
任务分解
将工作任务分解为具体的活动或步骤，便于对每项活动的工作量进行评估。
制定计划
根据工作量评估结果，制定人员配置、进度安排等计划。
收集数据
收集与工作相关的历史数据、统计资料等，了解工作的基本情况。
工作量评估
根据分解后的任务，评估每项活动所需的时间、人力等资源。
调整优化
在实际执行过程中，根据实际情况对工作计划进行调整优化。
确保项目按时完成。
沟通协作原则
加强团队成员之间的沟通协作，共同协商工作量分配，提高工作效率
。
工作量调整策略
01
02
03
04
任务优先级调整
根据项目重要性和紧急程度，重新评估任务优先级，合理安
排工作量。
人员调动与补充
根据工作量需求，合理调动和补充人员，确保工作量得到有
效分担。
时间管理培训
提供时间管理培训，提高员工工作效率，减轻工作量压力。
将工作量评估结果与员工的激励和奖励挂钩，以鼓励员工提高工作效率和质量。
06
工作量分析与项目管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
工作量分析与项目计划制定
确定项目目标

项目工作量评估案例

项目工作量评估案例一、背景介绍在项目管理中，工作量评估是一个非常重要的环节。

它可以帮助项目经理更好地规划项目进度、分配资源和控制成本。

但是，工作量评估并不是一件容易的事情。

因为它需要考虑到很多因素，如任务复杂度、技能水平、资源可用性等等。

本文将以某软件开发项目为例，详细介绍如何进行工作量评估。

二、项目概述该软件开发项目是一款高端商务应用程序，主要功能包括数据分析、报告生成和数据可视化等。

该软件需要支持多种操作系统和数据库，并且要求具备较高的安全性和稳定性。

整个项目周期为12个月，预算为100万美元。

三、工作量评估方法1.任务分解首先，我们需要将整个项目按照模块进行分解，并确定每个模块所包含的任务列表。

例如，在该软件开发项目中，我们可以将其分为以下几个模块：- 数据库设计- 用户界面设计- 数据处理逻辑设计- 报告生成逻辑设计- 数据可视化设计2.任务复杂度评估接下来，我们需要对每个任务进行复杂度评估。

这里我们采用了FPA(Function Point Analysis)方法。

FPA方法是一种软件工程中常用的工作量评估方法，它可以根据软件功能点的数量、复杂度和功能类型等因素来计算项目的工作量。

以“数据库设计”模块为例，我们可以将其分解为以下几个任务：- 数据库表结构设计- 数据库索引设计- 数据库备份和恢复设计对于每个任务，我们需要进行以下评估：- 功能点数量：根据任务所涉及的功能点数量来进行评估。

例如，在“数据库表结构设计”任务中，我们需要考虑到数据表的数量、字段数量、约束条件等因素。

- 复杂度：根据任务难易程度来进行评估。

例如，在“数据库索引设计”任务中，我们需要考虑到索引类型、优化策略等因素。

- 功能类型：根据任务所涉及的功能类型来进行评估。

例如，在“数据库备份和恢复设计”任务中，我们需要考虑到数据备份、恢复策略等因素。

3.技能水平评估除了任务复杂度之外，技能水平也是影响工作量评估的重要因素之一。

软件研发工作量估算表

准备测试用例
系统集成测试
系统测试测试结果修改
用户验收测试
测试报告
试运行/联试
一年维护
培训
工作量总计（人.天）
0
交通费用
其它投入估算（元）
评审/会务费差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：
项目编号
预计开始时间
预计结束时间
估算日期
工作量估算（人.天）
最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
人力成本（元）
#NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项评审组组长填写：
核定工作量（人.月）
评审结果
人力成本（元）其它投入合计（元）
评审组长签字 /日期
成本合计（元）
备注：
1、工作量的预估采用专家意见法预估，专家数量不得少于2人；
天小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果软件开0发计划项目管理配置管理计划00软件测试计划0质量保证计划0需求调查0需求分析需求分析00编制需求分析文档0体系结构设计0系统设计数据模型设计00系统原型设计0模块详细设计0模块名功能点10功能点200称功能点30项目开发功能点10模块名功能点200称功能点30准备测试用例0系统集成测试0系统测试测试结果修改00用户验收测试0试运行联测试报告00试0一年维护培训0工作量总计人
2、人力成本估算以公司上年度平均薪酬W（含社会保险、各种补贴）作为基数；
3、估算结果的计算公式：（最小工作量+4×最可能工作量+最大工作量）/6；

具体工作与工作量统计

目标工作量统计
总结词
通过设置员工需要完成的目标来计算工作量，适用于目标导向的职位。
详细描述
目标工作量统计是通过设置员工需要完成的目标来计算工作量的一种方法。适用于目标导向的职位，如销售、市场营销等。通过制定合理的目标，激发员工的工作积极性和创造力，提高业绩和效率。同时，需要定期评估和调整目标，确保目标的可行性和激励性。
计件工作量统计
总结词
通过记录员工完成的产品数量或任务数量来计算工作量，适用于生产制造、销售等职位。
详细描述
计件工作量统计是通过记录员工完成的产品数量或任务数量来计算工作量的一种方法。适用于生产制造、销售等职位，能够激励员工提高工作效率，增加产量和销售额。同时，需要制定合理的计件标准和考核制度，确保公平公正。
案例三：某团队的工作量优化实践
总结词：显著提升
详细描述：某团队通过优化工作流程、合理分配任务和资源，实现了工作量的显著提升。团队成员之间的协作更加顺畅，整体工作效率得到提高，项目交付质量也得到了保障。
案例四：某部门的工作量评估与激励制度
总结词
激励效果显著
详细描述
某部门建立了一套科学的工作量评估体系，并与激励制度相结合。通过对员工工作量的客观评价，给予相应的奖励或激励措施，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
工作内容的实施步骤
01
02
03
04
任务分解
将项目或任务分解为具体的、可操作的工作单元，明确每个
工作单元的职责和要求。
制定计划
根据工作单元制定详细的计划，包括时间安排、资源分配、
人员协调等。
执行计划
按照计划执行各项工作，确保工作进度和质量。
监控与调整