技能评定管理办法
职工技能考核评定管理办法(新)
职工技能考核评定管理办法1.目的为了鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能考核评定管理，推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度，以满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升我公司整体经营效益，特制定本管理办法。
2.适用范围我公司生产车间装配岗位及销售公司现场安装岗位实施技术等级管理的人员。
3.职责分工人力资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；4.3申报升定级之前三个月内，无违反劳动/安全纪律/管理制度行为；4.4申报升定级之前三个月内，无因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成的罚款。
4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。
学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
技工等级评定管理办法
技工等级评定管理办法(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除中电电气集团生产类员工技能等级评定管理办法第一条为进一步贯彻实施集团人力资源开发战略，激发员工爱岗敬业、学习技术、钻研技术的热情，提高员工操作技能，依据《国家职业标准制定技术规程》，结合集团实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团股份公司所有生产类员工。
生产类员工是指从事产品生产的直接生产工人和间接生产工人。
第三条生产类员工技能等级设定为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师五个技能等级。
通过技能评定者，初级、中级、高级由各子公司行文并颁发相应技能等级证书，有效期两年，技师及以上等级的评定由人力资源中心、中电学院颁发相应的等级证书。
第四条技能等级评定工作由人力资源中心、中电学院归口管理，中电学院牵头组织各公司技术、质量部门负责进行技术指导和等级标准的制订与完善。
因子公司产品工艺工序的差异，高级工以下（含高级工）员工的培训、考核评定工作由子公司人事处组织实施，高级工以上员工的培训、考核评定工作由中电电气学院组织实施。
第五条技能等级评定按不同岗位、不同工种（职业）分若干考评组，每组不少于3人，必要时可聘请集团评审员参加评定。
第六条中、高级工及技师以上技能等级评定每年组织一次，高级工以下（含高级工）每年五月份前组织实施，具体鉴定日期、工种等事项提前一个月发出书面通知。
第七条技能等级评定方式一般分为理论知识考试和技能操作考核，技师及以上还须进行综合评审。
各项考试、考核成绩均实行百分制，成绩皆达70分及以上者为合格。
第八条申报技能等级评定的条件一、初级工：学徒期满的在职生产类员工。
二、中级工：能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作；在特定情况下，能运用专门技能完成技术较为复杂的工作；能够与他人合作。
占生产类员工总数的60%。
1、中级工：取得初级工等级证书，在相应岗位工作一年以上；表现良好，经所在车间推荐的员工；三、高级工：能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作，包括完成部分非常规性工作；能够独立处理工作中出现的问题；能指导和培训初、中级人员。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
技能等级评定管理办法
技能等级评定管理办法
一、总则
为规范技能等级评定工作，提高评定工作的质量和效率，特制定本管理办法。
二、评定范围
技能等级评定适用于各类专业技能人员，包括但不限于工人、技师、工程师、
设计师等各类人员的技能等级评定。
三、评定标准
1.技能等级评定按照国家有关规定和标准进行，参照相关技能等级标准
确定评定指标。
2.评定分为初级、中级、高级三个等级，根据技能人员的实际水平和能
力对其进行评定。
四、评定程序
1.报名：技能人员按照规定填写报名表格，并提交相关证明材料进行报
名。
2.资格审查：评定机构对报名材料进行资格审查，确定符合条件的技能
人员可以参与评定。
3.考试：技能人员参加统一组织的考试，进行能力测试和实际操作评定。
4.成绩公布：评定机构根据考试成绩和评定结果，公布技能人员的等级
评定结果。
五、评定依据
评定依据主要包括技能人员的实际工作表现、专业技能水平、培训经历等相关
因素。
六、评定结果有效期
技能等级评定结果有效期为三年，有效期结束后需重新参与评定。
七、评定机构
评定机构由国家相关部门指定，具备技能等级评定资质和能力。
八、监督与管理
1.国家相关部门对技能等级评定工作进行监督和管理，确保评定工作的
公正、透明、规范。
2.技能等级评定工作中涉及的各类问题和纠纷，由评定机构及时处理并
给予解释。
九、附则
本管理办法自发布之日起生效，任何单位和个人不得擅自修改或发布类似文件。
以上是技能等级评定管理办法的相关内容，希望能够对技能等级评定工作有所
帮助。
操作岗工技能等级评定管理办法
操作岗工技能等级评定管理办法一、总则为了促进企业操作岗工技能水平的提高，规范技能等级评定工作，根据国家相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企事业单位操作岗工技能等级评定工作。
三、技能等级划分根据不同职业的特点和要求，将操作岗工技能等级分为初级、中级和高级三个等级。
1.初级初级操作岗工应具备基本的技能和知识，能独立、熟练地完成常规操作任务。
2.中级中级操作岗工应在初级操作岗工基础上进一步提升技能，具备一定的技术知识和操作经验，能够解决简单的操作问题和故障。
3.高级高级操作岗工应是业务的专家级人员，掌握综合的技能和知识，能够独立完成各种复杂的操作任务，并具备一定的管理和指导能力。
四、评定标准1.初级操作岗工评定标准（1）技能水平：熟练掌握操作工具和设备的使用方法，能够按照操作规程进行操作并完成任务。
（2）操作熟练度：能够独立完成常规操作任务，无需他人指导和监督。
（3）工作效率：在规定时间内完成工作任务，并保证质量和安全。
（4）安全意识：熟悉操作安全规程，具备安全防护意识，能够正确使用安全防护设备。
2.中级操作岗工评定标准（1）技能水平：具备一定的专业知识和技能，能够解决常见操作问题和故障。
（2）分析能力：能够分析操作过程中的问题和难点，并提出解决方案。
（3）团队合作：能够与其他岗位人员沟通配合，共同完成任务。
（4）工作效率：在规定时间内高效地完成工作任务，并保证质量和安全。
（5）安全意识：具备高度的安全防护意识，能够安全操作，并采取相应防护措施。
3.高级操作岗工评定标准（1）技能水平：掌握专业知识和高级操作技能，能够处理复杂操作问题和故障。
（2）创新能力：能够提出改进操作流程和技术的建议，提升工作效率和质量。
（3）管理能力：具备一定的管理和指导能力，能够组织和指导其他操作岗工进行工作。
（4）团队协作：能够与其他部门和团队进行合作，解决操作相关的问题和难点。
（5）安全意识：具备高度的安全意识和责任感，能够确保操作过程的安全和可靠性。
职业技能等级认定评估管理办法
职业技能等级认定评估管理办法介绍本文旨在规定职业技能等级认定评估的相关管理办法，以确保评估过程的公正性和准确性。
职业技能等级认定评估的目的职业技能等级认定评估的目的是根据个人在特定职业领域中展示的技能水平和能力来评定其职业能力等级，以提供职业教育和培训的基础。
评估标准在进行职业技能等级认定评估时，应根据以下标准进行评估：- 技能水平：评估个人在特定职业领域中的技能水平，包括知识、技能和应用能力。
- 工作经验：考虑个人在该职业领域中的工作经验和实际应用能力。
- 教育背景：考虑个人所取得的相关教育背景和专业培训。
评估过程评估过程应遵循以下步骤：1. 申请：个人提交职业技能等级认定评估的申请，并提供相关的个人信息和支持材料。
2. 审核：评估机构对提交的申请和材料进行审核，并确认是否符合评估要求。
3. 测验/考试：个人可能需要参加测验或考试，以展示其在特定职业领域的技能水平。
4. 评估结果：评估机构根据申请人的表现和评估标准，对其职业技能等级进行评定，并向申请人提供评估结果。
5. 证书颁发：评估机构对达到一定职业技能等级的个人颁发相应的证书。
评估机构评估机构应具备相关的资质和专业能力，能够独立、公正地进行评估工作。
评估机构的选择应遵循相关评估准则。
评估结果的有效期评估结果的有效期应根据评估的性质和特点进行确定，并在证书上进行明确注明。
附则- 本管理办法自发布之日起实施，有效期为三年，如有需要，可进行修订和更新。
- 评估机构应定期进行自评和评估结果的监督和检查，以确保评估工作的质量和可靠性。
以上为职业技能等级认定评估管理办法的简要介绍，具体实施细则和规定可根据实际情况制定。
职业技能等级认定评估标准管理办法
职业技能等级认定评估标准管理办法1. 引言本文档是关于职业技能等级认定评估标准管理办法的详细说明。
这些标准旨在为职业技能等级认定提供统一的评估准则和管理方法，以确保公平、客观和科学的等级评定过程。
2. 职业技能等级认定评估标准职业技能等级认定评估标准是根据现有职业技能等级体系和相关工作要求制定的，旨在综合考量个人在特定职业领域内的技能和能力。
评估标准将包括以下方面的要素：2.1 技术能力评估人员将根据申请人在特定职业领域内的专业知识、技能和经验进行综合评估。
技术能力的评估将基于以下几个方面：- 专业知识：对相关职业领域的理论和实践知识的掌握程度；- 技能应用：能否将所学知识和技能应用于实际工作中；- 创新能力：是否具备创新思维和解决问题的能力；- 质量控制：能否对工作过程和成果进行质量控制和质量改进。
2.2 组织管理能力评估人员将考察申请人在组织管理方面的能力和经验。
评估标准将根据以下几个要素进行评估：- 项目管理：能否有效组织和协调工作团队，完成项目工作；- 决策能力：在复杂环境下做出正确、快速的决策能力；- 沟通能力：与他人沟通协调的能力，包括书面和口头沟通；- 资源管理：合理分配和管理项目所需的人力、物力、财务等资源。
2.3 个人素质评估人员将考察申请人在个人素质方面的表现和能力。
评估标准将综合评估以下几个要素：- 领导能力：是否具备团队领导和管理能力；- 研究能力：是否具备研究新知识和技能的能力；- 职业操守：是否具备职业道德和职业操守的素质；- 团队合作能力：与他人合作的能力和团队精神。
3. 管理办法为确保职业技能等级认定评估的公正性和科学性，以下管理办法将被采用：- 评估委员会的组建：成立评估委员会负责制定评估标准并进行评估；- 评估程序的规范：明确评估的程序和流程，确保评估的客观性和一致性；- 评估人员的培训和认证：评估人员需接受培训和认证，具备评估申请人的能力和素质；- 评估结果的公示：评估结果将向申请人公示，涉及个人信息的部分将按照相关法规进行保护；- 评估结果的有效期限：评估结果将有一定的有效期限，过期后需重新进行评估。
一线员工技能评定管理办法
操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
1。
2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
1。
4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核.2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1。
1技能等级按国家技能等级分类,公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师.1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定.公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
1。
2满足相应工种初级职称应知应会要求。
1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4。
1无故旷工1次及以上者；1。
4。
2累计迟到、早退3次以上者;1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程,且发生200元以上的设备操作和安全事故者;1。
一线员工技能评定管理办法
操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
1.2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
1.4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1.1技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。
1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4.1无故旷工1次及以上者；1.4.2累计迟到、早退3次以上者；1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
员工技能等级评定办法
生产部员工技职管理办法
一、管理目的：
为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：
适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：
为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：
1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过
10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
，
员工技职评价表（附件二）。
岗位技能等级考核管理办法
岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。
三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。
考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。
考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。
四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。
六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。
技能评定管理办法
8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
页码：共3页 第3页
员工技能评定管理办法
9.相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
批准日期：
页码：共3页 第2页
员工技能评定管理办法
根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。
7.技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
5.1.1基础资格条件：在司工龄累计在6个月以上；
5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；
5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；
5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；
操作岗位技能等级评定及管理办法
操作岗位技能等级评定及管理办法为鼓励操作人员一专多能,建立操作人员专业发展的职业通道，对高技能、全技能人才进行激励性应用,特制定本办法。
一、技能等级的划分与定义◇技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平,将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。
分别为:◇技能级别定义初级技工(一级工):经培训、试工、考核具备独立上岗能力;在公司服务满半年;经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。
中级技工（二级工）:在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数(中级技工（二级)简称中二级,下同)。
中级技工（三级工）：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。
高级技工(四级工）：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格;连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。
二、技能评定的类型操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降)级评定两类。
1、定级评定是指具备ＡＴM清机服务工作经验的员工,于《转正鉴定表》时确定的技能等级水平。
2、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。
主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。
《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。
3、降级：每出现一次质量安全事故或连续６个月中超过3次严重差错,技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。
三、技能评定的管理1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”)定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行.“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。
2、评委会构成：评委会设主任1人，副主任1人，委员不少于3人，秘书1人.3、评委会职责：评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。
评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。
副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施,负责审核技能等级评定的相关决定．主任负责审批签署技能等级评定的相关决定。
麻将运动技术技能等级评定管理办法
麻将运动技术技能等级评定管理办法一、宗旨为了推广和普及麻将运动，增强麻将运动技术水平，提高麻将运动技术水准，根据《中华人民共和国体育法》及有关法律法规，制定本办法。
二、范围本办法适用于全国各地的麻将运动员。
三、等级麻将运动技术技能等级分为初级、中级、高级三级。
四、考核（一）初级1、考核内容：麻将的基本规则及技巧，基本战术，把握游戏节奏，正确识牌、判断牌型，正确发牌、摸牌、打牌、吃牌、碰牌、杠牌、胡牌等操作，把握游戏节奏，正确处理现场纠纷，具有良好的礼仪及规范游戏习惯。
2、考核方式：笔试、实操考核。
（二）中级1、考核内容：麻将的基本规则及技巧，基本战术，把握游戏节奏，正确识牌、判断牌型，正确发牌、摸牌、打牌、吃牌、碰牌、杠牌、胡牌等操作，把握游戏节奏，正确处理现场纠纷，具有良好的礼仪及规范游戏习惯，具有一定的技术把握能力，有一定的技术分析能力，有一定的技术攻防能力，有一定的技术把握能力，有一定的技术控制能力。
2、考核方式：笔试、实操考核。
（三）高级1、考核内容：麻将的基本规则及技巧，基本战术，把握游戏节奏，正确识牌、判断牌型，正确发牌、摸牌、打牌、吃牌、碰牌、杠牌、胡牌等操作，把握游戏节奏，正确处理现场纠纷，具有良好的礼仪及规范游戏习惯，具有较强的技术把握能力，有较强的技术分析能力，有较强的技术攻防能力，有较强的技术把握能力，有较强的技术控制能力，有较强的技术发挥能力，有较强的技术应变能力。
2、考核方式：笔试、实操考核。
五、评定（一）考核结果1、考核结果以总分为准，及格分数线分别为初级60分、中级80分、高级100分。
2、考核合格者可获得相应等级证书，记入技能等级档案，并发放证书。
（二）有效期1、证书有效期为三年，有效期满后需重新参加考核。
2、证书有效期内，若发现考核者有违反游戏规则、不良行为等，可取消其证书，并记入技能等级档案。
六、执行本办法由体育部门负责解释和执行。
麻将运动技能等级评定管理办法
麻将运动技能等级评定管理办法麻将运动技能等级评定管理办法是一种从全国推行的一个行业性等级体系，目的是让麻将爱好者能够更充分地发挥自己的技术精湛，增强文化素养。
总体而言，这项管理办法旨在提升我国麻将运动发展水平，让全国人民遵从公平、公正、公开、公平和平等的原则，维护麻将运动的正常秩序，树立麻将文明的形象。
一、麻将运动技能等级评定的划分1.会员等级针对全国范围内的成员，把麻将技能分为九个等级：会员等级，此等级是初级会员，无任何成绩。
2.专业等级针对优秀的会员，可以评定专业等级，分为九个等级：青铜、白银、黄金、铂金、钻石、大师、宗师、天梯和神殿等级，持有者可享受更高的优惠政策。
3.赛事认证针对申请参加麻将比赛、竞赛的会员，可以经过赛事认证，分为八个等级：伊斯貝、赛賽、市立、省立、代表队、国家、世界以及更高武林称号。
二、麻将运动技能等级评定的要求1.九等会员会员必须通过九种运动技能测试，技能包括发牌、摆牌、了解抓法、理牌调整术、打牌拆牌技巧、吃碰杠胡牌等技能等，以及关于麻将纪律、打牌技巧、外界环境等方面的测试。
2.专业等级专业等级评定测试项包括技术检测、技术诊断和技术演示，技术检测项包括发牌、摆牌、了解抓法、理牌调整术、打牌拆牌技巧、吃碰杠胡牌等技能，技术诊断项包括识牌、组牌、配牌和庄家的控制，技术演示项则包括名局胡牌及技巧演示等。
3.赛事认证针对申请参赛的会员，除上述内容外，还需要提交参加国内大赛有关证件，以及在国内大赛成绩及名次证明证件。
总之，麻将运动技能等级评定管理办法旨在提升我国麻将运动发展水平，有效推动我国麻将运动文化发展，促进中华传统文化的传承发展，让全体麻将爱好者在遵循公平竞赛、文明娱乐的原则下发挥自己的技术精湛，更好地受到社会的认可和尊重。
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5.1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；
5.1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.4热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；
5.1.5在工作期间，没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）；
7.2操作技能考评的内容，由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核，由人力资源部进行监督。
7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格，不予晋级。
评定职序
A
B
C
D
不予晋级
修改记录
0）2017年9月22日，内控体系构建，创建2017-A版
修改码：0
修改号通知02-017
审批/日期
批准/日期
拟稿：毛毛兔
审核:
附件
员工技能等级晋升申请登记表
序号
中心填写
员工填写
备注
申请人姓名
岗位
原来职级职序
需晋升职级职序
员工签字
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
4职责
4.1人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作；
4.2相关中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；
4.3品质中心负责对所涉及产品的测评工作；
4.4相关部门（车间）负责准备考核场所、工具、物品材料，确保考核顺利进行；
5.技能等级设定
5.1基础条件
8.3人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作。
版次：A
编制：毛毛兔Байду номын сангаас
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
页码：共3页第3页
员工技能评定管理办法
9.相关要求
9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
40%
实际操作
60%
合计
100%
例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为76分（70*40%+80*60%），则评定结果为高级技工职序为C级。
8.技能等级评定流程
8.1连续在本公司从事本职工作达六个月（含）以上的员工；
8.2员工晋级等级评定，应对照初次技能评定等级进行申报，到中心填写《员工技能等级晋升申请登记表》，列出申请需晋级的等级，并由相关负责人填写审核意见后报人力资源部备案；
批准日期：
页码：共3页第2页
员工技能评定管理办法
根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。
7.技能评定项目及方法
7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
批准日期：
页码：共3页第1页
员工技能评定管理办法
1.目的
为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
2.适用范围
理论考试分数
91以上
90～81
80～71
70～60
59分以下
7.4对于文化水平较低者，可采取综合评价方式进行理论考试，需先向人力资源部备案，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
权重
级别
初级工、中级工、高级工
理论考核/综合考评
本办法适用于公司所有技工技能人才评定。
2.定义
技工技能等级类型共分为4级，分别为主任技师05、高级技工04、中级技工03、初级技工02（主任技师由公司级统一考评任命）。
3.组织设置
3.1技能评定委员会组长：常务副经理
成员：研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。
3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责部门（车间）实操的评定工作。
5.2按岗位考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工、主任技师四个职级，每个职级分ABCD4个职序。
5.3主任技师由公司层面组织考核任命，其他级技师由中心组织，每年组织一次，每年6月-9月进行举行。
6.技能评定条件
版次：A
编制：毛毛兔
修改码：0
毛毛兔集团有限公司
编号：XN/HR·Z·02-2017
9.2在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.3凡参加员工技能考核不合格者不予晋级。
10.附则
10.1本制度由公司人力资源部制定，其解释权、修订权归公司人力资源部。
10.2附件《员工技能等级晋升申请登记表》