猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
猎头薪酬方案
3.违规：员工违反公司规定，按照公司制度进行处理，可能涉及扣除部分或全部绩效奖金。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以公司公告为准；
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.绩效奖金调整
a)公司根据年度业务目标完成情况，对绩效奖金进行调整；
b)员工个人绩效显著提升，可申请提高绩效奖金；
c)绩效奖金调整方案需经公司董事会审批。
五、特殊情形处理
1.员工离职
a)员工提出离职申请，按公司规定办理离职手续，结算工资；
b)公司有权根据员工离职原因及离职时间，决定是否支付当月绩效奖金；
b)人力资源部门核算员工薪酬，提交财务部门审核；
c)财务部门审核无误后，进行薪酬发放；
d)人力资源部门将薪酬发放情况进行公示。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
a)公司每年根据物价水平、市场行情及公司经营状况，对基本工资进行调整；
b)员工晋升、降职、调岗等情形，基本工资相应进行调整；
c)基本工资调整方案需经公司董事会审批。
2.绩效奖金
绩效奖金根据员工完成的业务指标、客户满意度及团队协作情况进行评定，旨在激励员工提高业务水平，提升服务质量。
3.附加福利
公司为员工提供以下附加福利：
a)社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险；
b)住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；
c)带薪年假：员工享有国家法定带薪年假；
4.附加福利：包括社会保险、住发放
猎头公司薪酬方案与奖励措施
猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司作为人力资源市场的重要力量，其本身的运作机制和薪酬方案对于公司的发展和人才引进具有重要意义和影响力。
本文将从猎头公司的薪酬方案和奖励措施入手，探讨其在提高员工绩效、激励员工积极性和提高公司业绩等方面的积极作用，并对其常用的薪酬方案和奖励措施进行简要分析。
一、猎头公司的薪酬方案猎头公司的薪酬方案是公司运营的重要组成部分，既关系到公司发展，也关系到员工的积极性。
猎头公司的薪酬方案会根据员工的角色、职位、工作内容、工作熟练度等不同因素制定不同的薪酬标准。
常用的薪酬标准有固定工资、绩效工资、阶段性奖金、股票期权等。
1、固定工资固定工资是猎头公司最基本的薪酬标准，通常根据员工的工作表现和经验确定金额。
固定工资的优点是稳定性高，员工得到的薪酬有较高的保障。
但其缺点是缺乏激励效果，不利于员工的工作积极性。
2、绩效工资绩效工资是基于员工绩效表现给予的薪酬标准，通常管理层会对员工的绩效进行考核，然后根据绩效来决定工资水平的高低。
绩效工资的优点是可以激励员工的工作积极性和创造性，同时对于公司也有较大的帮助，可以优化绩效评价体系，进一步提高员工的绩效表现。
3、阶段性奖金阶段性奖金可以作为公司对员工出色工作表现的认可和奖励，与绩效工资不同，阶段性奖金是根据员工工作的阶段性完成情况和工作贡献来设定的。
阶段性奖金的优点是能够提高员工的工作积极性和主动性，给员工带来更大的收益感。
4、股票期权股票期权是指猎头公司授予员工在未来一定时间段内，在指定价格内，根据员工表现的股票购买权。
股票期权通常与公司的股票上市或其他公司资产增长的前景相关，其优点是鼓励员工将目光放远，关注公司的长期规划和未来的增值潜力，同时通过可持续的股票收益带来激励效果，可以吸引、留住和管理优秀的员工。
二、奖励措施除了薪酬方案外，猎头公司还采取多种奖励措施来激励员工的积极性。
奖励措施可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
1、物质奖励物质奖励通常包括奖金、节日福利、股票期权等。
xx猎头公司薪酬管理办法
XXX公司薪酬管理办法（草案）第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡XXX 公司的各从业人员，均依本方案实施。
第三条职责（一）董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。
第四条基本原则（一）根据公司经营指标上下浮动;（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;第二章工资总额第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。
第三章薪酬体系第六条公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。
第七条基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、工龄工资及各项补贴；浮动工资包括奖金（月全勤奖、季度绩效奖、年终奖）和提成。
第八条基本工资：主要考虑XXX 地区最低基本生活费、行业收入水平确定，是收入中的固定工资单元。
第九条工龄工资：按在本公司任职时间长短确定，入职每增加一年，下一年度每月增发100 元的工龄工资。
第十条补贴：所有员工除享受餐补、住房及交通补贴、手机话费补贴外，具备一定职称的员工享受相应比例的职称补贴，另外，管理人员享受一定比例的管理岗位补贴。
初级职称（猎头顾问助理、寻访员）享受每月150元的职称补贴，中级职称（猎头顾问）享受每月300元的补贴，高级职称（高级顾问）享受每月500元的职称补贴。
经理级别的享受每月300元的岗位补贴，副总级别的享受每月500元的岗位补贴。
第条福利：入职满一年的，视情况可享受相应的三险一金。
入职满两年的，视情况可享受五险一金。
第四章薪酬结构第十二条奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终奖金、超额奖及其它形式。
猎头公司薪酬制度
猎头公司薪酬制度 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳， 猎头公司的薪酬如何计算? 以下是为你整理的猎头公司薪酬制度，希望能帮到你。
猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以 Z 公司表示)2014 年进 入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理 人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。
公司人员组织架构较为简单， 按照职能制管理， 分为业务板块和行政板块， 具体分总经理， 财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。
总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。
以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。
公司 4 名助理顾问，1 名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为 3 至 6 年，调研员 1 年工作年限，平均年龄 28 岁。
免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号，请点击!一个完整的的猎头项 目分成十大步骤：委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面 试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。
通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。
助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。
助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。
在项目收费上，最低收费为 8 万元/职位。
Z 公司均为独家代理， 在签订委托意向时收取总费用的 30%为预付费;成功安排客户面试后 收取第二笔费用，一般是总费用的 30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。
Z 公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度 和候选人市场年薪，确定服务费用。
二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基 本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。
调研员的基本工资为 4000-6000/月，助理顾问的基本工资 6000-10000/月。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
监督与评估计划
监督实施过程
监督新的薪酬与奖励方案的实施过程，确保方案的顺利执行。
定期评估效果
定期对新的薪酬与奖励方案进行评估，了解方案的实施效果。
调整优化方案
根据评估结果，对方案进行必要的调整和优化，确保方案更加符 合公司的实际情况和员工的需求。
06
薪酬与奖励方案实施效果评估 与反馈机制
实施效果评估方法
晋升后的薪酬调整
员工晋升后，根据新的职位和职责， 进行相应的薪酬调整。
晋升后的薪酬增长幅度
晋升后的薪酬结构调整
根据员工晋升后的职位和职责，对薪 酬结构进行调整，如增加奖金、福利 等。
根据员工晋升后的职位、职责、能力 等因素，确定相应的薪酬增长幅度。
岗位变动调整
岗位变动后的薪酬调整
01
员工岗位变动后，根据新的职位和职责，进行相应的薪酬调整
对于需要长期留任的员工，可以制 定长期激励计划，如股票期权、虚 拟股份分红等。
培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会，提高 员工的技能和能力，从而增加员工 的价值，这也是一种间接的薪酬调 整方式。
04
奖励措施介绍
优秀员工奖
总结词
表彰杰出个人贡献
详细描述
优秀员工奖旨在表彰在工作中表现卓越、贡献突出的员工。该奖项通常根据员工的业绩、工作态度、专业技能等 多方面进行综合评估，以选拔出最优秀的员工。
最佳团队奖
总结词
表彰优秀团队表现
详细描述
最佳团队奖旨在表彰在团队协作、项目执行等方面表现优秀的团队。该奖项通常根据团队的业绩、团 队协作能力、项目完成质量等多方面进行综合评估，以选拔出最优秀的团队。
创新成果奖
总结词
鼓励创新思维和成果
猎头公司薪酬绩效管理方案(五人团队)
薪酬绩效管理方案(1。
0版）遵循市场经济运作规律，为在公司内部营造公平、合理的竞争环境，鼓励大家多劳多得，制定如下薪资绩效管理方案,此方案从2011年8月1日起执行.一、各职位工资提成及考核指标1.高级顾问（A级）『职位要求』:是由具备丰富的客户资源和人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。
『工资提成』:基本工资3000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的28—33-35％三级。
『保底业绩』:0元/月。
『业绩指标』:季度业绩200000元『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法『工资发放』:基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放.2．高级顾问（B级）『职位要求』：是由具备丰富的人才资源,具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。
『工资提成』:基本工资2000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的25—30-32％三级。
『保底业绩』:0元/月。
『业绩指标』：季度业绩150000元『考核方法』:参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法『工资发放』：基本工资、提成按月发放;业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放.注意事项1．在计算提成工资时需先从业绩中扣除保底业绩、业务报销(含回扣，介绍费)后再计算提成工资。
2．企业回扣、各类介绍费均不计算入个人业绩。
3．严禁公司顾问在同行兼职、卖单和私单行为，一经查实将扣除所有工资和提成，并作开除处理。
4．严禁公司顾问之间以赚取更多提成为目的互相卖单行为，一经查实扣除双方所有相关项目提成工资，并通报批评,情节严重者开除处理.注:综合工资包括：基本工资、业绩考核工资两部分。
业绩考核方法:1．各顾问岗位按季度进行考核，如该季度业绩考核完成该季度的考核标准则可得该季度的业绩工资，并在原顾问级别基础上上升一个级别。
2．以上业绩指标制订仅限于2011年全年。
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度第一条目的为规范公司薪资管理，充分调动员工的工作积极性，结合公司经营管理和发展需要，依据国家相关法规，制定本制度。
第二条薪资管理原则为激励员工积极性及遵照行业薪资规则，公司实行目标责任薪资制，薪资保证员正常生活的基础上，实行目标任务提佣制，实现多劳多得的原则。
1、业绩优先原则：即薪资向业绩突出的员工倾斜，注重薪资的激励作用。
2、成长性原则：员工在工作期间个人能力及业绩的提升，公司给予相应的薪资提升，体现员工个人成长。
第三条员工薪酬组成员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：基本薪资、业绩提佣、年终奖金、福利、保险。
定义如下：➢基本薪资：是按照级别和岗位而定，为了保障员工基本生活，核发社会保险基数而定；凡公司员工假期、生育等薪资计算全按此标准核算。
➢业绩提佣：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
➢年终奖金：即公司视年度经营状况及员工年度工作绩效和工作表现为主要依据而发放。
➢福利：公司为员工按情况核发节日补贴、生日礼物，以及每月津贴（餐补：300元／月、通讯补助：100元／月、交通补助：200元／月）等。
➢保险：依据国家法律法规，为员工基本保障所缴纳的社会保险，以员工基本工资核缴。
第四条业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：月度业绩指标=月基本工资*10倍；年度业绩指标=月度业绩指标*12个月2、◆完成指标30%（含30%）以下无提佣发放，原则上试用期内完成。
◆完成指标30%-50%（含50%）之间的部分按照7%发放。
◆完成指标50%-75%（含75%）之间的部分按照9%发放。
◆完成指标75%-100%（含100%）之间的部分按照13%发放。
◆完成指标100%-200%（含150%）之间的部分按照18%发放。
◆完成指标200%以上按照25%发放。
猎头薪资管理制度
猎头薪资管理制度一、薪资管理的目标猎头薪资管理制度的制定，主要是为了实现以下目标：1. 激励员工：通过薪资管理，激励猎头团队积极参与招聘活动，提高整体绩效；2. 吸引人才：合理的薪资制度有利于吸引高素质的人才加入，增强团队的竞争力；3. 绩效管理：薪资管理制度有利于对猎头团队绩效进行评估，有利于提高整体绩效水平；4. 管理成本：通过薪资管理，对公司的人力成本进行有效控制，确保公司的长期发展。
二、薪资管理原则1. 公平公正：薪资管理必须严格遵循公平公正原则，确保员工能够根据自身的工作表现和贡献获得合理的薪酬报酬；2. 激励导向：薪资制度要能够激励员工积极工作，促进员工的积极性和主动性；3. 绩效导向：薪资和绩效应该挂钩，绩效优秀的员工应该能够得到相应的薪酬奖励；4. 灵活多样：薪资管理要灵活多样，适应不同员工的需求和公司的发展需求；5. 可持续发展：薪资管理要符合公司战略目标，有利于公司长期发展。
三、薪资管理制度1. 岗位薪资结构薪酬结构分为固定薪酬和绩效薪酬，固定薪酬主要是员工的基本工资，绩效薪酬主要是员工的绩效工资。
2. 薪资激励制度采用绩效工资激励制度，根据员工的工作绩效进行评估，实现工资和绩效的挂钩。
3. 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，定期对猎头团队进行绩效评估，根据评估结果进行薪资调整。
4. 薪资管理周期制定明确的薪资调整周期，一般为每年一次，在年度绩效考核之后进行工资调整。
5. 个人福利除了薪资以外，还需要考虑员工的个人福利，如社保、住房公积金、医疗保险等，关心员工的生活需求。
6. 薪资保密公司要建立完善的薪资保密制度，保护员工薪酬和个人隐私。
7. 薪资公开透明公司应当公开薪酬政策和薪酬管理制度，使员工了解公司对薪资的管理规定。
8. 薪资浮动机制在较长时间内按照员工的专业水平、工作年限、绩效等情况进行调整，实行精细化浮动机制。
9. 退出机制对于绩效不理想的员工，根据公司规定降低薪资或者解聘，实行退出机制。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定基本工资。
基本工资应保持在同行业竞争力水平，以吸引和留住优秀人才。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作业绩、项目完成情况、客户满意度等因素进行考核。
绩效工资占比应适中，既能激发员工积极性，又能保证公司利润。
3.奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在年度、项目中的突出贡献。
4.津补贴：根据员工工作地点、岗位特点等因素，提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、奖励措施1.业务提成：对成功完成项目的员工，按照项目金额的一定比例给予提成奖励。
提成比例可根据项目难度、市场行情等因素进行调整。
2.晋升通道：为员工提供明确的晋升通道，包括内部调岗、职位晋升等。
晋升标准要公平、透明，让员工有明确的奋斗方向。
3.培训机会：为员工提供丰富的培训机会，包括专业知识、技能提升、团队协作等方面。
培训形式可包括内训、外训、线上学习等。
4.员工福利：定期举办员工活动，如团建、生日会等，提升员工归属感。
提供一定的福利，如年假、体检、节假日礼品等。
三、方案实施1.薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。
调整幅度要合理，既要考虑员工利益，也要保证公司盈利。
2.奖励发放：奖励发放要公平、及时，确保员工在付出努力后能获得相应的回报。
3.监管机制：建立监管机制，确保薪酬和奖励政策的实施到位。
对违反规定的员工，要严肃处理，保障公司利益。
4.持续优化：根据市场变化和公司发展，不断优化薪酬和奖励方案，确保其具有竞争力。
四、预期效果1.提高员工满意度：合理的薪酬和奖励措施，能提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.激发员工积极性：明确的晋升通道和奖励政策，能激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.促进公司发展：薪酬和奖励方案的实施，有助于公司吸引和留住优秀人才，提升公司核心竞争力。
4.塑造企业文化：通过薪酬和奖励措施，传递公司价值观，塑造积极向上的企业文化。
猎头公司薪酬制度
猎头公司薪酬制度猎头公司是指专门为企业寻找高层管理人员和高级专业人才的中介机构。
在猎头公司中，薪酬制度的设计和管理至关重要，对于保持公司竞争力和吸引优秀人才都起着关键作用。
下面是一个猎头公司薪酬制度的样例，供参考。
一、概述猎头公司的薪酬制度应该能够激励员工的工作积极性，提高员工满意度，保持公司优势和竞争力。
薪酬制度的设计应该公平合理，符合市场情况，并且能够体现员工的价值。
二、薪酬等级1.薪酬等级的划分应该根据员工的职位和能力水平。
猎头公司的职位等级可以分为初级猎头、中级猎头和高级猎头等级。
2.对于不同职位等级的员工，应当根据其工作职责和贡献程度，给予不同的薪资待遇。
3.薪酬等级应该与市场薪资水平保持一致，可以参考行业薪酬调研数据和市场报酬情况。
三、薪资构成猎头公司的薪资构成应该包含基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励机制。
1.基本工资基本工资是员工薪资的基础部分，应该根据不同职位等级和工作经验确定。
基本工资的确定应该公平合理，并考虑员工的工作表现和市场价值。
2.绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的一种激励和奖励。
绩效奖金的发放应该考虑员工的工作业绩、目标完成情况以及客户满意度等因素。
3.福利待遇福利待遇是猎头公司对员工的关爱和激励措施，包括五险一金、带薪年假、补充医疗保险、带薪病假和生日福利等。
福利待遇的设计应该符合政策法规要求，满足员工基本需求。
4.其他激励机制为了激励员工，猎头公司还可以设置其他的激励机制，如员工股权激励计划、优秀员工奖励计划、团队合作奖励计划等。
这些激励机制可以帮助员工提升工作积极性和工作满意度。
四、薪酬调整和晋升机制1.薪酬调整猎头公司的薪酬调整应该定期进行，通常每年进行一次。
薪酬调整的依据可以包括员工的工作表现、市场薪资情况和公司经济状况等因素。
2.晋升机制猎头公司应该有明确的晋升机制，帮助员工实现职业晋升和发展。
晋升机制可以根据员工的工作能力和贡献度确定晋升的条件和标准。
猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
猎头公司薪酬制度猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。
公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。
总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。
以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。
公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。
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通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。
助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。
助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。
在项目收费上，最低收费为8万元/职位。
Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。
Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。
二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。
调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。
项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。
以2014年为例，公司总体业绩目标700万。
每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。
猎头公司薪酬制度
猎头公司薪酬制度猎头公司的薪酬制度是指公司为吸引和留住高质量人才而制定的薪酬计划和政策。
薪酬制度应该是公平、合理和透明度高的，能够引导员工为公司的实现目标而努力工作，提高公司的生产效率和竞争力。
薪酬组成猎头公司的薪酬组成通常包括以下几个方面：1.固定薪酬 - 员工在完成其职责范围内的基本工资。
2.奖金 - 通常是以年度为周期，根据员工的绩效和公司业绩来确定的奖金。
3.股票期权 - 可以使员工分享公司未来增长的财务成果，这对于招募和留住高质量的员工非常重要。
4.福利和补贴 - 包括医疗保险、健康保险、养老保险、餐补、交通费等。
公司通常将这些组成部分合理地组合在一起，以形成综合薪酬。
在设计综合薪酬方案时，公司应该综合考虑员工个人和团队绩效、市场竞争力、公司战略和财务计划等因素。
薪酬结构猎头公司的薪酬结构是指不同职位在公司内部的薪酬差异。
通常来说，薪酬结构应该公平、合理和透明度高，并将市场竞争力因素纳入考虑。
不同职位的薪酬结构应该在市场竞争力下保持相对稳定的差异，以适应员工晋升和离职的需要。
固定薪酬的增长应该基于员工的业绩和职业发展，同时也要考虑市场平均和公司财务情况。
同时，公司还应该通过激励计划，如奖金、股票期权和绩效报酬等方式，来鼓励员工积极工作，实现公司目标。
薪酬管理猎头公司的薪酬管理必须是明确、透明，并具有有效的监测和反馈机制。
公司应该根据职位等级、市场行情和员工绩效等因素，分配合适的薪酬。
员工的薪酬应该有逐步增长的机制，以保持他们的职业生涯前景。
公司应该实施薪酬调查，以确保员工的薪酬水平符合市场平均水平。
如果公司的员工薪酬水平低于市场平均水平，就需要公司制定合适的薪酬政策，以保证公司的竞争力。
在上述方面中，绩效管理和薪酬管理应该是联合的。
公司应该实施有明确措施的绩效管理，并将绩效结果纳入薪酬调整中。
在此基础上，公司应该制定绩效奖励机制，给予高绩效的员工更多的激励措施，鼓励他们创造更高的公司业绩。
国际著名猎头公司的薪酬制度
国际著名猎头公司的薪酬制度著名猎头公司的薪酬制度——僱用重新招募員工來協助公司尋找、篩選、引入高階管理人才的公司——在現代商業環境中扮演著重要的角色。
這些猎头公司致力於提供優質的綜合服務，包括人才招聘、頭腦風暴、人力資源專業服務等，因此他們的薪酬制度也必須給予足夠的激勵和回報才能留住優秀的員工。
首先，著名猎头公司通常採用優厚的基本薪資作為員工的報酬。
這是報酬制度的基礎，用於覆蓋員工的日常生活費用和一般基本需求。
對於初級的獵頭人員，基本薪資的水平通常較低，隨著工作經驗的累積和績效的提高，基本薪資會相應地增加。
除基本薪資外，著名猎头公司還提供豐厚的業績獎金。
業績獎金是猎头公司用來激勵員工努力工作的一個重要手段。
通常，獵頭人員可以按照其完成的下單數量和業績來獲得不同比例的獎金。
這樣的激勵措施促使獵頭人員更積極、更主動地尋找優秀的人才並成功地引領他們進入客戶公司。
此外，著名猎头公司還為員工提供優厚的福利制度。
這些福利包括養老保險、醫療保險、意外保險、住房津貼等。
這些福利的提供不僅有助於保障員工的身體和生活安全，還可以增加員工對公司的歸屬感和忠誠度。
同時，這些福利也提供了一定的經濟保障，使得獵頭人員可以更加專注和投入到工作中，而不必為了一些基本的生活需求而分心。
此外，著名猎头公司還為員工提供專業培訓和職業發展機會。
這些公司通常擁有專業的人力資源專家和優秀的領導團隊，他們會為員工提供必要的培訓和指導，幫助他們提升能力和職業素質。
例如，他們可以提供包括人力資源管理、獵頭技巧、溝通技巧等方面的培訓課程，並與員工定期討論職業發展計劃，以幫助他們更好地實現個人職業目標。
最後，著名猎头公司還為員工提供具有競爭力的晉升和加薪機會。
他們通常會按照一定的晉升和加薪標準來評估員工的績效和貢獻，並在相應的時候給予晉升或加薪。
這種制度鼓勵員工不斷提高自己的能力和表現，更好地完成工作任務，並以此為基礎實現個人的職業目標。
總體而言，著名猎头公司的薪酬制度旨在提供多方面的激勵和回報，以留住優秀的員工，更好地滿足客戶和市場的需求。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施一、薪酬结构1.基础薪资我们设定一个具有竞争力的基础薪资，确保员工的基本生活需求得到满足。
基础薪资分为固定部分和浮动部分，固定部分根据岗位、工作经验和学历等因素确定，浮动部分则根据公司业绩和个人表现进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率。
我们将设定明确的绩效指标，如完成业务量、客户满意度、团队协作等，根据员工的表现给予相应的奖金。
3.岗位津贴针对不同岗位的特殊需求，我们设立岗位津贴，如出差补贴、通讯补贴等，以减轻员工在工作过程中的额外负担。
4.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定和奖励，我们将根据公司年度业绩和员工个人贡献来发放年终奖。
二、奖励措施1.业务提成业务提成是猎头行业的重要奖励方式，我们将根据员工完成的业务量、项目难度等因素，给予相应的提成奖励。
2.项目奖金对于完成重大项目的员工，我们将设立项目奖金，以表彰其在项目中的突出贡献。
3.个人荣誉我们设立个人荣誉奖项，如“最佳猎头顾问”、“最具潜力新人”等，以激励员工追求卓越，不断提升自己。
4.员工晋升晋升是对员工能力的肯定和激励，我们将为员工提供晋升通道，包括内部晋升和外部晋升，让员工有更多的发展机会。
5.培训机会我们重视员工的成长，将提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等，让员工不断提升自己，为公司创造更多价值。
三、福利保障1.社会保险按照国家规定，为公司员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.商业保险为员工购买商业保险，如意外伤害险、重大疾病险等，提高员工的保障水平。
3.假期制度按照国家规定，为员工提供各类假期，如年假、病假、产假等，保障员工的合法权益。
4.员工关怀关注员工的生活，设立员工关怀项目，如生日祝福、节日礼品、健康体检等，让员工感受到公司的温暖。
四、实施方案与监督1.制定详细的实施方案，明确各项奖励措施的具体标准和流程。
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇.doc
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇第1条猎头公司和猎头公司的薪酬计划和奖励计划；第一章薪酬计划和奖励计划1、薪酬体系员工的薪酬是根据市场数据、薪酬等级、员工自身情况和绩效等因素确定的。
员工薪酬包括绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划等。
2、工资通过银行卡支付，新员工向人力资源部提交他们的银行账户。
如果我提交了错误的账号或姓名，员工将承担可能的后果。
如果员工账号发生变化，应在第一时间通知人力资源部进行更新，如未能及时通知造成的后果由本人承担。
3、绩效工资和岗位工资公司在每年1月进行绩效工资和岗位工资的调整。
员工的整体绩效是根据绩效和发展评估标准设定的。
公司有权决定员工的奖励、晋升和其他工资调整，并根据公司今年的工资政策决定。
4、职位工资猎头顾问助理职位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问职位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元分公司视地区情况可相应调整)。
5、绩效工资猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金作为对员工绩效的认可，公司为业务部门和其他特定职位的员工制定了佣金激励计划。
公司将根据业务需要进行相应的建立和调整。
详情请参考该职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件佣金仅对在职员工有效。
顾问佣金只能在员工工作期间开具收据后计算。
如果员工在任职期间填写了收据(包括客户OFFER候选人不在工作岗位、候选人未收到退款、候选人在就职前未收到退款)但未收到退款，公司将不会计算员工离职后的退款、并且不会发放。
也就是说，员工离职后将无权获得佣金。
第二章绩效考核方案1、3/7的岗位工资作为考核标准，标准值为100分，最高140分。
2、月底，顾问将填写“Excel绩效评估表”并提交给人力资源部和总经理办公室。
人力资源部修改审核、总经理办公室确认后，提交人力资源部根据此计算进行分配。
3、顾问助理、助理顾问的绩效评估计划顾问助理、助理顾问的候选人提交简历/列表上传工作总结办公室面试主管/内部推荐主管分数(分数)45108101512最高(分数)58XXXX年职位工资减少XXXX年工资总额为今年营业收入的30%。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
高级猎头顾问
具备丰富的专业知识和经验， 能够独立完成高级职位的寻访 和推荐工作，并具备团队管理 能力。
资深猎头顾问
具备深厚的专业知识和经验， 能够为猎头公司提供战略建议 ，并具备卓越的团队管理能力
。
岗位工资
01
根据职位等级和职责范围确定岗 位工资，确保不同级别和岗位的 猎头顾问获得合理的薪酬水平。
高工作效率和质量。
绩效奖金发放标准
绩效奖金的发放标准应明确、公正 ，与员工的岗位职责、工作难度、 工作量和工作成果等因素相关联。
绩效奖金的调整
绩效奖金应定期调整，以适应市场 变化和公司发展需求，确保员工薪 酬的竞争力和激励作用。
项目奖金
项目奖金
根据员工参与的项目完成情况和贡献 度，提供相应的项目奖金，激励员工 积极参与项目并提高项目成功率。
。
其他福利
包括健康保险、年假、 员工培训等。
薪酬水平
01
02
03
市场调查
定期进行市场调查，确保 公司薪酬水平与市场保持 竞争力。
薪酬竞争力
确保公司薪酬水平与同行 业公司相当或更高。
薪酬调整
根据市场变化和员工表现 ，适时调整薪酬水平。
薪酬调整机制
定期评估
每年进行员工绩效评估， 作为薪酬调整的依据。
02
定期进行市场薪酬调查，以确保 公司薪酬水平与市场保持竞争力 。
绩效工资
根据个人绩效和团队/部门业绩确定 绩效工资，激励猎头顾问提高工作效 率和业绩。
设立明确的绩效指标和考核标准，确 保绩效工资的公平性和激励作用。
03
作表现和业绩，提 供相应的绩效奖金，激励员工提
晋升机会
优秀员工可获得晋升机会 ，相应调整薪酬水平。
某猎头公司的薪酬制度
某猎头公司的薪酬制度某猎头公司的薪酬制度引言：在现代社会中，猎头公司的崛起为企业和求职者之间的招聘提供了便利。
一个成功的猎头公司必须拥有专业的团队和良好的薪酬制度来吸引和留住有才华的猎头人员。
本文将探讨一家某猎头公司的薪酬制度，包括基本工资、奖励激励机制以及福利待遇。
第一部分：基本工资某猎头公司的基本工资根据员工的职位和工作经验而定。
一般来说，公司将员工分为四个级别：初级猎头、中级猎头、高级猎头和团队领导。
每个级别的基本工资都有所不同，初级猎头的基本工资较低，而团队领导的基本工资较高。
除了职位级别外，员工的工作经验也会影响他们的薪酬水平。
公司将员工的工作经验划分为三个级别：初级、中级和高级。
工作经验较少的员工会从初级级别开始，工作经验较丰富的员工则可以进入中级或高级级别。
此外，某猎头公司还为员工提供了其他的薪酬福利，如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
这些额外的福利可以帮助员工减轻一些生活成本，并提高他们的工作满意度。
第二部分：奖励激励机制为了激励猎头人员更好地完成任务和达成目标，某猎头公司设立了一套奖励制度。
这个奖励制度包括两个方面：个人绩效奖和团队绩效奖。
个人绩效奖是根据猎头人员个人的工作表现而定的。
公司设定了一些明确的绩效指标，如招聘的数量、招聘的质量以及客户满意度等。
根据猎头人员的表现，公司会给予相应的个人绩效奖金作为奖励。
团队绩效奖是根据整个团队的工作表现而定的。
公司鼓励猎头人员合作并分享资源，以提高整个团队的绩效。
当团队的业绩达到预定的目标时，公司将根据团队成员的贡献比例给予相应的绩效奖金。
这两种奖励激励机制可以有效地激励猎头人员发挥潜力，提高工作效率和质量。
第三部分：福利待遇某猎头公司为员工提供了丰厚的福利待遇，以增强员工的归属感和工作满意度。
首先，公司为员工提供全面的社保和商业保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
这些保险可以帮助员工在遇到困难时得到保障，使他们更加安心地工作。
国际著名猎头公司的薪酬制度
国际著名猎头公司的薪酬制度在当今竞争激烈的人才市场中，为了吸引并留住高素质的人才，著名的猎头公司越来越注重薪酬制度的设计与执行。
本文将探讨国际著名猎头公司的薪酬制度，并分析其原因和优势所在。
薪酬在猎头行业中扮演着至关重要的角色，不仅直接关系到员工的积极性和忠诚度，也与公司的业绩紧密相关。
因此，国际著名猎头公司在制定薪酬制度时，往往注重以下几个方面的考虑。
首先，公平公正是制定薪酬制度的基础。
国际著名猎头公司通常会建立一个明确的薪酬体系，根据员工的职位等级和绩效等因素，给予相应的薪酬待遇。
这样的做法不仅能够激发员工的积极性，也能够减少内部不公平的情况发生，提高员工的满意度和忠诚度。
其次，灵活多样的薪酬激励方式也是国际著名猎头公司薪酬制度的特点之一。
除了基本工资外，这些公司还会提供丰厚的奖金、股权激励、福利待遇以及培训发展机会等，以满足员工多样化的需求和激励方式。
例如，一些国际著名猎头公司会为员工设立股权激励计划，使员工将个人的发展与公司的业务发展紧密相连，从而激发员工更高的工作动力。
此外，国际著名猎头公司还注重长期激励机制的设计。
他们会根据员工的长期表现和贡献，逐步提高其薪酬水平，通过长期激励以吸引和留住优秀人才。
这将激励员工持续提升自己的能力和业绩，为公司的长期发展做出更大的贡献。
此外，国际著名猎头公司还注重通过薪酬制度来传递公司的价值观和文化。
他们将薪酬制度与员工的绩效评估以及公司的核心价值观相结合，通过明确的目标和激励机制，引导员工朝着公司设定的方向努力工作。
这样的设计不仅可以提高员工的工作动力和归属感，还能够让员工与公司的文化紧密融合，形成较强的凝聚力。
在国际竞争激烈的猎头行业中，一个优秀的薪酬制度是吸引并留住高素质人才的重要手段。
通过公平公正、多样化的激励方式、长期激励机制以及价值观的传递，国际著名猎头公司的薪酬制度能够发挥重要的作用，提高员工的积极性和工作满意度，进而推动公司的持续发展。
某猎头公司薪酬 方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施某猎头公司薪酬方案与嘉奖计划〔参考〕第一章薪酬方案1、薪酬制度：员工工资确实定以市场数据、薪酬职级、员工的自身状况和绩效表现等因素为根据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保〔五险〕、福利、培训、旅游、嘉奖计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承当。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有准时通知所造成的后果由本人承当。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是依据绩效及进展评估考核设定标准的，公司对员工的嘉奖、晋升及其他工资调整有决定权，同时也依据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域状况可相应浮动〕。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金嘉奖计划。
公司将依据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单〔包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项〕但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表〞后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：4、猎头顾问绩效考核方案：5、行政人事财务绩效考核方案：第三章业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：2、猎头顾问的业绩指标佣金方案〔业务部签回的订金扣除不作为提成计算〕：完成指标25%〔含25%〕以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%。
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猎头公司薪酬制度猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。
公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。
总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。
以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。
公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。
免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号，请点击!一个完整的的猎头项目分成十大步骤：委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。
通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。
助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。
助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。
在项目收费上，最低收费为8万元/职位。
Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。
Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。
二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。
调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。
项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。
以2014年为例，公司总体业绩目标700万。
每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。
155万的业绩目标是项目除去预付费后的第二第三笔累加。
生活补贴为1000元/月。
生活补贴公司全体员工适用。
调研员没有业绩指标，也没有业绩提。
基本工资范围和项目奖金制度从2014年公司重新组建团队后开始实行，业绩提成制度是从2014年1月1日开始实行。
2012年到2014年，因公司处在初始阶段，没有业绩提成制度。
生活补贴2014年1月1日之前为800元，之后为1000元。
三、分析评价(1)固定薪酬与变动薪酬Z公司因行业和服务产品的特殊性，对助理顾问和调研员以固定薪酬+变动薪酬为薪酬结构，以激励性为导向。
根据行业市场水平，Z公司对于助理顾问和调研员的基本工资是处行业中上水平。
大多数猎头公司是采取低底薪+高提成。
项目奖金和业绩提成的总额是处于行业较低水平。
目前采用低弹性、高稳定性的薪酬模式，以固定薪酬为主的薪酬支付结构，薪酬激励性差。
(2)长期薪酬和短期薪酬Z公司主要偏向短期激励和即时激励的薪酬结构，无长期激励例如利润分享，合伙人制等方面的举措。
(3)集权员工的薪酬数额定价由总经理一人决定。
在基本工资的决定上，没有相关的等级制度，只是一个范围，这样缺乏了薪酬的内部公平性原则。
(4)缺乏激励性Z公司90%的项目服务费是25万以上甚至100万。
项目奖金级别，凡是25万的项目一律给予2500。
一方面，服务费的高低是根据项目操作的难易程度来定价，收费26万的和120万的项目在难易程度和所用时间差别很大，然后给予同样的项目奖金，缺乏公平性。
另一方面，项目奖金制度没有及时根据公司的实际业务状况进行调整，对员工缺乏激励性。
四、绩效和薪酬Z公司从绩效和薪酬的挂钩仅限于以完成项目为结果导向。
做为服务性机构，缺乏对于工作过程的管理和控制。
绩效考核太过单一，薪酬和绩效管理没有很好的结合。
对于Z公司的情况，可以考虑采用平衡计分卡方式对于绩效进行管理，财务角度(项目收入，项目毛利及毛利率，项目回款率);客户角度(客户满意度，人才满意度，客户开发率，客户保留率)内部流程角度(项目进度完成率，人才库数量增长率，人才搜寻渠道增长率，流程优化建议次数);学习与成长角度(项目团队成员满意度，项目团队成员能力的提高，解决方案建议次数)，对各项考核指标给予权重。
平衡计分卡与浮动薪酬相联系可以激励员工把重点放在平衡计分卡的目标上，促进员工把主要精力放在平衡计分卡目标的实现上，推动公司目标和战略的实施。
薪酬管理制度范本为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。
(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2)3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。
(教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书)五、薪酬组成1、薪酬组成:岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《绩效考核手册》)，非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员(中级以上技术人员)按季考核、年底发放。
3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数。
根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。
2、确定薪酬基本单元值。
根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值(K)，各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2 (6)3、岗位基本工资的确定。
薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准(具体系数K值见附表)七、岗位绩效工资1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。
(后附表)2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。
具体内容详见《绩效考核手册》。
八、职务消费副经理(中级技术)以上人员都可享受职务消费。
职务消费包括:通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。
依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。
九、补贴及福利1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。
2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。
4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/月以上。
津贴每月据实发放。
5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。
6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元;各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。
7、女工卫生费为20元/月。
8、需值班的特殊部门按实际考勤(每天1人并规定值班时间)计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。
计算公式:日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。
10、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金。
十、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。
3、新入职大学生试用期待遇，双学位900元/月;大学本科800元/月;大学专科760元/月。
十一、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
2、个别调整:主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，详细情况参见《集团公司绩效考核手册》。
薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。
在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。
4、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。