化工企业建设项目管理流程(全面实用)-201705

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化工项目建设流程

化工项目建设流程

化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作,主要有:1、文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制;2、项目立项①与当地政府签订相关协议;②准备好预核材料,根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作;③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委,发改委审查通过后拿到批复文件。

3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作;②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作,最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件;③完成公司的注册.二、项目前期工作项目前期工作,是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。

项目建议书获批准即为立项。

1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。

确定工程总承包、建设监理等管理方式。

承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质,以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。

2、进行工艺包和基础设计的编制工作.确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题,如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输,水、电、汽的供应方式和用量,关键设备及仪表选型,消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。

3、项目初步设计编制完成以后,进行初步设计的审查工作.初步设计是工程设计的重要组成部分,是编制施工图设计,安排年度计划和组织主要设备订货的依据。

工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准,是否切合实际、安全适用、技术先进可靠,经济合理等,是进一步优化设计的过程。

4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划.总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划,合理安排、统筹兼顾,确保主控制点的完成和总体计划进度的实现.5、对工程施工、设备、监理等均应开展招标投标工作.要充分考虑化工生产装置的特殊性、复杂性,严格审查投标单位的资质,择优选择施工、设备、和监理等单位。

化工项目建设流程(超实用)

化工项目建设流程(超实用)

化工项目建设七大流程以下化工项目建设的流程是对所有流程的大致概况,包括决策、勘察设计、建设准备、施工、生产准备、竣工验收、考核评价七大阶段.一、策划决策阶段决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容.1、项目建议书对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

其主要作用是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然资源和市场预测为基础,选择建设项目.项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策.2、可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

化工行业项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用:用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号的规定,我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式,其中核准项目向政府部门提交项目申请报告,备案项目一般提交项目可行性研究报告。

同时,根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,对某些项目仍旧保留行政审批权,投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。

用于向金融机构贷款的可行性研究报告项目投资方需要出具详细的可行性研究报告,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。

用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。

用于申请进口设备免税的可行性研究报告主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。

用于境外投资项目核准的可行性研究报告企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。

化工项目建设流程

化工项目建设流程

化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作就是指为完成项目立项而做得所有得准备工作,主要有:1、文件准备委托具有一定资质得单位进行可研报告及项目申请书得编制;2、项目立项①与当地政府签订相关协议;②准备好预核材料,根据要求到相关级别得政府部门完成名称预核工作;③将可研报告与立项文件上报至规定级别得发改委,发改委审查通过后拿到批复文件。

3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作;②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作,最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门得审批文件;③完成公司得注册。

二、项目前期工作项目前期工作,就是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间得主要工作。

项目建议书获批准即为立项、1、建立管理机构与制定各项规章制度并配备一定数量得工程技术管理人员。

确定工程总承包、建设监理等管理方式。

承担工程总承包、施工、建设监理得单位必须具有相应得资质,以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。

2、进行工艺包与基础设计得编制工作、确定设计原则、设计标准、设计方案与重大技术问题,如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输,水、电、汽得供应方式与用量,关键设备及仪表选型,消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。

3、项目初步设计编制完成以后,进行初步设计得审查工作、初步设计就是工程设计得重要组成部分,就是编制施工图设计,安排年度计划与组织主要设备订货得依据。

工程初步设计审查就是审查项目初步设计就是否符合行业规章、标准,就是否切合实际、安全适用、技术先进可靠,经济合理等,就是进一步优化设计得过程、4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划与中期建设统筹控制计划、总体统筹计划就是把工程开工前期与建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划,合理安排、统筹兼顾,确保主控制点得完成与总体计划进度得实现。

化工建设项目 管理程序

化工建设项目        管理程序

化工建设项目管理程序化学工业部第一章总则第一条工程建设管理是一项涉及面广、时间跨度长、技术性较强的系统工程。

为了加强化工建设项目全过程管理,保证国家建设项目的工程质量与建设进度,发挥投资效益,促进国民经济持续、快速、健康发展,根据国家现行有关规定,结合化工建设的特点,特制定本管理程序。

第二条本管理程序所指的化工建设项目包括列入国家或地方固定资产投资计划的大中型基本建设项目与限额以上技术改造项目。

列入国家重点建设的化工项目,除按国家计委《国家重点建设项目管理办法》执行外。

具体做法亦按本管理程序执行。

第三条本管理程序对化工建设项目的管理范围,包括从国家批准项目正式立项起,到可行性研究报告。

环境影响评价报告、初步设计文件的编制及审查、招标投标、开工准备、工程施工、生产准备、化工试车、生产考核、直至工程竣工验收全过程的建设管理工作。

第四条化学工业部计划、建设管理部门负责化工行业建设项目的监督管理,各省、自治区、直辖市化工厅(局、总公司)负责本行政区域内化工项目的监督管理/组织、参与、配合国家有关部门与各省、区、市综合管理部门做好化工项目的建设管理与组织协调工作。

第二章项目前期准备管理第五条项目前期准备工作,是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。

凡列入建设前期工作计划的项目,均应有批准的项目建议书,项目建议书获批准即为立项。

项目建议书由项目法人筹建单位根据国民经济与社会发展长远规划,国家的产业政策,行业、地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定编报。

其中基本建设大中型与限额以上技术改造项目,在上报项目建议书时须附初步可行性研究报告。

项目建议书与初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。

基本建设大中型项目的项月建议书报国家计委审批。

限额以上技术改造项目的项目建议书报国家经贸委审批。

项目建议书编制的内容及要求按《化工建设项目项目建议书内容与深度的规定》执行。

化工项目建设流程

化工项目建设流程

化工项目建设程序是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。

如果对建设程序不了解,很可能造成工期的延误。

那么,今天小七就与大家详细介绍化工项目的建设程序!安评.疥杞卫制珂{“ 粧织技术空潼组织城制叩熾眾仰广朋桁啊仪何廿醸料性应査向If 危浮.B'if.能谀许计比托扑杯设计塞件落必缁级引进找术船杯埶织议计黑件介这设《■擊堵艮圳期设备捉前订IKH'I M<>△*陌临申报报抵项I I幵匚擢咎顶丨1法人南任半鬆休统毎网络汁刖塢制戏珞门禮甲#<幅监即委托.招椅I和播杯的中确丛级织扔杯结坐审批卷1】合何件问执汀处按口 [ Fi JXM LAU布覺段-ifi-T 雎I flliflttilI 第FT肚介说入厂教fin功上动火曾理O M riHkH^M- ■<<+, ■■hit. mn»^t 吹扒试I—盘泄血I:程中交*收OOLJ机会研究±«ftt 准项目建谏书1 F—可研报告h~~韬织拉用交流和调斫粗托《血msti丈嘰朗匾乍、幵年籥付确认「 tt料舒”-OO安全、斛防*环保*劳功、O I:业卫出专填建丨黑收O 单幵静宸■輯哮删工应枚化工项目建设七大流程基础设计项目实施O 胡纵堀制啟嘲设汁**二问时"审豪址眦私汁nutt 琳础设汁诉" 圳础设计批良竣工验收项目后评价OOOO□口口□口□皱批同「1建谊B 眼itt t借悄” j« H 4UJft " a^ir fJt HPill 对樓舉响弊愉理冃拽术斛祈评价报仃贷馱承诺1$ 公闵111療応勒报批叫研越电洋轴设计纯工阳賊放ft工圏谶汁室底最审誉设汁尝出审慢悴珂编制.卜逖摊壷汕划完吐怕况煉计*IJI1 岫制建胆劝态婕匸报柯科工樨卅琳进建计划骗删与悴煙工程月度、手度H■划功哥活理施|阳窒申批号管髀A△△槪坏用制分”出恢打fltSi步核為实[ ft1<ffli>估禅汩制工租<H)维算动总N檢忻脚△技本经济擦讪啬理△ f辄站蟀△対务映剪△炮工闻计□戟I:堡枕申瑞△Mt I一整收可行性研究是在项目建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

化工项目管理工作流程

化工项目管理工作流程

化工项目管理工作流程(共4页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程项目管理工作流程1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供总经理研究决策。

2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。

1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。

2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。

3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。

1、图纸会审工作流程:⑴、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。

⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。

⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。

⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更与技术签证、经济签证。

2、施工准备工作流程:⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。

⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。

⑷、施工准备工作分工原则:①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。

具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。

②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。

③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。

⑸、项目部准备工作:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。

编制设备材料需求计划,组织进场运输。

编制施工平面布置图,修建临设、围墙等。

编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。

以及足已具备开工条件的一切准备工作。

3、工程进度控制流程:⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。

化工项目建设流程

化工项目建设流程

化工项目建设七大流程以下化工项目建设的流程就是对所有流程的大致概况,包括决策、勘察设计、建设准备、施工、生产准备、竣工验收、考核评价七大阶段。

一、策划决策阶段决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书与可行性研究报告两项工作内容。

1、项目建议书对于政府投资工程项目,编报项目建议书就是项目建设最初阶段的工作。

其主要作用就是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然资源与市场预测为基础,选择建设项目。

项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不就是项目的最终决策。

2、可行性研究可行性研究就是在项目建议书被批准后,对项目在技术上与经济上就是否可行所进行的科学分析与论证。

化工行业项目可行性研究报告就是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用:用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号的规定,我国对不使用政府投资的项目实行核准与备案两种批复方式,其中核准项目向政府部门提交项目申请报告,备案项目一般提交项目可行性研究报告。

同时,根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,对某些项目仍旧保留行政审批权,投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。

用于向金融机构贷款的可行性研究报告项目投资方需要出具详细的可行性研究报告,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。

用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。

用于申请进口设备免税的可行性研究报告主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。

用于境外投资项目核准的可行性研究报告企业在实施走出去战略,对国外矿产资源与其她产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展与改革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。

化工项目建设流程

化工项目建设流程

化工项目建设流程化工项目建设是一个复杂而又精细的过程,需要经过严密的规划和周密的执行。

在整个项目建设过程中,需要考虑到诸多方面的因素,包括项目选址、前期准备、工程设计、设备采购、施工安装、调试运行等诸多环节。

本文将就化工项目建设流程进行详细介绍,以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。

首先,化工项目建设的第一步是项目选址。

项目选址需要考虑到诸多因素,包括地理位置、交通便利程度、环保要求、资源供给等。

一个好的选址能够为后期的项目建设和运营提供便利和支持。

接下来是前期准备工作。

前期准备工作包括项目立项、可行性研究、环评审批等,这些工作的完成将为后续的项目建设奠定坚实的基础。

在这一阶段,需要进行大量的调研和论证工作,确保项目的可行性和合理性。

然后是工程设计阶段。

工程设计是整个项目建设的核心环节,包括工艺设计、设备选型、管道布置等。

一个合理、科学的工程设计方案将为后期的施工和运行提供有力的支持。

设备采购是项目建设的重要一环。

在设备采购阶段,需要考虑到设备的质量、价格、供货周期等因素,选择合适的设备供应商是至关重要的。

施工安装是项目建设的关键阶段。

在施工安装阶段,需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工,确保工程质量和安全。

最后是调试运行阶段。

在设备安装完成后,需要进行设备的调试和运行,确保设备能够正常运行并达到设计要求。

综上所述,化工项目建设流程是一个系统而又复杂的过程,需要各个环节的紧密配合和合理安排。

只有在每个环节都做到位、做到好,才能保证整个项目建设的顺利进行和最终的成功运营。

希望本文对化工项目建设者有所帮助,也希望大家能够在实际工作中不断总结经验,不断提高项目建设的水平和质量。

化工项目建设流程

化工项目建设流程

化工项目建设流程化工项目建设流程化工项目建设需要经过以下流程:1.申领工商营业执照:企业需凭批准书到工商管理部门办理营业执照。

2.进行可行性研究:企业或委托中介服务机构进行项目建议书和安全条件论证,以确定项目是否可行。

3.项目立项或备案:企业向XXX申请立项或备案。

4.办理土地使用证:企业需到国土管理部门办理土地使用证,化工项目的选址需进化工园或化工集中区。

5.项目选址:企业需到规划或建设部门办理项目选址意见书和建设用地规划许可证,新建化工项目需入化工园区或化工集中区。

6.进行地质勘探和初步设计:企业需委托具有甲级化工资质的设计单位进行。

7.进行初步设计审查:消防部门、卫生部门和安监部门进行审查,依靠8-14的支持。

8.进行环境影响和节能评价:企业需委托有资质的中介服务机构进行。

9.获得环境影响评价批复:环保部门批复环境影响报告。

10.进行安全预评价和职业病危害预评价报告:企业需委托有资质的中介服务机构进行。

11.进行安全预评价报告评审:由专家进行评审。

12.审核职业病危害预评价报告:安监部门进行审核决定,政府批准已不再需要。

13.安全预评价报告备案:企业需到安监部门备案,部分简化项目的规定见34号文。

14.进行防雷设计审核、地震评价和社会风险评价等。

15.编写和审查安全设计专篇:安监部门进行安全审查,涉及到2重点一重大项目的必须具有甲级化工资质单位。

16.编写和审查职业病危害设计专篇:安监部门进行审查,政府批准已不再需要。

17.获得安全设计专篇政府批准:安全审查合格后,由安监部门下发批准书。

18.进行施工图设计:企业需委托有资质的设计单位进行,涉及到2重点一重大项目的必须具有甲级化工资质单位。

19.申领建设工程规划许可证:企业需到规划办理建设工程规划许可证。

20.申领建设施工许可证:企业需到建设部门办理建设施工许可证。

21.落实有化工资质的施工单位和监理单位:涉及到2重点一重大项目的必须具有甲级化工装置单位。

化工项目建设流程(推荐5篇)

化工项目建设流程(推荐5篇)

化工项目建设流程(推荐5篇)第一篇:化工项目建设流程化工项目建设流程1、可行性研究。

(由企业或委托中介服务机构进行)2、项目选址。

(企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证)3、项目立项或备案。

(由企业向发改委申请立项或备案)4、环评前进行本土监测(如皋市环境监测站)4、进行环境影响评价。

(企业委托有资质的中介服务机构进行)5、环境影响评价批复。

(环保部门批复环境影响报告)6、进行安全预评价和职业病危害预评价报告。

(企业委托有资质的中介服务机构)7、安全预评价报告、职业病危害预评价报告评审。

(安监部门组织专家)8、安全预评价报告备案。

(企业到安监部门备案)9、安全审查。

(安监部门进行安全审查)10、政府批准。

(安全审查合格后,由安监部门下发批准书)11、雷电风险评估报告。

(南通市气象局)12、防雷装置设计审核(报如皋市气象局)12、申领工商营业执照。

(企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照)13、办理土地使用证。

(企业到国土管理部门办理)14、进行初步设计。

(企业委托有资质的设计单位进行)(设计专篇)15、初步设计审查。

(消防部门[消防设计审核意见书]、安监部门[安全设施设计审查意见书、职业病防护设施设计审查意见]进行审查)16、施工图设计。

(企业委托有资质的设计单位进行)17、申领建设工程规划许可证。

(企业到规划办理建设工程规划许可证)18、申领建设施工许可证。

(企业到建设部门办理建设施工许可证)19、消防验收。

(建设项目竣工后,消防部门组织竣工验收)20、办理特种设备使用证。

(企业到质监部门办理)21、试生产。

(环保部门批复试生产周期)22、竣工验收。

(环保部门[环境保护设施的竣工验收意见]、安监部门[安全设施竣工验收意见书、职业病防护设施验收意见]进行验收)23、申领安全生产许可证。

(危化品生产企业向省安监部门申领)。

第二篇:化工项目建设流程化工项目建设流程化工项目建设程序是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。

化工项目管理全套流程

化工项目管理全套流程

石化工程项目管理流程编制:审核:批准:目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程招 标 工 作 程 序监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制 检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣 工 验 收 事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案 核定质量等级质量达标、移交工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)实施进度计划(施工单位)检查计划实施情况(项目管理部)修改实施进度计划实际值与计划值对比(项目管理部)偏离否编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)同意否NO YES同意否 NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系成本控制程序成本预控(事先)实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场申 报是再 次 申 报否设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可是隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 ( 消 防 等 )总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题,监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告施工阶段结束,转入保修阶段合同管理程序工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾控制变更 审核信息、资料管理程序业主代表施工单位设计单位材料设备应单位。

化工项目建设流程

化工项目建设流程

化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作,主要有:1、文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制;2、项目立项①与当地政府签订相关协议;②准备好预核材料,根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作;③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委,发改委审查通过后拿到批复文件.3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作;②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作,最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件;③完成公司的注册.二、项目前期工作项目前期工作,是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。

项目建议书获批准即为立项。

1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。

确定工程总承包、建设监理等管理方式。

承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质,以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制.2、进行工艺包和基础设计的编制工作。

确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题,如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输,水、电、汽的供应方式和用量,关键设备及仪表选型,消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。

3、项目初步设计编制完成以后,进行初步设计的审查工作。

初步设计是工程设计的重要组成部分,是编制施工图设计,安排年度计划和组织主要设备订货的依据.工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准,是否切合实际、安全适用、技术先进可靠,经济合理等,是进一步优化设计的过程.4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划.总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划,合理安排、统筹兼顾,确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。

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化工企业建设项目管理流程(全面实用)1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。

项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容:(1)项目提出的必要性和依据。

(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

(4)投资估算和资金筹措设想。

(5)项目的进度安排。

(6)经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送发展委。

行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报发展委,由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

凡行业归口主管部门初审未通过的项目,发展委不予批准;凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。

项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。

2、可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。

可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

(1)可行性研究的工作内容。

可行性研究应完成以下工作内容:1)进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题;2)进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题;3)进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。

凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作。

(2)可行性研究的报告的内容。

可行研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。

就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同,但一般应包括以下基本内容:1)项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据;2)需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析;3)资源、原材料、燃料及公用设施情况;4)项目设计方案及协作配套工程;5)建厂条件与厂址方案;6)环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施;7)企业组织、劳动定员和人员培训;8)建设工期和实施进度;9)投资估算和资金筹措方式;10)经济效益和社会效益。

(3)可行性研究报告的审批。

按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送发展委审批。

发展委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。

总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经发展委审查后报国务院批准。

中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批。

总投资在2亿元以下的地方政府投资项目,其可行性研究报告由地方计委审批。

可行性研究报告经过正式批准后,将作为初步设计的依据,不得随意修改和变更。

如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时,应报请原审批单位同意,并正式办理变更手续。

可行性研究报告经批准,建设项目才算正式“立项”。

3、设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,同时是组织施工的依据。

工程项目的设计工作一般化分为两个阶段,即初步设计和施工图设计。

重大项目和技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段。

(1)初步设计。

初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定,编制项目总概算。

初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。

如果初步设计提出的总概算超过可行研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告。

(2)技术设计。

应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制,以进一步解决初步设计中的重大技术问题,如:工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程建设项目的设计更具体、更完善,技术指标更好。

(3)施工图设计。

根据初步设计或技术设计的要求,结合现场实际情况,完整的表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。

它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。

在工艺方面,应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。

4、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:(1)征地、拆迁和场地平整。

(2)完成施工用水、电、路等工作。

(3)组织设备、材料订货。

(4)准备必要的施工图纸。

(5)组织施工招标,择优选定施工单位。

按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后,便应组织开工。

建设单位申请批准开工要经发展委统一审核后,编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。

部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。

年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准,发展委下达项目计划。

一般项目在报批新开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明。

审计机关主要是对项目的资金来源是否正当及落实情况,项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计。

新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设。

5、施工安装阶段工程项目经批准新开工建设,项目即进入了施工阶段,项目新开工时间,是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。

不需开槽的工程,正式开始打桩的日期就是开工日期。

铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的,以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。

工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。

分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。

施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环境等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。

6、生产准备阶段对于生产性建设项目而言,生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。

它是衔接建设和生产的桥梁,是项目建设转入生产经营的必要条件。

建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作,确保项目建成后能及时投产。

生产准备工作的内容根据项目或企业的不同,其要求也各不相同,但一般应包括以下主要内容:(1)招收和培训生产人员。

招收项目运营过程中所需要的人员,并采用多种方式进行培训。

特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。

(2)组织准备。

主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。

(3)技术准备。

主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编揖,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。

(4)物资准备。

主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。

7、竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后,便可组织验收。

竣工验收是工程建设过程的最后一环,是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

竣工验收对促进建设项目及时投产,发挥投资效益及总结建设经验,都有重要作用。

通过竣工验收,可以检查建设项目实际形成生产能力或效益,也可避免项目建成后继续消耗建设费用。

(1)竣工验收的范围和标准。

按照国家现行规定,所有基本建设项目和更新改造项目,按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准,即:工业项目经过投料试车(带负荷运转)合格,形成生产能力的;非工业项目符合设计要求,能够正常使用的,都应及时组织竣工验收,办理固定资产移交手续。

工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:1)生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求;2)主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;3)职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要;4)生产准备工作能适应投产初期的需要;5)环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定,各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外,还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。

对某些特殊情况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收,这些特殊情况主要是指:1)因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用;2)按规定的内容已建完,但因外部条件的制约,如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用;3)有些工程项目或单位工程,已形成部分生产能力,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发经主管部门批准后,可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收,移交固定资产。

按国家现行规定,已具备竣工验收条件的工程,3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的,取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政。

如3个月内办理竣工验收确有困难,经验收主管部门批准,可以适当推迟竣工验收时间。

(2)竣工验收的准备工作。

建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作,主要包括:1)整理技术资料。

技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。

2)绘制竣工图。

工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料。

关于绘制竣工图的规定如下:①凡按图施工没有变动的,由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图;②凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工承包单位负责在原施工图(必须新蓝图)上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图;③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,不宜再在原施工图上修改补充者,应重新绘制改变后的竣工图。

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