建设单位现场管理办法

施工现场管理办法实施细则

天津瑞赛投资发展有限公司工程部

二零一四年元月

施工现场管理办法细则

为确保建设项目按质、按期、按合同及规范要求完成，并顺利交付使用特制定本办法。

一、对施工现场的总体要求

1、施工单位按照合同、建委相关部门规定，设置工程施工项目部，建立健全项目组织机构。管理人员到场，施工单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送工程部及监理部审核；

2、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；

3、施工单位项目部必须服从甲方工程部、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；

4、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理；

5、根据工程需要，工程部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，执行临时计划。

6、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方工程部同意，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员

、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质；

7、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证施工资料随工程进度同步归档。

二、会议管理

1、与会人员必须签到，否则视为缺席处理；缺席者不能说明原因或者理由不充足罚款50元/次。

2、施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托；

3、参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许

4、会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚；

5、施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见；

7、总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等；

8、有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否则对其处以100――200元的罚款。

三、投资管理

1、遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关规定；

2、各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本造价的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用功能要求的前提下节约成本，降低造价；

3、加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备；建立材料、设备跟踪档案记录，对每一分项或分部工程的各个工序和工程所用的原材料、半成品、构配件、永久性设备等实施严密细致和有效的监督控制。如发现问题及时与现场专业工程师，沟通并向上反映；

4、凡是须建设单位、施工单位双方共同确认材料价格的材料，为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定；

5、凡未经建设单位签字认定的材料价格拨付工程款和工程结算时，将不予承认和计算；

6严格签证变更手续：

6.1凡是工程现场需要实测实量的工程量，须由监理部、工程部等相关人员共同测量，签字后生效；

6.2凡是图纸修改、工程变更和现场签证，须监理部、工程部及公司等签字后生效；

6.3工程上所使用的有关材料品牌和价格，监理部、工程部等共同签字后生效；

6.4对所有签证（现场签证、材料价格签证），变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，

作为拨付工程款和工程造价的依据；

7、严格拨付工程款手续：

7.1施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期（施工进度）和工程质量情况。依据施工合同及工程图纸经监理部核实后签字，报工程部专业工程师、工程部经理签字认可；

7.2预算部要提高效率。通过经常深入施工现场，了解施工实际情况，掌握第一手资料，使工程造价客观、准确、及时，提交项目部；

7.3工程部核实后，打印拨付工程款申请单，经预算部、财务部审核后，报公司领导批准；

8、招标文件、施工合同的内容文字和具体条款要认真细致，谨防差错。招标文件、施工合同成文后，经公司领导批准签字后生效。

四、质量管理

（一）资料管理

所有进入施工现场的机械设备，均应上报监理部进行验收，并附带资料（说明书、生产许可证、检验报告、合格证），运转正常。施工机械安装就位，由项目企业安全质检部门检查验收签署意见后上报监理部。

1、大型机械设备安装（如塔吊、施工电梯等）均应上报监理部，且须经有资质的检测单位检测合格后方可运行，否则立即停止运行，逾期未能完成整改的处以2000元处罚。监理部审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工指导书，设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料（混凝土试块、配合比、钢筋合格证等）。发现弄虚作假的，违者罚款500元；