关于开展经济合同专项检查的工作方案
合同专项检查方案模板
一、方案名称【公司名称】合同专项检查方案二、方案背景为加强公司合同管理，防范合同风险，提高合同履行质量，保障公司合法权益，特制定本方案。
三、检查目的1. 查找合同管理中存在的问题和不足。
2. 提高合同签订、履行、变更、终止等环节的合规性。
3. 优化合同管理体系，提升合同管理效率。
4. 降低合同风险，保障公司合法权益。
四、检查范围1. 公司各部门签订的各类合同，包括但不限于：采购合同、销售合同、租赁合同、技术服务合同、合作合同等。
2. 合同签订、履行、变更、终止等环节的相关文件和资料。
五、检查内容1. 合同签订环节：（1）合同主体是否合法；（2）合同内容是否完整、准确；（3）合同签订程序是否合规；（4）合同签订权限是否合规。
2. 合同履行环节：（1）合同履行进度是否按时；（2）合同履行质量是否符合要求；（3）合同履行过程中是否存在违约行为；（4）合同履行过程中的变更、解除等手续是否完备。
3. 合同变更环节：（1）合同变更是否经过双方协商一致；（2）合同变更内容是否合法、合理；（3）合同变更手续是否完备；（4）合同变更后是否及时履行。
4. 合同终止环节：（1）合同终止原因是否合法、合理；（2）合同终止手续是否完备；（3）合同终止后是否存在遗留问题。
5. 合同档案管理：（1）合同档案是否完整、齐全；（2）合同档案保管是否规范；（3）合同档案查阅、借阅手续是否完备。
六、检查方法1. 文件审查：查阅合同文本、附件、审批文件等相关资料。
2. 现场核查：实地考察合同履行情况，了解合同履行过程中的实际问题。
3. 询问调查：与合同签订、履行、变更、终止等环节的相关人员进行访谈。
4. 案例分析：对典型案例进行分析，总结经验教训。
七、检查时间1. 自本方案实施之日起，持续进行合同专项检查。
2. 每季度进行一次全面检查，发现问题及时整改。
八、责任分工1. 合同管理部门：负责制定检查方案，组织实施检查工作，汇总检查结果，提出整改建议。
关于开展“农村集体经济合同清理规范专项行动”的实施方案
关于开展“农村集体经济合同清理规范专项行动”的实施方案实施方案：农村集体经济合同清理规范专项行动一、背景与目标随着我国农村经济的快速发展，农村集体经济合同的数量逐年增加，但是由于种种原因，很多合同存在着一些不规范、不合理的问题，给农民利益带来了一定的损失，也给农村经济的健康发展带来了一定的影响。
为了促进农村集体经济合同的规范化、标准化发展，提高农民群众的合法权益保障水平，营造良好的农村经济发展环境，制定本专项行动实施方案。
本次专项行动的目标是：通过清理规范农村集体经济合同，解决合同中存在的问题，提高合同的质量和效益，促进农村经济的可持续发展，保障农民群众的利益。
二、工作内容与要求（一）清理农村集体经济合同1. 制定清理标准：明确要清理的合同类型和范围，包括土地流转、农业合作社、合作社与农户之间的合同等。
2. 组织开展清理工作：成立专门的清理工作小组，负责统筹协调、组织实施、检查督导等工作。
3. 资料搜集与整理：要求各地农户、合作社、乡镇政府等单位积极配合，搜集与合同相关的信息和资料，进行整理和归档。
4. 验证合同的有效性：对于合同模糊、不完整、缺乏法律依据的等问题，要进行必要的备案和验证，以保证合同的法律效力。
（二）规范农村集体经济合同1. 制定合同规范化标准：根据相关法律法规和农村经济发展实际，制定农村集体经济合同的规范化要求和操作细则。
2. 加强合同签订程序：要求各级政府加强对农村集体经济合同签订流程的监督和指导，确保合同签订程序的规范化和合法性。
3. 提高合同的透明度：要求农村经济组织在合同签订过程中，向农民群众公开相关信息，保障农民的知情权和参与权。
4. 明确合同的权益保障机制：建立健全农村集体经济合同的争议解决机制，加强农民的权益保护，确保合同的履约和维权。
（三）培训与宣传1. 组织培训：开展农村集体经济合同的规范化培训，提高各级政府、农民群众、合作社管理者等相关人员的法律意识和合同操作能力。
合同履行情况专项检查方案
合同履行情况专项检查方案一、检查目的。
咱们这次搞这个合同履行情况的专项检查啊，就是为了看看那些签了的合同到底有没有好好执行。
可不能让合同签了就跟没签一样，放在那儿落灰，得让每一份合同都发挥它应有的作用，保障咱公司的利益，也维护合作方的权益，别到时候出了啥岔子，大家都抓瞎。
二、检查范围。
1. 时间范围。
咱们就从[起始日期]到[截止日期]签的合同开始查起，这个时间段内的合同都在咱们的检查范围之内。
不管是刚刚签的新鲜热乎的合同，还是已经执行了一段时间的老合同，一个都不能漏。
2. 合同类型。
所有类型的合同都要查，不管是采购合同、销售合同、服务合同还是租赁合同啥的。
就像打扫房间一样，每个角落都得清扫到，不能有卫生死角。
三、检查小组组建。
1. 人员构成。
从各个相关部门抽调一些精兵强将组成咱们的检查小组。
比如说法务部得派几个懂法律条文的，这样能看看合同条款有没有被遵守；财务部也得有人来，毕竟很多合同都涉及到钱的事儿，收支对不对得靠他们来把关；还有业务部门的同事也不能少，他们对业务最熟悉，合同执行过程中的具体情况他们最清楚。
2. 分工安排。
法务部的同事主要负责检查合同条款的执行情况，看看有没有违反合同约定的法律条款的行为。
就像警察巡逻一样，盯着有没有违规的情况。
财务部的人员重点审查合同涉及的财务数据，像付款、收款的时间和金额对不对，有没有多付或者少付的情况，就像一个细心的账房先生，每一笔账都要算得清清楚楚。
业务部门的同事呢，要从业务操作的角度去检查合同的履行。
比如说合同里要求提供的服务有没有按时按质提供，采购的货物有没有按照约定的规格和数量收到等等，他们就是实际干活儿的监督者。
四、检查内容。
# （一）合同基本信息核实。
1. 首先得看看合同的基本信息全不全，就像看人先看脸一样。
合同编号、合同名称、双方当事人信息（包括公司名称、地址、联系人、联系方式啥的）这些都得准确无误。
要是这些基本信息都错了，那就像盖房子地基没打好，后面肯定得出问题。
合同履行专项监督检查方案
合同履行专项监督检查方案一、检查目的。
咱们搞这个合同履行专项监督检查啊，就是为了确保合同签了不是白签，各方都能按照合同里说的那些事儿，规规矩矩地办事儿。
可不能让合同变成一纸空文，得让它在实际操作里起到该起的作用，保护大家的权益，也避免那些可能出现的扯皮、耍赖等糟心事儿。
二、检查范围。
这次检查的范围呢，就是咱们手头上从[开始日期]到[截止日期]签的所有合同。
不管是和大客户签的大合同，还是和小供应商签的小合同，一个都不放过，全都得在咱们的“火眼金睛”下过一遍。
三、检查小组组建。
1. 人员构成。
咱们得找几个靠谱的人来组成这个检查小组。
从法务部挑几个精通法律条文、脑子转得快的法律小能手，他们能一眼看出合同条款有没有被违反。
再从业务部门找几个经验丰富的老江湖，他们对业务流程门儿清，知道合同履行过程中的那些弯弯绕绕。
还得有财务部门的细心人儿，他们对钱的事儿最敏感了，能检查财务方面的履行情况。
2. 培训安排。
在检查之前，得给这些小组成员来个“战前培训”。
让法务的同事给大家讲讲合同条款解读的重点和难点，特别是那些容易被钻空子的条款；业务部门的同事分享一下业务流程中的常见问题和风险点；财务部门的同事讲讲财务数据核对的要点和方法。
这样大家都能武装到牙齿，在检查的时候更专业、更高效。
四、检查内容。
1. 进度检查。
看看合同里规定的各项任务和项目，是不是按照计划的时间节点在推进。
比如说，工程合同里的工程进度，是不是和合同里约定的每个阶段的工期相符；服务合同里的服务提供，有没有按时开始、按时完成阶段性的服务内容。
要是发现有进度滞后的情况，得像侦探一样深挖原因，是因为不可抗力呢，还是有人在偷懒或者故意拖延。
2. 质量检查。
对于那些涉及产品供应或者服务质量要求的合同，质量可是重中之重。
产品得符合合同里规定的规格、标准，服务也得达到约定的水平。
就像咱们买东西一样，说好的是优质产品，可不能收到次品；说好的是五星级服务，可不能享受到三星级的待遇。
合同履行专项监督检查方案
合同履行专项监督检查方案一、检查目的。
咱为啥要搞这个合同履行的专项监督检查呢？很简单，就是要确保合同双方都像诚实的小伙伴一样，按照合同里说好的去做，没有偷偷搞小动作或者耍赖皮。
这就好比我们玩游戏得遵守游戏规则一样，合同履行得好，大家都开心，生意才能顺顺利利的。
二、检查范围。
这次检查可不是瞎检查，我们主要针对[具体时间段]内签订的所有合同，不管是和大客户签的大合同，还是和小供应商签的小合同，都在我们的检查范围内。
就像大扫除一样，一个角落都不能放过。
三、检查内容。
# （一）合同执行进度。
1. 首先看看合同里规定的任务是不是按照时间表在推进。
比如说，合同里说3个月要完成产品交付，那我们就得看看是不是真的在3个月内把东西准备好了。
这就像看火车有没有准点到站一样，如果晚点了，那肯定是哪里出了问题。
2. 对于那些分阶段执行的合同，每个阶段都得检查，就像爬楼梯，每个台阶都得稳稳当当的。
看看每个阶段的交付成果是不是符合合同要求，有没有缺胳膊少腿的情况。
# （二）合同条款遵守情况。
1. 钱的事儿可不能含糊。
检查一下付款和收款是不是按照合同约定的金额、方式和时间进行的。
要是一方该付钱的时候没付，或者另一方多收了钱，这就乱套了，就像在算账的时候算错了数一样。
2. 服务或者产品的质量也要检查。
合同里说好的质量标准就得达到，如果提供的东西质量不行，就像卖给别人一个破了洞的水桶，那肯定不行。
我们得看看有没有按照规定的标准进行验收，验收的手续是不是齐全。
# （三）合同变更情况。
有时候合同在执行过程中会有一些变化，这也正常，就像我们计划好的旅行路线可能因为天气原因要调整一样。
但是，这些变更得有合法合规的手续。
我们要检查变更是不是经过双方同意了，有没有书面的协议，变更后的条款是不是清晰明确，可不能让双方因为变更的事儿扯皮。
四、检查方式。
# （一）自查。
1. 先让各个负责合同执行的部门自己检查一下自己的合同。
这就像是自己先照照镜子，看看脸上有没有脏东西。
集团合同执行情况检查方案5篇
集团合同执行情况检查方案5篇第1篇示例：集团合同执行情况检查方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和复杂度的增加，集团公司是一种常见的企业组织形式。
集团公司下属各个子公司之间通常会存在大量的合同关系，这些合同对于集团公司的经营发展具有重要意义。
由于集团公司结构复杂，管理层次多样，合同执行情况的监管和检查成为一项极为重要的工作。
本文将制定一份关于集团合同执行情况的检查方案，以保障集团公司合同的有效执行和管理。
二、检查目的1. 确保集团公司合同的合法性和有效性；2. 监督和评估集团各子公司的合同执行情况；3. 发现和解决合同执行中存在的问题，保护集团公司的利益。
三、检查内容1. 合同的签订程序是否规范，是否符合法律法规的要求；2. 合同内容是否清晰明确，是否包含规定的责任和义务；3. 合同的履行情况是否及时、完整；4. 合同执行过程中是否存在违约行为；5. 合同执行过程中是否存在利益输送、内部人员利益冲突等问题。
四、检查步骤1. 制定检查计划，明确检查范围、对象和时间节点；2. 收集和整理相关合同文件和资料；3. 针对不同类型的合同进行逐一检查，重点关注合同的签订程序、内容、执行情况等方面；4. 对涉及违约或其他问题的合同进行深入调查和核实，确保问题的真实性；5. 梳理合同执行中存在的问题，制定整改措施和时限；6. 撰写检查报告，提出检查结论和建议，向公司管理层汇报检查情况。
五、检查频率1. 每季度对集团公司的重要合同进行检查；2. 每年对集团公司的整体合同执行情况进行全面检查。
六、检查结果处理1. 对检查中发现的违规行为和问题，依据公司相关制度和政策进行处理；2. 对于存在问题的合同，及时向相关部门通报，协助整改；3. 根据检查结果和反馈意见，调整完善集团公司的合同管理制度和流程。
七、总结与展望通过每季度和每年的定期检查，集团公司可以及时发现和解决合同执行中存在的问题，保障公司的合法权益和利益。
集团公司应不断优化合同管理制度和流程，提升合同执行的效率和规范性，实现公司长期稳健发展的目标。
合同专项治理实施方案
合同专项治理实施方案一、背景和目标合同是市场经济中重要的合作行为，对于保障各方的权益，增强市场信心，促进经济发展具有重要意义。
然而，由于合同的复杂性和风险不对等性，合同纠纷的发生频率较高，给市场经济的运行带来了一定的压力。
因此，制定合同专项治理实施方案，旨在通过加强合同管理和风险防控，推动合同履约水平的提高，促进市场环境的良性发展。
二、治理原则1. 法治原则：依法合规，严格遵守合同法和相关行业法规，维护公平、公正、公开的市场秩序。
2. 公平原则：坚决维护各方当事人的合法权益，避免利益失衡和损害。
3. 风险防范原则：从合同签订开始，就要对潜在风险进行识别和防控，及时解决合同纠纷，降低风险发生的可能性和影响。
4. 效率原则：通过加强合同管理和监督，提高合同管理效率和履约质量，并促进经济的稳定和发展。
三、具体措施1. 健全合同管理制度：完善企业内部合同管理制度，建立规范的合同流程，明确各个环节责任人和规定时间节点，加强对合同的审核和备案制度。
2. 强化合同风险评估：在合同签订阶段，引入专业机构进行风险评估，对于风险较高的合同，要提高警惕，制定有效措施进行风险防范。
3. 加强合同监督检查：对于重要合同、大额合同、跨区域合同等，建立监督检查机制，加强对合同履约情况的监督，确保合同的正常履约。
4. 加强合同纠纷的解决机制：建立健全合同纠纷解决机制，快速解决合同纠纷，减少纠纷的发生和扩大，增加纠纷解决的效率和公正性。
5. 深化合同专业培训：加强对从业人员的合同法律知识培训，提高其合同管理水平和风险防控能力，增强合同管理的专业性和法律意识。
6. 建立合同诚信档案：建立合同当事人的信用档案，记录各方当事人的履约情况和信用评价，对于重复违约的当事人进行约束和惩戒，提高诚实守信的意识。
7. 推动信息技术在合同管理中的应用：借助信息技术手段，建立合同管理信息系统，提高合同管理的效率和准确性，提升合同履约的质量。
四、组织实施1. 成立合同治理工作领导小组，由相关政府部门、从业机构和学者专家组成，负责制定合同治理实施方案、协调各方合作和推动实施工作。
合同合规专项检查方案
合同合规专项检查方案一、检查背景。
合同就像公司运营的“法律纽带”，要是这纽带松松垮垮或者缠成一团乱麻，那可就麻烦大了。
为了确保公司签订的合同都规规矩矩、合法合规，咱得搞一次合同合规专项检查，把那些隐藏在合同里的小怪兽（风险）都揪出来。
二、检查目标。
1. 找出不符合法律法规、公司政策的合同条款，就像把混在好人堆里的坏蛋挑出来一样。
2. 评估合同管理流程有没有漏洞，可不能让合同像没头的苍蝇一样乱闯乱撞。
3. 提高公司整体的合同合规意识，让大家都知道合同可不是随便签着玩的。
三、检查范围。
1. 时间范围。
检查从[起始日期]到[截止日期]期间签订的所有合同。
这就像给这段时间内的合同来个大点名，一个都不能少。
2. 合同类型。
销售合同：这可是公司赚钱的关键合同，就像猎人的猎枪，得保证它不出岔子。
采购合同：公司花钱的地方，可不能让钱花得不明不白，得把好关。
租赁合同：不管是租房子还是租设备，都得清清楚楚的。
合作协议：跟小伙伴们合作的约定，要公平公正，不然友谊的小船说翻就翻。
其他重大合同：那些金额大或者对公司有重大影响的合同，更是重点检查对象，就像保护大熊猫一样保护它们的合规性。
四、检查小组组建。
1. 法务专家。
从公司的法务部门挑选经验丰富的法务人员，他们就像法律界的超级英雄，对法律法规了如指掌，能一眼看穿合同里的法律风险。
2. 业务骨干。
各个业务部门的骨干成员，他们熟悉业务流程，知道合同在实际操作中应该是什么样的。
这就好比厨师知道菜应该怎么做才好吃，他们能判断合同条款是否符合业务实际需求。
3. 财务人员。
财务可是公司的钱袋子管家。
他们参与检查可以确保合同中的财务条款合理，像付款方式、金额计算这些地方有没有问题，别让公司的钱被偷偷拐跑了。
五、检查内容。
1. 合同主体资格。
检查合同双方是不是都有资格签这个合同。
就像两个人打架，得先看看他们有没有参赛资格一样。
看看对方公司是不是合法注册的，有没有经营的权限，代表人有没有授权书之类的。
合同管理专项监督检查方案
合同管理专项监督检查方案本方案主要针对企业在日常经营活动中存在的合同管理难题，针对合同管理中可能存在的各种不规范、不合法问题进行监督检查，加强合同管理的规范性与合法性。
背景合同是企业经营活动中的重要组成部分。
规范的合同管理不仅能够帮助企业降低风险，避免纠纷，还能够提升企业的竞争力。
然而，在日常经营中，企业往往会出现各种不规范、不合法的合同管理行为，如合同缺乏规范化、合法性不高等等。
同时，企业在合同管理中需要遵守众多法律法规，如《合同法》、《企业法》等等，难度较大，需要加强监督检查。
监督检查内容本次合同管理专项监督检查主要包括以下内容：1.合同的规范性–合同是否具有规范性，是否存在问题，如格式不合规、标注不明确等。
2.合同的合法性–在合同签订方面，企业是否遵守了国家的相关法律法规，是否存在合同诈骗的行为。
3.合同的执行情况–合同是否按照约定履行，如履行时间、履行方式、履行地点等。
4.合同的存档情况–用户发起/确认的合同是否确定，并在指定时间内存档。
监督检查方式本次合同管理专项监督检查将采用现场检查与文件审核两种方式进行，具体如下：1.现场检查–检查人员将进入企业现场进行检查，查看企业合同管理的情况，审核合同的规范性、合法性、执行情况等。
2.文件审核–检查人员将在现场查看企业的合同档案等相关文件，审核企业合同管理文件的完整性、真实性和准确性等。
监督检查要求1.完善企业制度–企业应建立完善的合同管理制度，明确制度内容、执行机制和责任分工等。
2.合法合规–企业合同签订和履行过程中应合法合规，遵守相关法律法规，避免合同诈骗、损害其他人的利益等行为。
3.归档完整–企业应建立健全的合同存档制度，确保所有合同均能及时归档，归档资料真实、完整、准确。
4.及时报效–对于检查发现的问题，企业应及时整改，报告整改情况及时向相关部门反映。
监督检查周期企业合同管理专项监督检查每年至少进行一次，周期为一年。
结束语合同管理专项监督检查是企业合同管理的必要手段，有助于加强合同管理的规范性和合法性，降低企业风险。
关于开展经济合同履行情况专项检查的通知
关于对工程公司合同履行情况专项检查的通知
工程公司公司：
为进一步规范经济合同的主体行为，确保合同的有效性和严肃性，经集团公司研究在集团内开展一次经济合同履约情况的专项检查，现将有关事项通知如下：
一、检查时间：2013年3月6日—3月10日
二、检查范围：
1．2010年1月1日起至今，你公司对外签订的所有经济合同、协议（不含劳动合同、劳务协议）。
2．2010年之前签订的目前仍在执行的经济合同、协议。
三、检查内容
1．合同的订立情况。
重点检查合同签订的时间、主体、及合同的规范性等。
2．合同的履约情况。
重点检查合同的时效（是否存在合同期限已过而仍在执行的情况）、合同的履约情况、违约处理等未执行合同条款情况。
3．合同的管理情况。
重点检查合同管理的执行负责人、合同备案情况等。
四、相关要求
1．你公司要对本次检查范围内的合同（协议）进行全面整理汇总，将汇总表于3月5日前交集团公司法律法规部。
2．应组织人员根据检查内容配合本次检查工作。
对合同中存在非正常情况须作出详细的书面说明，与合同（协议）文本原件（若无原件可以用复印件）一并于检查后交集团公司法规部。
3．集团公司法规部将对合同履约情况进行核查，对存在的问题要求你公司限期整改。
并对今后合同文本进行统一规范。
请你公司接到通知后，做好相关工作。
二Ο一三年二月二十八日。
集团合同大检查实施方案
集团合同大检查实施方案一、背景介绍为了确保集团公司全面落实合同管理制度，做好合同履约和风险防控工作，保护公司利益，提升经营效益，特制定集团合同大检查实施方案。
二、目标和任务1. 目标：全面检查集团公司各个业务板块的合同管理情况，查找合同管理存在的问题和风险；2. 任务：(1) 对所有业务板块开展合同管理大检查，覆盖所有合同类型；(2) 发现问题，制定整改方案，保障合同管理制度的有效执行；(3) 提高集团合同管理水平，确保经济效益稳定增长。
三、实施步骤1. 确定检查范围和时间：根据集团公司业务情况，明确检查的业务板块和时间安排；2. 组织检查小组：由公司领导带队，各个业务板块派出专人参与，负责具体实施；3. 制定检查方案：(1) 确定检查重点：将合同管理的内容、流程、人员、风险等作为重点检查内容；(2) 制定检查指标和标准：根据合同管理制度和公司要求，制定相应的指标和标准，确保检查的客观、公正、全面；(3) 制定检查工具：可以利用合同管理软件、报表、问卷等工具进行信息收集和分析；(4) 制定检查流程和计划：明确各个环节的具体工作内容和时间节点；4. 开展现场检查：(1) 收集合同管理相关资料：包括合同文件、合同履约情况、风险防控措施等；(2) 针对重点内容进行检查：如合同签订过程、合同履约情况、合同变更管理等；(3) 组织座谈会和访谈：与相关人员进行交流讨论，了解合同管理中存在的问题和困难；(4) 制作检查报告：根据实际检查情况，结合检查指标和标准，撰写检查报告，汇总问题和建议；5. 整改措施和监督：(1) 按照检查报告的问题清单，逐项制定整改措施，责任到人，明确整改时间和进度；(2) 落实整改措施，确保问题得到解决；(3) 针对整改情况，进行监督和反馈，确保整改效果；6. 总结评估：(1) 对整个合同大检查过程进行总结和评估，总结工作经验和教训；(2) 形成合同管理的改进措施和建议，提升管理水平。
合同专项检查工作实施方案
合同专项检查工作实施方案一、检查目的。
咱们这次合同专项检查啊，就像是给合同来个超级大体检。
为啥要这么干呢？就是要看看咱们那些合同有没有啥毛病，是在签合同的时候就不小心挖了坑呢，还是在执行过程中走偏了道儿。
通过检查，把那些隐藏的问题都揪出来，让咱们的合同管理更加靠谱，避免那些不必要的风险和麻烦，就像给公司的利益穿上一层坚固的铠甲。
二、检查范围。
这次检查可不是小打小闹，涵盖了咱们公司从[起始日期]到[截止日期]签订的所有合同。
不管是和大客户签的大合同，还是和小供应商签的小协议，一个都不能落下。
就像打扫卫生一样，每个角落都得打扫到，这样才能保证咱们合同管理的这片天地干干净净、清清爽爽。
三、检查小组的组建。
1. 成员选择。
咱们从各个部门挑人来组成这个检查小组。
就像组建超级战队一样，从法务部找几个法律知识超厉害的“法律大侠”，他们就像合同世界里的警察，一眼就能看出合同里有没有违法违规的地方；再从业务部门找几个经验丰富的“业务能手”，他们对业务流程门儿清，能看出合同里业务条款有没有不合理的地方；还有财务部门的“财务小诸葛”也不能少，他们能发现合同里那些和钱有关的条款有没有猫腻。
2. 培训安排。
在检查之前，得给这些成员好好培训一下。
就像给战士们发武器之前，得先教会他们怎么用一样。
让大家都清楚知道这次检查的重点、标准和流程。
培训内容包括最新的法律法规、公司的合同管理制度，还有一些典型的合同问题案例分析。
这样大家在检查的时候就知道该怎么下手，不至于像没头的苍蝇到处乱撞。
四、检查内容。
# （一）合同签订的合规性。
1. 主体资格审查。
看看签合同的双方是不是有资格签这个合同。
就像两个人要结婚，得先看看双方是不是达到法定结婚年龄，有没有什么不能结婚的情况一样。
检查对方的营业执照、资质证书啥的是不是齐全有效，有没有过期或者被吊销的情况。
要是和一个没有资格的主体签了合同，那就像和一个不存在的人结婚一样，肯定会出大问题的。
2. 授权情况审查。
合同清理专项工作方案
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实乡村振兴战略，加强农村集体资产资源管理，规范农村集体经济合同，维护农村集体经济组织及其成员合法权益，促进农村集体经济健康发展。
二、工作目标通过开展合同清理专项工作，全面排查农村集体经济合同中的不规范、不合理、不合法问题，依法依规整改，建立健全农村集体经济合同管理机制，实现农村集体资产资源保值增值，提高农村集体经济组织的管理水平。
三、工作范围本次合同清理专项工作范围包括农村集体经济组织与自然人、法人以及非法人组织订立的各类经济合同，包括但不限于土地承包合同、租赁合同、投资合同、合作协议等。
四、工作步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）制定宣传方案，通过广播、电视、报纸、网络等多种渠道，广泛宣传合同清理专项工作的重要意义。
（2）召开动员大会，对各村（社区）负责人、集体经济组织成员进行培训，提高大家对合同清理工作的认识。
2. 梳理排查阶段（2个月）（1）各集体经济组织对本组织范围内的合同进行全面梳理，摸清合同底数。
（2）对合同订立程序、内容条款、权利义务、履行情况等进行全面审查，确保合同合法合规。
3. 整改规范阶段（2个月）（1）对排查出的不规范、不合理、不合法合同，依法依规进行整改。
（2）对需要终止、变更、解除的合同，按照法定程序办理。
4. 总结验收阶段（1个月）（1）对合同清理专项工作进行总结，形成工作报告。
（2）对工作成效进行评估，对存在问题进行整改。
五、工作要求1. 加强组织领导。
成立合同清理专项工作领导小组，负责统筹协调、督导检查等工作。
2. 明确责任分工。
各相关部门要按照职责分工，密切配合，形成工作合力。
3. 严格依法依规。
在合同清理过程中，要严格按照法律法规和政策规定，确保工作质量。
4. 加强监督检查。
对工作进展情况进行跟踪监督，确保工作按时完成。
5. 完善长效机制。
建立健全农村集体经济合同管理制度，形成长效管理机制。
集团合同执行情况检查方案5篇
集团合同执行情况检查方案5篇篇1集团合同执行情况检查方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和发展，集团化经营已成为企业发展的必然趋势。
集团公司下属单位众多，业务范围广泛，涉及的合同数量庞大，因此对集团公司合同执行情况进行检查和监督显得尤为重要。
合同是企业间合作的基础，关系着企业的经济利益和声誉，因此必须保证合同的严格执行，防止风险和损失。
二、检查目的1. 确保集团公司合同执行符合法律法规和公司规章制度的要求；2. 发现和及时纠正合同执行中存在的问题和风险；3. 保障集团公司各单位间的合作顺利进行，确保公司整体利益最大化。
三、检查范围1. 集团公司及其下属单位的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同等；2. 集团公司合同管理制度的执行情况；3. 集团公司合同履行的相关记录资料。
四、检查内容1. 合同的签订流程是否合规，相关权限是否符合规定；2. 合同条款是否合法有效，实际履行情况是否符合合同约定；3. 合同履行中的质量、数量、进度等是否符合要求；4. 合同履行过程中的风险控制措施是否到位；5. 合同结算是否及时、准确；6. 合同履行记录是否完整、真实。
五、检查方法1. 书面审查：对合同签订、执行情况进行文件资料审查；2. 现场检查：对关键合同项目进行实地考察，与合同相关人员进行沟通交流；3. 数据分析：通过数据比对和统计分析，评估合同履行情况；4. 风险评估：对合同履行中可能存在的风险进行预警和分析。
六、检查要求1. 严格依据企业制定的检查方案和标准进行检查；2. 督促被检查单位积极配合，提供真实、完整的相关资料；3. 发现问题及时向相关部门汇报，并提出整改建议；4. 对于严重违规或影响企业利益的问题，及时报告集团领导。
七、检查意义1. 通过合同执行情况检查，发现和解决合同履行中的问题和风险，提高合同履行效率和质量；2. 加强对集团公司各单位的监督和协调，促进公司整体发展；3. 保护公司合法权益，降低企业经营风险，提升企业竞争力。
农村集体经济合同工作方案
农村集体经济合同工作方案全文共2篇示例，供读者参考农村集体经济合同工作方案1为全面掌握我乡农村集体“资金、资产、资源”（三资）监督管理情况，经研究，决定对我乡农村集体“三资”管理工作进行一次专项检查。
现将此次检查的有关事项通知如下：一、专项检查内容及方法1、组织领导情况。
成立组织机构，制定下发工作方案。
查看相关文件、会议记录等。
2、农村集体资产出让、资源开发利用情况。
按康纪发[20xx]11号文件要求，对村集体资源、资产进行核实、登记造册；对村集体资产出让、资源开发利用统一进入乡镇公共资源交易中心进行公开竞价和招标投标；鉴订廉政监管和廉政施工责任书。
查看相关资料、会议记录等。
3、农村集体资金使用管理情况。
对村级财务进行清理整顿，进行移结交，建立会计档案；鉴订委托合理合同，推行“三资”委托代理服务；建立村民理财小组，实行村级财务公开。
查看相关资料、会议记录、实地查看。
4、其他情况。
检查是否存在账外资产，账外资金等。
查看相关资料。
二、专项时间9月5日—15日，为期10天。
三、人员及分组安排第一组：组长：成员：第二组：组长：成员：四、专项检查要求1、各督查组要认真领会此次专项检查的工作要求和内容，要通过看、查、访等方式实事求是掌握全乡农村集体“三资”监督管理情况。
2、各村要高度重视此次督查工作，要认真对照有关要求准备好备查资料，提供给各督查组。
农村集体经济合同工作方案2一、20xx年总体工作情况(一)成立专班，制定方案我区根据农村集体三资管理的工作要求,20xx年制定了检查的工作方案，要求一季度一检查，并且联合纪工委、财政局等单位成立了工作专班。
(二)组织召开培训会20xx年6月6日，我区结合农村集体产权制度改革工作，邀请了专家对三资管理工作和产权制度改革工作中存在的问题进行了讲解。
此次培训，涉农镇(办)、村(社区)等三资工作人员全部参与，培训人次达90人次，培训面积较广，业务讲解深入，进一步提升了我区农村财务人员的业务水平。
关于开展合同履行情况专项检查的事实方案
关于开展合同履行情况专项检查的事实方案《关于开展合同履行情况专项检查的那些事儿》哎呀呀，说到开展合同履行情况专项检查，这可真是一件让人又爱又恨的事儿呢！为啥这么说呢？你想啊，合同那可是咱工作中特别重要的一块儿。
它就像一个约定，大家都得按它来办事。
要是合同履行得不好，那可就乱套啦！就好比你跟朋友约好一起去看电影，结果朋友放你鸽子，你这心情能好吗？同理，合同没履行好，麻烦可就大啦！开展这个专项检查呢，有时候感觉就像一场大侦探行动。
我们得拿着放大镜，仔仔细细地检查每一个合同的细节，看看有没有啥漏洞或者不规范的地方。
有时候真觉得自己像个福尔摩斯，到处找线索，哈哈！但这可不是闹着玩的，一旦发现问题，那可得赶紧解决，不然事情可能会变得不可收拾。
不过呢，这个过程也不是那么一帆风顺的。
有时候会遇到一些稀奇古怪的情况。
比如说，有些合同条款写得模模糊糊，让人摸不着头脑。
这时候就得去跟相关人员好好聊聊，弄清楚到底是怎么回事。
还有的时候，会发现有人对合同压根儿就不重视，这可不行啊！合同可是有法律效力的呀，可不是闹着玩儿的。
每次去检查合同履行情况，我都有种使命感爆棚的感觉。
就好像我是拯救世界的超级英雄，要把那些不按照合同办事的“大坏蛋”都揪出来，让一切都恢复正常秩序。
嘿嘿，虽然有点夸张，但那种责任感是真的很强烈。
当然啦，这个工作也不是只有严肃和紧张。
偶尔也会有些小插曲让人哭笑不得。
比如说，有一次我发现一份合同上居然有错别字，哎呀，当时我就笑了。
这也太马虎了吧！不过笑归笑，问题还是得解决。
总的来说呢，开展合同履行情况专项检查虽然有时候会有点辛苦和麻烦，但这是非常必要的。
它就像一道保障，确保我们的工作能够顺利进行，大家都能按照规矩办事。
只有这样，我们的工作才能更加有条不紊，我们的生活才能更加和谐有序嘛！所以呀，大家都要重视起来，一起把这个工作做好，让我们的“合同世界”更加美好！。
医院经济业务合同检查工作方案
医院经济业务合同检查工作方案
以下是 9 条关于医院经济业务合同检查工作方案：
1. 咱得先把合同都整理出来呀！就好比整理房间，乱七八糟可不行。
（例子：你看这合同堆得跟小山似的，不整理怎么查得清楚？）
2. 对每一份合同都要仔细看，不能放过任何一个细节呀，这可不是闹着玩的！（例子：要是漏看了重要条款，那不是出大问题啦？）
3. 检查人员要认真负责哦，这可关系到医院的利益，得当成自己家的事来办！（例子：小王，你可得给我瞪大了眼睛好好查呀！）
4. 要和相关部门密切配合呀，众人拾柴火焰高嘛！（例子：财务那边的数据得赶紧对接过来，不能拖后腿呀！）
5. 遇到问题不要怕，要勇敢面对，想办法解决，办法总比困难多嘛！（例子：这份合同有疑问？那赶紧找相关人员沟通呀，怕啥！）
6. 检查要有计划有步骤地进行，不能东一榔头西一棒子的。
（例子：没个章程怎么行，就像没头苍蝇似的能查出啥来？）
7. 对于重点合同要重点关注呀，那可是重中之重！（例子：那几个大项目的合同，可得好好盯着咯！）
8. 每次检查都要做好记录，这是证据呀，可不能马虎！（例子：不记下来怎么行，回头忘了咋办？）
9. 只有把这个工作做好了，医院的经济业务才能更规范，更有序，大家的努力才不会白费呀！（例子：咱们努力这么久，不就是为了让医院更好嘛！）
结论：做好医院经济业务合同检查工作至关重要，需要全体人员齐心协力，认真负责地完成每一项任务。
关于开展经济合同专项检查的工作方案
关于开展经济合同专项检查的工作方案各部门：根据岭南集团《关于开展经济合同大检查的通知》部署要求，为进一步规范酒店对外经济业务活动的运作，提高经济合同的管理水平和风险管控能力，最大限度降低经济合同签订、履行过程中的风险，提升企业的经营效益。
酒店决定，在上半年与集团同步开展经济合同专项检查工作，有关工作方案如下。
一、组织机构酒店成立经济合同专项检查领导小组。
负责经济合同专项检查的组织、指导、实施工作。
组长：方中东（董事、党委书记、副总经理）副组长：张宁辉（副总经理）、刘东兴（党委副书记、纪委书记、工会主席）成员：沙浪淘（财务总监）、胡琳（总经办主任、公关经理）、韦星南（党工团办主任、纪检监察室主任）、江文超（工程总监）、雷晓红（物业总监）、方瑞界（饮食总监助理）、梁恩文（采购经理）。
领导小组下设办公室，办公室在纪检监察室。
韦星南兼办公室主任。
二、检查的范围检查的范围为各类经济合同，重点是检查购销合同、物业租赁合同、担保合同、工程建设合同等。
三、检查的内容（一）经济合同管理制度建设方面1.是否制定切实可行的经济合同管理制度，对企业经常性经济行为，如OEM对外合作、物业出租、销售、采购等是否制定有相应的合同规范；2.制度是否符合经济交往和内部管理的需要；3.制度是否标准化和流程化；4.制度的执行落实情况。
（二）合同签订方面1.有关经济业务活动、经济事项往来是否及时签订了书面合同。
2.合同签订是否符合集团发展战略、是否具有经济性，如是否存在商标许可违背集团品牌管理规划等情况。
3.合同主体方面（1）合同双方是否具有签订合同主体资格、履行能力和信用；（2）合同双方是否具有相应的资质，包括营业执照或营业登记证书、税务登记证等营业资质，近期审计报告、银行存款、保函等财务状况证明，相应生产流通许可证。
（3）合同相对方的选择是否公平、公开、公正，符合招标条件的，是否通过招投标方式选择合同相对方，合同实际签署相对方是否与中标单位一致。
X镇在清理规范农村集体经济合同强化农村“三资”管理专项行动实施方案
X镇在清理规范农村集体经济合同强化农村“三资”管理专项行动实施方案X镇在清理规范农村集体经济合同强化农村“三资”管理专项行动实施方案一、背景和目标近年来，农村集体经济合同管理存在一些问题，如多次变更、内容不规范、权益保护不到位等。
为了进一步规范和加强农村集体经济合同管理，促进农村“三资”健康有序发展，特制定本方案。
本次专项行动的目标是通过清理规范农村集体经济合同，加强对农村“三资”管理的监督和约束，保障农村集体经济合同签订、执行的合法合规性，确保集体资产的保值增值。
二、行动措施（一）全面清理1. 成立专职工作小组，负责农村集体经济合同的清理工作。
2. 完善农村集体经济合同清理登记制度，明确合同的起始时间、签约单位、合同内容等要素。
3. 深入调研、走访，广泛征集农村集体经济合同信息，对于已失效、过期的合同进行清理，并将清理结果进行公示。
（二）规范合同内容1. 制定农村集体经济合同示范文本，明确合同的基本要素、权责利益等，为农村集体经济合同的签订提供参考。
2. 对于违法违规的合同内容，要求当事人予以修改或重新签订合同，确保合同内容符合法律法规的要求。
（三）加强监督和约束1. 完善农村集体经济合同备案制度，确保合同的合法合规性。
并将备案后的合同进行统一管理和公示。
2. 加强对合同的执行监督，建立健全监督机制，对重要合同进行定期跟踪核查，确保合同的执行效果和合法性。
3. 对于违反合同约定和法律法规的行为，要依法追究责任，维护农村集体经济合同的权益。
（四）加强宣传和培训1. 制作宣传资料，向农民普及农村集体经济合同知识，提高农民对合同的认识和重视程度。
2. 组织农村集体经济合同培训，提升农村干部和农民的合同管理水平，提高合同签订和执行的质量和效果。
三、实施保障（一）加强组织领导确定农村集体经济合同管理责任单位和责任人，制定工作方案，明确任务分工和工作目标。
同时，加强督促检查，确保方案的有效实施。
（二）拨付专项资金为了保障本方案的实施，要争取财政专项资金的支持，提供必要的经费保障。
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关于开展经济合同专项检查的工作方案
各部门：
根据岭南集团《关于开展经济合同大检查的通知》部署要求，为进一步规范酒店对外经济业务活动的运作，提高经济合同的管理水平和风险管控能力，最大限度降低经济合同签订、履行过程中的风险，提升企业的经营效益。
酒店决定，在上半年与集团同步开展经济合同专项检查工作，有关工作方案如下。
一、组织机构
酒店成立经济合同专项检查领导小组。
负责经济合同专项检查的组织、指导、实施工作。
组长：方中东（董事、党委书记、副总经理）
副组长：张宁辉（副总经理）、刘东兴（党委副书记、纪委书记、工会主席）
成员：沙浪淘（财务总监）、胡琳（总经办主任、公关经理）、韦星南（党工团办主任、纪检监察室主任）、江文超（工程总监）、雷晓红（物业总监）、方瑞界（饮食总监助理）、梁恩文（采购经理）。
领导小组下设办公室，办公室在纪检监察室。
韦星南兼办公室主任。
二、检查的范围
检查的范围为各类经济合同，重点是检查购销合同、物业租赁合同、担保合同、工程建设合同等。
三、检查的内容
（一）经济合同管理制度建设方面
1.是否制定切实可行的经济合同管理制度，对企业经常性经济行为，如OEM对外合作、物业出租、销售、采购等是否制定有相应的合同规范；
2.制度是否符合经济交往和内部管理的需要；
3.制度是否标准化和流程化；
4.制度的执行落实情况。
（二）合同签订方面
1.有关经济业务活动、经济事项往来是否及时签订了书面合同。
2.合同签订是否符合集团发展战略、是否具有经济性，如是否存在商标许可违背集团品牌管理规划等情况。
3.合同主体方面
（1）合同双方是否具有签订合同主体资格、履行能力和信用；
（2）合同双方是否具有相应的资质，包括营业执照或营业登记证书、税务登记证等营业资质，近期审计报告、银行存款、保函等财务状况证明，相应生产流通许可证。
（3）合同相对方的选择是否公平、公开、公正，符合
招标条件的，是否通过招投标方式选择合同相对方，合同实际签署相对方是否与中标单位一致。
4.合同内容是否完善
（1）合同是否包含以下主要条款：合同双方的名称和住所、标的、数量、质量、价款、合同履行的期限、地点、方式、违约责任、解决争议的方式等条款；
（2）合同条款的设置是否明细周全，具体可行，如OEM 合作合同中，原材料的提供及原材料的数量和质量要求是否明确，OEM产品的生产设备、工艺、质量、规格、检验、验收等有关的标准是否写进合同；
（3）合同条款是否存在明显的缺项或漏洞，承需整改的，重点包括物业“低租长约”合同等；
（4）合同救济条款的设置是否恰当，如违约金约定能否有效降低合同相对方违约的风险，能否弥补我方的损失，合同争议管辖法院的选择是否对我方明显不利；
（5）合同措辞是否准确、严谨，有无模棱两可、含糊不清等存在歧义的词语。
5.合同条款是否符合有关法律、法规的规定
（1）双方的权力义务是否对等；
（2）格式合同、店堂告示中是否出现显失公允或霸王条款。
6.合同价款方面
（1）合同金额的确定是否以市场价格为基础，签约价格是否以中标价格为依据；
（2）合同款项的收付是否及时、足额。
7.涉及商业秘密的，是否有保密条款或另行签订保密协议。
8.涉及知识产权的，是否有对只是产权权属作出明确界定，是否有对只是产权的保护条款。
9.合同签订及备案情况
（1）是否按规定使用了合同示范文本；
是否按规定办理里备案手续；
（2）双方同意补充、变更、解除合同，是否按规定办理了备案手续；
（3）是否存在黑白合同的情况；
（4）合同签订是否履行了相应的审批程序；
（5）是否按规定程序用章和签字。
（三）合同管理方面
1.是否有明确的责任部门和责任人对合同进行管理，并定期进行联合检查及落实隐患整改。
2.对合同履行过程中的动态监控是否到位。
当合同相对方出现预期违约现象时，是否及时采取措施防范风险；当合同相对方出现实际违约情况时，是否及时采取解除合同，要求对方赔偿损失等补救措施；
3.对合同缔结、履行、解除和终止过程中存在的失职行为是否及时有效地进行处理；
4.合同履行过程中，是否存在擅自降低质量标准、未经集体决策擅自提高或降低费用的情况；
5.合同档案管理是否完善。
（四）合同纠纷方面
1.是否存在因合同约定不明引起的合同纠纷；
2.是否存在因合同权利义务不对等引起的合同纠纷；
3.是否存在其他因合同管理不完善引起的合同纠纷。
三、检查的方法和步骤
本次大检查采取自查与检查相结合的方法，分三个阶段进行。
第一阶段：自查整改阶段（2012年2月下旬—3月中旬）。
各部门要对照检查的内容认真进行自查，针对查出来的问题深入分析原因，及时制定措施并做好整改。
于2012年3月20日前将自查整改情况报纪检监察室。
第二阶段：检查阶段（2012年3月下旬—5月上旬）。
在各部门自查整改的基础上，将由酒店经济合同检查小组牵头，对相关部门进行检查。
第三阶段：复查整改阶段（2012年5月中旬—6月上旬）。
各部门要对自查和酒店检查反映出来的问题认真进行复查整改，建立健全各项规章制度，规范管理，及时堵塞漏洞。
并于2012年6月15日前将复查整改情况报酒店纪检监察室。
四、工作要求
（一）高度重视、积极组织。
各部门要高度重视本次大检查在推动落实岭南集团“十二五”发展规划和年度工作部署中的重要作用，要把此次大检查作为加强酒店内控管理的一项重要任务来抓，精心组织，抓好落实。
酒店经济合同检查小组、纪检监察部门要发挥组织协调作用，牵头组织实施。
（二）认真总结、狠抓实效。
各部门要以深入研究揭示问题、控制风险为重点，加强督促监察。
在发现问题、揭示问题的基础上，认真研究分析原因，提出整改意见，把企业合同风险控制在最低程度。
本次检查的情况将作为部门年度绩效考核的依据。
（三）抓住契机、全力推进。
各部门要抓住本次经济合同大检查的契机，推动经济合同管理工作质量的提高，促进酒店健康发展。
附件：1、各部门经济合同自查整改情况表（请设置横向打印表格）。
2、酒店检查各部门经济合同时间安排表。
花园酒店经济合同检查领导小组
二O一二年二月二十九日
附件1：
花园酒店经济合同大检查自查整改
情况汇总表
自查部门： 2012年月日
附件2：
酒店经济合同大检查时间安排表（暂定）
备注：检查时间如有变动，以另行通知为准。
检查领导小组办公室会提前1天通知有关部门。