存货决策讲义.pptx
合集下载
《库存决策》PPT课件讲解学习
r0
rQ
Q 1
左边可写为 h P (r )(Q r ) k P (r )( r Q )
r0
rQ
Q *的 *）
Q 1
整理化简后得 h P(r) k P(r) 0
r0
r Q
Q 1
Q
即 P(r) k ，用类似方法分析 (2)可得： P(r) k
hk
hk
r0
r0
Q 1
Q
于是得 P(r) k P(r) hk
(t时总存量： Qt / 2，即面积。单位时间 t 1)
存贮费： Q C 2T 2
C (Q ) T C1R T C 2Q
Q
2
令 dC T ( C1R C 2 ) 0
dQ
Q2 2
(可见与 T 无关 , 故可令 T 1)
得 : Q* 2C1R C2
这即著名的最佳 (经济 )批量公式
, 或 EOQ 公式。
四、存贮策略
决定订货周期t及订货量Q的办法，衡量其优劣的标准是某 时期T内的总费用。
第二节 确定性存贮模型
主要讨论三类
生产(进货)时间极短
不允许缺货 生 (一产订(进就货到 )需货一，定且时一间齐次) 到
(一订就到货，但要到陆齐续。边生产边)供应
允许缺货，生产时短间。极
确定性——需求率R和提前期L均为确定的，且需求率为均
其中A类物品虽数量不到10%，但占用的资金却达50%。故 应重点加强对A类的库存管理。同时对B类和C类也可分别订 出库存管理措施。 以下我们仅就单一种类的物品来讨论。
占 100
90
资 80 金
50
10 A B
10
50
物品数量百分比
C
存货PPT培训课件讲义
第二节 材料存货的核算
⑶ 材料先验收入库、结算凭证后到达（料 到，单未到）： 本月末先暂估入账，下月初冲回， 再重新按正常程序入账。
第二节 材料存货的核算
⑷ 短缺与损耗的处理 尚待查明原因和需要报经批准才能转销 的损失，应先转入“待处理财产损溢”账 户核算，待查明原因后再分别处理：属于 应由供应单位、运输机构、保险公司或其 他过失人负责赔偿的损失，记入“应收账 款”、“其他应收款”等账户；属于自然 灾害等非常原因造成的损失，应将扣除残 料价值和过失人、保险公司赔款后的净损 失，记入“营业外支出——非常损失”账 户；属于无法收回的其他损失，记入“管 理费用”账户。
⑶ 先进先出法 先进先出法是假定先购进的材料先发出， 发出存货按最先收进的存货单价进行计价 的一种方法。这一方法一般适用于经营业 绩受库存影响较大。采用先进先出法，便 于日常计算发出存货及结存存货的成本， 期末存货成本比较接近现行的市场价值， 优点是企业不能随意挑选存货价格以调整 当期利润，但当物价上涨时，用早期较低 的成本与现行收入相配比，会高估企业当 期利润，反之则低估当期利润。
第二节 材料存货的核算
1、“原材料”账户 “原材料”账户，用于核算企业库存 原材料的实际成本。该账户属于资产类 账户，借方登记入库原材料的实际成本； 贷方登记出库原材料的实际成本；期末 借方余额反映企业库存原材料的实际成 本。 该账户应按原材料的保管地点（仓 库）、材料的类别、品种和规格设置材 料明细账（或材料卡片）。
第二节 材料存货的核算
①借：原材料 贷：材料采购 ②借：材料成本差异 贷：材料采购 ③借：材料采购 贷：材料成本差异
第二节 材料存货的核算
2、发出材料 在计划成本计价核算方式下，企业 应于月末根据本月所发出材料的用途， 按计划成本分别借记相应的科目，同时 调整发出材料的计划成本应负担的成本 差异。发出材料应做的会计分录如下：
第七章存货决策讲解
第七章 存货决策
▪ 存货 企业为销售或耗用而储存的各种
资产
▪ 原材料 ▪ 委托加工材料 ▪ 包装物 ▪ 低值易耗品 ▪ 在产品 ▪ 产成品
一，存货的基本功能 （一）储存必要的原材料和在产品，保证 生产经营的需要 （二）储存必要的产成品，确保市场销售 （三）实现均衡生产，降低产品成本 （四）设立保险储备，应对库存耗竭
已知： A= 12 000公斤/季
X= 300公斤/天 Y= 240公斤/天
P= 100元/次 C= 3元/公斤季
要求：计算 Q* N* T*
解： Q*
2 AP C(1Y/X)
（略） 200（0 公斤）
N*
A Q*
（略） （6 次）
T* 2 APC（1 Y/X）（略） 120（0 元）
六 有数量折扣的经济订购批量决策分析 （一）理论假设
储存成本变动与储存量和储存时间正比 例相关
（四）缺货成本
由于存货不足导致缺货给企业造成的 损失
违约金 机会成本
特点
相关成本（变动性缺货成本）
缺货成本与平均缺货量和缺货时间 正比例相关
三，存货决策的基本准则 （一）相关性决策准则
区分相关成本和无关成本 剔除无关成本保留相关成本 （二）相关成本最小化决策准则
要求：计算 Q*，N*，T*
解：
Q* 2 AP 272001600 1200（吨）
C
16
N*
A Q*
7200 1200
（6 次）
T* 2APC 27200160016 1920（0 元）
例 （P209 - 2） 已知： A=360 000元 P=2 500元/批
C=0.125元/元年 要求：计算Q* N* T* 解：
▪ 存货 企业为销售或耗用而储存的各种
资产
▪ 原材料 ▪ 委托加工材料 ▪ 包装物 ▪ 低值易耗品 ▪ 在产品 ▪ 产成品
一，存货的基本功能 （一）储存必要的原材料和在产品，保证 生产经营的需要 （二）储存必要的产成品，确保市场销售 （三）实现均衡生产，降低产品成本 （四）设立保险储备，应对库存耗竭
已知： A= 12 000公斤/季
X= 300公斤/天 Y= 240公斤/天
P= 100元/次 C= 3元/公斤季
要求：计算 Q* N* T*
解： Q*
2 AP C(1Y/X)
（略） 200（0 公斤）
N*
A Q*
（略） （6 次）
T* 2 APC（1 Y/X）（略） 120（0 元）
六 有数量折扣的经济订购批量决策分析 （一）理论假设
储存成本变动与储存量和储存时间正比 例相关
（四）缺货成本
由于存货不足导致缺货给企业造成的 损失
违约金 机会成本
特点
相关成本（变动性缺货成本）
缺货成本与平均缺货量和缺货时间 正比例相关
三，存货决策的基本准则 （一）相关性决策准则
区分相关成本和无关成本 剔除无关成本保留相关成本 （二）相关成本最小化决策准则
要求：计算 Q*，N*，T*
解：
Q* 2 AP 272001600 1200（吨）
C
16
N*
A Q*
7200 1200
（6 次）
T* 2APC 27200160016 1920（0 元）
例 （P209 - 2） 已知： A=360 000元 P=2 500元/批
C=0.125元/元年 要求：计算Q* N* T* 解：
存货决策教材(PPT 36张)
( Q /2 ) C
TC ( Q / 2 ) C成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。
☆ 经济订货批量的基本模型推导及公式
Q A T C P 2 Q
求 导 经济订货批量的计算公式：
Q
*
2 AP C
2 AP 2 4000 60 经济进货批量 Q 400 ( 公斤 ) C 3
A Q 相关总成本 TC 订货成本 (P ) 储存成本 (C ) 采购 ( Q ) Q 2
4000 400 TC 60 3 20 4000 8120 ( 元 ) ( 400 ) 4002 15
★ 加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本 ★ 比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量
【例】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400元， 每件年储 存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时， 可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货?
T * 21 200 100.6 120 (元 ) A/ Q* 1 200 / 200 6(次 )
7.3 存在商业折扣时经济订货批量的决策
除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。
总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本
经济订货批量的计算步骤：
★ 确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本
为了维持一定的采购能力而发生
固定订货成本 订货成本 变动订货成本
的、各期金额比较稳定的成本
随订货次数的变动作正比例变动的成本
决策相关成本
3、储存成本 因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、 存货占用资本应计的利息（机会成本）、保险费、损耗费、公司自
第6章存货决策.ppt
总结
6.3 存货决策模型的扩展应用
一次订货， 边进边出情况下
的决策
在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库， 陆续领用的情况。这时， 由于存货边进边出，进库 速度大于出库速度，因此， 存货的存储量低于订货批 量(基本数学模型中的最高 存储量)。
A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合
计) 。
最佳经济批量 Q 2 AP / C
最低总成本 (T)=
2 APC
21
某公司每年甲材料使用
量为7 200吨,该材料储存成
本中的直接付现成本每吨为
0.4元 240元 800元 0.10元 1 200元 1.20元
18% 500份
上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分。 在此基础上，按前述三个方面区分项 目：
接货人员的工资及仓库租金并不 随购入量、储存量或订单数的变动而 变动，属于固定订货成本或固定储存 成本，与决策无关，可不予以考虑。
4元,单位采购成本为60元,
例1
该公司的资本成本为20%,订
购该材料一次的成本为1
600元,每吨储存成本C为16
元(4+60×20%),则经济订购
批量为:
在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。
在为存货模型编制数据时，
应观察所掌握的每一项成本是
否随下列项目的数量变化而变
例2
化：
(1)存货的数量；
了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。
在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济订 购批量基本数学模型的扩展,以确定不同状 况下经济订购批量的决策及不确定情况下 的存货决策问题。
第六章 存货决策 (《管理会计》PPT课件)
第三节 存货决策及控制方法
二、ABC存货控制分类法
（二）ABC分类法的步骤
ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则，具体的操作步骤如下： （1）按分析对象和分析内容，搜集有关数据。 （2）利用搜集到的年平均需求量、单价，计算出各种存货的年耗用金
额，即占用资金额，并按照金额大小进行排序。 （3）在年耗用金额（占用资金额）排序的基础上，计算金额和种类比
Q2
2AKB KC
P P -d
则经济订货批量为：
Q*
2AKB P KC P - d
第二节 经济订货批量模型
三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型
则经济订货批量为：
经济订货次数为：
Q*
2AKB P KC P - d
A Q*
AKC（1 - d ）
2KB
P
经济订货批量代入相关总成本公式，可得出存货陆续入库，陆续耗用的经
量。
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
教材图6-4 存储量与时间的关系
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
假设每次订货量为 Q，由于最大缺货量定为 S，则最高库存量为 Q-S，故在
不缺货时期内的平均存储量为= Q - S ，周期 T 内的平均存储量为= Q - S t1 ，由
B d L M
第三节 存货决策及控制方法
一、传统存货决策存在的问题
经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的，针对个别 存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货 的水平及进货时间管理，但对存货在企业生产经营过程中实 际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的 问题作简要分析。
成本与管理会计之存货决策培训教材.pptx
经济订
并令一阶导数为零。
购批量 Q *= 2 AP / C 或订货成本=储存成
本
最优订购批数 A / Q* AC / 2P
最低成本合计 T* 2 APC
用）
采购成本取决于采购数量和单位采购成本。 在采购批量决策中，存货的采购成本通常
属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用 数量折扣时，采购成本就是决策相关成本。
5
北京交通大学海滨学院
• 如购买原盐500吨，单价250元/吨，运费25 000元。
• 采购成本=500*250+25000=150000 • 单位采购成本=150000/500=300元/吨 • 那购买原盐400吨，运费20 000元时呢？
5.1.1 存货的成本
订货成本
（进货费用）
采购业务费~变动订货成本 一般性费用~固定订货成本
为维持一定的采购能力而发生的、各期金 额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公 费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的 变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费 等)，称为变动订货成本。
8
北京交通大学海滨学院
2.订货成本 为订购存货而发生的成本
构成：
Hale Waihona Puke •变动性订货成本：随订货次数的变动而成比例变动
的成本（与订货次数有关，是决策相关成本）
如差旅费、运杂费、检验费等.
正相关
•固定性订货成本：为维持一定的采购能力而发生的
成本（与订货次数无关，是决策无关成本）
如专设采购机构的基本开支（折旧费、水电费、办公费）
9
北京交通大学海滨学院
正相关 11
北京交通大学海滨学院
5.1.1 存货的成本
缺货成本
存货决策培训课程.pptx
国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物 流发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为 16%，中国约为20-30%。另外，中国物流企业回报 率仅为1%，远低于国外近10%的回报率。
观念的冲突
适时制生产系统与传统生产系统对存货 有着不同的看法：
传统生产系统承认存货存在的合理性， 要求企业按照各种模型制订的计划引入存货；
6.4 不确定情况下的存货决策
6.4.1 安全库存量与库存耗竭成本（缺货成本） 引起存货耗竭的可能情况： • 耗用过快 • 采购间隔期延长
建立安全储存量政策时应考虑的成本： • 安全储存量的储存成本 • 缺货成本 ——安全储存量越大，储存成本越大，发生缺货的
可能性即缺货成本越小，二者之和最低时的储存 量为最优安全储存量。
适时制生产系统（JIT)要求企业按需求引 入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入 存货。
在适时制下，企业为降低储存成本， 应通过不懈的努力以达到减少存货的目 的。存货管理的每一个步骤都应是为了 满足生产经营所必需的，材料或部件应 刚好在生产经营需要时送达。
可见，适时制存货管理与传统的存 货管理在理念上是相冲突的。传统存 货管理方法提倡持有一定水平的存货， 达到成本最低；而适时制存货管理法 的最终目的是消灭存货，以达到成本 最低。
产品、零部件； ——数量上不多不少，时间上不早不晚，过
量过早都不可取。
效果：
• 缩短生产周期； • 压缩在产品； • 最大限度节约资金、提高效率、降低成本、
增加利润。
适时制的实施
要想顺利实施适时制，达到适时制 管理的理想效果，必须先解决两个问 题：
第一，如何能够实现很低的存货水平， 甚至是零存货? 第二，在存货水平很低，甚至是零存货 的情况下，如何能保持生产的连续性?这 是实施适时制的前提条件。
观念的冲突
适时制生产系统与传统生产系统对存货 有着不同的看法：
传统生产系统承认存货存在的合理性， 要求企业按照各种模型制订的计划引入存货；
6.4 不确定情况下的存货决策
6.4.1 安全库存量与库存耗竭成本（缺货成本） 引起存货耗竭的可能情况： • 耗用过快 • 采购间隔期延长
建立安全储存量政策时应考虑的成本： • 安全储存量的储存成本 • 缺货成本 ——安全储存量越大，储存成本越大，发生缺货的
可能性即缺货成本越小，二者之和最低时的储存 量为最优安全储存量。
适时制生产系统（JIT)要求企业按需求引 入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入 存货。
在适时制下，企业为降低储存成本， 应通过不懈的努力以达到减少存货的目 的。存货管理的每一个步骤都应是为了 满足生产经营所必需的，材料或部件应 刚好在生产经营需要时送达。
可见，适时制存货管理与传统的存 货管理在理念上是相冲突的。传统存 货管理方法提倡持有一定水平的存货， 达到成本最低；而适时制存货管理法 的最终目的是消灭存货，以达到成本 最低。
产品、零部件； ——数量上不多不少，时间上不早不晚，过
量过早都不可取。
效果：
• 缩短生产周期； • 压缩在产品； • 最大限度节约资金、提高效率、降低成本、
增加利润。
适时制的实施
要想顺利实施适时制，达到适时制 管理的理想效果，必须先解决两个问 题：
第一，如何能够实现很低的存货水平， 甚至是零存货? 第二，在存货水平很低，甚至是零存货 的情况下，如何能保持生产的连续性?这 是实施适时制的前提条件。
财务会计与存货决策管理知识分析课程(PPT 81页)
为了解决这一问题，适时制建 议企业和供货商之间建立一种全新 的“利益伙伴”关系。
建立这种关系的原则为：
在原材 料采购上， 只与有限数 量的比较了 解的供应商 发展长期合 作关系；
为什么？
在选择 供货商时既 要考虑其供 货的价格， 同时也应考 虑其服务质 量和材料质 量；
又是为什么？
建立生产 员工直接向经 批准的供货商 订购生产所需 原材料的流程 ； 将供货商的供 货直接送至生 产场所。
拉动式系统还需要管理者周密 地计划、员工积极地参与决策以及 由注重每个工序的绩效到注重整个 过程的绩效的转变。
2002年、2003年、
2004年一汽大众在存货 管理方面有何变化？说 明了什么问题？
方
改变材料采购策略，
法 二
建立一种全新的“利益 伙伴”关系，减少材料 库存 。
适时制要求企业持有尽可能低 水平的存货，只在需要的时间购进 需要的材料；但又不允许企业因原 材料供应中断的原因影响到生产正 常进行 。
随存货数量变动的成本项目有：
存货税
0.4元
库存保险费 0.1元
平均损失 1.2元
_____________________
合计
1.7元
随购入数量变动的成本项目有：
购买价格
8元
运入运费
0.6元
装卸费
0.25元
_______________________
合计
8.85元
发出一次订单而发生的成本：
电话订货费
某公司全年需用B零件12 500件，每次订购 费用为1 296元，每件B零件全年储存成本为5元， 零售价每件70元，资本成本率25％。供应商为 扩大销售，现规定如下：
__________________________
建立这种关系的原则为：
在原材 料采购上， 只与有限数 量的比较了 解的供应商 发展长期合 作关系；
为什么？
在选择 供货商时既 要考虑其供 货的价格， 同时也应考 虑其服务质 量和材料质 量；
又是为什么？
建立生产 员工直接向经 批准的供货商 订购生产所需 原材料的流程 ； 将供货商的供 货直接送至生 产场所。
拉动式系统还需要管理者周密 地计划、员工积极地参与决策以及 由注重每个工序的绩效到注重整个 过程的绩效的转变。
2002年、2003年、
2004年一汽大众在存货 管理方面有何变化？说 明了什么问题？
方
改变材料采购策略，
法 二
建立一种全新的“利益 伙伴”关系，减少材料 库存 。
适时制要求企业持有尽可能低 水平的存货，只在需要的时间购进 需要的材料；但又不允许企业因原 材料供应中断的原因影响到生产正 常进行 。
随存货数量变动的成本项目有：
存货税
0.4元
库存保险费 0.1元
平均损失 1.2元
_____________________
合计
1.7元
随购入数量变动的成本项目有：
购买价格
8元
运入运费
0.6元
装卸费
0.25元
_______________________
合计
8.85元
发出一次订单而发生的成本：
电话订货费
某公司全年需用B零件12 500件，每次订购 费用为1 296元，每件B零件全年储存成本为5元， 零售价每件70元，资本成本率25％。供应商为 扩大销售，现规定如下：
__________________________
管理会计教案第六章 存货决策【ppt】
第二节 适时制
适时制生产系统与传统生产系统对 存货有着不同的看法： • 传统生产系统承认存货存在的合理 性，要求企业按照各种模型制订的计划 引入存货； • 适时制生产系统要求企业按需求引 入存货，而不是按照各种模型制订的计 划引入存货。不承认存货存在的合理性。 •
• 传统观点认为必须保持一定的存货，相关 理由如下： • 1、订货成本（或生产准备成本）的存在。 • 2、满足不确定的存货需要，防止发生缺 货成本。 • 3、为了获取一定的折扣。 • 4、避免未来价格的上涨
看板制
看板制（看板系统）
• ——看板系统是一种信息系统，利用标 记或卡片来控制生产，从而保证必要的 产品或零配件，在必要的时间以必要为 数量生产出来（或取得）。是JIT系统的 灵魂。 • 看板：就是标记或卡片，一定大小的金 属片、塑料片或卡纸片。通常是放在塑 料袋中，附在零配件或盛装零配件的容 器上面。
• 适时制生产系统却认为： • 1、订货成本（生产准备成本）并不是 一定会存在的，是可以减少的。 • 2、如果为了防止发生缺货成本而保持 存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖了 生产的低效率，增加企业信息系统的复 杂性。 • 3、企业完全可以通过其它方法防止缺 货成本的发生，以及避免未来价格的上 涨和为了获取一定的折扣。
2、什么时候应发出订单
• 从订货到存货入库是需要一定时间的， 因此我们也需要研究发出订单的时间。 • 再订货点（reorder point ROP）： ——进行下一批订货时的存货持有量， 称之为再订货点。
• 再订货点（reorder point ROP）： 取决于二个因素 第一、提前期（交货期） ——是指从发出订单到最终收到存货的时 间间隔。 第二、存货耗用速率 为了避免缺货成本，同时降低持有 成本，企业因及时发出订单，以确保收 到存货时，最后一单位存货正好用完。 因此：ROP=平均日耗用量×提前期
管理会计之存货决策与管理介绍课件
A
最佳订货量，以实现最低总成
本
再订货点模型（ROP）：确定
B
何时需要补充存货，以避免缺
货或过多库存
安全库存模型：计算安全库存
C
量，以应对需求波动和不确定
性
存货成本模型：分析存货成本，
D
包括采购成本、持有成本和缺
货成本，以优化存货管理策略
存货管理策略
存货成本控制
经济批量订购：通过计算经济批量，实现采 购成本和库存成本的平衡
机等家电产品
02
03
解决方案：采用经济批量 法进行存货决策，确定最
佳订货量和订货周期
04
某公司存货管理案例
01
公司背景：某 家电制造企业， 主要生产冰箱、 洗衣机等家电 产品
02
问题：存货过 多，决方案：采 用经济批量法 进行存货管理， 确定最佳订货 量和订货点
04
结果：降低存 货成本，提高 公司资金周转 率，增加公司 利润
案例总结与启示
案例背景：某公司面临存货决策问题
决策过程：分析市场需求、成本、库存风险等 因素 决策结果：选择合适的存货策略
启示：存货决策与管理需要综合考虑多种因素， 制定合理的策略，以实现企业效益最大化。
谢谢
降低库存成本：通过优化库存结构，降低库 存持有成本和资金占用成本
提高库存周转率：通过合理配置库存，提高 库存周转率，降低库存风险
满足客户需求：通过准确预测市场需求，确 保库存能够满足客户需求，提高客户满意度
提高企业竞争力：通过优化存货决策与管理， 提高企业运营效率，增强企业竞争力
存货决策方法
经济批量法
03
02
存货风险评估： 评估存货风险的 可能性和影响程 度
第五节短期决策——存货决策课件
储存成本
指为保管存货而发生的成 本，包括仓库租金、保险 费、保管员工资等。
缺货成本
指由于存货不足而导致的 生产中断、延迟发货等损 失，如客户流失、信誉受 损等。
存货的持有成本与缺货成本
持有成本
指由于持有存货而产生的 成本，包括仓储费用、保 险费用、管理费用等。
缺货成本
指由于存货不足导致的生 产中断、延迟发货等损失 ，如客户流失、信誉受损 等。
详细描述
RIM利用信息技术实现库存数据的实时更新 ，使企业能够快速响应市场变化和客户需求 。通过实时监控库存状态，企业可以及时发 现并解决库存积压或缺货问题。
05
CATALOGUE
存货决策的案例分析
某零售企业的存货管理案例
合理库存
该零售企业通过合理库存管理，确保商品不断货，同时避免库存积压。采用实时 库存监控系统，及时补货，并定期进行库存盘点，确保库存准确性。
第五节短期决策 ——存货决策 课件
目 录
• 存货决策概述 • 存货管理策略 • 存货决策的财务分析 • 存货决策的优化方法 • 存货决策的案例分析
01
CATALOGUE
存货决策概述
存货的定义与分类
存货的定义
存货是指企业在生产经营过程中为销 售或耗用而储备的物资，包括库存商 品、原材料、低值易耗品等。
定期订货模型ຫໍສະໝຸດ 总结词定期订货模型是一种基于时间的存货管理策略，根据固定的 时间间隔进行订货。
详细描述
定期订货模型的特点是预先设定一个固定的订货周期，然后 在每个周期结束时进行订货。这种策略适用于需求稳定且可 预测的情况，优点在于简化了库存管理，但可能因为需求波 动导致库存积压或缺货。
实时库存管理
总结词
《存货决策》PPT课件
买价 + 采购费用
包括运输费、包装费、 保险费、仓储费、运输 途中合理损耗、入库前 的整理挑选费、税金等
采购本钱＝采购数量×单位采购本钱
注意： 存货的采购本钱，在采购批量决策中一般属于无关本钱； 如果供给商采用“数量折扣〞等优惠方法，采购本钱即为决策的 相关本钱。
〔二〕订货本钱
为订货而发生的各种本钱，包括采购人员的工资、采购部门的一 般经费〔如办公费、水电费、折旧费等〕和采购业务费〔如差旅费、 邮电费、检验费等〕。
5、存储量受限时的决策
如EOQ大于企业的最大储存能力，那么最正确订购批量就是企业的最大储 存能力。 当储存能力有限时，可以通过租用新库房、建造新仓库等方法来增加存储 量，这时需要对不同方案的本钱效益作出抉择。
7.4 不确定情况下的存货决策
1、平安库存量与库存耗竭本钱 2、平安库存量确实定方法 〔1〕经历法
3、缺乏详细本钱资料时的决策
在经济订货批量模型TC=QC/2+A/Q *P中，如 果缺乏本钱资料〔C、P未知〕，那么可以根据以下方 法进展测算以降低本钱。 〔1〕A/Q不变，Q/2下降； 〔2〕Q/2 不变，A/Q下降。
4、订单批量受限时的决策
在Q*的两边确定两种允许数量，通过计算各自的本钱 总额来比较。
(A/Q)P
(Q/2)C
现金持有总成本
T ( Q C / 2 ) C ( A / Q ) P
☆ 存货决策的目的： 找出使订货本钱和储存本钱合计数最低的订货批量，即经济订货批量。
☆ 经济订货批量的根本模型推导及公式
TQCAP 2Q
求 导 经济订货批量的计算公式：
Q* 2AP C
最低年本钱合计〔T*〕的计算公式：
固定订货成本 订货成本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章 短存期货经决营策决策
缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产 和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因 停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而 失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发 生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本， 由于单位缺货成本往往大于单位储存成本，因 此，尽管其计算比较困难，也应采用一定的方 法估算单位缺货成本（短缺一个单位存货一次 给企业带来的平均损失），以供决策之用。
储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通 常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运 公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧 报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生 的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货 而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。 储存成本也可分为两部分：凡总额稳定，与储存 存货数量的多少及储存时间长短无关的成本，即 为固定储存成本；凡总额大小取决于存货数量的 多少及储存时间长短的成本，即为变动储存成本 。分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属 于存货决策中的无关成本，可不予以考虑。
第六章 短存期货经决营策决策
存货 成本
取得成本
储存成本 缺货成本
订货成本
购置成本
变动储存成本 固定储存成本
TC S 0
变动订货成本
AP Q
固定订货成本 F1
AU
QC 2
F2
TC TCa TCc TCs
F1
A Q
P
AU
F2
Q 2
C
TCs
第六章 短期经营决策
存货成本中的取得成本与储存成本
TC(Q)
第六章 短存期货经决营策决策
（1）计算没有数量折扣时的经济订购批量。因 为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最 低订购量可由经济订购批量Q的计算来确定其 数量。
（2）计算不考虑数量折扣时的年成本合计。 （3）计算考虑数量折扣时的年成本合计。 比较不考虑数量折扣时的年成本合计和考虑各数
第六章 短存期货经决营策决策
第三节存货决策模型的扩展应用
一、一次订货，边进边出情况下的决策 二、有数量折扣时的决策 三、缺乏详细成本资料时的决策 四、订单批量受限时的决策 五、存储量受限时的决策
第六章 短期经营决策
一、一次订货，边进边出情况下的决策
假设以X表示每日送达存货的数量，Y表示每日耗用 存货的数量，t表示生产周期。
则
产品最高库存量= (X Y )t (X Y ) Q Q (1 Y )
X
X
生产周期t= Q X
变动储存成本=
Q (1 Y ) C
2
X
平均储存量= Q (1 Y )
2
X
变动订货成本=
AP Q
存货总成本
TC
F1
A Q
P
AU
F2
Q 2
(1
Y X
)C
第六章 短存期货经决营策决策
在实际工作中，存在一次订货后，陆续到达入 库，陆续领用的情况。这时，由于存货边进边 出、进库速度大于出库速度，因此，存货的存 储量低于订货批量（基本数学模型中的最高存 储量）。 P205例6-4
第六章 短存期货经决营策决策
订货成本是指为订购货物而发生的各种成本， 包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用 和采购业务费。订货成本可以分为两大部分： 为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比 较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货 次数的变动呈正比例变动的成本，称为变动订 货成本。
第六章 短存期货经决营策决策
第六章 短存期货经决营策决策
采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂 费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位 采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数 量的变动而变动，因此，在采购批量决策中， 存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应 商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时， 采购成本就成为与决策相关的成本了。
第六章 短存期货经决营策决策
二、有数量折扣时的决策
在有数量折扣时，购买者可以利用数量折扣价 ，取得较低商品价、较低运输费和较低年订购 费用的机会，并使从大批量中得到的节约可能 超过抵偿增支的储存成本，于是，订货成本、 储存成本以及采购成本成为订购批量决策中的 相关成本。这时，上述三种成本的年成本合计 最低的方案才是最优方案。这时，决策通常分 三步进行：
第六章 存货决策
第六章 存货决策
第一节 存货的成本 第二节 经济订购批量 第三节 存货决策模型的扩展应用 第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理
第六章 短存期货经决营策决策
第一节 存货的成本
一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本
第六章 短存期货经决营策决策
传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总 成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到 以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买， 获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足 产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均 衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可 能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。 因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平， 在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能 地节约资金、降低存货成本。
即取得存货； ➢ 能集中到货，而不是陆续入库； ➢ 不允许缺货，即缺货成本为零； ➢ 需求量稳定，为一可预测的常量； ➢ 不考虑现金折扣，存货单价为一不变的常量； ➢ 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； ➢ 所需存货市场供应充足。
第六章 短存期货经决营策决策
P201例6-1,6-2 例题：P202 例6-3 例题：P153 例5-13
2000 0
Q*
存货成本 储存成本 订货成本
Q
第六章 短期经营决策
第二节 经济订购批量
经济批量又称经济订货量，是指一定时期 内使企业存货总成本最低时的订货批量。
当缺货成本为零时，存货总成本的简化 计算如下：
TC
F1
A Q
P
AU
F2
Q 2
C
令 TC 'Q 0
Q* 2 AP C
第六章 短期经营决策
➢经济批量模型
➢ 存货总成本模型Q* 2P / C➢年最佳订货次数模型
N*
A Q*
AC / 2P
➢最佳订货周期模型
A Q*
TC (
Q*
)
Q*
P
2
C
2APC
➢经济批量占用资金模型
t*
1 N*
2P / AC
I * AP U 2C
第六章 短存期货经决营策决策
经济订货批量基本模型的假设条件： ➢ 企业能够及时补充存货，既需要订货时便可立