2017年职称-专业技术工作总结-高级工程师

专业技术工作总结

xxxxx 有限公司王xxx

本人任现职以来，思想上积极追求进步，政治上坚持与时俱进，品德端正，在工作中对自己高标准、严要求，遵守国家法律、法规，同时本人在专业技术能力、工作成绩、履行职责方面均取得较大的进步，现总结如下：

一、工作简历

本人于xxxx 年xxx 月到xxxxx 公司参加工作，一直从事设备管理和工程技术管理工作。xxxx 年xxx 月通过xxxx 工程技术服务中级评审委员会组织的职称评审，确定为工程师资格；同年xxx 月xxx 日被xxxx 市人事局批准为工程师资格。xxxx 年xxxx 月被xxxxx 公司聘为工程师，从事设备管理工作。参加工作后，工作经历如下：

2003 年8 月至2007 年8 月，任xxx 公司xxxx 项目主管，从事工程技术管理工作，主要工作是xxxx 工程项目建设管理工作。

2007 年9 月至2013 年11 月，任xxxx 公司项目主管，从事工程技术管理工作，主要工作是xxxx 工程项目的建设管理工作。

2013 年11 月至至今月，任xxxx 公司副经理，从事设备管理工作，主要工作是生产、设备管理工作。

二、思想品德、职业道德思想品德方面，热爱党，热爱祖国，热爱公司事业，关心公司发展。认真学习贯彻党的方针政策，始终与党保持一

致。在生活、工作中处处对自己高标准、严要求。

职业道德方面，热爱本职工作，能自觉遵守公司各项规章制度。工作积极主动、任劳任怨、勤奋努力、作风踏实、处处发扬爱岗敬业精神，认真履行岗位职责，做到忠于职守、严于律己、团结同事，树立了高度的责任感和事业心。

三、学习经历与继续教育情况

xxxx 年xxx 月毕业于xxxx 大学xxxx 专业，四年制本科，获工学学士学位。

xxxx 年x 月至x 月，参加xxx 市专业技术人员继续教育协会组织的专业技术人员创新案例公需科目继续教育培训，考试成

xxx 年xx 月-x 月，参加xxx 市专业技术人员继续教育协会组织的专业技术人员职业发展和《当代科学技术新知识读本》公需科目继续教育培训，考试成绩合格。

同时，我积极参加集团、公司组的各类业务、管理知识培训学习，年平均培训学时不少于1000 学时；利用工作之余，我收集学习国家、行业相关标准1300 多个。通过学习，提高了自己的专业技能、业务修养和管理能力。

工作过程中，本人一直注织重学习和总结，先后发表多篇学术论文，具体包括：发表论文《xxxxx 》在期刊《xxxx 》（xxxx 年xxx 月）上，发表论文《xxxxxxx 》在期刊《xxxxx 》（xxx 年xx 月）上，发表论文《xxxxx 》在期刊《起重运输机械》（xxx 年x 月）上等。

四、能力与业绩任现职以来，本人先后从事过岚山公司散粮储运系设备管理、xxx 工程项目建设、xxx 工程项目建设和xxxx 运营管理等工作。九年来，本人不断积累生产管理和设备技术管理经验，综合素质取得了长足进步，工作能力得到了持续提升，也取得了些成绩。同时，也为的发展建设贡献了自己的力量。现将近几年专业技术工作情况总结如下：（一）负责设备技术管理。一是不断优化修改现有的设备规章制度。组织编写了《xxxx 保养规范》、《XXX保养规范》等规范，使得设备的维护保养更系统化，大大降低了设备故障。修订完善各类设备操作规程，使操作规程实用性更强、更科学。二是强化设备的保养、维修。在人员组织安排上，灵活调节，统筹安排；在维护保养上，实行日常维护、定期保养、集中维修和突击抢修相结合的办法，对在检修维护过程中出现的疑难问题及时成立QC 小组进行攻关，解决工作中的实际问题，使广大职工的检修能力不断的得以提高，确保设备完好率。三是加强工艺创新。研究改造XXXX 皮带原有的机械搭接方式，使用硫化对接，有效的解决了xxx 工作不稳定、皮带易撕裂、畚斗损坏率高的问题，减少了人力物力浪费，该项改造创新获得公司技术创新二等奖。组织对xxxx 技术改造，解决了xxxx 故障率高的问题，获得公司技术创新二等奖。组织对控制系统进行改造，优化了系统工艺流程，不仅有效的解决了生产矛盾，而且减少了设备的运行数量，平均每小时可节能200 千瓦时，该项改造被公司授予技术创新一等奖。四是加强物资管理。全面梳理易损件，有计划的对重点零部件和物资进行储备。对设备运行、设备维修及备件实行定额管理，组织形成了以设备运行效率和效益为核心的设备定额管理体

系，强化了成本控制，设备技术管理得到了较好的保持。

（二）负责xxxx 工程项目建设管理。

xxxxx 工程项目，新建xxxxxxxx 。项目总投资xxx 亿元。该工程项目涉及土建、结构、机械、电气及控制等多个专业领域。作为该项目的建设方负责人，负责项目工艺方案论证设计、设备选型，项目建设手续、招投标及合同签订、施工管理、设备调试、联合试运转以及验收交付使用的全过程管理。在招投标及合同签订过程中，组织完成了38 个项目的招投标工作及合同谈判签订工作，编写气xxxxxx 等30 个项目的招标技术规格书和合同技术文件。

在项目建设前期，组织设计单位、使用单位等充分论证系统工艺方案，提出了很多建设性的意见，优化了系统工艺方案。

在系统调试阶段，组织编写系统重载调试大纲，研究解决试车过程中存在的技术难题，顺利的完成了系统重载调试。

在施工管理方面，着重做好工程工艺衔接、进度控制和设计协调工作。组织各施工单位的设计技术交底工作，保证工程的顺利进行。做好各专业交叉施工单位的进度控制，保证工程的无缝衔接。加强安全管理，由于施工单位多，管理水平参差不齐，施工工地区域有限，设备安装、钢结构安装等不安全因素多，与施工单位签订安全管理协议，做好安全技术交底工作，加强对施工单位进场前的安全教育。每天带领人员现场巡视，发现问题及时通知监理单位和施工单位进行整改，共下发安全隐患整改项目300 余项。在有效的控制下，项目建设无安全事故发生。加强质量控制。利用现场巡视，共提出质量整改项目198 项，避免了工程质量事故的