第2章 人的知觉差异与行为管理

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第二章个体行为与管理之一人性知觉归因PPT课件

第二章个体行为与管理之一人性知觉归因PPT课件

大师的追求
●外国人吃了一惊:“年轻人,你怎么撕了它呢?多可惜 呀!500元不卖,少卖点也行啊!你是生气了吧?” ●大师平静地说:“先生,我没生气。这画我要卖500美元, 说明我认为它值500美元。你跟我讲价,不愿出500美元, 说明在你眼里它不值这个数,也认为它不好。所以,我要 继续努力,下次画好一些。这次画得肯定不行,所以我撕 了它,重画,直到顾客认可为止。”
魔鬼住在天使的隔壁
●进行这一实验的主要目的是探讨“权威”对个人行为 的影响,或者说,在“权威”的庇护之下,寻常人的行 为可能“越轨”到何等程度。 ●前后两个实验说明,当前人们仍旧处于一个权威 教育下的盲从世界,所谓的“民间勇气”只有对“权 威”的迷信破灭之后才会真正产生。
魔鬼住在天使的隔壁
●其实,人性里都有“傍大”的倾向,以寻求更多 的 安全感和“免责”的优待。人的心里住着天使也住 着 魔鬼,他们是邻居。而魔鬼的出现,一定要有人唤 醒它。
大师的追求
●那时大师还不是大师,是个普通的、默默无闻的青年。 大师那时候太穷了,太需要钱了,可他没有降低自己追求 的标准,没有让物质的诱惑干扰他的最高追求。他追求的 不是钱,他追求的是艺术境界。 ●如果是常人,他会能卖多少就卖多少,先换到银子再说。
大师的追求
●就是这个心态,使这个青年日后成为一代雕塑大师,当上 了中国美术馆馆长,主持雕塑人民英雄纪念碑上的浮雕,留 下了许多传世经典雕塑作品。
②它把管理工作看成是少数管理者的事,广大工人只要 听从管理者指挥就行了,用不着参与企业的管理工作, 因而工人可不负责任,没有主动性和创造性;
你从“魔鬼住在天使的隔壁”看出影响个体行为的因 素除了内部因素外还受什么方面因素的影响?
●外部环境
●不要培养盲目驯服的性格,培养一味“听话” 的下级

某高校组织行为学课程之第二章知觉学习课件

某高校组织行为学课程之第二章知觉学习课件
某高校组织行为学课程之第二章知觉 学习课件
社会知觉
• 社会认知是指个体通过人际交往,根据
他人的外显行为推测与判断其内在心理 的过程
某高校组织行为学课程之第二章知觉 学习课件
知觉偏差
• 晕轮效因 • 首因效因与近因效因 • 刻板印象 • 对比效应 • 投射 • 自我中心偏差
某高校组织行为学课程之第二章知觉 学习课件
知觉偏差
• 先入为主 • 偶像 • 情人眼里出西施 • 狗改不了吃屎
某高校组织行为学课程之第二章知觉 学习课件
知觉偏差
• 第一印象与印象管理 • 社会印象与利用 • 气氛营造 • 影响力塑造
某高校组织行为学课程之第二章知觉 学习课件
3rew
演讲完毕谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/19
某高校组织行为学课程 之第二章知觉学习课件
2020/11/19
某高校组织行为学课程之第二章知觉 学习课件
知觉
• 知觉概念 • 影响因素 • 知觉重要性 • 社会知觉 • 知觉偏差
某高校组织行为学课程之第二章知觉 学习课件
知觉概念
• 知觉(perception) :个体通过其感官对
客观事物的感觉和认知。
• 知觉包括两个阶段:感觉与认知(编码) • 知觉三要素:知觉者(主观)、知觉对
象、情境(环境)
某高校组织行为学课程之第二章知觉 学习课件
知觉概念
知觉者
情境
知觉
知觉对象
某高校组织行为学课程之第二章知觉 学习课件
影响因素
• 知觉者(主观)
态度、动机、兴趣、经验、期望
• 知觉对象(客观对象)
新奇、运动、声音、大小、背景、距离

第二章知觉差异与管理讲解

第二章知觉差异与管理讲解
给被试戴上半透明护目镜,使其难以产生视觉;用空 气调节器发出的单调声音限制其听觉;手臂戴上纸筒 套袖和手套,腿脚用夹板固定,限制其触觉。
所有被试都感到无法忍受的痛苦,其中有人产生幻觉。 大部分人中途退出。
一、什么是知觉
一、什么是知觉
实验结果:受试4天后的被试,产生了许多病理心理 现象:对外界刺激敏感、出现幻觉;注意力涣散、思 维迟钝;产生紧张、焦虑、恐惧等负性情绪。坚持14 天的被试,在此后的8天之内不能学习。
第二章 知觉差异与管理
第一节 知觉概述 第二节 社会知觉 第三节 自我知觉 第四节 归因
第一节 知觉概述
一、什么是知觉 二、知觉的基本特性 三、影响知觉的因素 四、错觉
一、什么是知觉
1、感觉
感觉是人脑对直接作用于感官的客观对象的个别属性 的反映。
感觉是客观事物在人的意识中最简单的最初的反映形 式,是构成知觉和思维等复杂的高级反映形式的基础。
知觉的选择性特点能够使人把注意力集中到少 数重要的刺激或刺激的重要方面,排除其他因素的 干扰,从而更有效地认识和适应外界环境。
二、知觉的基本特性
二、知觉的基本特性
二、知觉的基本特性
二、知觉的基本特性
二、知觉的基本特性
二、知觉的基本特性
二、知觉的基本特性
2、知觉的理解性
知觉的理解性是指个体能利用已有的知识经验去解 释知觉对象。
引起错觉的原因很多。感知条件不佳、客观刺激不 清晰、视听觉功能减退、强烈情绪影响、想象、暗示以 及意识障碍等都能引起错觉。
四、错觉
光渗错觉——柱子是圆的还是方的?
光渗错觉——有几个黑点?
四、错觉
菲克错觉
线条干扰错觉
四、错觉
四、错觉

管理心理学理论与实践重点---刘玉梅主编

管理心理学理论与实践重点---刘玉梅主编

管理心理学理论与实践重点---刘玉梅主编第一章管理心理学概述管理心理学: 把心理学原则和方法运用与组织管理中,通过研究组织中人的心理和行为规律,进而控制和预测组织中人的行为,以调动人的积极性,发挥人的潜能,提高工作效率,改善人际关系,增强组织功能管理心理学研究的内容:管理过程中的个体心理、群体心理和组织心理。

1.个体心理—是指处在组织管理过程中的个人的心理活动,个体心理活动及其规律2.群体心理—是群体成员之间相互作用相互影响下形成的心理活动。

3.组织心理—是指组织整体动态变化过程中所表现出来的心理现象。

管理心理学发展历程古典管理心理学阶段(20世纪初到20年代)--- 如何通过改进工作条件、建立工作规范、加强工作管理的科学性来提高工作效率1.泰勒的科学管理理论:显著特点是以科学技术作为建立管理理论的主要依据。

认为劳资双方应设法提高生产效率,进而提高利润和工作条件。

管理的主要目的是使雇主实现最大限度的富裕,同时也使雇员实现最大限度的富裕优点:很大程度调动工人的积极性,提高生产效率不足:仅限于对个体心理的研究,缺乏社会心理学和人类学的支持,把人视为机器的附属物,忽略人的社会性2.闵斯特伯格的工业心理学理论:提出影响工人积极性和企业家收益的三项内容---最合适的人、最合适的工作、最理想的效果。

探明安全驾驶的无轨电车司机应具备的特征,以及关于疲劳问题对生产效率的影响行为管理心理学阶段(20世纪20—40年代)---以人为中心,研究如何通过满足人的需要、调整人的行为、改善人际关系来激发人的积极性,创造性,进而提高工作效率1.梅奥“霍桑试验”和人际关系理论四个阶段:照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验贡献:把人视为社会人而非“会说话的机器”;发现并证实非正式组织的存在。

成果1933年发表《工业文明中人的问题》并由此提出人际关系理论2.勒温的群体动力理论观点:人的心理和行为决定于人的内在需要和周围环境的相互作用,人的行为动向取决于内部力场和情景力场的相互作用行为公式:B=f(PE) B行为 P个人 E环境含义:个人的一切行为是随其本身与所处环境条件的变化而改变的。

5、知觉差异与管理

5、知觉差异与管理

空间知觉
在平面图上,单是调配颜色的亮度,使之明暗对比,即可构成深度 知觉的线索。如下图所示,这是由黑白两种不同亮度的对比再加上 直线透视原理而形成的—张虽为平面但具立体感的图形。
时间知觉
在缺乏计时工具作为参考标准的情况下,获得时间知觉的线索可 能来自两方面:(1)外在线索,比如太阳的升落、月亮的圆缺、昼 夜的更替、四季的变化等,或生活、工作中的工作程序,都为人 们判断时间提供了参数;(2)内在线索,如人体自身的呼吸、脉搏、 消化以及生物节律等,也可成为判断时间的依据。
大小恒常性 形状恒常性 颜色和明度恒常性
大小恒常性
大小恒常性是指在一定范围内,个体对物体大小的知觉不 完全随距离变化而变化,也不随视网膜上视像大小的变化, 其知觉映象仍按实际大小知觉的特征。
形状恒常性
方向恒常性是指个体不随身体部位或视像方向改变而感知 物体实际方位的知觉特征。
before
时间知觉 课堂上和看动漫的一小时
小玲对什么都很好奇,喜欢问一些奇怪的问题。
有一天,她问她爸爸:“老爸,为啥上课的时 候,时间会那么长呢?”
爸爸回答:“哪有很长,不才45分钟吗?平时 你看个动画片,一个小时还嫌短呢!”
小玲笑着贴到爸爸身边说:“对啊!这我才觉 得奇怪啊!同样是一个小时,为啥上课的时候 这么难熬,看动漫的时候却有觉得不过瘾呢? 老爸您说这是为啥呢?”
空间知觉
虽然铁轨实际是平行的,但从视网膜上反映出来的影像中看起来在 无限远处,两直线(铁轨)似乎交于一点。可利用这种直线透视原 理,在绘制平面图形时,表示立体感。
空间知觉
当两种(或多种)物体在同一平面上,如其中一物体之一部分被另— 物体所遮盖时,即形成重叠现象。由重叠所构成的画面就会使人产 生深度知觉;部分被遮盖的物体看起来距离较远,全部显露出来的 物体看起来距离较近。

组织行为学

组织行为学

组织行为学第一章组织行为学概述组织行为学:在一个组织中,发生各种人际关系所产生的行为及其心理原因,通过预测、引导和控制人的行为,以实现组织既定目标的科学。

定义的理解第一,研究的对象是人的心理和行为的规律性第二,研究范围是一定组织中的人的心理和行为规律第三,方法是系统的方法第四,研究的目的是提高预测和引导人的行为的能力以达到组织既定的目标组织行为学研究内容个体心理与行为群体心理与行为领导心理与行为组织行为与组织绩效组织行为学的学科性质1、边缘性2、应用性第二章人的知觉差异与行为管理感觉:是直接作用于人们感觉器官的客观事物的个别属性或个别部分在人脑中的反映。

感觉的适应性感觉的对比性感觉的相互作用知觉:是直接作用于认的感觉器官的客观事物的整体属性或各个部分在人脑中的反映。

感觉与知觉的关系:共同点:都是直接作用于感觉器官的当前事物在人脑中的反映,所产生的主观映象都是具体的感性形象。

区别:感觉是反映事物的个别属性,知觉是对事物各种属性、各个部分及其相互关系的综合的整体反映。

联系:感觉是知觉的成分,是知觉的基础;知觉是在感觉之上产生的,它依赖于人脑中储存的一系列感觉信息组织,没有感觉,就没有知觉。

知觉的特性:知觉的选择性知觉的理解性知觉的整体性知觉的恒常性影响知觉的主要因素1.知觉者的主观因素:兴趣、爱好、动机、知识、经验、情绪等等2. 客观因素社会知觉:就是对人的知觉,对人和社会群体的知觉,就是对社会对象的知觉。

由美国心理学家布鲁纳1947年提出分类:对他人的知觉人际知觉自我知觉角色知觉社会知觉的偏差与管理第一印象效应(首因效应)是指人对人的知觉中留下的第一个印象。

是人们初次见面时,通过对方的仪容仪表、言谈举止的表面层次的认知而形成的人际印象。

晕轮效应指在知觉过程中,通过获得知觉对象某一行为特征的突出印象,而将其扩大成为整体行为特征的认知活动。

近因效应指在知觉过程中,最后给人留下的印象最为深刻。

定型效应是指人们在头脑中把形成的对某类知觉对象的形象固定下来,并对以后有关该类对象的知觉产生强烈影响的效应。

第二章知觉差异与管理

第二章知觉差异与管理

对于职工来说,如能正确认识与判断个人与他人的 关系状况,并针对不足之处主动作出努力,进行改善, 这对个人身心健康、愉快地生活与工作是很有好处的。

二、社会知觉的分类
4、角色知觉 角色:是指人们对某个社会性单位中占据一个职位 的人所期望的一系列行为模式。

角色知觉:是对某个人在社会生活中所扮演的角色 的认知与判断,以及对有关角色行为的社会标准的认 知。
在群体里,声音洪亮的人比安静的人更容易受到注意。 很有吸引力的人和没有吸引力的人也是如此。

新奇、运动、声音、大小、背景、临近以及知觉对象 的其他因素都能影响到我们的知觉。

三、影响知觉的因素
3、知觉情境 我们在什么情境下认识和了解物体或事件也很重要, 周围的环境因素影响着我们的知觉。

在周末晚上的夜总会上,一个身穿晚礼服、浓妆艳抹 的25岁女性不会引起太多的注意。

但同一女性同样穿着出现在课堂上,则会非常吸引我 的注意(以及班里其他同学的注意)。

四、错觉
含义:人的知觉不能正确地表达外界事物的特性,而 出现种种歪曲。

错觉是歪曲的知觉,也就是把实际存在的事物被歪曲 地感知为与实际事物完全不相符的事物。

错觉可以发生在视觉方面,也可以发生在其他知觉方 面。在众多的错觉中,视错觉最为普遍。
二、知觉的基本特性


知觉的选择性
知觉的理解性
知觉的整体性
知觉的恒常性
二、知觉的基本特性
1、知觉的选择性
知觉的选择性:是指个体优先把知觉对象从背景 中区分出来的特性。

客观事物是多种多样的,在同一个时刻,有许多 客观事物同时作用于人的感官。人不可能同时反映 所有这些事物,而是有选择地把少数的事物作为知 觉对象,而其他则成为衬托这种对象的背景。

2第二章 个体差异及行为

2第二章 个体差异及行为

充满热情、精力充沛、情绪发 张飞、李逵、 生快而强、言语动作急速且难 李白、巴普洛 以控制、脾气暴躁、易感情用 事、好冲动 活泼好动、反应迅速、热爱交 贾宝玉、王熙 际、表情丰富、情绪发生快而 凤 多变、但适应性较差、缺少耐 性、具有明显的外向倾向 沉着冷静、自制力强、情绪发 陈景润、牛顿、 生慢而弱、思维言语动作迟缓、 达尔文、爱迪 内心坚毅、冷漠、可塑性强、 生、爱因斯坦 适于从事程序化的学习、缺乏 生气、执拗 行为孤僻、不善交际、易多愁 林黛玉 善感、反应迟缓、情绪发生慢 而强、适应能力差、容易疲劳、 性格有明显的内倾性
组织行为学
主 编
普通高等教育“十三五”规划教材
第一篇 导论
第一章 组织行为学概述 第二篇 个体行为 第二章 个体差异及行为
第三章 知觉及行为
第四章 价值观、态度及工作满意度 第五章 激励与行为 第三篇 群体行为 第六章 群体行为概述 第七章 沟通与人际关系处理 第八章 领导力 第九章 团队建设 第四篇 组织行为 第十章 组织结构及设计 第十一章 组织文化建设
第一节 什么是个性
四、个性研究的意义
2.实现最佳管理
利用个性差异采用合理的激励手段,实现最佳管理。员工的个性决定了他们对各种环境因素的重视程度也 不同。管理者研究员工的个性,可以设置更有针对性的激励手段,如为安静型的员工设置更好的办公环境,为 兴奋型的员工设置宽松的工作环境和更加灵活的办公条件,为活泼型的员工设置更多的培训和交流活动,为抑 制型员工调整工作位置和工作内容,为员工设置更有效的激励措施有助于管理者从团队出发,组织和建设团队, 实现最佳管理。
第一节 什么是个性
一、个性的概念
个性包括个性倾向性、个性心理特征和自我意识三部分。 1.个性倾向性

第2章 如何准确识人:社会知觉偏差与归因错误 (《组织行为学实验实训》PPT课件)

第2章  如何准确识人:社会知觉偏差与归因错误 (《组织行为学实验实训》PPT课件)

一、什么是社会知觉?
1. 知觉 2. 社会知觉
1. 知觉
(1)知指人脑对直接作用于感官的当前客观事物的 整体反映。
(2)知觉的基本特性
知觉的基本特性有:选择性、理解性、整体性、恒常性。
选择性是指根据事物之间的相对关系进行反映; 理解性是指以过去的知识经验为依据,力求对知觉对象做出某种解释,使它具
第二,归因解释了个体对特定行为的知觉产生差异的原因,这 对个体行为预测及激励具有重要影响。
2. 归因理论
(1)海德的归因理论 (2)凯利的归因理论 (3)韦纳的成败归因理论
(1)海德的归因理论
海德(F.Heider)是归因理论(attribution theory)的创始人,他认 为人的外在行为表现背后的原因可分为内因和外因两种。
2. 社会知觉
(1)社会知觉的概念
社会知觉(social perception)是人脑对由人构成的社会现 象的整体反映,包括对人、人际关系以及因果关系的认知等。
(2)社会知觉的特征
特征
含义
选择性 根据事物之间的相对关系进行反映
理解性 以过去的知识经验为依据,力求对知觉对象做出某种解释,使它具有某种 意义
1. 刻板效应
刻板效应(stereotype effect)是指人们在头脑中把形成的 关于某类知觉对象的印象固定下来,这种印象会对以后有关 该类对象的知觉产生强烈影响。
刻板印象是指人们对某一种人或某类事物产生的一种比较 固定的看法,也是一种概括笼统的看法。一般认为,当官的喜 欢摆架子,学生很单纯,商人很奸诈;北方人直爽,南方人机灵; 等等。
(2)凯利的归因理论
凯利(H.Kelly)提出了三维归因理论,又称三度理论。 凯利将归因现象区分为两类:一类是能够多次观察同类行为

知觉差异与管理解读

知觉差异与管理解读

实验操作
洛钦斯把这两段相反描述的材料给予不同的组合: (1)描写热情外向的一段先出现,冷淡内向的一段后出现。 (2)描写冷淡内向的一段先出现,热情外向的一段后出现。 (3)只出示一段描写热情外向的材料。 (4)只出示一段描写冷淡内向的材料。
洛钦斯把学生分为四组,每组织阅读一组材料,然后要求各 组被试回答一个问题:吉姆是怎样的一个人?
?四、社会知觉的影响因素
(一)主观因素:
生理因素 兴趣爱好 动机需要 知识经验 个性特征 情绪心境
四、社会知觉的影响因素
(二)客观因素 1. 2. 1.社会知觉对象本身的特征。 3. 2.认知对象与背景之间的关系。
?五、社会知觉的偏差
(一)首因效应 (二)近因效应 (三)晕轮效应 (四)定型效应 (五)对比效应
? 二、社会归因理论
? (一)[ 美]F?海德的归因理论
? 情景归因和个人倾向归因: 海德认为,人的行为是有原因的,其原因或者决定于外界环境,或 者决定于主观条件。 如果判断个人行为的根本原因来自外界力量,如个体周围的环境、 与个体相互作用的其他人对个体行为的强制作用、外部奖赏或惩罚 、运气、任务的难易等,称为情景归因。 如果判断个体行为的根本原因是个体本身的特点,如人格、品质、 动机、情绪、心境、态度、能力、努力及其他一些个体所具备的特 点,称为个人倾向归因。
另一方面又受制于个体的人的 各方面条件的制约。
第一节 知觉概述
二、知觉的基本特征
1.知觉的相对性
? 2.知觉的整体性
? 3.知觉的选择性
知觉的选择性是指人对环境所接触到的一切刺激因 素,在知觉时并不是全盘接受,它是有选择性的。面 对大千世界的百态万物,我们人类是渺小的,不可能 对纷繁复杂的对象进行同时感知。在同一段时间内, 人们总是有选择地把某些事物作为知觉的对象,而是 把其他事物作为知觉的背景,这就是知觉的选择性。

第2章 人的知觉差异与行为管理

第2章 人的知觉差异与行为管理
内因or外因 内因or外因 or 稳定or or不稳 稳定or不稳 定 属于外因中的稳定因素 任务的困难程度 属于外因中的不稳定因素 机遇或运气状况的好坏 属于内因中的不稳定因素 个人努力的程度 属于内因中的稳定因素 智力和能力的高低 结论:管理者应引导员工, 结论:管理者应引导员工,尽可能的将成功或失败的原因归结于 不稳定因素。 不稳定因素。
那么, 那么,人们何时 如果此人 此人的这一行为 如果此人的这一行为 做内部归因, 做内部归因,何 具有一贯性, 具有一贯性,也就是 时又做外部归因 如果其他人在相似的 说此人在其他时候的 如果其他人 其他人在相似的 相似场合下也表现出 呢? 场合下也会有相同的 相似场合下也表现出 相同反应。 反应, 美国社会心理学 反应,那么我们就说 相同反应。 该行为具有一致性。 家凯利总结了人 该行为具有一致性。 一贯性 consistency) (consistency) 们在进行归因时 一致性 归因 经常使用的原则。 经常使用的原则。 consensus) (consensus) 要素 认为, 认为,人们根据 三个因素进行归 因: 区别性
2.5.2 归因理论的依据和应用
依据: 依据:良好的动机是直接推动人们学习和工作的内 在动力, 在动力,是人们发动和维持其成就活动的一种心 理状态。 理状态。 应用: 应用:成就的获得有赖于对过去工作是成功或失败 的不同归因。 的不同归因。
美国心理学家维纳( Weiner) 1974年 美国心理学家维纳(Bernard Weiner)在1974年 的研究表明,在现实中, 的研究表明,在现实中,有经验的员工对行为的 成败进行分析时常做四种归因: 成败进行分析时常做四种归因:
归因练习
阅读下面这篇报道,然后回答提出的问题: 阅读下面这篇报道,然后回答提出的问题: 1.根据本文内容 根据本文内容, 1.根据本文内容,你认为两篇报道所阐述的事故 原因何在? 原因何在? 2.运用归因理论分析 运用归因理论分析, 2.运用归因理论分析,分析不同人群产生不同归 因的原因? 因的原因? 3.通过此案例 你得到了何种启示? 通过此案例, 3.通过此案例,你得到了何种启示?

组织行为学-chapter2.能力和知觉

组织行为学-chapter2.能力和知觉

第二节知觉一、知觉的概念知觉(perception)是个体为了对他们所在环境赋予意义而组织和解释感觉印象的过程。

这种反应是个体以已有的经验为基础,对环境事物作出的主观解释。

知觉在影响组织中的个体行为方面起着重要的作用。

这是因为,人们的行为是以他们对现实的知觉为基础的,而不是以现实本身为基础的。

假如我们所期待的知觉与组织的实际期望是一致的,那么可能产生有效的绩效。

反之,我们的知觉是对现实的歪曲或不准确的描述,那么结果将是不适当的行为和无效的绩效。

二、影响知觉的因素1.知觉者知觉者之所以存在这种差异,与他们经验、经历和知识有关,也用他们的性格、性别、情感、好恶有关。

2.知觉对象对象的背景、声音、外型、大小、运动、新奇等等都会影响人的知觉判断一个实体越实在,人的知觉受物质实体的影响就越大,就越接近实际,个体知觉的差异就越小。

一个实体越抽象,或了解越不充分,人的知觉受实体的影响就越小,而受其他因素的影响就越大。

对那些外观比较相似,或在时间、空间上比较接近的知觉对象,人们常常会将他们归为同一类,而它们可能毫无相关或仅仅在于外表比较相似。

3.情景在不同的情景下,人们对同一事物的知觉感受也不一样。

当一个人在高压之下,如时间压力、环境条件限制下,他的知觉和接受信息的能力将会减弱,知觉判断就容易发生偏差。

对比也是影响人的知觉差异的原因之一。

作为管理者必须认识到,员工是根据知觉而不是客观现实作出反映的。

当知觉歪曲或不准确时,人们会作出以组织的观点来看不适当的或不受欢迎的行为。

管理者要想使下属的行为符合组织的目标,必须保证下属正确得感知信息;为了使组织成员更有效地工作,必须确保其成员准确的理解组织对他们的期望。

三、归因理论(Attribution Theory)归因理论认为,我们对个体行为的不同判断取决于我们对特定行为归因于何种意义的解释。

人们总是试图对影响人的行为的因素做出解释,包括外部原因和内部原因或直接原因和间接原因。

管理心理学理论与实践重点---刘玉梅主编

管理心理学理论与实践重点---刘玉梅主编

第一章管理心理学概述管理心理学: 把心理学原则和方法运用与组织管理中,通过研究组织中人的心理和行为规律,进而控制和预测组织中人的行为,以调动人的积极性,发挥人的潜能,提高工作效率,改善人际关系,增强组织功能管理心理学研究的内容:管理过程中的个体心理、群体心理和组织心理。

1.个体心理—是指处在组织管理过程中的个人的心理活动,个体心理活动及其规律2.群体心理—是群体成员之间相互作用相互影响下形成的心理活动。

3.组织心理—是指组织整体动态变化过程中所表现出来的心理现象。

管理心理学发展历程古典管理心理学阶段(20世纪初到20年代)--- 如何通过改进工作条件、建立工作规范、加强工作管理的科学性来提高工作效率1.泰勒的科学管理理论:显着特点是以科学技术作为建立管理理论的主要依据。

认为劳资双方应设法提高生产效率,进而提高利润和工作条件。

管理的主要目的是使雇主实现最大限度的富裕,同时也使雇员实现最大限度的富裕优点:很大程度调动工人的积极性,提高生产效率不足:仅限于对个体心理的研究,缺乏社会心理学和人类学的支持,把人视为机器的附属物,忽略人的社会性2.闵斯特伯格的工业心理学理论:提出影响工人积极性和企业家收益的三项内容---最合适的人、最合适的工作、最理想的效果。

探明安全驾驶的无轨电车司机应具备的特征,以及关于疲劳问题对生产效率的影响行为管理心理学阶段(20世纪20—40年代)---以人为中心,研究如何通过满足人的需要、调整人的行为、改善人际关系来激发人的积极性,创造性,进而提高工作效率1.梅奥“霍桑试验”和人际关系理论四个阶段:照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验贡献:把人视为社会人而非“会说话的机器”;发现并证实非正式组织的存在。

成果1933年发表《工业文明中人的问题》并由此提出人际关系理论2.勒温的群体动力理论观点:人的心理和行为决定于人的内在需要和周围环境的相互作用,人的行为动向取决于内部力场和情景力场的相互作用行为公式:B=f(PE) B行为 P个人 E环境含义:个人的一切行为是随其本身与所处环境条件的变化而改变的。

知觉差异与管理

知觉差异与管理

二、社会知觉偏见
社会刻板印象
二、社会知觉偏见
社会刻板印象
二、社会知觉偏见
社会刻板印象
第三节 自我知觉
一、什么是自我知觉
是指个体对自己的认识。 自我知觉 是指个体对自己的认识。
物质自我
社会自我
精神自我
二、自我知觉的形成
他人评价 社会比较 内省
第四节
归因
一、什么是归因
归因 是人们对自己或他人活动及其结果的原 因所作出的解释和评价。 因所作出的解释和评价。
100元钱引发的思考 100元钱引发的思考 家政服务公司的小王在领取工资时, 家政服务公司的小王在领取工资时,发现雇主张奶奶 给自己的报酬比双方的约定多了100元而未做任何说明。 元而未做任何说明。 给自己的报酬比双方的约定多了 元而未做任何说明 对这个难以理解的现象,小王作了如下四种归因: 对这个难以理解的现象,小王作了如下四种归因: 张奶奶数错了钱; ◆ 张奶奶数错了钱; 张奶奶在故意考验自己是否贪财; ◆ 张奶奶在故意考验自己是否贪财; ◆ 张奶奶对自己的工作不满意所作出的辞退前的准备 ; 张奶奶对自己工作的额外奖励。 ◆ 张奶奶对自己工作的额外奖励。
第二章 知觉差异与管理
第一节 知觉概述
二、知觉的基本特征
知觉的选择性 知觉的理解性 知觉的整体性 知觉的恒常性
二、知觉的基本特征
知觉的恒常性
第二节
社会知觉
二、社会知觉偏见
首因效应 近因效应 晕轮效应 投射效应 社会刻板印象
联系实际举例说明
二、社会知觉偏见
投射效应
【投射效应心理学案例分析】 投射效应心理学案例分析】 在一家出版社的选题讨论中,出现了这样一种有趣的现象 在一家出版社的选题讨论中,出现了这样一种有趣的现象: 编辑们列出他们认为最重要的一个选题分别为: 编辑们列出他们认为最重要的一个选题分别为: 编辑A正在参加成人教育以攻读第二学位,他选的是《 编辑 正在参加成人教育以攻读第二学位,他选的是《怎样 正在参加成人教育以攻读第二学位 写毕业论文》 写毕业论文》; 编辑B的女儿正在上幼儿园,她的选题是 学龄前儿童教育 编辑 的女儿正在上幼儿园,她的选题是"学龄前儿童教育 的女儿正在上幼儿园 丛书"; 丛书 ; 编辑C是围棋迷,他的选题是《聂卫平棋路分析》 编辑 是围棋迷,他的选题是《聂卫平棋路分析》…… 是围棋迷

认知的个体差异与管理

认知的个体差异与管理

• 2 运动知觉
• 运动知觉是人脑对物体空间位移的知觉。 • 影响因素:(1)物体运动速度。(2)观察者与运动物体之间的 距离。(3)观察者自身处在静止、还是运动状态,会导致参 照系的不同。运动知觉的种类:(1)真动,(2)似动,(3)诱 动,(4)自动,(5)运动后效。
• 3 时间知觉
• 时间知觉是人对客观事物时间关系的反映,是一种以内脏 集体感觉、听觉、视觉为主的复杂的知觉过程。
第四节 社会知觉的主要影响因素与 效应
• • • 一、首因效应与近因效应 首因效应:“先入为主”或第一印象,首次交往时所形成的对对方的看法,总是最鲜 明、最牢固,并影响着以后交往的深度。 近因效应:最近或最后获得的信息,对人的社会知觉的影响作用更鲜明。
二、晕轮效应
• 又称“光环效应”、“成见效应”、“光晕现 象”,是指在人际相互作用过程中形成的一种夸 大的社会印象,正如日、月的光辉,在云雾的作 用下扩大到四周,形成一种光环作用。常表现在 一个人对另一个人(或事物)的最初印象决定了他的 总体看法,而看不准对方的真实品质,形成一种 好的或坏的“成见”。晕轮效应是指人际知觉中 形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
• (2)涉及个人利益的归因偏差:他人的行为涉及自 己个人利益与否,也会导致不同归因。某人失败 的行为影响大家的利益,大家会认为他能力差;如 果失败行为无损大家的利益,他人较少做出个人 倾向的归因。
1.4 其他归因偏差
• • •
(1)性别的归因偏差 (2)文化差异的归因偏差 (3)人格差异的归因偏差
外因

(3)凯利归因理论:他将归因依据的外界信息分为3种:①区别性(特异性)资料,和自己 的其他行为是否有所不同;②一致性资料,与周围其他人的这种行为是否一致;③一贯性 资料,行为是一贯的,还是偶然的。
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2.3.2 社会知觉的分类 1)对他人的知觉
为了客观地知觉每一个员工, 为了客观地知觉每一个员工,管理 人员应当经常提醒自己: 人员应当经常提醒自己:知觉中是 否参杂着主观的成分。 否参杂着主观的成分。
指通过对别人外部特征的知觉,进而取得对他们的动机、 指通过对别人外部特征的知觉,进而取得对他们的动机、情 意图的认识。 感、意图的认识。 管理人员应当与职工进行一定的人 影响因素——知觉对象的外部特征、知觉者的认知结构 知觉对象的外部特征、 影响因素 知觉对象的外部特征
a 通过感觉只能知晓事物的属性;而通过知觉 通过感觉只能知晓事物的属性; 才能对事物有个完整的映像。 才能对事物有个完整的映像。 b 知觉不仅需要各种感觉系统生理因素的影响, 知觉不仅需要各种感觉系统生理因素的影响, 而且极大的依赖于一个人过去的知识和经验, 而且极大的依赖于一个人过去的知识和经验, 以及人的各种心理特点。 以及人的各种心理特点。 c 知觉一般需要各种感觉系统的联合活动是由 多种分析器联合活动产生的。 多种分析器联合活动产生的。
自我知觉不是在任何情况下 总是正确的。 总是正确的。
是否自我知觉一定比对别 人的知觉更正确? 人的知觉更正确?
2.4 社会知觉的偏差与管理
2.4.1 第一印象效应
人与人第一次交往中给人留下的印象, 第一次交往中给人留下的印象 人与人第一次交往中给人留下的印象,在对方的头脑中 形成并占据着主导地位,这种效应即为第一印象效应。 形成并占据着主导地位,这种效应即为第一印象效应。
归因练习
阅读下面这篇报道,然后回答提出的问题: 阅读下面这篇报道,然后回答提出的问题: 1.根据本文内容 根据本文内容, 1.根据本文内容,你认为两篇报道所阐述的事故 原因何在? 原因何在? 2.运用归因理论分析 运用归因理论分析, 2.运用归因理论分析,分析不同人群产生不同归 因的原因? 因的原因? 3.通过此案例 你得到了何种启示? 通过此案例, 3.通过此案例,你得到了何种启示?
2.1.2 知觉的特性 1)知觉的整体性 知觉对象是由许多部分组成,各部分具有不同的特征, 知觉对象是由许多部分组成,各部分具有不同的特征,然而 人们并不是把对象感知为许多个别的孤立部分, 人们并不是把对象感知为许多个别的孤立部分,而总是把它知 觉为一个统一的整体。 觉为一个统一的整体。 2)知觉的理解性 人们在感知客观的事物和对象时, 人们在感知客观的事物和对象时,总是根据以前所获得的知 识和实践经验来理解和解释它们,并且同词来标记它们。 识和实践经验来理解和解释它们,并且同词来标记它们。 3)知觉的恒常性 指当知觉条件(如距离、缩影比、照明度)发生某种变化时, 指当知觉条件(如距离、缩影比、照明度)发生某种变化时, 知觉的映像仍然保持相对不变。 知觉的映像仍然保持相对不变。 4) 知觉的选择性 作用于人的客观事物是十分复杂多样的, 作用于人的客观事物是十分复杂多样的,人们并非都能全部 清楚的知觉,它总是有选择的把少数的事物作为知觉对象, 清楚的知觉,它总是有选择的把少数的事物作为知觉对象,而 其他则成为衬托这种对象的背景。 其他则成为衬托这种对象的背景。
内因or外因 内因or外因 or 稳定or or不稳 稳定or不稳 定 属于外因中的稳定因素 任务的困难程度 属于外因中的不稳定因素 机遇或运气状况的好坏 属于内因中的不稳定因素 个人努力的程度 属于内因中的稳定因素 智力和能力的高低 结论:管理者应引导员工, 结论:管理者应引导员工,尽可能的将成功或失败的原因归结于 不稳定因素。 不稳定因素。
2)人际知觉
际交往,通过友好的人际知觉, 际交往,通过友好的人际知觉,建 立相应的关系和情感。 立相应的关系和情感。
指对人与人之间关系的知觉。 指对人与人之间关系的知觉。 主要特点:有明显的情感因素参与知觉过程。 主要特点:有明显的情感因素参与知觉过程。
3)自我知觉
指一个人通过对自己行为的观察而对自己心理状态的认识。 指一个人通过对自己行为的观察而对自己心理状态的认识。 与观察别人的区别: 与观察别人的区别:a)人们观察自己时所掌握的信息要比 观察别人时更多; 观察别人时更多;b)观察自己与观察别人有熟悉和陌生的区 有观察者和被观察者的区别。 别;c)有观察者和被观察者的区别。
2.3 社会知觉的类型和管理
2.3.1 社会知觉的一般概念 根据普通心理学的研究,按照知觉对象的不同, 根据普通心理学的研究,按照知觉对象的不同,可把知 觉分为对物的知觉和对人的知觉。 觉分为对物的知觉和对人的知觉。 也可称为“社会知觉” 也可称为“社会知觉” 社会心理学:社会知觉是对社会对象的知觉。 社会心理学:社会知觉是对社会对象的知觉。 重点是讨论个人对个人的知觉 重点是讨论个人对个人的知觉 个人对个人 与对物的知觉的不同之处: 与对物的知觉的不同之处: 根据事物的外部特征了解他的内部心理状态。 根据事物的外部特征了解他的内部心理状态。
第2 章 人的知觉差异与行为管理
内容 框架
2.1 知觉的 重要性 及特性
2.2 2.3 2.4 2.5 影响知觉 社会知觉 社会知觉 社会归因 主要因素 类型与管理 偏差与管理 理论的应用
2.1 知觉的重要性及特性
2.1.1 知觉概述 知觉是客观事物直接作用于人的感觉 器官,人脑对客观事物整体的反映。 器官,人脑对客观事物整体的反映。 →知觉与感觉的差别 : 知觉与感觉的差别
那么, 那么,人们何时 如果此人 此人的这一行为 如果此人的这一行为 做内部归因, 做内部归因,何 具有一贯性, 具有一贯性,也就是 时又做外部归因 如果其他人在相似的 说此人在其他时候的 如果其他人 其他人在相似的 相似场合下也表现出 呢? 场合下也会有相同的 相似场合下也表现出 相同反应。 反应, 美国社会心理学 反应,那么我们就说 相同反应。 该行为具有一致性。 家凯利总结了人 该行为具有一致性。 一贯性 consistency) (consistency) 们在进行归因时 一致性 归因 经常使用的原则。 经常使用的原则。 consensus) (consensus) 要素 认为, 认为,人们根据 三个因素进行归 因: 区别性
也叫特殊性。是指此人distinctiveness) 也叫特殊性。是指此人distinctiveness) ( 各种场合下 在各种场合下,是否会 表现出类似的行为。 表现出类似的行为。
2.5.3 2.5.3 归因偏差
行动者的自利性偏差; 1)行动者的自利性偏差; 2)对他人行动的归因还取决于他人行动是否与 自己发生利害关系; 自己发生利害关系; 人们常有“善有善报,恶有恶报” 3)人们常有“善有善报,恶有恶报”的归因倾 向,因而当有人受害时,人们对受害者的责难多 因而当有人受害时, 于同情。 于同情。 对没有社会意义的现象进行拟人化的归因。 4)对没有社会意义的现象进行拟人化的归因。
先期报道
昨天下午4 30左右, 昨天下午4:30左右,一辆满载乘客的有轨电车在接近南沙车站 左右 附近转弯时脱轨撞墙,车上30人受伤,其中5人伤势较重。 30人受伤 附近转弯时脱轨撞墙,车上30人受伤,其中5人伤势较重。 有轨电车公司经理罗伯明 经理罗伯明说 这次事故显然是由于该车超速 有轨电车公司经理罗伯明说,这次事故显然是由于该车超速 行驶所致。他认为,事故发生时电车正驶过一段弧线, 行驶所致。他认为,事故发生时电车正驶过一段弧线,刚要驶入 南沙站,车速达30公里/小时,比转弯处的规定行驶速度高2 3 30公里 南沙站,车速达30公里/小时,比转弯处的规定行驶速度高2—3 有轨电车公司的一些工作人员认为, 倍。有轨电车公司的一些工作人员认为,车撞到铁轨右侧的院墙 才免于翻车,否则会造成更大伤亡。据罗伯明介绍, 才免于翻车,否则会造成更大伤亡。据罗伯明介绍,昨天发生事 故的3509号车以前曾发生过三次脱轨, 3509号车以前曾发生过三次脱轨 故的3509号车以前曾发生过三次脱轨,上一次出轨也是由昨天那 位司机开的。那三次脱轨事故都发生在中山广场的转弯处。 位司机开的。那三次脱轨事故都发生在中山广场的转弯处。 车上的50余名乘客大部分被晃倒。目击者说, 50余名乘客大部分被晃倒 车上的50余名乘客大部分被晃倒。目击者说,很多人惊慌失 未能及时打开门逃离。一位18岁的女乘客说, 18岁的女乘客说 措,未能及时打开门逃离。一位18岁的女乘客说,她感到大难临 吓得闭上了双眼;另一位乘客形容当时的情况是“乱作一团, 头,吓得闭上了双眼;另一位乘客形容当时的情况是“乱作一团, 有人大叫‘停车、停车’ 还有人拼命向外挤” 有人大叫‘停车、停车’,还有人拼命向外挤”。电车前窗及右 侧窗户的玻璃被墙撞碎,飞溅的玻璃碎片击中了一些乘客, 侧窗户的玻璃被墙撞碎,飞溅的玻璃碎片击中了一些乘客,还有 的落到了附近。一位个体餐馆的老板说: 的落到了附近。一位个体餐馆的老板说:“当时简直就像下玻璃 雨似的。 雨似的。” 有轨电车公司经理罗伯明在出事后立即赶到现场, 有轨电车公司经理罗伯明在出事后立即赶到现场,初步断定 这次事故的原因是车速太快,因此他认为司机应负主要责任 司机应负主要责任。 这次事故的原因是车速太快,因此他认为司机应负主要责任。他 一旦查明真相,司机将停职听候处理。 说,一旦查明真相,司机将停职听候处理。
2.5 社会归因理论的应用
2.5.1 归因理论的内容 归因理论,又称认知理论。 归因理论,又称认知理论。即通过改变人的自我 知觉,自我思想认识来达到改变人的行为。 知觉,自我思想认识来达到改变人的行为。
可做四种归因: 可做四种归因: 一是努力程度; 一是努力程度; 二是能力大小; 二是能力大小; 三是任务难度; 三是任务难度; 四是运气与机会。 四是运气与机会。 归因理论研究的基本问题: 归因理论研究的基本问题: 1)关于人心理活动发生的因果关系,包括 关于人心理活动发生的因果关系, 内因和外因。 内因和外因。 2)社会推论问题,即根据行动及其结果, 社会推论问题,即根据行动及其结果, 对行为者的心理特征或个性差异作出合理的 推论。 推论。 3)期望与预测,即从一定的过去行动和其 期望与预测, 结果预测在某种情况会产生什么行动。 结果预测在某种情况会产生什么行动。
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