影响企业战略的外部环境分析
环境变化对企业战略决策的影响分析
环境变化对企业战略决策的影响分析摘要：随着全球化的发展和科技的进步，环境变化对企业战略决策产生了越来越大的影响。
本文主要探讨环境变化对企业战略决策的影响，并提出一些应对策略，以帮助企业应对不断变化的外部环境。
引言：企业战略决策是指企业高层管理层在面对可预见和不可预见的外部环境变化时制定的长期计划和目标。
环境变化是指社会、政治、经济以及技术等各种因素在发展过程中所产生的影响。
企业必须根据环境变化来制定相应的战略决策，以保证企业的持续发展和竞争优势。
一、政策环境的变化政策环境的变化对企业战略决策有着深远的影响。
政府的政策调整可能导致市场准入门槛的提高或降低，市场竞争格局的变化以及资源配置的改变。
企业应及时了解政策变化并制定相应的战略决策，从而避免政策风险，并在政策的指导下寻找新的市场机会。
二、技术环境的变化技术环境的变化一直是企业战略决策中关注的重点。
科技的进步、新技术的应用以及数字化转型对企业的生产、管理和销售等方面都产生了深远的影响。
企业要不断关注技术环境的变化，及时调整自身的战略决策，以适应新技术发展的趋势并获得竞争优势。
三、市场环境的变化市场环境的变化是企业战略决策不可忽视的因素。
市场竞争激烈、消费者需求变化等因素都会对企业的发展产生影响。
企业需要加强市场调研，了解消费者的需求变化，并根据市场环境的变化调整产品结构、市场定位和营销策略等方面的战略决策。
四、社会环境的变化社会环境的变化对企业战略决策有着重要的影响。
社会的价值观、生活方式以及消费习惯的改变都会对企业的产品设计、品牌定位以及企业形象等方面产生影响。
企业应关注社会环境的变化，并根据社会需求的变化来制定相应的战略决策，以满足消费者的需求并赢得市场竞争。
五、环境变化应对策略企业应对环境变化的策略是确保企业可持续发展的关键。
企业应建立敏感的环境监测系统，及时收集、分析和评估来自内外部环境的信息。
企业应建立灵活的组织结构和决策机制，以适应不断变化的外部环境。
影响企业战略实施的内外部因素
影响企业战略实施的内外部因素在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的成功实施对于企业的生存和发展至关重要。
然而，企业战略的实施并非一帆风顺，它受到众多内外部因素的影响。
这些因素相互作用，共同决定了企业战略实施的效果和成败。
一、外部因素1、宏观经济环境宏观经济环境是影响企业战略实施的重要外部因素之一。
经济的增长或衰退、通货膨胀水平、利率、汇率等都会对企业的运营和发展产生深远影响。
在经济繁荣时期，消费者的购买力增强，市场需求旺盛，企业更容易扩大生产和销售，实施扩张型战略。
相反，在经济衰退时期，消费者信心不足，市场需求萎缩，企业可能需要采取紧缩型战略，降低成本，优化业务结构。
2、政策法规环境政府的政策法规对企业战略实施有着直接的约束和引导作用。
例如，税收政策的调整会影响企业的成本和利润；环保法规的加强可能促使企业加大在环保技术和设备方面的投入，改变生产方式；行业准入政策的变化则可能影响企业进入或退出某个市场的决策。
3、社会文化环境社会文化因素包括消费者的价值观、生活方式、消费习惯等。
随着社会的发展和进步，消费者对产品和服务的需求也在不断变化。
企业需要敏锐地捕捉这些变化，调整战略以满足消费者的需求。
比如，在健康意识日益增强的今天，消费者对绿色、健康食品的需求不断增加，食品企业就需要相应地调整产品研发和营销策略。
4、技术环境技术的进步是推动企业发展和变革的重要力量。
新技术的出现可能会创造新的市场机会，也可能会对现有企业的业务构成威胁。
例如，互联网技术的普及催生了电子商务的快速发展，传统零售企业不得不加快数字化转型，实施线上线下融合的战略。
5、行业竞争环境行业内的竞争格局对企业战略实施影响巨大。
竞争对手的数量、实力、竞争策略等都会影响企业的市场地位和竞争优势。
如果行业竞争激烈，企业可能需要通过创新、差异化等战略来突出重围；如果行业集中度较高，企业则需要考虑与竞争对手的合作或联盟，以谋求共同发展。
二、内部因素1、企业资源企业的资源包括人力、物力、财力、技术等方面。
企业战略环境分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。
通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。
一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。
一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。
二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。
我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。
然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。
2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。
同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。
3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。
人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。
4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。
随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。
三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。
如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。
2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。
企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。
3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。
影响企业战略的外部环境分析
卖方的讨价还价能 力
企业之间 的竞争
买方的讨价还价能力
新进入者的威胁
图3-2：波特的五种竞争力模型
2.2.1 行业新进入者的威胁 1.进入壁垒
（1）规模经济。 （2）产品差异优势。
（3）资金需求。
（4）转换成本。 （5）销售渠道。
（6）与规模经济无关的成本优势。
2.退出壁垒
（1）资产的专用性程度。 （2）政策法律的限制。
4.举例说明行业中战略集团分析的主要内容。
3. 行业（市场）结构主要的类型
（1）完全竞争市场
（2）完全垄断市场 （3）垄断竞争市场 （4）寡头垄断市场
2.2、波特的产业竞争分析模型
产业结构分析主要分析在一个产业中运行的五种力 量及其相互作用，即波特提出的五种力量模型：潜在 的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的 能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的 竞争，如图3-2所示：
宏观环境分析的主要内容
主要方面 政策与法律 经济 社会与文化 科学技术 人口
主要内容
环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。 增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。 公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等。 高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差别等。
1．供应行业由几家公司控制，其集中度高于购买商 行业的 集中度
2．供应商无替代产品的竞争
3．对供应商们来说，所供应的行业无关紧要
4．对购买者来说，供应商的产品是很重要的生产投 入要素 5．供应商所在行业的产品是有差别的，购买者由此 会建立起很高的转换成本。
6．供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁
外部环境分析的内容
外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它主要是指对企业外部环境的调查和分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，微观环境则包括供应商、顾客、竞争对手、中介机构等因素。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对外部环境进行分析。
首先，我们来看宏观环境。
政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。
政府的政策法规对企业的经营活动有着直接的影响，比如税收政策、贸易政策、劳动法规等都会影响企业的成本和经营环境。
而政府的稳定性和国际关系则会影响企业的发展前景和风险。
经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等，这些因素会直接影响企业的盈利能力和成本。
社会因素主要包括人口结构、消费习惯、文化价值观等，这些因素会影响企业的市场需求和消费行为。
技术因素则包括技术创新、科研投入、产业技术水平等，这些因素会影响企业的竞争力和发展方向。
环境因素主要包括自然资源、环境保护法规等，这些因素会影响企业的生产成本和形象。
法律因素则包括劳动法、环境法、知识产权法等，这些因素会影响企业的经营行为和风险管理。
其次，我们来看微观环境。
供应商对企业的影响主要体现在供应稳定性、价格和质量等方面。
稳定的供应链和合理的价格是企业正常运营的基础，而供应商的产品质量则直接影响到企业的产品质量和竞争力。
顾客是企业的生存之源，他们的需求和消费行为直接影响到企业的销售和市场份额。
因此，了解顾客的需求和行为是企业成功的关键。
竞争对手则是企业发展中的重要挑战，了解竞争对手的产品、价格、市场策略等是企业制定竞争策略的基础。
中介机构包括经销商、零售商、广告公司等，它们对企业的销售渠道、品牌推广和市场营销等方面起着重要作用。
综上所述，外部环境分析是企业制定战略规划的重要基础，只有深入了解外部环境的各种因素，企业才能做出正确的决策，把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。
外部环境分析
外部环境分析外部环境分析是企业战略规划过程中至关重要的一步。
它关注的是企业所处的宏观环境和微观环境，对企业的发展战略和业务决策起到关键性的作用。
一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的整体经济环境、政治环境、社会环境等方面的因素。
对于企业而言，这些因素不可控制，但是企业需要了解并适应它们。
1. 经济环境经济环境是企业最重要的宏观环境之一，在经济环境中主要是关注国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等因素。
这些因素对于企业的决策和战略制定具有重大影响，因此建议企业重视并及时调整策略。
2. 政治环境政治环境是企业运营的另一个重要宏观环境，它包括政府政策、政治稳定等因素。
政府政策的变化或政治上的不稳定都会对企业的运营产生影响。
3. 社会环境社会环境包括民众的价值观、人口构成、文化背景等。
这些因素对于企业的产品和服务的需求有着直接或者间接的影响。
例如，当人口老龄化的趋势越来越明显时，企业应该根据需求调整产品线。
二、微观环境分析微观环境是指企业所处的产业或市场中的相关因素，是企业可以控制和影响的。
1. 竞争环境竞争环境是企业经常面临的微观环境，它涉及到同行业内各竞争者之间的关系。
竞争环境中需要企业了解各个竞争者的产品或服务、经验，并通过不断的创新来提高企业自身的竞争力。
2. 供应商环境供应商环境主要是指企业从供应商那里获取到的原物料、设备等。
企业应该与供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通和质量稳定，从而为企业的生产和运营提供保障。
3. 客户环境客户环境对于企业而言至关重要。
客户是企业的生存之本，因此企业需要了解客户的需求和反馈，并针对客户的需求和反馈来改进产品和服务，提高自身竞争力。
结语企业需要通过对宏观环境和微观环境的分析来了解自身的优势和劣势，从而制定出战略决策。
通过了解市场、行业、竞争对手、客户和供应商等方面的信息，企业可以更好地把握机会和挑战，避免盲目决策。
同时，在分析的过程中也需要及时更新和调整策略，以保证企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
企业外部环境的战略分析
企业外部环境的战略分析第一章：前言随着全球化和市场化的发展，企业越来越注重外部环境的变化，以便制定相应的战略，抢占市场份额。
本文将从宏观和微观两方面分析企业外部环境，并提出企业如何对环境变化进行战略应对。
第二章：宏观环境分析宏观环境又称为大环境，包括政策法规、经济、社会、科技、文化等因素。
这些因素都会对企业的发展产生重要影响。
政策法规：各国各地区的政策法规不同，对企业来说影响巨大。
政策法规包括产业政策、环保政策、税收政策等等。
企业需要了解政策法规的变化，调整自身战略。
经济：经济是企业的发展基础，不同的经济形势会对企业产生巨大的影响。
企业需要了解整个市场的供求关系、价格关系、消费者心理等等，制定相应的战略。
社会：社会发展与人口结构会对企业产生很大的影响。
企业应该时刻了解社会趋势、民意、信仰等等，以便适时调整自己的战略。
科技：科技日新月异，对企业来说也会产生影响。
企业应该紧跟时代发展，引领新科技发展，创造出新的商业模式。
文化：文化是一个国家或地区的精神基础，也会影响到企业的发展。
企业需要了解本土文化，以便制定相应的文化营销策略，提升自身的品牌价值。
第三章：微观环境分析微观环境也称为小环境，是企业日常运营不可或缺的环境。
它主要包括：客户、供应商、竞争者、中介机构等。
客户：客户是企业发展的基础，企业需要了解客户的需求，制定相应的产品和服务。
同时需要不断创新，满足客户不断变化的需求。
供应商：供应商是企业生产和运营的重要伙伴，企业需要依靠供应商提供优质的原材料和服务，并与供应商共同创新。
竞争者：市场竞争激烈，竞争者也是企业需要关注的对象。
企业需要了解竞争者的产品、技术和战略，制定相应的竞争策略。
中介机构：中介机构包括媒体、广告、公关等等，对企业的营销和形象宣传具有重要作用。
企业需要选择优秀的中介机构，并进行有效的合作。
第四章：例子分析以网易公司为例，来解析企业如何对外部环境变化进行战略应对。
宏观环境分析：政策法规：中国对游戏行业进行了严格的监管，公司需要了解政策法规的变化，适时调整游戏内容和运营方式。
外部环境分析的内容
外部环境分析的内容外部环境分析。
外部环境分析是企业战略规划中的重要环节，通过对外部环境的深入分析，企业可以更好地把握市场动态，把握机遇，应对挑战，实现可持续发展。
外部环境的因素包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等多个方面，下面将对这些方面进行逐一分析。
首先，政治因素对企业发展有着重要的影响。
政治稳定与否直接关系到企业的经营环境和发展前景。
政府政策的变化、法规的调整都会对企业的经营产生影响。
因此，企业需要密切关注政治动态，及时调整战略，以应对政治风险带来的影响。
其次，经济因素是企业发展的重要基础。
宏观经济形势、国民经济发展水平、消费者购买力等都会直接影响企业的销售和盈利能力。
在经济不景气时，企业可能面临销售下滑、成本上升等问题，需要采取相应的措施应对，比如加强产品创新、降低成本等。
再者，社会因素也是企业需要重点关注的方面。
人口结构、消费习惯、文化传统等都会对企业的产品设计、市场定位产生影响。
随着社会的发展，人们对产品质量、环保、社会责任等方面的要求也越来越高，企业需要根据社会需求调整产品结构，提升企业形象。
此外，技术因素也是企业发展中不可忽视的一部分。
科技的进步对企业的生产、管理、营销等方面都会带来深远影响。
企业需要不断进行技术创新，提升自身的竞争力，以适应科技发展带来的变化。
最后，环境和法律因素也是企业外部环境分析中需要考虑的重要内容。
环境保护意识的提高、法律法规的不断完善都对企业经营产生影响。
企业需要遵守相关法律法规，履行社会责任，保护环境资源，实现可持续发展。
总的来说，外部环境分析是企业战略规划中至关重要的一环。
只有深入了解外部环境的各个方面，企业才能更好地把握机遇，应对挑战，实现可持续发展。
因此，企业需要不断关注外部环境的变化，及时调整战略，以适应外部环境的变化，实现自身发展目标。
内外部环境对企业战略的影响分析
内外部环境对企业战略的影响分析企业战略是一家公司长期的规划和定位，它代表了公司的发展方向和目标。
在企业竞争激烈的环境下，制定一个恰当的企业战略是公司成功的关键所在。
然而，企业所处的内外部环境不断在发生变化，这些变化都会对企业战略产生影响。
因此，本文将从内外部环境的角度来分析对企业战略的影响。
一、内部环境内部环境指的是企业本身所具有的特点和资源，包括人力资源、资本、技术和管理水平等。
企业要制定适合自己的战略，首先必须根据自身的优势和劣势来定位自己的位置和角色。
在人力资源方面，企业需要关注员工的素质和能力。
如果企业有许多拥有高科技方面的技能的员工，企业可以通过技术创新来获得竞争优势。
如果企业的员工缺乏技术能力，企业则可以通过培养和提高员工的素质，来使企业更具有竞争力。
在资本方面，企业需要关注自身的资金流和现金流。
如果企业在现金流方面表现良好，公司可以利用这些资源来开发新的产品或推出更好的服务。
如果公司的资金流不足，公司则需要更加注重财务控制，降低成本和提升效益。
在技术方面，企业需要不断地跟踪、引进和使用最新的技术，以确保企业保持在竞争的最前沿。
如果企业没有技术储备，则需要投资于研究开发，以寻求更好的竞争位置。
在管理方面，企业需要关注组织管理结构和流程，以确保良好的运营。
如果企业缺乏有效的管理结构和流程，会拖累公司的表现和形象。
如果管理流程能够得到有效的规划和实施，则可以降低企业的成本和提高效益。
二、外部环境外部环境指的是企业所处的行业、社会、文化和政治环境等。
企业必须根据外部环境的变化来调整战略，以适应市场的需求和变化。
在行业环境方面，企业需要了解市场的竞争格局和趋势，以及政策的变化。
如果市场竞争激烈，并且公司处于劣势，企业可以通过改进产品或服务的质量和性能，以及改善客户体验等措施来提高市场份额，否则公司应考虑缩小公司规模和领域或退出市场。
如果政策的变化太大，需要重新评估市场的实力和潜在影响。
在社会和文化环境方面，企业需要考虑客户所需的产品和服务，以及市场对品牌和形象的反应。
外部环境分析对企业战略的影响
外部环境分析对企业战略的影响在当今竞争激烈的市场环境下，每个企业都需要有自己的独特竞争优势来获得成功。
企业战略是企业的决策制定和行动计划实施的总体框架，是企业在竞争中取得优势的关键因素。
然而，企业战略不仅受内部经营管理的影响，还与外部环境因素密切相关。
本文将探讨外部环境分析对企业战略的影响。
一、宏观环境因素对企业战略的影响宏观环境是指宏观经济、政治、文化等方面的因素，对企业长期战略的规划和实施具有重要作用。
宏观环境的主要因素包括：1、政治因素。
政治环境对企业的经营和发展影响较大。
例如，政治稳定、政策透明、法治环境良好等有利于企业的发展。
2、经济因素。
经济环境是企业发展的重要基础，包括宏观经济的发展趋势、市场规模和增长潜力、金融政策等方面。
企业在制定战略时需要考虑到宏观经济环境的变化，以把握机会和规避风险。
3、社会文化因素。
社会文化环境对企业的产品定位、市场定位和营销战略等产生影响。
例如，人们对环保、健康和生态的重视程度影响着企业的产品设计、品牌形象和消费者口碑。
宏观环境因素的变化对企业战略的规划和实施产生深远影响。
因此，企业要在制定战略前进行全面分析和评估，以确认市场趋势和机会。
二、产业环境因素对企业战略的影响产业环境是企业长期发展的基础，包括了供应商、客户、市场结构、竞争格局等方面。
产业环境对企业制定战略有着直接的影响，主要有：1、市场需求。
市场需求是企业战略制定的基础。
在确定市场需求后，企业就可以选择产品规划、定位和销售策略等方面的具体操作。
2、竞争强度。
竞争强度影响着企业在市场中的地位和市场份额。
企业需要根据不同的竞争环境制定不同的战略策略，确保自身在市场中具有优势地位。
3、报酬率。
企业的盈利水平直接受到产业环境的影响，无论是市场占有率还是价格定位都会对企业的盈利产生影响。
产业环境因素的变化对企业战略的规划产生着直接的影响。
因此，企业在制定战略时必须注意分析商业环境的变化。
三、企业内外部因素的整合对企业战略的影响企业的制定和实施战略缺少外部和内部环境因素的整合分析是不可取的。
企业战略环境分析企业外部环境分析概述
企业战略环境分析第一节企业外部环境分析概述一、外部环境研究的必要性现代管理把企业看作一个开放的系统，我们对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。
任何企业都是在一定环境中从事活动的，环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向、内容以及方式的选择。
外部环境是企业生存发展的土壤，它既为企业的生产经营活动提供必要的条件，同时也对其生产经营活动起着制约的作用。
企业生产经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的去获取。
任何企业，无论生产什么产品或提供什么服务，它们都只能根据外部环境能够提供的资源种类、数量和质量来决定其生产经营活动的具体内容和方向。
与此同时，企业利用上述资源经过自身的转换产生出产品和劳务，也要在外部市场上进行销售。
那么在生产之前和生产过程中，企业就必须考虑到这些产品能否被用户所接受，是否受市场欢迎。
对企业经营活动有着如此重要作用的环境，其本身又是处于不断的变化之中。
假如环境是静态不变的，那么问题就简单了。
因为，静态的环境即使影响再大，通过多次仔细地研究也总可以把握它的特点，而且一旦把握了就可以一劳永逸。
然而，外部环境却是常常处在不断地变化之中的。
外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是可能会对企业生存造成威胁。
这样，企业要谋求继续的生存和发展，就必须研究和认识外部环境。
外部环境研究不仅可以帮助企业决策者了解今天外部环境的特点，而且可以使其认识到外部环境是如何从昨天演变到今天的，从其中发现外部环境变化的一般规律，以便在此基础上估计和预测其在未来一段时间内发展变化的趋势。
这样，企业就可以敏锐地发现、预见到机会和威胁，进而扬长避短、扬长补短，利用机会，避开威胁，能动地适应环境的变化。
还可以发挥企业的影响力，选择对自己有利的环境，或促使环境向对自己有利的方向发展。
二、外部环境的构成对企业经营活动有着直接而且重要影响的因素，可能来源于不同的层面。
外部环境分析
外部环境分析随着全球化的发展，企业面临的竞争压力也日益增大。
外部环境对企业的影响至关重要，因此进行全面的外部环境分析是制定战略和决策的基础。
外部环境分析是指对企业所处的外部环境进行系统性的研究和评估。
外部环境通常由宏观环境和微观环境两部分组成。
宏观环境是指与企业经营环境有关的政治、经济、社会、技术、法律、环境等因素。
首先，政治因素对企业经营有重要影响。
政府的政策、法规和制度对企业的发展方向、产品研发和市场扩展等方面起着决定性作用。
其次，经济因素也是影响企业的重要因素之一。
经济增长率、货币政策、物价水平、利率等对企业经营和发展有直接影响。
社会因素涉及人口结构、社会价值观、消费习惯等方面，对企业产品定位和市场需求产生重要影响。
技术因素涉及科技创新、研发投入、竞争力等，对企业的竞争力和创新能力产生重要影响。
法律因素则指国家法律法规对企业经营的制约和保障。
环境因素指的是企业所处的自然环境和环境保护要求。
微观环境则是指企业直接面对的供应商、客户、竞争对手、中介机构等因素。
供应商是企业原材料和许多关键资源的提供者，对企业的供应链和成本管理有直接影响。
客户是企业产品和服务的消费者，对企业市场定位和销售策略产生重要影响。
竞争对手是同行业内的其他企业，对企业的市场份额和竞争策略形成挑战，进而影响企业的发展。
中介机构是指为企业提供金融、咨询、法律等服务的机构，对企业的经营决策和战略规划具有指导和影响作用。
在进行外部环境分析时，企业需要收集大量的信息，并对信息进行分析和评估。
可以通过各种渠道和方法收集信息，包括市场调研、行业报告、专家咨询、政府公告等。
分析外部环境的目的是找出机会和威胁，并制定相应的战略和应对措施。
外部环境的变化是不可预测的，因此企业需要保持敏锐的观察力和快速反应能力。
同时，企业还应该积极主动地参与社会、政治和行业议题的讨论和决策，提前做好应对的准备工作。
总之，外部环境分析是企业制定战略和决策的基础，它能够帮助企业了解经济、社会、技术等方面的趋势和变化，识别机会和威胁，并制定相应的应对策略。
外部环境对企业战略规划的影响分析
外部环境对企业战略规划的影响分析现代企业经营不仅要注重内部的管理，还要关注外部环境所带来的影响。
外部环境对企业战略规划的影响极其重要，它会直接影响企业的战略定位和发展方向。
因此，企业必须将外部环境因素纳入到战略规划的考虑范围之内。
一、经济环境的影响企业的生存发展离不开良好的经济环境。
如果经济环境不稳定，企业在规划战略的过程中需要考虑风险因素，以及市场变化对企业销售和生产的影响。
此时企业需要调整战略，采取必要的风险应对措施，以保持企业的生存和发展。
二、政治环境的影响政治环境的稳定与否会影响企业的发展。
政治事件的发生可能会导致市场环境的不稳定甚至维护困难，对企业销售、生产等各个方面都会带来影响。
因此，企业在制定战略时需要充分考虑政治环境，以及可能对企业产生的影响，从而提前采取必要措施以应对政治风险。
三、社会文化环境的影响社会文化环境对企业产生巨大的影响。
社会文化环境主要包括消费者的生活方式、价值观、社会信仰、文化习俗等各方面。
企业在制定战略时必须考虑社会文化环境因素，根据消费者的需求和喜好来制定销售策略，以更好地适应和满足消费者的需求。
四、技术环境的影响技术环境的发展日新月异，企业必须密切关注技术环境的变化，掌握先进的技术手段，以便更好地满足市场需求。
此外，企业需要不断创新，不断打破传统的经营模式，采用新技术、新思维和新方法，以加强企业的竞争实力。
五、环保政策的影响环境保护已成为各国政府和社会的普遍关注点，随着政府对环境保护的重视和涉及环境保护的政策日益严格，企业应当根据环保政策制定相应的环保策略和战略规划，加强环保投入，改善环境污染现状，以及提高环保意识，以保证企业的可持续发展。
结语总之，外部环境对企业战略规划的影响是复杂的。
企业必须密切关注外部环境的变化，充分了解市场动态、政策环境、技术发展和社会文化变化等方面的情况，以便更好地制定战略，优化企业生产和经营策略，增强市场竞争力。
同时，企业需要不断进步和改进，注重对市场和消费者的需求及时反馈，以提升产品和服务质量，赢得市场和消费者的信赖和尊重。
外部环境变化对企业战略的影响分析
外部环境变化对企业战略的影响分析在全球化和数字化的趋势下，企业面对的外部环境变化比以往更为复杂和快速。
市场规模变大，市场竞争越来越激烈，环境资源的压力也在不断上升。
这些变化都会对企业战略产生影响。
市场变化对企业的影响随着全球化的发展，市场规模不断扩大，但市场竞争也越来越激烈。
因此，企业必须制定针对全球市场的战略，如加强国际营销，寻找全球化的战略合作伙伴等。
同时，企业在制定市场战略时必须考虑到不同国家和地区的文化、人口结构、法律法规等因素，以确保商业模式和产品适应当地市场。
技术变革对企业的影响数字化和社交媒体的普及使得企业面临数字营销和电子商务的挑战。
虽然数字技术为企业提供了新机会，如在线销售、在线客户服务、移动支付等，但也给企业战略带来了挑战。
相应的企业必须更新技术，并保持和业界的步伐。
企业战略应基于技术对整个产业和商业模式的影响而制定。
可持续发展对企业的影响社会对环境保护和可持续发展的关注越来越高。
政府和国际组织制定了一系列方案和行动计划，以改善环境和缓解气候变化。
企业必须考虑到这些因素，并在其战略中纳入环保和节能措施，从而实现可持续发展。
政策变化对企业的影响政策的变化往往给企业带来重大影响。
政治动荡、政策调整、贸易战争、税率等政策变化会对企业经营和战略产生威胁。
因此，企业必须及时调整其战略来应对这些变化，而不是在政策变化后反应过慢而错失机会。
人口结构变化对企业的影响随着人口结构的变化，消费者需求和购买行为也在变化。
对于像商品和服务提供商这样的企业，他们必须适应人口结构变化，例如年龄、文化和人口密度的变化。
企业必须去适应越来越多种类的消费者需求，为不断增长的老年人市场提供产品和服务，以及扩展新兴市场中的销售网络。
总而言之，外部环境的变化是无法预测的，但是企业可以通过不断调整其战略，从而更好的适应这些变化。
企业应该主动地适应市场的变化，包括了解客户需求，跟踪竞争对手，更新技术等。
因为只有这样，企业才能在全球市场竞争中取得成功。
外部环境变化对企业战略制定的影响
外部环境变化对企业战略制定的影响外部环境是企业战略制定的重要影响因素之一。
企业在选择战略方向时，需要充分考虑外部环境的变化，因为一旦环境发生变化，企业就面临着巨大的挑战和机遇。
本文将分析外部环境变化对企业战略制定的影响，并探讨企业应如何应对变化。
第一，行业竞争格局的变化会影响企业战略制定。
随着市场化经济的发展，各行业竞争日益激烈，市场份额的争夺也变得越来越激烈。
假设某企业在某行业的市场份额持续下滑，那么它就需要重新评估自身的竞争优势和不足，重新制定战略，寻求新的增长点。
第二，政策法规的变化也会影响企业战略制定。
政府出台的政策法规直接关系到企业的发展方向和市场竞争程度。
例如，某企业在市场上占据领先地位，但是政府出台了新的环保法规，这就意味着该企业需要重新考虑自身的经营模式和产品研发方向。
第三，技术创新的变化会影响企业战略制定。
随着科技的不断进步和新技术的不断出现，原本的产品和服务已经无法满足市场的需求。
这时，企业需要重新寻求创新和发展的机会，通过引进新技术或者自主研发，提高产品和服务的竞争力。
第四，经济环境的变化是企业战略制定的重要因素。
经济环境的变化包括宏观经济环境和市场环境的变化。
例如，经济下行导致市场需求疲软，企业需要重新考虑营销策略和产品定位；国际贸易形势变化，对于出口型企业而言，这就需要重新寻找新的市场机会和出口策略。
面对外部环境变化，企业需要采取相应的策略来应对。
首先，企业需要建立全面、准确、及时的信息获取和分析系统，了解市场需求和变化，把握未来趋势。
其次，企业应灵活制定战略，及时做出调整。
尤其当外部环境变化剧烈时，企业需要敏锐地抓住机遇，积极应对挑战。
最后，企业需要注重团队建设和优化管理，提高组织能力和执行力，确保战略制定的顺利实施。
在外部环境变化的过程中，不同的行业和企业面临的挑战和机遇是不同的。
但是，无论是哪种行业或企业，只有及时洞察市场、把握机遇、挑战自我，才能在竞争中取得优势，取得持续发展的良好局面。
企业外部环境变化对企业战略调整的影响研究
企业外部环境变化对企业战略调整的影响研究随着市场经济的不断发展，企业随时面临着外部环境的变化，这些变化不仅会对企业的生产经营产生一定的影响，也会对企业的战略调整产生一定的影响。
本文将通过分析企业外部环境变化对企业战略调整的影响研究，探讨企业如何针对外部环境变化进行有效的战略调整。
一、企业外部环境变化的影响1.市场环境的变化市场环境是企业发展最重要的外部环境之一。
随着市场经济的不断发展，市场环境也在不断变化，从而影响到企业的生产经营。
例如，市场竞争加剧、市场规模扩大、消费需求发生变化等，这些变化都会对企业的战略调整产生影响。
2.社会环境的变化社会环境也是企业发展的重要外部环境之一，社会环境的变化可能会影响到消费者的消费观念和消费需求，从而对企业的战略调整产生影响。
例如，人们对健康、环保、安全等方面的需求不断增加，这些需求的变化将对企业的产品研发、市场定位和营销策略等方面产生影响。
3.政策环境的变化政策环境的变化也会对企业的战略调整产生影响。
例如，政府对某些产业实行优惠政策、税收政策的调整等，都将对企业的经营产生影响。
二、企业如何应对外部环境变化1.及时适应市场变化企业应该时刻关注市场的变化，对市场需求进行深入的了解，及时调整企业的产品结构和市场定位，以适应市场的变化。
同时，企业还需要把握市场机遇，不断拓展市场，以实现企业的快速增长。
2.保持灵活性企业在面对外部环境变化时，需要保持灵活性，通过改变战略方向、组织结构和生产经营方式等方面来适应外部环境变化。
3.优化内部管理企业在面对外部环境变化时，需要优化内部管理，提高企业的管理水平和管理效率，以适应外部环境变化带来的挑战。
4.加强创新企业在面对外部环境变化时，需要加强创新，通过产品创新、技术创新、管理创新等方面来提高企业的核心竞争力，以应对市场的挑战。
5.合理应对政策变化在政策环境发生变化之后，企业需要及时了解政策的内容和影响，进行调整和变革，以最大程度地满足政策要求和企业生产经营的需要。
国内外经济环境对企业战略的影响分析
国内外经济环境对企业战略的影响分析随着全球化和市场竞争的加剧，国内外经济环境对企业战略的影响越来越大。
一个企业的战略决策必须考虑到外界经济环境的变化，以保证公司能够在市场中保持竞争优势。
本文将从国内外两个方面对企业战略的影响进行分析。
一、国内经济环境对企业战略的影响在国内经济环境中，政策和市场的变化是影响企业战略的主要因素。
政策的变化直接影响到企业的市场环境和资本环境。
例如，随着“一带一路”倡议的推进，铁路、高速公路等基础设施建设的加速，带来了巨大的商机。
对于相关企业，可以根据政策变化，把握商机，灵活调整自己的战略方向。
市场的变化又可以分为行业变化和消费者需求变化。
在国内市场经济的不断完善下，行业竞争白热化，企业必须不断改进自己的产品和服务，以适应市场的需求。
例如，2019年11月，上海国际汽车展览会上，“新能源汽车”成为关键词，这也说明新能源汽车市场前景广阔，如果企业能够跟上市场的节奏，把握这个商机，就能在市场中立于不败之地。
消费者需求变化也是国内市场的主要特点之一。
近年来国内消费者对于品质与服务的要求越来越高，例如进口食品的需求量日益增加。
企业必须通过不断提高自己的品质和服务来适应市场变化，并把握住机遇，赢得市场份额。
二、国外经济环境对企业战略的影响国外经济环境对企业战略的影响主要包括经济政策的变化、市场竞争的激烈程度和货币政策的变动。
这些变化可以带来商机，但也伴随着风险。
首先，国外经济政策的变化直接影响企业的市场环境和资本环境。
例如，美国政府对进口货物的关税提高，给一些贸易公司带来极大的冲击。
企业必须跟随政策变化来制订相应的经营策略。
其次，国外市场的变化同样是影响企业战略的一个重要因素。
德国、日本、美国等发达国家的企业和新兴经济体的企业对于外贸市场的竞争异常激烈，企业必须通过提升效率、开拓新市场等手段来赢得市场份额。
最后，货币政策的变动也是一个极为重要的因素。
由于汇率变化，国外对中国出口的产品变得更加昂贵或者便宜，李子柒的视频在全球化时代，能走出国门成为奇迹，也是有一部分原因在于人民币汇率的变动。
外部环境变化对企业战略调整的影响
外部环境变化对企业战略调整的影响随着不断的全球化和市场竞争加剧，企业所面临的外部环境也在不断地变化着，这些变化给企业的发展带来了很大的风险和挑战。
为了适应这样的变化，企业必须进行战略调整，以保证其发展的长期性和稳定性。
一、外部环境变化带来的挑战外部环境包括许多因素，如政府政策、经济形势、社会文化、科技进步、自然环境等。
这些因素互相联动，相互影响，导致企业所面临的不确定性和风险不断增加。
其中，经济形势是最为直接和影响最广泛的因素。
经济形势好，则意味着市场竞争加剧，行业内企业之间的竞争也会变得更加激烈，而经济形势不佳时，则意味着市场容量下降，企业生存压力也会随之加大。
此外，政策环境的变化也可能会影响企业的战略规划和实施，特别是一些关系到企业核心利益的政策调整。
例如，一些政府部门可能会控制资源、监管行业，甚至干预企业的经营决策，如果企业不能适应这样的政策变化，将对企业的发展产生很大的影响。
另外，随着社会文化的变化，人们的消费观念和需求也在不断发生着变化。
一些新兴消费群体的出现，也为企业提供了新的机遇和挑战。
同时，科技进步也在不断推动市场的变革和竞争的加剧。
如果企业不能紧密抓住科技革新所带来的机遇，就有可能被市场上的竞争所淘汰。
自然环境的变化也对企业所面临的风险和挑战带来了不小的影响。
例如，自然灾害和环境污染等，都可能对企业的生产和经营带来很大的影响。
二、企业战略调整的原则针对外部环境的变化与挑战，企业需要积极调整自身的战略，以适应市场的变化和发展。
在进行战略调整时，企业应遵循以下原则：1、以客户为中心：企业的战略应以顾客为中心，通过满足顾客的需求和意愿，找到自身在市场中的合适位置。
2、把握市场机会：企业应密切关注市场环境的变化，积极把握市场机会，及时调整自身的战略和产品以适应市场变化。
3、保持竞争优势：企业应研究自身的优势和不足，找到自己的竞争优势和独特性，并保持其差异化优势。
4、注重企业文化：企业战略调整需要考虑自身的企业文化，保持企业的价值观和文化品质，并且适时进行转型。
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宏观环境分析的主要内容
主要方面 政策与法律 经济 社会与文化 科学技术 人口
主要内容
环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。 增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。 公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等。 高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差别等。
1.1 政治—法律因素
1.区域经济发展战略
2.行业政策 3.税收政策 4.政府的双重身份 5.法律法规
1.2 经济因素
经济因素是企业最能直接感受到的环境因素，是 指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济 特征、经济联系等客观因素。
1.3 社会与文化因素
社会与文化因素包括社会文化、社会习俗、社会 传统、民族信仰、公众道德观、价值观、人们受 教育状况、对待工作的态度以及人口特征等。
1.4 技术因素
影响一个企业战略决策的技术因素包括一个国家或 地区的科技整体水平、科技转化为产品的能力以及 科技发展趋势。具体来说，引起时代革命性变革的 发明创造当然会影响企业今后的走向，但与企业生 产活动有关的新技术、新工艺、新材料的出现及其 发展趋势和应用前景也是影响企业制定战略的因素。
2.1、行业结构分析 第二节 行业竞争环境与行业结构分析
3.2.1 战略集团内的竞争 3.2.2 战略集团间的竞争
第一、战略集团间的市场相互牵连程度。 第二、战略集团数量以及它们的相对规模。 第三、战略集团建立的产品差别化。
第四、各集团战略的差异。
3.2.3 企业竞争对手的确认
复习思考题
1.简述PEST分析的内容。试就你所感兴趣的某个行业 或行业里的企业经营环境进行PEST分析。 2.企业外部环境分析的核心和重点是什么，该分析的 主要内容有哪些？ 3.简述行业结构的概念与度量。
图3- 4是20世纪80年代欧洲食品生产行业的战略集团图。通过使用地区覆盖和营 销力度两个变量将4个集团清楚的分开了。A1是拥有知名品牌，进行全球化经营的 跨国公司群体，如联合利华（Unilever）、雀巢（Nestle）、BSN（现在的达能） 和Grand Met；A3是具有较强品牌和较高的营销能力的国内公司，其经营范围比 A1 要小；如联合饼干（United Biscuits）和Unigate公司；B2在国内经营，但不是市场 领导者，如Colmans和英国联合食品集团（ABF）；C3的产品有自己的品牌，且致 力于降低成本，如Hillsdown和Booker。
1．供应行业由几家公司控制，其集中度高于购买商 行业的 集中度
2．供应商无替代产品的竞争
3．对供应商们来说，所供应的行业无关紧要
4．对购买者来说，供应商的产品是很重要的生产投 入要素 5．供应商所在行业的产品是有差别的，购买者由此 会建立起很高的转换成本。
6．供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁
替代品的威胁
卖方的讨价还价能 力
企业之间 的竞争
买方的讨价还价能力
新进入者的威胁
图3-2：波特的五种竞争力模型
2.2.1 行业新进入者的威胁 1.进入壁垒
（1）规模经济。 （2）产品差异优势。
（3）资金需求。
（4）转换成本。 （5）销售渠道。
（6）与规模经济无关的成本优势。
2.退出壁垒
（1）资产的专用性程度。 （2）政策法律的限制。
目标
当前战略
竞争对手管理层的目标 竞争对手的动力
竞争对手的能做什么，在做什么？ 其竞争方式是什么？
对手对目前的市场地位是否满意？ 对手将会进行什么样的战略转移？ 对手的弱点在哪里？ 什么会造成对手采取最大、最有效的报复行动？
假设 关于自己和产业的假设
潜在能力 优势和劣势
图3-3 竞争者分析模型
2.2.3 替代产品的威胁
社会因素
二战之后美国的社会政治气候的变化也进一步引起人们心理 的变化，而更为明显的是二战之后成长起来的新一代美国青 少年的心理变化，他们对历史和国家传统产生了强烈的叛逆 心理。而随着精细的发展，消费水平的提高，青年一代成为 消费的主力军。百事可乐正是看准了这一新兴起的消费群体， 把营销定位从之前的主要用于社交场合饮用转为主要针对青 年一代的时尚饮品。 20世纪90年代时，中国的饮料市场还笼罩在计划经济的氛围 中，销售人员坐在办公室中，严格按照接电话，写订单，商 家亲自到饮料厂提货的流程办事。而针对中国当时的那种社 会环境，百事公司招聘了大量的销售人员，并花巨资进口了 20辆依维柯采取送货上门的政策，大幅度提高了营业额。
2.2.2 现有竞争者之间的竞争程度
1．行业中有众多或势均力敌的竞争者
2．行业增长缓慢 3．行业具有非常高的固定成本或库存成本
4．行业的产品同质或没有行业转换成本
5．行业的总体生产规模和能力大幅度提高 6．竞争者在战略、目标以及组织形式等方面差异较大 7．行业对企业兴衰至关重要 8．行业退出壁垒高
3. 行业（市场）结构主要的类型
（1）完全竞争市场
（2）完全垄断市场 （3）垄断竞争市场 （4）寡头垄断市场
2.2、波特的产业竞争分析模型
产业结构分析主要分析在一个产业中运行的五种力 量及其相互作用，即波特提出的五种力量模型：潜在 的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的 能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的 竞争，如图3-2所示：
科技因素
百事公司充分利用现代科技为增强其品牌的影响力，如网络 营销策略的实施。一方面通过高科技、现代化的网络媒体来 帮助打造品牌，提升知名度另一方面，统计网友们登陆留下 的电子邮箱，作为营销人员做“病毒式营销”很重要的数据。 百事会对某一个活动可以搜集到的电子信箱个数进行分析研 究，为下一个策略作规划。 由于PC网络的解决方案已经无法满足百事可乐高速度的业务 发展和自动化生产的需要，百事公司大胆选择了高性能的 AS/400为作业平台和MAPICS系统作为公司的全面解决方案。
第三节 行业中战略集团分析
3.1 战略集团的特征 波特在《竞争战略》一书中，提出了用于识别战 略集团特征的一些变量。这些变量包括：产品的服 务质量、产品或服务的差异化或多样化程度、组织 的规模、各地区交叉的程度、细分市场的数量、所 使用的渠道情况、品牌的数量、营销的力度、纵向 一体化的程度、技术领先程度（领先者/追随者）、 研究开发能力、成本定位、能力的利用率、价格与 设施设备水平、所有制结构、与政府、金融界等影 响集团的关系等等。
100
地 区 覆 盖 ％
A1 B2
C3
A3
0 0 营销力度（营销成本占销售额的百分比） 15
图3-4 战略集团：20世纪80年代欧洲的食品业
3.2 战略集团分析
战略集团分析具有三个方面的用途： 首先，有助于很好地理解战略集团间的竞争状况，了解某一 集团与其他集团有何不同； 其次，它提出了这样一个问题：一个组织怎么从一个集团转 到另一个集团？集团间流动要考虑进入壁垒的大小和阻力的强 弱； 第三，利用战略集团分析图还可以预测市场变化或者发现市 场机会。 总之，通过战略集团分析可以使企业的管理者以最接近的竞 争对手的绩效为标杆/基准，有针对性针对价格、产品或服务、 品牌、顾客忠诚、盈利水平、市场份额等几个方面进行分析。
5
0 0 0.25
0
0 0 0.25
80
80 100 98.5
3850
2000 3333 4802
(2)市场集中度的度量——相对法 主要采用两种指标：一是洛伦茨曲线（Lorenz Curve） 和基尼系数（Gini Coefficient）；二是企业规模的对数 方差。
图3-1 洛伦茨曲线和基尼系数与企业规模差异
第三章 影响企业战略的外部环境分析
学习目的
了解现代企业应当如何对外部环境进行分析 。企业对外部环 境的了解与其对内部环境的认识相结合，是企业产生战略意 图、进行战略选择与实施的基础。
案例分析——百事可乐
百事可乐国际集团是创始于1898年的、世界上最成 功的消费品公司之一百事公司的国际饮料部门，是 跨国性的消费公司。年营业额约为25亿美元，百事 可乐国际集团约占全球软饮料市场的18%，自从诞 生到现在近百年来，通过不断的努力，终于成为可 以与比她早12年诞生的可口可乐势均力敌的国际饮 料集团。究其成功的原因，除了企业自身的不断努 力之外，外部因素也起了很大作用。
第一节 宏观环境中社会、政治等诸因素分析 所谓PEST分析就是指从政策与法律（Political）环境、经济环境(Economic)、社会与
文化环境（Sociocultural）、技术环境(Technological)这四个重要因素来探察、认识 影响企业发展的宏观环境（也有把人口问题从社会与文化环境中单独列出）。
考查行业结构主要考虑三个要素：市场集中度、产品差别和进入壁 垒。
2.行业结构的度量----市场集中度 (1)市场集中度的度量——绝对法 就是直接计算前几位企业的市场份额，常用指标有两个：前 四位企业的集中度系数和赫芬达尔-赫希曼指数。
顾名思义，前四位企业的集中度系数（Concentration Ratio） 4 1 是将前四位最大企业的市场份额相加得出的。如，令 ， CR S N CR 则 S1 S 2 S 3， ，2，3，4，取值范围是 。该集中度系 S i=1 4 数计算简单，能够形象地反映市场的集中状况，但是不能反映 企业规模分布对市场集中度的影响。赫芬达尔-赫希曼指数 （Herfindahl-Hirdchman Index）是企业市场份额的凸函数，该 I S i 0 I HH 10000 指数的定义为 ，取值范围是 。
2.2.4 购买商讨价还价的能力
1．购买商相对集中且大量购买 2．购买的产品占购买商全部费用或全部购 买量中的比重较大 3．购买商的行业转换成本低 4．购买商的利润很低 5．若购买商们有采用后向一体化的倾向，宁愿自 己生产而不去购买，会对销售者