人力资源盘点表模板
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人力资源盘点表
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
关键人才盘点登记表
关键人才盘点表
高离职风险的人数：
4
中等离职风险的人数：
4
序号 姓名 工号 入职时间 所属中心
岗位
去年年终绩 效评估等级
薪资等级
目前工作 状态
离职 风险
可能离职的原因 人Байду номын сангаас储备情况
措施
1
1 HR111 2020/2/4 人力资源 培训经理
优秀
四级乙等 一般 高
发展原因
2
2 HR112 2020/2/5 人力资源 培训主管
优秀
六级甲等 较差 高
薪酬原因
11
12
优秀
四级乙等 一般 高
发展原因
7
7 HR117 ####### 人力资源 绩效主管
优秀
五级甲等 一般 中
薪酬原因
8
8 HR118 ####### 人力资源 绩效专员
优秀
六级甲等 优秀 中
薪酬原因
9
9 HR119 ####### 人力资源 劳动关系主管
优秀
五级乙等 优秀 小
10 10 HR120 ####### 人力资源 劳动关系专员
优秀
五级甲等 优秀 中
薪酬原因
3
3 HR113 2020/2/6 人力资源 高级讲师
优秀
五级甲等 优秀 中
薪酬原因
4
4 HR114 2020/2/7 人力资源 薪酬主管
优秀
五级甲等 优秀 高
薪酬原因
5
5 HR115 2020/2/8 人力资源 招聘主管
优秀
五级甲等 优秀 小
6
6 HR116 2020/2/9 人力资源 招聘经理
高离职风险的人数：
4
中等离职风险的人数：
4
序号 姓名 工号 入职时间 所属中心
岗位
去年年终绩 效评估等级
薪资等级
目前工作 状态
离职 风险
可能离职的原因 人Байду номын сангаас储备情况
措施
1
1 HR111 2020/2/4 人力资源 培训经理
优秀
四级乙等 一般 高
发展原因
2
2 HR112 2020/2/5 人力资源 培训主管
优秀
六级甲等 较差 高
薪酬原因
11
12
优秀
四级乙等 一般 高
发展原因
7
7 HR117 ####### 人力资源 绩效主管
优秀
五级甲等 一般 中
薪酬原因
8
8 HR118 ####### 人力资源 绩效专员
优秀
六级甲等 优秀 中
薪酬原因
9
9 HR119 ####### 人力资源 劳动关系主管
优秀
五级乙等 优秀 小
10 10 HR120 ####### 人力资源 劳动关系专员
优秀
五级甲等 优秀 中
薪酬原因
3
3 HR113 2020/2/6 人力资源 高级讲师
优秀
五级甲等 优秀 中
薪酬原因
4
4 HR114 2020/2/7 人力资源 薪酬主管
优秀
五级甲等 优秀 高
薪酬原因
5
5 HR115 2020/2/8 人力资源 招聘主管
优秀
五级甲等 优秀 小
6
6 HR116 2020/2/9 人力资源 招聘经理
人力工作盘点表
人力工作盘点表
单位 客户& 厂商 工作 关系 目标 管理部 姓名 层级 相关部门 公司各部门 直接上司 职务代理人 对外联系 填表日期 任职日期
[頁碼]
NO
人力招聘,工资计算,厂区保 全及图纸分发编辑存档
进度的监督
審查分析
核准
YES
存档
始
工 作 流 程 图
开
管 理 部 各 岗 位 监 督
NO
飯堂,廠區清潔,設備 保養及固定資產
处理件数
每件时数
互动单位 (导入)
互动单位 (输出)
执行方式 主办
V
请购单,核价单,采购单,进货单, 1 销货单,应付款等相关单据审核
每日40件
2小时
请购单位
使用单位
管办法 [頁碼]
2
饭堂,厂区清洁,设备保养及固定 资产管理巡视督导
工作环境、宿舍 、财产管理及机 15% 械设备维护保养 作业规定
V
5% 5% 仓储管理办法
V
每周2次
0.5小时
6 新供应商开发和旧供应商评估 7 预算编列执行作业 8 仓储盘点督导
V V V
每月一次 每月一次 每月一次 财务部
V
9 公司与管理部相关各项会议参与
5%
V
处理偶发性工伤、劳务纠纷、供 10 应商来料质量异常问题等杂项
员工工伤作业规 5% 定、供应商、人 事作业管理办法
每天1次
1小时
3 仓储安全督导
10%
物控、仓储管理 管办法 产品设计开发管 理办法
V
每天1次
0.5小时
4 新产品开发会议
10%
V
每周4次
1.5小时
研发部
单位 客户& 厂商 工作 关系 目标 管理部 姓名 层级 相关部门 公司各部门 直接上司 职务代理人 对外联系 填表日期 任职日期
[頁碼]
NO
人力招聘,工资计算,厂区保 全及图纸分发编辑存档
进度的监督
審查分析
核准
YES
存档
始
工 作 流 程 图
开
管 理 部 各 岗 位 监 督
NO
飯堂,廠區清潔,設備 保養及固定資產
处理件数
每件时数
互动单位 (导入)
互动单位 (输出)
执行方式 主办
V
请购单,核价单,采购单,进货单, 1 销货单,应付款等相关单据审核
每日40件
2小时
请购单位
使用单位
管办法 [頁碼]
2
饭堂,厂区清洁,设备保养及固定 资产管理巡视督导
工作环境、宿舍 、财产管理及机 15% 械设备维护保养 作业规定
V
5% 5% 仓储管理办法
V
每周2次
0.5小时
6 新供应商开发和旧供应商评估 7 预算编列执行作业 8 仓储盘点督导
V V V
每月一次 每月一次 每月一次 财务部
V
9 公司与管理部相关各项会议参与
5%
V
处理偶发性工伤、劳务纠纷、供 10 应商来料质量异常问题等杂项
员工工伤作业规 5% 定、供应商、人 事作业管理办法
每天1次
1小时
3 仓储安全督导
10%
物控、仓储管理 管办法 产品设计开发管 理办法
V
每天1次
0.5小时
4 新产品开发会议
10%
V
每周4次
1.5小时
研发部
人力盘点表
2015年第一季人力分析报表
总裁办
副 董 总 总 总 事 裁 监 长 裁 試用人數 歷 合 計
销售部
市场运 营部
质量部
多视
点聚
招手
資
40歲以上 30~40歲 年 齡 20~29歲 20歲以下 合 計
湖南 湖北 四川 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
职能部门
合
比
計
例
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
职能部门
合
比
計
例
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
2015年第一季人力分析报表
总裁办
副 董 总 总 总 事 裁 监 长 裁 直 / 間 直接人數 間接人數 合 男 性 別 合 女 計 計
销售部
市场运 营部
质量部
多视
点聚
招手
硕士 本 科 學 歷 大 專 中 專 高 中 初 中 合 計
9年以上 8~9年 7~8年 資 6~7年 5~6年 歷 4~5年 3~4年 2~3年 1~2年 資 6~12個月
人力资源盘点表模板
统计数据 3 0 0 1 1 3 人 人 人 人 人 人 年限 男女比例 学历比例 硕士及以上 本科0.4 5.6 人 人 人 人 人 人 年 年
三、 岗位 副经理 市场专员
编制说明 2014年编制人数 在岗人数 1 2 1 2 2015计划编制数 1.0 2.0 增/缩编说明
2014年度 市场销售部 人力盘点
一、 序号 1 2 3 基本情况 岗位 副经理 市场专员 市场专员 姓名 学历 大学本科 大学本科 高中 性别 女 女 男 工作年限 入职年限 14.4 9.4 7.5 8.4 7.5 0.8
二、 编制人数 调出其他岗位 其他岗位调入 年度招聘人数 年度离职人数 实际在岗人数
批准：
审核： 日期：
盘点人： 年 月 日
职称 中级工程师、中级经济师
备注说明
缩编说明
年
月
日
人才盘点汇总表
张三
男
**部门
6
sdwy002820 5
张三
男
**部门
7
sdwy002820 6
张三
男
**部门
8
sdwy002820 7
张三
男
**部门
9
sdwy002820 8
张三
男
**部门
10
sdwy002820 9
张三
男
**部门
11
sdwy002821 0
张三
男
**部门
12
sdwy002821 1
张三
男
**部门
张三
男
**部门
21
sdwy002822 0
张三
男
**部门
22
sdwy002822 1
张三
男
**部门
23
sdwy002822 2
张三
男
**部门
24
sdwy002822 3
张三
男
**部门
二、绩效强制分布执行情况
职位 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员 **专员
10%比例强制分布；
3、属于末位淘汰的人员，必须在该表“备注”处予以标明；
低
4、此表需提交至集团人力资源部备份，并请在右边的九宫格中填写相应人员
人数及比例。
绩效不佳者 给予警告，提供有 针对性的发展支持
整体不佳者 低（C等）
——经理职级以下
人力资源盘点表模板
XX
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
表单：人力资源盘点填报模板
第 6 页，共 24 页
0
0
\
\
0
0
25岁及以下关键人才人数占比 26至30岁关键人才人数占比 0 31至35岁关键人才人数占比 36至40岁关键人才人数占比 41至45岁关键人才人数占比 46岁及以上关键人才人数占比 \ 初中及以下学历关键人才人数占比
指标
0
0
当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
当月入职的DC员工人数占比
当月入职的营运员工人数占比
内部推荐 累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
内部推荐渠道贡献率（职能） 内部推荐渠道贡献率（DC） 内部推荐渠道贡献率（营运）
年初累计至今通过企业合并渠道入职的职能员工人数
招
企业合并 累计入职人数
年初累计至今通过企业合并渠道入职的DC员工人数
聘
年初累计至今通过企业合并渠道入职的营运员工人数
第 4 页，共 24 页
0
0
企业合并渠道贡献率（职能）
企业合并渠道贡献率（DC）
企业合并渠道贡献率（营析》填报模板
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的DC员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的营运员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的职能员工人 数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的营运员工人 数 年初累计至今通过猎头公司渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过定向招聘培养渠道入职的DC员工人数
人力资源现状盘点表29页PPT
6 投三实习团队 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 经理
7 吴中理财总经 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 理助理
8 吴中销售助理 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
11 吴中理财客户 18 31 0 0 5 11 1 1 0 12 6 1 15 1 1 0 经理
0
信用管理事业 15
2
0
信贷业务事业 97 181 0
理财业务
53 46 0
理财事业市场公 6
关
00
0 3 9 0 0 0 9 2 0 11 0 0 0 0 1 11 0 3 0 10 5 0 13 2 0 0 0 8 38 18 31 2 58 39 10 85 2 0 0 0 14 33 2 4 0 31 22 2 42 5 3 1 0 2 2 0203304020
调查时间区间: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填写日期: 11月25日
只填写在职人员的学历 、性别、年龄
职离
学历
性别分布
年龄分布
序 号
职位名称
位职 人人 数数
博硕 士士
大大 本专
中高 技中
其 它
男
20 女以
下
21 31 41 ～～～ 30 40 50
50 以 上
1 吴中实习总监 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0
人数
比例
12
38％
研发系统 人数 比例
4 12.9％
业务系统
人数
比例
15
48.39％
备注 合计 31 统计年末数
人力资源情况表模板
3.性别：员工的性别。
4.年龄：员工的年龄。
5.职位：员工在公司担任的职务。
6.部门：员工所在的部门。
7.学历：员工的最高学历。
8.入职日期：员工首次入职公司的日期。
9.合同到期日：员工合同的到期日期。
10.紧急联系人：紧急情况下可联系的人。
11.培训情况：员工的培训参与情况。
12.绩效评价：员工的最近一次绩效评价结果。
人力资源情况表模板
员工编号
姓名
性别
年龄
职位
部门
学历
入职日期
合同到期日
紧急联系人
培训情况绩效评价001源自XX男30
销售经理
销售部
本科
2020-01-01
2023-01-01
XX
已完成
良好
002
XX
女
28
产品经理
产品部
硕士
2021-02-01
2024-02-01
XX
进行中
优秀
003
XX
男
35
技术总监
技术部
硕士
2019-03-15
2022-03-15
XX
已完成
优秀
004
XX
女
32
财务主管
财务部
本科
2021-08-01
2024-08-01
XX
进行中
良好
005
XX
男
29
市场专员
市场部
本科
2022-01-01
2025-01-01
XX
计划中
尚无
说明：
1.员工编号：公司为员工分配的唯一编号。
2.姓名：员工的全名。
4.年龄：员工的年龄。
5.职位：员工在公司担任的职务。
6.部门：员工所在的部门。
7.学历：员工的最高学历。
8.入职日期：员工首次入职公司的日期。
9.合同到期日：员工合同的到期日期。
10.紧急联系人：紧急情况下可联系的人。
11.培训情况：员工的培训参与情况。
12.绩效评价：员工的最近一次绩效评价结果。
人力资源情况表模板
员工编号
姓名
性别
年龄
职位
部门
学历
入职日期
合同到期日
紧急联系人
培训情况绩效评价001源自XX男30
销售经理
销售部
本科
2020-01-01
2023-01-01
XX
已完成
良好
002
XX
女
28
产品经理
产品部
硕士
2021-02-01
2024-02-01
XX
进行中
优秀
003
XX
男
35
技术总监
技术部
硕士
2019-03-15
2022-03-15
XX
已完成
优秀
004
XX
女
32
财务主管
财务部
本科
2021-08-01
2024-08-01
XX
进行中
良好
005
XX
男
29
市场专员
市场部
本科
2022-01-01
2025-01-01
XX
计划中
尚无
说明：
1.员工编号：公司为员工分配的唯一编号。
2.姓名：员工的全名。
XXXXX人力盘点表
曼彩公司人力资源盘点表
员编 职称 学历 经历 具 备 之 学 经 历 1 2 1.工作目标(目的)是什么? 1-1. 1-2. 公司名称 姓名 到职日 科系 部门 年龄 年资 学校 职称 工作年资 年 年 年 专长项目 专长说明 期间 月~ 月~ 月~ 备注 年 年 年 月 月 月 总工作年资 (含他公司) 部门 年 月
1 2 3
4.工作发生困难时，有那些人可以协助你?
部 门 工 作 说 明
5.您个人对职涯(升迁职务期许)有什么规划？想法如何？
请列举您会操作的设备/技术名称 工 具 与 设 备
1 2 3 4
产线 名称
操作年资
年 年 年 年 月 月 月 月
产出品(文件)
日平均产出 量
到职至今曾经异动过哪些部门或职务?
调升 动迁 1 2 部门/课组 职称 任期时间 3 4 部门/组别 职称 任期时间
想挑战轮调的部门/职务(业务内容)：
其 他其他补充：源自
员编 职称 学历 经历 具 备 之 学 经 历 1 2 1.工作目标(目的)是什么? 1-1. 1-2. 公司名称 姓名 到职日 科系 部门 年龄 年资 学校 职称 工作年资 年 年 年 专长项目 专长说明 期间 月~ 月~ 月~ 备注 年 年 年 月 月 月 总工作年资 (含他公司) 部门 年 月
1 2 3
4.工作发生困难时，有那些人可以协助你?
部 门 工 作 说 明
5.您个人对职涯(升迁职务期许)有什么规划？想法如何？
请列举您会操作的设备/技术名称 工 具 与 设 备
1 2 3 4
产线 名称
操作年资
年 年 年 年 月 月 月 月
产出品(文件)
日平均产出 量
到职至今曾经异动过哪些部门或职务?
调升 动迁 1 2 部门/课组 职称 任期时间 3 4 部门/组别 职称 任期时间
想挑战轮调的部门/职务(业务内容)：
其 他其他补充：源自
公司人才盘点日志表
基于两个定性字段的组合生成"组织结构矩阵",生成该矩阵下某个测评项的呈现，体现人才素质分布
矩阵图表
结论
人才结论
人才图谱
组织规律汇总，总结干预措施
归纳总结
计算绩效加速度，生成绩效均值-加速度矩阵
加速度公式，平均值，散点图
Assessment测评
根据模型，处理测评数据，得到四力的评价值
模型算法，加权
计算某个测评项的均值和标准差，生成“均值-标准差”矩阵，发现群体一致性高和群体的一致性低的部分
标准差矩阵
某个测评项下的Top 3,和Bootom 3是谁，引起组织的关注
矩阵图表
Peormance绩效
将某个节点的绩效结果，进行占比统计，进行加权平均计算
饼图，加权平均
将某两个时间节点的绩效结果做矩阵对比，看到员工的绩效时间分布
矩阵图表
将定性的绩效结果，转码为定量的绩效结果，生成阶段性绩效正太分布
锚定法
计算绩效平均值，标准差，生成绩效均值-波动矩阵
标准差，平均值，散点图
相关性
使用绩效与定量的人口字段进行拟合回归分析，找出绩效干预的拐点
拟合回归
Assessment测评--People人口
基于某个定性人口字段的测评对比
透视，柱状
将绩优因子与人口定量的因子进行相关性和拟合，发现绩因因子的人口属性规律
相关系数、拟合回归
基于某个定性人口字段的测评项(四力结果值)对比
矩阵图表Biblioteka 排序法Peormance绩效--Assessment测评
将绩效与测评项进行相关性分析，得到绩优因子(胜任力因素)
相关系数
Peormance绩效--People人口
矩阵图表
结论
人才结论
人才图谱
组织规律汇总，总结干预措施
归纳总结
计算绩效加速度，生成绩效均值-加速度矩阵
加速度公式，平均值，散点图
Assessment测评
根据模型，处理测评数据，得到四力的评价值
模型算法，加权
计算某个测评项的均值和标准差，生成“均值-标准差”矩阵，发现群体一致性高和群体的一致性低的部分
标准差矩阵
某个测评项下的Top 3,和Bootom 3是谁，引起组织的关注
矩阵图表
Peormance绩效
将某个节点的绩效结果，进行占比统计，进行加权平均计算
饼图，加权平均
将某两个时间节点的绩效结果做矩阵对比，看到员工的绩效时间分布
矩阵图表
将定性的绩效结果，转码为定量的绩效结果，生成阶段性绩效正太分布
锚定法
计算绩效平均值，标准差，生成绩效均值-波动矩阵
标准差，平均值，散点图
相关性
使用绩效与定量的人口字段进行拟合回归分析，找出绩效干预的拐点
拟合回归
Assessment测评--People人口
基于某个定性人口字段的测评对比
透视，柱状
将绩优因子与人口定量的因子进行相关性和拟合，发现绩因因子的人口属性规律
相关系数、拟合回归
基于某个定性人口字段的测评项(四力结果值)对比
矩阵图表Biblioteka 排序法Peormance绩效--Assessment测评
将绩效与测评项进行相关性分析，得到绩优因子(胜任力因素)
相关系数
Peormance绩效--People人口
人力资源盘点填报模板
当月入职的DC员工人数占比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
当月入职的营运员工人数占比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
内部推荐 累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
上月 去年同期 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
当月入职的劳务派遣工人数占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0
0
当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0
0
0
0
初中及以下学历人力资源从业人员 人数占比
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
中等学历人力资源从业人员人数占 比
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
0
专科学历人力资源从业人员人数占 比
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
本科学历人力资源从业人员人数占 比
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#DIV/0!
猎头公司渠道贡献率（DC）
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
《人力资源状况与分析》填报模板
版本：1.1Beta 累维猎计度头入公职司人数
项目 指标
年初累计至今通过猎头公司渠道入职的营运员工人数
填报区 当月 上月 去年同期 当月
校验区
计算区
#DIV/0!
研究生学历人力资源从业人员人数 占比
人力工作盘点调查表例
人力工作盘点调查表例
一、基本信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 职位：
5. 部门：
6. 工作年限：
二、工作内容
7. 请简要描述您的主要工作职责：
8. 您的日常工作包括哪些具体任务？请列举并说明所占时间比例：任务1：占比：
任务2：占比：
任务3：占比：
...
三、工作效率
9. 您认为自己的工作效率如何？
☐非常高效☐较高效☐一般☐较低效☐非常低效
10. 影响工作效率的主要因素有哪些？
11. 您有何建议可以提高工作效率？
四、工作环境
12. 您对当前的工作环境是否满意？
☐非常满意☐满意☐一般☐不太满意☐非常不满意
13. 工作环境中需要改进的方面有哪些？
五、培训需求
14. 您希望获得哪些培训以提升工作技能？
15. 其他建议或意见：。
【表格】人才盘点进度计划表(参考应用版)
人才盘点进度计划表
编制人：
编制 日
项目组
组长： 副组长：
成员
专家顾问： 小组成员：
流程Βιβλιοθήκη 项目工作主要内容输出成果
现阶段实施与否
责任人
9月
10月
11月
12月
4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
确定人才盘点小组名单，制定盘点日程，明确职责分配 成立人才盘点小组
《人才盘点时间进度表》 《人才盘点职责分工表》
设计BEI访谈提纲和确定人员名单
√
实施BEI访谈
√
整理、分析访谈材料，提炼素质词条、素质项以及行为项
《领导力素质模型》初稿
√
组织二次研讨，基于BEI访谈结果和管理层就初步构建的素质模型进行探讨 验证
√
根据探讨结果，优化某公司领导力素质模型，编制360题库
《某公司领导力素质模型》 《360题本》
√
制作会议PPT，明确盘点对象、盘点要求等相关内容
《360评估报告》
√
薪酬绩效组提供数据
“绩效结果”
√
COD准备盘点会会议资料（所有评估资料、盘点会议流程、盘点记录等）
《人才盘点PPT模板》 《人才盘点会议记录表》
√
管理者准备盘点会会议资料（人才盘点会议准备资料）
《人才盘点会议准备资料》
√
组织人才盘点
“九宫格”、会议纪要
难点：在盘点会中引导各级领导者能否撇 开之前的观点，重新认识盘点对象
√
选取一套效度比较高的心理测评问卷 组织完成问卷测评
《心理测评问卷》 《心理测评问卷》测评结果
难点：工具可以网上找，但是解读需要很 深的心理学专业背景
编制人：
编制 日
项目组
组长： 副组长：
成员
专家顾问： 小组成员：
流程Βιβλιοθήκη 项目工作主要内容输出成果
现阶段实施与否
责任人
9月
10月
11月
12月
4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
确定人才盘点小组名单，制定盘点日程，明确职责分配 成立人才盘点小组
《人才盘点时间进度表》 《人才盘点职责分工表》
设计BEI访谈提纲和确定人员名单
√
实施BEI访谈
√
整理、分析访谈材料，提炼素质词条、素质项以及行为项
《领导力素质模型》初稿
√
组织二次研讨，基于BEI访谈结果和管理层就初步构建的素质模型进行探讨 验证
√
根据探讨结果，优化某公司领导力素质模型，编制360题库
《某公司领导力素质模型》 《360题本》
√
制作会议PPT，明确盘点对象、盘点要求等相关内容
《360评估报告》
√
薪酬绩效组提供数据
“绩效结果”
√
COD准备盘点会会议资料（所有评估资料、盘点会议流程、盘点记录等）
《人才盘点PPT模板》 《人才盘点会议记录表》
√
管理者准备盘点会会议资料（人才盘点会议准备资料）
《人才盘点会议准备资料》
√
组织人才盘点
“九宫格”、会议纪要
难点：在盘点会中引导各级领导者能否撇 开之前的观点，重新认识盘点对象
√
选取一套效度比较高的心理测评问卷 组织完成问卷测评
《心理测评问卷》 《心理测评问卷》测评结果
难点：工具可以网上找，但是解读需要很 深的心理学专业背景
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复印件
子女 户口本 复印件
子女 出生证明
复印件
招聘 审批表
除应 届毕业
生）
录用通 知
员工 登记表
劳动 合同
薪酬 签收回执 保密 致新员工的 新员工入职 新员工试用
确认单
（劳动合 同）
协议
一封信 （回执）
引导确认书 期工作计划 书
岗位 说明
书
培训 协议
新员工 试用期 座谈表
试用期考 核通知
（回执）
试用期 工作总结
转正评 估表
转正 审批表
员工 内部调动
内部竞聘 申请表
员工岗位 薪酬调整
审批表
审批表
岗位薪酬调 整通知 （签收回 执）
员工奖励 审批表
员工 违纪惩处
违纪惩处 通知书
意见书 （签收回执）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
盘点人：
负责人：
序 姓名
个人材料
北京XXXXXXX公司人力资源盘点表（在职）
在职资料
身份证 复印件
户口本 复印件 （首页 、本人
页）
学历证 复印件
学位证 复印件
资格证书 复印件
（财务人 员必备）
机动车驾 驶证 复印件
（车辆相 关人员必
备）
体检报告 原件（半
年期）
离职证明 原件/个 人声明
原件
收入证明
1寸照 片
工资卡 （银行卡）
子女 户口本 复印件
子女 出生证明
复印件
招聘 审批表
除应 届毕业
生）
录用通 知
员工 登记表
劳动 合同
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确认单
（劳动合 同）
协议
一封信 （回执）
引导确认书 期工作计划 书
岗位 说明
书
培训 协议
新员工 试用期 座谈表
试用期考 核通知
（回执）
试用期 工作总结
转正评 估表
转正 审批表
员工 内部调动
内部竞聘 申请表
员工岗位 薪酬调整
审批表
审批表
岗位薪酬调 整通知 （签收回 执）
员工奖励 审批表
员工 违纪惩处
违纪惩处 通知书
意见书 （签收回执）
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盘点人：
负责人：
序 姓名
个人材料
北京XXXXXXX公司人力资源盘点表（在职）
在职资料
身份证 复印件
户口本 复印件 （首页 、本人
页）
学历证 复印件
学位证 复印件
资格证书 复印件
（财务人 员必备）
机动车驾 驶证 复印件
（车辆相 关人员必
备）
体检报告 原件（半
年期）
离职证明 原件/个 人声明
原件
收入证明
1寸照 片
工资卡 （银行卡）