团队奖惩及绩效制度
团队奖惩及绩效制度
1、为加强团队管理,明确奖惩的依据、程序和内容,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上, 取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。
2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据.针对成员对团队的贡献大小,而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要赋予相应处罚.1、奖励范围：全体成员中做出贡献者2、奖励方式:( 1)各个部门根据每一个月工作进度，评选本部门优秀成员，通过公共平台进行表扬。
( 2 )根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀 Enacter ，作为全队模范,视财务状况对获奖者颁发奖品。
( 3 )对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，经过全队允许，将有机会参预大区或者其他相关项目的比赛。
(4)提出合理化建议且被团队采用并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。
1、惩罚范围：违反团队相应规章制度者2、处罚依据违反制度的情节轻重、后果大小,以及对错误的认识态度3、处罚方式( 1)依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将赋予警告批评。
两次警告批评视为记过一次,记入档案。
一次缺勤或者两次请假取销其每月评优资格。
两次以上 (含两次)缺勤者，部门经理需找其谈话，了解缺勤原因 .三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨，并进入观察期，如在考察期间出勤情况仍没有改善,则进行劝退。
(2 )各部门如有消极怠工成员，将赋予批评.情节严重者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进行投票。
其中管理层一人计 2 票(包括提出申请的部门经理)，其余成员一人计 1 票(被投票的成员不得参加会议) ,允许票数超过三分之二则批准经理申请，将该成员清除出队。
反之则驳回申请，但仍留该成员在队中观察,若消极怠工现象在观察期间仍没有改善，则由管理层通告全队后直接除名。
(3 )对于团队中工作不积极，时常不参预团队活动的同学，第一次赋予警告批评, 第二次记过一次,记入档案；第三次进入观察期.各项行为在观察期仍没有改善的队员，将被劝退.(4)如有任意团队成员做出做出有悖团队文化、团队对外形象的行为(如对同事恶意攻击或者诬告、蓄意创造事端破坏团队团结) ，则依据情节处以警告乃至开除出队的处罚。
公司绩效考核奖惩制度明细
公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。
下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
专业群绩效考核奖惩制度
专业群绩效考核奖惩制度
专业群绩效考核奖惩制度是指针对组织中的专业群体（例如研发团队、销售团队等）制定的一套绩效考核和奖惩的制度。
该制度的目的是通过对专业群体的工作表现进行评估，激励其积极工作、提高工作质量和效率，同时对工作表现不佳的成员进行相应的奖惩措施。
该制度的设计应包括以下几个方面：
1. 绩效评估指标：明确评估专业群体成员的工作表现和贡献，可以包括关键绩效指标、工作目标达成情况、项目完成情况等因素。
2. 考核周期：设定固定的考核周期，例如每年、每季度或每月进行一次全面绩效评估。
3. 奖励制度：根据绩效评估结果，设立相应的奖励机制，包括物质奖励（如奖金、福利待遇等）和非物质奖励（如荣誉、晋升机会等）。
4. 惩罚措施：对于工作表现不佳的成员，设定相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降低薪资水平等。
5. 公平公正性：确保绩效考核和奖惩制度的公平公正性，避免主观评价和不公正处理。
6. 激励机制：在绩效考核和奖惩制度中引入激励机制，如设立
明确的晋升通道、培训机会和提升待遇，以促使成员提升自身能力和贡献。
通过专业群绩效考核奖惩制度的实施，可以有效激励专业群体成员的积极性和创造力，提高整个团队的工作质量和效率，以及增强组织的竞争力。
关于团队员工绩效考核制度
关于团队员工绩效考核制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,以下是为大家整理的关于团队员工绩效考核制度【四篇】,欢迎品鉴!团队员工绩效考核制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度绩效考核和奖惩制度在现代组织管理中被广泛应用，它不仅对个体、团队和组织的发展起到重要的推动作用，还可以激励员工的积极性，提高工作效率。
本文将从绩效考核和奖惩制度的定义、设计原则以及实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
一、绩效考核和奖惩制度的定义绩效考核是指对个体、团队或组织在一定时间内所完成工作的质量、数量、效率等方面进行评估和判断的过程。
奖惩制度则是对于绩效考核结果的一种激励和惩罚措施，旨在调动员工的积极性，提高工作绩效。
绩效考核和奖惩制度的设计原则在设计绩效考核和奖惩制度时，需要考虑以下几个原则：1. 公正性原则：绩效考核和奖惩制度应该公正、公平，确保每个员工都有平等的机会进行评估和被认可。
评判标准应该明确、客观，避免主观臆断和偏见。
2. 目标一致原则：绩效考核和奖惩制度的目标应该与组织整体的目标一致。
通过明确和对齐目标，可以激发员工的目标导向行为，推动组织整体的发展。
3. 可衡量性原则：绩效考核和奖惩制度的指标应该是可衡量的，既能够客观评估员工的工作绩效，又可以为员工提供明确的改进方向。
指标的设定应该具体、清晰。
4. 激励导向原则：绩效考核和奖惩制度应该激励员工积极主动地改进绩效，而不仅仅是惩罚不良绩效。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
二、绩效考核和奖惩制度的实施过程中的注意事项1.明确评估周期和频率：确定适当的评估周期和频率，一般以年度为单位，可以根据实际情况进行调整。
评估过于频繁可能会导致员工焦虑和不安，过于稀少可能会造成对工作目标的疏忽。
2.与员工进行沟通和协商：在实施绩效考核和奖惩制度之前，与员工进行充分的沟通和协商是非常重要的。
员工对绩效考核标准的理解应与管理层保持一致，在目标设定和评估方法上达成共识。
3.提供及时反馈：及时的反馈是绩效考核的重要组成部分。
管理者应向员工明确表达绩效评估的结果和前进方向，并提供改进绩效的建议和指导。
4.兼顾团队和个体：在考核和奖惩制度的设计中要兼顾个体和团队的贡献。
勤绩考核和奖惩管理制度
绩效考核和奖惩管理制度第一条：绩效考核管理制度一、绩效考核目的为了加快集团内部管理改革的步伐，逐步完善员工的绩效管理机制，有效地掌握员工实际工作状况和业务水平，为薪酬调整、职务调整、晋升、培训及年终奖金的发放提供依据，同时通过考核促进员工改进工作，以保障集团管理及经营目标的实现。
二、绩效考核的原则1、客观、公正原则员工绩效考核的各项规定都应客观公正，公正是考核的核心与灵魂，只有公正才能真正起到激励员工的作用。
因此，制度一旦决定，就应向员工公布，让大家都明白，并且做到制度面前人人平等，不因人而异，这是考核能否起到预期效果的关键。
2、全面、完整原则考核工作中所制定的指标，应能全面地反映情况，要从影响绩效各种因素和条件来考虑，使指标能反映绩效的各个方面，使考核对象所互相联系的环节构成一个完整的体系，对员工的工作评价就更具合理性。
3、明确、具体原则明确性，指的是规定的事项不能含糊不清，对不同的绩效考核要有明确的界限。
具体性，指的是所制定的标准要有详细的内容，定量与定性的标准要尽可能具体。
4、可靠、精确原则可靠性是指制定的方案内容要经得起各种检查，不会出现与国家政策相违背、与企业章程和基本制度相冲撞的情况，否则会造成许多矛盾。
精确性是指有关技术性的规定要十分准确，适应幅度不能太大，否则执行起来就会发生困难。
三、绩效考核的内容（一）、试用考核对新聘人员在试用期满后，视其在试用期间的德、能、勤、绩四方面表现，来决定是否录用。
该项考核工作由试用部级单位负责组织进行，在集团“录用管理表”业务主管部门意见中写出评议，然后报人力资源部，人力资源部形成最终试用期考核意见。
对有争议的人员要组织搞好复审，在此基础上做出向集团领导班子上报是否留用意见，最后由集团领导班子或总经理决定是否留用。
（二）、平时考核也称日常考核，是对员工日常的工作情况所进行的考核，主要是为强化日常管理，为员工的提升、调资、评先或年终奖评、奖励等提升依据。
市场开团队奖惩及绩效制度
市场开团队奖惩及绩效制度市场开发团队是一个企业中非常重要的部门，他们的工作直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
为了激励市场开发团队的工作积极性、责任心和创造力，建立一个既公正又激励的奖惩及绩效制度是非常必要的。
本文将探讨市场开团队奖惩及绩效制度的相关内容。
一、奖励机制1. 销售提成：对于市场开发团队成员实现的销售额和销售目标，可以设立提成制度。
销售额超过目标的部分，可以给予一定比例的提成作为奖励，激励团队成员更加努力地工作。
2. 业绩奖金：对于表现突出的团队成员，可以给予一定的业绩奖金。
这种奖金可以作为一种即时性的激励，让团队成员感受到自己的努力获得了认可。
3. 岗位晋升：对于工作表现出色、具备领导潜质的团队成员，可以考虑进行岗位晋升，让他们在更高层次上发挥自己的能力，同时也激励其他团队成员向优秀的方向努力。
二、惩罚机制1. 迟到早退：对于频繁迟到早退的团队成员，可以进行一定程度的警告，并记录在案。
如果情况严重，可以考虑进行相应的处罚，以示对团队纪律的重视。
2. 低销售业绩：对于无故造成低销售业绩的团队成员，可以经过一定的调查和分析，找出原因并进行适当的奖惩措施。
同时，也要给予必要的支持和指导，帮助他们提升业绩。
3. 不合作言行：对于不合作、捣乱团队氛围的团队成员，应该及时进行批评指导，并根据情况考虑进行相应的处罚，以维护整个团队的稳定和和谐。
三、绩效评估1. 目标设定：在每个季度或者年度初，应该与市场开发团队成员一起设定明确的目标和任务，让每个人都清楚自己的工作职责和目标。
2. 绩效考核：定期对团队成员的工作绩效进行考核，评估其达成的销售业绩、团队合作等方面的表现，根据评估结果来奖惩和激励团队成员。
3. 绩效反馈：针对绩效评估的结果，要及时向团队成员反馈，同时给予必要的指导和帮助，帮助他们改进工作表现，以实现持续的提升。
综上所述，市场开团队奖惩及绩效制度是一个既能激励团队成员积极工作又能维护团队稳定和凝聚力的重要机制。
建立有效的绩效考核与奖惩制度
建立有效的绩效考核与奖惩制度绩效考核与奖惩制度是企业管理中至关重要的一项工作。
对企业而言，通过建立有效的绩效考核与奖惩制度，不仅能激励员工的积极性和创造力，还能提升企业整体的竞争力和效益。
本文将从不同的角度探讨如何建立有效的绩效考核与奖惩制度。
一、明确绩效考核目标与标准首先，要建立有效的绩效考核与奖惩制度，必须明确绩效考核的目标与标准。
管理者应该将企业的发展目标与员工的具体工作任务相结合，制定出具体的绩效目标和考核标准。
绩效目标应该具有明确性、可量化性和可衡量性，以便能够对员工的工作进行准确评估。
二、建立科学的考核方法与流程其次，科学的考核方法与流程对于绩效考核的有效性非常重要。
采用多元化的考核指标和方法，能够客观全面地评估员工的工作表现。
此外，考核流程应该公正公平，确保每位员工都有公平的机会展示自己的能力和贡献。
三、适当提供反馈与辅导在绩效考核过程中，适当提供反馈与辅导对于员工的成长和发展至关重要。
及时给予员工对自己工作的评价结果，指出优点和不足，并提供相应的培训和辅导措施，帮助员工不断提高自己的工作能力和水平。
四、正向激励与奖励机制正向激励与奖励机制能够有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪酬调整和职务晋升，以及其他形式的奖励，如年终奖金、优秀员工表彰等。
这不仅能提高员工的满意度和忠诚度，更能够激发他们的工作热情和动力。
五、建立公正的惩罚机制除了正向激励，建立公正的惩罚机制也是绩效考核与奖惩制度的重要一环。
对于不符合绩效标准、工作不力或违规违纪的员工，应当给予相应的惩罚措施，如降职、罚款等。
惩罚机制的建立能够有效约束员工的行为，同时也能够维护企业的正常运转。
六、持续改进与优化绩效考核与奖惩制度是一个不断改进和优化的过程。
企业应该根据实际情况和员工的反馈，不断完善绩效考核与奖惩制度，以适应企业发展的需要。
此外，企业还应积极引入新的绩效考核技术和方法，提高考核工作的科学性和准确性。
奖罚制度绩效考核及奖惩制度
奖罚制度绩效考核及奖惩制度奖罚制度是一项重要的管理工具，它对于组织的发展和员工的激励都起着非常关键的作用。
绩效考核及奖惩制度是奖罚制度的具体实施方式之一，通过对员工的工作表现进行评价和奖惩，既可以激发员工的积极性和创造力，也可以促进组织的发展和提高员工的绩效。
首先，绩效考核是奖罚制度的基础和核心。
通过对员工的工作表现进行定期的绩效考核，可以客观地评价员工的工作绩效，为奖罚制度提供依据。
绩效考核可以基于员工的完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面进行评价，既能够评价员工的个人表现，也能够评价员工在团队中的作用和贡献。
对于表现优秀的员工，可以通过奖励和晋升等方式予以激励，而对于表现不佳的员工，则可以通过处罚和解聘等方式进行警示和惩罚。
其次，奖励制度是绩效考核及奖惩制度的重要组成部分。
奖励是一种积极的激励手段，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
在奖励制度中，可以通过物质奖励（如薪资调整、年终奖金、提成等）、非物质奖励（如荣誉称号、表彰信函、员工旅游等）等方式来奖励优秀员工。
同时，奖励制度还应具有公平、公正、公开的原则，避免产生不公平对待的现象，保证奖励的公正性和可信度。
最后，惩罚制度也是绩效考核及奖惩制度的重要组成部分。
惩罚是一种消极的激励手段，对违规、违法行为进行制约和处罚，从而维护组织的纪律和规范，保证组织的正常运转。
在惩罚制度中，可以通过口头警告、记过、降职、解聘等方式对违规行为进行惩罚，起到警示和借鉴的作用。
同时，惩罚制度也应具有公平和公正的原则，避免滥用权力和任意打压员工的现象，确保惩罚的公正性和合理性。
绩效考核及奖惩制度的实施过程中需要注意以下几点。
首先，制定科学合理的考核指标和标准，以确保绩效考核的客观性和公正性。
其次，建立完善的信息收集和反馈机制，及时掌握员工的工作情况和表现，为奖惩决策提供依据。
再次，加强沟通和协调，确保员工对绩效考核及奖惩制度的理解和接受，避免因不公平对待而引发的不满和负面情绪。
团队激励方案奖惩制度范本
团队激励方案奖惩制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性，激发团队凝聚力和创造力，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本团队激励方案奖惩制度。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
（2）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）业务能手奖：对于在业务技能方面表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（4）创新奖：对于在工作中提出创新性建议或实施创新性举措，为公司创造经济效益或提升企业形象的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励（1）项目奖金：对于完成项目任务的团队，根据项目难度、质量、效益等因素，给予一定的奖金。
（2）优秀团队奖：年度评选优秀团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）团结协作奖：对于在工作中表现出色、团队协作能力强的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按照公司规定扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，按照公司规定扣除相应工资，并视情节严重程度给予警告、记过等处罚。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司经济损失的，根据损失程度扣除相应工资，并给予警告、记过等处罚。
4. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，给予警告、记过、降职、撤职等处罚。
5. 犯罪行为：涉嫌犯罪行为，依法承担相应法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要对本制度进行修订。
3. 各级管理人员应严格执行本制度，确保公平、公正、公开地处理各类奖惩事项。
4. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩通知之日起3个工作日内向公司人力资源部门提出申诉，逾期不再受理。
五、奖励与惩罚的实施1. 奖励实施：（1）每月度、季度、年度绩效奖金于次月5日前发放。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
奖惩管理办法与绩效考核方案(精选10篇)
奖惩管理办法与绩效考核方案奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。
因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。
一、奖惩管理办法奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。
但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。
因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。
1.奖励的类型和标准奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。
奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。
奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。
2.罚款的类型和标准企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。
罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。
罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。
3.奖惩的执行奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。
同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。
并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。
二、绩效考核方案绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。
1.考核指标的制定考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。
要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。
2.考核分配权和考核结果的权衡在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度员工奖励与惩罚条例在企业管理中起着重要的作用，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违反规定的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。
以下是员工奖励与惩罚条例的内容，详细阐述了奖励和惩罚的具体细则和管理制度：一、员工奖励制度：1.优秀员工奖励：每年评选出一批表现突出、工作业绩突出的员工，并给予一定的奖金和奖品。
2.长期贡献奖励：对于为企业做出长期贡献的员工，可以给予额外的奖金和晋升机会。
3.创新奖励：对于提出创新点子、提高工作效率、节约成本的员工，给予相应的奖金和奖励。
4.团队协作奖励：对于在团队工作中表现出色的员工，给予一定的奖励和认可。
5.岗位提升奖励：对于能够完成岗位任务，并通过评定的员工，给予一定的晋升机会和奖励。
6.好人好事奖励：对于在企业发展中涌现出的好人好事，给予一定的奖励和表彰，激励员工树立正确的价值观。
二、员工惩罚制度：1.警告处分：对于工作纪律、行为纪律等方面的轻微违反，给予口头警告，并将记录在员工档案里。
2.记过处分：对于行为严重违反企业规章制度，造成不良后果的，给予记过处分，降低绩效评价分数。
3.降职处分：对于屡教不改、工作不力的员工，给予降职处分，并减少一定的工资和福利待遇。
4.解聘处分：对于严重违反纪律、对企业造成重大损失的员工，给予解聘处分，并取消一切福利待遇。
5.经济处罚：对于违反企业规章制度，造成一定经济损失的员工，按违规程度给予相应的经济处罚。
三、员工奖惩管理制度：1.奖惩标准：明确奖励和惩罚的标准和范围，保证公平公正，避免主观随意的情况发生。
2.奖惩程序：明确奖惩的程序和流程，保证奖惩的公开透明，员工有权申诉和申请复查。
3.绩效评估：将员工的奖励和惩罚与绩效评估相结合，根据员工的工作表现和业绩，合理确定奖惩措施。
4.奖惩记录：建立员工奖惩记录档案，对奖惩情况进行详细记录，作为未来评定奖励和惩罚的依据。
5.奖惩通知：对于奖励和惩罚的决定，及时向员工进行通知，让员工了解自己的表现和改进方向。
员工绩效考核奖惩制度5篇
员工绩效考核奖惩制度5篇员工绩效考核奖惩制度篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
员工绩效考核奖惩制度篇21、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。
实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。
团队奖惩及绩效规章制度
团队奖惩制度一、总则1、为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和容，使奖惩公开、公平、公正，更好地规员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上，取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。
2、本团队提倡奖惩制度与规化管理相结合的方式，以规的考核为依据。
针对成员对团队的贡献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。
二、奖励1、奖励围：全体成员中做出贡献者2、奖励方式：（1）各个部门根据每个月工作进度，评选本部门优秀成员，通过公共平台进行表扬。
（2）根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀Enacter，作为全队榜样，视财务状况对获奖者颁发奖品。
（3）对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，经过全队同意，将有机会参与大区或其他相关项目的比赛。
（4）提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
三、惩罚1、惩罚围：违反团队相应规章制度者2、处罚依据违反制度的情节轻重、后果大小，以及对错误的认识态度3、处罚方式（1）依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将给予警告批评。
两次警告批评视为记过一次，记入档案。
一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。
两次以上（含两次）缺勤者，部门经理需找其谈话，了解缺勤原因。
三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨，并进入观察期，如在考察期间出勤情况仍没有改善，则进行劝退。
（2）各部门如有消极怠工成员，将给予批评。
情节严重者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进行投票。
其中管理层一人计2票（包括提出申请的部门经理），其余成员一人计1票（被投票的成员不得参加会议），同意票数超过三分之二则批准经理申请，将该成员清除出队。
反之则驳回申请，但仍留该成员在队中观察，若消极怠工现象在观察期间仍没有改善，则由管理层通告全队后直接除名。
（3）对于团队中工作不积极，经常不参与团队活动的同学，第一次给予警告批评，第二次记过一次，记入档案；第三次进入观察期。
公司管理人员奖罚制度
公司管理人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司管理人员的奖惩标准，激励管理人员积极履行职责，提高管理效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有在职管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据年度绩效评估结果，对表现优异的管理人员给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
2. 创新奖励：鼓励管理人员提出创新管理方法或改进措施，一经采纳并实施，根据成效给予相应奖励。
3. 团队奖励：对于带领团队完成重大项目或达成关键目标的管理人员，给予团队奖励，包括但不限于团队旅游、额外假期等。
三、惩罚制度1. 违规处罚：管理人员违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 绩效不达标：连续两个季度绩效评估不达标的管理人员，将接受培训或岗位调整，若仍未改善，则考虑降职或解除劳动合同。
3. 重大失误：对于因管理失误导致公司重大损失的管理人员，根据损失程度和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部门根据评估结果和公司规定提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将纳入管理人员的个人档案，作为晋升、培训等人力资源管理活动的依据。
五、申诉与复核1. 管理人员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
健全的绩效考核与奖惩机制
健全的绩效考核与奖惩机制绩效考核与奖惩机制是组织管理中至关重要的一环。
它能够激发员工的工作动力，推动组织的整体发展。
一个健全的绩效考核与奖惩机制能够帮助组织明确目标，提高团队合作，鼓励员工创新，并作出相应的奖励和惩罚。
本文将探讨如何建立健全的绩效考核与奖惩机制，以及如何应对一些潜在的问题。
1. 设定明确的目标和评价指标建立健全的绩效考核与奖惩机制的第一步是设定明确的目标和评价指标。
这些目标和指标应当与组织的整体战略和使命相一致，能够量化地衡量员工的工作表现。
在设定目标和评价指标时，应当充分考虑员工的具体职责和岗位要求，并与员工进行充分沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 建立全面的绩效评估体系绩效考核与奖惩机制应当建立全面的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观、全面的评价。
除了量化指标外，还可以考虑引入定性评价，比如同事评价、领导评价等。
通过多维度的评价，可以更全面地了解员工的绩效和工作能力，从而做出更准确的奖惩决策。
3. 奖励机制的设立奖励机制是绩效考核与奖惩机制中的重要组成部分。
合理的奖励机制能够激发员工的积极性，增强他们的工作动力。
可以设立一些激励措施，比如薪资提升、年终奖金、优秀员工荣誉称号等。
同时，应当根据员工的功绩和贡献，将奖励与绩效挂钩，体现公平和公正。
4. 惩罚机制的设立同样重要的是建立健全的惩罚机制。
惩罚机制能够对员工的不当行为和失职行为进行纠正，并提供一个公正的处理方式。
在设立惩罚机制时，应当明确违规行为及对应的处罚措施，并确保一视同仁、公开透明。
同时，管理者需要及时、妥善地处理违规行为，以示组织对规章制度的严格执行。
5. 及时反馈和改进机制绩效考核与奖惩机制不是一成不变的，而是应当根据实际情况进行及时调整和改进。
组织应当建立有效的反馈机制，定期与员工进行绩效沟通，及时反馈他们的问题和不足，并提供必要的帮助和支持。
同时，组织应当定期评估绩效考核与奖惩机制的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
员工绩效及奖惩管理制度
员工绩效及奖惩管理制度一、绩效管理制度的背景和意义随着企业的不断发展，员工绩效管理日益成为企业管理的重要组成部分。
绩效管理制度可以帮助企业确定员工的工作目标，分配工作任务，规范员工的工作行为，评估员工的工作业绩，提高员工的工作动力和工作效率，同时也能够促进团队协作和员工之间的沟通。
良好的绩效管理制度可以为企业带来很多优势，如提高企业的竞争力、减少人员流动率、提高员工稳定性、增加企业的利润等。
因此，建立一个有效的绩效管理制度，对于企业来说具有重要的战略意义。
二、员工绩效管理制度的基本要素1.目标的设定在员工绩效管理中，目标的设定是非常重要的。
企业应该采用SMART原则（即：目标必须具体、可衡量、可达到、真实可行、有期限）来设定目标。
目标设置应该既考虑员工的实际情况，也要考虑企业的战略需求。
2.工作任务的分配根据员工的能力、经验、知识和技能等方面的因素，将工作任务分配给员工。
同时，要根据员工的工作实际情况进行周期性更新，为员工提供更多的发展机会和挑战。
3.绩效评估制度的建立绩效评估是员工绩效管理的重要环节，通过对员工的绩效评估可以帮助企业判断员工工作效率及业绩水平，为奖惩管理提供依据。
企业应该根据员工的实际工作情况，制定科学合理的绩效评估标准和方法，并与员工进行充分的沟通，让员工了解如何获得更好的绩效评估结果。
4.人力资源管理制度员工绩效管理制度还需要结合企业的人力资源管理制度。
企业应该考虑到员工的发展和成长，通过培训、提供职业规划和晋升机会、提供福利、加强沟通交流等方式，让员工保持积极的工作态度，提高工作效率。
三、员工奖惩制度的建立员工奖惩制度是企业对于员工绩效管理的一种反映，它能鼓励员工在工作中取得优异表现，同时惩戒员工在工作中出现的问题。
企业应该制定合理的员工奖惩制度，让员工知道工作的正确方向和标准，从而更好地建立起一种奖励优秀、激励前进的企业文化。
1.奖励制度员工在工作中产生优秀表现时，应该获得及时的奖励。
员工绩效考核奖惩制度绩效考核方案
员工绩效考核奖惩制度绩效考核方案【篇1】员工绩效考核奖惩制度绩效考核方案原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚50元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。
每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员20***元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队奖惩制度
一、总则
1、为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上，取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。
2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据。
针对成员对团队的贡献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。
二、奖励
1、奖励范围：
全体成员中做出贡献者
2、奖励方式：
（1）各个部门根据每个月工作进度，评选本部门优秀成员，通过公共平台进行表扬。
（2）根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀Enacter，作为全队榜样，视财务状况对获奖者颁发奖品。
（3）对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，经过全队同意，将有机会参与大区或其他相关项目的比赛。
（4）提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
三、惩罚
1、惩罚范围：
违反团队相应规章制度者
2、处罚依据
违反制度的情节轻重、后果大小，以及对错误的认识态度
3、处罚方式
（1）依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将给予警告批评。
两次警告批评视为记过一次，记入档案。
一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。
两次以上（含两次）缺勤者，部门经理需找其谈话，了解缺勤原因。
三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨，并进入观察期，如在考察期间出勤情况仍没有改善，则进行劝退。
（2）各部门如有消极怠工成员，将给予批评。
情节严重者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进行投票。
其中管理层一人计2票（包括提出申请的部门经理），其余成员一人计1票（被投票的成员不得参加会议），同意票数超过三分之二则批准经理申请，将该成员清除出队。
反之则驳回申请，但
仍留该成员在队中观察，若消极怠工现象在观察期间仍没有改善，则由管理层通告全队后直接除名。
（3）对于团队中工作不积极，经常不参与团队活动的同学，第一次给予警告批评，第二次记过一次，记入档案；第三次进入观察期。
各项行为在观察期仍没有改善的队员，将被劝退。
（4）如有任意团队成员做出做出有悖团队文化、团队对外形象的行为（如对同事恶意攻击或诬告、蓄意制造事端破坏团队团结），则依据情节处以警告乃至开除出队的处罚。
（5）如有任意团队成员做出分裂团队（分裂两校区enactus、拉帮结派等）的恶劣行为，将被直接开除出队。
绩效改革办法
一、绩效考核的目的：
绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动队员工作积极性、提高工作绩效，亦是对队员职务的调整、明确员工的导向，保障组织有效运行，给予队员与其贡献相应的激励。
二、考核范围：
全体队员（进入团队不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）
三、考核原则：
1、以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：
1、绩效考核计算公式=部门经理和项目负责人评价(50％)+平时考勤(30％)+
个人行为鉴定和360度考核20％。
2、绩效换算比例:评价总计10部门经理和项目负责人0分占50％;平时考勤总
计100分占30％;个人行为鉴定和360度考核总计100分占20％。
五、绩效考核相关名词解释：
1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2.部门经理和项目负责人评价：即部门经理和项目小组负责人根据队员在小组和部门的工作的完成效率、工作表现和工作的积极性。
为关键的评定标准。
3. 平时考勤：例会考勤、重要团队活动考勤等。
4.个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反团队相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对队员进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
六、绩效考核指标及细则：
考勤、工作任务考核
（一）、请假准许情况：
1、需要上课
2、通知时已经不在校区，并且开会活动时，由于特殊情况而无法赶回
例如：在火车飞机之类的交通工具上；
3、特殊情况：即校院系安排的活动，学术性活动，家庭紧急情况
（二）、考勤：
1、会议考勤：
1）每月请事假1次以上(不含1次)：-1/次
2）迟到、早退（上课、上火车特殊情况除外）: -2/次
情况严重（迟到超过10分钟）：-3/次
3）无故不参加团队举行的会议、活动、培训：-5/次
2、短信回复考勤：
1）未及时回复：短信发出后5小时未回复：-1/条
2）短信发出后24小时未回复：-2/条
3）回复要标注请假情况及原因，否则视为请假无效，按无故缺处理。
3、工作任务考勤：
1）各部门经理反馈部员工作完成情况，以表格形式上交，标注清楚每位部员的工作任务完成情况，并且给予打分；
2）各部部员要及时向经理反馈工作完成情况，以便经理考核打分；
3）100分制，扣分不限，加分（非奖励）控制在2分以内；
绩效奖励：
1）个人每月全勤：+5/次
2）团队分享（推荐优秀书籍、个人心得、与团队有关的资料等）：+2/次
以上所有奖励分值均含在其相应的考核内容之中。
七、考核时间：
1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。
八、考核纪律
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将给予降职或扣分处理。
2、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
4、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50％记分。
九、考核仲裁：
1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。
2、考核小组负责处理以下事务；
A、对考评人的监督约束
B、考核投诉的处理；
C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；
D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
3、被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。
4、考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。
十、绩效面谈
绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。
十一、本办法的解释权归人力资源部所有。