7天试岗考核表
试用期考核表
责任心
有责任感，工作细心，敢于承担责任
对工作有热情，并能克服困难完成任务
能够完成任务，但有时较草率
对工作漫不经心，没有责任感
团队合作
以集体利益为重，合作融洽，共同进步
乐于与他人合作，共同完成工作
能够较好合作，不产生情感和冲突
经常关心自我利益，与之合作共事有困难
主动性
对工作都有较持久的工作热情，能积极主动完成，对分内外之事都能积极主动做
试用期考核表
编号：填表日期：年月日
姓名
部门
岗位
入职日期
试用期期限
考核指标
指标明细
评分标准
实际
得分
备注
9-10
6-8
4-5
1-3
工作能力
学习能力
积极学习与工作相关的新知识，提高工作能力
能运用所学的知识，做好本职工作
安于现状，被动学习
不善于学习，不思进取，得过且过
执行力
独立、高效率超期完成工作
基本不需要他人帮助，能积极完成工作
经过指导，基本按时完成
指导并提供帮助也无法完成
解决问题能力
迅速发现关键问题，分析提出解决方案，总结经验
能够分辨关键问题，设法提出解决方案
发生问题能想办法，但有时抓不住关键
遇到问题措手不及
岗位技能掌握情况
熟练运用岗位技能，无差错完成工作
较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，仍需指导
未掌握岗位技能和操作知识
考核人签字：日期：年月日
所在部门考核意见：
签字：日期：年月日
人力行政部考核意见：
签字：日期：年月日
总经理意见：
试用期考核指标表精选全文完整版
（30%）
积极主动承担工作责任，全力以赴完成任务，并确保成果。能提出有创新的工作方法以促进工作有效地进行
最终考核得分（行政部核算）：
评级：□优秀 □良好 □合格 □不合格
处理方式
审批内容
直属领导评价
□转正
转正日期：年月日
签名： 日期：
□延长试用
延长至：年月日(最长3个月)
□转岗
调岗为：______________________________
工作技能（30%）
熟练掌握各种专业办公软件或熟悉工作外语等。
组织、沟通表达（20%）
合理的组织协调资源，有逻辑性或感染力的语言沟通表达能力。
工作态度
（权重20%）
职业道德与规范（20%）
具备职业道德意识，遵守职业规范与公司的规章制度及工作流程;
团队合作（30%）
与同事有效合作以达到共同目标，积极为团队决策献签名： 日期：
行政部意见
签名： 日期：
总经理意见
签名： 日期：
可编辑修改精选全文完整版
试用期员工考核表
工号
姓名
性别
出生日期
部门
职位
学历
毕业院校
入职日期
考核日期
员工自评
评分标准：优秀（90～100分）良好（70~80分）合格（60～70分）不合格（<60分）
项目
考核要素
考核要点
部门评分
备 注
工作业绩
（权重50%）
主要工作完成情况（60%）
1、严格执行工作流程，按时完成本职工作及领导布置的其他工作（权重：30%）；
2、完成工作的准确度（权重：15%）；
3、与相关业务部门或部门内部岗位之间保持良好的协作关系（权重：15%）；
试用期考核评分表-模板
14
公正评价员工，把员工分配到合适的岗位，发挥他们的特长，提高工作效率。
5
15
工作安排具有计划性与条理性。
3
本月
工作
总结
及
自我
评价
及
下月
工作
计划
（300百字
以上）
部门长
给予
工作
指导
与评价
考核
结果
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
考核人（签名）：被考核人（签的符合情况:4分为完全符合，3分为大部分符合，2分为基本符合，1分为不符合。
试用期考核评分表
姓名:XXX职位：XXX部门:XXX试用期：2024/6/15-2023/9/15得分：
考核人
考核
内容
序号
考核标准
权重
完全
符合
（4分）
多数
符合
（3分）
基本
符合
（2分）
不符
合
(1分）
得分
部门长考核
专业
技能
考核
1
自定义
10
2
自定义
7
3
自定义
5
岗位
胜任度
4
能独立处理本岗位各项工作，部分工作需指导。
2.项目得分＝单项得分×权重；考核总分=所需评估项目得分之和
3.普通员工考核结果：优秀≥234分；195分≤良好＜234分；156分≤合格＜195分；不合格＜156分
4.TL及以上级别考核结果：优秀≥324分；270分≤良好＜324分；216分≤合格＜270分；不合格＜216分
3
人力
资源
考核
学习适应能力
9
全面掌握和遵守公司各项规章制度及文件精神，积极参加公司的各项培训。
新员工试用期考核表-模板
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
新人入职七天考核表
1、其考评结果为岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。
2、考核结果应用:考核结果分为三个层次，周评结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ； 差：E 50分以下
3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人力资源部，由人力资源部查核。
4.每项扣分、加分达到权重为止。
5.每月由人力资源部协助各个部门做部门职员考核。
6.考核表上报时间：天数7天为满，考核最后一日将部门考核结果上报人力资源部，由人力资源部核查。
试用期工作考核表(1)
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(员工试用期评估表)
□ 延长试用期30 天
R 拟照单位意见自 人力资源部意见用
□ 使用不合格，拟
月 日起以转正工资 月 日起辞退
婚姻情况 优秀经历
人事部
考核人 试 用 部 门
主管
元正式任 人事专员 人力部主管
姓名 籍贯
试用部门
考
核
意
试
见
用
结
果
主 别 学历 职务 试用期
年龄 专长
薪酬
□ 试用期满意，请照原工资办理聘用手续。
工资 津贴
R 试用期成绩优良，请以A等B级5000元工资办理录用手续
□ 需继续试用
□ 试用不合格，请另行安排
□ 附鉴定报告一份
R 同意考核意见，拟准以试用，按原工资（A等B级3500工 资） □ 拟不予任用，25日再另行签约
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表编号：_______ 姓名：_______ 岗位：_______ 性别：_______ 年龄：_______ 学历/职称：_______到职时间：_______ 填表时间：_______出勤情况：出勤情况良好，无迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况一般，有少量迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况不佳，有多次迟到、早退、事假或病假等情况。
考核内容：1.专业技术水平：_______ 分2.独立工作能力：_______ 分3.工作能力：_______ 分包括：开拓创新能力：_______ 分预见问题能力：_______ 分分析、解决问题能力：_______ 分接受新事物能力：_______ 分4.工作效率：_______ 分包括：工作完成能力：_______ 分岗位负荷量：_______ 分工作责任心：_______ 分完成工作质量：_______ 分团队意识：_______ 分内外协作能力：_______ 分5.服从协作领导方面：_______ 分包括：汇报工作积极性：_______ 分积极听取领导意见：_______ 分服务意识：_______ 分6.劳动纪律执行情况：_______ 分包括：遵守工作时间情况：_______ 分打卡、签到情况：_______ 分出勤情况：_______ 分岗前清理及准备：_______ 分遵守规章制度：_______ 分包括：保密制度：_______ 分工作制度：_______ 分其他制度：_______ 分行为规范：_______ 分7.身体素质：_______ 分包括：健康：_______ 分良好：_______ 分一般：_______ 分不佳：_______ 分综合评分：_______ 分标准：90-100（优秀）、80-89（良好）、70-79（胜任）<70（不胜任）建议：同意自年月日按期转正。
建议延长试用期至年月日。
试用期员工考核表
工作中能提出创新的见解和方法
4
善于学习，不断提高业务水平和技能
4
务实与敬业精神，人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，有目标意识
4
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
4
对公司及企业文化的认识程度
3
合 计
100
试用期员工考核表
姓名
部门
职称
学历
毕业院校
及时间
专业
入职时间
年 月 日
试用期工作小结（可另附纸）：
考评内容
考评内容
评估要点
分值
员工自评
直接上级考评
工作业绩
工作质量
10
工作效率
10
工作方法
10
称职能力
良好的职业道德，品行端正
8
岗位专业知识拥有程度
8
实际工作经验及解决岗位问题能力
8
对本岗位职能与职责的认识程度
部门经理简评
试用期考核情况：
考核等级 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
考核时间：年月日
建议类别： □ 按期转正
□ 延长试用期 □ 试用不合格，辞退
人事部门
意见
总经理
审批
上岛咖啡店新员工七天实习期考核表
所以门店 实习日期 时间 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 20 年 月 担任职务 日 —— 20 内容 了解岗位职责、熟悉咖啡文化 熟悉上岛品牌、服务用语，观摩服务流程 熟悉店里的咖啡文化，掌握初步服务 熟悉咖啡品类及特点，可做简单推荐 掌握基础的点餐、出餐服务 能独立完成一个服务流程 完全能胜任自己的岗位 考核项目 工作态度及结果 工作纪律 工作能力 团队精神 实习期不合格 考核结果 实习期合格 代教人评价 店长评价 人事部接收 内容
工作态度好，服从工作安 排，并能及时完成工作 遵守公司的各种规章制 度，无违反现象 有良好的工作能力，能够 胜任本职工作 能够团结同事，有良好的 团队精神
Hale Waihona Puke 姓名 日 优 代教人 良 中 差
年
月
优
良
中
差
综合素质
试岗考核表
XXX公司试岗期员工考核表
部门
年月
日--------
岗位
年
月
日
考评项目
评估要点
评估标准
考评分数 员工自评 主管评估 评估得分
严格按照公司出勤管理制度
执行，无迟到、早退现象发
出现一次扣1分
10
基本情况
生
员工本人面试时及试岗中向 公司所提供资料的真实性
出现一项误差（视情节轻 重）扣1-5分，特别严重该项
为0分
10
工作是否积极主动，及时完 工作完成的及时性，每延误 成领导交办的事情 半天扣1分（特殊情况例外）
15
工作态度
遇到无法处理的事情时，能 否主动寻找方法，寻求帮助
处理问题的及时与准确性， 手中闲置一件事情扣2分（特
殊情况例外）
15
在工作中，严格遵守公司及 出现一次违规现象，视情节
部门各项规章制度，无不良 轻重扣1-5分，特别严重该项 10
行为发生
为0分
1.准确把握并理解上级交办
领悟上级意图，并快速作出 的事情，并把握要点2.不理
有效判断的能力
解时，能及时提出，力求弄
15
懂弄通
工作能力 与上下级、同事间的工作交 及时进行信息交流及反馈，
流，信息传递能力
出现一次大的延误扣3分
15
试岗期间部门相关专业知识 及技能知识的掌握程度
熟悉、了解程度达60%以上为 合格，低于60%按实际情况酌
体培训内容并做简评
情扣减
10
指导老师简
□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差 建议类别：
考核等级
建议换岗 □建议辞退
部门负责人 审批
岗位说明书--七天考核表
人事经 理/总监
人事经 理/总监
完成第1项
励的拟定、海沧劳动力市场和厦门人才市
场的摊位预定、现场摆摊发传单、校园招
聘流程等）
1、要求认真执行面试工作流程的每个环节
4
建立招聘体系，完善面试工作流程，填写招聘分析表， 做好离职率分析统计，提高入职率、留任率
。 2、要求能独立开展招聘达成率分析和离职
人事经 理/总监
个月还未基本掌握则延迟1个月转正，3个月依然胜任不了岗位的则以试用期不合格劝退处理。
批准/ 日
审核/日期：
被考核 人签
人事经 理/总监
人事经 理/总监
全部掌握
是否合 考核人签 被考核人签
格
字
字
1、要求每天下班前查阅所有主动投递的简
历，不能出现未读消息，所有在用的招聘
网站都要用完聊天点数，同时每天电话量
原则上为80通电话，试用期至少40通，转
2
日常招聘;每天查阅投递简历情况，在未投递简历的情 况下主动邀约人才，填写《面试预约表》和《招聘汇总 记录表》
人事经 理/总监
人事经 理/总监
第1个月完成
未考
要求工作积极主动，工作效率高，执行力
核的 其他
10
自我驱动能力：工作态度、团队协作、工作效率、自我 强，在招聘周期内按时完成招聘任务，愿
提成等
意学习，愿意和公司共同成长，在其他同
行政人 事专员
人事经 理/总监
第2个月完成
项）
事不在岗的情况下能代替同事工作
新员工培训考核表
总指导： 人事总监
基本 信息
岗位名称
招聘专员 部门
行政人事部
被考核人姓名
入职日 期
新员工入职试岗考核表
□优秀（85分以上）
入职录用，从 年 月 日起正式入职
审核部 门意见
本人签名
部门主管审核意见
人事行政部审核意见
总经理批核
（30分）
工作目标完程度
是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率
10
1-5
6-7
8-10
工作态度
（30分）
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作
姓名
工号
部门
岗位
试岗时间： 年 月 日
试岗结束时间： 年 月 日
出勤状况
请假
旷工
迟到
早退
记过
奖励
（天、次）
综合能力评价考核表
考核
项目
考核内容
说 明
项目总分（100）分
评价标准
员工自评
部门主管评审结果
部门经理评审结果
较差
一般
良好
低于要求，极待提高
合格基本到达要求
超出要求
试用期评分
试用期评分
试用期评分
工作业绩
7
1-3
4-5
6-7
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业
7
1-3
4-5
6-7
团队意识
自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日期：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
工作态度 积极
一般
懒散
项
学习能力
强
一般
差
目
出勤
全勤
缺勤
是否合格录用
是
否
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
考 核 项 目
行为表现 工作表现 工作态度 学习能力
出勤
是否合格录用
姓名: 优 优 积极 强 全勤 是
良 良 一般 一般 缺勤 否
岗位: 中 中 懒散 差
日期：
可
差
可
差
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
工作态度 积极
一般
懒散
项
学习能力
强
一般
差
目
出勤
全勤
缺勤
是否合格录用
是
否
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
直接上级
主管/总监
总经理