现场焊接管理程序文件

1.9

建立定期质量检查制度、施工班组日检制、专业质检员巡检制、质检部抽检制，发现问题和质量隐患立即采用整改通知单的形式通知作业队负责人和施工班组并限期整改

1.10

追溯过程的控制：施工过程执行可追溯性控制程序。隐蔽工程在隐蔽前必须由专业技术负责人会同质检员报请项目部、监理单位（必要时报建设单位）对所施工的内容进行检查认可并签署隐蔽工程记录、写明工程质量状况。本工程中关键工序在交接时同样进行追溯性控制程序

1.11

开展不合格工序、不合格品评审活动，详细记录不合格工序（不合格品）的质量记录、制定纠正预防措施、纠正措施的实施情况等并及时反馈到项目部；项目部根据记录对相关单位及个人给予奖励或处罚。