工程部门窗幕墙项目施工材料管理规定
幕墙材料管理制度
工程材料管理制度第一章总则第一条为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，降低工程成本提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条公司材料管理实行公司一一项目部二级管理。
公司设立采购部统筹材料管理，工程部、设计部、审算部协助其他部门积极配合。
项目部应配备不少于1人的专职工作人员对施工现场材料实行直接管理。
当施工面积大5万平方米时，应酌情增加1-3工作人员。
第二章采购管理第一条项目部依据施工合同、设计等文件结合工程总控施工进度计划，编制设计下单、材料采购、生产加工总控进场计划，按照总控计划编制详细的进货批次申请单。
申请单中应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。
项目部应将申请单报公司工程部、设计部、采购部、审核部由公司主管领导签字。
第二条项目部可以向公司采购部推荐供应商和租赁商。
项目部向采购部推荐供应商、租赁商，须提商家的基本信息，包括商家生产许可证或者营业执照、税务登记证、产品检测报告、详细公司地址、联系方式应留单位电话、产品报价。
第三条采购部组织工程技术部等有关部门对项目部推荐的商家进审核的标准是，有生产经营执照、税务登记证、组织机构代码证，有严格、科学的质量管理措施，产品质量达到国家现行规范标准，有生产履约能力，具有自行检验和试验的能力，信守合同、提供最佳服务合理的价格。
第四条采购部负责建立合格供应商名册。
采购部根据审核结果，将审核合格的供应商分别纳入合格供应商名册，作为公司工程材料采购选择供方的依据。
第五条采购部每年度组织对材料供方进行一次审核，审核内容主要是供方供应材料和设备的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。
根据审核结果把不合格供方剔除后，将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供应商名单》、《合格租赁商名单》。
第六条米购权限1.项目部实行限价采购30元以下的零星采购由项目部自行采购，项目部应选择合法的供应商。
门窗幕墙工程部管理制度
门窗幕墙工程部管理制度第一章总则第一条为规范门窗幕墙工程部的管理工作，提高工作效率，确保工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于门窗幕墙工程部，包括部门职责、岗位设置、工作流程、工作制度、责任制度等方面的规范。
第三条门窗幕墙工程部负责门窗幕墙工程的设计、施工、监理等相关工作，负责各项技术文件的编制和审批，负责门窗幕墙工程的现场管理及质量验收。
第四条门窗幕墙工程部遵循“客户至上、质量第一、诚信守约、精益求精”的管理理念，努力为客户提供优质的门窗幕墙工程服务。
第五条门窗幕墙工程部制定并不断完善各项管理制度，不断提升部门综合管理水平。
第二章部门管理第六条门窗幕墙工程部设置部长一人，副部长若干人，部门职工若干人。
第七条部门领导班子应按照“集中统一领导，分工负责，各负其责”的原则，统筹规划、协调推进，确保各项工作任务的完成。
第八条部长是门窗幕墙工程部的主要负责人，负责部门的日常管理工作，对部门的各项工作负全面责任。
第九条部门副部长协助部长开展各项工作，负责部门某一方面的工作，并定期向部长汇报工作进展和问题情况。
第十条部门职工要服从部门领导的工作安排，认真履行本职工作，发挥个人专长，共同努力推动门窗幕墙工程部的发展。
第十一条部门领导应当加强对部门职工的管理和监督，建立健全考核制度，激发职工的工作积极性和创造性。
第三章工作流程第十二条门窗幕墙工程部的工作流程包括勘察设计、施工管理、质量验收等环节。
第十三条勘察设计环节负责对门窗幕墙工程的施工现场进行勘察，编制设计方案，确认施工图纸等工作。
第十四条施工管理环节负责监督门窗幕墙工程的施工过程，处理施工中出现的问题，确保工程质量和安全。
第十五条质量验收环节负责对门窗幕墙工程进行质量验收，出具验收报告，并保留相关资料。
第四章工作制度第十六条门窗幕墙工程部要建立健全各项工作制度，包括文件管理制度、会议制度、考核制度等。
第十七条文件管理制度包括文件的编号、审批、传阅、归档等工作程序，保证文件的规范化管理。
门窗_幕墙安全管理制度
一、总则为了加强门窗幕墙施工安全管理，确保施工过程中人员、设备、材料的安全，预防事故的发生，保障工程质量和施工进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的各类门窗幕墙施工项目，包括但不限于住宅、商业、公共建筑等。
三、安全责任1. 项目经理为门窗幕墙施工安全的第一责任人，负责全面协调、组织、落实各项安全管理工作。
2. 施工现场负责人负责现场安全管理的具体实施，对现场安全负责。
3. 施工人员应严格遵守本制度，自觉履行安全责任。
四、安全管理制度1. 人员管理（1）施工人员必须具备相应的资格证书，熟悉门窗幕墙施工技术，了解相关安全知识。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（3）施工人员进入施工现场前，必须进行安全教育和培训，确保其掌握必要的安全知识和操作技能。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解现场安全情况。
（2）施工现场应合理布局，避免交叉作业，确保施工通道畅通。
（3）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家标准，定期进行检修和维护。
（2）机械设备操作人员必须具备相应的资格证书，熟悉操作规程。
（3）机械设备操作过程中，应严格按照操作规程进行，确保操作安全。
4. 材料管理（1）门窗幕墙材料应符合国家相关标准，确保质量。
（2）材料堆放应整齐有序，避免堵塞通道，造成安全隐患。
（3）材料使用过程中，应遵循节约原则，避免浪费。
5. 施工过程管理（1）施工过程中，应严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应密切关注施工现场安全状况，发现异常情况立即采取措施。
（3）施工过程中，应做好安全防护措施，确保施工人员安全。
五、事故处理1. 事故发生后，应立即停止施工，保护事故现场。
2. 事故报告：事故发生后，应立即向项目经理报告，项目经理应立即向上级部门报告。
门窗工程的管理制度
门窗工程的管理制度一、前言门窗工程是建筑工程中必不可少的组成部分，直接关系到建筑物的使用功能和安全性。
为了规范门窗工程的施工管理，提高工程质量，确保工程进度，制定本门窗工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及门窗工程的施工项目，包括但不限于建筑工程、装修工程等。
三、管理目标1. 规范门窗工程的施工过程，确保施工质量；2. 严格控制施工进度，保证工程按时完工；3. 加强对施工人员的管理与培训，提高工作效率。
四、管理组织1. 项目部设置专门的门窗工程管理组，负责门窗工程的具体管理与监督；2. 项目经理负责对门窗施工过程进行全面的监督和管理；3. 由专业施工队负责具体的门窗施工工作；4. 安全员负责门窗工程施工过程的安全管理；5. 质检员负责门窗工程施工质量的监督。
五、管理流程1. 施工前期准备（1）明确门窗工程的施工范围和工期要求；（2）制定详细的门窗施工方案，包括施工图纸、材料清单等；（3）确定施工队伍和施工计划。
2. 施工过程管理（1）严格按照施工方案执行，做到严谨细致；（2）加强施工进度的控制，确保按时完工；（3）定期进行施工现场检查与整改，及时发现和解决问题；（4）保证施工现场的安全环境，严禁违章操作；（5）严格按照质量标准施工，保证施工质量符合要求；（6）做好施工记录，及时报告工程进展情况。
3. 施工收尾阶段（1）完成门窗施工后进行验收，确保符合设计标准；（2）整理施工资料，做好工程交底；（3）对施工过程中出现的问题进行总结和分析，为下一次施工经验教训。
六、管理措施1. 加强对施工队伍的管理与培训，提高施工人员的技术素质；2. 做好消防安全和施工安全措施，确保施工现场的安全；3. 加强与材料供应商的沟通，保证材料的及时供应；4. 建立健全的施工档案管理制度，完善施工记录。
七、考核评估1. 每月定期进行施工进展情况的评估，评选出表现优秀的施工队伍；2. 对施工队伍进行绩效考核，奖惩分明，激发施工人员的工作积极性；3. 随时接受业主的监督和评价，及时改正不足之处。
幕墙提料管理制度
幕墙提料管理制度一、目的为了提高幕墙施工项目的管理水平，保证幕墙施工的质量和进度，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于幕墙项目的施工管理，包括幕墙工程的施工前准备、材料采购、施工过程管理、质量检验、安全生产等方面。
三、责任分工1. 项目经理：负责整个幕墙项目的管理和协调，统筹安排各个部门工作。
2. 技术负责人：负责制定施工方案和技术要求，对施工过程进行技术指导和监督。
3. 材料采购负责人：负责幕墙施工所需材料的采购和验收工作，确保材料的质量和数量符合要求。
4. 施工队长：负责幕墙施工现场的管理和施工进度的控制，协调解决施工中的技术和质量问题。
5. 安全监管员：负责监督现场安全生产，保证施工人员的生命财产安全。
6. 质量检测员：负责对施工过程中的质量进行监督和检测，保证施工质量符合规定标准。
四、管理要求1. 施工前准备：项目经理要负责做好幕墙施工前的准备工作，包括编制施工计划、制定施工方案、确定施工人员分工和施工设备的准备工作。
2. 安全生产：施工队长和安全监管员要做好施工现场的安全管理工作，制定安全生产方案，严格执行安全操作规程，加强施工现场安全巡查和隐患排查，确保安全生产。
3. 材料管理：材料采购负责人要对所采购的幕墙施工材料进行严格验收，确保材料的质量和数量符合施工要求，做好材料的存储和管理工作。
4. 施工管理：施工队长要根据施工计划组织施工人员进行施工，做好施工现场的管理和协调工作，确保施工质量和进度。
5. 质量检验：质量检测员要对施工过程中的关键节点进行抽查和检测，发现问题及时进行整改，并做好质量记录和报告。
五、监督检查项目经理要定期组织对幕墙施工项目进行现场检查和督导，发现问题及时整改，并向业主提交检查报告。
六、奖惩措施对于在幕墙施工中表现优秀的团队和个人，可以进行表彰和奖励；对于违反规定、影响工程质量和进度的行为，要进行严肃处理。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经项目经理审批。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
门窗工程部管理制度
门窗工程部管理制度第一章总则第一条为规范门窗工程部的管理，提高工作效率，保障工程质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于门窗工程部的全体员工。
第三条门窗工程部的管理原则是以质量为核心，以安全为第一要务，以效率为出发点，以创新为动力。
第四条门窗工程部的所有员工必须遵守本管理制度，服从部门领导的管理和指挥。
第五条门窗工程部领导班子要树立正确的工作导向，激励员工团结协作，共同完成工作目标。
第六条门窗工程部员工要努力学习新知识，提升业务水平，适应市场需求。
第七条门窗工程部要建立良好的企业文化，形成和谐的工作氛围。
第二章组织架构第八条门窗工程部设立主任一名，副主任一名，工程师若干名。
第九条主任负责全面领导门窗工程部的工作，副主任协助主任开展工作，工程师具体负责项目的实施和管理。
第十条门窗工程部设立项目立项组、项目管理组和质量检验组三个职能部门。
第十一条项目立项组负责审核项目计划，确定项目实施方案。
第十二条项目管理组负责项目实施过程的监督和管理，确保项目按时、按质完成。
第十三条质量检验组负责对项目的质量进行检查和评估，提出改进建议，确保项目质量达标。
第三章工作流程第十四条门窗工程部接到项目后，项目立项组负责审核项目计划，确定项目实施方案。
第十五条项目管理组根据项目计划，分配工程师进行具体实施，监督工程进度。
第十六条工程师负责实施项目的现场管理，保证施工质量和安全。
第十七条质量检验组定期对项目进行检查，评估项目的质量，提出改进建议。
第十八条项目完成后，门窗工程部要及时总结经验，完善工作流程，提高工作效率。
第四章考核评价第十九条门窗工程部要建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
第二十条绩效考核分为定期考核和年度考核两种方式。
第二十一条定期考核是指对员工在日常工作中的表现进行评价，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第二十二条年度考核是指对员工在一年内的工作绩效进行全面评价，确定年度绩效考核结果。
第五章奖惩制度第二十三条门窗工程部建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励或处罚。
门窗幕墙安全施工管理制度
一、总则为确保门窗幕墙施工过程中的安全，保障施工人员的人身安全和工程质量，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目经理为门窗幕墙施工安全的第一责任人，对施工过程中的安全工作全面负责。
2. 施工班组长为施工班组安全工作的直接责任人，对班组内的安全工作负责。
3. 施工人员应严格遵守安全操作规程，对自己和他人的安全负责。
三、安全教育1. 施工前，项目部应组织全体施工人员进行三级安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全教育），确保每位施工人员掌握安全知识和技能。
2. 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 对新入职的施工人员进行专项安全教育，使其了解门窗幕墙施工过程中的安全注意事项。
四、安全措施1. 严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
2. 施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 定期检查施工现场的安全设施，确保其完好、有效。
4. 采取必要的安全防护措施，如设置安全网、防护栏等。
5. 对高空作业人员进行专项安全防护，确保其安全。
五、施工过程管理1. 施工前，施工人员应了解施工图纸，熟悉施工工艺，掌握安全操作规程。
2. 施工过程中，施工人员应遵守操作规程，不得擅自改变施工方案。
3. 施工过程中，发现安全隐患，应立即报告并采取措施消除。
4. 施工结束后，对施工现场进行清理，确保无安全隐患。
六、事故处理1. 发生安全事故时，应立即停止施工，保护现场，并迅速上报。
2. 组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
3. 对事故责任人进行严肃处理，对事故原因进行分析，制定预防措施。
4. 对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况进行补充和修改。
幕墙工程现场材料管理制度
幕墙工程现场材料管理制度1. 简介幕墙工程是一项重要的建筑装饰工程，涉及到多种材料的使用和管理。
材料管理对于工程质量、进度和成本都具有重要影响。
因此，在幕墙工程现场必须建立有效的材料管理制度。
本文主要介绍幕墙工程现场材料管理制度。
2. 现场材料管理人员幕墙工程现场材料管理人员的职责包括：•对进场材料进行验收，并对质量不符合要求的材料进行退换；•确保在现场使用的材料符合相关的规范和标准；•组织材料的储存和保管；•定期检查材料的使用情况和库存量，并根据需要进行采购；•对现场材料的使用情况进行记录和报告。
材料管理人员必须具备相关的专业知识和经验，并按照相关规定进行培训和考核，确保其知识和技能符合要求。
3. 材料管理制度3.1 进场材料验收制度进场材料必须由材料管理人员进行验收，验收内容包括材料的规格、型号、数量、尺寸、颜色等，同时对材料的质量进行检查。
如果材料质量不符合要求，必须及时通知供应商进行退换，直到满足要求为止。
验收记录包括进场材料清单、验收单和产品质量证明等，必须由材料管理人员进行签字确认。
3.2 材料分类管理制度幕墙工程中涉及到的材料种类繁多，需要对各类材料进行分类管理。
按照材料特性和用途，可以将材料分为以下几类：•铝型材•玻璃•硅酮密封胶•不锈钢•水泥不同的材料需要采用不同的存储方式和保护措施，因此必须进行分类管理。
3.3 材料储存和保管制度材料管理人员必须对现场材料的储存和保管进行定期检查，确保材料不受损坏、受潮、污染等影响。
对于易于腐蚀和氧化的材料，必须采用防腐措施。
对于易燃和易爆材料，必须严格遵守安全规定。
材料储存记录包括材料名称、规格、数量、入库日期、存储位置等信息，并进行签字确认。
3.4 材料使用记录制度对现场材料的使用情况必须进行记录，包括材料名称、规格、数量、使用日期、使用部位等信息，并进行签字确认。
如果发现材料存在问题，必须及时通知施工人员进行更换或修复。
3.5 库存盘点制度材料管理人员必须对现场材料库存进行定期盘点，确保库存量准确无误。
门窗工程施工管理制度
一、总则为加强门窗工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有门窗工程施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建等项目。
三、组织机构1. 施工项目部：负责门窗工程施工的组织、协调和管理工作。
2. 技术质量部：负责门窗工程施工的技术指导和质量监督。
3. 安全生产部：负责门窗工程施工的安全管理和事故处理。
4. 人力资源部：负责门窗工程施工的人力资源调配和管理。
四、施工准备1. 设计图纸审核：施工前，项目部应组织相关人员对设计图纸进行审核，确保图纸的完整性和准确性。
2. 材料设备准备：根据设计要求，项目部应提前准备门窗所需的材料、设备和工具，并确保其质量符合国家标准。
3. 施工方案编制：项目部应根据设计图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准和进度安排。
4. 人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
五、施工过程管理1. 施工进度管理：项目部应根据施工方案和合同约定，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关门窗工程施工质量标准，确保工程质量。
3. 施工安全管理：项目部应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。
4. 施工协调管理：项目部应加强与各相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 施工变更管理：在施工过程中，如遇设计变更或现场实际情况变化，项目部应及时上报，经批准后方可实施。
六、施工验收1. 施工验收条件：门窗工程完工后，经自检、互检、专检合格，并具备以下条件时，方可进行验收：（1）施工图纸、技术资料齐全，符合要求；（2）工程质量符合国家有关标准；（3）施工安全、文明施工达标；（4）合同约定的其他条件。
2. 验收程序：验收前，项目部应向验收部门提交验收申请，验收部门组织验收。
3. 验收标准：验收标准应符合国家有关门窗工程施工质量标准。
门窗工程管理制度
门窗工程管理制度第一章总则第一条为规范门窗工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有门窗工程项目，包括新建、改建、装修等各类门窗工程。
第三条门窗工程管理应严格按照国家法律法规和工程施工标准进行，确保合法合规。
第四条门窗工程管理应注重施工现场安全，保障施工人员的人身安全。
第五条门窗工程管理应注重材料质量，保证施工质量。
第六条门窗工程管理应注重交付工程的合格率和完工率，确保按时交付。
第二章组织架构第七条门窗工程项目设立项目经理负责施工管理，负责全面指导、协调、监督施工工作。
第八条项目部设立工程监理人员，进行施工现场监督，负责验收、检测等工作。
第九条项目部设立质量管理部门，负责对施工过程中的质量控制和检测。
第十条项目部设立安全监控部门，负责对施工现场安全管理和监督。
第三章工程管理第十一条项目经理负责制定施工计划和施工进度，确保按照合同要求进行施工。
第十二条项目经理负责与业主进行沟通和协调，解决工程施工中的问题。
第十三条工程监理人员负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合规范要求。
第十四条质量管理部门负责对材料质量、施工质量进行检验和控制。
第十五条安全监控部门负责制定施工安全管理计划，保障施工现场安全。
第四章质量保障第十六条门窗工程施工应符合国家有关标准和规范，确保施工质量。
第十七条施工现场应保持整洁，确保施工过程中的卫生与环境卫生。
第十八条施工过程中应认真执行施工技术要求，严格控制施工质量。
第十九条施工过程中如出现施工质量问题，应及时处理和整改，确保质量。
第二十条完工后应由工程监理部门进行验收，确保工程质量合格。
第五章安全管理第二十一条施工现场应设置安全警示标志，保障施工人员的人身安全。
第二十二条施工现场应配备必要的安全设施和器材，确保施工安全。
第二十三条施工过程中应严格遵守安全操作规程，确保工程安全。
第二十四条施工现场应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
工程部施工材料管理规范(3篇)
第1篇一、目的为加强施工材料管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于工程部所有施工材料的采购、验收、保管、使用、回收和报废等环节。
三、职责1. 采购部门：负责施工材料的采购计划、供应商选择、合同签订和采购执行。
2. 验收部门：负责施工材料的验收、检查、记录和不合格材料的处理。
3. 保管部门：负责施工材料的储存、保管、盘点和出库。
4. 使用部门：负责施工材料的领用、使用、回收和报废。
5. 质量管理部门：负责施工材料的质量监督和检查。
四、管理要求1. 采购要求（1）根据施工图纸、施工方案和施工进度计划，编制材料采购计划。
（2）选择合格的供应商，签订合同，明确质量、价格、交货期等条款。
（3）采购材料应满足设计要求、施工规范和质量标准。
2. 验收要求（1）验收人员应具备相应的专业知识，熟悉材料性能和检验标准。
（2）验收时，应对照采购合同、质量标准、施工图纸等进行检查。
（3）验收合格的材料方可入库，不合格材料应予以退回或报废。
3. 保管要求（1）根据材料性质和储存条件，合理选择储存场所。
（2）储存场所应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗。
（3）材料应分类存放，标签清晰，便于查找。
4. 使用要求（1）使用部门应根据施工进度计划，向保管部门申请领用材料。
（2）领用材料时，应按需领用，避免浪费。
（3）使用过程中，应遵守操作规程，确保施工质量。
5. 回收要求（1）施工过程中，应及时回收可重复使用的材料。
（2）回收的材料应进行分类、清洗、检查，符合要求后方可再次使用。
6. 报废要求（1）材料出现质量问题、损坏或过期，应予以报废。
（2）报废材料应及时清理，不得随意堆放。
五、监督检查1. 质量管理部门应定期对施工材料管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本规范的行为，应予以通报批评，并追究相关责任。
六、附则1. 本规范自发布之日起实施。
2. 本规范由工程部负责解释。
工程部施工材料管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了规范施工材料的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，特制定本制度。
二、材料采购1. 工程材料采购必须遵循公开、公平、公正的原则，选择具有资质、信誉良好的供应商。
2. 材料采购前，需根据施工图纸、工程量清单和施工方案，编制材料采购计划，明确材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息。
3. 采购部门负责审核材料采购计划，确保材料质量、规格、型号符合要求，并报请相关部门审批。
4. 材料采购合同签订后，采购部门应及时将合同、发票等相关文件报送工程部备案。
三、材料验收1. 材料进场时，验收人员应按照采购计划、合同要求、施工图纸等相关文件进行验收。
2. 验收内容包括：材料名称、规格、型号、数量、外观质量、材质证明、合格证、检验报告等。
3. 验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，协商解决。
4. 验收合格的材料，由验收人员签字确认，并办理入库手续。
四、材料储存1. 材料储存应按照材料性质、规格、型号等进行分类存放，确保材料不混放、不挤压、不损坏。
2. 储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
3. 易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，应另辟库房，并采取相应的安全措施。
4. 储存材料应定期进行盘点，确保账实相符。
五、材料领用1. 材料领用需填写领料单，明确领用材料名称、规格、型号、数量、用途等信息。
2. 领料单经相关部门负责人审批后，由材料保管员办理领料手续。
3. 领用材料应严格按照施工进度和施工方案进行，避免浪费。
4. 领用人员应妥善保管材料，防止丢失、损坏。
六、材料回收1. 施工过程中，对废弃、剩余的材料，应进行分类回收，避免浪费。
2. 回收材料应按照材料性质、规格、型号等进行分类存放，方便再次利用。
3. 回收材料应定期进行盘点，确保账实相符。
七、奖惩1. 对材料管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对材料管理工作中存在违规行为的个人和部门，给予批评和处罚。
工地门窗材料管理制度范本
工地门窗材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强工地门窗材料的管理，保证工程质量，降低工程成本，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在施工地门窗材料的管理工作，包括材料采购、验收、储存、领用、退库等环节。
第三条本公司应建立健全工地门窗材料管理制度，明确各部门和人员的职责，确保材料管理工作的规范化和科学化。
第二章材料采购第四条材料采购应根据工程设计要求和实际施工需要，编制合理的采购计划，经审批后执行。
第五条采购的材料应符合国家有关质量标准和安全规定，具备相关合格证明和检验报告。
第六条采购过程中应严格控制成本，合理选择供应商，实行招标或比价采购，确保材料价格的合理性。
第三章材料验收第七条材料到达工地后，应由专门的验收人员进行验收，验收内容包括数量、质量、规格等。
第八条验收不合格的材料应拒绝接收，并及时通知供应商进行更换或处理。
第四章材料储存第九条材料储存应按照材料的性质和规格进行分类，合理规划仓库空间，确保材料的安全存放。
第十条应做好材料的防潮、防火、防盗等工作，确保材料不受损失。
第十一条对于易损、易燃、有毒等特殊材料，应按照相关规定进行专门存放和处理。
第五章材料领用第十二条材料领用应填写领料单，经审批后由仓库管理员发放。
第十三条领用材料应按照实际施工需要进行，严禁浪费和滥用。
第十四条领用材料应在规定时间内归还，如有损坏或丢失，应照价赔偿。
第六章材料退库第十五条工程结束后，应将剩余材料进行清点，统一退库。
第十六条退库材料应经过验收，确认数量和质量无误后进行入库。
第七章监督管理第十七条公司应定期对工地门窗材料管理工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第十八条对违反本制度的行为，应严肃处理，视情节轻重给予相应处罚。
第八章附则第十九条本制度自发布之日起执行。
第二十条本制度的解释权归本公司所有。
通过以上规定，本公司的工地门窗材料管理制度将更加规范化和科学化，为公司的工程施工提供有力保障。
工程部施工材料管理制度
工程部施工材料管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程部施工材料管理，提高工程质量和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工材料的管理工作，包括材料的采购、验收、入库、出库、使用、报废等。
第三条本制度的执行机构是工程部材料管理部门，负责具体的材料管理工作，由材料管理部门负责人具体负责。
第四条工程部所有相关人员必须严格执行本制度，不得擅自违反或者规避相关规定。
第二章材料采购管理第五条工程部材料的采购必须严格按照国家相关法律法规和公司采购制度执行，确保采购的材料符合要求，质量可靠。
第六条材料管理部门应根据工程需求编制详细的材料采购计划，并提交给领导审批后方可采购。
第七条材料管理部门应根据需求选择合格的供应商，签订采购合同，明确材料的质量、数量、价格等具体要求，确保供应商能够按时交货。
第八条采购人员在选择供应商时，应根据供应商的信誉、资质、产品质量、交货能力等方面进行综合评估。
第九条对于需要委托第三方进行材料采购的情况，材料管理部门应当充分了解第三方的情况，并签订合格的委托协议，明确委托方的权利和义务。
第十条材料管理部门应当定期对采购的材料进行抽检，确保采购的材料符合质量要求。
第三章材料验收管理第十一条材料管理部门负责对所有采购的材料进行验收，确保材料的数量、质量、规格等符合采购合同的要求。
第十二条对于需要进行实验室检测的材料，材料管理部门应当定期抽样进行检测，确保质量合格。
第十三条工程部的工程师和技术员应当参与对重要材料的验收工作，确保材料质量满足施工要求。
第十四条材料验收合格后，应及时进行验收记录，明确记录材料的品名、规格、数量、质量等信息，确保材料管理的透明化和规范化。
第四章材料入库管理第十五条材料管理部门应当对验收合格的材料及时入库，按照材料种类、规格进行分类存放。
第十六条材料的入库记录应当详细清楚，包括材料的品名、规格、数量、验收人员、入库日期等信息。
第十七条入库的材料应当有专门的库管员进行管理，保证材料的安全和完好。
门窗幕墙项目管理制度
门窗幕墙项目管理制度一、引言本制度旨在规范门窗幕墙项目的管理，确保项目从设计、采购、施工到验收的整个过程都符合国家法律法规和公司内部规章制度的要求，提高项目质量和效率，同时保障员工和客户的利益。
二、适用范围本制度适用于公司内所有门窗幕墙项目的全过程管理，包括项目立项、设计、采购、施工、验收、保修等环节。
三、项目管理职责1. 项目经理：负责门窗幕墙项目的整体规划、组织、协调和管理。
2. 设计工程师：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
3. 采购专员：负责项目的采购工作，包括材料采购、设备采购等。
4. 施工队长：负责项目的施工工作，包括施工计划、施工进度、施工质量等。
5. 质量工程师：负责项目的质量检验和验收工作。
四、项目管理流程1. 项目立项：项目经理负责编制项目立项报告，包括项目背景、目标、可行性研究等内容，报请公司领导审批。
2. 项目设计：设计工程师负责设计方案，包括材料选择、结构设计、外观设计等，经项目经理审核后报请客户确认。
3. 项目采购：采购专员负责按照设计方案采购材料和设备，确保质量和交期。
4. 项目施工：施工队长负责按照设计方案和施工计划组织施工，确保施工进度和质量。
5. 项目验收：质量工程师负责进行质量检验和验收，确保项目符合国家法律法规和公司内部规章制度的要求。
6. 项目保修：项目经理负责项目的保修工作，确保项目在使用过程中保持良好的状态。
五、项目管理规定1. 项目经理应定期组织项目会议，汇报项目进展情况，及时解决问题。
2. 设计工程师应对设计方案进行充分论证，确保方案合理、可行。
3. 采购专员应对材料和设备的质量和价格进行充分比较，确保采购成本和质量。
4. 施工队长应严格按照施工计划进行施工，确保施工进度和质量。
5. 质量工程师应对项目的质量进行严格把关，确保项目质量符合要求。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由公司另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
幕墙工程公司现场材料管理制度
幕墙工程公司现场材料管理制度_物业经理人幕墙工程公司现场材料治理制度一、根底设施：库房：由施工队购置材料搭建库房，库房统一使用彩钢板围档;库房要能够防雨、防潮、防盗，面积可依据实际状况搭建，库房中设置标准小型材料架，贴上标识，用以存放中小型材料及机具。
二、预备工作1．工程部人员依据现场施工图纸，核定监理部材料预算，由工程治理中心、材料部、工程部各存一份，作为材料提量、进场、工程部核算、本钱掌握的根本依据。
2．材料规划：工程部人员依据现场实际进度状况，每月做一份材料规划，附在月报中，报材料部和工程治理中心。
材料规划中要有部位、工程量、进场时间。
（留意：应提前与材料部沟通，从提料到要求进场的时间不能少于材料加工、运货、资金影响等的根本时间）（附件：材料进场规划表）同时。
3．材料提量：用工作联系单。
留意：面材应依据现场的进度安排，分批次提量，不具备安装条件的部位暂不要提量，同时要求材料部或供给商必需根据所供应的部位进展加工送货，工程部有权拒绝非所提部位材料的验收，材料部必需协作工程部对所提材料到货不齐而导致工程延期的供货厂商进展惩罚。
4．玻璃、铝板、石材在验收时应核对每一块的编号（玻璃由于全部拆箱后不利于保存，但在拆箱抽检时核对编号，其它核对箱体与清单的编号）是否与运货清单全都，并做材料台帐，并在编号图上进展勾画，以利于精确把握材料信息，严禁未经核对就根据运货清单进展勾画。
三、主要材料检验1．材料进入现场，必需由工程部材料人员组织材料供货方负责人（或代理人）施工队负责人联合验收，准时入库。
2．材料验收要检验：规格、品种、质量、数量、发货清单、质量证明文件、合格证、检验报告等。
3．详细要求：3.1石材；3.1.1每批石材进场，应随车附带合格证、数量清单（装箱单）（首批必需携带检验报告原件，如是复印件，厂家应在复印件上注明原件存放处，并有负责人签字，加盖本单位公章）、产地证明。
3.1.2每批石材应抽检总数量的5%，抽检工程有：厚度、长宽、平坦度、方正度、镜面光滑度、掉角磕边、色斑、暗伤、编号、小面处理、空厚处理等，如抽验中有30%不合格，另行抽检该批次的20%，若仍有30%不合格，则予以退货。
幕墙工程材料管理
幕墙工程材料管理第一节．材料运输管理1．型材表面除加贴保护膜外，另应使用铝材专用包装纸捆扎。
2．铝板、玻璃板材需用专用木箱装箱发运，板间应有衬垫，并用木板楔实，特别要注意部分异形材，严防运输过程中造成磨擦损坏。
3．所有材料及成品有包装时应注意规格、不同尺寸、品种的材料应避免包扎在一起。
4．铝板、玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏。
5．材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。
保护纸除去的留下的多余胶料要用清洁剂清洗干净。
6．用保护材料在施工过程中盖掩铝板面，以防损坏、褪色或污染。
7．在石材附近进行电焊或使用其它热源时，必须采取遮挡措施，谨防对石材面造成损坏。
8．提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用于涂胶石材、铝材、玻璃等物料的清洁工作。
第二节、材料保护措施1．材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量，表面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。
2、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行提高防护，以防损坏。
3．避免在工程中出现下列金属的直接接触：——铁、钢与铜合金——锌（包括镀锌）与铜合金或镍假如无可避免的话，上述金属的接触面应贴上保护膜、保护胶条以其他认可的方法取得分隔。
4．避免在工程中出现材料和混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面贴保护膜或已经认可的保护胶条取行分隔。
5．不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。
第三节、构件检验管理2．玻璃幕墙构件应按构件的5％进行抽样检查，且每种构件不得少于5件，当有一个构件不符合要求时，应加倍检查，复验合格后方可使用。
3．产品出厂时，应附有检验质量证书，安装图及说明。
4．铝合金应对阳极氧化膜厚度，构件强度、伸长率进行检验；型材表面应清洁，不允许有裂纹、起皮，腐蚀和气泡存在。
5．型材表面不允许有腐蚀斑点、电焊伤、黑斑、氧化膜脱落等缺陷存在。
幕墙材料管理制度
幕墙材料管理制度一、制度目的为规范公司幕墙材料的采购、入库、出库、使用及管理等相关工作，提高业务效率和工作质量，保证幕墙工程的安全、质量和进度等方面顺利进行。
二、适用范围本管理制度适用于公司幕墙工程项目中涉及到的所有幕墙材料，适用于仓库、项目部、采购部等相关部门和人员。
三、工作内容1、采购管理（1）根据项目需求和工程规格、承包商预算等因素，制定合理的采购计划。
（2）按照公司的相关规定，选择货源，进行材料比价分析，确定优惠的采购渠道。
（3）与供应商签订合同或合作协议，并进行进货凭证审核。
2、入库管理（1）入库前，应按照标准规格和数量，检查检验货物的质量状况，并进行验收。
（2）入库前应审查材料进货凭证等单据，签署发货单据并要求供应商提供样品及相关的检验报告等材料。
（3）材料入库后应及时入账，并在库存台帐中进行记录，以便进行管理和物资盘点。
（4）为了分类存放和检索方便，在入库过程中应根据材料的种类、名称、型号等因素进行分类及编号，并建立相应的存储区域。
（5）材料入库后应尽量减少在库时间，以免过期、受潮、变质等情况的发生。
3、出库管理（1）根据工程施工计划需求，编制出库计划，并依据相关规定审批。
（2）出库前应检查检验货物的质量和数量是否符合工程需求，如有疑问可进行再次检查和试验。
（3）将审批通过的出库计划实施，出库单应签署文员、库管、领料人等有关人员，并在相应的台帐中进行记录。
（4）出库后，应在库存台账上及时更新，并及时销记库存数、存放位置等相关信息。
（5）材料出库前应按照规定数量、质量出库，并在出库单上注明出库时间、数量、存放位置等详细信息。
4、使用管理（1）领取材料时应按照出库单所列明的数目领取，不能超发或私存，凡是有超发、私存现象的，一经查实，将追究相关人员的责任。
（2）运输、存放、使用等操作过程中应保证材料的完好和安全，如出现损坏或丢失等情况，应立即上报，并采取相应措施。
（3）在使用过程中，应按照使用说明及施工方案进行组装和安装，如需修改或变更，应报批后方可实施。
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工程部门窗幕墙项目施工材料管理规定
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程技术部门窗幕墙项目施工材料管理规定工程技术部按项目工程施工方案、中标预算文件中材料项目，制定具体的工程项目采购供应计划和工程项目材料使用计划，工程项目材料的使用计划、材料调拨由工程技术部直接负责，各项目经理部各自上报，根据施工进度需要的原材料、辅助材料的使用计划。
由工程技术部综合平衡调配工程材料物资。
基本原则是科学合理调配，适应施工进度需要。
应集中统一运输，减少运输次数，降低运输成本。
为了减少原材料、辅料在施工过程中的丢失浪费及不必要的损失，减少因原材料、辅助材料丢失损耗造成对工期进度的影响、合理控制工程成本，制定如下规定：
一、明确原材料、辅助材料使用目标，按计划提取材料，严格执行材料定额制度。
二、材料提取；必须使用材料计划调度单，填写清楚使用目标、用途、施工图编号及部位，由专项管理人员签字；报工程技术部负责人或公司规定的负责人签字生效发出。
三、工程施工材料进入施工现场后，首先由项目部负责人或材料员、质检员负责对材料进行质量检验，检验标准执行公司质检部制定的检验标准。
四、经质量检验合格认可后，履行交接手续，质量问题执行公司制定的质量管理制度。
五、工程项目较大的根据实际情况和现场条件设立仓库，由专职材料员负责仓库管理，建立原材料、辅助材料台账。
材料员应严格执行公司关于施工材料现场管理的规章制度，进入工地仓库的材料，均填写入库单据，并记入台账。
六、凡领出材料必须填写出库单，并由项目经理签字后方可出库。
领料人同时履行出库手续并签字。
七、凡工程项目施工现场设立原材料、辅助材料仓库的，均设立现场仓库管理制度，未经项目经理许可材料员不得私自发放各种原料、辅料。
八、仓库储存材料的保管、存放，要符合相关的管理规范，注意防火、防潮，易燃品、易碎品要有包括措施。
九、仓库严格执行保管、保护制度，材料员及仓库保管员，要坚守岗位，由于不坚守岗位，失职造成原材料损失，要负经济责任。
十、各工程项目经理部要严格执行工程部材料管理调动计划，不私自调配原材料、辅助材料，不在现场积压大批不能及时使用的材料，项目经理应负责材料根据施工进度合理的调配，施工现场库存的原料、辅料，不积压浪费。
十一、工程项目经理部严格管理、控制各分包施工队的原材料、辅助材料的使用，严格按照施工进度计划，调动使用各种原材料、辅助材料，未经许可不得私自更改材料使用方案和材料使用数量，由于私自更改使用方案、材料数量的首先追究项目经理的责任，并对该分包施工队给予经济处罚，对造成工程项目经济损失的要给予赔偿。
十二、分包施工队不得私自储存该项工程施工使用的原料、辅料，应认真执行工程项目规定的材料定额标准。
丢失、损坏、超定额均负经济责任，赔偿损失。
十三、各工程项目经理部要严格执行公司工程部制定的材料定额标准，对于工程材料的使用，有仓库的和直接管理的要账物相符，实行日统计周汇报、月总结，有日报、周报、月报。
十四、项目经理部要严格执行与分包工程队制度的分包合同。
凡合同注明由施工队负责保管的原材料，由分包施工队自行保管，损失自负，并不能因个人保管不当造成损失，而影响工程施工进度。
十五、公司实行严格的工程原材料、辅助材料管理制度，所有参与项目管理人员均应严格执行，对于材料丢失、浪费要追究失职责任，对于由于内部人员参与配合造成外部人员盗窃的行为将追求其刑事责任。
十六、项目经理部管理人员不准接受施工队及外部人员吃、请、接受礼物行为，发现该方面问题给公司造成经济损失的将给予处罚。
上述各项条款，经公司有关领导批准后将严格执行，工程技术部将是第一责任人负责监督执行。
工程技术部
2011年X月X日。