科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))
公司改善方案奖励制度模板
公司改善方案奖励制度模板一、前言在激烈的市场竞争中，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和智慧。
为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的创新思维，提高公司的整体运营效率，特制定本奖励制度，以奖励在改善公司运营、提高工作效率、节约成本等方面做出突出贡献的员工。
二、奖励对象公司全体员工三、奖励范围1. 对公司现有管理体系、工作流程、操作方法等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；2. 对公司产品质量、服务流程、客户满意度等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；3. 对公司安全生产、环保等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；4. 对公司节约成本、提高效益等方面提出有效改善建议，并得到采纳实施；5. 其他对公司有显著贡献的改善建议。
四、奖励标准1. 提出并被采纳的改善方案，根据方案的实际效果和实施难度，奖励金额为人民币100元至5000元不等；2. 多项改善建议被采纳，奖励金额可累加；3. 同一改善方案，多人共同参与，则奖励金额平分；4. 公司年度累计奖励金额上限为10万元。
五、奖励程序1. 员工可以向公司提出书面改善方案，也可通过口头形式向直接上级或相关部门提出；2. 相关部门收到改善方案后，应在15个工作日内评估方案的可行性和效果，并将评估结果反馈给提出者；3. 对于评估合格的改善方案，由相关部门制定实施计划，并在实施后跟踪效果；4. 改善方案实施满三个月后，若达到预期效果，由相关部门提出奖励申请，经公司领导审批后发放奖励；5. 若改善方案实施过程中出现问题，相关部门应立即停止实施，并向公司领导报告。
六、其他规定1. 员工提出的改善方案应具备创新性、实用性和可行性，不得违反国家法律法规和公司相关规定；2. 员工提出的改善方案应充分尊重知识产权，不得侵犯他人的合法权益；3. 员工提出的改善方案，公司有义务对其保密，未经提出者同意，不得泄露给第三方；4. 公司有权对提出的改善方案进行修改和完善，并在实施过程中对方案进行调整；5. 公司有权根据实际情况调整奖励标准和奖励范围。
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
科技公司奖惩管理制度细则
一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 经济奖励：（1）年度业绩奖励：根据年度工作业绩，对完成目标或超额完成目标的员工给予一定比例的奖金。
（2）项目奖金：对在项目中表现突出、贡献显著的员工给予项目奖金。
（3）技术创新奖励：对在技术创新、产品研发等方面取得重大突破的员工给予奖励。
2. 行政奖励：（1）优秀员工：根据工作表现、团队合作、业务能力等方面，评选出优秀员工，给予表彰和奖励。
（2）先进工作者：对在工作中取得优异成绩、起到模范带头作用的员工给予表彰和奖励。
（3）突出贡献奖：对为公司发展做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
四、惩罚制度1. 经济处罚：（1）迟到、早退：根据迟到、早退次数，扣除一定比例的工资。
（2）违反公司规章制度：根据违规情节，扣除一定比例的工资。
（3）工作效率低下：根据工作完成情况，扣除一定比例的工资。
2. 行政处罚：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，并要求改正。
（2）记过：对严重违规行为给予记过处分，并要求改正。
（3）降职：对多次违规或严重违规的员工，给予降职处理。
（4）辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予辞退处理。
五、奖惩实施程序1. 奖励：（1）员工提出申请，由部门负责人审核。
（2）经公司领导批准后，给予奖励。
2. 惩罚：（1）员工违反公司规章制度，由部门负责人进行调查。
（2）经公司领导批准后，给予相应处罚。
（3）处罚结果需通知员工，并要求其改正。
六、监督与申诉1. 公司设立奖惩监督小组，负责对奖惩制度的执行情况进行监督。
2. 员工对奖惩结果有异议，可在规定时间内向奖惩监督小组提出申诉。
3. 奖惩监督小组对申诉进行调查，并在规定时间内给出答复。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。
第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。
第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。
第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。
第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。
第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。
第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。
第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。
第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。
第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。
第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。
第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。
第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。
第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。
第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。
第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。
第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。
第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。
科技公司奖惩管理制度范本
科技公司奖惩管理制度范本第一条总则为加强科技公司规范化管理，完善各项工作制度，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本奖惩管理制度。
第二条奖惩原则公司奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，坚持奖惩结合、有功必奖、有过必罚，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩管理制度适用于公司全体员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励方式奖励方式包括：1. 经济奖励：给予一定金额的奖金或红包奖励。
2. 行政奖励：给予通报表扬、颁发荣誉证书等。
3. 晋升机会：提供岗位晋升、培训学习等机会。
第五条处罚方式处罚方式包括：1. 经济处罚：从当月工资中扣除一定金额。
2. 行政处罚：给予通报批评、降级等。
3. 劳动合同解除：严重违反公司规定或触犯法律的，公司将依法解除劳动合同。
第六条奖励条件员工有以下表现之一的，予以奖励：1. 超额完成公司下达的工作任务，为公司创造显著经济效益。
2. 提出创新性建议，为公司节省成本、提高效益。
3. 积极维护公司利益，避免公司损失。
4. 见义勇为，挺身而出，保护公司财产和员工安全。
5. 年度考核成绩优异，表现突出的员工。
第七条处罚条件员工有以下行为之一的，予以处罚：1. 违反公司章程、规章制度，造成公司损失。
2. 工作态度消极，严重拖延工作进度。
3. 泄露公司机密，损害公司利益。
4. 滥用公司资源，造成公司损失。
5. 年度考核成绩较差，工作表现不佳的员工。
第八条奖惩程序1. 推荐或提名：员工本人、同事、部门负责人可推荐表现优异的员工。
2. 审核：人力资源部门对提名人员进行审核。
3. 审批：公司领导层对审核结果进行审批。
4. 奖励发放：奖励结果公布后，予以发放。
第九条附则1. 本奖惩管理制度解释权归公司所有。
2. 本奖惩管理制度自发布之日起生效。
3. 公司可根据实际情况对本奖惩管理制度进行修订。
通过本奖惩管理制度的实施，公司旨在营造一个公平、竞争、积极的工作氛围，激发员工潜能，实现公司持续、稳定、健康发展。
公司科技创新管理和奖励制度全
公司科技创新管理和奖励制度全科技创新是企业发展的重要驱动力之一，对于提升企业竞争力和创造更大的经济效益具有重要意义。
因此，建立一套科技创新管理和奖励制度对于企业的发展至关重要。
本文将对公司科技创新管理和奖励制度进行详细的阐述。
首先，公司科技创新管理是指通过科学的组织安排和创新管理方法，实现科技创新的系统性、协调性和高效性。
首先，公司需要建立科技创新战略，明确科技创新的发展方向和目标。
其次，需要建立科技创新的组织机构，明确科技创新的主体责任和权力分配。
同时，建立科技创新的管理流程，包括前期调研、项目评审、研发实施、成果推广等。
此外，还需要建立科技创新的事后评估和改进机制，对科技创新进行总结和归纳，为后续的创新提供经验和借鉴。
其次，公司科技创新奖励制度是指通过给予员工一定的奖励和激励，激发员工的科技创新热情和创新能力。
一方面，可以通过金钱奖励来鼓励员工的科技创新，如发放科技创新奖金、提供额外的奖励和福利待遇等。
另一方面，也可以通过荣誉和声望来激励员工的科技创新，如评选科技创新先进个人、设立科技创新示范岗位等。
此外，还可以提供培训和学习机会，提升员工的科技创新能力和专业水平。
对于公司的科技创新管理和奖励制度而言，还需要注意以下几点：1.制度的透明和公正。
制定科技创新管理和奖励制度时，需要公开透明，使员工能够清楚了解制度的规定和操作流程。
同时，制度的执行需要公正，不能偏袒一些员工或部门，保证员工的公平性和公正性。
2.激励机制的灵活性和多样性。
不同员工的科技创新能力和贡献度不同，因此激励机制需要考虑到个体差异性，灵活调整。
可以根据不同阶段的创新项目和成果，设立不同的奖励和激励机制。
同时，可以综合考虑金钱奖励和非金钱奖励，提供多样化的选择。
3.制度的激励效果评估。
制定科技创新管理和奖励制度后，需要及时评估制度的激励效果。
可以通过定期调研、员工满意度调查等方式，了解员工对制度的反馈和意见，及时优化和改进制度。
员工创新奖励制度激励员工创新和提出改进意见
员工创新奖励制度激励员工创新和提出改进意见在现代企业管理中，创新被视为推动企业发展的关键要素之一。
然而，要在竞争激烈的市场中持续创新并不容易。
为激励员工积极投入创新和提出改进意见，许多公司开始实施员工创新奖励制度。
这种制度旨在鼓励员工主动参与创新活动，并给予他们相应的回报。
一、制定明确的奖励政策在建立员工创新奖励制度之前，公司需要首先制定明确的奖励政策。
这包括确定奖励的具体标准、奖励的形式和奖励的额度等。
标准应该基于实际情况，结合公司的战略目标和员工的工作职责来制定。
奖励的形式可以是奖金、特殊福利、晋升机会或公开表彰等，以便给予员工多样化的激励方式。
奖励的额度应该根据员工的贡献程度和创新成果的重要性来确定，以保证公平公正。
二、提供资源支持为了让员工能够更好地发挥创新能力，公司应该提供必要的资源支持。
这包括提供创新培训和教育机会，为员工提供创新项目所需的物质和技术资源，以及促进跨部门合作和知识共享等。
通过提供资源支持，公司可以帮助员工克服创新过程中可能遇到的困难和障碍，提高他们的创新能力和效率。
三、建立创新文化要想激发员工的创新潜力，公司需要建立积极的创新文化。
这需要从领导层开始，树立榜样，倡导鼓励创新和接受失败的态度。
公司可以组织创新活动和比赛，举办创新分享会和座谈会，以激发员工的创新热情和创造力。
此外，公司还可以设立专门的创新团队或部门，让员工能够在专业的团队中进行创新工作，并获得更多的支持和认可。
四、设定明确的目标和期望为了激励员工创新和提出改进意见，公司应该设定明确的目标和期望。
目标应该具体、可衡量，并与公司的战略目标相一致。
公司可以设立年度或季度的创新目标，要求员工根据目标提出创新方案或改进意见，并进行评估和奖励。
通过设定目标和期望，公司可以明确员工的工作重点，激发他们的积极性和创造力。
五、定期评估和反馈为确保奖励制度的有效实施，公司应该定期评估员工的创新成果并提供及时反馈。
评估可以通过对创新项目或改进意见的成果进行量化和质量评价来进行。
(完整版)创新提案奖励办法
完整版)创新提案奖励办法创新提案奖励办法背景为了进一步激发员工的创新潜力，提升公司的竞争力和创新能力，特制定本创新提案奖励办法。
目的本奖励办法的目的在于鼓励员工提出创新的思路和方法，促进公司的创新发展，同时也是为了感谢他们为公司做出的积极贡献。
奖励机制1.创新提案的奖励将分为等级奖励和特殊奖励两种情况。
2.等级奖励将根据提案的质量和创新程度进行评定，并根据评定结果分为三个等级：金奖、银奖和铜奖。
金奖：提案具有高度创新性，对公司的发展具有重要意义，奖励金额为X元。
银奖：提案具有一定的创新性，对公司的发展有所帮助，奖励金额为Y元。
铜奖：提案对公司的运营有一定的提升，奖励金额为Z元。
3.特殊奖励将根据以下情况进行评定并予以奖励：提案具有重大创新，对公司产生了巨大影响，奖励金额为A元。
提案创新内容被公司采用并实施，奖励金额为B元。
4.所有提案经过评定后，将在公司内部进行公示，以鼓励其他员工的创新思考。
申报和评定流程1.员工可以随时向上级主管提交创新提案，提案内容必须清晰明确，包括创新的理念、目标、方法等。
2.提交的创新提案将由公司成立的创新提案评审委员会进行评定。
评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，并由专业委员会负责协调和推动。
评审委员会将根据提案的创新性、可行性、实施效果等因素进行评定，确保评审结果客观、公正。
3.评审结果将由评审委员会以书面形式反馈给提案提交人，并公示于公司内部。
4.被评定为等级奖励的提案，将由公司给予相应的奖励金额，并在公司内部进行表彰。
奖励发放流程1.奖励发放由公司人力资源部门负责统一操作。
2.奖励金额将以现金方式发放给获奖员工。
3.特殊奖励的发放将由公司高层领导亲自授予，并进行额外的表彰。
奖励效应本创新提案奖励办法的实施将产生以下效应：1.激发员工的创新思维和创新活力，促进公司的创新发展。
2.增强员工对公司的认同感和归属感，提升员工积极性和工作热情。
3.建立起公司的创新文化和价值观，进一步提升公司的竞争力。
公司科技创新管理奖励制度4
公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。
具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。
员工创新与奖励制度
员工创新与嘉奖制度1. 背景本公司致力于提高创新本领和不绝推动企业发展。
在这个快速变动的时代，创新变得越来越紧要。
为了鼓舞员工乐观创新并提升他们的工作表现，特订立了员工创新与嘉奖制度。
该制度旨在激发员工的创新思维和创造力，并通过嘉奖措施来认可和鼓舞员工的优秀工作表现。
2. 创新提案提交与评审2.1 提交方式全部员工均有权依据公司内部相关流程向上级主管或特地设立的创新提案提交渠道提交创新提案。
2.2 提案评审委员会公司将组建一支特地的提案评审委员会，由多部门代表构成。
该委员会负责对全部创新提案进行评审、审核和决策。
2.3 提案评审标准创新提案将依据以下标准进行评审：•创新性：提案是否具有独特性和创新性；•可行性：提案是否可行且符合公司的资源和技术限制；•经济效益：提案实施后是否能够带来明显的经济效益；•可操作性：提案是否具备明确的实施计划和操作流程。
2.4 提案评审结果依据评审结果，创新提案将被归类为以下几类：•优秀创新提案：评审委员会确认为具有显著创新和经济效益的提案。
•良好创新提案：评审委员会确认为具有肯定创新和经济效益的提案。
•需改进提案：评审委员会确认提案的创新性和经济效益有待提升的提案。
3. 嘉奖机制3.1 优秀创新提案嘉奖优秀创新提案的提交者将享有以下嘉奖：•班组级别：获得荣誉称呼，如“优秀创新员工”；•部门级别：获得奖金或奖赏，具体金额由公司依据创新提案的价值进行评定；•公司级别：获得奖金或奖赏，具体金额由公司依据创新提案的价值进行评定。
3.2 良好创新提案嘉奖良好创新提案的提交者将享有以下嘉奖：•班组级别：获得表扬证书；•部门级别：获得奖金或奖赏，具体金额由公司依据创新提案的价值进行评定。
3.3 需改进提案嘉奖需改进提案的提交者将享有以下嘉奖：•班组级别：获得鼓舞和引导，公司将供应必需的资源和支持以帮忙员工改进提案；•部门级别：获得鼓舞和引导，部门将供应必需的资源和支持以帮忙员工改进提案。
员工创新提案管理制度
员工创新提案管理制度一、为推动公司整体管理水平，经营绩效，技术层面的发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动，加强技术成果的管理，推广及应用，不断提高科技含量，根据金夫人价值观“鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法去运用”的精神，结合公司实际，特制定本创新提案管理标准。
二、合理化建议：主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。
技术革新、技术研发：主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由总经办组织实施。
建立专案组，由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。
四、该机构名称为“创新提案管理小组”。
五、提案项目范围：1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、新服务、新概念、新形式等。
2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。
3、开拓新的生产、营销业务。
4、发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的研究。
5、专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。
六、创新提案项目来源：1、由上级主管下达的创新专案。
2、由本公司有关部门下达的创新项目。
3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。
七、任何部门主管及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。
八、对虚报不实、骗取荣誉者，公司有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，依公司有关规定处理。
九、提案项目申报立案工作标准1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书，报交“创新提案管理小组”。
2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书，报技术总监。
若需申请经费，需填报项目经费申请及可行性报告。
3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选，汇整后报总经理审查。
员工创新奖管理办法
员工创新奖管理办法“梦想、创新、分享、共赢”是 XX 的文化核心。
为鼓励 XX 全体员工发挥聪明才智、积极创新、实现梦想，特设立员工创新奖管理办法，具体如下：一、专利奖鼓励员工在各自的工作岗位上发明创造、提高技术创新能力，凡 XX 员工不论岗位、部门均可以向国家专利局申请专利，包括发明型专利、实用新型专利和外观设计专利等。
各部门各岗位凡有发明创造或技术创新项目的，公司将出资以公司名义向国家专利局申请各类专利，申报成功后该专利权归属公司，员工个人则作为专利发明人，将获得公司颁发的专利发明人荣誉证书及一次性特别奖金，奖金金额根据技术难易、创新程度进行确定。
二、创新奖XX 的发展离不开每位员工的智慧和创造力，XX 的每一位员工都可随时向公司提出促进绩效改善、提高客户满意度、降低成本、避免管理漏洞或提升公司形象等方面的建议，公司将根据各项建议对公司的价值大小、采用程度和是否独到等情况奖给提案人相应金额的改善建议奖。
奖项标准分为二种：可量化类和不可量化类。
1、可量化类是指提案经实施后，确有成效，且可计算其获益金额的合理化建议，以实施一年间节约成本或创造价值的多少的获益金额乘以奖金分配比例（由财务核准）进行奖励。
奖励标准为获益净额的 20%2、不可量化类是指不能直接估算其所产生的经济效益，但确实有效地推动工作的开展，提升了企业内外形象。
不可量化类在跟踪考评的基础上给予奖励，并结合合理化建议的性质分为四个等级，奖励标准为：点数A级B级C级D级评分项目创意性4322可行性3322降低成本4332创造利润改善管理4332提高效率点数合计1512108评分描述结合实际，提出具 结合实际，提出工 结合实际，就某项 对 现 有 正 常 管 理 有 创 新 性 的 新 观 作 程 序 的 改 进 办 具 体 工 作 提 出 合 或经营有所改善， 点新思路，对工作 法，具有较强的操 理化建议，内容清 但 作 用 和 效 益 较 具有指导、示范和 作性和应用性 楚，可操作性较强 小 带动作用评价标准点数13-1511-129-106-8奖金1000-2000 元不等 600-1000 元不等 300-600 元不等 100-300 元不等3、有新点子、新项目，如切实可行，公司可支持成立项目小组，投资独立 运行，个人或项目小组分享可衡量的提升利润部分 20%。
公司提案改善奖励标准办法
第八条各委员的权责规定如下：
1.审查委员
①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励办法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员
①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条提案内容若涉及下列事项者概不受理：
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会(以下简称委员会)，其组成状况如下：
—审查委员
提案审查委员会——提案处理组
—推行委员
第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明(必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明)。
②启发、倡导下属人员的提案事项。
③审核提案、评分及奖励事项。
第九条提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：
1.提案的受理、登记、编号、送审事项。
2.提案的推行。
①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法
公司工作创新及合理化建议奖励管理办法第一章总则第一条为了充分发挥员工的创新思维和提高工作效率，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于我公司全体员工。
第三条公司将对提出可行性建议的员工给予适当奖励，以激励员工创新、合理化和改进工作流程。
第四条公司将建立一个评审委员会，负责评审并确定合理化建议奖励。
第二章奖励的范围和条件第五条可提出合理化建议的范围包括但不限于：1.提高工作效率的建议；2.节约资源的建议；3.优化工作流程的建议；4.提升服务质量的建议；5.降低成本的建议。
第六条可提出合理化建议的条件：1.员工提出的建议必须是可行的，具备现实可操作性；2.员工提出的建议必须能够带来实质性的效益和改进；3.员工提出的建议不能违反相关法律法规和公司政策；4.员工提出的建议应该是独创性的，不能是已经存在的或已经提出过的建议。
第七条可提出合理化建议的方式：1.员工可以书面形式提出合理化建议，包括文字描述、流程图等；2.员工可以通过内部沟通渠道提出合理化建议，包括会议、工作群等。
第三章奖励的办法第八条公司将根据合理化建议的质量和影响程度，对员工给予以下奖励：1.优秀合理化建议奖：对质量较高的建议给予明确的奖励，包括奖金、奖状等；2.资助实施奖：对质量较高的合理化建议，公司将给予一定的资金支持和资源保障，以帮助员工实施建议；3.表彰奖：对在合理化建议方面做出突出贡献的员工给予表彰，并予以适当的奖励。
第九条每年将评选出合理化建议奖的获奖员工名单，并公示于公司内部。
第四章办法的实施第十条公司将制定合理化建议奖评审委员会的组成和工作流程，并对其工作进行指导和监督。
第十一条评审委员会由公司领导、相关部门负责人和专业人员组成，负责评审，决定合理化建议奖的发放。
第十二条员工提出的合理化建议将在提出后10个工作日内进行初步评审。
评审委员会将根据评审结果决定是否继续评审，并向员工反馈评审结果。
提案管理与创新激励制度
提案管理与创新激励制度一、背景与目的为了充分发挥企业员工的智慧和创造力，提高企业的创新本领和竞争力，订立本规章制度，明确提案管理的流程、考核机制以及相应的激励措施，以促进员工在各个岗位上不绝提出优化、改进和创新的建议和方案，推动企业的连续发展。
二、适用范围本规章制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工等。
三、提案管理流程1. 提案提交员工可以依据工作中遇到的问题、改进的想法或创新的建议，以提案的形式向企业管理层提交。
提案应包含如下内容：—提案标题—提案背景及近况分析—提案的具体内容和目标—实施提案的预期效果和可行性分析—提案的实施方案和时间进度2. 提案审查企业管理层将对收到的提案进行审查，由特地组建的提案评审委员会进行评估和筛选。
评估标准包含但不限于：—提案的可行性和实施难度—提案对企业发展的影响和贡献—提案的创新性和与企业战略的契合度—提案的经济效益和本钱掌控3. 提案回复审查完毕后，提案评审委员会将向提案人反馈提案的评估结果。
对于通过评估的提案，将予以提案人书面回复，并明确提案的实施部门和责任人以及对应的时间布置。
4. 提案实施被接受的提案将依据实施计划进行具体的各项工作布置、资源调配和进度跟踪。
同时，相关部门负责人应确保提案的顺利实施，并及时向管理层汇报实施情况。
5. 提案评估完成提案实施后，相关部门应对提案的效果进行评估，并向提案人和提案评审委员会提交评估报告。
评估报告应包含提案实施的结果、对企业的影响以及进一步改进的建议等。
四、考核与激励措施1. 提案贡献考核本企业将会将提案管理作为员工年度绩效考核紧要指标之一、依据提案通过的数目、实施效果和对企业的贡献等进行综合考核，对员工进行科学、公平的评价。
2. 创新激励措施为鼓舞员工乐观提出创新提案，本企业将供应以下创新激励措施：—予以提案人肯定的嘉奖，包含奖金、荣誉证书等形式；—供应提案实施的资源和支持，包含物质资源、培训资源等；—组织创新沟通和共享活动，让员工有机会呈现和共享本身的创新成绩，并与其他员工进行经验沟通。
技术改善奖励管理制度
技术改善奖励管理制度一、前言随着科技的发展和创新竞争的加剧，企业需要不断提升技术创新能力，以保持市场竞争力。
技术改善是企业持续发展的重要保障，因此建立一套科学有效的技术改善奖励管理制度对企业尤为重要。
本制度旨在激励员工积极参与技术改善活动，推动企业技术创新和持续发展。
通过建立奖励管理制度，帮助企业有效激发员工的创新热情，促进技术水平的不断提升，为企业的发展夯实基础。
二、制度目的1. 激励员工参与技术改善活动，提升技术创新能力；2. 建立奖励机制，鼓励团队合作和知识共享；3. 打破传统技术改善奖励机制的僵化，更灵活地奖励新技术应用和技术改善成果；4. 增加员工工作的积极性和主动性，提高工作效率和质量；5. 促进企业技术水平的持续提高，增强市场竞争力。
三、奖励管理制度的内容和流程1. 技术改善奖励的范围和标准- 技术改善奖励的范围包括但不限于技术创新、技术改进、流程优化、设备更新等；- 技术改善奖励的标准应根据技术改善的难度、影响力、效益等因素进行评定，具体分为一等奖、二等奖、三等奖；- 奖励金额应根据技术改善的实际效果和价值，由相关部门审核确定。
2. 技术改善奖励申报和评审流程- 员工提出技术改善奖励申请，需提交详细的改善方案、成果展示等材料；- 技术改善奖励由专门组建的评审委员会进行评审，评审标准清晰明确，评审结果公示； - 确定获奖者后，颁发奖金并予以表彰。
3. 奖励管理制度的完善与优化- 不断完善和优化奖励管理制度，根据实际情况和员工反馈进行调整；- 定期组织奖励管理制度的评估和对比研究，提高制度的灵活性和公平性。
四、奖励方式和措施1. 奖金激励- 根据技术改善的贡献度和效益，发放相应的奖金作为奖励；- 建立金额档次，不同奖励等级对应不同的奖金数额。
2. 荣誉奖励- 针对重大技术改善项目，独立或团队可获得荣誉奖项，并在公司内外予以表彰；- 荣誉奖项可激发员工的自豪感和责任感，推动更多优秀员工投入到技术创新中来。
提案改善奖励管理制度
为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：3.8.1组长：管理者代表；3.8.2副组长:副总及总监；3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：3.9.1组长:部门经理；3.9.2副组长:部门主管；3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4.1改善项目分为三种：4.1.1是自提自改的改善项目；4.1.2是自提他改的改善项目；4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5.1公司规章制度与部门制度的改善；5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事项。
员工改善提案奖励办法(修订稿).doc
为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、 目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。
” 二、 适用范围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工 三、 涉及方面：1、 产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品外观等；2、 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；3、 物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；4、 工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；5、 其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、 实施细则： 1、 提交流程：由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：1) 奖励标准（详见附表一）；2) 改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：1) 不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案内容，附上照片或者图解说明。
（详见附表二《改善提案书》）。
2) 奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3) 行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。
（详见附表三《改善提案受理登记表》）五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解释和实施。
附表一；（单位：分）改善提案书改善提案受理登记表如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！。
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科技公司提案改善管理办法
（员工创新奖励制度）
□总则
第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□项目的范围与来源
第四条项目的范围
(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源
(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□项目的申报、立项和经费来源
第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
□成果的评审、鉴定
第十三条成果申报
项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告
(二)测试和实验报告
(三)技术设计方案、数据、图表、照片
(四)质理标准
(五)国内外技术水平对比分析报告
(六)技术经济分析和效益分析报告
(七)标准化审查报告
第十四条成果的评审、鉴定
(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。
□成果的奖励
第十五条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖
励。
第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。
第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
评奖标准按有关规定执行。
□附则
第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。
第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。
第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。
忠于职守是每位员工的基本行为准则。
公司努力为员工营造一个坦诚开放、民-主管理的环境，希望公司员工须忠于职守，在
工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。
员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。
部门间对某意见或建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。
请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。