党群工作部考核指标-党群工作部
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
党群工作部考核表
能力指标
评价标准 3 能较好地与他人合 作，能根据集团公司 要求努力促进团队的 协作和沟通，保证团 队完成工作任务 能根据下属的实际情 况分配工作，同时能 较为合理地评价下属 的技能和绩效，能够 利用奖励等方式提高 员工的积极性 能根据集团公司要求 制定工作计划，能较 好的组织下属按时完 成工作，基本保证质 量 能较好地倾听他人并 能基本理解其要点， 能抓住重点并比较准 确地表达意见 能较好地与客户沟 通，了解客户需求， 有较好的客户管理体 系，能收集市场信 息，有市场开拓能力 2 不能很好地促进团队 协作并发展团队，不 能带领团队很好地完 成工作任务，对工作 有影响 不能很好地了解下属 需要并合理的分配工 作，基本能按集团公 司要求对下属进行合 理评价，但员工积极 性不高 不能很好的计划和组 织部门的工作，工作 效率较低，但能大致 按计划执行，偶有差 错发生 1 无法促进团队协作， 不能带领团队完成工 作任务，对工作产生 较大的影响 不善于了解下属和分 配工作，无法正确评 价下属，员工无工作 积极性，工作主要靠 命令和指令 无法计划和组织部门 的工作，工作不分主 次，效率低下，经常 完不成工作任务或常 出差错
能迅速理解复杂的事 务并把握其本质核 解决问题的能力 心，能发现问题的关 键所在并提出解决的 办法 善于与他人合作，能 相互支持并充分发挥 自己的优势，能主动 团队合作能力 维护团队士气并保持 良好的团队合作氛围
执行能力
能严格执行工作计 划，工作效率高，完 成任务速度快，同时 能高质量地完成工作 目标
党群工作办公室考核细则
党群工作办公室绩效考核细则一、总则1.目的：为进一步规范公司党群工作，认真履行党群工作办公室职责，实现党群工作的规范化、透明化、高效化，特制定本细则。
2.基本原则：工作突出重点，量化奖励分配，数据说话，公平合理。
3.适用范围：党群工作办公室全体人员（目前工作岗位包括办公室主任、办公室职员、职工之家管理员）。
二、考核方案1.考核系数：部门领导1.6；员工1.02.考核细则分为两部分，一是对工作业绩部分考核；二是能力态度考核。
分数合计100分，等级分为三个等级，详见下表;3.工作业绩部分考核细则该考核项分为工作考核，根据岗位不同拟定不同的考核项目，总分为80分。
3.1党群工作业务部分考核细则3.2党群工作能力态度部分考核细则3.1.1.1月发运任务完成情况：比如：发运任务6万吨，实际完成5万吨，工作完成情况得分=5/6*20。
3.1.1.2煤炭技术指标（内水、硫、灰熔点、挥发分）合格率出现质量偏差1批次扣2分影响生产扣5分。
3.1.1.3煤矿及承运商问题纠纷处理不当或延时处理的（包含派车单、煤质情况），一项次扣2分。
3.1.1.4市场信息及报表出现错误或信息延迟，一项次扣2分。
3.1.1.5票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。
3.1.1.6在不拖欠矿方资金的情况下，必须完成相应的采购数量的增值税发票，否则扣2分。
3.1.1.7提前申报煤矿的资金情况，因资金汇报不及时影响正常发货扣2分。
3.1.2煤炭核算员考核细则3.1.2.1财务票据处理及存档，煤矿、运输账单准确性，处理有误的一次扣2分。
3.1.2.2保证核算准确性，核算不及时或者核算有误的一次扣2分。
3.1.2.3合同及支付OA流程，因个人原因延误或出现错误的一次扣2分。
3.1.2.4票据及合同文件等，延时处理或丢失，一项次扣2分。
3.2常规物资采购考核细则3.2.1采购业务员考核细则3.2.1.1 采购工作完成情况考核，比如：当月20项采购任务，完成10项，采购工作完成情况得分=10/20*303.2.1.2 公司督办的重要采购任务，及时完成询价、合同签订、订货及到货且没有质量问题；没有按上述标准完成的，一项次纰漏扣2分，影响到生产，一项次扣5分。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表Word模板
9
考核人
签字：
年月日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
每年5-8次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年月日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
党群工作考核指标说明(支部层面)
党群工作考核指标说明（支部层面）党群工作考核指标说明（支部层面）一、引言党群工作是党员与群众之间加强联系、密切关系的桥梁和纽带，是推动党的建设和群众工作有效开展的重要抓手。
为了加强对党群工作的监督和评价，制定党群工作考核指标是必要的。
二、考核目标支部在开展党群工作中应遵循党的先进性、群众舆情、工作落实和创新探索等指导思想。
考核目标要明确、具体、可量化，以便对支部的工作开展进行科学评价。
三、考核指标1. 政治理论学习- 指导思想：支部书记每月组织一次政治理论学习活动，确保党员对党的基本理论和方针政策的理解。
- 考核要求：政治理论学习活动按时组织开展，党员参与积极，学习效果显著。
2. 党员活动开展- 指导思想：支部每季度组织一次党员大会，进行党风廉政教育和民主议事，加强党员之间的联系和交流。
- 考核要求：党员大会按时召开，议题充分讨论，党员在会上发言活跃，思想交流畅通。
3. 群众工作开展- 指导思想：支部要关注群众需求，通过开展文体活动、志愿服务等形式，增强党员与群众的联系。
- 考核要求：每月组织一次群众工作活动，活动内容多样化，参与人数和满意度较高。
4. 工作落实- 指导思想：支部要切实贯彻党中央的政策决策，将会议精神、工作要求及时传达到党员中，确保工作的落实。
- 考核要求：工作会议记录真实、完整，工作任务清晰、明确，工作进展及时、主动报告。
5. 创新探索- 指导思想：支部要鼓励创新思维，积极探索党群工作新模式、新方法，提高工作效率和质量。
- 考核要求：每季度提交一次创新探索成果报告，内容创新、具有一定的实践和可行性。
四、考核流程1. 设定考核指标及权重；2. 建立考核评分体系，设定评分标准；3. 按时定期对支部进行考核，并记录考核结果；4. 考核结果作为支部评优评先的重要依据。
五、总结与展望制定党群工作考核指标是加强支部建设、推动党群工作的重要举措。
通过科学设置指标、明确考核目标，可以更好地监督和评价支部的工作，进一步提高党群工作的质量和效益，切实服务党员和群众的需求。
集团供电总公司下达的党群工作部主要考核指标
集团供电总公司下达的党群工作部主要考核指标主要工作内容及考核评分分值备注项目1.发生责任性较大及以上事故或发生责任性一般人身死亡事故、大面积停电事故（造成所属供电企业管辖的3050％以上供电用户停电），按照一票否决的原则，取消评奖资格并中断安全记录。
2.发生恶性误操作事故，安全生产管理工作目标得0分并中断安全记录。
3.发生责任性误操作事故、一般设备事故、电网停电事故（造成所属供电企业管辖的30％以上、50％以下供电用户停电）或人员重伤事故的每项每次扣10分。
造成员工轻伤事故的，每项每次扣2分。
4.在工作时间内以及上下班途中每发生交通事故，造成员工人身死亡的，由交警部门认定负主要责任的每次扣3分,负次要责任的每次扣1.5分；造成员工重伤的,由交警部门认定负主要责任的每次扣2分，负次要责任的每次扣1分。
5.发生重伤及以上事故行为的有迟报或者漏报扣10分，有瞒报或者谎报，扣20分；瞒报或者谎报情节特别严安全生产部分重，造成重大影响的取消评奖资格。
6.发生负有次要及以上责任的农电事故，造成所属供电企业赔偿损失（含赔偿金及保险公司赔偿金在内）在60万元及以上的扣4分；在30万元及以上的扣3分；在10万元及以上的扣2分；在10万元以下的扣1分。
7.辖区内所属项目外包施工队发生较大及以上事故,当地安监局认定负有责任的, 一次扣15分；发生一般人身死亡或重伤事故,当地安监局认定负有责任的,造成所属供电企业赔偿损失（含赔偿金及保险公司赔偿金在内）在60万元及以上的扣4分；在30万元及以上的扣3分；在10万元及以上的扣2分；在10万元以下的扣1分。
8.年内检查中发现有习惯性违章行为的（以正式文件为依据）每次扣2分。
9.年内所有生产一线班组创建安全生产优秀班组合格率达100%，优秀率（含县级、区级）达70%以上，获区级优秀班组个数比去年增加1个的加2分；未获得区级优秀班组的扣2分。
10.试点企业在8月底前按安全生产标准化建设要求开展工作并按各个时间节点要求完成相应标准化建设内容的加2分，年终通过达标评审验收的再加3分。
业绩绩效考核指标——党群工作部
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
党群工作部考核表
能力指标
4
3
2
1
善于与他人合作，能 能较好地与他人合 不能很好地促进团队 无法促进团队协作，
积极促进团队协作并 作，能根据集团公司 协作并发展团队，不 不能带领团队完成工
团队建设和发展 保持良好的团队工作 要求努力促进团队的 能带领团队很好地完 作任务，对工作产生
能力
氛围，能领导团队达 协作和沟通，保证团 成工作任务，对工作 较大的影响
成任务速度快，同时 完成工作，基本保证 效率较低，但能大致 完不成工作任务或常
能高质量地完成工作 质量
Байду номын сангаас
按计划执行，偶有差 出差错
目标
错发生
考核人
能力指标得分＝（适用的能力指标单项得分的平均分）/4×100
注：打分可选择1、1.5、2、2.5、3、3.5、4,其中1.5、2.5、3.5的评分标准分别介于1-2、2-3、3-4之间。
巧，表达清晰，易于 确地表达意见
表达其主要意图
他人理解
客户服务能力
善于与客户沟通，能 能较好地与客户沟 能与客户沟通，但不 与客户无法有效沟
准确把握客户的真实 通，了解客户需求， 能准确把握客户的真 通，不能很好地掌握
需求，能有效管理客 有较好的客户管理体 实需求，能进行基本 客户需求，无客户管
户信息并控制客户风 系，能收集市场信 的客户管理，有市场 理，无市场开拓意
适用员工类别 部门正职 部门副职 一般员工
得分
分）/4×100
根据《考核表使用说明》执行
、2-3、3-4之间。
党群工作部部长关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
部门费用与预算的差异率
（当期实际发生的部门费用／当期部门费用预算）×100%
ALeabharlann 目标值=挑战值=量化
每月
费用明细科目及预算资料
党务工作评议
公司党员对公司党务工作评议结果
B
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每季
党务工作评议记录
党务计划完成率
实际完成党建任务进度／计划完成党建任务任务进度×100%
C
目标值=
挑战值=
量化
每季
党务计划
工作记录
维护稳定效果
Y=A+B（分因素评估）
D
A=预防性措施效果
B=具体事件解决效果
非量化
每季
工作记录
政策性任务完成率
Y=A+B＋C（分因素评估）
E
A=完成数量
B=完成效果
C=完成及时性
非量化
每月
工作记录
相关报表
离退休工作满意度
公司离退休人员对公司离退休工作满意度评分的算术平均值
F
目标值=
挑战值=
量化
每年
员工满意度调查
团委工作评议
公司团员对公司团委工作评议结果
G
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每年
团委工作评议记录
工会工作评价
工会工作评价结果
H
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
K
目标值=
挑战值=
量化
每年
技能评估报告
党群工作部部长关键业绩考核指标KPI
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
公司党群工作室主任绩效考核指标详解
快捷，分类、存档、
发、传递迟缓，存在 年度
9 发、传递、 递、存档等文件管理的有效
分类、存档、查询管
存档等文 性
查询管理规范、安全， 理比较规范、安全， 安全隐患，文件管理 月度
各项文件管理工作优
工作较差
件管理的
文件管理工作较好
有效性
良
工作记录
党群工 作部
按照工作计划，能够
定期在集团内部组织
10
党组织活 动开展的
工作开展进行必要指 作 开 展 缺 少 指 导 监 年度
作 指 导 的 实施有效的监督、指导情况 作 开 展 进 行 有 效 指 导，保证国家方针政 督，不能保证国家方 月度
导，提高工作质量，
有效性
策的落实
针政策落实
保证方针政策贯彻
率
4）介于其中按线性关系计算
1）=目标值,得100分
8
党员发展 计划的执 行率
实际发展党员数/计划发展 党员数×100%
2）比目标值每提高 3）比目标值每降低
%，加 分，最高130分 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
印鉴、介绍
9
印鉴、证照未按规范使用的 1）满分 100 分，每出现 次扣 分
统计不全面、不准确；
6
计全面；分类合理； 统计比较全面，分类
档、入库、 的登记、统计、分类、入库
分类不合理；查找困
入库井然有序；保管 比较合理；保管较为
年度 月度
档案管理资料
党群工 作部
保 管 工 作 等工作的执行情况
难，但会有资料丢失
安全妥善
安全
的有效性
和损坏情况
对监察对象执行法
党群工作部考核指标
目录党群工作部部长岗位考核指标 (2)党群工作部副部长岗位考核指标 (3)工会干事岗位考核指标 (14)企业文化干事岗位考核指标 (20)第 1 页共 25 页党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性处理问题全面周到以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改进的程度权重20% 15% 20% 20% 15% 10 三、工作能力考核指标指标名称创新能力决策能力计划执行能力组织能力领导能力权重20% 25% 15% 20% 20%第 2 页共 25 页党群工作部副部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 3 页共 25 页协助部长开展党群管理工作评测计划和管理工作的准确性、科学性。
根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。
协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
工作富有创造性，工作质量满意。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
有效开展党群工作，。
工作质量比较满意。
基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。
协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。
党群工作能正常开展。
没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。
没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。
第 4 页共 25 页协助部长进行党、团事务管理评测党团事务管理的准确性。
协助组织公司的党团组织建设工作。
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目录党群工作部部长岗位考核指标 (2)党群工作部副部长岗位考核指标 (3)工会干事岗位考核指标 (14)企业文化干事岗位考核指标 (20)第 1 页共 25 页党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性处理问题全面周到以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改进的程度权重20% 15% 20% 20% 15% 10 三、工作能力考核指标指标名称创新能力决策能力计划执行能力组织能力领导能力权重20% 25% 15% 20% 20%第 2 页共 25 页党群工作部副部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 3 页共 25 页协助部长开展党群管理工作评测计划和管理工作的准确性、科学性。
根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。
协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
工作富有创造性，工作质量满意。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
有效开展党群工作，。
工作质量比较满意。
基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。
协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。
党群工作能正常开展。
没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。
没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。
第 4 页共 25 页协助部长进行党、团事务管理评测党团事务管理的准确性。
协助组织公司的党团组织建设工作。
协助组织党员、团员学习教育，开展各项组织活动。
能认真贯彻党的基本方针、路线，协助部长搞好党、团组织的管理，政治思想教育，有效开展党团工作，为促进企业改革与发展提供良好服务。
工作富有创造性，工作质量满意。
能认真贯彻党的基本方针、路线，有效开展党、团组织工作，为促进企业改革与发展提供服务。
工作质量比较满意。
基本能贯彻党的基本方针、路线，进行党团组织的管理，政治思想教育，正常开展党、团工作。
党群工作路线,方针不明确，工作思路混乱,党、团工作未能正常开展。
党群工作路线,方针不明确，工作思路混乱,出现工作失误,党团工作无法开展,影响公司运作。
第 5 页共 25 页组织实施公司企业文化建设评测企业文化建设的准确性、技术性。
负责公司企业文化建设方案的规划与实施，组织策划公司庆典及对内对外联谊等各项企业文化活动。
有效地实施企业文化建设的规划，创新性开展企业文化建设的各项工作。
企业文化建设效果令人满意。
有效地实施公司企业文化建设的规划，较好地完成企业文化建设具体的工作内容，效果较为令人满意。
基本能够实施企业文化建设的规划，正常开展文化建设工作，较好地服务于企业,达到预想效果。
企业文化建设工作缺乏计划性, 工作还存在不足之处，有待改进,未达到预想效果。
企业文化建设工作缺乏计划性,出现重大失误,影响企业正常运作, 工作效果差。
第 6 页共 25 页协助部长进行部门内部员工管理以及其它工作评测内部员工管理和其他工作的准确性对部门员工进行岗位培训与管理，协助部长进行部门内部员工绩效评价。
完成上级领导交办的其它工作，根据工作需要，根据授权代行部长职责。
能认真有效完成上级领导交办的工作,协助部长进行部门内部员工各项管理。
责任心强，工作效果满意。
比较认真有效完成上级领导交办的工作，协助部长进行部门内部员工各项管理.工作效果比较满意。
基本能完成上级领导交办的工作,协助部长进行部门内部员工各项管理,达到预想效果。
未能协助部长进行部门内部员工各项管理,工作存在不足之处，有待改进,未达到预想效果。
未能协助部长进行部门内部员工各项管理,工作出现重大失误,影响部门正常运作。
二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性工作中的原则性以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改第 7 页共 25 页进的程度权重25%15%20%15%15%10三、工作能力考核指标指标名称创新能力沟通能力计划执行能力组织能力团队协助能力权重25%20%25%20%10%第 8 页共 25 页政工干事岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 9 页共 25 页协助部长开展日常工作25%上级部长下发文件的处理、执行；内部文件、通知的草拟、发布；各类工作会议的筹备、记录。
能及时准确地传达上级文件精神。
认真高效完成政工日常工作。
有创造性、业务能力强，工作质量满意。
能及时准确地传达上级文件精神。
认真完成政工日常工作。
业务能力较强，工作质量比较满意。
基本能完成政工日常工作。
工作质量一般。
对日常工作重点不明确，工作随意性较大，工作质量较差。
对日常工作重点不明确，出现工作失误，工作质量差，严重影响日常工作的开展。
第 10 页共 25 页协助党建、团建工作的开展35%协助支部和党员队伍的思想、作风建设。
调动党员和员工的积极性，支持公司生产经营工作的开展。
协助组织开展党、团学习培训活动，组织开展入党积极分子的党课培训。
做好年度发展党员工作，预备党员的转正工作，加强党员队伍建设。
能主动、认真协助搞好党团队伍思想政治教育，党风廉政建设；协助组织党团各项学习培训活动，完成年度党员发展工作，工作能力强，质量满意。
能认真协助搞好党团队伍思想政治教育，党风廉政建设；协助组织党团各项学习培训活动，完成年度党员发展工作，工作能力较强，质量比较满意。
基本能协助完成党团队伍的思想政治教育，党风廉政建设；协助组织党团各项学习培训活动和完成年度党员发展工作，工作质量一般。
未能完成党、团队伍建设的协助工作，工作态度散漫，工作质量较差。
未能完成党、团队伍建设的协助工作，工作态度散漫，出现失误，工作质量差。
第 11 页共 25 页党总支的日常管理工作10%根据党总支工作部署和各基层党支部的目标责任，联系各支部定期召开支部会议和开展民主生活会的情况。
做好总支年度工作总结；总支会议记录。
负责党总支、各支部和党员的信息录入、管理和维护工作，定期向上级党委传送有有产信息资料。
完成党费的收缴工作；总支文件的下发、整理和归档。
能及时、准确做好党总支及各支部会议和开展民主生活会的联系、记录工作，做好党总支各类信息资料管理和传送工作，党费收缴等日常工作。
责任心强工作质量满意。
能及时、准确做好党总支及各支部会议和开展民主生活会的联系、记录工作，做好党总支各类信息资料管理和传送工作，党费收缴等日常工作。
责任心强工作质量比较满意基本能完成党总支日常管理工作。
工作质量一般。
未能及时完成党总支日常管理工作，工作责任心不足，工作质量较差。
未能及时完成党总支日常管理工作，工作责任心不足，工作出现失误，质量差。
严重影响日常工作开展。
第 12 页共 25 页二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度工作效率情况工作的主动积极性团队协作性提高服务质量的主动性权重30%20%30%10%10%三、工作能力考核指标指标名称人际能力沟通能力计划执行能力学习能力团队协作能力权重25%20%25%15%15%第 13 页共 25 页工会干事岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 14 页共 25 页协助工会主席开展日常工作30%评测具体工作的工作质量。
上级工会下发文件的处理、执行；内部文件、通知的草拟、发布；各类工作会议的筹备、记录；工会工作计划及工作总结的草拟。
能够认真高效完成工会的日常工作。
有创造性、业务能力强，工质量满意。
能够认真完成工会的日常工作。
有责任心，业务能力较强，工作质量比较满意。
基本能完成工会的日常工作。
工作质量一般。
对日常工作重点不明确，工作随意性较大，工作质量较差。
对日常工作重点不明确，出现工作失误，工作质量差，严重影响日常工作的开展。
第 15 页共 25 页协助搞好工会组织建设和会员发展管理20%评测协助工会管理工作的质量。
协助工会主席组织工会会员、干部开展政治思想教育和职工职业道德建设工作;搞好发展新会员的考察、建档工作。
能够认真地协助完成工会的管理工作，发展会员程序规范，档案资料整理完善。
责任心强，工作质量满意。
能比较认真地协助完成工会的管理工作，发展会员程序规范，档案资料整理完善。
责任心较强，工作质量比较满意。
基本能协助完成工会的管理工作，主动性不足，工作质量一般。
未能完成工作任务，缺乏工作主动性，档案资料管理不完善，工作质量较差。
未能完成工作任务，缺乏工作积极性，工作质量差。
影响工会工作开展。
第 16 页共 25 页工会财务工作20%评测工会财务工作的准确性负责工会经费收支建账工作；协助工会财务会计做好每季度经费收支情况审查；工会会员会费的收缴和上缴区总工会经费。
工会经费收支帐目清晰.准确. 能按时完成每季度会员会费的收缴,积极配合工会财务会计完成经费收支情况审查工作,按时足额上缴区总工会经费,责任心强。
能按时完成每季度会员会费的收缴和工会经费收支情况审查工作, 按时足额上缴区总工会经费,有责任心。
工会经费收支帐目清晰.准确. 基本能按时完成各季度的工会财务工作。
工会经费收支帐目不清晰.出现差错未能按时完成各季度的工会财务工作。
工会经费收支帐目不清晰.出现重大差错. 未能按时完成各季度的工会财务工作.影响日常工作开展。
员工社保医疗补充保险的理赔工作10%负责员工住院医疗费的理赔工作，及时为员工办理理赔手续。
做好员工医药费理赔的年终统计，以便计划员工医疗保险方案。
熟悉医疗补充保险业务,能耐心接受.解答员工对医疗保险的咨询, 认真负责并及时为员工办好医药费理赔,做好统计.记录。
对医疗保险业务比较熟悉,能耐心接受.解答员工对医疗保险的咨询,比较认真负责并及时为员工办好医药费理赔,做好统计记录。
基本熟悉医疗保险业务, 能接受.解答员工对医疗保险的咨询,为员工办理医药费理赔,做好统计、记录。
对医疗保险业务不够熟悉,员工对医疗保险的咨询解答含糊, 医药费理赔等工作质量较差。
医疗保险业务不熟悉,对医疗保险的咨询解答和医药费理赔等工作的质量差.员工产生很大意见。
第 17 页共 25 页妇联、计划生育以及退休人员管理工作20%评测工作完成的准确性负着妇联、计划生育工作与退休人员资料管理；公司相关通知的传达；定期的探访慰问；退休人员活动、座谈会的筹备安排。