多目标决策讲义课件ppt

合集下载

多目标决策方法讲义PPT92页

多目标决策方法讲义PPT92页
详细信息如下
图3
对应于第二优先等级,将 =0作为约束条件,建立线性规划问题:
用LINGO求解,得最优解 =0 , ,最优值为6。具体LINGO程序及输出信息如下:LINGO程序为(参见图4):
model:min=d2_;10*x1+15*x2+d1_-d1=40;x1+x2+d2_-d2=10;d1=0;END
图4
LINGO运算后输出为(参见图5):
图5
对应于第三优先等级,将 =0, 作为约束条件,建立线性规划问题:
用LINGO求解,得最优解是 , ,最优值为7。具体LINGO程序及输出信息如下(参见图6) :
目标函数
目标约束
绝对约束
非负约束
在以上各式中,kl+ 、kl- 分别为赋予pl优先因子的第 k 个目标的正、负偏差变量的权系数,gk为第 k个目标的预期值,xj为决策变量,dk+ 、dk- 分别为第 k 个目标的正、负偏差变量。
目标函数
目标约束
绝对约束
非负约束
目标规划数学模型中的有关概念。
(1) 偏差变量 在目标规划模型中,除了决策变量外,还需要引入正、负偏差变量 d +、d - 。其中,正偏差变量表示决策值超过目标值的部分,负偏差变量表示决策值未达到目标值的部分。 因为决策值不可能既超过目标值同时又未达到目标值,故有d +×d - =0成立。
第二部分 多目标决策的数学模型及其非劣解
一、多目标决策的数学模型
(一)任何多目标决策问题,都由两个基本部分组成: (1)两个以上的目标函数; (2)若干个约束条件。
(二)对于多目标决策问题,可以将其数学模型一般地描写为如下形式:

多目标决策方法讲义(PPT 140页)

多目标决策方法讲义(PPT 140页)

计算各元素的总权重
权重 层次B
层次A
B1
A1
A2 …… Am
a1
a2 …… am
b11
b12
…… b1m
B2
M
Bn
b21
b22
M
M
M
bn1
bn2
…… b2m
M
…… bnm
B 层次元素组合权重
m
b1 = aib1i i=1 m
b2 = aib2i i=1
M
m
bn = aibni i=1
评价层次总排序计算结果的一致性
特尔菲法是美国兰德公司于1964年首先用 于决策领域的,是一种重要的的多目标决策方 法,其主要优点是简明直观。实践中经常使用 特尔菲法确定各目标权数,并进行多目标决策。
思路:特尔菲法是请一批有经验的专家(老手) 对如何确定各目标权数发表意见,然后用统计 平均方法估算出各目标的权数。
步骤:
1.把较为详尽的背景资料发送给选定的n位专家,
第十章 多目标决策
第一节 特尔菲(Delphi)法 第二节 层次分析法(AHP)
(Analytics Hierarchy Process) 第三节 数据包络分析法(DEA) 第四节 多准则评估的区间评估方法
(Interval Analysis)
多目标决策例子
干部评估:德才兼备 教师晋升:教学数量与质量;科研成果 购买冰箱:价格,质量,耗电,品牌等 球员选择:技术,体能,经验,心理 找对象:容貌,学历,气质,家庭状况
Dij = wij - M (w j ) 3.进一步分析 M (w j ) 是否合理,特别让估计值偏差△ij 较大
4.附上进一步的补充资料后,请各专家重新对各目标权数作出

第五章多目标决策课件

第五章多目标决策课件
15
• 一、基本原理
• 二、步骤和方法
• 三、应用领域
• 四、应用层次分析法的注意事项 • 五、 应用实例
16
一、层次分析法的基本原理
层次分析法根据问题的性质和要达到的 总 目标,将问题分解为不同的组成因素,
并按照因素间的相互关联影响以及隶属关 系将因素按不同层次聚集组合,形成一个 多层次的分析结构模型,从而最终使问题 归结为最低层(供决策的方案、措施等)相 对于最高层(总目标)的相对重要权值的确
14
• 层次分析法是社会、经济系统决策中的有效工具。 其特征是合理地将定性与定量的决策结合起来, 按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量 化。是系统科学中常用的一种系统分析方法。
• 该方法自1982年被介绍到我国以来,以其定性与 定量相结合地处理各种决策因素的特点,以及其
系统灵活简洁的优点,迅速地在我国社会经济各 个领域内,如工程计划、资源分配、方案排序、 政策制定、冲突问题、性能评价、能源系统分析、 城市规划、经济管理、科研评价等,得到了广泛 的重视和应用。
. 目标准则体系的层次结构,一般用树形结构图直观表示。 最上一层,通常只有一个目标,称之为总体目标,最下一 层,其中的每一个子目标都可以用单一准则评价,称之为 准则层。
. 多 目标决策过程,就是依据某种科学方法,对于整个多层 次结构的目标准则体系,合理地给出表示每个可行方案注 意程度的数值,称之为满意度。
不要超过9个因素。
25
判断矩阵元素aij 的标度方法
标度 1 3 5 7 9
2,4,6,8 倒数
含义 表示两个因素相比,具有同样重要性 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素稍微重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素明显重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素强烈重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素极端重要

运筹学第十章多目标决策 ppt课件

运筹学第十章多目标决策 ppt课件

min
ck x
LP(xˆ) : s.t.
k 1
ck x ck xˆ
(k 1,L , p)
Ax b
x0
结论:
若 ˆx为 LP 的最优解,则必为有效解
若 ˆx不是 LP 的最优解,而是 y,则 y 即是有效解
例 已知一个多目标决策问题(Max问题)
max z 1=x 1 -x 2 +x 3
p
d1 =
k=1
1
fk
f
* k
r
)r
fk
f
* k
d2 =
p
(fk
f
* k
)2
k=1
d =
m ax{
1 k p
fk
f
* k
}
fk 关于
f
* k
的正偏差
dk
=fk 0,
fk*,
fk fk* >0 其余
fk 关于
f
* k
的负偏差
dk
=fk* 0,
fk,
fk fk* 0 其余
由定义知
i)
d
理 想 点 : f* (0 , 4 2 1 0 , 2 4 0 )
( x 1 x 2 x 3 2 0 8 , 1 5 x 1 1 4 x 2 1 2 x 3 , 3 x 1 )
m in
s .t. 8 0 x1 0 125 x2 0 105 x3 0 x1 x2 x3 2 0 8 0 x1 x2 x3 2 0 8 0 1 5 x1 1 4 x2 1 2 x3 4 2 1 0 3 x1 2 4 0 x1, x2 , x3, 0
p
min wk fk (x) k 1

多目标决策分析教材(PPT 46页)

多目标决策分析教材(PPT 46页)

2,4,6,8 为以上两判断之间的中间状态
倒数 j 因素与 i 因素相比的重要程度
称为正互反矩阵
特点:
aij>0 aij= 1/aji aii=1
例如:
1 3 1/ 2 A 1/ 3 1 1/ 7
2 7 1
2、层次单排序
求判断矩阵A的最大特征值 max 及其特征向量W,即
AW= maxW
将W归一化后得 W=[w1,w2,……,wn]即为各指标的排序权值。
D4
0.138
D5
0.046
C2 0.637
0 0.055 0.564 0.118 0.265
C3 0.258 0.406 0.406 0.094 0.094
0
总排序结果
0.157 0.164 0.393 0.113 0.172
AHP案例分析
案例1 运用AHP方法选择世界杯上场队员案例
本案例运用AHP方法,对中国男子足球 队在世界杯比赛中应该首发出场的中后 卫人选进行决策;
D4:张恩华
1 1 3 1
D5:徐云龙
3 2 5 2 1
C1:技术 C2:心理 C3:经验 C4:伤病
D1:范
D2:杜
D3:李
D4:张
D5:徐
C2:心理 D1:范志毅
D1:范志毅
1
D2:杜威
D3:李伟峰 D4:张恩华 D5:徐云龙
D2:杜威
5 1
W=(0.370,0.069,0.169,0.326,0.066) λmax=5.018 C.I.=0.012 C.R.=0.011<0.1 一致性检验通过
矩阵C2-D, C3-D 各为四阶(略):
目标层A 准则层C

多目标决策层次分析法讲义(PPT 47页)

多目标决策层次分析法讲义(PPT 47页)
3. A的各行成r比 an例 Ak, 1 则
4. A的最大特征根λ( n,值 其) 余 n1-个 为
特征根均 0。 等于
5. A的任一列(行)都是对应于特征根 n的特征向量。
若成对比较矩阵是一致阵,则我们自然会取对应于最
n
大特征根 n的归一化特征向量 w 1 ,w 2, ,w n且
wi 1
B层的层次总排序为: B1 : a1b11 a2b12 amb1m
i 即 B层第 个因素对
总目标的权值为:
B2 : a1b21 a2b22 amb2m

m
a j b ij
j 1
Bn : a1bn1 a2bn2 ambnm
A B
B1 B2 Bn
A 1,A 2, ,A m
1

即, aikakjaij i,j1 ,2, ,n
但在例2的成对比较矩阵中,a237,a212,a134
a23a21a13
在正互反矩阵 A中,若
aikak,则j称aij为一致阵。 A
一致阵的性质:
1. aija 1 ji,aii1,i,j1,2, ,n
2. AT也是一致阵
层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)这是一种定 性和定量相结合的、系统化的、层次化的分析方法。
过去研究自然和社会现象主要有机理分析法和统计分析法两 种方法,前者用经典的数学工具分析现象的因果关系,后者以 随机数学为工具,通过大量的观察数据寻求统计规律。近年发 展的系统分析是又一种方法,而层次分析法是系统分析的数学 工具之一。
一般分为三层,最上面为目标层,最下面为方案层,中 间是准则层或指标层。 例1 的层次结构模型
买钢笔

多目标规划与决策概述(PPT 121页)

多目标规划与决策概述(PPT 121页)
0.3x1 0.6x2 310 x1, x2 0
节约用水指标 50万方
2008.2.29
(2) 线性加权法
当m个目标都要求最小(或最大)时,可以 根据它们的重要程度分别给以相应的大小不同 的非负权重,这样就构成新的单一目标函数:
m
U(X)i fi(X)mionrm ( ax)
i1
2008.2.29
6.1 多目标规划的模型与概念 opF(tx)(f1(x)f,2(x) ,,fp(x)T)
gi(x)bi,i1,2, ,m 1、一般没有最优解,扩展解的概念。 2、有效解、若有效解、满意解
2008.2.29
f2
5 4
3 2
1
f1
2008.2.29
(1)有效解 设X*∈R,如果不存在X ∈R, 使
2008.2.29
实例2:
某城市附近有三个地表水库(A、B、C)的 水可以利用。A距城市最近,是主要的供水水源; B距城市的距离介于A、C之间。水库C的库容是 水库B的两倍。
这三个水库除供水外还被用来养鱼、控制 洪水和发电。
有三种水库调度管理方案:(1)进行日调 节;(2)进行月调节;(3)不进行调节。不 同方式下效益不一样。
1971年Saaty为美国国防部研究“应急计划”, 1972年为美国科学基金会研究电力在工业部门 分配问题。
1973年为苏丹政府研究苏丹运输问题。
2008.2.29
6.3.1 层次分析法的基本步骤
1、建立递阶层次结构; 2、构造判断矩阵; 3、求此矩阵的最大特征根及相对应的特
征向量; 4、确定权重; 5、并进行一致性检验。
2008.2.29
Delphi法的几个原则
1)对DelPhi方法作出充分说明:在发出调查表的 同时,应向专家说明DelPhi法的目的和任务。

《多目标决策》PPT课件

《多目标决策》PPT课件

(1) 低造价(每平方米造价不低于500元,不高于700元)
(2) 抗震性能(抗震能力不低于里氏5级,不高于7级);
(3) 建造时间(越快越好)
(4) 结构合理(单元划分、生活设施及使用面积比例等 设计合理)
(5) 造型美观(评价越高越好)。
2021/3/8这三个方案的具体评价如表13.1所示。
2
第13章 多目标决策 表13.1
有一个,当然就选它。问题是在一般情况下非劣解远不止一
个202,1这/3/8就有待于决策者选择。
8
第13章 多目标决策
对于m个目标,一般用m个目标函数f1(x), f2(x), …, fm(x)刻画,其中x表示方案,而x的约束就是备选方案范围。
最优解:设最优解为x*,
fi(x*)≥fi(x) 2)
i=1, 2, …, n (13.1)
max z=4x1+3.2x2
2x1+4x2≤12(设备台时约束)
3x1+3x2≤12(原料约束)
s.t. x1-1.5x2=0(目标约束)
2x1+4x2≥11(目标约束)
2021/3/8
结构、造型等则为定性指标。
所谓目标间的矛盾性, 是指如果选择一种方案以改进某 一目标的值,可能会使另一目标的值变坏。如房屋设计中造 型、抗震性能的提高,可能会使房屋建造成本提高。
2021/3/8
4
第13章 多目标决策
2.
一个多目标决策问题一般包括目标体系、备选方案和 决策准则三个基本因素。目标体系是指由决策者选择方案 所考虑的目标组及其结构。
2021/3/8
10
第13章 多目标决策
13.2
13.2.1

多目标决策分析ppt课件

多目标决策分析ppt课件

一个分层结构复杂的目标准则体系(图6.1).
海滩港址
←总体目标

经济
技术
环境
社会

是 直
目接

效 益
间 接 效





运城交

行市通
关关
资 源
环 境
政 策
பைடு நூலகம்
军←
事准

系系

准 则投
投利



现稳
深稳

码围
防船












资 额
资税 回总
运 收
际 贸
内 贸
状定 性
度定 性
持 稳
头堰
波舶 堤航
(k 1,2,...,K)
s.t
n j1
ai
j
x
j
bi
xj 0
(i 1,2,...,m) ( j 1,2,...,n)
为了求解多目标线性规划,需要解决两个问题:
第一,如何将多目标规划转化为单目标规划求解;
第二,K个目标函数对于决策者来说,有主次轻重之分,
如何表示多目标的主次顺序.
精选PPT课件
总目标






1
2
3
……
目目 标标
m-1 m
图6.2
适用:微观经济管理,例如选购某种设备和装置 。
精选PPT课件
8
二、目标准则体系的结构
2.序列型多层次目标准则体系

第十十一讲多目标决策30页PPT

第十十一讲多目标决策30页PPT

H H (a)m 1 i mH a (a ix )
(5-1)
图4-2 序列型多层次目标准则体系
第二节 多维效用并合方法
二、多维效用并合规则
在多目标决策中,根据决策目标的不同属性,效用并合采取不同方式进行。
(一)距离规则
二维效用并合的距离规则满足如下条件:当二效用同时达到最大值时,并合效用达到最大值;当二效用同 时取最小值时,并合效用取零效用值;二效用之一达到最大值,均不能使并合效用达到最大值。二维效用平
(四)乘法规则
乘法规则适用于如下情况:二目标效用对于并合效用具有同等重要性,相互之间完全不能替代,只 要其中任意一个目标效用值为0,无论另一个目标效用取值多大,并合效用值均为0。
面上其余各点效用值,与该点与并合效用最大值点的距离成正比例。这种并合规则称之为距离规则。 设二维效用函数 W W (u1,u2),
W ( u 1 ,u 2 ) 1 d 2 1 1 2 [1 ( u 1 ) 2 ( 1 u 2 ) 2 ] 公式(5-2)可以推广到多维情形,
(5-2)
W (u 1,u2, ,un)11 n i n 1(1ui)2
在多目标决策中,制定了目标准则体系,不同的目标用不同的评价准则衡量。因此,必须将不同度量 单位的准则,化为无量纲统一的数量标度,并按特定的法则和逻辑过程进行归纳与综合,建立各可行方案 之间具有可比性的数量关系。
多目标决策中均可以由目标准则体系的全部结果值所确定。可行方案在每一个目标准则下,确定— 个结果值,对目标准则体系,就得到一组结果值,并经过各目标准则的效用函数,得出一组效用值。这 样,任何一个可行方案在总体上对决策主体的满意度,通过这些效用值按照某种法则并合而得,满意度 是综合评价可行方案的依据。

多目标规划方法讲义(PPT42张)

多目标规划方法讲义(PPT42张)
max Z ( X )
s . t .
(1)
( X ) G(2)
是与各目标函数相关的效用函数的和函数。
在用效用函数作为规划目标时,需要确定一组权值 i 来反映原问题中各目标函数在总体目标中的权重,即:
max i i
i 1 k
( x , x , x ) g ( i 1 , 2 , , m ) i 1 2 n i
x d d 200 1 d d 0( j 1 . 2 . 3 ) j, j x d d 250 2
2 3
2 3
若规定3600的钢材必须用完,原式9 x1 +4 x2 ≤3600 x 4 x d d 3600 d , d 0 则变为 9 1 2 4 4 4 4
1( X ) 0 2( X ) 0 ( X ) ( X ) 0 m
在求解之前,先设计与目标函数相应的一组目标值理想 化的期望目标 fi* ( i=1,2,…,k ) , 每一个目标对应的权重系数为 i* ( i=1,2,…,k ) , 再设 为一松弛因子。 那么,多目标规划问题就转化为:
在一次决策中,实现值不可能既超过目标值又未达 到目标值,故有 d+× d- =0,并规定d+≥0, d-≥0
当完成或超额完成规定的指标则表示:d+≥0, d-=0 当未完成规定的指标则表示: d+=0, d-≥0 当恰好完成指标时则表示: d+=0, d-=0 ∴ d+× d- =0 成立。
2、目标约束和绝对约束
对于由绝对约束转化而来的目标函数,也照上述处理即 可。
二 多目标规划求解
为了求得多目标规划问题的非劣解,常常需要将 多目标规划问题转化为单目标规划问题去处理。实现 这种转化,有如下几种建模方法。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
10
第二节 化多目标为单目标的方法
例:某厂生产A、B两种产品以供应市场的需要。生产两种产品所
需的设备台时、原料消耗定额及其限制量、单位产品利润等如下表 所示。在制定生产计划时工厂决策者考虑了如下三个目标:第一, 计划期内生产产品所获得的利润为最大;第二,为满足市场对不同 产品的需要,产品A的产量必须为产品B的产量的1.5倍;第三,为
用函数来描述目标fj(x)与功效系数dj之间的关系,称之为功效 函数,表达式为dj=Fj(x)
17
第二节 化多目标为单目标的方法
不同类型的目标应选用不同类型的功效函数
Fj(x)Biblioteka Fj(x)Fj(x)
13
第二节 化多目标为单目标的方法
3.平方和加权法
基本思想:为所有目标 fj(x), j=1,2, … ,N 确定一个预期达 到的目标值fj*,使作出的决策与这些目标值越接近越好。
构造评价函数
N
U( x)
wj[
f j ( x)
f
* j
]2
j 1
要求U(x)最小。其中权系数wj反映了各个偏差的重要性。
向量优化问题(Vector optimization problems,简称VOP)
6
第一节 多目标决策问题
二、多目标决策问题解的概念
最优解 设x*∈X,如果对任意的x∈X ,均有f(x)≤ f(x*),
即对一切的j=1, 2, …, N,均有fj(x)≤ fj(x*),则称x*为多目 标决策问题(Vp)的最优解。
7
第一节 多目标决策问题
二、多目标决策问题解的概念
f2
非劣解
C
E D
B
f2
A
A
f1
F
G
Y
E
D
B
选好解
C
f1
8
第一节 多目标决策问题
三、多目标决策方法的分类 1.优化之前给出偏好 2.优化之后给出偏好 3.优化之中逐步给出偏好
9
第二节 化多目标为单目标的方法
1.数学规划法
设有N个目标f1(x), f2(x), … , fN(x) ,从中选择一个最重 要的目标fk(x) ,使它满足最大或最小,而其它目标只要 满足一定规格要求即可。从而构成了一个以重要目标fk(x) 为单目标,以其余目标为约束的一个数学规划问题。
目标(objective)是关于被研究问题的某种决策者所希望达到的 状态的陈述,它表示决策者的愿望或决策者所希望达到的、 努力的方向。
属性(attribute)是指方案所固有的特征、品质或性能参数,它 是对基本目标达到程度的直接度量。对于每一种属性应该能够 使用一定的方法来测量其水平的高低,即属性是可测得量,它 反映了特定目标(该属性所联系的目标)被达到的程度。
3
3. 多目标决策问题的分类
多属性决策问题(有限方案的多目标决策问题)
多目标决策问题(无限方案的多目标决策问题) 多准则决策问题
区别: 1. 前者的决策空间是离散的,后者是连续的; 2. 前者的选择余地是有限的、已知的,后者是无穷的、未
知的。
4
4. 基本术语
准则(criteria)是对决策事物或现象有效性的某种度量,是事 物或现象评价的基础。它在实际问题中有两种基本表现形式 ,即目标和属性。
14
第二节 化多目标为单目标的方法
4.理想点法
设有N个目标f1(x), f2(x), … , fN(x) ,每个目标单独优化后
的最优值为
f
* j
opt
f j ( x),
j
1, 2,
, N; 则F* = (f1*, f2*, … ,
xX
fN*)T是一个理想点。
基本思想:定义一个范数,在这个范数意义下找一个点尽
充分利用设备台时,设备台时的使用时间不得少于11个单位。
产品
资源
A
设备台时
2
原料
3
单位利润
4
B
资源限制
4
12
3
12
3.2
11
第二节 化多目标为单目标的方法
解:设x1为产品A的产量,x2为产品B的产量,则以利润最大
作为目标,其它两个目标可作为约束条件,其数学模型如下

max z 4x1 3.2x2
管理决策分析
裴凤 peifeng@
合肥工业大学管理学院
1
第三章 多目标决策
主要内容:
第一节 多目标决策问题 第二节 化多目标为单目标的方法 第三节 目标分层法 第四节 目的规划法 第五节 逐步法
2
1. 什么是多目标决策?
干部选拔、大学生择业、购物
2. 多目标决策问题的特点
➢ 目标多于一个 ➢ 目标之间的不可公度性 ➢ 目标之间的矛盾性
注:在运用线性加权和法时,所有的目标都必须具有相同的 量纲。如果量纲不同,则需要统一量纲或做无量纲化处理。 在多目标决策问题中,或由于各个目标的量纲不同,或有些 目标值要求最大而有些要求最小,则可首先将目标值变换成 效用值或无量纲值,然后再用线性加权和法计算新的目标函 数值并进行比较,以决定方案取舍。
5
第一节 多目标决策问题
一、多目标决策问题的一般形式
目标函数
(Vp)
Max f(x)=( f1(x), f2(x), … , fN(x) )
gi(x)≤0,i=1, 2, … , m
约束条件
f1(x), f2(x), … , fN(x)为目标函数 gi(x)≤0,i=1, 2, … , m为约束条件 x为决策变量
2 x1 4 x2 12
s.t
.
3x1x11.35xx22
12 0
2 x1 4 x2 11
x1 , x2 0
12
第二节 化多目标为单目标的方法
2.线性加权和法
当目标函数 f1(x), f2(x), … , fN(x)都要求最小(或最大)时, 可构造新的目标函数
N
U ( x) w j f j ( x) j 1
j s 1
j 1
16
第二节 化多目标为单目标的方法
6.功效系数法(几何平均法)
适用情形:有的目标要求越大越好,有的要求越小越好,有 的要求适中为好。
f1(x) f2(x)
… fN(x)
功效系数 d1 d2 dj∈[0,1],j = 1, 2, … , N
… 当目标达到最满意值时,取dj =1; dN 当目标达到最差值时,取dj =0。
量接近理想点。
N
p 1/ p
min
f
* j
f j ( x)
j1
15
第二节 化多目标为单目标的方法
5.费用——效益分析法
f1(x), f2(x), … , fs(x), fs+1(x), … , fN(x)
费用型目标 效益型目标
N
s
maxU ( x) f j ( x) f j ( x)
相关文档
最新文档