各阶段员工培训商学院
国内外著名企业员工培训体系
国内外著名企业员工培训体系1.宝洁公司宝洁采用混合式与昂培养体系，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训。
在职培训中最核心的部分，包括直接经理制，导师制等。
（1）直接经理制。
即明确指定直接经理对下属一对一的培养和帮助。
每一位员工刚进入公司开始，就会有一位直接经理对其工作进行指导，这是一对一的真正地商业培训，培训的内容甚至会包括拜访客户的语气，每一件小事的处理等。
(2)导师学员以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的过程后，“导师”会将自己的实际经验传授给“学员”，倾听他们的的困惑与困恼及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作，并不断地从旁指点与扶持。
（3）新员工培训培训的内容包括工作技能培训，员工职位升迁获知变更后的相应培训。
宝洁公司建立各级的“宝洁”学校针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。
（4）内部提升制和轮岗制度内部提升制度是宝洁的用人核心制度，让员工保持主人翁意识，保持企业的凝聚力。
轮岗制度，员工在足够的工作年限之后改变工作岗位，到不同的部门或者区域继续工作，即跨国轮岗或跨部门轮岗。
2.欧莱雅（1）新员工培训欧莱雅为每一位新员工提供入职培训，每位新员工进入欧莱雅后，会先安排为期一周的上岗培训，详细介绍欧莱雅的历史、企业文化、业务概况、职能部门、组织机构等内容，以及各业务与职能部门的运作情况，使新员工能够很快了解公司，帮助、引导新员工尽快融入公司的文化氛围，融入团队，进入工作状态。
对新招募的经理人员，人力资源部门会专门量身定制为时两周的入职定位培训，与所在部门员工及其他部门的经理沟通、交流，在短时间内建立起工作关系网络，帮助其顺利进入角色，加强与其他部门的合作。
公司还会组织新员工参观欧莱雅设在苏州的现代化的工厂，了解公司的生产情况，让员工产生自豪感。
（2）专业技能培训欧莱雅重视员工的职业发展，根据员工不同的潜力和公司对不同员工的期望，定期组织诸如销售、市场、财务、谈判、演讲、沟通技巧等专业技能培训。
中小企业总经理商学院(精华版)
中小企业总经理商学院(精华版)创业必看视频余世维--领导商数马云—文化是企业的DNA跟唐骏学管理选对行业赚大钱陈安之马云-马道成功-创业教父马云的经营哲学员工培训--建立你的企业文化你胜任吗：卓越员工的9大能力感恩工作-做孙悟空式的好员工顾全大局一流员工必备的职业品质个人素质提升类-员工素质培训-李强何常明调整员工心态,改善工作态度宝洁的新员工培训之道崔冰-企业新晋员工职业化训练教崔冰－专业形象李强为你自己工作李强－自动自发：员工必修的三堂课林雨萩访客接待拜访礼仪电话应对礼仪自动自发员工必修的三堂课-李强团队打造锡恩团队执行力训练营个人素质提升类-团队建设-余世维尚致胜－创造销售奇迹：NLP业务团队管理如何打造高绩效团队李践-营销团队的管理与执行培养中层管理者中层干部如何承上启下中层管理者完成目标的五步十九法中层经理的激励菜谱分层授权VS分层负责如何成为一名优秀的部门经理权力的基础精确管理栾润峰精确管理思想职业经理人绩效考核赢在中层：如何打造中国企业新中层建立企业文化余世维-企业变革与文化企业文化建设之道文化是企业的DNA思路拓展中小企业卓越的关键-突破中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中小企业防范的合同风险从老板到企业家的突变企业可持续发展的四个底线问题企业如何获得最高利润如何以绩效考核促进企业成长如何经营好企业小企业如何做大做强拯救中小企业-制造业的危机与出路玩转资本-中小企业资本运营战略突破中小企业发展瓶颈蓝海之道执行力课程3倍速执行力员工监控技巧动作分解如何打造中小企业核心竞争力如何提升企业战略执行力如何避免执行力的12个陷阱细节决定成败细节管理与执行力职业经理自我执行力提升赢在执行姜汝祥-赢在执行有效薪资绩效激励如何制定更具有激励性的薪酬方案如何用好薪酬来激励员工现代人力资源管理岗位工资设计技术现代企业薪资福利设计与操作目标管理与绩效考核张文－目标管理与绩效考核绩效飞轮非人力资源经理的人力资源管理管理能力提升余世维-有效沟通余世维—赢在执行3倍速执行力如何打造自动自发的卓越团队上宋新宇-有效管理者的八大工具领导的心灵智慧与核心竞争力提升时代光华-目标管理（郭伦德）李践-时间的管理李践－黄金法则7赚取大利润的16个忠告汪中求-细节决定成败王时成如何避免执行力的12个陷阱陈宏刚-提高个人素质挖掘管理潜力薪资制定参考非人力资源经理的人力资源管理目标管理与绩效考核如何用好薪酬来激励员工现代企业薪资福利设计与操作-罗赢曹子祥-如何制定更具有激励性的薪酬方案现代人力资源管理岗位工资设计技术融资中小企业融资技巧突破企业融资瓶颈王铁军中国中小企业融资28种模式田乃诗-融资其实并不难融资股份中国中小企业融资28种模式中小企业融资技巧企业融资全过程田乃诗-融资其实并不难突破企业融资瓶颈。
商学院的培训心得
If you have made a choice and there is no turning back, then don't ask how long it will take.悉心整理助您一臂（页眉可删）商学院的培训心得商学院的培训心得1八月二十四号我终于接到通知，让我到商学院学习了，我兴奋，开心，高兴，在校长开课典礼之后，田总走上讲台，给我们上了第一节课，田总说出了我们虽然是个企业，但更是个学校，做学习型人才，做创新型人才，我们盐百是有自己的人生坐标，体现自身人生的价值，价值观就是领导想到做到的，下面会跟这去做，思想统一，一个个鲜明的故事给我们打开封闭的窗。
第二堂课是有田秀峰经理来上的，他给我们分析了在财务中遇到的难题和怎样解决，一个个案例生动活现，给我们敲响了警钟。
第三堂课有刘爱平经理来上的，她讲了怎样做一个德才兼备的柜组主任，德的含义则是，品德，品格，道德，什么是道德呢?就是做人的品行，人格，心态和胸怀，道德的责任是什么?以德树威，以德立新，，以德服人，德才兼备的人是精品，有德无才的人是次品，无德无才的人是废品，有才无德的人是毒品。
第四节课孙福成经理给我们谈了学习文化的作用，观念决定态度，牵引人的思想，抢占人的心智，驱动人的行为，观念-------态度-----习惯------行为-------命运，尤其是他讲的穷爸爸富爸爸的故事，穷爸爸不是因为没钱他穷，而是因为他的思维思想穷，启发的故事还有鹰和鸡的不同，鹰之所以不同，就是鹰有毅力，有目标，有不懈追求的动力和毅力的锻炼，终于展翅飞上了蓝天。
第五节课是翟玉梅经理上的课，她讲了执行不到位的危害，三鹿集团由于检验员的不负责认，造成三鹿奶粉的国家超标，三鹿集团因为小小的环节不到位，使三鹿集团毁于一旦，通过这个案例联想到圣元奶粉，前几天圣元奶粉有记者说出流言说，圣元奶粉宝宝吃了会性早熟，圣元集团当时也隐约知道了这个流言，可圣元奶粉光因为自己的产品自己清楚，产品没有问题就不用去管它，结果一夜之间流言传遍了半个中国，这时候圣元集团再做声明早已经晚了，我们盐百集团也得到了这次风浪的冲刺，不明真相的顾客天天都来退货，我们为了公司的信誉，并坚信圣元奶粉没事，来退货的顾客我们都有销货记录只要是顾客是在我们千童买的，都该退的退，该换的换，得到了顾客的赞扬，虽然我们那几天失去了很多的利益，可是我们盐百的美誉度却加了厚厚的一层。
7天企业商学院搭建解决方案课件
产
酷学院建立服务群，
服
将企业负责人都拉入服务 群里，在试用中为企业提
务
供服务支持，解决企业试
和
用中遇到的问题
技术支持源自第三天 搭建商学院各个功能场景
沉淀和萃取企业内 部知识
搭建商学院各个功能场景
搭建企业 知识库
后台不同 权限设置
不同级别进行不同权限设置 有效管理员工
设置企业LOGO， 电脑和移 动端均可
THANKS
感谢观看
打造企业 专属商学 院
为下发考试项目做支撑
组建题库 建立试卷
制作证书 设置学分
考核通过获得证书和学分，激 发学习积极性
建立学习项 目课程包
为下发学习项目做支撑
快速分享知识共
享，加快知识和信息 的流动，让员工随时 随地能学习，查询企 业知识。
公司新员工入职时，
按照部门和岗位自动派 发培训，无需手动下发， 让企业省时省力，提升 培训的效率
学分管理激发员工学习积极性
✓ 完成学习和考试获得积分。 ✓ 积分排行榜激发员工学习积极性。 ✓ 学习，考试等拥有积分
第七天 酷学院为企业提供方案汇报支持
酷学院为企业提供方案汇报支持
一
二
帮助企业完成 酷学院平台测试报告
报告体现 测试过程中各个功能价值 数据真实反馈试用中的效果
一目了然看到测试结果
驾驶舱数据+员工档案馆
成绩测评后，自动收集数据，帮助培训经理统计和分析学习数据、总结经验、提升效率，为各业务部 门的人才盘点做数据的支撑。
证书管理---激发员工学习积极性
根据学习和考试设置奖励证书。 根据测验成绩，完成学习和考试，颁发正式
证书！
✓ 员工学习得到认可 ✓ 作为绩效评估 ✓ 多种多样证书，提供人才储备
商学院培训体系
商学院培训体系第一章：基本概要一、培训工作的原则、目标及适用范围二、职责分工第二章商学院管理委员会一、商学院架构二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）第三章商学院培训体系框架一、培训组织框架二、培训内容框架三、培训方式框架第四章培训需求管理一、培训需求分析对象二、步骤：三、培训需求调查第五章商学院内部讲师选拔评审及培养一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式三、内部讲师的使用、管理和有效激励四、方案整体思路五、内部讲师的评审与选拔流程第六章商学院课程研发一、商学院课程开发的标准二、基层管理人员培训课程三、新进人员培训课程四、在职员工五、课程开发立项六、课程开发成果七、课程开发激励第七章建立科学的培训考评体系一、效果评估分类二、生产员工培训考评三、干部培训考评第八章培训档案管理一、主要内容二、员工培训档案三、讲师培训档案第九章2015年度培训课程体系编排第一章总则本方案主要内容为商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。
提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。
一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、原则2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合；2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础；2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。
三、适用范围：集团全体职工（含各分公司）四、商学院培训工作目标1. 建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作；2. 宣传和发展集团企业文化，建立员工特别是员工对企业的归属感和认同感；3. 使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训；4. 重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；5. 完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性；6. 打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程；7. 建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果；8. 推行交叉培训，实现企业资源分享。
企业商学院培训体系建设方案
企业商学院培训体系建设方案一、概述（一）目的为进一步系统、规范的推进桦祥银行的培训工作，全面提升桦祥员工的综合素质，并进一步树立桦祥在金融行业乃至社会的领先地位，为企业、行业及社会提供智慧资源，特设立桦祥商学院。
（二）使命定位企业导师行业先驱社会智库（三）主要职能1．全面负责桦祥银行的企业文化建设；2．全面负责桦祥银行的人才培养工作；3．全面负责对外培训业务；4．全面负责公司智库建设。
（四）工作原则1．战略导向原则；2．效能优先原则；3．学以致用原则；4．智慧共享原则；5．惠及社会、盈利创收原则；6．充分发挥资源整合的原则。
（五）工作目标1．建立完善的企业文化宣导体系，有效贯彻公司战略思想，传播桦祥价值观及桦祥人精神，提高团队凝聚力，增强员工对桦祥的归属感、认同感、幸福感；2．建立完善的员工培训体系，尽可能的开发员工的潜能，进一步提高知识技能、业务能力、领导管理能力及综合素质；3．建立一支有相当实力的讲师团队；4．建立完善的社会培训体系，有效的开展社会培训业务，为商学院的独立运作提供资金来源，并实现盈利；5．建立一个具有专业权威性、市场敏锐性、知识全面性特点的智库。
二、组织结构桦祥商学院由总行董事局领导，由董事长兼任商学院院长。
商学院设“决策委员会”，负责战略制订及重要决策的出台；设“讲师委员会”，负责指导建设讲师团队，并审核重要课程体系及评价体系。
商学院设“执行院长”1名，全面负责商学院日常运营工作。
商学院设办公室、培训管理部、策划部等3个部门，具体组织结构及负责的相关主要职能示意如下：董事局院长执行院长决策委员会总监讲师委员会培训管理部总监策划部办公室主任课程开发讲师队伍建设培训活动组织人力资源行政后勤其它综合事务社会培训推广社会资源管理企业文化建设智库建设上图是指商学院正常独立运作后的相对规范的组织结构，具体可根据工作开展的阶段进度而适当调整。
三、培训体系桦祥商学院的培训体系主要由内部培养体系、社会培训体系、智库体系、讲师体系等4大体系构成。
(完整版)商学院管理办法
商学院培训管理办法编制：部门／职位：日期：审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：员工教育培训实施管理办法【目的】1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司整体发展战略对人力资源的需求和人力资源规划以及目前发展的需要。
2、加强企业文化宣讲，让员工深切体会xx车业的企业文化，让企业文化影响每个员工的思想意识和行为模式；通过企业文化力量来影响员工思路、塑造员工行为、引导员工成功。
【培训原则】以符合当前公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】本办法适用于xx公司所有培训活动的规划、计划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
各分厂参照此办法另行制定，报公司商学院备案。
【机构设置】1、公司员工培训教育管理归口人力行政中心负责，公司成立商学院对教育培训实施。
2、商学院设置院长1名（由公司总经理担任）、副院长4名（由集团高级管理人员兼任，其中人力行政总监负责常务工作），对公司的教育与培训管理工作进行领导与规划、指导。
3、人力资源管理部门设置培训专员职位，负责培训需求调研、培训计划的制定、修正工作；培训效果调查工作；负责师资队伍建设、管理、协调、考核、评定工作；负责培训内容制定及课件制作工作；负责整体学院的学籍管理，考评考核，课程审议，大纲修订；负责受训人员考核工作；负责培训资源及设备的管理工作；4、人力资源部培训专员同时为商学院教务主任。
【商学院职责】1.xx商学院职责1.1xx商学院常务副院长负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
1.2拟订培训战略，执行培训战略。
1.3负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
1.4负责日常培训运营管理。
如培训需求分析、培训组织与考核、培训效果转化、培训费用管理等工作。
1.5负责培训基础行政工作。
商学院培训体系方案
商学院培训体系方案一、商学院的任务和发展方向：1、商学院的任务：1）促进公司战略目标的实现。
2）企业文化宣传与建设。
3）为公司培养人才，通过培训提高新老员工工作技能，提高产能。
对有管理能力员工，通过培训提高管理能力，为公司储备管理人才。
4）为员工的个人职业生涯发展提供有力的支持，满足员工个人发展的需求，使员工与企业一起成长，使其对企业有归属感。
5）为加盟商提供业务培训，提高对品牌的忠诚度与营销服务能力。
2、商学院的发展方向：1）主要发展方向，以辅助职能部门提高工作效率，辅助生产部门提高产能、提高产品质量，为公司培养、储备管理型人才，传承企业文化。
同时将公司文化以及专业产品知识、营销服务知识传递到全国各门店。
2）未来发展方向，为皮具行业提供行业知识传播，行业标准输出，培养皮具行业尖端人才等。
二、培训实施原则：1、战略原则：员工的培训既要满足当前生产经营的迫切需要，又要以战略和经营任务为导向，为企业的未来发展做好人才的储备。
培训既要有针对性又要保持连续性，符合企业整体发展的需要，满足企业目前的工作需要。
2、全员参与整体提高原则：一方面对管理层进行培训，可以使其在知识和理念上得以快速提升，让员工真正信服；另一方面对员工进行培训，可以加强员工对管理层经营理念的透彻理解，促进员工的执行力，确保工作顺利开展。
培训内容必须能够系统地规划，做到有计划、有步骤地对所有在职员工进行培训，同时又要分清主次先后、轻重缓急，优先培训急需人才。
3、培训形式多样化的原则：由于企业里不同人面临不同的工作任务的压力，培训必须采取很多的方式。
比如：常规课程、轮岗学习、资料包使用、自学内容、网上培训课程、外派内容、业务交流主题等。
4、分层、分类的个性化原则：要针对员工的不同文化水平、不同职务岗位、不同要求以及其他差异，进行分层、分类培训。
管理层可从管理理念、战略方面来培训。
中层管理人员要培训管理技能与实施的能力。
员工则重在操作方面的技能培训以及心态和行为方面的培训。
培训发展的四个阶段零散化培训的特点
培训发展的四个阶段零散化培训的特点一培训福利阶段当企业刚刚开始引入培训的时候，通常把培训作为一种福利，重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态，因此，这个阶段的培训往往借助外力，并且以员工满意度为培训效果的评估标准。
这个阶段不建议立即开始建体系，做制度。
医生开药都得先检查病人的情况，培训管理者在不了解企业各个业务板块运营的情况下，如果直接就套一个体系给企业，可能会开错药方。
培训体系不是一朝一夕就能够建立好的，需要时间的沉淀与积累。
1、培训的作用：员工福利、雇主品牌、留人策略。
2、关键点：(1.) 新员工成长计划：入职培训以系统化和阶段化的方式进行，可涉及公司介绍、制度流程、企业文化、员工职业发展规划、团队建设与沟通协作等内容—吸引人才;(2.) 外派培训：将关键岗位的人才“送出去”接受外派培训，签订培训协议，约定服务年限—留人策略;(3.) 引入外脑：了解业务方面现阶段存在的重大问题及深层次原因，分析培训是否是解决问题的一种有效方案，如果是，则聘请专业人士亲临咨询的方式做培训项目，帮助企业的业务部门获得技能上的突破—建立雇主品牌。
3、KPI指标：培训课时、培训人数、培训费用、课程开发数量、员工培训满意度。
二培训管理阶段企业做了一些零零散散的培训，经过2-3年的孵化与沉淀，已初见端倪。
培训逐步开始周期化、阶段化运营，员工对培训的满意度也日渐提升，培训课程一步步走向完善，这个时候，培训管理者可以通过职位说明书、工作分析和行为事件访谈法，结合企业自身的情况，构建岗位胜任力模型，根据胜任能力模型建立课程体系。
1、培训的作用：吸引人才、培养一批内训师、形成研究型的组织氛围。
2、关键点：(1.) 建立培训课程体系：通过岗位胜任能力模型，将企业中各个岗位的胜任能力分为多个级别，每个岗位每个级别都有相对应的课程，划分课程类型与职位族，形成体系化的课程矩形框架。
3、KPI指标：培训计划达成率、计划课程参训率、讲师负荷、培训百分比、平均满意度。
黄河商学院培训体系
黄河商学院
培训与员工职业发展双 通道契合
六级
任 职 资 格 层 级
级 级 级 级
五级
通用技能培训
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黄河商学院
针对员工职业发展双 通道培训分工
业务部门负责
黄河商学院负责
高层管理者
中高层管理者 中基层管理者 Team leader
业务/专业技能培训 业务 专业技能培训
员工
管理及通用技能培训 干部领导力培养
黄河商学院
师资队伍建设
黄河员工
各级管理
专业及技术骨干
对培训感兴趣的员工
成功实践经营者
教师资源池
锻炼与考核
助理讲师
讲师
中级讲师
高级讲师
资深讲师
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黄河商学院
师资力量
黄河商学院拥有强大的讲师团队和富有经验的咨询专家队伍，讲师来自三个渠道：公司内 部、国内知名院校、国际知名企业咨询顾问公司，其中内部讲师56名、外聘专家教授65名；将 黄河实业集团成长的成功案例编制学院教学案例库，在课程设置上注重教学的实战性，通过讲 师和学员的讨论与分享来强调教学过程的互动性，提高学员在实际工作中知识的转换能力。 他们的经验源于在黄河实业集团及国内外各大知名企业长年从事管理工作和担当专业技术 骨干的经历，他们的优势在于即懂得技术又懂得管理，同时自己就是实践者。有些咨询专家更 是具有多方面的才能，在教学、实践和学术方面均有建树。选择的讲师和咨询专家都曾经是学 术带头人、项目领导者，并在黄河商学院有一到两年以上的授课经验。很多人目前还在不同领 域担任很高的职务。
面 对 面
讲授与指导 案例研讨 角色扮演 团队学习 人人交互 虚拟教室 网上答疑 电视会议
资料下载 网上考试 多媒体
企业商学院方案
企业商学院方案概述企业商学院是一种为企业提供内部员工培训和专业发展机会的教育方案。
通过为员工提供定制化的培训课程、专业研讨会和商业学习活动，企业商学院旨在提高员工的技能水平，增强他们的领导力和创新能力，并促进公司的长期发展。
本文档将介绍企业商学院方案的设计原则和具体实施步骤，帮助企业了解如何建立和实施一个成功的商学院。
设计原则企业商学院的设计应根据企业的战略目标和员工的发展需求来制定。
以下是几个设计原则值得考虑：1.定制化培训：为满足员工的特定需求，课程应根据岗位要求和技能水平设计。
2.多样化的学习方式：员工可选择适合自己学习风格的方式，包括在线学习、面对面培训、研讨会和实践项目等。
3.专业导师指导：聘请行业专家或内部高级管理人员作为导师，提供个人指导和支持。
4.与业务相关的项目：通过将学习与真实的业务场景结合，帮助员工将所学知识应用到实际工作中。
5.持续学习：通过提供持续学习的机会和资源，鼓励员工在工作期间不断学习和提升。
实施步骤步骤一：需求分析在制定商学院方案之前，需进行全面的需求分析，包括明确企业的战略目标、员工的培训需求和公司内部的资源状况。
1.进行战略规划，明确企业的长期目标和发展方向。
2.通过调研、员工反馈和绩效评估等方式，了解员工的培训需求和技能缺口。
3.分析现有的培训资源和师资力量，确定需要外部合作伙伴、讲师或导师等。
步骤二：制定课程和培训计划根据需求分析的结果，制定符合员工需求和企业目标的课程和培训计划。
1.设计核心课程，涵盖员工必备技能和岗位所需知识。
2.根据员工类别或职级，制定不同层次的课程和培训计划。
3.组织专业研讨会和讲座，邀请内外部专家分享行业最新动态和成功案例。
步骤三：实施培训和学习活动在培训和学习活动的实施过程中，需要注意以下几点。
1.选择合适的培训形式，包括线上课程、面授培训、研讨会和实践项目等。
2.制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和参与方式等。
3.考虑员工的工作安排和时间限制，灵活安排培训和学习活动。
商学院培训方案
商学院培训方案一、背景与目标商学院培训是为了帮助商学院的学生和教职员工提升他们的商业技能和管理能力，以应对不断变化的商业环境和市场需求。
本培训方案的目标是通过系统的培训课程和实践活动，提供全面的商业知识和实践经验，培养学生和教职员工的全面素质和能力。
二、培训内容1. 商业基础知识：- 市场营销原理- 会计和财务管理- 组织行为学- 运营管理- 商业法律和道德2. 商业实践技能：- 战略规划与管理- 创新与创业- 团队协作与领导- 项目管理- 数据分析和决策支持3. 行业知识和专业化课程：- 金融与投资- 零售与消费品市场- 科技与互联网行业- 制造与供应链管理- 环境与可持续发展4. 案例分析和项目实训：- 学生和教职员工将参与实际商业案例分析和项目实训，通过实际操作和团队合作，提升解决问题和领导能力。
5. 导师指导和个人发展计划：- 每个学生和教职员工将分配一个导师，提供个人指导和支持，帮助他们制定和实施个人发展计划。
三、培训方法1. 理论课程：- 通过面授和线上课程，教授商业基础知识和实践技能。
课程将采用案例学习、小组讨论、演讲和实践分析等教学方法，促进学生和教职员工的参与和互动。
2. 实践活动：- 安排企业参观、行业论坛、实地考察等实践活动，让学生和教职员工亲身体验真实商业场景，学习实践技能并拓宽视野。
3. 角色扮演和模拟演练：- 设计角色扮演和模拟演练，让学生和教职员工在虚拟的商业环境中扮演不同角色并解决问题，提升团队合作和决策能力。
4. 导师指导和个人发展计划：- 导师将与学生和教职员工定期沟通，帮助他们制定和实施个人发展计划，并提供指导和支持。
四、评估与认证1. 考核方式：- 设计考试和项目作业，评估学生和教职员工对商业知识和实践能力的掌握程度。
2. 评估标准：- 课程成绩、实践活动表现、个人发展计划的实施情况等综合评估学生和教职员工的培训效果。
3. 认证证书：- 学生和教职员工完成培训后，将获得商学院颁发的培训证书。
汉源餐饮商学院
当今的中国餐饮业处在前所未有的发展机会中，不缺项目，不缺资金，就缺人才。
所以， 人才发展的能力将成为企业成功最为核心的竞争力。
汉源东方餐饮商学院作为学员企业中高级人才发展的系统教育培训和内部基础人才培训的辅助。
我们每年开设的课程数量和培训学员数量都非常可观，同时我们也非常重视教学质量，重视学员的转化与运用。
为此，我们不断丰富学院课程体系，整合更多资深实战专家，开发更多的学习与管理工具。
企业成功的保障我们始终相信,投资人才培训与发展是企业回报最大的投资，教育培训是企业成功坚实且必不可少的基础。
从一个伟大的创业梦想到一个赢利的项目规划使企业完成了从0—1的过程，而从1—100的成长则需要我们具备卓越的经营理念、完善的管理系统与优秀人才开发的系统，训练有素的团队将会帮助企业完成这些系统的建设和完善，对企业未来的成长和发展有着积极的影响。
员工成长的价值汉源东方餐饮商学院为餐饮企业的团队提供了学习先进理念与技能的绝好机会，这些理念与技能不仅会对他们在企业的工作有所帮助，更将使他们终生受益。
比如在领导力、自我管理、人际关系技巧、确立个人卓越的标准以及解决问题等方面，我们就提供了很好的培训课程。
使我们的学员达到个人的、专业的、有教育意义的目标，这对他们的成功至关重要，也决定了企业的未来。
我们相信这种形式的培训投资是员工和企业未来成长发展的重要驱动力。
助推你的未来众多的餐饮企业已经走在品牌全国化发展的路上，以获取更大的市场份额；满怀着助推中国餐饮的热情，我们将陆续在上海、北京、深圳、成都等地设立教学中心，以满足学员企业员工培训和持续发展的需要。
让我们一起助推中国餐饮，提升行业幸福！大家好欢迎加入我们 享受学习之旅！上海汉源企业管理咨询有限公司是一家专门服务于餐饮行业的教育培训与管理咨询机构。
公司成立于2007年，迄今已拥有行业内庞大的知识库，汇集了多位实战派餐饮业顶级专家与行业资深管理咨询顾问。
公司现有汉源东方餐饮商学院、中国餐饮领袖俱乐部、汉源餐饮研究院。
大型企业商学院课程体系规划宝典
大型企业商学院课程体系规划宝典企业商学院的课程体系规划旨在为企业员工提供全面的培训课程，以提高他们的职业素养和技能水平。
企业基础课程系列是为一般员工和新进员工设计的。
必修课程包括新晋员工职业化训练课程、客户满意与客户意识、有效的沟通、专业形象与商务礼仪、职业生涯规划与个人发展。
选修课程包括职业态度和质量意识与个人质量标准。
主管和中层管理者的必修课程包括中层管理干部管理技能训练课程、团队协作解决问题、时间管理、双赢谈判技巧、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、绩效辅导与评估面谈技巧、个人绩效和约、企业教练法、商务演讲技巧、目标管理系统、流程改造、项目管理、客户满意与客户意识、有效的沟通、专业形象与商务礼仪、职业生涯规划与个人发展、标杆管理。
选修课程包括质量意识与个人质量标准、员工激励、授权技巧、团队建设、问题解决与决策制定、从技术人员走向管理、会议管理和商务报告技巧。
高层管理人员的必修课程包括企业文化与可持续发展、价值管理、流程改造、高效管理与成功人生、现代企业领导艺术、团队协作解决问题、时间管理、双赢谈判技巧、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、绩效辅导与评估面谈技巧、个人绩效和约、创造一个研究型组织、商务演讲技巧、会议管理、项目管理、客户满意与客户意识、有效的沟通、专业形象与商务礼仪、目标管理系统、员工激励、授权技巧。
选修课程包括员工持股与企业分配机制、中层管理干部管理技能训练课程、企业教练法、第五项修炼、标杆管理、企业模拟训练、企业经营战略、如何阅读分析财务报表、企业组织结构设计和组织变动与舒缓压力。
人力资源部门的必修课程包括人力资源全方位系统训练、薪酬福利设计及应用培训、处理劳动争议与企业裁员的特别应变能力训练、绩效管理与人事考核、招聘系统与招聘技巧、绩效辅导与评估面谈技巧和个人绩效和约。
这些课程旨在提高人力资源部门员工的专业素养和技能水平。
必修课程：1、供应链管理2、采购管理3、仓储与物流管理4、物流成本控制选修课程：1、供应商管理2、采购谈判技巧3、物流信息系统建设4、跨境贸易与国际物流5、物流网络优化6、库存管理与优化员工职业生涯规划是企业管理中非常重要的一环。
企业商学院简介
企业商学院简介企业商学院是现代企业发展的重要组成部分，它提供从新员工到高级管理人员升迁的教育培训，为企业培养具有创新精神、市场意识和管理技能的人才，从而帮助企业不断提升竞争力和市场占有率。
本文将从企业商学院的历史背景、组织形式、培训内容和效果四个方面详细介绍企业商学院。
一、历史背景企业商学院的历史可以追溯到20世纪初，当时美国的哈佛商学院成为世界第一家商学院，在此之后，商学院开始在全球范围内普及。
而国内企业商学院的发展起源于20世纪80年代末，当时是国有企业在面对市场经济的压力转型的时期。
为了培养具备市场经济背景下的管理知识和技能的人才，国有企业开始成立自己的企业商学院。
二、组织形式企业商学院可以分为内部商学院和外部商学院两种形式。
内部商学院是企业自己创办的商学院，由企业的管理层、专业讲师等组成，负责为企业的员工提供培训、提升技能和开展创新项目等。
而外部商学院则是由高等院校或专业机构成立的商学院。
外部商学院的特点是教学资源丰富，经验丰富，能够为企业提供更全面的教育培训和咨询服务。
三、培训内容企业商学院的培训内容以企业管理为主题，同时还包括市场营销、财务管理、人力资源管理等企业管理的关键领域。
具体的培训内容包括企业战略规划、团队合作、项目管理、绩效评估、人际沟通等方方面面。
企业商学院通常采用终身学习的理念，为企业员工提供持续的教育和培训，帮助他们不断提升自己的管理能力和管理思维。
四、效果企业商学院的成立为企业提供了不少优势，比如能够培养高素质的人才、提升企业管理水平、强化企业文化和品牌形象等。
其次，企业商学院能够为员工提供一个学习的平台，可以培养他们的创新能力、人际交流能力和国际视野等，提高员工的专业素质和竞争力。
最后，企业商学院的发展也能够进一步推动社会教育水平的提升，提高企业竞争力的同时提升整个社会的教育水平。
总之，企业商学院是企业发展壮大的关键因素之一。
作为组织内部的重要交流平台，企业商学院不断地为员工提供多维度的知识和信息，不但有利于促进企业的发展和改善组织文化，而且还能为整个社会的人才培养和发展作出贡献。
集团商学院培训方案及计划
一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越高。
为了提升集团整体竞争力，培养一支高素质、高技能的人才队伍，特设立集团商学院，旨在为员工提供全方位的培训服务，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力。
二、培训对象1. 集团高层管理人员；2. 中层管理人员；3. 基层员工；4. 新员工；5. 特定岗位员工。
三、培训内容1. 企业文化及核心价值观培训；2. 管理技能培训；3. 专业技能培训；4. 沟通与协作能力培训；5. 创新与执行能力培训；6. 职业素养培训；7. 行业动态与趋势分析培训。
四、培训方式1. 集中授课：邀请外部专家或内部讲师进行授课；2. 在线学习：利用网络平台开展在线培训；3. 实践操作：组织现场操作、案例分析和实地考察等活动；4. 沙龙研讨：组织主题沙龙，鼓励员工分享经验和观点；5. 师徒结对：安排经验丰富的导师与新手员工结对，进行一对一指导。
五、培训计划1. 制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间及预算；2. 根据员工岗位需求，制定个性化培训计划；3. 每季度开展一次集中培训，涵盖企业文化、管理技能、专业技能等方面；4. 每月开展一次线上培训，满足员工碎片化学习需求；5. 定期举办沙龙研讨和师徒结对活动，提高员工综合素质。
六、培训评估1. 建立培训效果评估体系，对培训内容、讲师、培训方式等方面进行评估；2. 通过问卷调查、考试、实操考核等方式，了解员工培训效果；3. 根据评估结果，及时调整培训计划，优化培训内容。
七、保障措施1. 加强培训资源整合，充分利用集团内外部资源；2. 建立培训师资库，选拔优秀讲师；3. 优化培训场地和设施，确保培训效果；4. 加强培训宣传，提高员工参与度；5. 建立激励机制，鼓励员工积极参与培训。
通过实施集团商学院培训方案及计划，旨在提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，助力企业实现可持续发展。
企业商学院学习的课程
精品课程
1
精品课程 企业文化模块
营销战略模块
企业管理模块
2
课程名称
1、企业文化创新 2、建设忠诚敬业的团队 3、心灵牛奶：人生何求 一、 企业 4、如何以德治企？ 5、学习型组织与五项修炼 6、经理人的心态修养 7、孙子兵法与经营战略 8、鬼谷子谋略 9、儒乳文化 10、培训师的培训
课时
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
目标 人群
课程目的 及 学员受益
目的：为公司建设 凝聚人心的企业文 化奠定基础。提高 企业的整体素质； 使各个层面人员都
中高层
文化
模块
管理者
能够全心投入并且 拥有共同的价值观。 受益：咨询式互动 讨论，现场答疑，
解决企业在经营建
设中遇到的问题。
课程名称 1、FMCG市场的精确营销 2、FMCG企业如何建立王牌营销队伍 3、FMCG市场营销策略与案例研讨 二、 营销 战略 模块 4、FMCG企业销商管理与外埠市场运作 5、FMCG企业商超行销及终端生动化 6、FMCG企业如何进行应收帐款管理 7、FMCG企业最优秀的销售代表 8、品牌定位与市场策划 9、快速消费品的终端销售执行 10、全面帮助客户成功
企业文化模块：《如何以德治企》
课程目的：
以德治企就是建立众人共同遵守和认可的高尚价 值观和行为准则。 学员受益： 通过本课程，可以学习到做人的道德修养、现代 员工应具备的职业化精神和企业如何以德治企，从而 来提高员工思想认识，升华团队境界。
12
企业文化模块：《学习型组织与五项修炼》
课程目的： 1、提高对学习型组织的认识 2、熟练掌握五项修炼的精髓 3、了解学习型组织的六大特征
课程目的：
各阶段员工培训商学院
新职工入职培训（思想篇）新晋职工职业化训练教程- 崔冰职工素质培训 - 李强洁的新职工培训之道 - 张伟刚开释内在非常能量 - 安东尼罗宾品行的修炼 - 魏志勇职业训练助推公司成长 - 刘子熙新职工入职培训（礼仪篇）职场礼仪 - 周思敏专业形象 - 崔冰电话应付礼仪 - 林雨萩访客招待拜见礼仪 - 林雨萩访客招待礼仪 - 专家团个人仪表与形象设计 - 刘纪辉礼仪 - 金正坤商务礼仪 - 金正坤服务礼仪 - 金正坤会议礼仪 - 林雨萩任职职工培训（心态篇）《调整职工心态 , 改良工作态度》 - 何常明感恩- 李恩为你自己工作 - 李强顾全全局一流职工必备的职业质量- 赖新元职工价值 - 程社明自动自觉：职工必修的三堂课- 李强性格成功学系列讲座之性格的力量- 杨滨《职工素质培训》 - 李强你胜任吗：优异职工的9 大能力 - 专家团若是今日是我生命中的最后一天- 李践激活高效人材 - 贾长松激发个人潜能 - 安东尼罗宾《职工激励十大工程》 - 李家强任职职工培训（时间管理篇）二十一世纪成功人的时间管理- 张锦贵时间管理 - 陈安之有效时间管理与定位 - 林海峰阻碍时间管理的几种观点- 刘敏兴行动成功学 - 李践成功人士的时间管理 - 博恩崔西《角色认知与时间管理》- 狄振鹏时间的管理 - 李践高效职业经理人士必备技术刘敏兴行政文秘的时间管理任职职工培训（履行力篇）3 倍速履行力 - 熊超群实战履行力 - 连云尧锡恩团队履行力训练营 - 专家团真实履行力 - 姜汝祥赢在履行 - 姜汝祥团队履行力 - 陈永亮中国式履行 - 海尔高绩效的 OEC管理方法 - 杨克明履行力 -- 公司成败的重点职业经理自我履行力提高- 刘辉人本管理与履行力打造 - 高贤峰细节决定成败 -汪中求怎样提高公司战略履行力- 孙永玲怎样防止履行力的12 个圈套 - 王时成细节管理与履行力 - 张锡民《赢在履行》 - 余世维人本管理与履行力打造双修特训营- 专家团西点履行力 - 王笑菲怎样做一名高履行力的主管- 专家团任职职工培训（情绪管理篇）职工情绪管理 - 何常明EQ与情绪管理 - 张锦贵提高个人素质发掘管理潜力-陈宏刚领导的心灵智慧与中心竞争力提高- 刘红松情绪管理压力应付 - 郑日昌职业经理的自我管理 - 刘辉职工心理调适与减压 - 吴晓莲快乐人生 - 谢修东职业经理人转运之道 - 专家团情绪管理 - 吴娟瑜职业经理人技术培训篇高层经理人的八项修炼- 林正大经理十项技术训练 - 章哲高绩效经理的 12 个履行习惯 - 郑甫弘一分钟经理人 - 专家团经理人自我修炼的五把钥匙- 张建卫地区经理 6-STEP系列培训教程 - 吴洪刚直线经理人的四项修炼 - 徐沁职业经理人常犯的11 种错误 - 余世维中层管理者达成目标的五步十九法- 姜洋跟唐骏学管理 - 唐骏职业经理自我履行力提高- 刘辉部门经理怎样选、育、用、留人材- 刘辉职业经理人的团队管理 -刘辉目标管理 - 郭伦德怎样成为一个成功的职业经理人- 余世维成功经理人 - 余世维中层经理的激励菜谱 - 专家团成就优异总经理怎样经营团队- 郑自凯有效经理人 - 刘纪林职业经理人绩效查核 - 李力非人力资源经理的人力资源管理- 周昌湘初级经理人角色认知 - 狄振鹏顶级职业经理人 - 专家团管理 VS领导 - 优异经理人必修课 - 曾仕强经理金典 - 王明基职业经理的激励能力训练- 刘辉怎样成为一名优异的部门经理- 刘凡职业经理人 - 财务修养训练 - 高其富职业经理的自我管理 - 张文职业经理的领导力提高 - 刘辉职业经理人的中心技术 - 祁建华高效强人士的七个习惯 - 史蒂芬柯维成就优异主管的11 项法例 - 李伟高效人士的五项自我管理- 李践怎样打造自动自觉的优异团队- 周嵘目标管理与绩效查核 -张文职业经理人交流培训篇怎样把话说得更好 - 张锦贵综合管理类超级交流与管理- 李强怎样与部下进行交流 -李三支超级口才教练 -刘景斓有效交流技巧 - 柳青怎样做好交流与管理 - 刘景斓有效交流技巧 - 余世维有效交流 - 金正昆顾客 , 部门的交流法例与技巧 -王寒茹交流心理学 - 舒俊琳职业经理的交流能力提高- 刘辉非语言交流的力量 - 马修史维催眠式交流 -张世辉领导的交流艺术 - 曾仕强。
和君商学院简介
和君商学院简介和君商学院简介和君商学院于20XX年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由"管理+产业+资本+国势"四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
以下是它的简介，一起来了解吧。
和君商学院简介基本信息和君商学院是和君咨询发起的商学院，于20XX年1月成立，为学员提供下列培训和服务:商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。
教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由"管理+产业+资本+国势"四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。
同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
[1]1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训和君商学院公开课程累积90余场，内部课程每年150场以上，毕业学员将近3000人，这些人遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。
和君商学院也称和君青年商学培训计划，其前身开始于20XX年，正式的第一届开办于20XX年。
截至现在，历时12年，已办至第八届。
每届教学周期为一年。
起初，主要面向北京大学、清华大学、中国人民大学、中国科学院、南开大学、天津大学等京津名校的硕士博士招生，后来陆续走向全国所有省会及副省级城市开办现场班，同时面向哈佛、斯坦福、牛津、剑桥、早稻田、香港大学、新加坡国立等世界名校的硕博士招生，通过互联网进行视频教学，严格考核和考勤。
[2]一、使命愿景使命:建树和君商学派，在世界商学里造就一个中国学派;培养经营管理人才和创业创新人才，提升产业效率和商业文明。
愿景:成为基于移动互联网和大数据的、全球化的商学平台、人才社区和云端大学。
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培训讲师商学院返回列表价格：1580元讲师培训课程人力资源管理-讲师培训内部讲师的开发与训练-傅浙铭培训体系的建立与管理培训师实战培训-刘剑如何当好中学心理辅导教师如何当好班主任如何搞好企业培训管理-柳青如何成为企业内部优秀的培训师-柳青如何成为企业内部优秀的培训师-倪砥课程音乐-陈安之造就卓越教师金典培训宝典-傅浙铭演讲口才课程刘伯奎口才训练演讲技巧-刘景斓超级口才教程--口到钱来的成交艺术-刘景斓PTT亿万赢家好口才-胡谢骅你的口才价值百万-刘景斓全脑开发演讲脑内革命其他类-成功演讲密决-艾莫如何成为演说高手如何把话说得更好-张锦贵如何把话说的更好3集演讲与口才之讲师培训-李强演讲吸引力法则练就一流口才-邵守义说话的艺术超级口才教练-刘景斓超速口才-刘景斓魅力口才--林伟贤人力资源商学院(精华版)返回列表价格：1580元人力资源职场修炼2008新劳动合同法21世纪人力资源发展趋势人力资源管理人力资源管理vs组织人员发展人力资源管理与实务全景案例人力资源管理体系的设计人力资源管理实务与热点问题人力资源管理战略人力资源管理战略与操作流程人力资源管理整体解决方案人力资源管理课程劳动争议的预防与应对怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼3如何成为高效人力资源管理者如何搞好企业培训管理如何管理问题员工工作（岗位）分析技术新劳动合同法解密现代人力资源管理的崛起与发展人力资源经理的人力资源管理在职员工培训（心态篇）你胜任吗：卓越员工的9大能力激活高效人才顾全大局一流员工必备的职业品质员工素质培训为你自己工作何常明视频讲座《调整员工心态,改善工作态度》员工心态，改善工作态度安东尼罗宾视频讲座《激发个人潜能Ⅱ中文版》性格成功学系列讲座之性格的力量感恩李强视频讲座《为你自己工作》李强－自动自发：员工必修的三堂课李践－假如今天是我生命中的最后一天激发个人潜能职场锤炼-员工价值胡八一-员工激励十大工程自动自发-员工必修的三堂课顾全大局一流员工必备的素质在职员工培训（情绪管理篇）谢修东-快乐人生何常明-员工情绪管理吴娟瑜-情绪管理员工心理调适与减压张锦贵一EQ与情绪管理领导的心灵智慧与核心竞争力提升情绪管理压力应对职业经理的自我管理陈宏刚-提高个人素质挖掘管理潜力3在职员工培训（执行力篇）余世维—赢在执行3倍速执行力细节管理与执行力锡恩团队执行力训练营团队执行力如何做一名高执行力的主管姜汝祥-赢在执行姜汝祥-真正执行力孙永玲-如何提升企业战略执行力实战执行力执行力--企业成败的关键杨克明-海尔高绩效的OEC管理方法汪中求-细节决定成败王时成-如何避免执行力的12个陷阱职业经理自我执行力提升在职员工培训（时间管理篇）博恩崔西-成功人士的时间管理妨碍时间管理的几种观念张锦贵二十一世纪成功人的时间管理高效职业经理人士必备技能-刘敏兴时间管理时间管理的心态建设时间管理认知培训有效时间管理与定位高效的会议管理技巧时间管理—高效职业人士必备技能李践-时间的管理李践行动成功学林海峰-有效时间管理与定位行政文秘的时间管理角色认知与时间管理新员工入职培训（思想篇）员工素质培训宝洁的新员工培训之道新晋员工职业化训练课程崔冰-企业新晋员工职业化训练教新员工入职培训（礼仪篇）专业形象个人仪表与形象设计会议礼仪商务礼仪服务礼仪电话应对礼仪社交礼仪职场礼仪访客接待拜访礼仪招聘、面试基于胜任力的面试技术招聘与面试技巧-张晓彤招聘与面试技巧-许玉林绩效考核胡八一视频讲座绩效量化技术鲁百年视频讲座-全面企业绩效管理CPM品绩考评之独门真招魏志勇-品绩考评之独门真招在中国做绩效-突破绩效管理瓶颈姜定维-如何以绩效考核促进企业成长徐沁-如何进行高效的绩效管理常用店铺表格设计与分析店面绩效考核提升店铺业绩的关键指标分析六脉神剑-提升店铺业绩的关键指标分析生产部门绩效考核目标与绩效管理目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核绩效管理付亚和-绩效管理绩效管理使用工作与方法魏钧-绩效管理实用工具与方法绩效管理推动企业成功绩效考核：设计与管理张守春-绩效考核：设计与管理绩效评估与面谈技巧杜继南－绩效评估与面谈技巧绩效飞轮职能部门绩效考核让绩效与快乐共舞轻松赢在新绩效金融行业绩效考核魏庆-销量考核绝招动作分解职业生涯规划企业全程生涯管理企业如何规划员工的职业生涯职业生涯的开发与管理程社明职业生涯规划与自我管理选拔、培育高建华-跨国公司如何选拔和培养职业经理人卢俊卿-优秀员工的选育用留方法龙平-如何选拔顶尖销售人才林涛-部属培育与工作教导方法人力资源商学院(完整版)返回列表价格：1580元员工培训企业新进员工职业化训练教程时代光华部属培育与工作教导方法林涛与上司相处的七大原则专家团与企业共命运李小玲乐在工作王智员工素质培训李强敬业精神-像唐僧那样去工作金海峰成功人士的7个习惯柯维没有任何借口余逸鹤赢在自动自发地工作李强中华传统文化与企业有效经营-职业道德修养中国人的唯一出路：自爱曾仕强为你自己工作李强人人都心想事成曾仕强企业新晋员工职业化训练教崔冰企业行政文秘人员职业化训练教程崔冰优秀员工的选育用留方法卢俊卿优秀的基层干部曾仕强你胜任吗：卓越员工的9大能力何芹做有世界观的中国人曾仕强健康自己做主职场健康钮文异卓越人生的关键与步骤尚致胜卓越的关键（NLP应用系列）舒俊琳启动高昂士气的关键按钮杜云生员工敬业精神鞠强员工激励十大工程胡八一员工离职原因及解决方案崔翔塑造新职业女性之完美形象周思敏好员工是怎样炼成的佘继标如何塑造与提升职业竞争力倪砥宝洁的新员工培训之道张伟钢忠诚工作-员工学习篇-与企业共赢李涛感恩李强成功从优秀员工做起周嵘新主人翁精神高贤峰激活高效人才贾长松知识员工的激励与管理方法岳晋平立即改正这些错误唐朝细节决定成败汪中求自动自发员工必修的三堂课李强自我激励与组织激励的技巧林有田自我管理李虹许三多与大学生就业郎咸平调整员工心态,改善工作态度何常明赢在自动自发地工作白崇贤赢在责任李建立跨国公司员工的八个行为习惯李泽尧钢铁凝聚力-学长征精神李铁骑顾全大局一流员工必备的职业品质赖新元薪酬管理人才论坛-薪酬与激励专家团人才论坛_薪酬设计专家团如何用好薪酬来激励员工文跃然智慧薪酬-薪酬系统利润贾长松现代企业薪资福利设计与操作罗赢HR规划与学习21世纪中国人远景曾仕强MBA人力资源管理专家团中国式人力资源管理许玉林中道管理：安人之道篇--以人为本的管理要领二十一世纪的猎头专家团人力资源的品绩管理魏志勇东北农业大学_人事管理专家团人力资源整体解决方案专家团国际企业人才管理模式-美国篇专家团战略与操作流程专家团整体解决方案林正大电大人力资源管理王承先组织人员发展曾仕强人力资源管理与实务全景案例课程彭剑锋人力资源管理实务与热点问题周坤人力资源管理战略陈伟人力资源管理整体解决方案林正大人力资源管理的八条圣经许玉林南京大学人力资源管理专家团在团队中完成自我曾仕强基层工会干部岗位培训新教材张伟钢如何成为高效人力资源管理者张晓彤如何提高企业学习力和人才高速成长艾丰孙子兵法与人力自动化曾仕强岗位说明书的编写与应用尹隆森成功领导的六种思维方法王琛民营企业的人力资源管理黄亨煜现代人力资源管理能力模型建立与评价方法第二批全国干部学习培训教材专题辅导讲座管理学院MBA教程业绩评估与控制专家团组织三阶层的高效运作曾仕强组织优化与岗位分析曹子祥非人力资源经理的人力资源管理周昌湘员工管理人力成本分析与控制方法胡八一人力资源管理-HR管理师专家团人力资源管理-妙用性格张勤人力资源管理-普通心理学专家团人才法则陈安之人才的使用与风险规避余世维员工情绪管理何常明员工监控技巧动作分解魏庆员工精神管理李强如何发挥员工最佳工作状态何常明如何让员工为企业创造更多价值洪生如何选人用人育人留人林荣瑞员工精神管理李强如何培养一名士兵突击式的好员工李涛职业化团队--基业长青的源动力余世维职场锤炼-员工价值程社明辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳商务策划史宪文如何有效的主持会议专家团高效会议管理技巧张晓彤岗位和绩效3E薪资设计与管理张守春中移动(香港)绩效管理系统培训专家团NLP最佳绩效管理的5个法则胡谢骅人力资源与品绩管理魏志勇人才论坛_提薪奖励与分配专家团在中国做绩效-突破绩效管理瓶颈贾长松工作绩效量化考核技术罗双平绩效考核与面谈技术专家团以业绩为导向的人力资源管理周良文企业员工全面激励训练整体解决方案专家团控制与激励的五个系统宋新宇全面企业绩效管理CPM 鲁百年命令和奖励技巧动作分解魏庆品绩管理与品绩考评-人力资源管理新技术品绩考评之独门真招魏志勇在中国做绩效-突破绩效管理瓶颈贾长松如何以绩效考核促进企业成长姜定维如何制定更具有激励性的薪酬方案曹子祥如何进行有效的激励李三支如何进行高效的绩效管理徐沁实战KPI 白崇贤平衡积分卡运用实务专家团平衡记分卡孙永玲店面绩效考核朱会友企业如何有效激励员工张锡明现代人力资源管理岗位工资设计技术罗双平现代人力资源管理工作(岗位)分析技术专家团绩效制胜贾长松绩效管理付亚和绩效管理实用工具与方法魏钧绩效考核：设计与管理张守春绩效评估与面谈技巧杜继南绩效飞轮李践职业经理人绩效考核李力职能部门绩效考核梁官龙职责管理章哲绩效量化技术胡八一让绩效与快乐共舞王智轻松赢在新绩效李明智销量考核绝招动作分解魏庆培训管理人力资源管理-讲师培训专家团内部讲师的开发与训练傅浙铭培训体系的建立与管理张伟钢培训师实战培训刘剑如何当好中学心理辅导教师钟志农如何当好班主任魏书生如何搞好企业培训管理柳青如何成为企业内部优秀的培训师倪砥课程音乐陈安之造就卓越教师董进宇金典培训宝典傅浙铭招聘选人用人刘备选用人才智慧张振昌人才鉴别技术鞠强传统鉴人之术与心理测量实践应用魏钧团队的力量-知人善任的技郭腾尹基于胜任力的面试技术魏钧如何掌握人性善用人才张锦贵如何选用育留人才张晓彤成长型企业留住和使用人才的策略杨杰招聘与面试技巧张晓彤招聘与面试技巧许玉林突破人才经营瓶颈余世维跨国公司如何选拔和培养职业经理人高建华部门经理如何选、育、用、留人才刘辉生涯规划MBA职业生涯规划周国来当代青年人生规划徐小平求职全攻略谢修东求职技巧讲座专家团职场左右走专家团企业全程生涯管理林健安企业如何规划员工的职业生涯步超新主人翁精神-做岗位主人为自己打工高贤峰职业生涯的开发与管理程社明职业生涯规划周国来职业生涯规划与自我管理周坤面试就业案例专家团目标管理中层管理者完成目标的五步十九法姜洋人力资源管理-目标真踪张文目标和绩效管理专家团目标管理郭伦德目标管理与时间设立陈安之目标管理与绩效考核张文组织目标的确定专家团营销及营销管理-目标管理孙晓岐职业经理中高层培训商学院(精华版)返回列表价格：1580元打造优秀的职业经理人余世维-如何成为一个成功的职业经理人曾仕强-中层干部如何承上启下新-如何成为一名优秀的部门经理跟唐骏学管理曾仕强视频讲座《卓越的高层经理》薛灿宏视频讲座《如何当好中层管理者》魏庆视频讲座《员工监控技巧动作分解》魏庆视频讲座《命令和奖励技巧动作分解》职业基本技能(团队建设篇) 余世维-打造职业化团队(慧泉国际)如何打造高绩效团队标准化团队优秀主管实例展示－保险专业王龙-领导行为与团队建设祝文欣－提升企业核心动力创建卓越团队职业经理人的团队管理职业经理的领导力提升谢君-从专业人才走向管理=领导力与团队建设的10大关键职业基本技能(情绪管理篇) 个人素质提升类-谢修东-快乐人生何常明视频讲座《员工情绪管理》吴娟瑜-情绪管理情绪管理压力应对职业经理的自我管理运气管理-职业经理人转运之道职业基本技能(执行力修炼篇) 东方名家-执行力世维—赢在执行3倍速执行力细节管理与执行力4团队执行力如何做一名高执行力的主管姜汝祥-赢在执行姜汝祥真正执行力实战执行力杨克明-海尔高绩效的OEC管理方法汪中求-细节决定成败王时成如何避免执行力的12个陷阱职业经理自我执行力提升高贤峰人本管理与执行力打造职业基本技能(时间管理篇) 博恩崔西-成功人士的时间管理妨碍时间管理的几种观念张锦贵二十一世纪成功人的时间管理时间管理-高效职业经理人士必备技能-刘敏兴时间管理-高效职业人士必备技能01时间管理时间管理的心态建设时间管理认知培训有效时间管理与定位高效的会议管理技巧李践-时间的管理李践行动成功学林海峰视效时间管理与定位行政文秘的时间管理角色认知与时间管理职业基本技能(沟通培训篇) 余世维-有效沟通如何把话说的更好3集如何与下属进行沟通曾仕强领导的沟通艺术超级沟通与管理-李强说话的艺术职业基本技能(选人用人篇) 个性化管理与领导力员工心理调适与减压如何管理问题员工妙用性格来管人忠诚工作-领导管理篇-留住员工的心胡谢骅－NLP执行力：让员工自动自发的秘密部门经理人人力资源管理技能训练郭腾尹-团队的力量-知人善任的技巧职业基本技能(速成篇) 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