存货决策讲义.pptx
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则
产品最高库存量= (X Y )t (X Y ) Q Q (1 Y )
X
X
生产周期t= Q X
变动储存成本=
Q (1 Y ) C
2
X
平均储存量= Q (1 Y )
2
X
变动订货成本=
AP Q
存货总成本
TC
F1
A Q
P
AU
F2
Q 2
(1
Y X
)C
第六章 短存期货经决营策决策
在实际工作中，存在一次订货后，陆续到达入 库，陆续领用的情况。这时，由于存货边进边 出、进库速度大于出库速度，因此，存货的存 储量低于订货批量（基本数学模型中的最高存 储量）。 P205例6-4
第六章 短存期货经决营策决策
采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂 费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位 采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数 量的变动而变动，因此，在采购批量决策中， 存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应 商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时， 采购成本就成为与决策相关的成本了。
即取得存货； ➢ 能集中到货，而不是陆续入库； ➢ 不允许缺货，即缺货成本为零； ➢ 需求量稳定，为一可预测的常量； ➢ 不考虑现金折扣，存货单价为一不变的常量； ➢ 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； ➢ 所需存货市场供应充足。
第六章 短存期货经决营策决策
P201例6-1,6-2 例题：Pቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ02 例6-3 例题：P153 例5-13
➢经济批量模型
➢ 存货总成本模型
Q* 2AP / C
➢年最佳订货次数模型
N*
A Q*
AC / 2P
➢最佳订货周期模型
A Q*
TC (
Q*
)
Q*
P
2
C
2APC
➢经济批量占用资金模型
t*
1 N*
2P / AC
I * AP U 2C
第六章 短存期货经决营策决策
经济订货批量基本模型的假设条件： ➢ 企业能够及时补充存货，既需要订货时便可立
储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通 常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运 公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧 报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生 的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货 而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。 储存成本也可分为两部分：凡总额稳定，与储存 存货数量的多少及储存时间长短无关的成本，即 为固定储存成本；凡总额大小取决于存货数量的 多少及储存时间长短的成本，即为变动储存成本 。分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属 于存货决策中的无关成本，可不予以考虑。
第六章 短存期货经决营策决策
订货成本是指为订购货物而发生的各种成本， 包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用 和采购业务费。订货成本可以分为两大部分： 为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比 较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货 次数的变动呈正比例变动的成本，称为变动订 货成本。
第六章 短存期货经决营策决策
第六章 短存期货经决营策决策
存货 成本
取得成本
储存成本 缺货成本
订货成本
购置成本
变动储存成本 固定储存成本
TC S 0
变动订货成本
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固定订货成本 F1
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第六章 短期经营决策
存货成本中的取得成本与储存成本
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存货成本 储存成本 订货成本
Q
第六章 短期经营决策
第二节 经济订购批量
经济批量又称经济订货量，是指一定时期 内使企业存货总成本最低时的订货批量。
当缺货成本为零时，存货总成本的简化 计算如下：
TC
F1
A Q
P
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F2
Q 2
C
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Q* 2 AP C
第六章 短期经营决策
第六章 短存期货经决营策决策
缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产 和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因 停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而 失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发 生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本， 由于单位缺货成本往往大于单位储存成本，因 此，尽管其计算比较困难，也应采用一定的方 法估算单位缺货成本（短缺一个单位存货一次 给企业带来的平均损失），以供决策之用。
第六章 短存期货经决营策决策
（1）计算没有数量折扣时的经济订购批量。因 为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最 低订购量可由经济订购批量Q的计算来确定其 数量。
（2）计算不考虑数量折扣时的年成本合计。 （3）计算考虑数量折扣时的年成本合计。 比较不考虑数量折扣时的年成本合计和考虑各数
第六章 存货决策
第六章 存货决策
第一节 存货的成本 第二节 经济订购批量 第三节 存货决策模型的扩展应用 第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理
第六章 短存期货经决营策决策
第一节 存货的成本
一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本
第六章 短存期货经决营策决策
传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总 成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到 以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买， 获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足 产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均 衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可 能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。 因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平， 在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能 地节约资金、降低存货成本。
第六章 短存期货经决营策决策
第三节存货决策模型的扩展应用
一、一次订货，边进边出情况下的决策 二、有数量折扣时的决策 三、缺乏详细成本资料时的决策 四、订单批量受限时的决策 五、存储量受限时的决策
第六章 短期经营决策
一、一次订货，边进边出情况下的决策
假设以X表示每日送达存货的数量，Y表示每日耗用 存货的数量，t表示生产周期。
第六章 短存期货经决营策决策
二、有数量折扣时的决策
在有数量折扣时，购买者可以利用数量折扣价 ，取得较低商品价、较低运输费和较低年订购 费用的机会，并使从大批量中得到的节约可能 超过抵偿增支的储存成本，于是，订货成本、 储存成本以及采购成本成为订购批量决策中的 相关成本。这时，上述三种成本的年成本合计 最低的方案才是最优方案。这时，决策通常分 三步进行：
产品最高库存量= (X Y )t (X Y ) Q Q (1 Y )
X
X
生产周期t= Q X
变动储存成本=
Q (1 Y ) C
2
X
平均储存量= Q (1 Y )
2
X
变动订货成本=
AP Q
存货总成本
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A Q
P
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F2
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(1
Y X
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第六章 短存期货经决营策决策
在实际工作中，存在一次订货后，陆续到达入 库，陆续领用的情况。这时，由于存货边进边 出、进库速度大于出库速度，因此，存货的存 储量低于订货批量（基本数学模型中的最高存 储量）。 P205例6-4
第六章 短存期货经决营策决策
采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂 费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位 采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数 量的变动而变动，因此，在采购批量决策中， 存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应 商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时， 采购成本就成为与决策相关的成本了。
即取得存货； ➢ 能集中到货，而不是陆续入库； ➢ 不允许缺货，即缺货成本为零； ➢ 需求量稳定，为一可预测的常量； ➢ 不考虑现金折扣，存货单价为一不变的常量； ➢ 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； ➢ 所需存货市场供应充足。
第六章 短存期货经决营策决策
P201例6-1,6-2 例题：Pቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ02 例6-3 例题：P153 例5-13
➢经济批量模型
➢ 存货总成本模型
Q* 2AP / C
➢年最佳订货次数模型
N*
A Q*
AC / 2P
➢最佳订货周期模型
A Q*
TC (
Q*
)
Q*
P
2
C
2APC
➢经济批量占用资金模型
t*
1 N*
2P / AC
I * AP U 2C
第六章 短存期货经决营策决策
经济订货批量基本模型的假设条件： ➢ 企业能够及时补充存货，既需要订货时便可立
储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通 常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运 公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧 报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生 的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货 而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。 储存成本也可分为两部分：凡总额稳定，与储存 存货数量的多少及储存时间长短无关的成本，即 为固定储存成本；凡总额大小取决于存货数量的 多少及储存时间长短的成本，即为变动储存成本 。分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属 于存货决策中的无关成本，可不予以考虑。
第六章 短存期货经决营策决策
订货成本是指为订购货物而发生的各种成本， 包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用 和采购业务费。订货成本可以分为两大部分： 为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比 较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货 次数的变动呈正比例变动的成本，称为变动订 货成本。
第六章 短存期货经决营策决策
第六章 短存期货经决营策决策
存货 成本
取得成本
储存成本 缺货成本
订货成本
购置成本
变动储存成本 固定储存成本
TC S 0
变动订货成本
AP Q
固定订货成本 F1
AU
QC 2
F2
TC TCa TCc TCs
F1
A Q
P
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F2
Q 2
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第六章 短期经营决策
存货成本中的取得成本与储存成本
TC(Q)
2000 0
Q*
存货成本 储存成本 订货成本
Q
第六章 短期经营决策
第二节 经济订购批量
经济批量又称经济订货量，是指一定时期 内使企业存货总成本最低时的订货批量。
当缺货成本为零时，存货总成本的简化 计算如下：
TC
F1
A Q
P
AU
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C
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Q* 2 AP C
第六章 短期经营决策
第六章 短存期货经决营策决策
缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产 和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因 停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而 失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发 生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本， 由于单位缺货成本往往大于单位储存成本，因 此，尽管其计算比较困难，也应采用一定的方 法估算单位缺货成本（短缺一个单位存货一次 给企业带来的平均损失），以供决策之用。
第六章 短存期货经决营策决策
（1）计算没有数量折扣时的经济订购批量。因 为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最 低订购量可由经济订购批量Q的计算来确定其 数量。
（2）计算不考虑数量折扣时的年成本合计。 （3）计算考虑数量折扣时的年成本合计。 比较不考虑数量折扣时的年成本合计和考虑各数
第六章 存货决策
第六章 存货决策
第一节 存货的成本 第二节 经济订购批量 第三节 存货决策模型的扩展应用 第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理
第六章 短存期货经决营策决策
第一节 存货的成本
一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本
第六章 短存期货经决营策决策
传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总 成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到 以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买， 获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足 产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均 衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可 能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。 因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平， 在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能 地节约资金、降低存货成本。
第六章 短存期货经决营策决策
第三节存货决策模型的扩展应用
一、一次订货，边进边出情况下的决策 二、有数量折扣时的决策 三、缺乏详细成本资料时的决策 四、订单批量受限时的决策 五、存储量受限时的决策
第六章 短期经营决策
一、一次订货，边进边出情况下的决策
假设以X表示每日送达存货的数量，Y表示每日耗用 存货的数量，t表示生产周期。
第六章 短存期货经决营策决策
二、有数量折扣时的决策
在有数量折扣时，购买者可以利用数量折扣价 ，取得较低商品价、较低运输费和较低年订购 费用的机会，并使从大批量中得到的节约可能 超过抵偿增支的储存成本，于是，订货成本、 储存成本以及采购成本成为订购批量决策中的 相关成本。这时，上述三种成本的年成本合计 最低的方案才是最优方案。这时，决策通常分 三步进行：