煤矿绩效考核方案范本
煤矿安全绩效考核细则范本
煤矿安全绩效考核细则范本煤矿的安全绩效考核是煤矿企业安全管理的基本内容之一，也是评价煤矿安全工作的重要依据。
为了标准化煤矿安全绩效考核，制定了以下的细则范本。
第一章绪论第一条概述为确保煤矿安全生产、推动煤矿企业安全管理工作的持续改进，制定本煤矿安全绩效考核细则范本（以下简称“绩效考核细则”）。
第二章考核内容第二条考核指标1. 事故率：按煤矿事故的发生频次进行考核，包括煤矿事故频率和煤矿事故严重度。
2. 违章率：考核煤矿违章行为的发生频次，包括安全生产违章频率和安全生产违章严重度。
3. 安全防护设施配备情况：考核煤矿是否按照规定配备各类安全防护设施。
4. 安全教育培训：考核煤矿安全教育和培训的覆盖率和效果。
5. 安全管理制度和措施落实情况：考核煤矿安全管理制度和措施是否得到有效落实。
6. 应急救援预案和演练情况：考核煤矿应急救援预案制定是否完善且演练是否到位。
7. 安全隐患整改情况：考核煤矿安全隐患发现和整改的及时性和有效性。
8. 职工安全意识和安全文化建设情况：考核煤矿职工的安全意识和安全文化建设情况。
第三章考核方法第三条数据统计1. 煤矿应按照国家相关统计标准，及时准确地统计上述考核指标的数据。
2. 煤矿应建立健全相关数据统计和报表制度，确保数据的真实性和可靠性。
第四条绩效考核评分1. 根据各项指标的考核结果，进行得分评定，并按照一定比例进行加权求和，得出最终的绩效评分。
2. 绩效评分分为A、B、C三个等级，其中A表示优秀，B表示良好，C表示差。
第五章考核结果运用第五条考核结果公示煤矿应根据考核结果，公示煤矿的绩效评分，向社会公布煤矿的安全生产状况。
第六条绩效考核奖励和处罚根据煤矿的绩效评分，对绩效优秀的煤矿可以给予适当的奖励，对绩效差的煤矿可以给予相应的处罚。
第七章审定和修订第七条审定和修订1. 绩效考核细则由煤矿的安全生产主管部门进行审定，并可以根据实际情况对其进行修订。
2. 修订的绩效考核细则应经过煤矿企业的安全生产主管部门和工会组织的意见，方可发布。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤矿年终安全绩效考核范本
煤矿年终安全绩效考核范本第一章总则第一条为了加强煤矿年终安全工作的管理，确保煤矿安全生产，根据《煤矿安全管理条例》，制定本考核范本。
第二条煤矿年终安全绩效考核是对煤矿安全工作的总体评价，评估煤矿的安全风险控制水平和安全生产管理能力。
第三条煤矿年终安全绩效考核主要包括煤矿安全风险控制、事故预防和应急管理等方面的考核内容。
第二章考核内容第四条煤矿安全风险控制的考核内容包括：1. 安全生产责任制、安全制度和安全管理体系的建立和执行情况；2. 煤矿安全生产的组织管理、技术措施和安全设施的落实情况；3. 煤矿生产现场的安全生产标准和安全操作规程的执行情况；4. 煤矿安全生产记录和事故隐患整改情况；5. 煤矿设备、机械和电气设施的安全运行情况。
第五条事故预防的考核内容包括：1. 对各类事故原因的研究和分析，提出事故预防的对策和措施；2. 事故隐患排查和整改的情况；3. 煤矿安全生产培训和教育的开展情况；4. 煤矿安全生产标准和操作规程的修订和推广情况；5. 工作人员的事故应急处理和逃生避险能力。
第六条应急管理的考核内容包括：1. 安全生产事故应急预案的编制和推广情况；2. 应急救援队伍的组建和培训情况；3. 应急演练和事故处置能力的检验情况；4. 事故损失评估和隐患排查的情况；5. 事故调查和责任追究的结果和处理情况。
第三章考核方法第七条煤矿年终安全绩效考核采用综合评价的方法，包括定性考核和定量考核。
第八条定性考核主要评价煤矿的安全生产管理责任制落实情况，安全制度和安全管理体系的建立和执行情况以及领导班子和管理人员履行安全职责情况。
第九条定量考核主要评价煤矿的安全生产管理技术措施和安全设施的落实情况，煤矿生产现场的安全生产标准和安全操作规程的执行情况以及事故隐患的整改情况。
第十条定量考核的具体方法为：1. 根据煤矿安全生产标准和安全操作规程，制定安全生产考核指标；2. 根据煤矿的实际情况，确定各项考核指标的权重和得分标准；3. 对煤矿的安全生产现场进行抽查和评估，计算各项考核指标的得分；4. 根据各项考核指标的得分，计算煤矿的总体得分。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
煤矿绩效考核办法范本
煤矿绩效考核办法范本1总那么1.1目的为规范丁家梁煤矿经营治理工作，强化目标治理，确保实现年度经营目标，公平、客观地评判各职能部室、区队的工作业绩，特制定本方法。
1.2适用范畴本方法适用于丁家梁煤矿全员〔不含矿领导〕的安全、工程进度、工程质量、成本考评治理。
1.3治理原那么1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本方法分配工资。
本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段〔班组〕为二级考评；工段〔班组〕对职员为三级考评。
1.3.2绩效考评应遵循以下原那么1.3.2.1经营目标导向原那么1.3.2.2公平、公平、公布的原那么1.4矿考评委员会及职责1.4.1矿设立考评治理委员会主任：矿长成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、职员代表〔各区队至少一人〕1.4.1.1审定本矿考评治理方法及考评细那么。
1.4.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。
1.4.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。
1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。
1.4.2经营部职责1.4.2.1制订、修订本矿绩效治理方法并组织实施。
1.4.2.2组织审订、修订与绩效治理方法配套的考评细那么。
1.4.2.3审核各部室、区队绩效考评方法。
1.4.2.4指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程治理，并辅导改进。
1.4.2.5负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度〔进尺〕、工程质量、成本指标的运算。
1.4.2.6审核、运算、汇总各单位绩效考评结果。
1.4.2.7统计矿领导、部室、区队各类治理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。
1.4.2.8依照绩效考评方法和考评结果分配部室、区队工资总额。
1.4.2.9受理日常考评申诉。
1.4.3人力资源部职责1.4.3.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源治理考评细那么。
1.4.3.2审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。
煤矿安全绩效考核细则模版
煤矿安全绩效考核细则模版一、绪论当前，煤矿安全事故频发，给人民群众生命财产安全带来严重影响。
为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全绩效，制定本煤矿安全绩效考核细则模版，以规范企业安全管理行为，确保煤矿安全经营。
本绩效考核细则模版旨在借鉴现有煤矿安全管理经验，结合各煤矿实际情况，制定一套科学、全面、系统的安全绩效考核准则。
二、绩效考核指标体系1. 安全生产指标1.1 事故率：考核单位时间内发生的事故数量。
1.2 死亡人数：考核单位时间内死亡的人员数量。
1.3 伤亡人数：考核单位时间内受伤的人员数量。
1.4 安全生产巡查合格率：考核单位时间内安全生产巡查合格次数与总巡查次数之比。
1.5 安全设施设备完好率：考核单位时间内安全设施设备的完好程度。
1.6 防灾措施落实率：考核单位时间内防灾措施的落实程度。
2. 安全管理指标2.1 安全培训覆盖率：考核单位时间内安全培训覆盖的人员比例。
2.2 安全责任落实情况：考核单位时间内安全责任的履行情况。
2.3 安全隐患整改率：考核单位时间内安全隐患的整改程度。
2.4 应急救援能力：考核单位时间内应急救援能力的提升情况。
2.5 安全检查合格率：考核单位时间内安全检查合格次数与总检查次数之比。
3. 安全文化指标3.1 安全意识培养：考核单位时间内安全意识的培养情况。
3.2 安全知识宣传：考核单位时间内安全知识的宣传情况。
3.3 安全奖励机制：考核单位时间内安全奖励的落实情况。
3.4 安全活动开展：考核单位时间内安全活动的开展情况。
三、绩效考核流程1. 制定绩效考核计划：每年初制定全年绩效考核计划，明确考核指标、权重及考核周期等。
2. 数据采集和整理：按煤矿安全绩效考核指标体系，定期收集、整理相关数据，并进行归档。
3. 绩效考核评价：根据绩效考核指标的权重及各项数据指标进行绩效评价，计算得出绩效得分。
4. 绩效考核结果通报：将绩效考核结果通报给煤矿管理层和相关部门，要求及时采取整改措施。
煤矿年终安全绩效考核模版
煤矿年终安全绩效考核模版一、背景介绍在煤矿行业，安全是排在首位的重要指标。
为了确保矿工工作安全，预防事故的发生，每年都需要对煤矿的安全绩效进行考核。
本文将介绍一个煤矿年终安全绩效考核的模版，以供参考。
二、考核内容1. 事故发生情况分析- 列举煤矿在过去一年内发生的事故情况，包括事故类型、伤亡情况等，并进行分析。
- 分析事故发生的原因，如管理制度不完善、操作不规范等。
- 对事故的处理情况进行评估，包括是否进行了责任追究、事故赔偿等。
2. 安全管理制度评估- 对煤矿的安全管理制度进行评估，包括制度的内容、制定的完善程度等。
- 分析制度的执行情况，包括员工是否具备相关的安全培训、是否按照制度来执行等。
- 对制度的有效性进行评估，是否能达到预防事故的目的。
3. 安全培训与教育- 统计煤矿过去一年内开展的安全培训与教育活动情况，包括培训的类型、培训的人数等。
- 对培训的效果进行评估，是否提高了员工的安全意识和技能，减少了事故的发生率。
4. 安全设备与工具使用情况- 统计煤矿的安全设备与工具的购买情况，包括购买的种类、数量等。
- 分析设备与工具的使用情况，是否得到了充分的使用。
- 对设备与工具的状况进行评估，是否存在损坏或老化等问题。
5. 安全检查与隐患排查- 统计煤矿过去一年内进行的安全检查与隐患排查活动情况，包括检查频率、发现的隐患数量等。
- 对检查与排查的结果进行评估，是否能及时发现并解决隐患，防止事故的发生。
6. 安全生产责任制落实情况- 分析煤矿安全生产责任制的落实情况，包括责任划分、责任追究等。
- 对责任制的执行情况进行评估，是否能确保责任能够落实到位，减少事故的发生。
三、考核指标考核指标应根据具体煤矿的实际情况来确定，可以根据上述内容进行指标的设定。
例如，事故发生情况可以以事故的数量、伤亡情况等为指标，安全管理制度可以以制度的完善程度、执行情况等为指标，安全培训与教育可以以培训的种类、覆盖率等为指标，安全设备与工具使用情况可以以设备的购买情况、使用情况等为指标，安全检查与隐患排查可以以检查的频率、发现的隐患数量等为指标，安全生产责任制落实情况可以以责任的划分、追究情况等为指标。
煤矿职工安全绩效考核管理办法范本（2篇）
煤矿职工安全绩效考核管理办法范本一、总则煤矿职工安全绩效考核管理办法（以下简称“考核管理办法”）旨在规范煤矿职工安全绩效的评定和考核，提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产过程中的安全。
二、考核原则1. 安全第一原则：把安全工作放在首要位置，确保煤矿职工的人身安全和健康；2. 公平公正原则：考核过程公开、公平、公正，确保考核结果的客观性和准确性；3. 总体考核原则：综合考虑职工的安全行为、安全意识和安全工作成果；4. 动态管理原则：定期评估和调整考核指标和权重，适应煤矿安全管理工作的实际情况。
三、考核指标1. 安全行为指标（1）遵守安全操作规程和程序；（2）正确使用个人防护装备；（3）妥善使用和保养安全设备；（4）遵守工作班次和任务分工；（5）及时上报安全隐患和事故；（6）参与安全培训和教育活动。
2. 安全意识指标（1）对安全风险的认识和评估能力；（2）对煤矿安全法规和标准的理解和掌握；（3）对事故和紧急情况的应急处理能力；（4）对个人安全责任的认识和履行情况。
3. 安全工作成果指标（1）安全事故数和伤亡事故数；（2）安全隐患整改率和整改周期；（3）安全培训覆盖率和培训效果。
四、考核方法1. 定量考核方法（1）安全行为指标采取加减分的方式进行考核，依据扣分项和加分项的具体情况确定分数；（2）安全意识指标采取评分制，依据对应标准进行评分；（3）安全工作成果指标采取统计分析的方法进行考核，依据实际数据确定分数。
2. 定性考核方法（1）利用安全巡查、检查、考核等活动的记录，对职工的安全行为进行评估，得出定性结论；（2）通过员工安全意识培训的情况以及紧急情况应急处理演练等活动的观察，对职工的安全意识进行评估，得出定性结论；（3）根据实际情况，通过统计和分析安全事故、伤亡事故以及安全隐患整改情况，对职工的安全工作成果进行评估，得出定性结论。
五、考核结果1. 安全绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2. 考核结果将用于煤矿职工绩效评定、奖励和惩罚等工作；3. 考核结果应当向煤矿职工公示，并留存相关记录，以备查询。
煤厂绩效考核方案范本
煤厂绩效考核方案范本前言绩效考核是企业管理的重要组成部分，是评价员工工作表现与激励员工工作的一种重要手段。
为了更好地推动煤厂各项业务的发展，提高员工工作积极性，我们制定了本方案，以达到科学、公正、合理的目的。
目标本方案旨在建立一套完整、科学、公正的煤厂绩效考核体系，为企业提供可操作的管理手段，激励员工工作积极性，提高公司绩效，实现公司与员工的共同发展。
考核内容煤厂绩效考核主要包括绩效目标、绩效指标和考核周期。
绩效目标根据公司业务情况及相关政策要求，制定符合企业发展规划和员工工作需要的绩效目标。
绩效目标应以公司战略、年度计划和个人工作任务为依据，明确各岗位的工作要求和达成目标的具体方法。
绩效指标考核指标应由煤厂管理团队通过技术领域研究和工作总结确定。
指标应该量化明确、统计可靠、反映业务情况、能够让员工自我评价和实现岗位目标。
考核指标的内容可以包括以下几方面：•日常工作表现•业务知识掌握程度•工作效率•工作成果•团队协作考核周期考核周期可以根据公司具体情况来制定。
以煤矿企业为例，通常考核周期为一年。
但对于一些特别重要的项目或者需要强调绩效考核的环节，可以进行特殊单独考核。
考核方式为了激励员工积极性，提高工作质量，我们制定了以下考核方式。
管理层考核公司管理层对于各岗位员工的绩效表现进行考核，以对员工进行评价、激励、奖惩。
公司管理层通过对各个部门员工进行业绩测评，以此来确定员工的考核结果。
同时，对于综合绩效优秀的员工和团队，公司将给予一定的奖金和晋升机会。
同事间互评考核同事间互评考核是指企业内部员工之间相互评价对方工作表现。
以确定参评员工的错和优，筛选出公司老到、工作能力强、思维活跃、积极向上的员工。
同时，公司也将对于获得高分员工给予奖金和表彰。
自我评价考查自我评价考查是指员工对自己在一段时间内所完成的工作进行自我评价。
保证评价质量，对于评价表明企业绩效考核是非常重要的，将提高员工工作的积极性和责任心，同时也是对于个人的表现做出正确的了解，在工作中能够做到有计划的规划自己，提高工作效率。
煤矿绩效考核方案范本
煤矿绩效考核方案范本本文旨在介绍煤矿绩效考核方案的范本，方便煤矿企业在制定自身的绩效考核方案时参考。
本方案主要包括考核指标、考核周期、考核权重、考核方式和奖惩措施等五个方面的内容。
考核指标考核指标是衡量煤矿企业绩效的重要标准，应包括管理层面、运营层面和安全层面的关键指标。
具体考核指标可根据煤矿企业自身的特点进行调整。
下面是一个常用的考核指标列表：•煤炭生产量•采煤机开机率•坚固工作面占比•煤炭回收率•煤矿事故率•安全设备检查合格率•煤矿环保指标•资源利用率•能源消耗量考核周期考核周期一般为一年或半年，在考核周期内，每个月都应有详细的考核记录，以便后续分析和总结考核结果。
考核周期可以根据煤矿企业当年的工作计划进行调整。
同时，在考核周期结束后，应及时公布考核结果，给予考核对象针对性的反馈。
考核权重考核权重是指煤矿企业对各项考核指标的分配比例。
不同考核指标对企业绩效的影响程度也不同，因此应根据实际情况分配不同的考核权重。
一般情况下，考核权重可以根据各项指标的重要性和紧迫性进行合理调整。
考核方式考核方式分为定量考核和定性考核两种，其中定量考核包括数据统计、效益分析等，定性考核则包括现场检查、工作记录等。
定量考核主要针对煤炭生产量、资源利用率等数据性指标；定性考核则主要针对安全管理、环境保护等非数据性指标。
奖惩措施奖惩措施对于推动煤矿企业绩效提升有着重要的作用。
一般考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，针对不同等级应有相应的奖惩措施。
例如，优秀考核等级可以给予现金奖励或提升职务等干部人员奖励；一般考核等级应加强督导和检查，采取激励措施等。
结语上文所述的煤矿绩效考核方案范本是一个通用模板，只是提供了一些参考意见，具体方案可根据煤矿企业的实际情况进行灵活调整。
希望本文对您在制定煤矿绩效考核方案时有所帮助。
煤炭企业绩效考核制度-范本
⑤对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。
数量
质量
完成期限
序号
项目名称
指标
目标值
指标
目标值
下达任务者签名
接受任务者签名
日期
日期
2.月度或季度考核表
月度或季度考核表
③如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。
④人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。
第10条考核结果应用
考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。
①管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。
②管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则
①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则
要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。
每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案×××矿人力〔2010〕××号签发人：××××××煤矿绩效考核暂行办法第一章总则第一条绩效考核目的1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力，促进企业效益的提升。
2、通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升人力资源管理的效果。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩，帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同创造、共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1、公平、公正、公开的原则；2．可操作性的原则；3、结果挂钩的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；第三条考核思路1、运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法(KPI)”,动态、量化考核人员的工作业绩。
根据岗位职责相近性，实行分类考核量化考核指标实现绩效考核的可比性；运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。
2、运用非系统的绩效考核技术“360度考核”，常态、定性考核人员的工作态度、工作能力。
通过“全方位全视角”的反馈使企业获得对被考核者所处环境的描述及整体看法，提供其工作态度和能力的无偏见判断。
第四条适用范围本办法适用职能及机关部室综合考评以及管理岗位人员个人考评两个层面。
1．职能及机关部室综合考评包括安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、财务部、人力资源部、经营管理部、综合办公室、政治工作部、群团工作部、后勤服务部共10个部门，其结果主要运用于效益工资的考核兑现。
2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设置的B岗以上管理人员。
第二章关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（KPI）的分类KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。
煤矿安全绩效考核制度样本(2篇)
煤矿安全绩效考核制度样本为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。
并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核制度样本（2）煤矿安全对于保障矿工的生命安全和保护矿山的可持续发展至关重要。
煤矿安全绩效考核细则范本
煤矿安全绩效考核细则范本第1章总则为了进一步加强煤矿安全管理，提高煤矿安全绩效，保障职工生命财产安全，依据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本考核细则。
第2章考核目标1. 提高煤矿安全生产意识，形成安全第一的工作理念；2. 推动煤矿安全责任制落地，明确各级管理人员的安全职责；3. 加强煤矿安全管理，建立健全安全管理制度；4. 提高煤矿事故预防和应急救援能力；5. 减少煤矿事故发生和各类安全事故的严重后果。
第3章考核内容煤矿安全绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全管理制度的建立和执行情况；2. 安全责任制的落实情况；3. 安全生产意识的培育和提高；4. 煤矿安全设施设备的完好率和使用情况；5. 安全培训和教育的开展情况；6. 煤矿事故预防和应急救援能力的提升；7. 煤矿事故的报告和处理情况。
第4章考核办法1. 考核指标的制定考核指标根据煤矿安全管理的要求和本细则的考核目标进行制定，分为定性指标和定量指标。
定性指标采取满分制，定量指标采取分值制。
2. 考核周期考核周期为一年，按照年度计划进行考核。
3. 考核方法考核方法包括考核问卷调查、实地检查和资料核查等。
考核问卷调查由考核机构向各煤矿发放，煤矿管理人员和职工填写并提交。
实地检查由考核机构派员实施，检查煤矿的安全管理体系、安全设施设备和生产现场等情况。
资料核查由考核机构对煤矿提供的安全相关资料进行审核。
4. 考核得分和评定等级根据考核指标的完成情况和得分，确定煤矿的考核得分和评定等级。
得分达到80分及以上为优秀，70-79分为良好，60-69分为合格，低于60分为不合格。
第5章考核奖惩1. 考核奖励对考核得分优秀的煤矿进行表彰奖励，包括荣誉称号、奖金等。
2. 考核惩罚对考核得分不合格的煤矿进行警告、扣款等处理，情节严重者可以追究相关人员的责任。
第6章考核结果的公告和监督完成煤矿安全绩效考核后，考核机构将考核结果公告在煤矿和相关单位的显著位置，接受社会监督和群众监察。
煤矿年终安全绩效考核模版
煤矿年终安全绩效考核模版一、综合安全管理水平考核1. 安全生产责任制考核考核指标：- 安全生产责任制是否健全并得到落实；- 安全生产责任人是否明确，责任区域是否划分清晰；- 安全生产责任人是否按时履行职责。
2. 安全管理制度考核考核指标：- 安全管理制度是否健全，是否完备；- 安全管理制度的执行情况如何，是否得到有效落实；- 安全管理制度是否能够适应生产实际。
3. 安全生产教育培训考核考核指标：- 安全教育培训计划是否合理、到位；- 安全教育培训是否能够满足员工需求，提高员工安全意识；- 安全教育培训的效果如何，是否能提高员工安全操作水平。
4. 安全设施设备检查考核考核指标：- 安全设施设备是否符合相关标准，是否能够有效保证生产安全；- 安全设施设备的定期检查、维护、保养情况如何，是否存在漏洞。
5. 安全隐患排查治理考核- 安全隐患排查工作是否得到有效开展，是否及时发现隐患；- 安全隐患治理工作是否有力，是否能够有效消除隐患；- 安全隐患排查治理工作的整改情况如何。
二、安全生产事故处理考核1. 应急救援体系考核考核指标：- 应急救援预案是否健全，能否迅速响应各类突发事件；- 应急救援人员的培训是否到位，能否熟练操作应急设备；- 近期发生的事故应急救援处置情况如何。
2. 安全生产事故统计分析考核考核指标：- 是否能够定期进行安全生产事故的统计分析工作；- 统计分析工作的结果如何，是否能够找到事故发生的主要原因；- 针对统计分析结果，是否能够采取有效措施预防类似事故的再次发生。
三、安全生产宣传活动考核1. 宣传活动策划效果考核考核指标：- 是否能够按时制定年度安全生产宣传活动计划；- 宣传活动的策划是否切合实际，能否吸引员工的参与；- 宣传活动对员工安全意识的提高效果如何。
2. 安全生产宣传物料制作考核- 安全生产宣传物料的制作质量如何，是否达到预期效果；- 安全生产宣传物料的使用情况如何，是否得到同事们的认可与关注；- 安全生产宣传物料的更新周期如何，是否能够及时更新。
煤矿年终安全绩效考核范本（2篇）
煤矿年终安全绩效考核范本一、背景介绍本报告旨在对煤矿过去一年的安全工作进行绩效考核，以评估煤矿的安全管理水平和安全生产工作成效，为未来的安全工作提供参考和改进方向。
二、安全管理体系建设1. 安全理念和目标煤矿在过去一年持续强化安全理念，将安全工作放在首位，明确安全生产的重要性。
制定了明确的安全目标，并向全体员工宣传推广，取得了较好的效果。
2. 安全规章制度煤矿努力健全和完善安全规章制度，严格执行国家和地方相关法律法规，并针对煤矿实际情况进行了适当的修订和补充。
各项制度得到了有效执行，为保障安全生产提供了有力的规范。
3. 安全责任制煤矿明确了各级管理人员的安全职责和任务，并建立了健全的安全责任制度。
各级管理人员积极履行职责，发挥了领导和示范作用，促进了煤矿安全管理的有效落实。
4. 安全培训教育煤矿注重员工的安全培训教育工作，开展了多种形式的培训活动，提高了员工的安全意识和技能。
通过培训教育的有效开展，提升了员工对安全负责的认识和能力，为安全生产提供了有力保障。
5. 安全检查监督煤矿建立了健全的安全检查监督机制，定期开展安全检查和隐患排查工作。
安全检查中发现的问题及时整改，确保了安全隐患得到有效解决，预防了事故的发生。
三、事故统计与分析1. 事故发生情况统计在过去一年，煤矿共发生安全事故XX起，造成X人死亡，X人受伤，直接经济损失约X万元。
2. 事故原因分析通过对事故的分析，主要原因是XX。
具体原因包括XX、XX和XX 等。
事故的发生与XX因素密切相关，事故预防和控制工作有待加强。
四、安全生产绩效评估1. 安全生产目标完成情况煤矿在过去一年的安全生产目标中，完成了XX%。
2. 安全风险控制效果煤矿建立了完善的安全风险控制机制，有效控制了安全风险。
事故频率指标、事故率指标和员工损伤率指标均有所下降，取得了较好的效果。
3. 安全事故处理效果煤矿对事故处理能力不断提升，在发生事故后能够迅速响应并展开应急处置工作。
煤矿安全绩效考核细则范本（2篇）
煤矿安全绩效考核细则范本一、引言煤矿安全事关职工生命财产安全和国家经济发展，为确保煤矿安全工作的有效实施，提高煤矿生产经营单位的安全管理水平，制定了煤矿安全绩效考核细则。
本细则旨在明确煤矿安全的考核内容、方法和标准，为煤矿安全管理提供科学、准确的评价依据。
二、考核指标及权重1. 安全生产工作组织管理（权重30%）1.1 安全生产责任制度的建立和落实情况（权重15%）1.2 安全生产管理体系运行情况（权重15%）2. 安全生产设施设备管理（权重20%）2.1 煤矿生产设备安全运行情况（权重10%）2.2 安全生产设施完善程度（权重10%）3. 安全教育培训与安全宣传（权重10%）3.1 安全教育培训的开展情况（权重5%）3.2 安全宣传活动的开展情况（权重5%）4. 安全事故预防和应急管理（权重20%）4.1 安全生产风险评估和控制的实施情况（权重10%）4.2 安全应急管理体系的建立与运行情况（权重10%）5. 安全生产记录和档案管理（权重10%）5.1 安全生产记录的完整与规范情况（权重5%）5.2 安全生产档案的建立与维护情况（权重5%）6. 安全生产监督检查及整改工作（权重10%）6.1 安全生产监督检查的及时性和全面性（权重5%）6.2 安全生产整改工作的落实情况（权重5%）7. 安全生产事故处理与善后工作（权重10%）7.1 安全生产事故处理的及时性和公正性（权重5%）7.2 安全生产事故善后工作的效果和评估情况（权重5%）三、考核方法1. 自评煤矿生产经营单位根据本细则，自行评估各项考核指标的达成情况，形成自评结果。
2. 验证由安全生产监督管理部门或独立第三方机构对煤矿生产经营单位的自评结果进行验证，以确保考核结果的客观性和公正性。
3. 综合评定将自评结果和验证结果进行综合评定，得出最终的煤矿安全绩效考核成绩。
四、考核标准1. 考核成绩分级根据综合评定结果，将煤矿安全绩效考核成绩分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
煤矿安全绩效考核制度范本（2篇）
煤矿安全绩效考核制度范本一、背景介绍近年来，煤矿行业安全问题频发，给生产经营和员工生命财产安全带来严重威胁，为了促进煤矿安全管理和工作质量的不断提升，特制定本煤矿安全绩效考核制度，并对相关职责和考核内容进行明确，旨在全面提高煤矿的安全绩效水平。
二、考核目标本考核制度的目标是通过科学、全面的考核机制，激发煤矿各级管理人员和员工的工作激情，提高安全意识，增强安全责任意识，全面提升煤矿安全水平。
三、考核内容1. 安全生产责任落实情况考核对煤矿各级管理人员是否明确安全生产责任，是否建立健全相应制度以及责任人是否切实履行责任进行考核，并结合事故和事故隐患情况进行评估。
2. 安全监管执行情况考核对煤矿安全监管部门和监察人员在安全生产监管方面的工作业绩进行考核，包括对安全生产检查的频次、检查时长、整改及时性等进行评估，重点检查是否存在安全隐患未整改、监管奖惩力度等。
3. 安全教育培训情况考核对煤矿的安全教育培训工作进行评估，包括对培训计划的制定、培训内容的科学性和实效性等进行考核，同时重点关注培训的及时性和覆盖面，并通过调查员工安全意识、行为和知识的改变情况来进行综合评估。
4. 安全设备管理情况考核对煤矿安全设备的配备和维护情况进行评估，包括安全设备的齐全性、使用状况、性能可靠性等进行考核，同时还要关注设备检测和维修的及时性，以及设备工作记录的完整性和规范性。
5. 安全制度执行情况考核对煤矿安全制度的执行情况进行评估，包括制度的完整性、合理性和操作性，以及员工对制度的熟悉程度和执行情况等进行考核，重点关注制度的落地和执行程度。
四、考核方法1. 考核指标设定根据上述考核内容，设定相应的考核指标，明确考核的依据和标准，以便进行科学准确的评估。
2. 考核对象考核对象包括煤矿各级管理人员和员工，以及安全监管部门和监察人员等。
3. 考核频次对煤矿进行定期考核，具体考核频次根据煤矿的规模和安全风险等级确定。
4. 考核方法通过个人面谈、文件查阅、现场观察等方式，结合实际情况收集数据和信息，并依据考核指标进行综合评估。
煤矿安全绩效考核管理制度范本
煤矿安全绩效考核管理制度范本内部管理制度系列煤矿安全绩效考核制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-22287煤矿安全绩效考核制度Coal mine safety performance evaluation system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，集团公司特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。
一、组织机构集团公司成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。
组长:董事长总经理常务副组长:集团公司安全副总经理副组长:集团公司其他领导成员:安监局、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、企管处、党委办公室、宣传部、工会、团委等部门负责人。
领导组职责:1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核(以下简称评价考核)办法。
2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。
3、审核评价考核结果和奖惩结果。
领导组下设评价考核办公室。
办公室设在安监局，办公室主任由安监局主管副局长担任。
办公室职责:1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法，并组织实施。
2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。
3、负责建立评价考核档案，公开评价考核结果，实施奖惩兑现。
业务处室职责:1、安监局负责牵头评价考核工作。
组织集团公司对矿井安全管理绩效进行季度评价考核;每月组织召开评价考核会，将评价考核结果报送相关处室进行考核，并通报考核结果;对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。
2、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、工会、团委等按分管业务范围，依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价，并将评价结果按要求及时报评价考核办公室，按时参加评价考核会。
矿山个人绩效考核方案绩效考核方案范文
矿山个人绩效考核方案绩效考核方案范文一、目的与意义矿山作为一项重要的资源开采行业，个人的绩效对于整个矿山的发展起着至关重要的作用。
因此，建立科学、公正、有效的个人绩效考核方案，可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量，推动矿山的可持续发展。
二、设计原则1.公平公正：个人绩效考核应公平公正，遵循事实、客观、科学的原则，避免主观及偏见的干扰。
2.奖惩并重：通过奖惩相结合的方式，既激励员工的积极性，又能约束不良行为，以达到提高矿山整体绩效的目的。
3.量化与定性相结合：考核指标应包含量化和定性指标，并根据工作岗位的不同进行权重分配，以全面评估员工的工作表现。
三、考核指标1.工作态度：包括员工对工作的主动性、积极性、责任心等方面的表现。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及完成工作任务的质量。
3.团队合作：考核员工与团队成员的协作能力及在团队合作中的贡献。
4.学习能力：考核员工不断学习新知识、技能，提升自身能力，适应工作环境变化的能力。
5.安全环保：评估员工是否遵守安全操作规程和环保要求，是否注意事故风险和环境保护。
四、考核周期个人绩效考核周期一般为一年，从每年的1月1日至12月31日。
五、考核方式1.日常考核：通过考勤、工作记录、工作品质等来评估员工的日常工作表现。
2.定期考核：每个季度进行一次综合考核，由员工的直接主管与员工进行面谈，对员工在这个季度的工作进行评价。
3.年度考核：对员工的一年工作进行总结和评估，通过面谈和多方考核结果综合评定员工的年度绩效。
六、奖惩措施1.奖励机制：根据员工的绩效，可以通过薪资调整、岗位晋升、奖金、优先选择培训机会等方式给予奖励。
2.惩罚机制：对于违反规章制度、工作不到位、不履行岗位职责、安全环保事故等不良行为，将依照规定进行相应的处罚。
七、监督和评估1.监督机制：直接主管在日常工作中监督员工的工作表现，公司人力资源部门对绩效考核方案进行监督。
2.评估机制：每年对绩效考核方案及实施情况进行评估，根据评估结果进行改进和完善。
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整体解决方案系列
煤矿绩效考核方案（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32750煤矿绩效考核方案
Coal mine performance evaluation plan
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
每一个单位对于不同岗位的员工都会制定绩效考核方案，要激励工作热情，提升工作业绩。
以下是煤矿绩效考核方案的范本，仅供参考。
为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好20xx年的安全生产工作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强20xx年安全生产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业20xx年安全绩效考核办法》。
一、安全奋斗目标
1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。
2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内，力争为零，地面消灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡
事故;
3、隐患排查整改率达到100%;
4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标;
5、安全质量标准化达到一级示范化矿井。
二、考核领导组
组长:郝先勇李春生
常务副组长:侯俊山
副组长:姜显瑞刘树强王德海
石全吕建路孟宪友
领导组下设考核办公室，办公室设在安监部
主任:葛文俊
成员:曹丑顺李海明王黑旦杨保平
赵永杰亢伟
三、考核范围
公司副科级以上中层管理人员。
四、考核程序
每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，根据检奖金数目等。
4、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决。
5、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续。
6、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金。
八、本考核办法解释权归宜兴煤业公司。
九、本考核办法从20xx年1月1日起执行。
科队级领导安全业绩考核评分细则
序号项目名称评分办法扣分考核得分
一抓“三违”人次
(20)每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，严重“三违”不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分;如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分;发现“三违”不制止扣15分/次。
二排查隐患
(15)以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于3条，并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分;查出隐患未跟踪处理，扣5分/条;如在上级检查中因所
查隐患条数不够被罚款，扣10分。
三质量标准化(10)各专业标准化检查得分必须在公司规定分以上，每低一分扣该专业责任人3分，每超一分加3分。
四个人下井
(10)入井时间达不到要求扣5分/次;入井比例达不到4:3:3扣5分;入井未填写“领导干部下井信息表”，扣7分，如果在上级检查中被查并罚款则扣10分。
五基层开展培训教育情况(10)领导干部要认真履行下基层包队制度，认真填写下基层包队卡，不填写的扣5分/次，填写不认真的扣3分/次;积极参与“干部上讲台、培训到现场”，职校部门安排的课程要按时认真给职工讲授，未按时讲授扣5分/次，讲课不认真扣3分/次，无备案扣5分/次，未深入现场对职工培训的扣5分/次，未填写培训记录卡的扣5分/次。
六带班盯岗
(10)按矿安排要求积极下井带班盯岗，如有事必须履行调班手续，如无故不下井带班或未履行调班手续则扣5分;
如在上级检查中被罚款，扣10分。
七交办任务(15)矿长安全办公例会缺一次扣2分;地面、井下安全大检查缺一次扣2分;少参加一次大型安全活动扣2分;未完成领导交办任务扣5分，出色完成交办任务加3分。
八
日常安全考核(10)
每月矿对队评价、手指口述检查结果排名前两名的该队组负责人加3分/人，后两名的扣5分/人;班组建设考核中被评为优秀班组的三个队组负责人加3分/人，A、B、C类班组中最后一名的扣队组负责人5分/人。
科队级领导安全业绩考核评分细则
一、抓“三违”人次(20分)
每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，严重“三违”不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分;如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分;发现“三违”不制止扣15分/次。
二、排查隐患(15分)
以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于
3条，并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分;查出隐患未跟踪处理，扣5分/条;如在上级检查中因所查隐患条数不够被罚款，扣10分。
三、质量标准化(10分)
各专业标准化检查得分必须在公司规划分以上，每低0.5分扣该专业责任人3分，每超0.5分加2分，矿井低于规划分每低于0.5分降所有人3分。
四、个人下井(10分)
入井时间达不到要求扣5分/次;入井比例达不到4:3:3扣5分;入井未填写“领导干部下井信息表”，扣7分，如果在上级检查中被查并罚款则扣10分。
五、基层开展培训教育情况(10分)
领导干部要认真履行下基层包队制度，认真填写下基层包队卡，不填写的扣5分/次，填写不认真的扣3分/次;积极参与“干部上讲台、培训到现场”，职校部门安排的课程要按时认真给职工讲授，未按时讲授扣5分/次，讲课不认真扣3分/次，未备课、无讲义扣5分/次，未深入现场对职工培训的扣5分/次，未填写培训记录卡的扣5分/次。
请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。