建设单位现场管理办法
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建设单位施工现场管理规定
建设单位施工现场管理规定第一章总则第一条法律依据本规定依据《中华人民共和国建设法》《建设工程施工现场安全管理规定》等相关法律法规订立，旨在规范并加强建设单位施工现场的管理，保障施工现场的安全、秩序和高效运行。
第二条适用范围本规定适用于建设单位在进行建筑工程施工过程中的施工现场管理，涵盖建设单位及其相关人员、施工场合、设备设施等方面的要求。
第三条安全第一建设单位必需始终把安全放在首位，确保施工现场的安全和员工的身体健康，采取有效的措施防备和防范施工现场的各类安全事故发生。
第四条人员责任建设单位应当明确施工现场管理的重要责任人，并配备充分的管理人员，完善施工管理组织体系，确保施工现场的日常管理工作能够有序进行。
第二章施工现场管理要求第五条施工现场规划建设单位应订立施工现场规划，包含施工区域划分、工作流程及设备摆放等方面内容，确保施工现场的布局合理、有序，而且能够满足工程施工的需要。
第六条安全生产保障建设单位必需严格依照国家和行业相关安全生产法规要求，订立施工现场安全管理制度，明确各种不安全源的风险防范措施，并进行培训教育，确保员工具备应对各种安全风险的本领。
第七条人员管理建设单位要订立明确的人员管理制度，包含施工现场人员的职责、权限、考核等方面，确保施工队伍的建设和管理有序进行。
第八条设备管理建设单位应对施工现场的设备进行管理，包含设备的选用、租赁、维护、保养等方面，确保设备正常运行，防止设备故障对施工进度的影响。
第九条文明施工建设单位要强调文明施工的紧要性，订立文明施工规范，要求施工人员文明礼貌施工，确保施工现场的乾净、卫生，避开施工对周边环境的污染或噪音扰民等问题。
第十条环境保护建设单位在施工现场要乐观采取环境保护措施，包含施工废弃物的分类处理、施工排污的掌控等方面，减少对四周环境的不良影响。
第十一条安全防范建设单位要做好安全防范工作，包含施工现场的防盗防火安全、防雷防电安全、施工设备用电安全等方面，提高施工现场的风险防范本领。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
建设单位施工现场管理规定
建设单位施工现场管理规定一、总则为规范建设单位施工现场管理行为，保障施工安全、质量、进度等，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际，制定本规定。
二、施工现场的管理1.建设单位应根据实际情况，制定详细的施工管理方案，包括施工组织、安全计划、质量管理等内容；2.建设单位应按照施工管理方案，组织施工，并配备必要的施工设备和人员；3.建设单位应加强对施工现场的管理，落实安全生产、质量、进度等各项工作，并及时处理现场问题，确保施工顺利进行。
三、施工现场的安全管理1.建设单位应按照法律法规和相关标准，制定施工现场的安全管理制度，并明确责任人和具体管理措施；2.建设单位应对施工现场进行安全隐患排查，并及时消除隐患；3.建设单位应配备必要的安全保障设施和设备，保障现场施工的安全。
四、施工现场的环保管理1.建设单位应关注施工对环境的影响，制定环保措施，并在施工过程中加强环境监测，确保环境质量符合标准；2.建设单位应根据要求，采取减少噪音、振动等措施，防止施工对周围居民造成影响。
五、施工现场的质量管理1.建设单位应制定详细的施工质量管理计划，明确施工质量标准，并建立相应的过程控制和质量控制体系；2.建设单位应配备质量管理人员和设备，落实质量控制措施，对施工现场进行质量检查和评估。
六、施工现场的进度管理1.建设单位应根据实际情况，合理安排施工进度，并将计划与实际情况及时对比，及时调整计划；2.建设单位应配合监理单位的进度管理，加强与施工单位的协调沟通，确保施工的顺利进行。
七、建设单位的责任1.建设单位对施工现场的安全、质量、环保等工作负有直接责任，应加强对施工现场的管理和监督；2.建设单位应配合监理单位和政府有关部门的检查和监管工作；3.建设单位应对施工现场的违规行为进行处理，并承担相应的法律责任。
八、其他1.建设单位应关注施工现场的劳动保障和职业健康问题，并制定相关措施加以保护；2.建设单位应促进施工单位的良性发展，加强合作关系，共同推进工程进度。
建设单位现场工程管理制度
建设单位现场工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的现场工程管理工作，规范现场施工行为，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和标准制定本制度。
第二条建设单位现场工程管理制度适用于建设单位在进行工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位现场工程管理应坚持“质量第一、安全第一、环境友好、文明施工”的原则，加强对工程的组织、监督和检查，确保工程建设质量和安全。
第四条建设单位应明确现场工程管理的职责分工，建立健全管理体系，加强对管理人员和施工人员的培训，提高管理水平和能力。
第五条建设单位应加强对现场施工的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程施工按规定进行。
第六条建设单位应加强对供应商和承包商的管理，确保供应材料的质量和施工单位的施工质量。
第七条建设单位应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行本制度规定，不得违反相关规定进行施工活动。
第八条建设单位应建立健全质量、安全、文明三大管理体系，建立健全相关制度和流程，确保工程质量和安全。
第九条建设单位应制定并实施现场应急预案，做好安全生产防范和应急处置工作，确保在突发事件发生时能够及时处理。
第十条建设单位应定期进行现场工程管理评估，发现问题及时解决，并对工程管理提出改进建议。
第二章管理机构第十一条建设单位应设立现场工程管理部门，负责工程现场管理工作。
第十二条现场工程管理部门负责现场施工的组织、协调、监督和检查，确保施工按计划进行，保证工程质量和安全。
第十三条现场工程管理部门应配备足够的管理人员和监理人员，根据工程规模和复杂程度确定管理人员和监理人员数量。
第十四条现场工程管理部门应设立岗位责任，明确管理人员和监理人员的职责分工，确保工作有序进行。
第十五条现场工程管理部门应定期召开会议，总结工作经验，讨论工作中存在的问题，并提出改进建议。
第三章管理制度第十六条建设单位应建立健全工程管理制度，制定各项管理规定和流程，明确管理要求和工作程序。
第十七条建设单位应定期对工程管理制度进行修订和完善，确保管理制度的有效性和适应性。
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度前言：建设单位在建设工程中的作用是非常重要的，它承担着整个建设工程的规划、组织、协调、监督等任务。
建设单位对施工方和监理方进行现场管理是保证建设工程顺利进行的关键措施，对此，建设单位需制定对施工方、监理方的现场管理制度，从而确保工程施工过程中的质量与安全管理。
一、现场管理制度的目标建设单位在对施工方、监理方进行现场管理时，应该确保工程施工过程中实现的目标如下：1. 提高工程施工过程中的质量要求。
2. 安全管理达到国家规定的标准，并提高工地安全管理水平。
3. 对工程施工过程进行监督，从而实现工程建设计划的顺利进行。
二、施工方的现场管理制度施工方作为建设单位的合作伙伴，需要严格遵守建设单位的现场管理制度，同时制定自身的现场管理制度，确保工程施工的质量、进度和安全。
1. 施工方要设立管理人员，并落实相关职责。
2. 施工方要保证施工现场的清洁整洁，并且保持公共环境卫生。
3. 施工方要制定并遵守施工计划，并按计划顺序施工。
4. 施工方需要建立健全的材料管理制度，严格执行材料进出记录。
5. 施工方要依据工程施工需要，制定循序渐进的施工质量检查方案，并建立工程施工质量检查制度，确保施工质量达到国家相关的标准。
6. 施工方必须制定完善的安全管理制度，并建立安全生产管理机构，确保工程施工过程中安全管理达标。
7. 施工方应提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
8. 施工方需及时清理各阶段施工中产生的废弃物质，并进行安全处理和回收。
9. 施工方需在施工现场公示工程施工安全告知书，并开展相关安全宣传工作。
三、监理方的现场管理制度建设单位需要制定满足监理方现场管理需要的制度，以确保监理方在工程监理过程中扮演着重要的角色，并保障其对施工方及施工人员的监理活动。
监理方的现场管理制度如下：1. 监理方要设立监理人员，并明确他们的职责，如检查施工质量、监督施工进度等。
2. 监理方应在施工现场设立相应的工作场所并确保其使用正常。
建设单位现场管理制度
建设单位现场管理制度第一章总则第一条为了规范建设单位现场管理，加强安全生产管理，提高施工效率，保障工程质量，保障建设单位员工的生命安全和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在施工现场的管理，包括项目经理、施工员、班组长、工人等所有管理人员以及参与工程施工的所有员工。
第三条现场管理应当遵循“安全第一，预防为主”的原则，严格遵守国家有关法律法规和安全生产的规定，建立科学的管理制度，加强现场监管，确保施工安全和工程质量。
第四条各级管理人员要严格遵守现场管理制度，对不履行管理职责的人员要进行严肃处理。
第五条在施工现场，任何单位和个人都有义务对不符合安全规定的行为进行制止。
第六条对建设单位内部现场管理不力、发生事故的要严格追究责任，对可造成严重后果的，要依法追究刑事责任。
第七条全体员工应当服从管理人员的指挥，按照规定完成工作任务，并对所做工程质量负责。
第八条建设单位应当在施工现场设立明显的安全标识，对有关安全事项进行警示，明确禁止区域及设施，保障施工现场安全。
第二章施工前期管理第九条建设单位应当在开工前及时向相关部门报备工程，获得施工许可证。
第十条施工前期应当组织相关技术人员进行现场勘测，绘制详细的施工图纸和施工方案，对施工现场进行全面评估，并采取相应的安全保障措施。
第十一条建设单位应当购买相应的施工保险，对工程质量、安全等进行保障。
第十二条施工前应当对现场进行清理，清除危险物品，确保施工现场的整洁和安全。
第十三条建设单位应当建立健全施工现场的临时设施和临时设备，保障员工的生活和工作条件。
第十四条建设单位应当组织施工前的安全教育培训，确保工人具备相应的安全生产技能和知识。
第三章施工现场管理第十五条建设单位应当制定施工安全生产方案，并严格执行。
第十六条在施工现场应当设立安全生产管理岗位，配备专职安全管理人员。
第十七条建设单位应当进行安全风险评估，及时更新施工安全生产方案，确保施工现场的安全。
第十八条施工现场内应当设立施工动态信息牌，及时记录施工中的各类安全信息和事件，加强安全管理。
建设单位施工现场管理规定
建设单位施工现场管理规定第一章总则第一条为了规范建设单位对施工现场的管理，确保施工过程安全、顺利进行，同时保障工人的生命安全和身体健康，制定本规定。
第二条本规定适用于所有建设单位对施工现场的管理。
第三条建设单位应当重视施工现场管理，成立相应的管理组织，负责施工现场的规划、布置、整改和日常管理。
第四条建设单位应当按照国家有关法律法规和技术标准，制定施工现场管理制度和操作规程。
第五条建设单位应当建立健全安全管理制度，明确施工现场的责任分工和管理程序。
第二章施工现场规划与布置第六条建设单位应当委托专业的规划设计机构对施工现场进行规划，确保施工过程中的材料进出、机械车辆通行等具备良好的条件。
第七条建设单位应当制定施工现场布置方案，明确工地办公区、材料堆放区、机械设备摆放区等区域的位置和大小。
第八条施工现场必须设立相应的标识，明确施工区域、禁止区域、安全通道等。
第九条施工现场必须保证通风良好，搭设相关设备，保障劳动者的健康。
第十条施工现场必须搭设临时用电和照明设备，保证施工过程的安全和正常进行。
第三章施工现场安全管理第十一条建设单位应当制定安全防护措施，明确施工现场各区域的安全要求和防护设施的设置。
第十二条施工现场应当设置安全警示标志，明确危险区域和禁止区域。
第十三条施工现场应当配备专业的安全管理人员，负责监督施工现场的安全工作。
第十四条施工现场应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条施工现场应当建立事故预防和应急管理制度，定期进行演练和培训。
第四章施工现场卫生管理第十六条建设单位应当制定施工现场卫生管理制度，明确施工现场的清洁要求和保洁责任人。
第十七条施工现场应当保持干净整洁，及时清除施工产生的垃圾和污物。
第十八条施工现场应当设置临时生活区，保证工人的休息和生活条件。
第十九条施工现场应当配备必要的卫生设施，保证工人的饮水和洗手条件。
第二十条施工现场应当对施工材料进行储存和管理，确保材料的质量和卫生安全。
建设单位施工现场管理规定(四篇)
建设单位施工现场管理规定第一章总则第一条为规范建设单位施工现场管理，保障施工工人的人身安全和施工工程的质量及进度，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建设单位在进行施工活动时，对施工现场的管理行为。
第三条施工现场管理应以安全生产为中心，注重质量控制，合理组织施工过程，保证工程质量和工期进度。
第四条建设单位应具备开展施工现场管理所需的相应能力，并委派专人负责施工现场的具体管理工作。
第五条施工现场管理应实行科学管理，加强技术支持，提升管理水平和效能。
第二章施工现场的选址和布局管理第六条施工现场应根据设计要求和施工需要，合理选择选址。
第七条建设单位施工现场应根据工程规模、性质和施工方式，制定合理布局方案，保证施工过程的顺利进行。
第八条施工现场应有清晰的边界，设有标志并进行围栏围护，确保施工现场的安全和秩序。
第九条施工现场应布置有必要的建筑物、设施及施工临时设备，满足施工需要和办公生活条件。
第十条施工现场内的临时建筑物、设施和设备都应经过评估并符合国家相关标准和规定。
第十一条施工现场应保持整洁，避免垃圾和杂物堆放，根据需要及时清理。
第十二条施工现场应建立垃圾分类制度，明确分类投放，确保环境卫生。
第十三条施工现场应合理安排车辆和设备的停放位置，确保施工区域畅通有序。
第十四条施工现场应根据环境要求，建立防尘、防噪音和防震措施，减少对周围环境的影响。
第十五条施工现场应按照环保要求，合理利用和处理建筑废弃物和溶剂，减少污染。
第四章施工现场的安全管理第十六条施工现场应建立健全安全管理制度，确保施工过程的安全和施工人员的人身安全。
第十七条施工现场应设有安全交底制度，办理入场手续前，对施工人员进行安全技术交底。
第十八条施工现场应建立安全管理责任制和安全管理人员职责，并明确安全管理人员的权限和责任。
第十九条施工现场应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全防范意识和应急能力。
第二十条施工现场应制定详细的安全操作规程和标准，明确施工人员的安全操作要求。
建设单位对施工方的现场管理制度(四篇)
建设单位对施工方的现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
建设单位工程现场管理制度
建设单位工程现场管理制度一、总则为了规范工程现场管理行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设单位、承包单位及相关参与人员在工程现场管理活动中的行为。
三、组织架构1. 建设单位：负责工程项目的招投标、立项、审批、设计和监理工作。
2. 施工单位：负责工程施工、质量管理和安全监督。
3. 监理单位：对工程施工、质量管理和安全监督进行监督和检查。
四、工程现场管理制度1. 安全管理：（1）建设单位、施工单位和监理单位应建立安全管理责任制，明确各自的安全管理职责，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
（2）工程现场应设置必要的警示标志，保证施工现场通道畅通，消防设施齐全，起重机械、电气设备符合安全要求。
（3）定期组织安全例会，及时通报工程现场安全事故和隐患，制定安全预案，提高应急处理能力。
2. 质量管理：（1）建设单位应对施工单位进行严格审查资格，选择具备相关资质和经验的承包单位。
（2）施工单位应按照设计要求和相关标准要求施工，建立质量管理体系，加强质量监督与检验。
（3）监理单位应做好现场巡查和验收工作，及时发现并整改工程质量问题。
3. 施工进度管理：（1）建设单位应按照项目计划，监督施工单位按时完成工程建设，确保工程进度顺利。
（2）施工单位应制定施工计划和进度表，合理安排工程进度，确保进度计划的严格执行。
4. 环境保护：（1）工程现场应设置围挡，遮挡施工扬尘，减少环境污染。
（2）建设单位应设立环保岗位，做好环境监测与管理，确保符合环保要求。
（3）施工单位应合理采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。
五、处罚和奖励机制1. 处罚：违反本管理制度的行为将受到相应的处罚，建设单位、施工单位和监理单位应不得违反相关规定。
（1）轻度违规：口头警告或书面通报。
（2）中度违规：罚款或停工整改。
（3）严重违规：责令停工、吊销资质或法律追责。
2. 奖励：优秀的建设单位、施工单位和监理单位将给予相应的奖励，鼓励各方积极履行职责。
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的现场管理制度：1. 安全管理制度：明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施，保证施工现场的安全。
2. 质量管理制度：要求施工方采用适当的工艺、材料和设备，按照相关技术规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理制度：规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工，并及时向建设单位报告工程进度情况，确保施工进度的控制。
4. 现场安排制度：要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度，确保施工过程的有序进行。
5. 现场巡视制度：建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视，发现问题及时进行整改，并记录巡视情况。
6. 现场纪律制度：明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范，禁止违规行为。
7. 现场安全培训制度：建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
8. 施工现场准入制度：建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理，确保施工现场的安全和秩序。
建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。
同时，建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督，确保其有效执行。
建设单位对施工方的现场管理制度（二）建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程的协调进行。
2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位，确保施工过程中的管理和监督工作。
二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施，确保工程施工安全。
2. 制定施工安全管理规程和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 严格遵守相关法律法规，落实施工安全责任制。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时处理施工现场安全隐患。
三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范，确保施工质量。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（4篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
建设单位对施工现场管理办法
工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。
工程部是工程项目施工现场重要的组织协调机构。
二．职责1、对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2、严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三．主要工作程序和内容1、工程开工前由工程部明确项目责任人。
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工计划和现场准备措施。
2、施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3、工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。
核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
4、加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。
协调配合施工单位做好主体施工。
参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。
5、严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。
6、各参建单位的项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单,监理单位现场监理员做见证，监理单位必须按设计图纸，严格监督开挖深度满足设计要求。
7、项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司的各项管理制度，服从公司安排。
施工现场安全文明管理规定为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制订本规定，凡属参加本建设的各施工单位，都必须遵守本规定，参与承监的监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定。
建设单位工程项目现场管理办法
建设单位工程项目现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理制度如下：第一部分岗位职责规定1。
建设单位项目经理：1。
1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;1。
2根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；1.3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；1。
5负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；1。
6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；1。
7负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；1。
8负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;1。
9负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1.10负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；1。
11工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
2。
一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题-—监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。
建设单位现场管理制度
建设单位现场管理制度一、引言建设单位是指承担工程项目的整体筹划、设计、投资等管理职责的主体。
为了保证工程项目的顺利推进和质量安全，建设单位需要建立一套完善的现场管理制度。
本文将从现场管理的定义、目的、内容和实施步骤等方面进行详细介绍。
二、现场管理的定义现场管理是指在工程项目中，建设单位对工地现场进行监管和管理的过程。
它包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等多个方面，旨在确保工地现场的正常运作和顺利进行。
三、现场管理的目的现场管理的目的在于提高建设单位对工地现场的管理水平，确保工程项目在质量、安全和进度等方面达到预期目标。
通过制定合理的管理措施和制度，建设单位能够更好地协调各方资源，解决问题，减少风险，从而保证工地现场的正常运转。
四、现场管理的内容1. 人员管理建设单位需要制定人员管理制度，明确各项工作的责任分工和权限，确保工程项目的人员配备合理、专业能力符合要求。
同时，要加强人员培训，提高员工的业务水平和安全意识。
2. 安全管理安全管理是建设单位现场管理的重中之重。
建设单位要制定安全管理制度，明确各类风险和应对措施，确保工地现场的安全生产。
同时，要定期开展安全教育和培训，提高工人对安全事故的防范意识。
3. 质量管理建设单位需要建立质量管理制度，明确施工标准和质量要求。
要加强对施工过程的监督和检查，确保工程项目的施工质量符合相关标准和规范。
4. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的重要环节。
建设单位要制定进度管理制度，明确工期计划和具体执行方式。
要定期进行进度检查和评估，及时调整工程进度，确保工程项目按期交付。
五、现场管理的实施步骤1. 制定现场管理规章制度建设单位要按照工程项目的特点和要求，制定相应的现场管理规章制度。
包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面的具体规定。
2. 人员培训和管理建设单位要对相关人员进行培训，提高其业务水平和责任意识。
同时，要建立健全的考核机制，激励员工的积极性和创造性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场管理办法实施细则天津瑞赛投资发展有限公司工程部二零一四年元月施工现场管理办法细则为确保建设项目按质、按期、按合同及规范要求完成，并顺利交付使用特制定本办法。
一、对施工现场的总体要求1、施工单位按照合同、建委相关部门规定，设置工程施工项目部，建立健全项目组织机构。
管理人员到场，施工单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送工程部及监理部审核；2、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；3、施工单位项目部必须服从甲方工程部、监理部的通知、指令等现场管理。
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；4、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理；5、根据工程需要，工程部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，执行临时计划。
6、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方工程部同意，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质；7、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证施工资料随工程进度同步归档。
二、会议管理1、与会人员必须签到，否则视为缺席处理；缺席者不能说明原因或者理由不充足罚款50元/次。
2、施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托；3、参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许4、会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚；5、施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见；7、总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等；8、有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否则对其处以100――200元的罚款。
三、投资管理1、遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关规定；2、各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本造价的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用功能要求的前提下节约成本，降低造价；3、加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。
对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备；建立材料、设备跟踪档案记录，对每一分项或分部工程的各个工序和工程所用的原材料、半成品、构配件、永久性设备等实施严密细致和有效的监督控制。
如发现问题及时与现场专业工程师，沟通并向上反映；4、凡是须建设单位、施工单位双方共同确认材料价格的材料，为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定；5、凡未经建设单位签字认定的材料价格拨付工程款和工程结算时，将不予承认和计算；6严格签证变更手续：6.1凡是工程现场需要实测实量的工程量，须由监理部、工程部等相关人员共同测量，签字后生效；6.2凡是图纸修改、工程变更和现场签证，须监理部、工程部及公司等签字后生效；6.3工程上所使用的有关材料品牌和价格，监理部、工程部等共同签字后生效；6.4对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，作为拨付工程款和工程造价的依据；7、严格拨付工程款手续：7.1施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期（施工进度）和工程质量情况。
依据施工合同及工程图纸经监理部核实后签字，报工程部专业工程师、工程部经理签字认可；7.2预算部要提高效率。
通过经常深入施工现场，了解施工实际情况，掌握第一手资料，使工程造价客观、准确、及时，提交项目部；7.3工程部核实后，打印拨付工程款申请单，经预算部、财务部审核后，报公司领导批准；8、招标文件、施工合同的内容文字和具体条款要认真细致，谨防差错。
招标文件、施工合同成文后，经公司领导批准签字后生效。
四、质量管理（一）资料管理所有进入施工现场的机械设备，均应上报监理部进行验收，并附带资料（说明书、生产许可证、检验报告、合格证），运转正常。
施工机械安装就位，由项目企业安全质检部门检查验收签署意见后上报监理部。
1、大型机械设备安装（如塔吊、施工电梯等）均应上报监理部，且须经有资质的检测单位检测合格后方可运行，否则立即停止运行，逾期未能完成整改的处以2000元处罚。
监理部审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工指导书，设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料（混凝土试块、配合比、钢筋合格证等）。
发现弄虚作假的，违者罚款500元；2、工程上所用的材料未按施工合同条款指定品牌、规格采购,违者罚款1000元，并予以封存，两天内退场，否则责令停工；3、所有原材料进场后均应报验，待复试合格后，才能投入正常使用，且所有材料进场应见证取样，并由监理陪同送至有资质的试验室，办理相关手续。
违者罚款10004、对大型预制构、配件选定，项目部要提前上报生产企业资质、营业执照、企业法人、经监理审定后、监理部要组织建设单位工程部、施工单位项目部、监理部相关人员对生产企业规模，生产工艺、计量器具、管理体系做深入了解，防止以次充好或生产能力不能保证进度要求。
杜绝使用未审核或审核未予通过的构件厂生产的产品。
违者罚款10000元，并限期退场；5、装饰构件预制时预埋铁件，严格按照设计图纸施工，防止脱落。
违者罚款500--3000元；6、要求各施工单位在施工开始至交工，建立材料进场台账、材料见证取样台账、施工试验台账、隐蔽验收统计台账、坍落度测试台账、工程变更技术核定单统计台账、现场签证统计台账，监理部对各施工单位不定期进行检查。
违反规定每次罚款100--500元；7、原材料进场必须有出厂合格证，进场后进行复检，合格后方能使用，如发现原材料不合格的，或没进行复检的，复检后不合格的，不得使用到工程中去；8、在工程施工中，无论哪项工程发生质量问题，施工单位都应立即口头上报监理，并在6小时内上报书面资料，施工单位不得擅自处理。
必须经过监理现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经有关方认可后，在监理现场监督下进行处理。
违犯规定，罚款1000-20000元，严重者将追求其法律责任；9、各项目班组施工完毕后自检合格后报项目部质量检查人员，项目部质检员验收合格后，随报验资料报监理部门验收，监理部门会同工程部专业工程师共同验收，合格后方可通知下道工序的施工或进行外部检查验收。
如不按程序检查验收每次罚款200元；隐蔽工程需提前24小时报验工程部，因报验不及时而影响工程进度由施工单位自行承担相应责任。
10、资料必须及时报送，监理通知单必须根据要求整改后及时回复，监理通知单必须在要求的时间内回复，如未按期回复超过一日罚款50元，如暂时无法整改必须说明情况并写出整改方案，并限定整改日期。
（二）质量控制细节（一）基础工程1、桩基施工1.1按照桩基施工图纸做好桩基定位测量，经确认无误后，报请监理复核。
1.2严格执行灌注桩施工技术要求和国家规范标准，严格控制桩长和混凝土灌注高度等要符合设计要求，桩基施工质量验收以专业权威检测机构认证为准，基础开发后出现较大偏移和超出规范标准，对施工单位处以2万元以上罚款并按新的设计无条件执行整改，对监理单位处以连带罚款5000元以上，工期不顺延。
以监理工程师在巡视和检查中发现有弄虚作假的责令施工单位改正，并处以2万元以上罚款2、基础开挖2.土方工程必须安审核后的施工方案执行，基础定位桩，控制桩、辅助桩位置及其设置是否合理且利于保存，标高轴线应经复核无误后方可进行基坑开挖；2.2应根据开挖深度、土质状况及开挖方法等条件进行放坡，其坡度符合有关要求；2.3基坑边缘堆放土方、建筑材料或沿基坑边缘移动运输工具和机械，应符合有关规定；2.4基坑周围应进行防、排水处理，严防雨水等地面水侵入基坑周边主体；（二）模板工程1、对基础、主体厨房、卫生间、墙体等预留孔、洞及预埋件，应符合设计图纸和验收规范要求，如有位移超规定范围的应返工处理；2、模板工程必须编写有针对性的专项施工方案，经总监理工程师批准后实施，施工单位应该根据工程进度配备足够的模板，严禁使用超过允许偏差要求的破旧模板。
3、剪力墙、框架柱、现浇梁、板等模板支撑牢固，不允许出现涨模。
如有涨模现象发生，每处罚款100元并要求返工处理；4、模板表面的灰渣、油污等必须清理干净，才能使用，检查出不清理就使用的要求其返工处理，并罚款100元5、后浇带模板拆除和支顶，应按施工技术方案执行；6、模板拆除时砼强度应符合有关要求，模板拆除时不应对楼层形成冲击荷载。
拆模的模板和支架宜分散堆放和及时清运；7、悬挑构件、大跨度梁板，混凝土强度不符合要求时进行拆模，每处以1000元处罚，并应作出对结构的影响鉴定，情况严重者作返工处理，对于砼构件拆模过早，致使混凝土表面损伤或露筋的，每处200元罚款。
（三）钢筋工程1、钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，外面覆盖，以防止钢筋锈蚀，污染。
钢筋必须架起离地面不低于30cm。
否则发现一次或一处罚款200元；2、钢筋制作应符合相关要求。
弯折内径、钢筋下料长度应符合有关规定，应考虑钢筋锚固、搭接，以及采用电渣压力焊时融深长度等；3、钢筋焊接应同心、不得有夹渣、漏焊、裂纹，单面焊时为10d，双面焊时为5d；4、钢筋安装间距，排距以及上下、左右间距应符合要求；保护层厚度满足设计要求。
否则每处处以50元罚款并返工。
5、为防止现浇板上部筋在钢筋混凝土浇筑过程中下陷，要利用钢筋废料焊制固定牢靠的马凳筋，高度根据楼板厚度确定；6、钢筋工程应杜绝以下问题6.1如钢筋规格型号、级别和主次颠倒、绑扎位置及根数不对，钢筋以小代大，马凳筋固定不牢靠等，处以500—1000元罚款并返工处理；6.2使用小厂钢筋、未经检验、资料不全的钢筋处以1000—5000元罚款；6.3钢筋已严重变形，未进行修复而使用的，发现一次处以200—500元罚款并返工处理；6.4钢筋焊接经检查、试验。