在孵企业总经理ELN课程安排：
在孵企业总经理ELN课程安排
湖北省科技创业在线培训课程体系及学习安排一、科技创业企业家课程安排:学习要求分，且课后测60对于在孵企业家，每年修完必修课至少个学分、且课后测试为合格，选修课至少40试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁．发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
二、科技创业企业从业人员课程安排1、面向中层管理者:学习要求分，且40个学分、且课后测试为合格，选修课至少60对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少．课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
2、面向财务管理人员:学习要求20个学分、且课后测试为合格，选修课至少对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；分，则为优35在规定时间内，完成必修课至少个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30 秀。
3、面向人力资源管理者学习要求:对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
4、面向在孵企业普通从业人员学习要求:对于在孵企业普通从业人员，每年修完必修课至少40个学分、且课后测试为合格，选修课至少10分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少49个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过20分，则为优秀。
总经理领导力突破的六堂课
总经理领导力突破的六堂课作为一家企业的总经理，领导力的好坏直接影响到企业的发展和员工的工作效率。
为了提高领导力，总经理需要不断学习和锤炼自己的能力，实现突破。
本文将介绍六堂课程，帮助总经理实现领导力突破。
第一堂课：自我认知任何管理者都必须清楚自己的强项和弱点。
总经理更是如此，因为他们的能力直接决定了企业团队的表现。
在这一课程中，总经理将了解自己的优势和劣势，并制定提高自己的计划。
通过透彻地理解自己的特点，总经理可以更好地了解员工和客户，形成良好的决策和管理风格。
第二堂课：领导力与意愿领导力的关键在于拥有足够的意愿和热情。
在这一课程中，总经理将了解如何通过领导力的技能和战略来激励团队。
他们将开始了解如何熟练地运用技巧和经验，以制定愿景、计划和目标，从而引领企业进入新的阶段。
第三堂课：团队建设成功的领导力离不开优秀的团队。
在这一课程中，总经理将了解到如何建设高效的团队，挖掘成员的潜力，以最小的成本提高效率。
通过与团队成员合作，形成共同的目标和成就感，带领一个优秀的团队开始全新的发展。
第四堂课：沟通技巧沟通是领导力中极为重要的一环。
在这一课程中，总经理将了解到如何与员工、客户、股东、合作伙伴进行高效的沟通。
他们将学习如何以客户为中心和贴近市场做决策，坦率、直白和关怀的沟通方式。
同时，沟通技能也很重要。
总经理将学习如何有效地使用比喻、故事和其他语言技巧，以更好地表达自己的思想和观点。
第五堂课：变革管理我们生活在一个不断变化的世界里。
面对竞争的压力和不确定的未来，总经理必须具备高效的变革管理技能。
在这一课程中，总经理将学习如何在变革时不断改善并应对不确定性。
他们将学习如何制定介绍新方法和实践的计划，减少员工的抵抗，并将变化渐进式地引入进程中，从而实现公司的发展。
第六堂课：战略管理战略管理是总经理必须掌握的技能，它涉及企业未来的规划和发展。
在这一课程中，总经理将学习如何有效地制定战略，监测进展并持续改进。
总经理将学习如何识别发展机遇和风险，从而制定适应市场和竞争的长期计划。
企业每周培训计划流程表
企业每周培训计划流程表周一：上午：9:00-9:30：全体员工集体晨会，公司总经理介绍本周培训计划内容和重点。
9:30-10:30：销售技巧培训，由销售总监主讲，包括销售沟通技巧、客户需求分析等内容。
10:30-11:30：产品知识培训，由产品部门主管主讲，包括公司产品特点、优势、竞争对手分析等。
11:30-12:00：部门例会，各部门负责人总结上周工作，分析问题并制定解决方案。
下午：14:00-15:00：财务知识培训，由财务总监主讲，包括财务报表分析、成本控制等内容。
15:00-16:00：团队协作培训，由人力资源部门主管主讲，包括团队建设、沟通与协作技巧等。
16:00-17:00：个人成长规划培训，由人力资源部门主管主讲，包括职业规划、自我管理等内容。
周二：上午：9:00-10:30：行业动态培训，由市场部门主管主讲，包括行业发展趋势、市场分析等内容。
10:30-12:00：专业知识培训，由技术部门主管主讲，包括最新技术应用、行业标准等内容。
下午：14:00-15:30：团队建设活动，由外部专业培训机构组织，包括团队拓展、合作竞赛等。
15:30-17:00：部门互动交流，各部门对上午培训内容进行讨论，分享经验与见解。
周三：上午：9:00-10:30：沟通技巧培训，由人力资源部门主管主讲，包括沟通技巧、职场交际等内容。
10:30-12:00：领导力培训，由公司高管主讲，包括领导力发展、团队管理等内容。
下午：14:00-15:30：创新思维培训，由市场部门主管主讲，包括创新思维方法、创意激发等内容。
15:30-17:00：员工自主学习，员工根据自身需要选择参加公司提供的各类在线学习课程。
周四：上午：9:00-10:30：安全知识培训，由安全部门主管主讲，包括企业安全意识提升、危险防范等内容。
10:30-12:00：员工权益知识培训，由人力资源部门主管主讲，包括劳动法律法规、员工权益保障等内容。
龙光地产集团ELN网络商学院管理办法
龙光E-learning网络商学院管理办法（草案）第一章总则第一条本办法适用于参加龙光E-learning网络商学院（以下简称“ELN商学院”）学习的全体员工。
第二条用途：龙光ELN商学院是公司实施员工培训的重要组织形式之一，是员工职业技能、管理技能学习和职业素质教育的有益补充，是管理干部和管理人员的培训途径之一。
第三条目的：增强员工技能，优化员工知识结构，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、调整和晋升做智能储备。
第四条原则：“学习与工作需要相结合”和“业余为主、主动学习、讲求实效”。
第二章教务工作第五条领导机构：人力资源管理中心荣誉院长：股份公司副总裁院长：股份公司人力资源总监副院长：人力资源管理中心负责人第六条教学活动：通过ELN学习系统实施。
第七条日常教务工作由人力资源管理中心负责，人力资源部培训的工作人员负责具体工作，主要职责是：1、编制ELN学习费用的预算;2、组织实施ELN培训系统的管理和维护；3、负责在线学习管理制度、学习计划的制定以及修定；4、管理在线学习系统帐户5、具体组织和实施各类网络培训；6、定期和不定期对网络培训的整体实施情况、学员学习情况进行督导、追踪、评估。
第三章学员注册第八条学员资格申请：凡龙光公司所属各中心、部（室）、公司，均可申请成为龙光ELN网络商学院单位学员。
凡龙光公司所属各公司（部门）从业人员均可自愿报名，经各单位人事部门负责人批准即成为龙光ELN网络商学院个人学员（原则上使用公共帐户学习）。
第九条对学员的要求：1、学员应根据相应的学习计划，积极参与ELN各项课程的学习，取得规定的学分。
2、学员应积极参与学院的建设，主动依据学习实施过程中的实际情况，就完善ELN学习系统提出改善建议。
第十条帐户分配思路：第一学年总部共购买学习账户100个，根据现有管理干部和管理人员的岗位结构、技能结构情况，龙光ELN网络商学院第一期分设三个班实施教学。
即，分为A班、B班、C班。
(2)企业推行ELN管理办法
A公司推行《时代光华ELN企业在线学习系统》管理办法第一章总则第一条目的为提高A公司从业人员素质，充实其知识与技能以增进工作质量及绩效，同时也为加强对A公司现代网络培训系统的管理，提高该系统的使用效率，特制定本办法。
第二条适用范围凡A公司所属从业人员的在职（网络）培训及其有关作业事项均依照本规定。
第三条工作职责划分一、人力资源部（培训主管）1．ELN训练费用的预算的制定和企业在线学习系统帐户的管理;2．ELN培训系统的管理和维护；4．企业在线学习管理制度的制定及修改；5．在线训练计划的审议；6．组织和实施网络培训；7．网络培训实施情况的督导、追踪、考核；8．在职（网络）教育实施成果及改善对策呈报；9．与在职（网络）训练配套的其它人才发展方案的研拟与执行。
二、各部门学习主管1．本部门全年训练计划汇总和呈报；2．网络在线训练的组织及成果汇报；3．专业训练教材的编纂与修改；4．受训人员完训后的督导与追踪，以确保训练成果；5．在职（网络）训练体系效果评估。
三、学员1．积极参与ELN各项课程的学习；2、ELN培训实施改善建议。
第二章 ELN学前准备第四条企业帐户开通与充值1．人力资源部（培训主管）负责企业帐户的维护与信息修改2．人力资源部负责与时代光华业务人员联系购买学习币。
第五条企业部门及学员注册管理1．部门信息添加：企业培训主管按照现有组织机构进行部门信息添加2、学员注册范围：人力资源部负责编制可以加入在线学员的名单及指定各部门学习主管，报分管理领导审核后确定。
3、本企业学员添加方式，全部由人力资源部（培训主管）负责直接注册为新学员，注册结束，人力资源部负责将在线学习网址、密码和登陆名告知相关学员，由人力资源部负责直接添加为新学员或者：本企业学员添加方式，人力资源部（培训主管）负责组织学员自行注册为新学员，人力资源部负责审批通过。
4、新进员工，在本企业学习学员注册范围内的，由人力资源部安排在入职3天内完成新学员注册。
企业家领航计划 课程设置
企业家领航计划课程设置
企业家领航计划的课程设置主要包括以下几个方面：
1、基础课程：包括企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等基础学科，以及战略规划、创新管理、组织行为学等进阶学科。
这些课程旨在帮助学生建立全面的管理知识和技能，以应对企业经营中的各种挑战。
2、专业课程：针对不同行业和领域的企业家，提供更具针对性的课程。
例如，针对互联网行业的企业家，会有大数据分析、云计算、人工智能等课程；针对传统行业的企业家，会有供应链管理、品牌建设、渠道管理等课程。
3、实践课程：包括企业现场考察、案例分析、实战演练等。
这些课程旨在帮助学生将理论知识应用于实际情境中，提高解决实际问题的能力。
4、领导力课程：重点培养企业家的领导力，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等方面。
这类课程通常采用角色扮演、模拟演练等形式，帮助学生提升领导力。
5、创业课程：针对有创业计划或已经在创业阶段的企业家，提供创业指导、商业模式设计、融资技巧等方面的课程。
这类课程旨在帮助企业家在创业过程中少走弯路，提高成功率。
6、跨界课程：为了拓宽企业家的视野和思路，还提供一些跨界课程，如艺术鉴赏、国际商务文化、科技前沿动态等。
这类课程旨在帮助企业家从不同角度思考问题，激发创新灵感。
7、社交活动：除了正式的课程学习，企业家领航计划还会组织各种社交活动，如行业沙龙、企业家交流会等。
这些活动旨在提供一个平台，让企业家们可以互相交流经验、分享资源，促进合作与发展。
总体来说，企业家领航计划的课程设置旨在全面提升企业家的管理能力和领导力，同时为他们提供丰富的行业知识和跨界思维，以帮助他们在商业领域取得成功。
企业内训课程(绩效、企业文化、精益)
清华大学继续教育学院企业管理培训课程【机构简介】清华大学（Tsinghua University）是中国著名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。
是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。
清华大学的前身是清华学堂，成立于1911年，当初是清政府建立的留美预备学校。
1912 年更名为清华学校，为尝试人才的本地培养，1925 年设立大学部，同年开办研究院（国学院），1928年更名为“国立清华大学”，并于1929年秋开办研究院，各系设研究所。
1937年抗日战争爆发后，南迁长沙，与北京大学、南开大学联合办学，组建国立长沙临时大学，1938年迁至昆明，改名为国立西南联合大学。
1946年，清华大学迁回清华园原址复校，设有文、法、理、工、农等5 个学院，26 个系。
1952年，全国高校院系调整后，清华大学成为一所多科性工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为“工程师的摇篮”。
1978年以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期，逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科，并成立了研究生院和继续教育学院。
1999 年，原中央工艺美术学院并入，成立清华大学美术学院。
在国家和教育部的大力支持下，经过“211工程”建设和“985计划”的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。
目前，清华大学设有14个学院，56个系，已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。
清华大学继续教育学院成立于1985年，是清华大学唯一一所专门从事在职人员教育培训的二级实体学院，是教育部批准的全国首家继续教育学院。
建院20多年来，特别是2002年学院体制改革后，培训规模快速增长。
截至2009年底，在学院接受面授培训的学员人数已超过31万人次。
授课教师2000多人。
仅2009年的面授培训人数就达到8.8万人次。
总经理培训计划和培训内容
总经理培训计划和培训内容一、前言总经理是企业的核心管理者，对于企业的发展和经营成败起着至关重要的作用。
因此，对总经理进行系统的培训是非常必要的，这不仅可以提高总经理的管理水平和领导能力，还可以帮助总经理更好地适应市场竞争和变化，推动企业的持续发展。
本培训计划旨在通过系统的学习和培训，帮助总经理提高管理能力、领导技能和战略思维，从而更好地推动企业的发展。
二、培训目标1. 提高总经理的管理能力和领导技能，使其能够更好地管理企业的日常运营和发展。
2. 帮助总经理建立更科学的管理体系和战略规划，提升企业的竞争力和创新能力。
3. 培养总经理的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地引领团队实现共同目标。
4. 增强总经理的风险意识和决策能力，帮助其更好地应对市场挑战和变化。
5. 培养总经理的自我修养和职业素养，提高其综合素质和领导魅力。
三、培训内容1. 管理能力提升- 绩效管理和团队激励- 制度建设和流程优化- 危机管理和决策分析- 销售管理和客户关系维护- 财务分析和风险控制2. 领导技能培养- 沟通技巧和有效谈判- 团队建设和团队管理- 领导力发展和情绪管理- 创新管理和变革领导- 职业规划和自我提升3. 战略思维培养- 企业战略规划和执行力- 行业分析和市场定位- 创业精神和管理创新- 风险管理和战略调整- 跨文化管理和国际化战略4. 综合素质提升- 领导力修炼和领袖魅力- 职业伦理和商业道德- 情商智商平衡和内心修炼- 社会责任和企业公民- 个人形象和职业展望四、培训方式本培训将采取多种方式进行，包括课堂授课、案例分析、角色扮演、团队讨论、实地考察等。
通过多元化的培训方式，使总经理能够更加全面系统地学习和积累知识，同时也能够培养其团队协作和问题解决能力。
五、培训进度安排根据总经理的工作情况和时间安排，合理进行培训进度安排，一般可分为以下几个阶段：1. 阶段一：课程学习设置课程学习的时间安排和内容安排，每周安排一到两天的学习时间，包括管理能力、领导技能、战略思维和综合素质。
从ELN实施看实现卓越企业培训的七要素
从ELN实施看实现卓越企业培训的七要素天合光能是一家民营企业，2006年12月在美国纽交所上市后两年内，职员从800人迅速增至近6000人。
德勤的报告显示，天合2007年前的三年平均增长率为27600%，位列亚太地区高科技企业进展之首。
随着公司业务的快速增长，人力资源工作如何更科学高效地开展、培训治理者如何带领企业向学习型组织进展成为要紧挑战。
领导力关于任何企业来讲，一个部门负责人展现出的领导力须涵盖三方面：一、确定以后方向；二、确定组织文化；三、明确组织成员价值观。
一个没有培训传统的企业，第一要培养培训意识，制定目标。
天合光能的目标是成为行业顶尖的培训组织！那个目标不能泛泛而谈，要具体到每一层面，在哪些方面、做到何种程度都要有清晰的界定。
在遵循公司文化的前提下，培训部门进一步提炼出了部门文化，这种文化必须足以支撑天合光能成为顶尖的培训组织。
由此，我们提出了“荣誉、欢笑、学习”的价值观，并将其给予了充分的内涵阐释后，在日常的工作实践中进行细化。
部门或者产品的战略规划天合培训部在做部门规划时，须保证职员的全面参与并进行充分讨论。
在ELN关心经理、职员正确认识培训作用后，我们专门快调整实施策略，让ELN担当针对特定对象完成系列课程的工具，这不仅在阶梯人才培养体系方面作出了奉献，同时保证以低成本运作发挥阶梯人才培养体系的最大成效。
过程治理培训部门借鉴行销方式推出ELN产品。
我们在公司内部宣传栏、食堂等区域投入大量广告，将海报张贴到内部潜在客户可能到达的公司每个角落。
并在ELN实施前，制订整套的治理流程与制度，举办4次讲明会，参加过讲明会的客户方可申请账号，以此保证所有学员清晰使用规则。
在鼓舞学员的学习热情方面，通过邀请公司高管颁发优秀学员奖牌，请优秀学员现场分享等来达到鼓舞目的。
同时通过海报和公司内刊《天翼》等形式宣传学员成就。
ELN负责人还会通过下列方式提醒学员学习情形：。
每月中期：以“小闹钟”方式提醒后进者加油……定期编制报表，月末邮件通知全公司，ELN月报表中包含必要的学习数据和TOP10榜单，鼓舞大伙儿主动使用ELN.。
1、某公司ELN在线学习管理制度参考
XXX公司ELN在线学习管理制度----------“蜜蜂（或雄鹰）计划”引言：蜜蜂是常见的动物，但是它的身上有着值得我们学习的精神。
（一）勤劳：蜜蜂迎着朝霞出，披着余晖归，风雨无阻。
（二）团队：蜜蜂内部机构精练，用足用够集体的智慧和力量，战胜对方，上下齐心，非常具有团队精神。
我们以此定名为ELN学习计划，希望大家像蜜蜂那样勤勤恳恳，不辞辛劳，从各处吸取知识营养，为了团体的目标，朝着一个认定的方向，不论风雨，执著努力。
雄鹰是人们羡慕的动物，她灵敏：忽而展翅高飞，忽而低空盘旋，挥洒自如，她迅捷：一旦发现目标猎物，以迅雷不及掩耳之势，从空中直刺而下，任何猎物束手就擒。
其实，雄鹰的成长是经过了千锤百炼：（一）刍鹰刚一出生就要立即学会飞翔，否则可能被立即淘汰；（二）鹰到了第5年的时候，羽毛太多、太厚重了，影响了它飞翔的能力，指甲太长了，影响它抓取猎物的能力，它需要经历一个蜕变的过程：飞上山崖，自我拔掉过多的羽毛、过长的指甲，然后再次翱翔天空。
我们以此定名为ELN学习计划，希望大家像雄鹰那样，要立志成为职场上的雄鹰，就应该从各处吸取知识营养，快速成长，为了企业的目标，朝着一个认定的方向，不论风雨，执著努力。
第一章总则第二章ELN学习准备第三章个人学习实施细则第四章部门组织ELN学习实施细则第五章ELN在线学习奖励办法第六章附则第一章总则（一）目的为了加强公司内学习的气氛，督促员工充分利用时间学习，从在线学习中获取知识技能运用到工作中去，推出相应的学习方法、计划及激励措施。
（二）适用范围凡XXX公司所有在职人员使用ELN在线培训及其有关作业事项均依照本规定。
（三）职责划分1、培训部（1）ELN在线学习管理制度的制定及修改；（2）ELN培训系统基本信息管理和维护；（3）ELN培训实施情况的督导、追踪、考核；（4）ELN与其它培训方式相结合的研拟与执行。
2、各部门学习主管（1）引导本部门员工积极利用ELN开展学习；（2）在线了解与监控本部门员工ELN在线学习状况。
卓越绩效孵化培训教材(第五讲)4.4.7相关方关系
主要相关方：顾客、员工、供应商和合作伙伴
关键相关方：供应商
上海质量认证咨询中心
相关方关系
相关方关系管理要点
处理关键相关方关系采取各种有效的措施： 推动和促进与相关方的沟通与合作， 与关键的供方和合作伙伴建立长期的战略伙伴关系， 共同提高过程有效性和效率； 取得共赢
上海质量认证咨询中心
企业与供应商关系
案例2
戴尔公司是一家国际化的电脑制造商，它通过科学的管理 体制以及与供应商公平的利润分配机制支持供应商的发展，从 而与供应商建立良好的战略合作伙伴关系。 戴尔公司和供应商建有非常紧密的网络，每天都通过网络 与供应商进行协调沟通，了解每个零部件的发展情况，并把自 己新的要求及时发布在网络上，供所有的供应商进行参考，提 高了与供应商之间的透明度和信息交流效率，激励供应商之间 的竞争；供应商则随时向戴尔提供自己的最新产品发展技术、 价格变化、存量等方面信息。通过网络沟通，密切了伙伴关系 。
4.4.7相关方关系 如何建立与其战略实施 相适应的相关方关系，尤其 是与关键供方和合作伙伴的 良好合作关系，促进双向交 流，共同提高过程的有效性 和效率。
上海质量认证咨询中心
相关方关系
4.4.7 相关方关系 公司有哪些相关方？ 哪些是主要的相关方？ 哪些是关键的相关方？
上海质量认证咨询中心
4.4.7
上海质量认证咨询中心
供应商关系分类
“专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，
但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占 领扩大市场； “低量无规模” 的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的 供应商。这类供应商生产经营比较灵活，但是增长潜力有限，其 目标仅是定位于本地市场； “行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应 商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且 积极拓展国际市场； “量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种多，这 类供应商的财务状况不是很好，但是其潜力可培养。
中欧总经理班课程时间安排
中欧总经理班课程时间安排（原创实用版）目录1.中欧总经理班课程概述2.课程时间安排的具体内容3.课程时间安排的亮点与优势4.如何报名参加课程正文【中欧总经理班课程概述】中欧总经理班课程是一门针对企业管理层的高端培训课程，旨在帮助企业总经理提升管理能力、拓展视野、学习前沿管理理念和实践方法。
该课程汇聚了众多国内外知名企业家、管理专家和学者，通过精彩讲座、案例分析、小组讨论等形式，为学员提供一个高效学习与交流的平台。
【课程时间安排的具体内容】中欧总经理班课程时间安排分为以下几个阶段：1.开学典礼：课程开始时，将举行隆重的开学典礼，邀请校方领导、知名企业家发表演讲，为学员们营造一个浓厚的学习氛围。
2.课程学习：课程学习阶段包括多个模块，涵盖了企业战略、市场营销、人力资源、财务管理等各个方面。
每个模块由知名教授和实践经验丰富的企业家授课，以确保学员能够学到最前沿的管理知识和方法。
3.案例分析与小组讨论：课程学习过程中，将穿插进行案例分析和小组讨论环节。
学员们将分成若干小组，针对案例进行深入剖析，共同探讨企业管理问题，分享经验和心得。
4.课程总结与毕业典礼：在课程结束时，将举行课程总结和毕业典礼，学员们需要提交课程论文，分享学习心得和实践成果。
通过总结和反思，学员们将更好地将所学知识运用到实际工作中。
【课程时间安排的亮点与优势】1.强大的师资队伍：课程邀请了国内外知名企业家、管理专家和学者授课，确保学员能够学习到最前沿的管理知识和方法。
2.实用的课程内容：课程内容紧密结合企业管理实际，以解决实际问题为导向，帮助学员提升管理能力。
3.丰富的学习形式：课程采用讲座、案例分析、小组讨论等多种形式，让学员在轻松愉快的氛围中学习和交流。
4.广阔的人脉资源：学员来自不同行业、不同地区，通过学习与交流，可以拓展人脉资源，为事业发展创造更多机会。
【如何报名参加课程】如有意向报名参加中欧总经理班课程，请登录中欧商学院官方网站查询报名相关信息，或直接联系招生办公室进行咨询。
企业孵化课程设计方案模板
一、课程名称企业孵化课程二、课程背景随着我国经济的快速发展，创业氛围日益浓厚，越来越多的创业者投入到创业的大潮中。
然而，创业之路并非一帆风顺，许多创业者面临着资金、人才、市场等方面的困境。
为了帮助创业者解决这些问题，提升创业成功率，特设计本企业孵化课程。
三、课程目标1. 帮助创业者了解企业孵化流程，掌握创业必备知识；2. 培养创业者的团队协作能力、市场分析能力、项目管理能力；3. 提升创业者的融资技巧、市场营销策略、企业运营管理能力；4. 增强创业者的心理素质，提高应对创业过程中的风险和挑战的能力。
四、课程内容1. 企业孵化概述- 企业孵化概念及发展历程- 企业孵化模式与特点- 企业孵化政策及支持措施2. 创业团队建设- 团队组建与分工- 团队沟通与协作- 团队激励与约束3. 市场分析与定位- 市场调研方法与技巧- 市场竞争分析- 企业产品或服务定位4. 融资技巧与策略- 融资渠道与方式- 融资计划与估值- 融资谈判与合同签署5. 市场营销策略- 品牌建设与推广- 客户关系管理- 线上线下营销策略6. 企业运营管理- 企业组织架构与人员管理- 供应链管理- 财务管理7. 风险管理与应对- 创业风险识别与评估- 风险应对策略- 心理素质提升五、教学方法1. 讲座法：邀请行业专家、成功创业者进行授课，分享实战经验；2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员深入了解企业孵化过程中的问题及解决方案；3. 小组讨论法：分组讨论，培养学员的团队协作能力；4. 角色扮演法：模拟真实场景，让学员在实践中提升能力；5. 网络课程：利用网络平台，方便学员随时随地学习。
六、课程考核1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等；2. 案例分析报告：学员针对所学知识，结合实际案例进行分析；3. 项目实践：学员分组进行创业项目实践，考察其团队协作、市场分析、项目管理等方面的能力。
七、课程安排1. 理论课程：共计8周，每周2次课，每次2小时；2. 实践课程：共计4周，学员分组进行创业项目实践；3. 总结课程：1周，对所学知识进行总结与反思。
创业孵化导师的培训ppt主题与计划
如何帮助创业者解决问题和提高成功率
风险识别与应对
帮助创业者识别潜在的风险和挑战，提供应对策略和建议，降低 创业失败的风险。
执行力提升
指导创业者提高执行力，确保项目计划的有效实施和落地。
融资与资金管理
协助创业者进行融资策划和资金管理，提供融资渠道和资金使用 方面的建议，确保项目资金链的稳定。
对孵化器行业的建议和展望
加强合作与交流
01
孵化器之间应加强合作与交流，共享资源、经验和知识，共同
推动行业的发展。
提高孵化质量
02
孵化器应注重提高孵化质量，为创业者提供更加全面和专业的
支持和服务。
培养优秀导师
03
孵化器应积极培养优秀的导师，提高导师的专业素质和服务水
平，为创业者提供更好的指导和支持。
06
未来展望与总结
未来孵化器的发展趋势
1 2
数字化转型
随着科技的发展，孵化器将更加注重数字化转型 ，利用大数据、人工智能等技术提升孵化效率。
全球化拓展
随着全球化的加速，孵化器将更加注重国际市场 的拓展，支持创业者在更广阔的舞台上发展。
3
可持续发展
可持续发展将成为孵化器的重要发展方向，支持 创业者关注环保、社会责任等方面，推动经济与 环境的和谐发展。
案例三
导师C为一家初创企业提供了产品创 新方面的指导，通过不断优化产品 设计和技术实现，提高了产品的市 场竞争力。
从成功案例中学习的经验教训
重视市场调研 通过深入了解用户需求和市场趋势，可以帮助初创企业准确定位 产品和制定营销策略。
强化团队沟通
建立良好的沟通机制，提高团队凝聚力和执行力，是初创企业成功 的关键因素之一。
总经理财务管理课程
货币资金 银行存款—是否有收入或支出不入账，长期余额大，说明资金闲置
02
其他货币资金—是否有长期呆账，被挪用或坏账
03
北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司
对外投资——将投资合同与接爱投资单位的验资报告 进行核对，防止挪用公款的行为发生。 挪用公款 应收账款，借方 ②隐瞒亏损 发生额与合同不符， 可能—— ③会计失误 虚列收入
投资活动
*
对内投资
对外投资
按投资期限长短分
按投资范围分 短期投资 长期投资 投资的种类
北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司
投资活动
*
企业投资项目包括为： ● 固定资产（厂房，设备）投资 ● 新产品中工业性试验 ● 技术引进 ● 改建，扩建，技术改造 ● 科技研发 ● 对外短期投资（股票，债券） ● 对外长期投资（土地，物业，实业，商贸） ● 环保投资 ● 控股性合资，联营 ● 企业兼并，收购 ● 资产经营投资 ● 公关，广告，促销，捐赠计划 ● 营销网络建设或特许经营 ● 人力资源培训计划 ● 其他项目 ● 以上内容的综合性项目
方案4： 发行商业汇票
方案5： 出售应收帐款 又称为资产证券化，即将企业的应收帐款和未来收益的权益以债券形式出售。 一般这类企业收益须具有长期性，稳定性，有一定现金流量。 方案6： 从其他企事业单位融资 以项目投资合作或合营方式吸纳资金，投资方不参与具体经营，仅获固定投资回报。 方案7： 内部挖潜 如通过建立企业内部银行，对下属统一财务核算，结算，并调剂下属企业资金余缺，进行内部资金融通，提高内部资金使用效率，减少外部融资。 企业内部银行为内部非法人机构，适用一定规模的企业群体。
第四步
审视和评价资产项目
评估资产的变化能力、成本与市价、资产的价值、资产的含水量
薪千万总经理CEO必学教程总经理全面运营管理教程
明确你要的结果，然后找到达成这一结果的必然过程，并 将其过程分解结果化，而后逐一实现。
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管理的文化背景区别
日本
美国
中国
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企业生命周期与管理重点
壮年期 青春期 学步期 婴儿期 追求期
稳定期
贵族期
官僚早期 官僚期 死亡期
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企业经营管理系统
使命、愿景、 公司文化、公司目标
企业发展战略规划
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分自 解上
而 下 目 标
MFP以经营绩效为导向的管理系统
企业经营战略规划
职位说明书
总经理年度目标 综合计分卡
技能库
职位说明书 部门经理年度目标 相关行为 职位说明书 员工岗位年度目标 ＋ 相关行为
保自 证下
而 上 策 略
目标成果激励 A
目标设定 P
绩效管理系
统
目标执行与控制（为达到
目标考核（绩效评估） 目标而做的日常管理）
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2021/8/15
1
学习方法
• 喜悦快乐、团队合作 • 准时参加、分享知识 • 全程参与、尊重每个人的存在 • 积极行动与勇于发言 • 关闭通讯工具 • 严禁吸烟、保持清洁
2
课题
1. 企业与企业家 2. 总经理的角色与定位 3. 企业生命周期 4. 企业经营战略 5. 企业文化 6. 流程与组织设计
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组织的含义
1. 2. 3.
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组织的关联性
1. 2. 3. 4. 5. 6.
最后的分析表明，组织是人与人之间的相互关系。 —里查德.帕斯卡 管理作家
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XX省科技创业在线培训课程体系及学习安排一、科技创业企业家课程安排
学习要求:
对于在孵企业家，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
二、科技创业企业从业人员课程安排
1、面向中层管理者
学习要求:
对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。
2、面向财务管理人员
学习要求:
对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获
得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少35个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
3、面向人力资源管理者
学习要求:
对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。
4、面向在孵企业普通从业人员
学习要求:
对于在孵企业普通从业人员，每年修完必修课至少40个学分、且课后测试为合格，选修课至少10分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少49个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过20分，则为优秀。
四、面向孵化器项目经理人课程安排：
学习要求:
对于孵化器职业经理人，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少30分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书；
在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过50分，则为优秀。